2023年施工現(xiàn)場安全學習心得體會

第12頁共12頁2023年?施工現(xiàn)場安?全學習心得?體會要明?確學習建筑?企業(yè)的安全?生產(chǎn)管理，?就是為了解?決建設工程?安全生產(chǎn)實?踐中突出存?在的問題。?安全生產(chǎn)管?理是對《_?__》、《?___》的?規(guī)定進一步?細化和具工?作的落實。?通過學習“?兩法”，可?以加深對建?筑企業(yè)安全?生產(chǎn)管理內(nèi)?涵的理解。?建筑企業(yè)的?安全生產(chǎn)管?理涵蓋范圍?要廣、制度?要明確具體?，可操作性?要強，處罰?力度要大。?加強企業(yè)員?工全面深入?地學習安全?生產(chǎn)，研讀?領會法規(guī)原?文，把握其?基本原則，?掌握其中規(guī)?定的各項制?度，是更好?貫徹落實建?筑企業(yè)安全?生產(chǎn)的基本?保證，也是?從源頭上消?除事故隱患?，遏止建筑?施工安全生?產(chǎn)事故的具?體措施。抓?安全生產(chǎn)，?一定要杜絕?六種傾向，?進一步擺正?安全生產(chǎn)的?主導地位。?1、杜絕?顧此失彼，?不能抓質(zhì)量?進忘了安全?，抓進度進?不顧安全。?2、不把?安全生產(chǎn)當?做永恒的主?題，認為是?老生常談，?思想麻痹，?往往事故就?會鉆了思想?麻___空?子。3、?杜絕___?，熱衷于上?傳下達，講?得多，做得?少，只打雷?，不下雨，?責任不到位?，檢查不及?時，措施不?得力。4?、杜絕弄虛?作假，出了?事故隱瞞不?報，不分析?原因，不追?究責任，不?制訂防范措?施，或大事?化小，小事?化了。5?、杜絕金錢?至上，有的?企業(yè)只為賺?錢，不顧員?工的身體健?康和生命安?全，該添置?、配備的安?全設施不配?備，該發(fā)放?的勞保用品?也不發(fā)，有?些已經(jīng)老化?的電線了還?更換，這就?給事故留下?隱患。6?、杜絕有法?不依，國家?有關安全生?產(chǎn)的法律、?法規(guī)、條例?、規(guī)范，都?是安全生產(chǎn)?中必須執(zhí)行?的，也是做?好安全生產(chǎn)?的保障，我?們要認真學?習，熟練掌?握，知法懂?法，依法進?行施工生產(chǎn)?，決不能敷?衍應付。?三、認真貫?徹執(zhí)行安全?生產(chǎn)制度與?措施，對減?少事故隱患?，防止事故?發(fā)生，有著?重要作用?建筑企業(yè)安?全生產(chǎn)管理?要進一步明?確施工企業(yè)?的六項安全?生產(chǎn)制度，?即安全生產(chǎn)?責任制度、?安全生產(chǎn)教?育培訓制度?、專項施工?方案專家論?證___制?度、施工現(xiàn)?場消防安全?責任制度、?意外傷害保?險制度和生?產(chǎn)安全事故?應急援救制?度。貫徹執(zhí)?行這些制度?，就能確保?企業(yè)的安全?生產(chǎn)，有了?制度的約束?，就能使企?業(yè)的管理工?作健康有序?的發(fā)展。建?立及健全安?全生產(chǎn)制度?，反映了一?個企業(yè)的整?體素質(zhì)的高?低和職工的?技術水平。?四、監(jiān)理?單位是建設?工程安全生?產(chǎn)的重要保?障(在建?設工程現(xiàn)場?，監(jiān)理單位?能夠發(fā)揮安?全監(jiān)理的作?用。我們知?道，安全生?產(chǎn)是一項系?統(tǒng)工程，涉?及的因素很?多，工程建?設參建各方?的安全行為?都應當符合?法律、法規(guī)?、規(guī)章和市?場準則。要?做到這一點?，僅僅依靠?自律機制是?遠遠不夠的?，工程監(jiān)理?單位由于直?接參入了安?全生產(chǎn)的全?過程，因而?，可能在建?設工程安全?生產(chǎn)實施過?程中對參建?各方的安全?生產(chǎn)行為進?行約束。特?別是，工程?監(jiān)理企業(yè)可?以依據(jù)委托?監(jiān)理合同和?有關建設工?程合同對承?建單位的安?全生產(chǎn)行為?進行監(jiān)督管?理，由于這?種約束機制?貫穿于工程?建設的全過?程，可以采?用事前、事?中和事后控?制相結(jié)合的?方式，因此?，可以有效?地規(guī)范各承?建單位的安?全生產(chǎn)行為?。最大限度?地避免安全?事的發(fā)生，?即使出現(xiàn)承?建單位拒不?整改的情況?，工程監(jiān)理?單位必須依?照法律、法?規(guī)和工程建?設強制性標?準實施監(jiān)理?，并及時向?有關主管部?門報告，由?政府部門_?__措施，?避免重大事?故的發(fā)生。?施工現(xiàn)場?安全學習心?得體會(二?)建筑工?地因施工人?員復雜，工?程工期緊，?作業(yè)環(huán)境差?，施工過程?危險源多，?作業(yè)人員的?安全意識偏?底。那么對?施工現(xiàn)場進?行系統(tǒng)化的?管理勢在必?行，對將要?進行的工作?進行危險源?預先性分析?，在施工過?程中控制好?人的不安全?行為和物的?不安全狀態(tài)?在時空上的?交叉是預防?事故的關鍵?之所在。?安全管理的?目標是保證?項目施工過?程中沒有危?險、不出事?故、不造成?人身傷亡和?財產(chǎn)損失。?“安全第一?，預防為主?”是安全管?理必須遵循?的原則，安?全為質(zhì)量服?務，而質(zhì)量?必須以安全?作保證。?安全管理必?須貫穿于施?工管理的全?過程，首先?應建立安全?生產(chǎn)文明施?工保證體系?，加強職工?安全生產(chǎn)文?明施工的教?育，并針對?分部分項工?程的特點，?制定有針對?性的安全技?術措施和專?項安全生產(chǎn)?施工方案，?做好班前安?全技術交底?工作，并突?出抓好階段?性的安全工?作重點，針?對不同階段?的工程特點?作重點防范?，基礎施工?階段重點抓?好支護及圍?擋;主體施?工階段重點?抓好洞口防?護、腳手架?的穩(wěn)定、防?高空墜落、?高塔電梯防?傾倒、防避?雷等;裝修?階段突出抓?好防火工作?，而施工全?過程必須抓?好安全用電?管理。其?次在施工過?程中應認真?貫徹執(zhí)行《?___》，?實行總平面?管理和文明?施工責任制?，創(chuàng)建“兩?型五化”施?工現(xiàn)場，全?面提高施工?現(xiàn)場的文明?施工程度，?改善建筑工?人的工作和?生活環(huán)境。?針對施工?現(xiàn)場人員復?雜及素質(zhì)偏?低，交叉作?業(yè)、高空作?業(yè)、焊接作?業(yè)等危險源?多的情況，?運用系統(tǒng)化?的安全管理?是搞好現(xiàn)場?安全管理的?必經(jīng)之路。?要提高現(xiàn)?場施工的安?全性，使其?不發(fā)生或少?發(fā)生事故，?其前提條件?就是預先發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)可能?存在的危險?因素，全面?掌握其基本?特點，明確?其對系統(tǒng)安?全性影響的?程度。只有?這樣，才有?可能抓住系?統(tǒng)可能存在?的主要危險?源，采取有?效的安全防?護措施，提?高系統(tǒng)的安?全系數(shù)。?這里所強調(diào)?的“預先”?是指:無論?系統(tǒng)處于哪?個階段，都?要在該階段?開始之前進?行系統(tǒng)的事?故預先危險?性分析。發(fā)?現(xiàn)并掌握系?統(tǒng)的危險因?素。那么作?為現(xiàn)場的安?全管理者，?在工程的開?工之前。首?先應策劃施?工過程中安?全管理工作?應怎樣開展?，怎樣找出?系統(tǒng)的危險?因素并采取?相應的防護?措施。對以?后的安全管?理工作做到?心中有數(shù)，?掌控過去、?現(xiàn)在、將來?的危險源。?施工現(xiàn)場?安全學習心?得體會(三?)___?年___月?___日，?正在安全月?如火如荼的?進行之時，?項目部領導?趁熱打鐵，?___家參?加了由__?_市建筑行?業(yè)安全管理?監(jiān)督站舉辦?的安全生產(chǎn)?培訓。這次?培訓對我感?觸頗深，影?響很大。?在短短一天?的培訓時間?里，安全管?理監(jiān)督站的?衷同志結(jié)合?具體事例，?對安全設施?的布置，安?全隱患的檢?查，事故產(chǎn)?生的原因等?方面進行了?剖析講解。?對于這次培?訓學習心得?體會如下:?一、加強?安全教育，?提高安全意?識企業(yè)成?于安全，敗?于事故。安?全不是安全?員一個人的?事，是每個?員工的事。?企業(yè)要提高?操作人員的?安全意識，?必須加大安?全教育力度?，堅持“安?全第一、預?防為主”的?方針，以達?到要提高安?全系數(shù)的目?的。對于一?些發(fā)生事故?占較高比例?的安全隱患?要進行反復?教育，例如?高空墜落、?物體打擊、?墻體坍塌等?。二、建?立完整的安?全制度，并?嚴格執(zhí)行?安全是天，?安全是企業(yè)?生存發(fā)展的?前提。本著?安全生產(chǎn)第?一的目標，?施工企業(yè)必?須建立完善?的安全__?_機構(gòu)和規(guī)?章制度。在?安全生產(chǎn)中?，必須嚴格?執(zhí)行安全規(guī)?章制度所涵?蓋內(nèi)容。任?何的違章都?可能發(fā)生事?故，不是傷?害就是死亡?。任何一起?事故對企業(yè)?都是一種不?可挽回的損?失，對家庭?、個人更是?無法彌補的?傷痛，其實?企業(yè)和個人?一樣，都傷?不起。所以?安全制度的?執(zhí)行務必不?折不扣。?三、加強安?全監(jiān)督要?切實做到不?傷害他人，?不傷害自己?，不被他人?傷害，安全?生產(chǎn)，就必?須加強安全?監(jiān)督。從戴?好安全帽，?扎好安全帶?，搭好安全?網(wǎng)等這些細?節(jié)抓起，安?全才會切實?有保障。只?有每個員工?在日常工作?中相互監(jiān)督?，查找漏洞?和薄弱環(huán)節(jié)?，防止不安?全的因素存?在，排除事?故隱患，從?小事做起，?抓細節(jié)，就?能最大限度?的防止事故?的發(fā)生。?危險一直都?在身邊，生?命只有一次?，那么多血?的教訓仍清?晰可見。我?們要時刻提?高警惕，安?全這根弦松?不起。安全?不是一個人?的事，是大?家的事，是?我們的事。?施工現(xiàn)場?安全學習心?得體會(四?)安全事?故主要集中?高處墜落、?物體打擊、?機械傷人和?觸電。造成?建筑業(yè)事故?的原因，除?了與建筑業(yè)?是高空、露?天、勞動密?集型作業(yè)有?關，還與近?年來市場的?擴大，法制?不健全，安?全意識差，?安全教育滯?后，人員素?質(zhì)低，安全?投入少有關?。以下談談?發(fā)生事故原?因幾種情況?。一、施?工人員素質(zhì)?低目前我?國建筑從業(yè)?人員大多是?民工，這些?民工普遍來?經(jīng)過基本培?訓和教育，?缺乏應有的?安全知識和?安全防范意?識，從而導?致自己或他?人發(fā)生安全?事故。二?、建筑市場?不規(guī)范時?常出現(xiàn)一個?項目有幾個?分包商，這?些分包商的?社會信譽，?施工技術和?管理水平普?遍較差，在?工程施工過?程下，偷工?減料，安全?意識淡薄，?根本談不上?對安全進行?統(tǒng)一管理。?三、違反?安全操作規(guī)?程，野蠻施?工非機械?動力工擅自?操作機械，?造成機毀人?亡。非電工?亂拉扯電線?，不通過漏?電開關，發(fā)?生漏電事故?時，漏電開?關不起作用?，造成觸電?身亡。民工?在綁腳手架?和支外墻模?板加固時，?不系安全帶?，加上臨邊?防護不嚴，?時有墜落死?亡事故的發(fā)?生。為搶工?程進度，造?成民工疲勞?過度，操作?時注意力不?集中，頭昏?眼花不慎墜?樓而亡。?四、材料機?具質(zhì)量不合?格塔機吊?鉤失靈，吊?斗失控落下?，砸傷地面?施工人員，?塔臂組裝螺?栓強度不夠?，以小代大?，抗剪能力?削弱，螺栓?被剪切斷，?造成塔臂失?控，扯斷鋼?索落下，砸?傷地面工作?人員。安全?網(wǎng)質(zhì)量差，?不能有效攔?截高空墜物?，造成地面?人員傷亡。?五、防護?設施不全?臨邊不搭設?防護欄桿，?安全網(wǎng)搭設?低于施工作?業(yè)層面高度?，作業(yè)面沒?有實行全封?閉。有的電?梯井口無護?欄，電梯井?內(nèi)不隔層設?置防護。預?留洞口，采?光井，通風?口不設防護?蓋，造成墜?落事故發(fā)生?。針對以?上分析，為?有效減少安?全事故，應?采取以下措?施。1、?建立健全安?全___機?構(gòu)。施工企?業(yè)必須建立?健全項目安?全___機?構(gòu)，確定安?全生產(chǎn)目標?，明確參與?各方對安全?管理的具體?分工，安全?崗位責任與?經(jīng)濟利益掛?鉤，根據(jù)項?目的性質(zhì)規(guī)?模不同，采?用不同的安?全管理模式?。對大型項?目必須安排?專門的安全?總負責人，?并配以合理?的班子共同?進行安全管?理，建立安?全生產(chǎn)管理?的資料檔案?。實行單位?領導對全施?工現(xiàn)場負責?，專職安全?員對部位負?責，班組長?，班組安全?和施工技術?員對各自的?施工區(qū)域負?責，操作者?對自己的工?作范圍負責?的“四負責?”制度。?2、規(guī)范建?筑業(yè)分包及?完善安全法?。加強總包?，分包的資?質(zhì)認證和管?理。一個項?目，嚴禁業(yè)?主方肢解分?包，嚴禁多?次轉(zhuǎn)包，加?強總承包商?對分包的管?理。加強安?全法建設，?對存在違章?指揮，不為?施工操作人?員提供安全?防護設施用?品，強令民?工冒險作業(yè)?，長期連續(xù)?作業(yè)的責任?人，要依法?追究其責任?。施工企業(yè)?在目前已有?的法規(guī)制度?的基礎上，?認真總結(jié)經(jīng)?驗，加強適?合本企業(yè)生?產(chǎn)管理工作?實際的法律?，標準和制?度的補充完?善，使企業(yè)?的安全生產(chǎn)?管理工作有?法可依，有?章可循，盡?快步入規(guī)范?化，制度化?軌道。3?、加強安全?教育。讓每?一個員工懂?得安全知識?，掌握安全?技能，實現(xiàn)?自己的安全?行為責任，?做到:(?1)凡是進?入施工現(xiàn)場?的所有人員?都必須進行?安全法律、?法規(guī)、安全?生產(chǎn)知識，?安全操作技?能的學習，?并進行嚴格?考核，合格?后，方可進?場。(2?)對特種崗?位作業(yè)人員?一律憑勞動?管理部門頒?發(fā)的操作崗?位證書上崗?。(3)?對進入施工?現(xiàn)場持證的?架子工必須?定期進行體?驗。(4?)對施工生?產(chǎn)中違章指?揮的管理人?員進行嚴厲?的處罰。?(5)對施?工生產(chǎn)中違?章操作員工?一律停工根?據(jù)不同情況?進行處罰。?4、加強?安全技術管?理與協(xié)調(diào)。?工程中標后?，要編制有?針對性的安?全技術措施?，施工前要?有施工技術?員編寫的書?面施工安全?技術措施向?工人交代，?特別是高空?、有毒作業(yè)?，必須有相?應的保證安?全的技術措?施和急救處?理方法。每?日有班組長?、班組安全?員對當天工?作操作工序?提出的安全?要求。定期?召開安全生?產(chǎn)管理工作?會議定期檢?查安全工作?。實行統(tǒng)一?管理，統(tǒng)一?指揮，加強?條條、條塊?、塊塊之間?的協(xié)調(diào)配合?。5、加?強現(xiàn)場安全?監(jiān)督。企業(yè)?應加大對施?工現(xiàn)場的安?全監(jiān)督管理?力度，對違?章指揮、操?作，冒險作?業(yè)要責令限?期整改或停?工整頓，規(guī)?范項目的施?工安全行為?。安全人員?要加強對施?工現(xiàn)場材料?，設備的檢?查，杜絕不?合格的材料?，設備對人?員的傷害，?加大對安全?工作的投人?，完善各種?安全設施。?在施工作業(yè)?面上設固定?的安全管理?員，對危險?性大的腳手?架，起重機?搭設和拆除?，機械設備?吊裝，用電?設備工作，?基礎土方開?挖等進行監(jiān)?督和控制。?施工企業(yè)?安全管理，?是一個系統(tǒng)?的動態(tài)（范?本）管理進?程，它包括?安全___?和安全意識?，企業(yè)只有?綜合利用這?些手段，才?能取得有效?的結(jié)果。加?強安全管理?，首先必須?建立科學的?安全規(guī)章制?度，而且這?些制度要隨?著施工技術?的發(fā)展而不?斷變化，使?之與新的施?工技術相配?套。同時企?業(yè)要加大對?安全管理的?投入，使之?與生產(chǎn)能力?相吻合，使?安全生產(chǎn)責?任制逐級落?實到每個工?作崗位和每?個人頭上。?并經(jīng)常性的?開展和利用?形式多樣的?安全生產(chǎn)法?規(guī)知識宣傳?活動，努力?提高建筑職?工和廣大從?業(yè)人員的安?全素質(zhì)，切?實做到不傷?害他人，不?傷害自己，?不被他人傷?害，安全生?產(chǎn)，警鐘長?鳴施工現(xiàn)?場安全學習?心得體會(?五)安全?工作心得體?會在當前?建筑市場蓬?勃發(fā)展、各?項建筑施工?安全管理制?度不斷細化?、完善，施?工企業(yè)不斷?加強安全管?理，施工現(xiàn)?場各類安全?施工管理手?段不段加強?的情況下，?施工一線作?業(yè)人員安全?施工意識有?了很大地提?高。通過這?一次是施工?安全學習，?我有了如下?心得體會:?一、應繼?續(xù)努力提高?作業(yè)人員安?全施工素質(zhì)?我們建筑?行業(yè)總體來?說一線作業(yè)?人員素質(zhì)低?下，這些人?員主要為來?自五湖四海?的農(nóng)民工，?他們的安全?防護意識和?專業(yè)操作技?能較低，由?于他們的作?業(yè)固定性差?，經(jīng)常換工?種，換崗位?，換專業(yè)，?所以職業(yè)技?能培訓跟不?上。能否由?行業(yè)專業(yè)管?理協(xié)會組建?作業(yè)人員庫?，分專業(yè)、?分崗位、分?等級地將本?行政區(qū)內(nèi)的?各類專業(yè)操?作人員及特?殊工種作業(yè)?人員(如:?架子工、抹?灰工、鋼筋?工、砼工、?電工等等)?予以統(tǒng)計和?掌握，一方?面加強了施?工隊伍的專?業(yè)化、技能?化，另一方?面增強了本?行政區(qū)域內(nèi)?的專業(yè)人員?管理，也增?大了專業(yè)技?術操作人員?的就業(yè)空間?，縮短了他?們的尋職歷?程。在本層?面達到管理?系統(tǒng)化、資?源共享化、?崗位規(guī)范化?，還可以進?一步考慮將?全省乃至全?國的各地專?業(yè)作業(yè)人員?庫連接起來?，達到最大?化的人力資?源共享。?目前行業(yè)管?理人員普遍?偏少，由于?國家的（范?本）大力投?資，各地建?設量大幅增?長，所需的?各類專業(yè)管?理人員越來?越缺，項目?部的一個專?業(yè)技術管理?人員身兼兩?職兩崗，甚?至多職多崗?的現(xiàn)象比較?常見，根據(jù)?目前周圍?各企業(yè)項目?部的實際調(diào)?查，各類專?業(yè)技術管理?人員只占到?整個項目部?總?cè)藬?shù)的_?__%-_?__%，專?職的項目部?安全管理人?員更少，且?由于專業(yè)管?理人員平時?工作量大、?管理面廣而?無暇顧及專?業(yè)知識的繼?續(xù)學習和提?高，漸漸遠?離了建設工?程新的安全?管理的要求?。二、各?項安全施工?管理制度應?具體化，安?全施工管理?目標應數(shù)字?化1、在?一線安全施?工管理中，?各企業(yè)項目?部都建立有?安全管理制?度、安全施?工管理崗位?責任制，但?對現(xiàn)場實際?項目工作而?言，常常缺?乏針對性，?特別是針對?正在施工的?項目工程安?全管理制度?、崗位責任?制的制定，?不能依據(jù)具?體項目工程?的實際結(jié)構(gòu)?特點、建筑?特點、施工?場地特點、?周圍施工環(huán)?境及施工作?業(yè)區(qū)域特點?等等，制定?出切實、合?理、可行的?安全施工管?理辦法及各?類規(guī)章制度?。往往施工?的各類制度?、規(guī)章等的?制牌上墻，?都是一些對?現(xiàn)有法律、?法規(guī)、規(guī)章?、制度“移?植”后的泛?泛而談，毫?無實際操作?性而言。?2、在絕大?多數(shù)項目工?程(不論是?建筑工程還?是市政公用?工程)施工?過程中，尖?釘傷人等一?般性安全事?故時有發(fā)生?，而往往絕?大多數(shù)項目?部在安全施?工管理制度?及安全施工?崗位責任制?上定出的目?標是“無安?全事故發(fā)生?”、“安全?事故發(fā)生率?為零”等等?，這樣的目?標和數(shù)字的?出現(xiàn)是令人?可笑的，固?然制定這樣?的安全施工?管理目標和?安全事故?發(fā)生率控制?數(shù)據(jù)的愿望?、初衷是好?的，但這也?會給實際安?全管理工作?帶來片面性?、單一性等?，導致許多?安全施工管?理問題處理?中掛一漏萬?，最終造成?許多安全施?工管理漏洞?。三、安?全施工管理?應細致化、?安全檢查紀?錄和資料應?正規(guī)化、應?加強安全施?工作業(yè)條件?現(xiàn)在有些?項目部的現(xiàn)?場安全管理?，常常是依?現(xiàn)場安全施?工制度和安?全管理崗位?責任制，分?為定期和不?定期地巡查?、檢查，在?實際執(zhí)行中?常為“走訪?”和“討論?”的形式。?1、“走?訪”:先探?問項目部目?前施工安全?狀況，發(fā)現(xiàn)?施工安全問?題，多以口?頭強調(diào)和催?促改正為主?，欠缺正規(guī)?的書面安全?檢查記錄和?詳盡且能反?映項目工程?實際安全施?工管理狀況?的安全資料?。2、“?討論”:對?于存在安全?施工管理不?到位的工程?項目，大家?坐在一起討?論安全施工?管理應注意?事項，安全?施工管理上?缺乏管理力?度和強度，?形成安全施?工管理“大?家言”、“?眾口不一”?無法形成很?一致的安全?施工管理辦?法，給實際?安全管理工?作帶來許多?不便。安?全施工管理?檢查記錄不?該籠統(tǒng)，應?按施工階段?、施工部位?、檢查對象?、檢查工程?等等幾個專?項分別檢查?詳細分類記?錄，要能切?實反映出施?工現(xiàn)場安全?實際狀況。?日常項目部?的安全施工?檢查記錄要?形成專項管?理資料，做?為項目工程?安全檔案來?保存?zhèn)洳椤?將施工現(xiàn)?場的辦公、?生活區(qū)域與?施工作業(yè)區(qū)?域分開布置?，并要相互?保持安全間?隔距離。在?不同的施工?區(qū)域入口處?要設立明顯?標志或標牌?。進入施工?作業(yè)區(qū)域必?須戴安全帽?，要培養(yǎng)全?體施工作業(yè)?人員把進入?施工作業(yè)區(qū)?域戴安全帽?做為一個良?好習慣，在?出入通道口?、樓梯口、?電梯井口、?腳手架、臨?時用電、塔?吊、基坑周?圍等都要設?置明確的安?全警示標志?或標牌。高