項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告

—項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)仔細(xì)總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的大事來(lái)反映一般。下面就讓帶你去看看20XX工程經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫忙到大家!20XX工程經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告1X公司：我是本公司工程經(jīng)理X，在20X年公司委任我擔(dān)任XX工程的工程經(jīng)理，X工程自20X年2月開(kāi)工，到此刻已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)工程部全體員工努力，X工程已經(jīng)按期交付業(yè)主運(yùn)用，并且此刻已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回?，F(xiàn)將自我在XX工程的工作情景向公司報(bào)告如下：一、工程概況：X工程由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20XX0㎡。二、工程部人員組成：X工程是公司05年建設(shè)工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立刻開(kāi)頭了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，工程管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。本工程部由擔(dān)任工程副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的同學(xué)占很大比例，工程部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，所以在工程部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。四、工作情景1、明確任務(wù)，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)工程中標(biāo)后依據(jù)公司下發(fā)的工程管理措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的完成，組織工程部管理人員依據(jù)自我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，工程部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開(kāi)工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審予以解決，在施工中工程部經(jīng)過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后工程部布置施工嫻熟的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充足熟悉到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順當(dāng)?shù)那疤嵯拢竟こ套龅搅嗣恳坏拦ば驅(qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)前方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批非常謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要貼合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，另外很多圖紙、施工材料、永遠(yuǎn)裝備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更屢次提交才能經(jīng)過(guò)審批。我常常激勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)決信念，這個(gè)難關(guān)必需會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們勝利的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)展。2、強(qiáng)化安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故公司給工程部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率掌握在0.5‰以?xún)?nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大裝備安全事故，為了完成目標(biāo)工程布置了專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。依據(jù)本工程專(zhuān)職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，工程部要求全部管理人員參與安全管理，全部管理人員異樣是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必需有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每一天布置安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的根本方針，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等強(qiáng)化安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。3、精打細(xì)算、掌握本錢(qián)本錢(qián)是工程管理的根本。X車(chē)城工程在本錢(qián)管理中，對(duì)內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面方案運(yùn)用、嚴(yán)格掌握，對(duì)外在甲方處進(jìn)取經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成果。在大、中型材料選購(gòu)上：工程部協(xié)作公司材料部進(jìn)取詢(xún)價(jià)，多方比擬，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅僅要求工程部材料人員對(duì)線材要仔細(xì)過(guò)磅，要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，還要求工程部負(fù)責(zé)鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材從前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方掌握，嚴(yán)把漏洞。輔材選購(gòu)方面：工程部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比擬，并經(jīng)過(guò)和兄弟工程的價(jià)格進(jìn)行比擬，到市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中工程部還不定期的派不一樣人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格掌握材料的價(jià)格。工程部需要運(yùn)用的輔材，必需先由管理人員方案申請(qǐng)并報(bào)工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，工程材料部門(mén)才予以選購(gòu)；選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)運(yùn)用的管理人員和工程材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。工程部在人工費(fèi)的掌握方面：工程部在公司的幫忙下，進(jìn)取查找適合的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的資料，工程部堅(jiān)決根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城工程的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的精確；對(duì)于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能運(yùn)用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的鋪張。五、獲得榮譽(yù)在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密協(xié)作當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門(mén)工作，為工程的順當(dāng)進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的根底，，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：本工程實(shí)際本錢(qián)支出為X元，實(shí)際本錢(qián)收入為X元，利潤(rùn)為X元。七、工作中存在的缺乏：雖然在工作中做了必需的努力也取得了必需的成果，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的希望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表此刻：1、平常因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。2、另外，由于有急于求成的心理，總想以最短的時(shí)間把工作杰出的完成，異樣是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比擬暴躁，工作方法有待進(jìn)一步改善，管理水平和管理藝術(shù)還需強(qiáng)化。3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需強(qiáng)化。以上是我在X工程中的工作情景。工作中難免存在缺乏之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予批判指正。同時(shí)，在今后工作中，我將進(jìn)取改善缺乏之處，迎難而上，確保在今后的工程中能更上一層樓!20XX工程經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告2敬愛(ài)的公司領(lǐng)導(dǎo)：20X年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的協(xié)作下，我X工程工程部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，仔細(xì)開(kāi)展工程工程管理的各項(xiàng)工作，并取得了肯定的成果。現(xiàn)將20X年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況1、工程進(jìn)展情況X工程土建結(jié)構(gòu)部分已根本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；X四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。2、各工程產(chǎn)值完成情況截至目前X廠2972.9萬(wàn)元，X四期900萬(wàn)元，估計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。二、工程部人員情況工程部現(xiàn)有管理人員5人：工程經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工掌握工程部主動(dòng)協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在工程部全部管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有顯現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度掌握及文明施工掌握上全部工程都做的較好。四、主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方好友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是工程部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力幫助下，主動(dòng)協(xié)作市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，協(xié)作跟蹤潛在中標(biāo)工程。五、新一年目標(biāo)20X年，在工程部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成果，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。展望20X年，工程部全體員工充滿(mǎn)信念，決心為公司的進(jìn)一步進(jìn)展奉獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我工程部營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)能夠更上一層樓，我工程部力爭(zhēng)在20X年做好以下幾方面工作：1、抓好安全、文明施工工作在20X年工程部對(duì)于所觸及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，強(qiáng)化安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保完成工程安全管理目標(biāo)。2、切實(shí)做好質(zhì)量掌握工作在20X年度，為更好的掌握質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，強(qiáng)化對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要到達(dá)XXX%。強(qiáng)化質(zhì)量專(zhuān)檢，工程部建立特地質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充足抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。3、做好管理與溝通工作主動(dòng)做好工程管理工作，通過(guò)溝通、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通溝通，提升工程部的形象。4、主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)一如既往主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，精確按時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的奉獻(xiàn)。5、強(qiáng)化后備人才的培育大力培育后備人才，將一些青年同學(xué)推至一線進(jìn)行實(shí)踐錘煉，充足發(fā)揮青年同學(xué)的優(yōu)勢(shì)，提升工程的管理水平。述職人：XX20X年X月X日20XX工程經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告320X年已經(jīng)過(guò)去，20X年業(yè)已到來(lái)，下面我將20X年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。（一）20X年全年工作內(nèi)容：20X年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)道路工程。該工程為公司重點(diǎn)工程工程，20X年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成X。（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司20X年重點(diǎn)建設(shè)工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立刻開(kāi)頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的完成，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開(kāi)頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、按時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施銷(xiāo)售工作方案工，經(jīng)過(guò)工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握：濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌握協(xié)議書(shū)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。施工初期，由于工程開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力顯現(xiàn)缺乏。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，根本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)澆注和運(yùn)用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，按時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20X年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200X年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。（3）安全、裝備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織工程部根據(jù)省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了裝備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化了管理工作：①?gòu)?qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。②強(qiáng)化安全檢查和巡察，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按時(shí)整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部裝備施行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。裝備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行裝備的修理、保養(yǎng)和檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以?xún)?nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料運(yùn)用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，工程按時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置工程管理人員按時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且按時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比照分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)鋪張時(shí)按時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（5）全年工作存在的缺乏：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)行比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，強(qiáng)化人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。（6）200X年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在20X年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付運(yùn)用。②強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：伴著時(shí)期的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教育。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先強(qiáng)化學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開(kāi)拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：20X年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍然存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的效勞將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20X年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比照分析，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研討和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研討和改進(jìn)工程管理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。20XX工程經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告4敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：您好!過(guò)去的一年是極不平凡的一年，在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在工程部全體同仁鍥而不舍的努力下，本部門(mén)階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實(shí)施，一手抓用戶(hù)效勞，可以說(shuō)已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)當(dāng)盡的職責(zé)，沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的希望。回憶過(guò)去的一年，我主要做了以下工作：一、工程工程實(shí)施工作一年來(lái)，本部門(mén)對(duì)市場(chǎng)部指派的合同清單，各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和具體的工作方案，每項(xiàng)任務(wù)細(xì)心組織、統(tǒng)籌布置、履行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果。工程實(shí)施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實(shí)施方案和具體的施工方案。條理清楚是做工作的前提，理清思路是如何開(kāi)展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對(duì)院方的各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按時(shí)和用戶(hù)進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開(kāi)頭，院方工程團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開(kāi)源的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)工作開(kāi)展觸及到的部門(mén)較多，院內(nèi)部門(mén)間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順當(dāng)綻開(kāi)院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是根底，每項(xiàng)工作要求大家制定具體的工作方案，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要詳細(xì)、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不答應(yīng)不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師根據(jù)統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采納集體授課和分科室授課兩種模式綻開(kāi)，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對(duì)初次培訓(xùn)不能參與的醫(yī)生，布置工程師分科走動(dòng)式培訓(xùn)，同時(shí)，向科室提交用戶(hù)手冊(cè)。這樣以來(lái)，醫(yī)生操作中顯現(xiàn)的問(wèn)題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶(hù)之間的情感，伙伴們也受益匪淺。二、用戶(hù)效勞工作1、對(duì)漏費(fèi)系統(tǒng)用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪，解決用戶(hù)存在的問(wèn)題，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的解決方案。2、對(duì)用戶(hù)顯現(xiàn)麻煩的問(wèn)題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)創(chuàng)立品牌效勞有至關(guān)重要，用戶(hù)就是我們的命脈，而我們又是用戶(hù)與公司之間的橋梁，所以做好用戶(hù)效勞工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)和公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。新的一年我們應(yīng)提高效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、削減用戶(hù)投訴，盡快為用戶(hù)解決問(wèn)題，假如是用戶(hù)操作上的問(wèn)題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題則按時(shí)改進(jìn)。總之“用戶(hù)是總裁”，站在用戶(hù)的角度思索問(wèn)題。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)著活力，但由于部分人員工作經(jīng)驗(yàn)少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不行防止地顯現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題力量缺乏，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)催促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。四、溝通協(xié)調(diào)從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，X工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充足發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問(wèn)題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完善。五、下一步工作準(zhǔn)備在以后的工作中，連續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清晰的情況和詳情勤問(wèn)、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，腳踏實(shí)地，按時(shí)全面的把握各項(xiàng)工作。以上是我述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!20XX工程經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告5各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：20X年的工作已接近尾聲，一年來(lái)，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)同仁同心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了肯定的成果。下面就本人一年來(lái)的工作做一個(gè)工作總結(jié)：公司經(jīng)理室連續(xù)以抓業(yè)務(wù)進(jìn)展及內(nèi)務(wù)管理并重，完成兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶著客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了肯定的成果，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過(guò)開(kāi)展集中、統(tǒng)一的客戶(hù)效勞活動(dòng)，進(jìn)一步整合效勞資源，促進(jìn)以保單為中心的效勞向以客戶(hù)為中心的效勞轉(zhuǎn)型，不斷提升效勞水平，制造客戶(hù)價(jià)值，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的根底。客戶(hù)效勞部緊緊圍繞公司總體進(jìn)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時(shí)做好效勞創(chuàng)新，表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一、在制度建設(shè)方面，連續(xù)強(qiáng)化客戶(hù)效勞根底管理工作進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，主要從“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹(shù)形象”著手，通過(guò)狠抓公司各崗位人員素養(yǎng)，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好的對(duì)形狀象。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素養(yǎng)、技術(shù)過(guò)硬的效勞隊(duì)伍，我部著重從完善制度著手，通過(guò)加大制度的執(zhí)行力不斷加大效勞考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素養(yǎng)。針對(duì)我司部分柜員在柜面效勞禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題，我司客戶(hù)效勞部著力抓好全體客戶(hù)效勞人員的效勞規(guī)性，并從強(qiáng)化效勞意識(shí)、強(qiáng)化效勞執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對(duì)客戶(hù)效勞人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并予以相應(yīng)懲罰。通過(guò)一系列的