職場鐵律讀后感

職場鐵律讀后感現(xiàn)階段公司處于轉(zhuǎn)型摸索階段，在項目建設(shè)結(jié)束后如何銜接成為了一項課題，加之近期項目專項驗收進展緩慢，難免心情有所波動，閑暇時間看到一篇關(guān)于職場定律的文章，對其內(nèi)容有所感悟，現(xiàn)將心得和體會與大家分享。文章導讀中說，公司就像一個系統(tǒng)，有中樞控制系統(tǒng)、信息傳達渠道、執(zhí)行系統(tǒng)等，每個崗位都有相對應的職責，這句話說的非常到位，我相信大多數(shù)職場人員都非常了解這句話的含義，但是往往輪到自己的時候就當局者迷了，為什么這么說呢，原因很簡單，就是權(quán)力使然，當中樞系統(tǒng)極度膨脹的時候，也就到了崩潰的邊緣，中樞系統(tǒng)出了問題，還談何什么信息暢通，執(zhí)行到位。劉強東的話沒錯，公司請你來不是證明我的決策錯誤，而是請你把我的決策落實到位、執(zhí)行到位，但是前提是公司的決策確實是正確的，而京東也證明了這一點。而我們再來看看自己，在決策時沒有任何考察，沒有任何數(shù)據(jù)作為支撐，也沒有跟決策層商議，自己拍腦袋就定了，沒有信息流通，光有執(zhí)行，那也是瞎執(zhí)行，沒有任何意義，那跟機器人有什么兩樣。還有任正非那個故事，我也非常感同身受，不要老想著有朝一日改天換地，不要老想著可算是熬出頭了，現(xiàn)在該我說的算了，記住每個公司都是有制度的，無論高管、中層還是基層員工，都有各自的責任和義務。關(guān)于制度方面，很多年的沉淀也積累了一些好的經(jīng)驗，為什么不延續(xù)下來呢，有捷徑不走非要繞個大圈，最后還要回歸原點，何必呢！除非后者的辦法比前者的先進，不然還是不要做無用功的好，有這些時間不如寫篇文章發(fā)表發(fā)表。最后，我想把體會歸納為幾點，與大家共勉：我參加工作也十幾年了，并且一直在國企工作，對于其管理理念也有所了解，怎么說呢，國企就是國企，并非家族企業(yè)，決策層也不止一個，是一個領(lǐng)導集體，不是你哪一個人自己說的算的，可以搞一言堂的。記得聽了一次黨課，老師說的黨選拔干部的標準是什么，基于一些表象，有的人就開始質(zhì)疑了，我們選拔干部到底是有才無德還是有德無才，但是最終答案很明確，德才兼?zhèn)?，以德為先，簡單的說吧，如果有德無才，頂多就是規(guī)規(guī)矩矩，平平庸庸，不會有什么偏差，但是如果有才無德，那他為了達到自己的目的不擇手段，毫無底線可言，會把事情弄到無可挽回的地步，陷入萬劫不復的深淵，當然既無德又無才的就另當別論了。我個人認為一個企業(yè)要做大做強就要留得住人才，因為人才才是企業(yè)發(fā)展的基本，只有人才留住才能使企業(yè)做活做強做大，這里我還想說的一點就是領(lǐng)導的個人魅力也是支撐一個公司人才聚集的重要因素，想想一個企業(yè)的員工離職時，沒有任何留戀，而是毅然決然的走了，恨不得趕快離開這里，那么這個企業(yè)又有何生機可言，中樞系統(tǒng)沒有責任嗎？要有團隊精神，如果公司沒有團隊精神，就好比一盆散沙，風過沙流散，隨處飛揚，各顧各的利益，部門之間互不溝通，各干各的，甚至看笑話，公司又談何發(fā)展呢?不要動不動就談什么分流，什么單位不是養(yǎng)老的，不要想著在一個單位干一輩子，道理大家都懂，但是作為管理層說的話和一舉一動，員工都看在眼里，直接影響著員工的一舉一動，所以只有上下團結(jié)一心，才能使一個企業(yè)良性發(fā)展。繼續(xù)強調(diào)企業(yè)要有規(guī)范化的管理，我認為管理不是被管，而是制定一個合理的標準的自我約束的制度，讓企業(yè)更人性化，才能使職員工更好的自主做出貢獻，讓企業(yè)更好的發(fā)展與壯大，同時標準是適用于公司的高管、中層及普通員工，不能有兩條標準，去管別人的時候就用公司的制度，而對自己沒有約束，己不正，焉能正人?，F(xiàn)今這個社會，不是以權(quán)壓人的時候了，不懂得尊重別人，怎么能讓別人尊重你呢，員工都是素質(zhì)很高的，為了公司的利益大家都會以大局為重，但是強迫員工去做什么，這就另當別論了，人都是平等的，沒有三六九等，敬的是職位，不是個人，如果人是值得尊敬的，那么職位又有什么關(guān)系呢，執(zhí)行力能不好？如果不好，那是只能是這個員工個人問題。光說高層決策，中層理解，基層執(zhí)行，那么這個決策有沒有合理計劃，有沒有既定目標，遇到阻力有沒有解決辦法，工作要是三分鐘熱度那可要不得，只有中樞系統(tǒng)具有不達目的誓不罷休的氣勢，那么下邊也會有這種氣勢去工作，如果中樞系統(tǒng)自己都泄氣了，那么怎么讓下邊去執(zhí)行。執(zhí)行力其實也是把雙刃劍，一方面看基層的職業(yè)素養(yǎng)和能力，另一方面也是檢驗中樞系統(tǒng)是否有擔當和責任試金石，你讓我執(zhí)行，沒問題，我百分之百執(zhí)行到位，但是會有很多阻力和異議，那么這個時候中樞系統(tǒng)要出來維護基層，做基層的堅強后盾，不要有了利益沖到前面，有了責任把基層推到前面，自己卻躲到后面。中樞系統(tǒng)對外就是第一責任人，出了問題，先追究其責任，所以要整體得去考慮問題，不要片面的想問題，個人干不好，企業(yè)也不會得到好處。總之，這些都是我個人的一些感想，可能有些是通過文章延伸出來的體會，這里面也有我要改正的，說了這么多，無非就是想公司能有個良性發(fā)展，員工到