管理學多選練習及答案126道

1多項選擇練習題法約爾認為，企業(yè)治理活動的內(nèi)容包括( ABCDE )打算 B.組織 C.指揮 D.協(xié)調(diào) E.掌握組織設計的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門及其人員的( ABCD 〕A。相互關系 B.協(xié)作方法 C。工作范圍D。工作內(nèi)容 E.工作環(huán)境3.。明茨伯格的治理者角色理論認為治理者的角色包括：〔ABC〕A人際決策 B.信息決策 C。決策角色D.掌握角色 E。溝通角色4。有效協(xié)調(diào)必需遵循的原則是( ACDE 〕A。以人為本 B。統(tǒng)一領導C.客觀公正D。敏捷機動 E。留意整體5。在現(xiàn)代治理中,創(chuàng)治理的成果與維持治理的成果相比較的特征是( ABCDE 〕具有首創(chuàng)性 B。具有將來性 C。具有先進性D.具有變革性 E.具有時間性6。治理者對員工行為偏差實行直接掌握手段可由于某因素而削減，它們包( AC 〕A.企業(yè)文化 B。嘉獎 C.培訓 D。參與治理7.治理掌握必要性的緣由，除了環(huán)境變化以外,還有( AD 〕A。治理權力的分散 B.組織分工 C.利益的差異 D.工作力量的差異8.赫茨伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類〔CD )A.滿足因素 B。不滿足因素 C。保健因素 D。鼓勵因素9。在布萊克治理方格理論中，確定治理風格的兩因素是〔CD )A.正式構造 B。體諒 C。對工作的關心 D.對人的關心10.在條件領導理論中,影響領導行為的兩個方面是〔CD 〕A。放任行為 B。民主行為 C。關系行為 D。任務行為11。在菲德勒的權變領導理論中,條件評價由三個局部組成，它們是任務構造和(AC〕A.領導者與被領導者的關系B.權力類型C.領導者的職務權力D.領導風格12。職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品構造的調(diào)整、〔BD)。A。難以形成統(tǒng)一的政策B.不利于高級治理人員的培育C。會消滅多頭領導D。部門之間活動不協(xié)調(diào)13。巴納德認為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng),都包含三個根本要素,即：協(xié)作的意愿(BC〕A.必要的權威B.共同的目標C。信息溝通D。足夠的誘因14。治理原則是治理者在治理實踐中必需依循的根本規(guī)章，這些原則主要有效益原( AB )A.適度原則 B。人本原則 C。最優(yōu)化原則 D.滿足原則15。組織中不利于分權的因素有( CD )A。組織規(guī)模 B。活動的分散性 C.政策的統(tǒng)一性 D。缺乏良好訓練的治理人員16.梅奧在總結霍桑試驗的根底上得出的結論是.( AD 〕A.職工是社會人 B.人的行為是由動機導向的，而動機則是由需要引起的C.人的需要是有層次的 D。型的領導力量在于提高職工的滿足程度17。依據(jù)雙因素理論，往往與職工的不滿足關系親熱?！睞C)A.企業(yè)政策B.工作的成就感C。工資水平D.責任感18。在領導方式四分圖理論中(BD〕A。正式構造指衡量著眼于與下屬的相互信任，雙向溝通，敬重下屬思想感情的領導行為的尺度B。正式構造指衡量著眼于到達組織目的的領導行為的尺度C.正式構造型領導留意對下屬的心理支持和對組織成員的關心D。正式構造型領導寵愛編制工作進度，并評價下屬的工作表現(xiàn)過分集權的弊端，除了會降低決策的質(zhì)量外，還會造成〔BC 〕A.降低決策的執(zhí)行速度B.降低組織的適應力量C.降低成員的工作熱忱D。影響政策的統(tǒng)一性20。治理的適度原則要求治理要進展〔AB )A。適情治理 B.適時治理C.適才治理D.按滿足原則而不是按最優(yōu)原則進展治理21。美國學者波特認為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭構造，比方〔ABD )A。替代品生產(chǎn)者B。零售網(wǎng)絡C.用戶D.供給商 E。政府政策22.網(wǎng)絡圖的構成要素包括〔ACE 〕A。工序 B.工程 C.事項 D。時間 E。路線23。強化的方法按強化的手段來劃分有( ABCD 〕A.正強化 B.負強化 C.零強化 D。懲罰 E.學習24.非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害包括〔ACE )A。影響正式組織的變革 B。影響命令的暢通 C。束縛成員個人的進展D。影響信息傳遞速度 E.由于目標沖突而產(chǎn)生極為不利的影響信息收集與加工的要求有〔ABDE 〕A。準確性 B。完整性 C.經(jīng)濟性 D。準時性 E.適用性打算工作，就是依據(jù)實際狀況，提出將來肯定時期內(nèi)組織所要到達的目標及實現(xiàn)目標的方法，具體內(nèi)容包括A．做什么B．何時做 C何地做 D．何人做 E．如何做27．以下各項中屬于目標治理缺點的有( ACD 〕 A．目標治理理論還沒有得到普及和宣傳B．不利于暴露組織機構中的缺陷C．目標一般是短期的，易造成短期目標與長期目標脫節(jié)D．目標治理不夠敏捷 E．目標治理不利于進展有效的掌握人員配備原理包括〔ACD 〕責權全都原理敏捷性原理C用人之長原理職務要求明確原理集權與分權相結合原理3群眾考評是對主管人員考評的一種方法，其中所謂的“群眾”包括〔ABCE ) A．主管人員本人B．非主管人員C．同級主管人員D．上級主管人員E．下屬主管人員31．較為牢靠的假設是直接掌握法合理性的依據(jù)，這些假設是〔ABCE 〕 A．合格的主管人員所犯的錯誤最少 B．治理工作的成效是可以計量的C．在計量治理工作成效時，治理的概念、原理和方法是有用的判別標準 D．消滅的偏差可以預料并能準時覺察E．治理根本原理的應用狀況是可以評價的以下〔 ABC〕權力屬于職務性權力，(DE〕屬于非職務性權力？A.強制性權力 B.嘉獎權力 C.合法權力D。專家權力 E。感召權力34．從組織內(nèi)部選擇適合的人員加以聘用的優(yōu)點是〔BE 〕A。為組織進展注入活力B.手續(xù)簡便C.給組織帶來觀點D.給組織帶來方法E.費用較低36．布萊克和穆頓把治理中領導者的行為概括為〔CE〕A。對利潤的關心B。對產(chǎn)值的關心C。對人的關心D.對制度的關心E。對生產(chǎn)的關心37、傳統(tǒng)的掌握方法主要依靠〔ABC )A統(tǒng)計資料B現(xiàn)場分析C預算D時間網(wǎng)絡分析E治理審核38、治理活動中的“慢性問題“是指〔BC )ABCDE組織工作的內(nèi)容包括〔ABDE )。A.設計組織構造B.配備組織人員C.掌握組織行為D。實施組織變革 E。建設組織文化40．以下幾條中,說明一個組織集權程度高的有〔ACDE )A.較低層次的治理人員有決策權，但須報請上級批準B.決策時集思廣益，高、低層治理人員共有決策權C。較低層次的治理人員擔當?shù)臎Q策的影響面較小DE.較低層次的管理人員在決策前須請示上級屬于掌握系統(tǒng)構造所包含的內(nèi)容的是( ABCD )。A.掌握的目標體系B。掌握的主體C。掌握的客體D.掌握的方法與手段E。掌握的形式42．組織內(nèi)部提升任用員工的優(yōu)點有〔CD )。A。帶來方法 B.能吸取一流人才 C.提高員工樂觀性 D.保證用人的正確性43。非正式組織的特點有〔ACDE )。A.自發(fā)性B。流淌性C。內(nèi)聚性D.不穩(wěn)定性F。領導權威性44.組織的含義是( AC 〕A。有一個共同目標B。是實現(xiàn)目標的工具C。包括不同層次的分工協(xié)作D。有共同認同的感情E。有一個準則45。梅奧在總結霍桑試驗的根底上得出的結論( ABD 〕A.工人是社會人B。企業(yè)中存在非正式組織C。人的需要是有層次的D。型領導力量在于提高職工的滿足度46。打算工作的根本特征有:〔ABCDE )A目的性A首位性C普遍性D效率性E47、依據(jù)決策的條件和后果分，決策的類型有〔ABD 〕A風險型決策A確定型決策C戰(zhàn)略決策D不確定型決策E48。行為改造型理論包括( ADE 〕A鼓勵強化理論B需求層次理論C期望理論D歸因理論EERG理論50。廣義的打算工作是指〔ACD 〕A制定打算B選擇打算C執(zhí)行打算D檢查打算E51、一般來說,治理具有以下特征( ABCDE )。A目的性B組織性C人本性D創(chuàng)性E藝術性52、鼓勵理論通?？煞譃榈念愋陀? ACD )A內(nèi)容型鼓勵理論B需求層次論CDE53、法約爾提出的治理職能有( ABCE )A打算B組織CD鼓勵E54、一個人造系統(tǒng)的特征有：( ABCE )A集合性B相關性CD信息動力E55、一般而言,塑造組織文化的有效方法有( ABCD 〕。A示范法B自我教育法C定向引導法D感染法E宣傳法56、目標的性質(zhì)有( ABCDE 〕A客觀性B縱向性C多樣性D網(wǎng)絡性E57、企業(yè)總體成長戰(zhàn)略有〔ABC 〕A密集性成長戰(zhàn)略BCDE58、以下關于期望理論表達中正確的有：〔ABCE 〕A效價可以是負值BCDE力越大59．影響分權的因素有〔ABCD 〕A決策的代價B組織的規(guī)模C政策的全都性 D治理哲學60、人際關系學說的主要觀點有( ACD 〕.A職工是社會人B職工是經(jīng)濟人CD,E61、一個人造系統(tǒng)的特征有( ABCDE )A集合性B相關性C目的性D環(huán)境適應性E62、屬于職位權力的有( ABC )A懲罰權B獎賞權CD典范權E63、信息溝通的方法有〔ABCD )A公布指示B會議制度C個別交談D建立信息溝通網(wǎng)絡E64、企業(yè)戰(zhàn)略的特征有( ABCDE 〕A全局性B長遠性C競爭性D應變性E65、決策的程序包括：( ABCD )A確定決策目標A擬定備選方案C評價備選方案D選擇方案E分析收益66．以下理論屬于“現(xiàn)代治理理論叢林”的是( ACDE )A。系統(tǒng)治理B.行為治理C.權變治理D。質(zhì)量治理B。數(shù)量治理打算工作的性質(zhì)有〔ABDE )A。目的性B.首要性C.經(jīng)濟性D。普遍性E。效率性68．以下屬于馬斯洛層次需要的內(nèi)容有〔ABCDE 。A。生理的需要B。安全的需要C。社交的需要D.敬重的需要E.自我實現(xiàn)的需要69、目標治理的優(yōu)點有〔ABE )A有利于提高治理水平B有利于于調(diào)動人的樂觀性、責任心 C敏捷D有利于長期目標的實現(xiàn)E70。治理的根本特征有〔ABCDE )A.治理的載體是組織 B。治理是一種文化現(xiàn)象 C.治理的主體是治理者D。治理的重心是決策 的核心是處理好人際關系71、美國心理學家麥克萊蘭提出的鼓勵需求理論認為人的根本需要有( ACE )A權力的需要B生理的需要C對成就的需要D安全的需要E對社交的需要72．完整的溝通過程應一般包括發(fā)送者、編碼〔ABCE )和反響環(huán)節(jié)。A。傳遞渠道 B。接收者 C.解碼 D。作出反響E。噪聲在領導行為的四分圖理論中，確定領導行為的因素是〔AB ).對員工的關心B.對生產(chǎn)的關心C.對規(guī)章的關心D。對上級命令的關心E.員工的素養(yǎng)F。正式任務構造下面哪些是集體決策方法〔ACD )A。德爾菲法B。線性規(guī)劃法C。名義小組法D.頭腦風暴法E。波士頓法75．過程型鼓勵理論通常包括〔 CD 〕A需求層次理論 B雙因素理論 C期望理論 D公正理論76．矩陣組織的缺點有〔AB 〕穩(wěn)定性較差 B.多頭領導 C。適應性不強 D。敏捷性不夠 E。部門之間難以協(xié)調(diào)鼓勵力的凹凸取決于( AB 〕A.效價 B。期望值C。效率 D.持續(xù)時間78．下面哪些是集體決策方法〔ACD )。A.德爾菲法B.線性規(guī)劃法C.名義小組法D.頭腦風暴法E.波士頓法79．間歇強化的形式包括〔 ABCD )A。固定間隔 B.可變間隔 C.固定比率 D?？勺儽嚷蔈.時間間隔80．以下關于期望理論表達中正確的有( ABC 〕A效價可以是負值 B鼓勵力同期望值成正比C期望值是一種主觀概率 D效價越小，則鼓勵力越大81．X理論的要點包括〔CDE 〕A。一般人都是勤奮的 B。掌握和懲罰不是唯一手段 C.多數(shù)人沒有雄心大志，不愿負任何責任D.多數(shù)人個人目標與組織目標相沖突 E.多數(shù)人工作都是為了金錢與地位82。人際關系學說的主要觀點有〔ACE )A。職工是社會人B。職工是經(jīng)濟人C.企業(yè)中存在著非正式組織D。對人必需嚴加治理E。治理者應實行型的領導方法83．在領導行為的四分圖理論中，確定領導行為的因素是〔AB )AB.對生產(chǎn)的關心C.對規(guī)章的關心D.對上級命令的關心E。員工的素養(yǎng)F。正式任務構造企業(yè)文化的中層包括〔AB )A。規(guī)章制度 B.組織機構 C。產(chǎn)品形象 D.企業(yè)形象 E。員工風貌85、依據(jù)決策的條件和后果分，決策的類型有( ABD )A.風險型決策B.確定型決策C．戰(zhàn)略決策D.不確定型決策E．戰(zhàn)術決策86、影響組織集權與分權程度的因素有( BDE 〕A.決策的代價B。決策的影響面C．治理哲學D。決策的數(shù)量E．組織的規(guī)模87．內(nèi)部提升的優(yōu)點有〔ABD )A。候選人能較快勝任工作B。鼓勵組織內(nèi)成員的進取心C．可給組織代來的思路和方法 D。可使訓練投資得到回報E．避開“近親生殖”88.在各組織中，治理層次要受到以下哪個因素的影響〔BC 〕A。組織成員 B。組織規(guī)模 C.治理幅度 D。組織層次 E.組織生命周期89.組織設計的任務是〔BD )A。爭論與開發(fā)B。供給組織構造系統(tǒng)圖C。分析財務構成D.編制職務說明書 E。安排工作崗位90．需求層次理論的內(nèi)容有〔CDE 〕A工作與工作條件的需求 B文藝、文化消遣生活的需求C.生理需求、安全需求、社交和愛情需求 D自尊與敬重別人的需求E。自我實現(xiàn)的需求91。治理層次與治理幅度的反比關系打算了兩種根本的組織構造形態(tài)是〔CD 〕A梯形 B。方形 C.扁平形D。錐形E。菱形92．形成一種治理活動應包括以下內(nèi)涵(ABCD)ABCD93．治理的屬性包括〔AD 〕A。自然屬性B。生產(chǎn)屬性C。原始屬性D.社會屬性E.人本屬性94．按治理者在組織中所處的地位劃分，治理者可分為〔 ABC 〕A。高層治理者 B。中層治理者C?；鶎又卫碚?D.職能治理者E。決策指揮者95．按治理者的職責任務劃分治理者可分為〔 AC )A。決策指揮者 B.中層治理者C。職能治理者 D.決策參謀人員E.基層治理者96．治理學的特點表現(xiàn)在〔 ACDE 〕A.一般性 B。簡單性 C.綜合性 D.社會性 E。有用性97．由波特－勞勒鼓勵模式可以看出( ABC 〕ABC波特－勞勒模式是在期望理論根底上引伸出來的D先有績效才能獲得滿足98．以下哪一個不屬于古典治理理論〔 CD 〕A.行政組織理論 B.一般治理理論C。勞動分工理論 D。人事治理理論E.科學治理理論99．科學治理的內(nèi)容包括〔 ABCD 〕A?？茖W選擇工人 B.差異計件工資制C.職能治理 D.工時爭論與標推化E.人事治理100．彼得。圣吉的五項修煉的內(nèi)容包括( ABCDE 〕A.自我超越 B.改善心智模式C。建立共同愿景 D.系統(tǒng)思考E。團隊學習101．一個人造系統(tǒng)的特征有〔 ABCDE )A集合性 B目的性C環(huán)境適應性 D整體性D相關性102．組織文化的內(nèi)容包括〔 ABC )A組織體系內(nèi)部的價值觀 B敬業(yè)精神與治理哲學C道德標準與員工的行為準則 D科學技術與文化水平將來治理理論的進展方向應當是〔ABCE 〕A。對系統(tǒng)理論的重視B?，F(xiàn)代組織構造的進展C。對組織中的人性、行為的爭論D.對下屬部門活動的掌握的集中與強化E。對于變革或革的治理日益重視組織外部環(huán)境的特征包括〔ABC〕A簡單性B變動性C穿插性 C不行預見性我們把與個人和組織生存和進展有關的環(huán)境分為〔BCDE 〕A地理環(huán)境 B社會環(huán)境C人文環(huán)境 D自然環(huán)境E文化環(huán)境106．組織文化的功能有( ABCD 〕A導向功能 B鼓勵功能 C分散功能 D約束功能E改善公共關系功能107。下面哪些是集體決策方法；〔 ACD 〕A德爾菲法B線性規(guī)劃法 C 名義小組法 D頭腦風暴法 E波士頓法打算是108．道德標準是通過什么起作用的〔 BC 〕A.倫理道德 B.內(nèi)心情感信念C。輿論 D。獎懲E。批判109．目標治理對目標的要求是〔 ABCD )A目標要略高于執(zhí)行者的力量水平BC目標要盡量具體化D目標要定量化E110．〔 ABCDE )A.任務 B.目的 C。指標的時限 D。具體的目標工程 E。指標111．德魯克目標治理的根本思想是〔 ABD 〕A。重視成果評價 B.自我掌握C。強調(diào)職工培訓 D.進展評價和嘉獎E.提倡力量主義112．目標治理包括的階段〔 BCD 〕A.目標分析 B。目標制定 C。目標執(zhí)行 D.目標成果評價 E.目標調(diào)整113．風險型決策需要具備的條件〔 BCDE 〕A。決策者對將來可能消滅何種自然狀態(tài)不能確定B.具有一個決策者企圖到達的明確目標C.存在兩個以上可供選擇的