施工組織設(shè)計技術(shù)部分模板

目錄編制依據(jù) 2編制說明 2一、 產(chǎn)品資料 3二、 施工組織設(shè)計 41.工程實施組織計劃 42.工程質(zhì)量管理 53.施工部署及組織管理 64.系統(tǒng)安裝及施工 75.質(zhì)量保證措施 86.工期保證措施 97.安全生產(chǎn)和文明施工保證措施 118.成品保護措施 149.工程的培訓及售后服務 1510.結(jié)合現(xiàn)場情況作出雨季、冬季施工方案 15三、優(yōu)化或深化設(shè)計方案 15四、質(zhì)?；蚴酆蠓粘讨Z 16五、招標人要求的其它資料 16六、投標人認為需要提供的其它技術(shù)文件 16編制依據(jù)正式電工程招標文件《小區(qū)項目正式電工程專業(yè)分包招標文件》及圖紙要求。國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)。國家現(xiàn)行變配電安裝工程及驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準。本工程項目施工現(xiàn)場勘查情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件等。我公司歷次配電工程施工的經(jīng)驗和施工管理及技術(shù)裝備。編制說明本工程工期緊,質(zhì)量要求高,為保證優(yōu)良的工程質(zhì)量,使施工工藝達到一流水平,本《施工組織設(shè)計》中力求具體、實用、針對性強,同時積極慎重地推廣和應用先進的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,抓質(zhì)量、抓工期、抓效益。本《施工組織設(shè)計》是直接指導施工的依據(jù)。圍繞質(zhì)量、工期和安全這三大目標,在施工管理、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案及措施、安全和工期的保證措施、文明施工及成品保護和工程質(zhì)量保證措施等各個方面,做了統(tǒng)籌考慮,突出其科學性和可行性。產(chǎn)品資料施工組織設(shè)計工程簡介:外網(wǎng)部分:=1\*GB2⑴自高壓電源接引點至新建分接箱、變配電室高壓電纜的敷設(shè)。=2\*GB2⑵新建分接箱、變配電室內(nèi)高低壓設(shè)備的采購及安裝調(diào)試。=3\*GB2⑶高壓計量裝置的申請及安裝調(diào)試。=4\*GB2⑷室外箱變及變配電室至各棟號照明電纜的敷設(shè)。電纜進戶套管的防水封堵。室內(nèi)部分:=1\*GB2⑴棟號內(nèi)照明總配電柜、居民照明電表箱的采購及安裝調(diào)試。=2\*GB2⑵自照明總配電柜到居民電表箱的電纜電線的采購及安裝測試。=3\*GB2⑶與供電公司協(xié)調(diào)居民照明電能表的品牌規(guī)格型號,并負責申請、采購、檢測及安裝調(diào)試。并承擔全部費用。1.工程實施組織計劃1.1項目經(jīng)理部決策層面如果中標,我公司將選派具有豐富的電力工程施工建設(shè)管理經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導層面,代表公司全權(quán)負責對本工程施工和管理的組織工作。 項目經(jīng)理及技術(shù)負責人都是長期從事電力工程建設(shè)管理工作的專業(yè)人員,有很強的工作能力以及現(xiàn)場工作經(jīng)驗,近些年來完成類似電力工程項目較多,身體狀況良好,完全能勝任本工程施工管理工作,在整個項目建設(shè)過程中,響應業(yè)主單位對項目領(lǐng)導層人員的要求,并承諾:項目經(jīng)理及技術(shù)負責人在整個施工期間不更換、不隨意離開現(xiàn)場,不兼職。1.2項目經(jīng)理部管理層面本工程項目經(jīng)理部下設(shè)施工隊、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員、辦公室6個專業(yè)職能部門,在項目經(jīng)理的全面領(lǐng)導下負責本工程施工管理的各項工作。本工程項目經(jīng)理部將根據(jù)項目經(jīng)理責任制的管理原則,對工程的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下,有效地控制工程成本,以高效的管理確保本工程施工質(zhì)量達到國家優(yōu)良工程標準和具備達標投產(chǎn)要求。以項目經(jīng)理為第一責任人,建立起本工程項目施工安全管理責任網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)組織系統(tǒng);以技術(shù)負責人為直接責任人,建立起本工程項目施工技術(shù)質(zhì)量管理責任網(wǎng)絡(luò);以項目經(jīng)理部各職能部門為執(zhí)行、監(jiān)督及指導作用者,圍繞項目各項管理目標,建立起相關(guān)的監(jiān)督管理體系,確保項目的安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護及工期等管理目標的實現(xiàn)。1.3項目施工作業(yè)層面結(jié)合本工程實際施工情況,項目經(jīng)理部擬定將本工程劃分成兩個施工隊,分別由各作業(yè)施工隊負責組織現(xiàn)場施工,公司將全力以赴做好各項保障工作,投入公司優(yōu)秀的技術(shù)管理人才、施工作業(yè)人員、施工機具設(shè)備以及足夠的流動資金,服務于工程項目和施工現(xiàn)場。2.工程質(zhì)量管理2.1質(zhì)量是企業(yè)的信譽,是企業(yè)的生命,切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。在本項目施工中,項目部將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求,全面推行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》系列標準,執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件,確保本工程質(zhì)量達優(yōu)良,為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。2.2根據(jù)本工程的施工任務和特點,以質(zhì)量目標為宗旨,以ISO標準為指南,遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件,建立健全質(zhì)量保證體系,制定本工程的質(zhì)量管理辦法,明確項目部各級人員質(zhì)量職責,正確合理地分配質(zhì)量體系要素,實施全面質(zhì)量管理。2.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理:項目經(jīng)理:項目總工:技術(shù)負責人技術(shù)負責人表箱負責人2人表箱負責人2人配電室負責人2人設(shè)備物資供應2人本項目經(jīng)理,聯(lián)系方式:本工程技術(shù)總工,聯(lián)系方式:本工程現(xiàn)場技術(shù)負責人,聯(lián)系方式:本工程設(shè)備物資供應聯(lián)系人,聯(lián)系方式:本工程配電室施工施工隊長,聯(lián)系方式:本工程棟號內(nèi)照明總配電柜、居民照明電表箱施工負責人,聯(lián)系方式:3.施工部署及組織管理項目經(jīng)理部全面負責本次施工任務的安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料、人員等的管理及協(xié)調(diào),負責組織完成項目工程的各項經(jīng)濟技術(shù)指標;負責協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關(guān)系;對參與該次工程的人員進行有關(guān)工程施工規(guī)范的學習,施工前認真組織技術(shù)交底,讓每個人弄清楚技術(shù)要求和施工方法。制定專職安全員、專職技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、預算員及施工現(xiàn)場負責人等。組織管理機構(gòu)如下:項目總工項目經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理現(xiàn)場技術(shù)負責人現(xiàn)場技術(shù)負責人預算員電氣安裝二班電氣安裝一班電氣試驗班材料員質(zhì)檢員安全員預算員電氣安裝二班電氣安裝一班電氣試驗班材料員質(zhì)檢員安全員辦公室后勤辦公室后勤4.系統(tǒng)安裝及施工4.1根據(jù)本工程的特點,將整個工程劃分為七個階段:①施工準備②測量放線③設(shè)備基礎(chǔ)施工④高壓開關(guān)柜、變壓器、低壓配電柜、照明表箱就位安裝⑤電纜敷設(shè)⑥設(shè)備調(diào)試⑦驗收送電。按照各個階段的施工特點安排設(shè)備材料的進場時間,科學調(diào)度勞動力、機械設(shè)備及工器具,控制計劃進度。4.2主要工程的施工4.2.1配變部分主要施工方案高、低壓配電柜變壓器安裝施工時嚴格按照《電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范》、電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程盤柜及一次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定進行。由于本工程配電室全部在地下室切全部在室內(nèi),施工場地局限性較大,采用小型貨車是和叉車配合運至配電室門口,設(shè)備進入室內(nèi)是需在地面敷設(shè)墊板和滾杠將設(shè)備移動到位。單個柜到位后校正柜面和側(cè)臉的垂直度;成列柜就為后先找整兩端的柜,在設(shè)定基準線追個找正,找正后進行設(shè)備的穩(wěn)固工作。設(shè)備之間接線,母線之間連接采用連接板螺栓緊固,母線緊固螺栓由設(shè)備廠家提供。短型母線采用彎曲機成型,按圖紙正確安裝。二次連接配線采用規(guī)定的二次線纜,按二次圖紙正確接線,并進行校線、驗收記錄。工藝流程:設(shè)備開箱檢查→設(shè)備搬運→柜體穩(wěn)裝→柜內(nèi)二次線配線→試驗調(diào)整→驗收記錄。電纜敷設(shè)嚴格按照《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》的要求施工。各型號電纜按實測長度加預留長度,按用途、規(guī)格進行編號后在進行敷設(shè),在電纜線路路徑上有可能使電纜收到機械性損傷、化學損傷、地下震動、熱影響、老鼠等危害的地段,應采取保護措施。電纜的彎曲半徑應符合施工規(guī)范的要求,直埋電纜應按規(guī)定埋設(shè)標志樁。電纜線路的長度不超制造長度時,應使用整條電纜,盡量避免接頭,如有電纜中間接頭,應設(shè)在電纜溝或隧道人孔、手孔處,并做明顯標志,中間接頭還應采用防爆鋼保護盒保護。電纜溝及隧道中敷設(shè)的電纜應在引出端、終端及中間接頭和走向有變化處掛標示牌,注明電纜規(guī)格、型號、回路號、用途及電纜路由。電纜芯線的連接,均應采用圓形套管連接,銅芯用銅套管壓接或焊接。電纜頭施工完畢,應進行耐壓或搖測試驗,金屬外殼應可靠接地。埋設(shè)在地下的電纜均應在回填土前進行隱蔽工程驗收,并繪制竣工圖,詳細標明坐標、部位與走向。室外電纜凡穿經(jīng)手孔井時各條電纜均應掛鋁制電纜牌,注明該電纜用途、路別、電纜規(guī)格、敷設(shè)日期及施工單位。工藝流程:①準備工作②檢查預埋管③檢查電纜井④管口防水處理⑤掛牌⑥試驗⑦驗收記錄。接地裝置的安裝應按已批準的設(shè)計進行施工并按《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》進行,并配合土建工程的施工,對隱蔽工程必須在覆蓋前會同有關(guān)單位做好檢查驗收記錄,室內(nèi)明敷接地線為40*4的鍍鋅扁鋼,安裝整齊美觀,試驗、驗收記錄。5.質(zhì)量保證措施5.1質(zhì)量目標:竣工驗收一次合格率100%,優(yōu)良率100%,工程竣工質(zhì)量?！眱?yōu)良”。5.2施工項目部組成及人員配置針對本工程的具體施工任務和工程特點,我公司組建了強有力的人力資源隊伍,調(diào)集具有多年電力工程建筑施工及電力安裝經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和施工人員成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng)理負責制,建立工程現(xiàn)場管理機構(gòu)體系,對本工程進行現(xiàn)場管理,以期高質(zhì)量、安全地完成預期任務和目的。5.3質(zhì)量保證5.3.1質(zhì)量保修期:工程竣工驗收合格、送電運行后我方負責免費保修二年。5.3.2保修期間發(fā)生的非安裝原因造成的維修而引發(fā)的需方損失由我方負責賠償。因使用原因造成的損壞,我方給予優(yōu)先維修,更換配件,收取成本費用。5.2.3保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題我方接需方通知后在4小時內(nèi)到場維修,如我方未到場維修,需方自行安排人員進行了維修,發(fā)生的全部費用可由我方質(zhì)保金中扣除。5.4措施建立以工程項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系。采取由項目經(jīng)理領(lǐng)導,現(xiàn)場技術(shù)負責人中間控制,專職質(zhì)量檢查員負責的三級管理機構(gòu),建立橫向各專業(yè)之間,縱向從領(lǐng)導到施工班組之間的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。5.4.1本工程所采用驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準:GBJ50169-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GBJ50171-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GBJ50258-96《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GBJ303-88《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ147-90《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ148-90《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ149-90《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ50150-91《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》5.4.2設(shè)備和材料的質(zhì)量要求:所使用的設(shè)備和材料均應符合國家或部頒的現(xiàn)行技術(shù)標準,符合本工程施工圖設(shè)計的要求,并有出廠合格證、試驗報告及技術(shù)文件。設(shè)備應有銘牌,注明生產(chǎn)廠家名稱,附件、配件應齊全。所采用的設(shè)備材料還應符合供電部門的有關(guān)要求。當設(shè)備、材料到達施工現(xiàn)場后,首先應進行開箱檢查,由施工單位、建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)和供貨單位共同進行,做好開箱檢查記錄:核對設(shè)備本體及其附件、配件的規(guī)格是否符合要求,各設(shè)備的產(chǎn)品合格證、試驗報告、技術(shù)文件、說明書是否齊全。設(shè)備本體外表應無損傷無變形,內(nèi)部各元器件、組件、絕緣瓷件應齊全,各器件無損傷無裂縫無缺陷。6.工期保證措施6.1工期目標按招標文件要求,正式電系統(tǒng)工程:第一區(qū)域():開工日期:9月20日竣工日期-10-20。第二區(qū)域():開工日期:9月20日竣工日期-10-20?？偣て?0日歷天。6.2施工進度橫道圖 日期工序123456789101112131415161718192021222324252627282930施工準備電纜敷設(shè)二次搬運設(shè)備安裝接地安裝設(shè)備調(diào)試電氣試驗竣工驗收6.3影響工期的主要因素經(jīng)對計劃網(wǎng)絡(luò)圖進行分析,結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查情況和工程特點,影響工期的主要因素有:6.3.1施工準備階段時間緊、工作量大、頭緒繁多,組織不當將影響工程開工。6.3.2業(yè)主供應設(shè)備材料不及時,可能影響施工進度。6.3.3自購材料不及時,可能影響施工進度。6.4措施前期準備階段,明確各項準備工作的責任人,嚴格按照前期準備工作一覽表,各負其責按期完成各項準備工作,確保工程按期開工。前期準備工作一覽表序號工作內(nèi)容責任部門1建立機構(gòu)項目經(jīng)理2編制施工組織設(shè)計項目總工3施工機具配置、轉(zhuǎn)運材料員4施工通訊設(shè)施配置材料員5前期人員進場、選點、臨建項目經(jīng)理6地方材料選點、檢驗、試配質(zhì)檢員7基礎(chǔ)材料采購加工材料員8施工資料準備施工員9施工人員、特種工培訓、交底項目總工10編制質(zhì)量保證手冊質(zhì)檢員12編制安全管理制度及措施質(zhì)檢員13制定各項管理制度項目經(jīng)理6.4.1由項目總工負責與設(shè)計單位及時聯(lián)系,確保施工圖按時交付或分期交付,以滿足工程施工進度的需要。6.4.2材料運輸前,合理組織勞動力提前確立合理材料存放場地,為施工運輸打好基礎(chǔ)。6.4.3施工過程中,嚴格按照施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效地跟蹤、控制,并及時調(diào)整施工力量,確保施工進度。6.4.4根據(jù)施工特點,制定培訓計劃,提前做好特種工培訓取證工作,提高職工素質(zhì),促進施工進度。6.4.5派專人負責搞好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系,確保資金、材料及時到位、質(zhì)量檢查檢驗及時準確,盡量縮短工程停滯時間,保證工程順利進行。6.4.6認真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作,使工程質(zhì)量一次達到目標要求,縮短檢修工期。6.4.7項目部必須隨時向公司和業(yè)主匯報工程進展情況,公司還將派專人進入施工現(xiàn)場檢查,若發(fā)現(xiàn)施工進度比計劃進度拖后時,公司將及時采取得力措施,確保工期。6.4.8每十天開一次生產(chǎn)調(diào)度會,分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題,提出解決方案,并制定下月各施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖,要求各部門嚴格執(zhí)行。6.5保證工期的技術(shù)措施6.5.4提前做好施工圖紙審查、基礎(chǔ)材料預算及施工測量、工地運輸、土石方開挖、基礎(chǔ)施工等補充作業(yè)指導書的編制工作。編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施、基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施。6.5.2及時做好地方材料的采樣送試工作,并做好砼試配試驗,及時將試驗報告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準后使用。6.5.3根據(jù)施工特點,抓緊搞好工程技術(shù)人員、測工等特殊工種的培訓工作,促進施工進度。6.5.4建立以項目總工為首的三級技術(shù)管理責任制,執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和標準,上級定期檢查下級工作,下級定期向上級匯報工作進展情況,及時反映存在的問題,提出合理化建議,促進施工進度。6.5.5大力采用新技術(shù)、新工藝,提高施工進度。6.5.6在每道工序開工前,組織相關(guān)人員對施工工藝進行試點,總結(jié),大力推廣標準化施工。7.安全生產(chǎn)和文明施工保證措施7.1安全生產(chǎn)保證措施7.1.1項目部對所承建的工程項目必須編制施工組織設(shè)計,根據(jù)工程特點制定相應在的安全技術(shù)措施。技術(shù)措施要根據(jù)工程特點、施工方法,勞力組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況制定。安全技術(shù)措施按責任分工履行審批簽字手續(xù),一經(jīng)審批必須遵照執(zhí)行,不得隨意變更,如遇特殊情況需要變更,應由編制人出具變更通知書,審批簽字后方可生效?，F(xiàn)場施工技術(shù)負責人,在分項工程施工前要向班組長做文字安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù),各持一份,互相監(jiān)督實施。①施工現(xiàn)場總平面布置圖,施工和法和施工技術(shù)均應符合消防安全要求。②開工前按施工設(shè)計防火措施需要,配置相應種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。③焊割作業(yè)點與氧氣瓶,電石桶和乙塊發(fā)生器,存放,使用等危險品距離,均應符合規(guī)定按全距離。施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),必須符合防火要求,嚴格執(zhí)行”十不燒”的規(guī)定。施工現(xiàn)場的動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度。④施工現(xiàn)場用電,應嚴格照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,加強電源管理,以防發(fā)生電氣火災。發(fā)現(xiàn)火情的時候,都應當迅速準確地報警,并積極參加補救。報警電話:119。⑤負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提高職工防火警惕性,針對不同季節(jié)生產(chǎn)情況確定防火重點,定期對消防器材維修保養(yǎng),保證消防器材性能良好。⑥定期實行防火安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除,對于難于消除的隱患要限期整改。對違反規(guī)定造成火災的有關(guān)人員進行處罰,情節(jié)嚴重的依法追究弄事責任。7.1.2職工傷亡事故報告制度①發(fā)生傷亡事故后,受傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故人應立即報告直接領(lǐng)導,企業(yè)對受傷人員、職工歇工滿一個月以上的事故要填寫傷亡事故登記表并及時上報。并及時報醫(yī)急救電話120,對條件允許的及時送至廣陽區(qū)醫(yī)院就醫(yī)。②企業(yè)發(fā)生重大事故,應將事故概況及發(fā)生時間、地點、原因及人員傷亡情況快速報告企業(yè)主管部門,行業(yè)安全管理部門和當?shù)貏趧庸脖O(jiān)察部門。關(guān)對已發(fā)生的事故本著實事求事的態(tài)度進行嚴肅、認真、及時、準確地調(diào)查報告。③發(fā)生傷亡事故后,迅速救治受傷人員,保搪好現(xiàn)場院,采取有效措施,防止事態(tài)進一步擴大,配合有關(guān)部門搞好調(diào)查,以便有關(guān)人員對其進行分析處理。④發(fā)生傷亡事故不準隱瞞不報,虛報和遲報。對事故責任者,要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度分別給予經(jīng)濟處罰、行政處分,對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。7.1.3施工現(xiàn)場消防器材管理辦法①消防器材由工地負責人保管,對消防器材的完整有效負完全責任。②消防器材只能用于火災的撲救及抗洪、抗震搶險中,不得作為其它用途。③發(fā)生火災時,正確使用消防器材進行撲救,用完后,應把殘留的器材保管好,并將火災情況及時向工程公司保衛(wèi)員報告,以保持消防器材的完整,否則視為丟失。④消防器材應在工程完工后,運回工程公司,交給保衛(wèi)員保管,新工程開工后再配發(fā)到工地使用。使用方法附圖片應急小組總指揮:總指揮:副指揮:現(xiàn)場搶救組長::副組長::后勤保障組長::善后組長:現(xiàn)場搶救組長::副組長::后勤保障組長::善后組長:安全第一預防為主。以人為本、減少危害?？焖俜磻獏f(xié)調(diào)統(tǒng)一。遵循先搶救遇險人員,后搶救設(shè)備財產(chǎn)財產(chǎn)的原則。本預案根據(jù)國家有關(guān)法律、行政規(guī)章、地方性法規(guī)和規(guī)章、有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范要求進行編制。其主要依據(jù)如下:《安全生產(chǎn)法》《國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故導則》本預案適用于項目部及所屬各施工生產(chǎn)班組施工場所,發(fā)生的人身傷亡事故、垮坍塌事故、火災、爆炸事故、觸電事故、機械設(shè)備事故、食物中毒、環(huán)境污染事件、突發(fā)惡劣天氣、地質(zhì)災害、急性傳染病、物體打擊、高空墜落事故應對工作。應急處理原則1)疏散無關(guān)人員,最大限度減少人員傷亡;2)阻斷危險物源,防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延;3)保持通訊暢通,隨時掌握險情動態(tài);4)調(diào)集救助力量,迅速控制事態(tài)發(fā)展;5)正確分析現(xiàn)場情況,及時劃分危險范圍,應急決策應當機立斷;6)正確分析風險損益,在盡可能減少人員傷亡的前提下,組織物資搶救;7)處理事故險情時,首先考慮人員安全,其次應盡可能減少財產(chǎn)損失,按有利于恢復生產(chǎn)的原則組織應急行動。如發(fā)生生產(chǎn)安全事故立即上報,具體上報程序如下:(如圖)現(xiàn)場應急救援小組組長現(xiàn)場值班人現(xiàn)場應急救援小組組長現(xiàn)場值班人員現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人公司值班人員公司生產(chǎn)安全事故應急救援小組向上級部門報公司值班人員公司生產(chǎn)安全事故應急救援小組向上級部門報告應急演練明確應急演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評估、總結(jié)等內(nèi)容。施工入場前進行一次人員疏散、急救、消防演練或綜合演練。其它應急功能依據(jù)實際需求不定期開展演練。演練計劃的制定、組織和實施由安全科和保衛(wèi)科負責。演練應保存相應的記錄,包括人員簽到、圖像資料等。并做好應急演練結(jié)果評價、應急演練總結(jié)與演練追蹤記錄。演練內(nèi)容包括:(1)人員中毒、受傷或呼吸停止的急救;(2)危險化學品泄漏;(3)電氣故障引發(fā)的火災;(4)自然災害人員的疏散與避難。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,應急救援組織立即啟動如下應急救援程序:現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人控制事態(tài)、保護現(xiàn)場、組織搶救、疏導人員現(xiàn)場值班人員控制事態(tài)、保護現(xiàn)場、組織搶救、疏導人員現(xiàn)場值班人員組織組員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通,送往最佳醫(yī)院。現(xiàn)場應急救援小組組長組織組員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通,送往最佳醫(yī)院?，F(xiàn)場應急救援小組組長公司值班人員了解事故及傷亡人員情況公司值班人員了解事故及傷亡人員情況了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施,成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組,進行善后處理事故調(diào)查,預防事故發(fā)生措施的落實。公司生產(chǎn)安全應急救援小組了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施,成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組,進行善后處理事故調(diào)查,預防事故發(fā)生措施的落實。公司生產(chǎn)安全應急救援小組上級部門上級部門應急小組主要成員及電話總指揮:,聯(lián)系方式:副指揮,聯(lián)系方式:組長,聯(lián)系方式:副組長,聯(lián)系方式:善后組長,聯(lián)系方式:后勤保障組長,聯(lián)系方式:8.成品保護措施8.1設(shè)立成品保護小組,設(shè)專職成品保護員,對成品區(qū)進行專業(yè)通風、防水、防潮、防火災、防偷盜等保護措施。8.2配電室電氣設(shè)備安裝完后對對設(shè)備進行防潮措施,當設(shè)備室內(nèi)潮濕時加裝除濕機進行除濕工作,并加裝風機對設(shè)備室進行定時通風工作,做好記錄。8.3對已安裝完畢的設(shè)備室設(shè)專人看守巡視,門上鎖,設(shè)備清點。對外來施工人員進行登記確認以防止設(shè)備丟失。8.4設(shè)備室配備合格的滅火器,定專職責任人,定期檢查,對危險源及時清除,并做好記錄上報。8.5直埋電纜施工不宜過早,一般在其它室外工程基本完工后進行,防止其它地下工程施工時損傷電纜。如已提前將電纜敷設(shè)完,其