設(shè)計(jì)頂崗實(shí)習(xí)生自我鑒定

設(shè)計(jì)頂崗實(shí)?習(xí)生自我鑒?定我進(jìn)行?了為期三個?月的實(shí)習(xí)。?我在___?設(shè)計(jì)公司設(shè)?計(jì)部門中擔(dān)?任平面設(shè)計(jì)?人員。其主?要內(nèi)容是針?對各個畫冊?項(xiàng)目進(jìn)行輔?助設(shè)計(jì)工作?，根據(jù)總設(shè)?計(jì)師的理念?，開展各方?面的具體事?務(wù)，如：材?料搜集、針?對項(xiàng)目的資?料整合、提?供設(shè)計(jì)方案?等。并且按?照總設(shè)計(jì)師?給予的工作?量準(zhǔn)確、按?時的完成，?并能夠以最?快的速度交?給總設(shè)計(jì)師?，按照他的?要求進(jìn)行進(jìn)?一步更改。?上海__?_平面設(shè)計(jì)?有限公司專?門為各個公?司或者項(xiàng)目?設(shè)計(jì)畫冊等?相關(guān)工作，?公司員工穩(wěn)?定在___?人左右，同?時服務(wù)的廣?告客戶不超?過___個?，___個?都是穩(wěn)定的?長期客戶，?還包括一些?未知客戶。?雖然是小規(guī)?模的公司，?但是公司還?是有較詳細(xì)?的內(nèi)部設(shè)置?：老板即總?經(jīng)理，下設(shè)?業(yè)務(wù)部，設(shè)?計(jì)部等。也?因?yàn)楣镜?規(guī)模不大，?內(nèi)部員工可?以靈活的交?叉運(yùn)作，我?也得以參加?了數(shù)個客戶?的創(chuàng)意、制?作、印刷等?方面的流程?，獲得了很?多難得的學(xué)?習(xí)和鍛煉的?機(jī)會。很?幸運(yùn)的是，?一進(jìn)公司便?能參與的設(shè)?計(jì)項(xiàng)目之中?，正好鍛煉?一下自己。?于是，我學(xué)?以致用，很?快在一天之?內(nèi)做出四五?個頁面設(shè)計(jì)?，總設(shè)計(jì)師?看后比較滿?意，便可以?放心的將其?余的設(shè)計(jì)頁?面交給我。?由于經(jīng)驗(yàn)不?足，我在開?始的時候，?主要還是負(fù)?責(zé)一些比較?瑣碎的設(shè)計(jì)?任務(wù)。還沒?有真正地參?與到比較完?整的活動策?劃之中。經(jīng)?過兩、三天?的磨合，自?己有哪些缺?點(diǎn)和不足，?便知道得一?清二楚，在?校的時候由?于實(shí)際鍛煉?的機(jī)會比較?少，在軟件?操作上還是?不夠純熟。?而且對于客?戶的要求并?不能立即做?出反應(yīng)，缺?少與其他員?工的交流。?設(shè)計(jì)頂崗?實(shí)習(xí)生自我?鑒定通過?前兩天的工?作實(shí)踐，基?本的了解了?公司的設(shè)計(jì)?流程。首先?是客戶提出?要求，然后?總設(shè)計(jì)師根?據(jù)客戶的需?求程度，結(jié)?合每位設(shè)計(jì)?師的設(shè)計(jì)特?點(diǎn)，合理的?分配任務(wù)，?盡量發(fā)揮出?每位設(shè)計(jì)師?的優(yōu)點(diǎn)，讓?設(shè)計(jì)做到盡?量讓客戶滿?意。而有的?客戶會盯著?設(shè)計(jì)師把設(shè)?計(jì)任務(wù)做完?，往往這種?方式基本上?是按照客戶?的意愿做出?來，設(shè)計(jì)師?們最不喜歡?的就是這類?的客戶，很?容易造成設(shè)?計(jì)缺乏創(chuàng)意?與創(chuàng)新，因?為大部分的?客戶還是不?了解設(shè)計(jì)的?，他們更多?地追求設(shè)計(jì)?時效性，明?艷、鮮亮的?色調(diào)是客戶?的首選，因?為他們認(rèn)為?這樣會更加?吸引消費(fèi)者?的眼球。而?這種基調(diào)如?果把握不好?，就會造成?設(shè)計(jì)的庸俗?化。這也正?是設(shè)計(jì)工作?的難處之一?。經(jīng)過了?幾天瑣碎的?設(shè)計(jì)任務(wù)的?鍛煉，使我?學(xué)到許多在?課本中無法?涉及的內(nèi)容?。因?yàn)楣ぷ?就是與客戶?直接接觸，?我們工作的?目的就是要?讓客戶滿意?，當(dāng)然在不?能缺乏創(chuàng)意?的同時，還?要兼顧它在?市場上的時?效性。并不?是說，有創(chuàng)?意的設(shè)計(jì)就?一定適應(yīng)市?場的競爭，?這就涉及到?設(shè)計(jì)的營銷?與管理的重?要性。如何?讓設(shè)計(jì)達(dá)到?預(yù)期的市場?效應(yīng)，首先?就要對所涉?及到的市場?進(jìn)行剖析性?分析，找到?最恰當(dāng)?shù)哪?標(biāo)消費(fèi)群，?進(jìn)行市場定?位，然后確?定項(xiàng)目的核?心，一切設(shè)?計(jì)行為都圍?繞著核心概?念展開，這?樣才能使設(shè)?計(jì)不偏離客?戶的想法。?這也就鍛煉?了與別人溝?通的能力，?如果沒有與?客戶良好的?溝通，了解?客戶的根本?要求，設(shè)計(jì)?師是無法設(shè)?計(jì)出令客戶?滿意，同時?自己也能滿?意的設(shè)計(jì)方?案。設(shè)計(jì)?頂崗實(shí)習(xí)生?自我鑒定?在這期間，?我也認(rèn)識到?了很多在書?本上或老師?講課中自己?忽略了的或?有些疑惑的?地方，從實(shí)?際觀察和同?事之間指導(dǎo)?中得到了更?多的寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。一個?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是?否優(yōu)秀，首?先要看它對?設(shè)計(jì)的管理?與分配，將?最合適的人?安排在最合?適的位置，?這樣才能發(fā)?揮出每個人?的優(yōu)點(diǎn);團(tuán)?隊(duì)精神非常?重要，一個?優(yōu)秀的設(shè)計(jì)?團(tuán)隊(duì)并不是?要每個人都?非常的優(yōu)秀?，這樣很容?易造成成員?之間的意見?分歧。所以?在共同進(jìn)行?一個大的策?劃項(xiàng)目的時?候，設(shè)計(jì)師?之間一定要?經(jīng)常溝通、?交流，在共?同的探討中?發(fā)現(xiàn)問題、?解決問題。?在共同商討?的過程中很?容易就能碰?出新的閃光?點(diǎn)，使設(shè)計(jì)?更加的完美?。甚至在實(shí)?習(xí)結(jié)束之后?，我依然還?能夠和實(shí)習(xí)?期間一起工?作的設(shè)計(jì)師?們聯(lián)系、溝?通并且請教?他們。通?過實(shí)習(xí)我明?白很多，實(shí)?習(xí)對我的整?個生活態(tài)度?產(chǎn)生了影響?，我變成一?個更穩(wěn)重，?更塌實(shí)，更?腳踏實(shí)地做?事情的人，?而不是只擁?有不現(xiàn)實(shí)的?夢想。我也?有夢想，那?就是設(shè)計(jì)屬?于自己的畫?冊，它不能?影響某個國?家或者某個?時期的藝術(shù)?潮流，它也?賺不了大錢?，因?yàn)楠?dú)立?的設(shè)計(jì)并沒?有商業(yè)價(jià)值?。也許它只?能影響到幾?個人，甚至?只有我喜歡?，但這就是?我能做的。?我想是生?活和現(xiàn)實(shí)使?我們長大，?教會我們?nèi)?何做人，如?何以正確的?心態(tài)做人，?我總結(jié)了大?的兩方面，?一是做事一?是待人，做?事方面，…?…在工作?中的困難讓?我學(xué)會腳踏?實(shí)地，確實(shí)?的，肯定的?去做事。我?們大多數(shù)人?偶爾都會產(chǎn)?生一些懶惰?，應(yīng)付，蒙?混過關(guān)的心?理，又或是?頭重腳輕，?空想的毛病?。這個世界?能以經(jīng)久不?息的姿態(tài)傲?然運(yùn)轉(zhuǎn)，必?有其殘忍的?過濾準(zhǔn)則和?方式，濫竽?充數(shù)者必遭?淘汰。在具?體做事方面?，要敢于承?擔(dān)，勇于承?認(rèn)錯誤也很?重要，我想?一個成功企?業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?當(dāng)看重這點(diǎn)?，承認(rèn)錯誤?意味著矛?盾被發(fā)現(xiàn)，?是進(jìn)步的前?提。而對自?己的所作所?為推脫責(zé)任?，怨天尤人?，是一個徹?底失敗者的?行為。待人?既是在工作?中的人際關(guān)?系處理方面?的問題，我?想這不應(yīng)當(dāng)?成為一個問?題，總是聽?人抱怨職場?上人人攻于?心計(jì)，不過?是一些小小?的利益問題?，未免太過?隆重，人與?人相處應(yīng)和?諧而自然，?我想最關(guān)鍵?的是坦誠和?友善，面對?自然和宏觀?，你與我卑?微且同等，?同樣值得哀?憐，何必費(fèi)?盡腦