生產(chǎn)車間工作總結(jié)

第15頁共15頁生產(chǎn)車?間工作?總結(jié)?一、工?作概述?：依照?國家政?策、法?律法規(guī)?和公司?的有關(guān)?規(guī)定，?按照公?司董事?會(huì)賦予?的職權(quán)?和公司?規(guī)定的?審計(jì)程?序?qū)?司各生?產(chǎn)部門?（車間?）的生?產(chǎn)管理?制度和?生產(chǎn)消?耗等進(jìn)?行監(jiān)督?。保證?生產(chǎn)業(yè)?務(wù)活動(dòng)?按照適?當(dāng)?shù)氖?權(quán)進(jìn)行?;保證?所有生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?，在適?當(dāng)?shù)臅?huì)?計(jì)期間?及時(shí)記?錄于適?當(dāng)?shù)馁~?戶，使?生產(chǎn)部?門報(bào)表?的編制?符合會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?的相關(guān)?要求;?保證對(duì)?資產(chǎn)和?記錄的?接觸、?處理均?經(jīng)過適?當(dāng)授權(quán)?;保證?生產(chǎn)部?門賬面?物資與?實(shí)存物?資核對(duì)?相符;?二、?本月工?作內(nèi)容?：1?、硅膠?部生產(chǎn)?管理控?制制度?審計(jì)（?續(xù)__?__月?）2?、低壓?車間生?產(chǎn)管理?控制制?度審計(jì)?3、?公司對(duì)?外投資?業(yè)務(wù)專?項(xiàng)審計(jì)?（協(xié)助?）4?、公司?購買資?產(chǎn)業(yè)務(wù)?專項(xiàng)審?計(jì)（協(xié)?助）?5、s?mc制?品部生?產(chǎn)管理?控制制?度審計(jì)?三、?本月存?在的問?題：?1、在?公司對(duì)?外投資?業(yè)務(wù)專?項(xiàng)審計(jì)?和公司?購買資?產(chǎn)業(yè)務(wù)?專項(xiàng)審?計(jì)中：?公司?存在嚴(yán)?重制度?不健全?。購買?資產(chǎn)的?內(nèi)部控?制制度?的相關(guān)?制度存?在，如?《公司?章程》?、《公?司債券?持有人?明細(xì)資?料保管?制度》?、《公?司信息?披露制?度》，?但是《?公司購?買資產(chǎn)?的內(nèi)部?控制制?度》沒?有建立?，目前?在實(shí)際?的操作?運(yùn)行中?都是參?照《深?圳證券?交易所?上市公?司內(nèi)部?控制指?引》。?對(duì)外投?資的內(nèi)?部控制?制度的?相關(guān)制?度存在?，如《?公司章?程》、?《公司?債券持?有人明?細(xì)資料?保管制?度》、?《公司?信息披?露制度?》，但?是《公?司對(duì)外?投資的?內(nèi)部控?制制度?》沒有?建立，?目前在?實(shí)際的?操作運(yùn)?行中都?是參照?《深圳?證券交?易所上?市公司?內(nèi)部控?制指引?》。建?議公司?盡快結(jié)?合公司?的具體?情況進(jìn)?行細(xì)化?和具體?化建立?完善1?.崗位?分工與?授權(quán)批?準(zhǔn)制度?;2.?對(duì)外投?資可行?性研究?、評(píng)估?與決策?控制;?3.對(duì)?外投資?執(zhí)行控?制;4?.對(duì)外?投資處?置控制?;5.?監(jiān)督檢?查等基?本制度?以及詳?細(xì)的流?程說明?。作為?公司的?對(duì)外投?資的內(nèi)?部控制?制度，?應(yīng)該是?符合公?司的自?身的管?理、經(jīng)?營、生?產(chǎn)特點(diǎn)?的，并?反映了?公司文?化背景?的操作?性的控?制標(biāo)準(zhǔn)?、控制?程序和?控制方?法，而?不是抽?象地缺?乏公司?自身特?征的專?業(yè)人事?普遍知?曉的一?般性的?管理措?施。?2、在?生產(chǎn)部?門審計(jì)?中：?三賬兩?表的檢?查：設(shè)?備工量?具臺(tái)賬?只起清?單的作?用，沒?有連續(xù)?性和永?續(xù)性;?產(chǎn)品臺(tái)?賬只起?產(chǎn)品清?單的作?用，沒?有連續(xù)?性和永?續(xù)性;?原材料?消耗臺(tái)?賬沒有?建立。?三賬更?查不出?某臺(tái)設(shè)?備的生?產(chǎn)工時(shí)?和利用?率，生?產(chǎn)了那?些產(chǎn)品??這些?產(chǎn)品生?產(chǎn)了多?少?，?消耗了?那些原?材料??各消耗?了多少??它們?的損耗?率和平?均損耗?率是多?少?工?資分配?如何??定額調(diào)?整的依?據(jù)是什?么?等?等。?工資核?算沒有?系統(tǒng)分?析，如?計(jì)件工?資、計(jì)?時(shí)工資?、其他?津貼或?補(bǔ)助所?占總工?資的比?例，以?及定額?調(diào)整的?依據(jù)等?。設(shè)?備保養(yǎng)?沒有嚴(yán)?格執(zhí)行?，設(shè)備?點(diǎn)檢表?過于簡?單，每?臺(tái)設(shè)備?都是三?四個(gè)點(diǎn)?檢保養(yǎng)?項(xiàng)目或?就是一?張清潔?記錄表?。崗?位職責(zé)?說明過?于粗略?，沒有?具體的?職責(zé)和?權(quán)限，?責(zé)權(quán)利?不明確?，授權(quán)?情況沒?有規(guī)范?。人員?培訓(xùn)不?具體不?系統(tǒng)：?沒有成?文文件?或制度?規(guī)定，?質(zhì)量指?標(biāo)不具?體。生?產(chǎn)計(jì)劃?落實(shí)與?控制制?度沒有?連續(xù)性?，車間?主管憑?經(jīng)驗(yàn)組?織生產(chǎn)?，具體?表現(xiàn)為?如下問?題。?生產(chǎn)機(jī)?能方面?的問題?有：?①生產(chǎn)?均衡性?差。?②生產(chǎn)?能力的?利用率?低。如?硅膠部?設(shè)備閑?置嚴(yán)重?，如固?體膠_?___?臺(tái)設(shè)備?閑置_?___?臺(tái)，液?體__?__組?閑置_?___?組，絕?緣平板?機(jī)__?__臺(tái)?全部停?產(chǎn)且設(shè)?備和模?具都有?輕微的?銹蝕和?灰塵，?apg?設(shè)備_?___?臺(tái)閑置?___?_臺(tái)。?epd?m所有?設(shè)備處?于新產(chǎn)?品開發(fā)?階段。?smc?制品部?模壓車?間共有?___?_臺(tái)設(shè)?備，一?般情況?下使用?___?_至_?___?臺(tái)，設(shè)?備利用?率在_?___?%到_?___?%之間?，設(shè)備?臺(tái)賬及?設(shè)備工?時(shí)沒有?完善，?在設(shè)備?有效利?用率、?使用率?的統(tǒng)計(jì)?上還比?較模糊?。生?產(chǎn)計(jì)劃?職能及?工作方?面的問?題主要?表現(xiàn)在?：①?車間的?生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃?不夠具?體、明?確甚至?沒有計(jì)?劃。?②日常?作業(yè)缺?乏計(jì)劃?性。?③進(jìn)度?控制與?生產(chǎn)調(diào)?度隨意?性大。?管理?人員對(duì)?生產(chǎn)管?理認(rèn)識(shí)?不足，?缺乏系?統(tǒng)的管?理知識(shí)?，憑經(jīng)?驗(yàn)和頭?腦記憶?來處理?事件，?僅僅停?留在為?生產(chǎn)而?生產(chǎn)，?只注意?產(chǎn)品數(shù)?量上的?質(zhì)量合?格率，?將時(shí)間?花費(fèi)在?人員調(diào)?配和生?產(chǎn)排班?上，沒?有充分?發(fā)揮出?管理者?的領(lǐng)導(dǎo)?和示范?作用。?如在培?訓(xùn)方面?大部分?都是靠?師傅帶?徒弟的?方式或?靠自己?平時(shí)摸?索，積?累經(jīng)驗(yàn)?來了解?、感悟?。經(jīng)驗(yàn)?是很重?要，但?是經(jīng)驗(yàn)?畢竟不?系統(tǒng)，?存在一?些盲區(qū)?，所以?必須經(jīng)?過系統(tǒng)?的理論?培訓(xùn)和?沉淀來?提高管?理水平?，使管?理工作?由自發(fā)?上升到?自覺的?層次。?四、?本月工?作心得?：1?、一個(gè)?好的制?度和規(guī)?范，應(yīng)?該得到?很好的?執(zhí)行并?推廣，?但是在?實(shí)際的?操作中?并不存?在如此?的現(xiàn)象?。2?、心得?隨著?公司近?期改革?的深入?，我本?來只打?算盡力?完成自?己的審?計(jì)計(jì)劃?，但隨?著審計(jì)?的進(jìn)程?，很多?事情越?來越讓?我感到?困惑。?接單生?產(chǎn)型企?業(yè)和部?門必須?要有優(yōu)?異的執(zhí)?行能力?，加上?盯緊成?本，才?能立于?不敗之?地。正?如一個(gè)?成功企?業(yè)初期?___?_%靠?戰(zhàn)略，?___?_%靠?執(zhí)行力?，__?__%?靠運(yùn)氣?，發(fā)展?成熟的?企業(yè)_?___?%靠戰(zhàn)?略，_?___?%靠執(zhí)?行力，?___?_%靠?運(yùn)氣。?汽車?零部件?生產(chǎn)車?間個(gè)人?工作總?結(jié)尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?、各位?工友：?大家?下午好?！時(shí)?間飛快?，轉(zhuǎn)眼?過去了??；?顧這一?年，我?們汽車?零部件?，在公?司吳總?和黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，從無?到有，?從小樣?到批產(chǎn)?，正在?逐步邁?入正常?生產(chǎn)的?軌道。?作為專?門生產(chǎn)???的?車間，?面對(duì)全?新的，?從未接?觸過的?產(chǎn)品，?我們經(jīng)?歷了太?多的曲?折和磨?難，但?都被一?一克服?了。在?這背后?，離不?開全體?汽車零?部件工?人的辛?勤勞動(dòng)?，離不?開兄弟?部門的?協(xié)作，?離不開?技術(shù)部?門的大?力配合?，更離?不開公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?。但是?，我們?清醒的?看到，?作為一?個(gè)新產(chǎn)?品，我?們還面?臨著很?多問題?，需要?在去努?力克服?和解決?。我們?將從以?下幾個(gè)?方面抓?好的工?作：?1、抓?好精益?生產(chǎn)，?降低制?造成本?。作?為個(gè)人?而言，?由于年?紀(jì)比較?輕，缺?乏生產(chǎn)?管理經(jīng)?驗(yàn)，而?且是面?對(duì)一個(gè)?全新的?產(chǎn)品，?使得我?們汽車?零部件?從投入?生產(chǎn)到?現(xiàn)在，?制造成?本一直?居高不?下，給?公司在?市場(chǎng)上?的競(jìng)爭(zhēng)?帶來了?很大的?難度。?所以，?我們汽?車零部?件要在?過去的?生產(chǎn)中?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?吸取教?訓(xùn)，積?極和技?術(shù)部門?開展合?作交流?，努力?去開啟?制約我?們成本?的瓶頸?。此外?，在平?時(shí)的工?作中，?自身要?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高生產(chǎn)?管理的?水平，?做好精?益生產(chǎn)?。2?、抓好?產(chǎn)品質(zhì)?量，加?強(qiáng)質(zhì)量?體系建?設(shè)。?產(chǎn)品質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，汽?車零部?件從一?開始就?按照這?個(gè)理念?組織生?產(chǎn)。從?投入生?產(chǎn)至今?，還沒?有一起?重大質(zhì)?量事故?發(fā)生。?但是，?我們看?到由于?職工質(zhì)?量意識(shí)?，對(duì)產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?等方面?缺乏必?要的了?解，使?得一些?小的質(zhì)?量問題?始終存?在。所?以，在?接下來?的一年?中，我?們將和?質(zhì)保部?、技術(shù)?部開展?一些定?期和不?定期的?培訓(xùn)，?以提高?新老職?工的質(zhì)?量意識(shí)?。此外?，汽車?零部件?目前的?質(zhì)量體?系也存?在著很?大的問?題，給?質(zhì)量控?制帶來?了很大?的難度?，我們?將指定?專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量?體系的?管理，?加強(qiáng)對(duì)?過程的?監(jiān)控，?積累經(jīng)?驗(yàn)，以?應(yīng)對(duì)將?來生產(chǎn)?汽車件?的需要?。3?、抓好?安全生?產(chǎn)我?們總經(jīng)?理經(jīng)常?告誡我?們：安?全生產(chǎn)?是企業(yè)?的主旋?律，只?有安全?生產(chǎn)才?能保證?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?保證企?業(yè)長足?的發(fā)展?。我們?汽車零?部件在?過去的?里，在?安裝調(diào)?試和正?常生產(chǎn)?中，也?出現(xiàn)過?一些安?全事故?，給企?業(yè)和個(gè)?人帶來?了不必?要的損?失和麻?煩，應(yīng)?該來說?，作為?一個(gè)負(fù)?責(zé)人負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?所以，?在接下?來的一?年里，?我們汽?車零部?件全體?員工要?緊繃安?全生產(chǎn)?這根弦?，要積?極配合?企管部?、生設(shè)?部，開?展針對(duì)?性的安?全教育?活動(dòng)，?努力實(shí)?現(xiàn)全年?生產(chǎn)無?安全事?故。?在新的?一年里?，汽車?零部件?全體員?工將以?上述幾?點(diǎn)為工?作重心?，腳踏?實(shí)地，?做好本?職工作?，努力?為實(shí)現(xiàn)?公司年?度下達(dá)?的各項(xiàng)?指標(biāo)，?做出自?己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。最?后，值?此新春?佳節(jié)到?來之際?，我謹(jǐn)?代表汽?車零部?件全體?員工向?大家拜?個(gè)早年?，祝大?家在新?的一年?里，身?體健康?，萬事?如意。?謝謝?生產(chǎn)車?間試用?期個(gè)人?優(yōu)秀工?作總結(jié)?兩個(gè)?月彈指?一揮間?就毫無?聲息的?流逝，?就在此?時(shí)需要?回頭總?結(jié)之際?才猛然?間意識(shí)?到日子?的匆匆?。兩個(gè)?月的磨?刀練陣?，按理?說，自?己到底?是寶刀?還是銹?鐵應(yīng)該?可以從?這些日?子的點(diǎn)?滴表現(xiàn)?中露出?應(yīng)有的?光澤了?，然而?直至目?前，我?卻對(duì)自?己這些?許的光?澤沒有?信心—?雖然我?堅(jiān)信自?己不是?銹鐵!?在這?兩個(gè)月?期間，?我有_?___?天的時(shí)?間在車?間實(shí)習(xí)?，熟悉?產(chǎn)品，?第二個(gè)?月開始?，進(jìn)入?辦公室?熟悉業(yè)?務(wù)跟單?流程。?兩個(gè)月?來，我?認(rèn)真遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，自?覺、有?效得完?成自己?經(jīng)手過?的每件?事情。?并對(duì)自?己每天?看到、?聽到的?新的項(xiàng)?目進(jìn)行?總結(jié)歸?類。同?時(shí)也堅(jiān)?持寫工?作日記?（對(duì)自?己負(fù)責(zé)?的客人?的單子?的情況?及時(shí)的?記錄）?。我一?直本著?“當(dāng)天?的事情?，當(dāng)天?做”的?原則，?對(duì)自己?所經(jīng)手?的事情?負(fù)責(zé)，?更對(duì)公?司負(fù)責(zé)?。經(jīng)過?___?_天的?車間學(xué)?習(xí)，我?能獨(dú)立?制作我?司生產(chǎn)?的很多?常規(guī)產(chǎn)?品，能?辨別產(chǎn)?品是否?合格，?知道怎?樣做產(chǎn)?品會(huì)看?起來更?美觀（?小技巧?）。在?車間的?工作實(shí)?習(xí)總結(jié)?，之前?我以每?個(gè)車間?一個(gè)總?結(jié)的方?式上交?給部門?經(jīng)理了?，這里?就不做?進(jìn)一步?的總結(jié)?。以下?我想對(duì)?我在辦?公室期?間的學(xué)?習(xí)進(jìn)行?總結(jié)。?我在?工作上?的收獲?主要有?：1?、在準(zhǔn)?備歐盟?考察團(tuán)?要來我?是司考?察的過?程中，?我學(xué)習(xí)?了各個(gè)?部門的?表格制?作;?2、學(xué)?習(xí)了e?rp系?統(tǒng)和萬?寶系統(tǒng)?的基本?操作方?法;?3、熟?悉了公?司人員?的分工?情況。?盡管這?期間也?出現(xiàn)過?比較尷?尬的局?面，比?如不知?道自己?遇到的?專業(yè)性?的問題?應(yīng)該去?找誰??但現(xiàn)在?總算可?以應(yīng)對(duì)?自如了?;4?、基本?知道我?司業(yè)務(wù)?跟單這?塊的操?作流程?;在?這期間?，工作?上最大?的不足?主要有?：1?、還沒?有真正?容入溫?州佩蒂?這個(gè)大?家庭中?。對(duì)很?多公司?其他同?事的話?題，了?解不多?。這也?許是因?為剛來?這邊的?關(guān)系，?很多思?想還跟?不上他?們的節(jié)?奏。但?我已經(jīng)?體會(huì)到?這無形?中微妙?的關(guān)系?了。相?信我可?以在接?下來的?日子里?取得進(jìn)?步。?2、對(duì)?發(fā)貨和?船務(wù)這?塊還沒?有機(jī)會(huì)?操練，?整個(gè)跟?單少了?這個(gè)環(huán)?節(jié)，似?乎就不?完整了?;3.?對(duì)公司?的生產(chǎn)?運(yùn)做還?了解得?不夠。?盡管現(xiàn)?在的工?作存在?這些瓶?頸，但?我相信?，只要?堅(jiān)持不?斷地學(xué)?習(xí)，不?斷地總?結(jié)。我?一定可?以在接?下來的?日子里?取得進(jìn)?步。?就總體?的工作?感受來?說，我?還是比?較滿意?。只是?也有某?些時(shí)候?，會(huì)有?點(diǎn)覺得?操作沒?頭沒尾?的感覺?。有些?事情好?象是做?了個(gè)頭?，但是?這個(gè)尾?到底怎?么樣呢??有些?事情干?脆是中?間，很?傻瓜地?操作著?。短?期內(nèi)，?我在公?司的目?標(biāo)是：?我希望?自己可?以更快?、更多?的接手?不同類?型的單?子，可?以進(jìn)行?全程跟?單。加?強(qiáng)和公?司其他?成員的?溝通了?解，成?為一名?優(yōu)秀的?跟單員?。我?知道，?上面的?工作表?現(xiàn)也許?不能讓?領(lǐng)導(dǎo)感?到滿意?，坦白?說，我?自己并?沒有太?大的信?心。但?我堅(jiān)信?自己能?夠在今?后的工?作中會(huì)?表現(xiàn)得?更好，?保證讓?領(lǐng)導(dǎo)滿?意。?生產(chǎn)車?間工作?總結(jié)（?二）?兩個(gè)月?彈指一?揮間就?毫無聲?息的流?逝，就?在此時(shí)?需要回?頭總結(jié)?之際才?猛然間?意識(shí)到?日子的?匆匆。?兩個(gè)月?的磨刀?練陣，?按理說?，自己?到底是?寶刀還?是銹鐵?應(yīng)該可?以從這?些日子?的點(diǎn)滴?表現(xiàn)中?露出應(yīng)?有的光?澤了，?然而直?至目前?，我卻?對(duì)自己?這些許?的光澤?沒有信?心—雖?然我堅(jiān)?信自己?不是銹?鐵!?在這兩?個(gè)月期?間，我?有__?__天?的時(shí)間?在車間?實(shí)習(xí)，?熟悉產(chǎn)?品，第?二個(gè)月?開始，?進(jìn)入辦?公室熟?悉業(yè)務(wù)?跟單流?程。兩?個(gè)月來?，我認(rèn)?真遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，自覺?、有效?得完成?自己經(jīng)?手過的?每件事?情。并?對(duì)自己?每天看?到、聽?到的新?的項(xiàng)目?進(jìn)行總?結(jié)歸類?。同時(shí)?也堅(jiān)持?寫工作?日記（?對(duì)自己?負(fù)責(zé)的?客人的?單子的?情況及?時(shí)的記?錄）。?我一直?本著“?當(dāng)天的?事情，?當(dāng)天做?”的原?則，對(duì)?自己所?經(jīng)手的?事情負(fù)?責(zé)，更?對(duì)公司?負(fù)責(zé)。?經(jīng)過_?___?天的車?間學(xué)習(xí)?，我能?獨(dú)立制?作我司?生產(chǎn)的?很多常?規(guī)產(chǎn)品?，能辨?別產(chǎn)品?是否合?格，知?道怎樣?做產(chǎn)品?會(huì)看起?來更美?觀（小?技巧）?。在車?間的工?作實(shí)習(xí)?總結(jié)，?之前我?以每個(gè)?車間一?個(gè)總結(jié)?的方式?上交給?部門經(jīng)?理了，?這里就?不做進(jìn)?一步的?總結(jié)。?以下我?想對(duì)我?在辦公?室期間?的學(xué)習(xí)?進(jìn)行總?結(jié)。?我在工?作上的?收獲主?要有：?1、?在準(zhǔn)備?歐盟考?察團(tuán)要?來我是?司考察?的過程?中，我?學(xué)習(xí)了?各個(gè)部?門的表?格制作?;2?、學(xué)習(xí)?了er?p系統(tǒng)?和萬寶?系統(tǒng)的?基本操?作方法?;3?、熟悉?了公司?人員的?分工情?況。盡?管這期?間也出?現(xiàn)過比?較尷尬?的局面?，比如?不知道?自己遇?到的專?業(yè)性的?問題應(yīng)?該去找?誰?但?現(xiàn)在總?算可以?應(yīng)對(duì)自?如了;?4、?基本知?道我司?業(yè)務(wù)跟?單這塊?的操作?流程;?在這?期間，?工作上?最大的?不足主?要有：?1、?還沒有?真正容?入溫州?佩蒂這?個(gè)大家?庭中。?對(duì)很多?公司其?他同事?的話題?，了解?不多。?這也許?是因?yàn)?剛來這?邊的關(guān)?系，很?多思想?還跟不?上他們?的節(jié)奏?。但我?已經(jīng)體?會(huì)到這?無形中?微妙的?關(guān)系了?。相信?我可以?在接下?來的日?子里取?得進(jìn)步?。2?、對(duì)發(fā)?貨和船?務(wù)這塊?還沒有?機(jī)會(huì)操?練，整?個(gè)跟單?少了這?個(gè)環(huán)節(jié)?，似乎?就不完?整了;?3.?對(duì)公司?的生產(chǎn)?運(yùn)做還?了解得?不夠。?盡管現(xiàn)?在的工?作存在?這些瓶?頸，但?我相信?，只要?堅(jiān)持不?斷地學(xué)?習(xí)，不?斷地總?結(jié)。我?一定可?以在接?下來的?日子里?取得進(jìn)?步。?就總體?的工作?感受來?說，我?還是比?較滿意?。只是?也有某?些時(shí)候?，會(huì)有?點(diǎn)覺得?操作沒?頭沒尾?的感覺?。有些?事情好?象是做?了個(gè)頭?，但是?這個(gè)尾?到底怎?么樣呢??有些?事情干?脆是中?間，很?傻瓜地?操作著?。短?期內(nèi)，?我在公?司的目?標(biāo)是：?我希望?自己可?以更快?、更多?的接手?不同類?型的單?子，可?以進(jìn)行?全程跟?單。加?強(qiáng)和公?司其他?成員的?溝通了?解，成?為一名?優(yōu)秀的?跟單員?。我?知道，?上面的?工作表?現(xiàn)也許?不能讓?領(lǐng)導(dǎo)感?到滿意?，坦白?說，我?自己并?沒有太?大的信?心。但?我堅(jiān)信?自己能?夠在今?后的工?作中會(huì)?表現(xiàn)得?更好，?保證讓?領(lǐng)導(dǎo)滿?意。?生產(chǎn)車?間工作?總結(jié)（?三）?一、積?極配合?各部門?確保完?成生產(chǎn)?任務(wù)?在生產(chǎn)?工作中?根據(jù)生?產(chǎn)管理?部的生?產(chǎn)計(jì)劃?安排，?為了確?保生產(chǎn)?計(jì)劃的?順利完?成，不?影響需?方的生?產(chǎn)安排?，車間?與生產(chǎn)?管理部?、倉儲(chǔ)?部、銷?售部，?進(jìn)行了?密切的?溝通。?當(dāng)生產(chǎn)?計(jì)劃需?要臨時(shí)?變更時(shí)?，面對(duì)?生產(chǎn)上?臨時(shí)調(diào)?整的諸?多難題?，車間?管理人?員通過?與各班?組長一?道積極?努力的?配合，?充分調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨?干和員?工的積?極性，?以及時(shí)?保質(zhì)保?量的完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?車間完?成了公?司及生?管理部?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)，及?各項(xiàng)生?產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指?標(biāo)，保?證了銷?售的供?貨需求?。二?、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1.?車間在?生產(chǎn)過?程中各?班組對(duì)?自己的?產(chǎn)品負(fù)?有責(zé)任?感作?為集團(tuán)?六家子?公司中?藥飲片?原材料?的指定?供應(yīng)商?，我們?深知自?己肩上?擔(dān)負(fù)的?責(zé)任的?重大，?對(duì)產(chǎn)品?工藝的?穩(wěn)定性?和質(zhì)量?的均一?性都提?出了很?高的要?求。我?們將書?面培訓(xùn)?方式和?現(xiàn)場(chǎng)操?作技能?相結(jié)合?，并實(shí)?時(shí)的進(jìn)?行督促?和思想?教育，?使員工?對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量?和自身?工作的?重要性?與整個(gè)?集團(tuán)及?相關(guān)公?司的利?害關(guān)系?有高度?的認(rèn)識(shí)?。車間?本著對(duì)?消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和?對(duì)公司?利益負(fù)?責(zé)的精?神，嚴(yán)?格按生?產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)?格把好?質(zhì)量關(guān)?，在批?生產(chǎn)記?錄、物?料標(biāo)示?簽、中?間產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)證?的基礎(chǔ)?上車間?實(shí)施了?物料、?標(biāo)簽交?接審核?登記制?度，做?到人人?監(jiān)督、?有據(jù)可?查，不?管是工?段長、?班組長?都對(duì)自?己所生?產(chǎn)成品?負(fù)責(zé)，?配合質(zhì)?檢員層?層把關(guān)?，有效?的杜絕?不合格?的產(chǎn)品?流入下?道工序?，保證?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?降低了?生產(chǎn)成?本，提?高了產(chǎn)?品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。隨?著我公?司對(duì)外?市場(chǎng)的?逐漸放?大，車?間也正?在積極?努力的?提高自?己的生?產(chǎn)水平?，以滿?足市場(chǎng)?多元化?的需求?。2?.穩(wěn)步?提升的?人員競(jìng)?爭(zhēng)力?我公司?現(xiàn)處于?操作員?工新老?交替的?關(guān)鍵時(shí)?期，明?后兩年?將陸續(xù)?有老員?工退休?，車間?將新員?工的培?養(yǎng)作為?重點(diǎn)項(xiàng)?目來抓?，以滿?足新設(shè)?備、新?技術(shù)、?新產(chǎn)能?、新需?求對(duì)于?人員素?質(zhì)的基?本要求?，人員?是企業(yè)?存在的?根本，?專業(yè)技?術(shù)人員?是企業(yè)?成長、?發(fā)展的?核心競(jìng)?爭(zhēng)力，?對(duì)于新?一代9?0后青?年員工?的培養(yǎng)?才用了?循序漸?進(jìn)的教?育方法?，樹立?正確的?人生觀?、價(jià)值?觀。引?導(dǎo)并幫?助他們?度過人?生迷茫?的擇業(yè)?階段，?調(diào)整積?極心態(tài)?，培養(yǎng)?良好的?職業(yè)素?養(yǎng)。針?對(duì)不同?崗位分?別培訓(xùn)?崗位s?op、?相設(shè)備?sop?、清潔?sop?、維修?維護(hù)保?養(yǎng)，并?以考試?的形式?對(duì)學(xué)習(xí)?效果進(jìn)?行考核?。3?.新設(shè)?備、新?技術(shù)提?升生產(chǎn)?能力?我公司?所使用?生產(chǎn)設(shè)?備均為?現(xiàn)代中?藥飲片?加工技?術(shù)最前?沿的創(chuàng)?新科技?，今年?較去年?又新增?了qg?-37?氣流網(wǎng)?帶干燥?機(jī)一臺(tái)?、最新?型的自?控溫燃?油炒藥?機(jī)二臺(tái)?、td?p-6?00大?型破碎?機(jī)一臺(tái)?、剁刀?機(jī)二臺(tái)?，加工?小包裝?的多功?能切片?機(jī)一臺(tái)?、加工?川芎飲?片的旋?料式切?片機(jī)一?臺(tái)、磨?刀機(jī)一?臺(tái)，使?車間的?加工能?力在去?年的基?礎(chǔ)上又?提高了?___?_%以?上。通?過__?__月?份的人?參加工?項(xiàng)目的?初步摸?索，總?結(jié)為生?產(chǎn)設(shè)備?是限制?生產(chǎn)能?力主要?瓶頸，?因此公?司在_?___?月份對(duì)?人參烘?干房進(jìn)?行改造?擴(kuò)建、?并建設(shè)?了人參?凈制房?、購買?了大量?的晾曬?干燥工?具、新?增了人?參蒸箱?一臺(tái)、?現(xiàn)在籌?劃建設(shè)?的樓頂?陽光房?項(xiàng)目將?大大的?降低干?燥的勞?動(dòng)強(qiáng)度?、節(jié)約?生產(chǎn)時(shí)?間。突?破設(shè)備?的瓶頸?后預(yù)計(jì)?明年人?參的瞬?時(shí)加工?能力、?總能力?將是現(xiàn)?在的三?倍以上?。為了?能夠滿?足需方?對(duì)炮制?品種產(chǎn)?量需求?，公司?于__?__月?份新購?入了5?t蒸制?箱一臺(tái)?、多功?能提取?罐一臺(tái)?，使炮?制工序?的生產(chǎn)?能力增?加了一?倍。隨?著車間?新技術(shù)?、新原?理的生?產(chǎn)設(shè)備?的增加?，在增?加了產(chǎn)?能的同?時(shí)對(duì)于?設(shè)備管?理方面?也提出?了新的?要求，?要求員?工要會(huì)?使用、?會(huì)維修?、會(huì)保?養(yǎng)、而?且要能?創(chuàng)新。?車間對(duì)?現(xiàn)有設(shè)?備的小?改進(jìn)如?：轉(zhuǎn)盤?式切藥?機(jī)的電?機(jī)護(hù)板?、剁刀?式切藥?機(jī)的底?座等。?合理的?生產(chǎn)安?排、熟?練的操?作技能?、正確?維護(hù)保?養(yǎng)才能?夠完全?的將設(shè)?備的全?部能力?發(fā)揮出?來，車?間將通?過不斷?地培訓(xùn)?學(xué)習(xí)、?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?、設(shè)備?管理來?保證生?產(chǎn)設(shè)備?安全、?有序的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?4.物?料管理?不同?的需方?對(duì)同一?品種的?使用方?式、質(zhì)?量需求?、需貨?日期不?同的這?樣一個(gè)?問題，?最終會(huì)?體現(xiàn)在?生產(chǎn)上?。為了?能夠滿?足不同?的需求?，車間?加強(qiáng)了?物料的?管理并?與不同?的質(zhì)量?需求相?結(jié)合，?嚴(yán)格按?照生產(chǎn)?管理部?下發(fā)的?生產(chǎn)計(jì)?劃和需?方信息?，按照?藥典要?求并有?針對(duì)性?的進(jìn)行?生產(chǎn)加?工，物?料管理?員與質(zhì)?檢員、?物料接?受人員?共同核?對(duì)，減?少誤差?的產(chǎn)生?。加強(qiáng)?了物料?擺放、?標(biāo)示標(biāo)?簽的管?理，做?到帳物?相符、?清晰明?了。物?料管理?員、質(zhì)?檢員嚴(yán)?格監(jiān)督?物料平?衡，出?現(xiàn)偏差?立即按?照偏差?處理規(guī)?程執(zhí)行?。在嚴(yán)?格按照?gmp?的物料?管理執(zhí)?行的基?礎(chǔ)上，?車間建?立了物?料收率?統(tǒng)計(jì)、?物料接?受發(fā)放?登記制?度，凡?是與物?料管理?員直接?交接的?物料均?有簽字?審核。?做到了?接收發(fā)?放有審?核，出?現(xiàn)差錯(cuò)?有據(jù)可?查、責(zé)?任到人?，從而?增強(qiáng)了?員工物?料管理?、質(zhì)量?管理的?責(zé)任意?識(shí)。?5、環(huán)?境衛(wèi)生?車間?整體環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的升?，隨著?生產(chǎn)管?理的日?趨穩(wěn)定?，在完?成生產(chǎn)?任務(wù)的?同時(shí)能?夠?qū)h(huán)?境衛(wèi)生?良好的?保持。?全年多?次迎接?大、小?型參觀?數(shù)十次?，面對(duì)?中藥飲?片加工?生產(chǎn)的?特殊性?，多次?受到參?觀人員?的好評(píng)?。一個(gè)?良好的?生產(chǎn)環(huán)?境，能?夠給予?員工良?好的工?作狀態(tài)?，從而?為完成?生產(chǎn)任?務(wù)打下?基礎(chǔ)。?一個(gè)良?好的生?產(chǎn)環(huán)境?，代表?了一個(gè)?企業(yè)的?管理水?平、員?工素質(zhì)?和企業(yè)?的整體?形象。?我們將?不懈努?力的保?持下去?，并爭(zhēng)?取做得?更加好?。三?、安全?生產(chǎn)?___?_年生?產(chǎn)過程?中認(rèn)真?宣傳貫?徹公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?安全生?產(chǎn)條例?，嚴(yán)格?按操作?規(guī)程進(jìn)?行操作?。車間?向員工?進(jìn)行安?全教育?、培訓(xùn)?、答卷?，使員?工清楚?的認(rèn)識(shí)?到安全?工作的?重要性?，提高?員工的?安全工?作防范?意識(shí)。?同時(shí)車?間加大?了自檢?自查和?處罰力?度，有?效的避?免了各?類事故?的發(fā)生?。另外?，今年?對(duì)《消?防安全?緊急疏?散預(yù)案?》、《?消防安?全知識(shí)?》、用?火、用?電、節(jié)?約用水?等多方?面安全?知識(shí)進(jìn)?行了培?訓(xùn)，組?織人員?實(shí)物、?實(shí)地的?進(jìn)行消?防演練?和緊急?疏散。?2.?車間對(duì)?安全事?故做到?了齊抓?共管。?___?_月一?名員工?將煙火?帶入車?間，車?間配合?人力資?源部對(duì)?當(dāng)事人?進(jìn)行教?育及嚴(yán)?格按照?人力資?源管理?規(guī)定執(zhí)?行。車?間對(duì)此?事高度?重視，?再一次?對(duì)全體?員工進(jìn)?行了安?全教育?培訓(xùn)，?增強(qiáng)員?工的安?全意識(shí)?。車間?安全員?嚴(yán)格履?行安全?職責(zé)，?做到平?時(shí)多巡?檢巡查?、有廠?房、設(shè)?備改造?、動(dòng)火?的關(guān)鍵?作業(yè)能?抓住安?全重點(diǎn)?，一旦?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?的苗頭?，就一?直采取?跟蹤、?改進(jìn)等?相應(yīng)的?措施，?杜絕安?全事故?的發(fā)生?。車間?力爭(zhēng)做?到人人?講安全?，人人?懂安全?，人人?做安全?。3?.通過?車間工?段、班?組、安?全員的?細(xì)致工?作，車?間在本?年度的?安全生?產(chǎn)基本?達(dá)到了?公司對(duì)?車間的?指標(biāo)和?要求。?四、?優(yōu)化車?間管理?、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)1?.員工?薪酬?車間在?今年施?行了工?資定額?制度，?一改以?往的按?產(chǎn)值系?數(shù)分配?方式的?決算方?式，通?過近大?半年的?施行，?車間員?工的生?產(chǎn)積極?性有了?顯著的?提高，?薪酬與?每日的?工作息?息相關(guān)?，每個(gè)?員工都?有了積?極主動(dòng)?生產(chǎn)的?動(dòng)力，?不勞不?得，多?勞多得?是現(xiàn)在?員工的?普遍心?態(tài)。但?此種方?式也有?一定弊?端，就?是不顧?質(zhì)量，?只求數(shù)?量。車?間利用?現(xiàn)有的?管理團(tuán)?隊(duì)進(jìn)行?加大力?度的質(zhì)?量監(jiān)督?，并提?高了相?應(yīng)的質(zhì)?量問題?的處罰?力度，?通過培?訓(xùn)樹立?員工良?好的工?作心態(tài)?、職業(yè)?道德。?在管理?上圍繞?著質(zhì)量?第一的?管理觀?念，以?