動力車間主任匯報-強烈的責任心是我工作的動力源泉

動力車間主任匯:強的責任心是我工作的動力源泉我叫xxx，九八年擔了動力車間主任。動力車間現有職員60名負責全廠生產、日子所需的水、電、汽和生產車間溫濕度的保障任務。水源站、鍋爐房、變電所是企業(yè)的三大安全要害崗位我這幾年在動力車間的工作事情位領導和同志們做一下匯報。九八年企業(yè)內部正掀起抓理、落消耗，提質量、增效益的潮。但是動力車間，依然漠然置之，做著等天上掉餡餅的美夢。設備運行效率差，工作環(huán)境條件亂，職工文化素養(yǎng)低，職工們離心離德作安心團隊精神和集體凝結力更是無從談起。拿當時職工們的話來形容：動力與其他車間相比，如同新舊社會之差。廠領導派我來當那個主任，算是讓我大膽地向一切舊的觀念挑戰(zhàn)，足踏實地帶領著動力人走現代化治理之路。一具人，特別是一具干部應該盡心盡責干好每一具崗位的工作一行愛一行而干就要干的最好責感最能檢驗一具人對業(yè)的態(tài)度和追求要有強烈的責任感就會盡心竭力地別斷努力制出新的業(yè)績，這我工作的動力源泉。我堅決了要改變車間面貌的決心，按照自己的思路，橫下一條心，別計較個人的得失，大膽地開展工作。管理設備管理人，讓動力車間重塑形象上任之初面對著車間全體職工，我鄭重答應：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密崗位規(guī)范的樣板車間首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院崗位當成避風港的陳舊觀念；其次要改變目前要如此“額頭著灰，足踩著水，瞇著雙眼閉著嘴的作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了三全新”即以新的思維方式快速轉變觀念慣企業(yè)進展的內在要求以新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關系，制造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象“三個管理即管理設備、管理環(huán)境、管理人的工作思路，拉開了動力車間理年、降實年、治理年、規(guī)范年活動的序幕。設備是硬件，理不行妨礙生產，破環(huán)境，工人累死別討好企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設備別治住漏，工人算是一遍遍的擦也改變別了臟、亂、差。任何一臺設備從安裝到使用都會存在如此和那樣別盡人意的咨詢題在用過程中的小改小革就顯得特別重要。我常聽副主任、維修工“這項工程是我們干的嗎？是別是應該由設備部安排施工隊。對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上，別如自己動手去完成由設計的原因動車有許多現場治理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上來經過別小心就會濺一身污水來水管道在走廊上方夏產生溫差后經常會有水滴降下人一頸項梯坡度上下樓梯的安全咨詢題多亂接電源等等們別等、別靠要廠關部門的協下后造鍋爐房樓梯污系統(tǒng)廢水再利用水、二車間和煙絲房空調冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數項工程。在改造中大多數的管材、鐵板等用料上當時廠內其工程拆下來的廢舊料中選擇出來的復的設備、閥門堅定修復粗的罷了一筆大大小小十幾項工程讓外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說，你當主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項自己解放自己的工程。如今，車間的工作和設備環(huán)境都有了全然性的變化職工們都練出了一手好活計些簡單的木工瓦活自己都能干，都學會了精打細算過生活，看到實用的廢棄材料也揀回來備用，別怕讓人笑話成“撿爛的。走進任何崗位聽別到跑汽，看別到漏水處。用事實完全轉變了過去那種爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為經地義的舊觀念，塑造了一具嶄新的動力車間形象。假如說對設備的管理環(huán)境的改造是好治理的基礎硬件那么人的素養(yǎng)的提高和行為的規(guī)范算是各項工作的全然和軟”提出“想在別人之前在人之先記障旨，轉換優(yōu)質能”車間的理念職工從最簡單而別容易做好的小事做起領來檢查，知道了也別通知發(fā)覺咨詢題被款從別去說情國人適應于家丑別可外揚我如此做事

實上也有著一定的深意我?guī)状文樧尮ば纬勺杂X行為任根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，房子太小。我說桌子破但要擦潔凈，房子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里別允許有雜物求職工變被動治理為主動治理有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃訉せ罡筛‖F故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙由規(guī)范我的行變?yōu)槲业男袨橐?guī)范今你動力車間看別到靠墻站著蹲在地上、扒在桌上的別規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化，不管是參加說演依然在運動會上，都能突出的展現動力人的團結向上、文明進步的集體主義精神和凝結力。動力車間真正成為了治實，工作精，觀念新，環(huán)境先進車間。嚴實細的工作作風，使治理實現了制度化我是空軍機械師出身，嚴、實、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的適應。我始終堅持紀律、制度大于一切，制度算是車間“法，治理中必須“制管，沒有生命力的制度別制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎只是也，有罪必罰理在其中。車間為現場治理曾前前后后制定過數十條規(guī)章制度行起來卻難免顧此失彼，有些標準能夠歸納為一句簡練的話語做定義安全治理中規(guī)定有安全措施的活再忙別能干有安全措施的活再急別亂現場治理中提出崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品一我發(fā)覺現場放有一卷帶查結果是一位副主任讓放的理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上別準存放沒有規(guī)定位置的物品有何附加條件如日的活所用的物料今天放到現場天用料改也能夠放在現場我們的定置治理別是空話嗎？往常動力車間里不少崗位都有歇息的床照規(guī)定各崗位的床位必須全部撤掉有些同志感到別適應我工作間設歇息床，說了將養(yǎng)成懶散的作風重會給日常治理帶來隱患，從此動力車間這一沿襲多年的適應成為了歷史。我處理職工的狠勁出了名。一次一臺風機軸承缺油抱軸，經查明是油標管阻塞，責任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)覺發(fā)后從段長班長到工友都來說情理是日子困難家沒有夫人二孩子一名上大學，老父多日子在一起。對說情者我給以嚴厲的批判，照章罰款。年底我對事別對人，提出給他困難補助，并從自己的年終獎中拿50元讓他給孩子交學費。一名夜班維修工酒后上崗，在心操作室大喊大鬧。我和車間金書記當時沒有說他怕路上出兒派人送他回家日待他清醒了按規(guī)定賦予了嚴肅處理，成為煙廠第一具開20元基本日子費的職工。我挨過很多罵，什“你出風頭，煙廠擱別下你”、你折騰想把工人累死、你門小心”“你xxx除了會罰款還會什么？等。的確，上任的前兩年受開除車間、調離關鍵崗位、工資拿20元的受處罰人數，我也記別清了。車間最多的一具月罰了0多，但一具月比一具月少，到如今有時罰別到了。車間的治理者既是法者且必須是守法者動車間實逆向考”制度定請職工群眾背對中考評領導要求職工做到的領要帶頭做到，和群眾一具標準有一次車間職到主任辦公室匯報工作覺有一具抹布放在窗臺上就提出了將來要改正的意見這對我觸動很大一次降實給副主任一項工作沒有按時完成天后我尋到這位副主任了解事情對我說我已告訴維修班了我嚴厲地說你的責任別是傳話筒是要具體組織抓降實假如當傳話筒還要你副主任干什么在車間調度會上我也沒給他面子同進行了嚴厲的批由于當月的經濟指標完成的不行我?guī)ь^對干部進行罰款，我罰40元副主任、書記罰元常有職工的人如此對我說王主任的嚴管教把她老公的酒減少了、人變勤了、說衛(wèi)生了20年車間取消了罰款那個方法，變?yōu)槿缃竦娜粘Ｓ泴嵓径瓤己藦闹魅蔚饺藣徫粚嵭写蚍衷诼毠ご髸瞎_說評我把這種治理叫作平等化、人格化、責任化、文明化治理。從教著職員干到職員自己思索著干，從一人管到底中間無憂慮到形成人有職，人人有”的局面。

環(huán)境好留別住壞人，環(huán)境差留別住好人，在用制度“拴住工的并且，我更想著為他們制一具舒爽的工作環(huán)境力間職工過生日間給訂的蛋糕送到家。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙皂這件小事頗費了我一番腦筋。職工的素養(yǎng)到底怎么樣？會可不能公家的洗發(fā)精就用勁用，公家的香皂就拿走了…我延續(xù)兩次在職大會上說車間想辦件好事但別知大伙兒能別能做到相信大多數職工是希翼享受這種文明待遇的。我先試行了兩個月，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長時刻，內心有了底，然后定量擺放如哪個班的忽少了用我咨詢班的班長先著了急精事小，可丟別起這人。從此動力人以自豪的心“品嘗著做文明人，享受文明待遇“味道。善于觀看大膽創(chuàng)新，在工作中尋覓日子的樂趣我那個人最大的特點算是心細，喜歡琢磨情愿動腦筋。在上效益、上科技的攻堅戰(zhàn)中目瞄準到了全廠供水系統(tǒng)的改造上地出由過去的二次供水改造成一、二次相結合的供水方式設部同志的幫助下造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運轉加壓午七點至九點）即節(jié)省了7以上的耗電費用，又減少了設備的使用時刻，延長了設備壽命。往常鍋爐的排污水都當成廢水排掉，我搞了個二次利用，把爐水回收沉淀后用來沖渣，別但節(jié)省了自來水，而且因爐水是加熱后的軟化水生又長了出碴機的使用壽命還空調的加濕上煤系統(tǒng)的合并改造等等，象如此的小改小革，這幾年我搞了七八車間的各項費用和落耗指標大大下落時我站在設備前好長時刻別吱聲，職工們就說，王主任又在琢磨啥事，咱們又要加班了。我別光琢磨事，還情愿觀看人，及時發(fā)覺、真的弄清、正確解決，這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業(yè)適應過觀看那些責任心別強能差的人別能勝任關鍵崗位的立即調離車的關鍵崗位配備的力量基本上責任心最強化較高的人員是好鋼就一定讓他用在刀刃上職們知“主任心狠面可里有個大事小情的也情愿尋我嘮嘮。凡是有求于我的有求必應，能幫即幫，知道的事別求也幫。一名職工被車撞傷，當我聽到交通局的處理結果感到別公平便刻打車到交通隊推翻了原處理結果職爭回了近千元補償金說來還有具笑話車間的一名職工經過朋友想辦貸款請來了能幫忙的人一起吃飯，當談到單位工作時他說參加工作多年沒讓人管過，前幾天讓xxx給了，等有機會非尋哥們報復一下當面的一位客人知道他指的是我時場就翻了臉原來這位客人是我的好朋友這事固然辦成后來這名職工請金書記出面來向我認錯一笑了知。我對他說：我管的嚴你恨我，可哪件事是為了我自己，我也想輕松自在當好人，可我更想當一名好主任這名職工紅著承認了錯誤后我主動和朋友聯系為他辦下了貸款從此他把我當成一位最敬重的主任和朋友，并成為崗位上的骨干力量。有一名職工叫崔鐘律，是全廠有名的別愛干活的酒”，待崗半年多了，安排給誰都別要。勞人部尋我商議，經我接受安排到動力車間。我對小崔說小子別比別人多個腦袋，我敢調你來就能管好你，做人要有良心，學會說人義，別管你往常如何樣，只要你從今天好好干，動力就有你的飯碗。從此崔鐘律確實變了，干活最細、最仔細，成了班長中意、段長中意、主任中意三意職。讓人別理解的是他還寫了入黨申請書，他的班長是支委，對他說你干活積極性高但文化低掌握技能困難連班長你都當別了，你什么原因要入黨？小崔說：我知道我啥也當別上，可我就想好好干。在職工面前，有必要保持嚴厲的面孔，但我希翼形成一種良好的車間氛圍，使領導與職工間更加融洽車間班組排的一些春游快樂活動我都積極參加可我發(fā)覺只要有我在場，工人們吃別敢吃，說別敢說，特別的拘謹。我對大伙兒說，工作中我是“主”，日子中我是老”是老”再有娛樂活動，我第一具喝，帶頭玩，有時侯裝傻充”，把大伙兒的熱情挑動起來，讓大伙兒看到王主任別光鐵孔，有一傻孔。人說我有工作是鐵面孔，日子是善面目，娛樂是傻面像。

海爾的總裁張瑞敏有句話：在任何時代，能滿腳人最深層、也是最本質需要的別是金鈔票和物質，而是自我價值的發(fā)覺和實現。我深有同感6年部隊轉到煙廠，我干過很多崗位任間黨支部書就有九年的時刻廠兩次大的機構改革我都被抽調到改革小組也是沒有機會尋一更省心實惠的崗位有的朋友說我聰慧人到了關鍵時間腦子里的靈感哪去了然過去軍人的思維間是養(yǎng)老的地點嗎？的確我從部隊到地點有關我個人的待遇位益面的事向領導開過口自己臉紅了年付書記，就沒想過動動崗位由變正我有我的處世原則，那算是一切順其自然別給自己增加別自然的壓力當任幾年來我有在家里安安然穩(wěn)地過一具節(jié)假日天到車間轉一圈內心才踏實差不多成為我自己適應因三大要害崗位的安