員工培訓(xùn)管理制度(附表)

員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條培訓(xùn)工作的目的是依據(jù)公司的愿景實現(xiàn)模型，通過組織各類員工培訓(xùn)，幫助員工塑造起正確的價值觀及人文精神，培養(yǎng)其現(xiàn)代化的管理及專業(yè)技能，推動其綜合素質(zhì)的不斷超越，從而公司戰(zhàn)略發(fā)展作出更大貢獻，為社會的進步作出更大的貢獻。第二條為保障公司人力資源培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)，為保障特制公司人力資源培養(yǎng)工作順暢、有序的實施，特制定本制度。第三條集團行政人力資源中心和分子公司行政人事部是公司培訓(xùn)工作的執(zhí)行部門，對該項工作行使組織、實施、監(jiān)督、檢查的職責(zé)。第二章培訓(xùn)工作的原則和工作范圍第四條培訓(xùn)工作的原則目標(biāo)導(dǎo)向原則培訓(xùn)最終能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，要服從公司戰(zhàn)略發(fā)展和年度經(jīng)營任務(wù)的需要，培養(yǎng)想干、能干、會干的XX人力資本，以順利實現(xiàn)公司年度經(jīng)營任務(wù)、推進公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。系統(tǒng)性原則（1）培訓(xùn)對象涵蓋全員：領(lǐng)軍人才、管理專才、技術(shù)專才、一般員工；（2）培訓(xùn)過程涵蓋員工職業(yè)發(fā)展的全過程；（3）培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋人文精神與企業(yè)文化、管理知識、專業(yè)技能等各個方面；（4）培訓(xùn)方式涵蓋內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)兩大部分、十大板塊。3、針對性原則根據(jù)不同崗位、不同層次，針對性地開展培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)范圍XX（中國）置業(yè)有限公司所屬的各中心、各分子公司和外派機構(gòu)。第三章培訓(xùn)管理第六條培訓(xùn)模塊序號分類模塊編號培訓(xùn)對象講師來源1內(nèi)訓(xùn)入職培訓(xùn)N-RZPX-××新入職員工公司內(nèi)部2上崗培訓(xùn)N-SGPX-××新入職3－5個月的員工公司內(nèi)部3部門講堂N-××JT-××本部門員工＋相關(guān)部門員工部門內(nèi)部4公司講堂N-GSJT-××有需求的中高管＋有需求的骨干員工公司內(nèi)部5外訓(xùn)拓展培訓(xùn)W-HXGJ-××全體中高管＋骨干員工6高校高精班W-QHGJ-××未參加過本培訓(xùn)的非MBA中高管國內(nèi)知名高校7課程班W-QHZL-××公司部分董事國內(nèi)高校8專題講座W-ZTJZ-××全體員工公司外聘9商務(wù)考察W-SWKC-××中高管與骨干技術(shù)人員10EMBA學(xué)歷培訓(xùn)W-XGLE-××高管國內(nèi)外知名高校第七條培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)部門公司培訓(xùn)工作的最高管理機構(gòu)是XX管理學(xué)院，組織成員為：院長：首席行政官副院長：集團行政人力資源中心總經(jīng)理教務(wù)處成員：企業(yè)文化與培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理行政部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理公司培訓(xùn)工作的執(zhí)行部門是集團行政人力資源中心和分子公司行政人事部。第八條培訓(xùn)管理1、建立員工個人培訓(xùn)檔案（1）一人一檔，每位員工在公司獲得的每次培訓(xùn)均記入《員工培訓(xùn)記錄》歸檔。公司培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)建立《員工培訓(xùn)記錄》；各部門內(nèi)勤，對于本部門員工參與“部門課堂”模塊的培訓(xùn)進行記錄，每季度最后一日集中提交至公司培訓(xùn)經(jīng)理處。（2）員工培訓(xùn)情況作為其工作調(diào)動與晉升的依據(jù)之一。2、加強培訓(xùn)需求評估及培訓(xùn)效果評估（1）每半年作一次全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求調(diào)查，分部門、分崗位確定培訓(xùn)需求；同時結(jié)合公司的發(fā)展要求確定公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求。（2）通過調(diào)查問卷、學(xué)習(xí)心得、考試等形式對學(xué)員從培訓(xùn)中得到的收獲、對講義的質(zhì)量、對講師的講課水平作出評估；“部門講堂”由各部門自我評估，報行政人事部備案。所有評估需在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)出具書面評估報告。（3）從第二季度考試，每季度選出“季度最優(yōu)內(nèi)部講師”一名，由總經(jīng)辦審批通過，給予200元的獎勵。評分標(biāo)準(zhǔn)見附表2：《培訓(xùn)課程評價表》3、加強培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與檔案管理（1）每次培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)工作模塊如下表：培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)工作模塊序號項目標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人1培訓(xùn)通知1、包含“培訓(xùn)須知”、“培訓(xùn)人員名單”、“培訓(xùn)課程安排”三部分。2、至少提前2天下發(fā)通知。培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)主管2培訓(xùn)課件1、培訓(xùn)課件要成為標(biāo)準(zhǔn)模塊，所有培訓(xùn)必須提供課件。2、內(nèi)訓(xùn)課件必須設(shè)一名主講、一名候補講師。3、內(nèi)訓(xùn)課件要隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展進行更新。課件研發(fā)機構(gòu)、部門3研討主題1、結(jié)合培訓(xùn)主題或培訓(xùn)期間公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主題進行擬定。培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)主管4培訓(xùn)試題1、外訓(xùn)試題，由培訓(xùn)方提供，公司審定。1、內(nèi)訓(xùn)試題根據(jù)培訓(xùn)課件設(shè)定，每個課件必須出具相應(yīng)試題，成為標(biāo)準(zhǔn)模塊。2、內(nèi)訓(xùn)試題應(yīng)隨課件進行更新。培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)主管5培訓(xùn)成績1、培訓(xùn)成績按照原始分，分為優(yōu)、良、合格、差。2、培訓(xùn)成績在結(jié)業(yè)典禮上公布，并記入結(jié)業(yè)證書。培訓(xùn)主管6結(jié)業(yè)證書1、通過培訓(xùn)，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。培訓(xùn)主管7評估報告1、培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，行政人事部出具培訓(xùn)評估報告。2、內(nèi)容涵蓋：講師評價、課件評價、效果評價、改進措施。培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)主管（2）每次培訓(xùn)結(jié)束后，其相關(guān)資料一律匯總打包，存入公司檔案室。4、各培訓(xùn)模塊的相關(guān)安排與要求（1）入職培訓(xùn)A.入職培訓(xùn)是公司所有員工必須接受的培訓(xùn)之一。集團對各中心和在鄭分子公司的新員工統(tǒng)一組織入職培訓(xùn)。外地分子公司的新員工入職培訓(xùn)采取分子公司自行安排與集團調(diào)訓(xùn)相結(jié)合。B.入職培訓(xùn)的時間安排：根據(jù)具體入職時間確定。C.入職培訓(xùn)的頻度條件：A、出現(xiàn)30名以上新員工；B、出現(xiàn)10名以上新員工，與上一次培訓(xùn)時間相隔超過3個月。D.典型課程安排示例見附表3：新員工入職培訓(xùn)安排（2）上崗培訓(xùn)A.對象：入職3個月以內(nèi)的新員工。B.時間：周六上午半天C.頻度：對應(yīng)每期入職培訓(xùn)后3個月，與入職培訓(xùn)形成循環(huán)。（3）部門講堂A.各部門，各分子公司每月必須在部門內(nèi)主辦一次“部門講堂”授課，時間為1.5小時，內(nèi)容應(yīng)與本部門工作高度相關(guān)。B.講授前需提前五天將講課時間、主要內(nèi)容報行政人力資源中心備案，行政人力資源中心以公司網(wǎng)站、XX管理學(xué)院公告欄公告和騰訊通方式告知全體員工，歡迎其他部門的員工前往聽課。行政人力資源中心、生產(chǎn)運營中心負(fù)責(zé)檢查各部門的“部門講堂”效果。C.每季度評選“季度最優(yōu)部門講堂”，給予500元獎勵。評分標(biāo)準(zhǔn)見《培訓(xùn)課程評價表》，由總裁辦評選產(chǎn)生。（4）公司講堂A.每個月安排一次由各業(yè)務(wù)口（分公司）主講的面向全公司的“公司講堂”講課，各業(yè)務(wù)口領(lǐng)導(dǎo)班子、MBA要帶頭講課。B.原則上講課時間安排在周六下午。C.各業(yè)務(wù)口（分公司）必須開發(fā)至少2個專題講義，每個講義授課時間為2個小時，每個專題講義配備相應(yīng)的內(nèi)部講師。4月20日前須向公司行政人力資源中心提交課件、講師名單。行政人力資源中心負(fù)責(zé)對講義質(zhì)量及講課質(zhì)量把關(guān)，對不符合要求的責(zé)令重新編制，作出書面評價并報企管部作為考核依據(jù)。D.講課排程表由行政人力資源中心統(tǒng)一安排，對不按規(guī)定講課的當(dāng)事人進行通報批評，取消所在部門及個人全年評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)資格。E.每個中高管全年最低要接受3次以上“公司講堂”的培訓(xùn)F.全體中高管及與講課內(nèi)容相關(guān)的員工必須按時參加聽課，因故不能參加的必須出具書面請假條報首席行政官批準(zhǔn)，否則視為曠課，給予其通報批評。（5）高校高經(jīng)班A.嚴(yán)格執(zhí)行合同，要求聘請國內(nèi)外一流學(xué)者、專家授課，提高授課水平。B.提前1個月確定合作單位，提前2周確定講座主題、老師；電子課件提前1周寄達公司。C.每門課程必須進行完備的評價。（6）高校高經(jīng)班A.組織公司中高層參加高校高經(jīng)班培訓(xùn)。B.公司統(tǒng)一辦理入學(xué)手續(xù)、負(fù)責(zé)后續(xù)管理，各分子公司、關(guān)聯(lián)公司的培訓(xùn)費用，由各自公司承擔(dān)。C.培訓(xùn)資格：非MBA中高層管理人員，本人提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)辦審批，簽訂培訓(xùn)協(xié)議后，方可參加培訓(xùn)。（7）課程班公司組織部分中高管參加國內(nèi)知名高校的課程班的培訓(xùn)。（8）專題講座根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)運作的需要，外聘專家作“專題講座”。（9）商務(wù)考察合適時機，組織公司中高層進行商務(wù)考察，學(xué)習(xí)先進房地產(chǎn)企業(yè)的成功經(jīng)驗。（10）清華大學(xué)EMBA公司組織高層領(lǐng)導(dǎo)參加國內(nèi)外知名院校的EMBA課程的學(xué)習(xí)，需作好各種輔助工作，詳情將相關(guān)規(guī)定。第四章其它第九條本管理制度由集團行政人力資源中心制定，自公布下發(fā)之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定同時廢止。本管理制度的解釋權(quán)歸集團行政人力資源中心。附表1： 員工培訓(xùn)記錄表姓名：部門：職位：序號課程時間課程編號課程名稱成績備注123456789101112附表2：培訓(xùn)課程評價表課程名稱:培訓(xùn)師：時間：年月日一、基本信息:姓名：部門：職務(wù)：二、課程滿意度調(diào)查:（請用“√”標(biāo)出您對每條評價項目的滿意度）評價項目極差/2較差/4一般/6較滿意/8很滿意/10權(quán)重加權(quán)分關(guān)于講義目標(biāo)明確1條理清晰1PPT制作質(zhì)量1關(guān)于講師講解清晰易懂1生動有趣、互動良好1理論水平1時間控制1案例使用1效果學(xué)員收獲2評分說明：加權(quán)分為評分與權(quán)重的乘積?？偡譃榧訖?quán)分合計。滿分100分總分三、您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)該改進的地方：四、您對公司/部門講堂的改進建議：五、通過本次公司/部門講堂培訓(xùn)，您的主要收獲有哪些？（計入本人培訓(xùn)檔案）請認(rèn)真填寫此表（共2頁），在課后10分鐘內(nèi)當(dāng)場交至培訓(xùn)主管處。謝謝！附表3： 新員工入職培訓(xùn)安排地點：會所文化室×××/××/××（周六）—××××/××/××（周日）日期時間（培訓(xùn)）內(nèi)容主講備注周六上午9：00－9：10致歡迎詞9：10－10：10公司簡介10：10－10：20課間休息10：20－12：00企業(yè)文化下午1：30－3：30房地產(chǎn)價值鏈管理與開發(fā)流程3：30－3：40課間休息3：40－4：40房地產(chǎn)工程管理基礎(chǔ)知識4：40－4：50課