項目實施組織形式和管理措施

三、工程實施組織形式和治理措施工程實施組織形式和治理措施是該工程能夠?qū)?yōu)化方案得以順當(dāng)完成的必工程按期完成,,這一過程涉及到了工程的實施個方面進(jìn)展具體論述，為該工程的優(yōu)化供給有力支撐?！惨弧彻こ虒嵤┙M織形式工程實施預(yù)備是能夠順當(dāng)?shù)耐瓿梢粋€工程工程的根底和保證，為使本工程順當(dāng)完工，保證工程高質(zhì)量的、安全的、按期的完成.1、工程實施機(jī)制有打算必有實施,一個好的工程工程必需要有一套完善的實施機(jī)制來進(jìn)展驅(qū)機(jī)制的重要因素：位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)當(dāng)有個初步的了解;(2〕是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的職責(zé)分工，使任何工作都落實到人,使每個人都知道自己該干什么、該怎么干，不留死角避開消滅用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半；進(jìn)一步提高工作效率，有細(xì)的分工，大家干起工作來才不至于手忙腳亂;現(xiàn)場進(jìn)度準(zhǔn)時將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。2、工程材料預(yù)備能夠預(yù)備好所需材料是實施工程的重要前提條件，假設(shè)在這一階段沒有把控好，勢必會影響到整個工程的順當(dāng)進(jìn)展，所以在一個馬上建設(shè)的工程前,肯定的圖紙,為工程中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供給還有價格和品種以及如何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)展具體調(diào)查爭論.其次步我們要依據(jù)工程擬定的方案中涉及到的進(jìn)度、,這樣一來我.第三步再依據(jù)材料的到底用多少、什么時候預(yù)備進(jìn)場,制定好相關(guān)的申請，同時也要作去。3、工程現(xiàn)場預(yù)備:電源、水源、住宅、物資等主要的施工前預(yù)備我安全意識，這樣會在整個工期過程中起到肯定的樂觀作用。其主要的注意方面列舉如下：多關(guān)注天氣預(yù)報的均衡好工程的施工,一但遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的天氣,便利制定出應(yīng)對措施。在工程施工前,要對工程的用電電源是如何供給的要進(jìn)展具體的調(diào)查，包括：出力、距離、負(fù)荷、停電狀況等.接通電源后,現(xiàn)場的相關(guān)專業(yè)人員要依據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè)好臨時電線〔桿，將電送至設(shè)計好的用電點(diǎn)。生活房間、工作房間、會議室、活動室都要安排好?！?〕安排好各材料在什么地方堆放的位置,并能夠依據(jù)具體的需量打算好登記、標(biāo)識、編號等工作。4、工程隊伍預(yù)備事先我們要依據(jù)工程工程的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求，制定好各階段的勞動力階段的勞動力需量打算，組織和安排好相關(guān)的人員,制定出何時進(jìn)場的時間,這樣可以保證工程的連續(xù)性.然后我們要對工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治觀念等的安排,涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實處。5、作業(yè)條件預(yù)備(1)首先要召集工程的各個班組來進(jìn)展工程的具體安排工作，下達(dá)工程任務(wù)，使各工程班組心中樹立起工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求?！?)做好進(jìn)展工作前的全部預(yù)備工作,比方檢查道路是否暢通,假設(shè)不暢通,假設(shè)近的話怎么去提高安全意識、工程工作場所是否清理干凈等。計標(biāo)準(zhǔn)全都，假設(shè)沒有問題的話將其運(yùn)至工程的指定地。相互之間如何進(jìn)展很好協(xié)作的工作。6、工程設(shè)備預(yù)備(1〕依據(jù)工程設(shè)計方案中制定的實施方法、工程涉及到的機(jī)具到底需要多少，要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排,編制完成其用量的打算，組織好機(jī)具需量打算的落實工作,保證能夠按期進(jìn)入場地。機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。門有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗收,之后可進(jìn)展工作。,常常要確保其安全正常運(yùn)行.(二〕工程實施治理隨著建設(shè)工程工程開工建設(shè),,臨建的逐步完善,施工組織機(jī)構(gòu)的建立，此時應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況,施工圖紙的到場肯定要安排專人的治理的閱歷和體會做具體介紹，期望對大家有所幫助。1、進(jìn)度掌握治理(1〕依據(jù)我公司制定的打算任務(wù)要求設(shè)計方進(jìn)度編制整個工程三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn),分別編制各個專業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施工網(wǎng);每周底編制下一周的周打算;其中年月打算由工程部編制，周打算由工地進(jìn)展編制,工程部進(jìn)展審核、批準(zhǔn)。一天!除此之外，依據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工工程召開專題會議，明確施工整體思路，確保施工的關(guān)鍵路徑?！?〕從施工人員思想教育,由施工人員從內(nèi)心上被開工期改為從主觀思想到達(dá)不獲全勝決不收兵的信念！全員有緊迫意識,生疏到公司在本工程起到的作用及重要性；不能從內(nèi)心思想滑坡,“完不成是領(lǐng)導(dǎo)的事”的被動,施工人員思,準(zhǔn)時調(diào)整合理的安排連續(xù)準(zhǔn)時的到達(dá)現(xiàn)場，一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。①提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求打算圖紙與設(shè)備問題是制約每一個工程進(jìn)度的瓶頸,這已是一個普遍難題.很多.有時是從經(jīng)濟(jì)效益考慮是,必需做好圖紙與設(shè)備的前瞻性，做到有備而無患。②加強(qiáng)圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點(diǎn),用準(zhǔn)時通訊軟件與業(yè)主溝通，每天更一次為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前供給準(zhǔn)確的一手材料。圖紙與設(shè)備的具體與全面盤點(diǎn)，使這一工作真正跟上施工步伐，要求圖紙備、材料，并將盤點(diǎn)狀況每日在工程部匯總,通過MIS系統(tǒng)上報業(yè)主與監(jiān)理,每天更一次,堅持常常,不得有誤。③樂觀參與圖紙、設(shè)備催交,力爭圖紙按序早日交付現(xiàn)場。并將這設(shè)備的現(xiàn)場安裝挨次了如指掌,使各項設(shè)備的下線、出廠井然有序。對一切設(shè)備的生產(chǎn)時間做到心中有數(shù)，并將這些信息準(zhǔn)時反響到施工現(xiàn)場,指導(dǎo)現(xiàn)場施工。④在設(shè)備變更上與設(shè)計院、廠家直接溝通，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提高運(yùn)轉(zhuǎn)時效為加快施工進(jìn)度，很多工程工程是在白圖下施工的，設(shè)計變更之多在所難免.工程部組織專業(yè)人員對覺察的設(shè)備、設(shè)計問題準(zhǔn)時處理，與設(shè)計院、廠家提,大問題三日內(nèi)必需有結(jié)果。(5〕不斷的修正打算，確?？偫锍瘫膶崿F(xiàn)的編制是保證總工期的重要內(nèi)容!依據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨準(zhǔn)時修改單位工程的打算格外的重要；因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)打算和工序;合理的利用資源有打算的排定施工工期：不能全部的工期都搶，防止人員疲乏作業(yè)工期?！?)加強(qiáng)施工進(jìn)度的掌握與治理，嘉獎手段多樣化，嘉獎基金真正落實到單項工程,隨時完成隨時兌現(xiàn)。對現(xiàn)場施工工程依據(jù)難易程度及進(jìn)度要求，承受多樣化嘉獎，并把嘉獎細(xì)填寫順延工期申請,在制定一個的工期；但凡圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期,為催促加快施工進(jìn)度，工程治理人員對施工隊伍的人員每加一個班，每天現(xiàn)場嘉獎,以此鼓勵工人加班加點(diǎn)的樂觀性；〔7〕相對的人性化治理:在搶工期的過程中,各別施工工期無需加點(diǎn)作業(yè)，小組在現(xiàn)場無工作可做，應(yīng)準(zhǔn)時安排休息.2、質(zhì)量的治理.結(jié)合施工工序特點(diǎn)制定“樣板化”標(biāo)準(zhǔn)，使支架基坑開挖、根底墊層、鋼筋綁扎、根底澆筑、根底,便于現(xiàn)場治理。標(biāo)志按時編寫,并下發(fā)執(zhí)行。其次加強(qiáng)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行力度,工程部專業(yè)人員必需把握強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求,現(xiàn)場杜絕違反強(qiáng)條狀況消滅。然后加強(qiáng)對,嚴(yán)格對施工單位進(jìn)展15〔與進(jìn)度款報審?fù)瑫r上報〕,在支付工程款中直接扣除.依靠監(jiān)理人員的技術(shù)力氣加強(qiáng)質(zhì)量治理,工程部要催促、幫助好監(jiān)理人員對現(xiàn)場質(zhì)量的治理，使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段掌握好施工質(zhì)量。從根底開挖、墊層、綁筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試等各個階段都進(jìn)展嚴(yán)格掌握,任何一道工序未完成不得進(jìn)展下一道工序。對工程質(zhì)量比，并對得分第一的工程部進(jìn)展嘉獎，對質(zhì)量差的工程進(jìn)展考核?！?)建立質(zhì)量保證體系制定齊全的質(zhì)保體系各項治理文件，從要素上抓起，使之運(yùn)行正常。堅持“和“誰管誰就要負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面以追求創(chuàng)立出卓越的質(zhì)量為前提的治理手段,強(qiáng)化質(zhì)量保證進(jìn)而完成其相應(yīng)的治理.在施工實踐中,要配備富有施工閱歷，生疏標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計,責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅持質(zhì)保部對各個施工專業(yè)工地的考核,使每一個班組的質(zhì)量意識更加強(qiáng)化；在此根底上，各單位要對質(zhì)量、環(huán)境的目標(biāo)進(jìn)展分解和量化,滿足實際的要求。嚴(yán)格遵守根本建設(shè)程序①建立技術(shù)責(zé)任制主持編制好工程的施工組織設(shè)計還有施工方案,組織好學(xué)習(xí)、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、三級技術(shù)交底到施工班組.施工負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是現(xiàn)場的具體施工，要按圖施工。②嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報告制度但凡在施工中消滅與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求不全都的，都屬于質(zhì)量事故,這里面分由于設(shè)計消滅了偏差,材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)，施工過程消滅問題等緣由造成的強(qiáng)防范措施。建立一套鼓勵和懲罰制度，加強(qiáng)質(zhì)量教育加大質(zhì)量方針的宣傳力度.開展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識和整體的質(zhì)量治理水平,以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻(xiàn)一臺優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)機(jī)組為主題的質(zhì)量月活動,主要是為了提高施工人員對于質(zhì)量生疏,從而自主的改進(jìn)工藝水平,增加工;搞好技術(shù)交底:每一階段的開工和相關(guān)人員進(jìn)場上崗前，肯定要對他們進(jìn)展上崗,同時兼顧治理的精英隊伍。量保證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)近幾年公布的與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo)準(zhǔn)，以便提高要加強(qiáng)對干部進(jìn)展施工標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量治理教育.開工前要對全體工作人員進(jìn)展培訓(xùn),通過培訓(xùn)使的每一個工作人員對工程狀況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期的要求有一個明確的生疏.教育和培訓(xùn)、考試合格的領(lǐng)證后再進(jìn)展正式上崗。〔4)強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工工藝。專業(yè)工地從人員、材料、方法上保證內(nèi)在的質(zhì)量和外觀工藝，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)制造條件，通過嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量治理過程施工處精品的產(chǎn)品。3、安全治理〔1〕強(qiáng)化責(zé)任、完善機(jī)制。強(qiáng)化施工方案的安全性爭論及跟蹤實施，狠抓安全施工責(zé)任制的落實和各項規(guī)章制度的貫徹實施。如:安全職責(zé),制定安全文明施工治理制度、獎罰條例及應(yīng)急預(yù)備及響應(yīng)措施,并與各〔2)強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)察,.保持一周內(nèi)最少開一次安全會議,每個月都要進(jìn)展安全方面的大檢查.留意班前會的質(zhì)量。.手架作業(yè)人員還有試運(yùn)人員的專項安全培訓(xùn).〔4〕加強(qiáng)施工機(jī)械的治理,在使用各種大型機(jī)械前，肯定要提前進(jìn)展例行的檢查，不和規(guī)的解決不能使用?！?)安全防護(hù)設(shè)施必需準(zhǔn)時的投入，加大對現(xiàn)場重大危急源、危急點(diǎn)的識死守,絕不模糊。在各個施工區(qū)域設(shè)置消防器材;常常性的檢查設(shè)施的完善程度，覺察問題準(zhǔn)時修補(bǔ)和改正;現(xiàn)場使用的機(jī)械完好性的檢查；大型腳手架檢查。〔三)工程保障措施組建好一個強(qiáng)有力的工程工程部是圓滿完成工程的第一步，是保障工程順當(dāng)開展創(chuàng)立精品工程活動,讓設(shè)計、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去.建設(shè)工程具體的闡述,制定了各個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)留意到的具體實施措施,主要強(qiáng)調(diào)的是工作過程中的程序問題，程序打算工程的有條不紊，也打算能夠順當(dāng)完成工程的建設(shè)。1、有效掌握影響工期的因素依據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證能夠按打算順當(dāng)并且有序地進(jìn)展，必需對有可能影響工期進(jìn)度的因素進(jìn)展認(rèn)真的分析,事先制定好相應(yīng)的對戳,盡可能的減小實施的進(jìn)度與打算好的進(jìn)度之間的偏差,實現(xiàn)對工程工期的有力把控.資金保證,工程不按進(jìn)度付款,不僅影響工期,還有損企業(yè)的形象。技術(shù)保證決圖紙上所消滅的設(shè)計問題，可以依據(jù)實際中消滅的問題隨時隨地的進(jìn)展設(shè)計的調(diào)整。材料、機(jī)具、設(shè)備供給制訂出具體的材料供給打算,將所需的選購物資依據(jù)施工時需要的先后挨次因材料不合規(guī)重購貨而造成工期的拖延.同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要依據(jù)施工場的驗收和發(fā)放等工作。勞動力配置在一個工程的施工過程中，勞動力的配置主要是依據(jù)施工進(jìn)度來打算和部動，這樣做主要是為了保證勞動力的恒定，勞動資源強(qiáng)度適當(dāng)，尤其是在施工的,不要隨任憑便的調(diào)動。員組織進(jìn)展合理重組?！?)現(xiàn)場施工治理在整個工程的實施過程中要充分利用好工作面的平行作業(yè);同時要很好的只有這樣下一步施工才可以順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展下去,也確保了施工工期的圓滿實現(xiàn)。加展?fàn)顩r,可以對適宜的人員進(jìn)展微調(diào)。多建立工作面，這樣做主要是為了使勞動.做好每一個員工的之憂，員工才能樂觀的去全身心的投入到工作中去，不要消滅“前方起火“這樣的低端問題。2、分階段施工打算治理打算的執(zhí)行與掌握。按時查看打算落實的實際狀況，解決其中存在的問題,假設(shè)不能完成打算還延誤節(jié)點(diǎn)日期的就應(yīng)當(dāng)處以罰款,為了保證打算的剛性實施,在編制進(jìn)度打算的一開頭就應(yīng)當(dāng)編制好配套的人力、資源需量打算比方勞動力形式打算