某電纜溝工程前期策劃實(shí)施方案

唐槐南路西側(cè)電纜溝工程前期策劃文件編號：SXAZ·THNL·001·2016批準(zhǔn)：審核：編制：省工業(yè)設(shè)備安裝唐槐南路西側(cè)電纜溝工程項(xiàng)目部2016年7月1日目錄TOC\o"1-3"\h\u171441工程概況 1256111.1工程主要情況 1319811.2工程承包圍 1257681.3工程工期要求 1251521.4工程質(zhì)量要求 1100612項(xiàng)目管理的總體思路和努力方向 1189703項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2188233.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 268353.2項(xiàng)目安全保證體系 2256103.3項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 240623.4項(xiàng)目各崗位主要職責(zé)及安全責(zé)任 3311124項(xiàng)目管理目標(biāo) 1099984.1質(zhì)量目標(biāo) 1023344.2職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 11257194.3環(huán)境管理目標(biāo) 11188114.4項(xiàng)目文明施工管理目標(biāo) 115664.5項(xiàng)目工期目標(biāo) 11312074.6項(xiàng)目成本目標(biāo) 12249885文件的配置 12247875.1法律法規(guī)清單 1261745.2規(guī)規(guī)程清單 1229715.3圖紙清單 12318625.4合同清單 12167995.5施工記錄及驗(yàn)收記錄清單 12322355.6甲方、監(jiān)理方來文文件清單 12278716工程進(jìn)度安排 1379167人力資源管理 1332607.1選擇土建施工隊(duì)伍的要求 13300387.2勞動(dòng)力需求計(jì)劃 13111578項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施管理 13261478.1臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃 13220898.2臨時(shí)設(shè)施預(yù)算 14162108.3臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收規(guī)定 14197018.4臨時(shí)用電施工順序 15108218.5臨時(shí)用水設(shè)計(jì)布置 1577729物資需求計(jì)劃 1549510質(zhì)量管理 161123110.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 161318610.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 161688310.3施工過程質(zhì)量控制 161779110.4過程注意事項(xiàng) 17446310.5工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評定 171646910.6材料、設(shè)備質(zhì)量控制 183076610.7質(zhì)量通病控制 181970311施工技術(shù)策劃及準(zhǔn)備 201531512項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 201664912.1組織機(jī)構(gòu) 201221912.2應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 201986412.3事故報(bào)告程序及要求 221826512.4文明施工 222777113信息溝通管理 232472114項(xiàng)目成本管理 231889414.1項(xiàng)目管理費(fèi)目標(biāo)責(zé)任成本 231172414.2項(xiàng)目成本降低率指標(biāo) 23464114.3目標(biāo)責(zé)任成本的調(diào)整 23969714.4過程成本控制 23495214.5成本核算與分析 242048114.6事后評價(jià) 251978715項(xiàng)目收尾管理 251338515.1成品保護(hù)措施 251450515.2竣工資料清單（見施工記錄及驗(yàn)收記錄清單） 261578915.3項(xiàng)目結(jié)算決算 263216915.4項(xiàng)目管理評價(jià)與考核 277615.5項(xiàng)目回訪 281工程概況1.1工程主要情況唐槐南路西側(cè)電纜溝工程，道路全長1550m，北起化章街，南至小店220KV變電站南約100m處，道路紅線寬度為60m。工程容主要包括：電纜直通檢查井26座，電纜三通檢查井2座，電纜四通檢查井2座，隧道通風(fēng)管10座，電纜接線井3座，電纜裕溝3座；穿越唐槐路采用拖管施工方式36孔MPP-240/15電力排管243m；MPP-SG-D240/15電力排管9420m，B×H=2000×2200mm鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)電纜隧道約942m，B×H=2500×3000mm鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)電纜隧道約676m；污水支管DN400雙壁波紋管70m，雨水支管DN600雙壁波紋管82m，雨水支管DN1000雙壁波紋管28m，?1000圓形混凝土雨水檢查井4座，矩形混凝土雨水檢查井1座，?1000圓形混凝土污水檢查井4座。1.2工程承包圍圖紙及清單圍全部作業(yè)容。1.3工程工期要求計(jì)劃開工日期：2016年6月29日。計(jì)劃竣工日期：2016年9月30日。工期總?cè)諝v天數(shù)：180日歷天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計(jì)劃開竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。1.4工程質(zhì)量要求合格2項(xiàng)目管理的總體思路和努力方向（1）項(xiàng)目部組建后，完善項(xiàng)目管理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，強(qiáng)化全員執(zhí)行力。（2）項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)按期完成。（3）努力實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)”的目標(biāo)。（4）營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，重視員工培訓(xùn)工作，打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目，為員工個(gè)人發(fā)展提供平臺。（5）增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)方式，努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高品質(zhì)，化、引領(lǐng)公司項(xiàng)目管理水平提升”的目標(biāo)。3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.2項(xiàng)目安全保證體系職位人員手機(jī)組長瑞強(qiáng)副組長峰成員邸惠龍文斌新崗郭凱宣備注分公司指揮應(yīng)急辦公室：0351--7076647急救中心：120火警中心：119報(bào)警中心：110交通事故急救：1223.3項(xiàng)目質(zhì)量保證體系職位人員手機(jī)組長瑞強(qiáng)副組長峰成員邸惠龍文斌新崗郭凱宣備注分公司指揮應(yīng)急辦公室：0351--7076647急救中心：120報(bào)警中心：1103.4項(xiàng)目各崗位主要職責(zé)及安全責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位主要職責(zé)1）根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模，建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選擇管理人員，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，組織、指導(dǎo)編制項(xiàng)目前期策劃等。2）制定項(xiàng)目管理制度，組織編制本項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、制度，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實(shí)施。3）全面代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。4）履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，項(xiàng)目部資金回收和平衡使用，對項(xiàng)目部成本費(fèi)用支出進(jìn)行審核確認(rèn)；5）重點(diǎn)監(jiān)督、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，分析偏差原因，督促項(xiàng)目部采取糾偏措施。6）組織項(xiàng)目部人員參與合同交底、技術(shù)交底和安全交底，并對工程合同進(jìn)行評審；組織項(xiàng)目部人員分析研究合同條款、合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)合同履約管理。7）參加項(xiàng)目成本分析會，審核項(xiàng)目部計(jì)劃成本；對項(xiàng)目工程結(jié)算、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本進(jìn)行分析糾偏。8）掌握工程信息資料，組織做好工程收尾結(jié)算管理。項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對其施工的項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：1）保證國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)；及時(shí)把對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施納入施工計(jì)劃。2）按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。3）組織做好本項(xiàng)目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。

4）組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。5）確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。6）認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，及時(shí)做好對分包單位的協(xié)調(diào)與管理工作。7）及時(shí)報(bào)告本項(xiàng)目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)，配合并做好對事故的調(diào)查和處理。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，參與新開工項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，指導(dǎo)項(xiàng)目編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和到位情況。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、勞務(wù)管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實(shí)施。4）組織編制項(xiàng)目總體和各階段施工計(jì)劃，收集分析計(jì)劃實(shí)施中的制約因素，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，匯總整理工程進(jìn)度資料。5）負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部對勞動(dòng)力需求計(jì)劃，參與對勞務(wù)班組的選用、考核評價(jià)工作。6）定期組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。7）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)等工作，接受和配合審計(jì)。項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)糾正安全生產(chǎn)中的違章行為。3）組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收工作。4）組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題及時(shí)組織整改。5）認(rèn)真做好對職工的安全教育、培訓(xùn)和考核工作，督促關(guān)人員做好對本項(xiàng)目特種作業(yè)人員的管理。6）發(fā)現(xiàn)傷亡事故時(shí)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位主要職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2）實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施，貫徹規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，技術(shù)開發(fā)和“四新技術(shù)”應(yīng)用。3）參與工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)組織專業(yè)施工員向施工班組長、分包人及其他有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。4）解決施工中的重大技術(shù)問題，按規(guī)定組織或參加調(diào)查、分析和處理技術(shù)質(zhì)量事故。5）組織相關(guān)人員在施工過程中對發(fā)包人或監(jiān)理方提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行技術(shù)交底。6）實(shí)施對特殊過程質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，負(fù)責(zé)審批特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。7）對本項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督、管理，組織復(fù)查重要設(shè)備安裝的主要項(xiàng)目安裝精度。參加質(zhì)量檢驗(yàn)評定、工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)及交工工作。8）指導(dǎo)質(zhì)量檢查和安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題制定糾正措施，并對其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督等工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1）對本項(xiàng)目的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程。3）組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、專業(yè)工程項(xiàng)目施工方案及大型臨時(shí)設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織安全技術(shù)交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況，對安全技術(shù)措施的編制與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。4）組織并參與對安全防護(hù)設(shè)施的交底與驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)。5）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。6）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)事故隱患整改方案，并對隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。7）參與因工傷亡事故的調(diào)查，制定防措施。（4）項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)1）施工前期組織，熟悉施工圖紙，招、投標(biāo)文件，了解工程概況、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、工期要求、工程價(jià)款的計(jì)取辦法、材料設(shè)備的供應(yīng)情況等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)的識別、策劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。2）編制施工圖預(yù)算，確定工程造價(jià)，掌握工程具體工作量，編制施工預(yù)算，編制施工組織設(shè)計(jì)、安全防護(hù)技術(shù)措施、繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。按圖施工，下達(dá)施工任務(wù)書，對入場工人進(jìn)行技術(shù)交底。3）監(jiān)督施工全過程，質(zhì)量安全交底執(zhí)行情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更的有效簽證資料。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)計(jì)劃和施工方案的實(shí)施。4）合理調(diào)整生產(chǎn)要素，檢查勞務(wù)班組作業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好施工調(diào)度，解決施工過程中出現(xiàn)的供需矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。5）做好施工現(xiàn)場收尾階段工作，工程完工后進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收、材料盤點(diǎn)清查、整理竣工資料、簽證、歸檔，參加試車、竣工驗(yàn)收、辦理竣工驗(yàn)收證明書和竣工驗(yàn)收報(bào)告、編制竣工圖。做好竣工結(jié)算工作，對外分包隊(duì)伍的工程結(jié)算進(jìn)行審核及相關(guān)信息填報(bào)工作。項(xiàng)目施工員安全職責(zé)1）執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對所轄班組（包括外包和分包施工隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外包和分包施工隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，如實(shí)向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防措施及事故應(yīng)急措施，對規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、落實(shí)，隨時(shí)糾正作業(yè)違章，對安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底的落實(shí)效果負(fù)責(zé)。3）對所轄班組（包括外包和分包施工隊(duì)）的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。強(qiáng)化對重點(diǎn)、特殊部位施工的安全狀況檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到不違章指揮。4）負(fù)責(zé)對所轄班組的安全活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督、管理，定期和不定期地組織其學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全管理部門或其他有關(guān)人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決檢查中提出的不安全問題。5）對分管工程項(xiàng)目（分部分項(xiàng)工程）應(yīng)用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6）做好因工傷亡及重大未遂事件的現(xiàn)場保護(hù)及上報(bào)工作。（5）項(xiàng)目質(zhì)量員崗位主要職責(zé)1）熟悉并認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件、合同文件中有關(guān)工程質(zhì)量的要求。2）參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會審、施工圖的會審、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料的特殊質(zhì)量要求。3）對施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、把關(guān)，掌握工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測預(yù)檢，負(fù)責(zé)工序過程控制。對違者提出批評和處理意見。4）參與制定質(zhì)量管理、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系。參與編制質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)場人員進(jìn)行操作技術(shù)和質(zhì)量意識培訓(xùn)。6）參加進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品的檢驗(yàn)。7）協(xié)助機(jī)械員檢查施工機(jī)械設(shè)備。 8）參加質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工序關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對單位和分部、分項(xiàng)、隱蔽工程質(zhì)檢記錄的簽證。按時(shí)填報(bào)《分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。（6）項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和上級的決議及企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面完成公司、分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)。2）貫徹執(zhí)行公司管理體系文件，定期組織重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的檢測辨識活動(dòng)，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，確保施工過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受控。3）明確并督促各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)，開展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行活動(dòng)。4）貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和安全管理方案，制定安全施工措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度。5）編制項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，識別項(xiàng)目危險(xiǎn)源和評價(jià)重大危險(xiǎn)源。監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)設(shè)施及安全用具的完好使用狀況。6）及時(shí)排查各類事故隱患，糾正施工過程違章作業(yè)，對違規(guī)者予以處罰。7）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，做好“三不傷害”工作，并執(zhí)行安全否決權(quán)及獎(jiǎng)罰制度。8）整理文明工地資料及安全信息資料等。項(xiàng)目安全員安全職責(zé)1）對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。2）認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3）負(fù)責(zé)并參與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定工作，督促落實(shí)，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4）按照安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全技術(shù)規(guī)程規(guī)，經(jīng)常到現(xiàn)場各崗位檢查安全生產(chǎn)情況，制止“三違”現(xiàn)象，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和行為進(jìn)行查處；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，對查出的事故隱患及時(shí)記錄并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，參與隱患整改方案的編制，及時(shí)對隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；對現(xiàn)場存在重大隱患的專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。5）組織做好對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓(xùn)與考核工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工二、三級入場安全教育。6）參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案的編制和安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)在有較大危險(xiǎn)因素的工作及活動(dòng)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。7）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，做好對現(xiàn)場易燃易爆和有毒有害危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)廢棄物的管理；做好對現(xiàn)場安全設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理。8）檢查施工班組人員勞動(dòng)保護(hù)用品和各種安全防護(hù)器材的正確使用情況，管理好現(xiàn)場防火設(shè)施、設(shè)備和器材。9）定期向上級安全管理部門匯報(bào)工作，按時(shí)參加安全管理部門組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。10）及時(shí)妥善處置安全生產(chǎn)事故、如實(shí)地進(jìn)行事故報(bào)告，做好事故現(xiàn)場保護(hù)工作，參與對事故的調(diào)查和處理，并負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。（7）項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)1）了解項(xiàng)目部工程承包合同和材料采購合同，掌握供應(yīng)圍，做好材料管理方面的前期策劃。2）制訂項(xiàng)目部材料需求計(jì)劃，做好項(xiàng)目部物資采購、供應(yīng)及材料設(shè)備管理。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定材料、工具的領(lǐng)用制度。4）按采購計(jì)劃驗(yàn)收進(jìn)場物資，嚴(yán)格執(zhí)行“五不驗(yàn)收”制度填寫物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄。查對質(zhì)量證明、證件和材料的對應(yīng)情況，協(xié)助質(zhì)檢員做好材料的復(fù)試工作，并做好證件的保存工作。5）嚴(yán)格按現(xiàn)場平面圖堆放材料，做到堆放整齊并對材料進(jìn)行標(biāo)識，對所管物資材料按不同材質(zhì)、規(guī)格分類存放，產(chǎn)品標(biāo)識準(zhǔn)確，檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)明顯，做到帳、物、卡三相符，并做好防火、防盜工作。6）嚴(yán)格按照對應(yīng)工程進(jìn)度，對應(yīng)分部、分項(xiàng)工程名稱進(jìn)行限額領(lǐng)料制度。7）配合施工員和項(xiàng)目經(jīng)理做好材料采供、調(diào)撥使用動(dòng)態(tài)管理，按月進(jìn)行材料成本分析，做好量價(jià)分離的節(jié)超對比分析。8）掌握項(xiàng)目部庫存材料情況，做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到日結(jié)月清，按時(shí)報(bào)出報(bào)表，對業(yè)主提供的物資單獨(dú)立帳。9）做好材料進(jìn)場、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物資利用和余料處理工作。調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。10）做好相關(guān)信息資料、報(bào)表的填報(bào)。項(xiàng)目材料員安全職責(zé)1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)規(guī)定，對購置的各種機(jī)電設(shè)備、腳手架、新型建筑安裝用材料或直接用于安全防護(hù)的料具及設(shè)備等，保存有關(guān)產(chǎn)品介紹及說明書等資料，及時(shí)審查其產(chǎn)品的合格證明材料，并做好全檢或抽檢工作。2）嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定采購勞動(dòng)防護(hù)用品，并向主管部門提供采購情況，接受對勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督檢查。3）加強(qiáng)與安全管理部門或人員的協(xié)調(diào)，及時(shí)做好對如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽及漏電保護(hù)器等特種防護(hù)用品的審定、驗(yàn)收工作。4）按文明施工要求，做好現(xiàn)場材料堆放和物品存儲工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目防火防爆及有毒有害物品的運(yùn)輸、發(fā)放和回收管理。（8）項(xiàng)目預(yù)核算員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工程量的核算報(bào)價(jià)工作，配合項(xiàng)目部管理人員核對現(xiàn)場簽證及后加工程量報(bào)價(jià)。并及時(shí)報(bào)有關(guān)單位審核。

2）負(fù)責(zé)做好月進(jìn)度完成工程量的核實(shí)及報(bào)價(jià)。

3）在日常工作中，注意收集與工程有關(guān)的材料、設(shè)備的技術(shù)和價(jià)格信息，并將其歸類存檔備用，盡量在報(bào)價(jià)時(shí)能提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)及價(jià)格依據(jù)。

4）努力學(xué)習(xí)與建筑有關(guān)的政策法規(guī)，盡量在報(bào)價(jià)時(shí)準(zhǔn)確套用定額和合理取費(fèi)，提高報(bào)價(jià)質(zhì)量。

5）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家對建筑工程各專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、維修保養(yǎng)的各種要求及法規(guī)，盡量減少工程量報(bào)價(jià)失誤，向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。（9）項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種資料、文件、來往信函等管理工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的工程聯(lián)絡(luò)單及各種業(yè)務(wù)信函的收發(fā)工作。2）收集整理齊全工程前期的各種資料。3）保管工程資料時(shí)，要分類明確、裝訂整齊。4）及時(shí)登記保管項(xiàng)目部的各種書籍、資料、表格，收集保存公司及相關(guān)部門的會議文件。5）及時(shí)做好資料的審查備案工作，做到準(zhǔn)確完整。6）認(rèn)真做好相關(guān)工程文檔資料的整理、上報(bào)和歸檔工作，建立文件和資料的清單臺帳。7）做好項(xiàng)目部有關(guān)信息化系統(tǒng)相關(guān)工作。（10）項(xiàng)目勞務(wù)員崗位主要職責(zé)1）嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保障等方面的政策、法令、規(guī)章制度等。2）負(fù)責(zé)對員工包括外來勞務(wù)人員的考核評價(jià)、選用，提出培訓(xùn)需求計(jì)劃并配合實(shí)施。3）負(fù)責(zé)考勤、工資的審核，準(zhǔn)確及時(shí)完成工資表的制作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員勞動(dòng)紀(jì)律管理和對違紀(jì)職工的處分。4）負(fù)責(zé)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)，做好職工五項(xiàng)保險(xiǎn)的收繳和管理工作，建立各種人數(shù)、工資統(tǒng)計(jì)臺帳和人員花名冊。5）做好項(xiàng)目持證上崗和崗位技能培訓(xùn)的相關(guān)工作。4項(xiàng)目管理目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)（1）嚴(yán)格按照合同文件要求，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良。（2）認(rèn)真執(zhí)行分公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。（3）分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量達(dá)到檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，單位工程竣工交付合格率100%，單位工程優(yōu)良品率85%。（4）顧客滿意度85分以上。（5）杜絕工程質(zhì)量事故。4.2職業(yè)健康安全管理目標(biāo)（1）人身死亡事故為零。（2）人身重傷事故為零。（3）重大機(jī)械設(shè)備事故為零。（4）重大火災(zāi)事故為零。（5）杜絕重大未遂事故，輕傷負(fù)傷頻率8‰以下，防止職業(yè)病發(fā)生。（6）杜絕群體性食物中毒事件。（7）分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底率100%。4.3環(huán)境管理目標(biāo)（1）節(jié)約水、電的使用，減少辦公用品消耗。（2）辦公、生活區(qū)產(chǎn)生的固體廢棄物分類收集并及時(shí)清運(yùn)。（3）現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施及衛(wèi)生防疫應(yīng)滿足《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-2004）要求。（4）杜絕超標(biāo)準(zhǔn)的原材料和高耗能的設(shè)備進(jìn)場和使用。（5）污廢水排放達(dá)到《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-2004）要求。（6）噪聲排放不超過《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）要求。（7）減少粉塵、廢氣排放，防治大氣污染。（8）減少有毒有害固體廢棄物的排放。（9）杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品泄露。4.4項(xiàng)目文明施工管理目標(biāo)（1）達(dá)到省建筑工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）臨時(shí)設(shè)施齊全。（3）無居民投訴，無職工上訪。（4）統(tǒng)一和規(guī)施工現(xiàn)場安全文明管理的各項(xiàng)要求和措施。（5）安全文明施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)化、系統(tǒng)化。4.5項(xiàng)目工期目標(biāo)合同開工日期：2015年03月20日，合同竣工日期：2015年8月20日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)150天。4.6項(xiàng)目成本目標(biāo)（1）定額直接工程費(fèi)安全文明施工費(fèi)控制在1.2%。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)降低21%以。（2）技術(shù)措施費(fèi)降低30%。（3）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理費(fèi)控制在直接費(fèi)的3%以。（4）項(xiàng)目總成本控制在合同價(jià)的90%以。5文件的配置5.1法律法規(guī)清單根據(jù)公司發(fā)展部2012年7月發(fā)布的《法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行識別，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)收集所在地適用的相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行補(bǔ)充。使用過程中要及時(shí)收集發(fā)展部定時(shí)發(fā)布的《法律法規(guī)及其他要求清單》，保證所使用的法律、法規(guī)及其他要求的有效性。5.2規(guī)規(guī)程清單根據(jù)公司2012年7月發(fā)布的《現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)清單》，進(jìn)行識別，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)收集適用的相關(guān)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充。使用過程中要及時(shí)收集公司定時(shí)發(fā)布的《現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)清單》，保證所使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的有效性。5.3圖紙清單收到圖紙后應(yīng)根據(jù)圖紙種類分別存放，建立圖紙清單及圖紙發(fā)放記錄5.4合同清單項(xiàng)目合同管理應(yīng)執(zhí)行公司《合同管理辦法》，建立分包合同清單、各項(xiàng)臺賬，每月按時(shí)上報(bào)報(bào)表至公司工程部。5.5施工記錄及驗(yàn)收記錄清單根據(jù)甲方、監(jiān)理方意見，項(xiàng)目建筑工程部分驗(yàn)收執(zhí)行《省建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》、《建筑工程質(zhì)量檢測管理規(guī)程》，施工記錄應(yīng)按照《省建筑工程施工資料管理規(guī)程》進(jìn)行編制。5.6甲方、監(jiān)理方來文文件清單根據(jù)公司《文件管理規(guī)定》，項(xiàng)目部應(yīng)建立各項(xiàng)收發(fā)文件臺賬，填寫文件記錄表。6工程進(jìn)度安排7人力資源管理7.1選擇土建施工隊(duì)伍的要求（1）工程分包隊(duì)伍應(yīng)有滿足承建工程施工項(xiàng)目要求的管理能力、技術(shù)力量、機(jī)具裝備和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并有相適應(yīng)的施工業(yè)績，誠實(shí)守信。（2）組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。7.2勞動(dòng)力需求計(jì)劃計(jì)劃勞動(dòng)力數(shù)量專業(yè)工種數(shù)量專業(yè)工種數(shù)量鋼筋工30人零工10人木工20人焊工3人混凝土工10人電工1人8項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施管理8.1臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃（1）項(xiàng)目辦公區(qū)平面布置圖（圖附后）項(xiàng)目部辦公區(qū)由4間3×6m的住人集裝箱相連組成，呈矩形，分布在大門北兩側(cè)。大門西側(cè)為管理人員辦公區(qū)域，東側(cè)為材料區(qū)域及鋼筋加工場地。整體按照公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置。辦公區(qū)設(shè)有公示欄、宣傳欄用于企務(wù)公開，監(jiān)督。（2）項(xiàng)目生活區(qū)平面布置圖生活區(qū)占地面積100m2，設(shè)有宿舍、辦公室、門衛(wèi)室、食堂，有公示欄、宣傳欄等文化設(shè)施。（3）項(xiàng)目施工區(qū)平面布置圖（圖附后）現(xiàn)場出入口及圍墻施工現(xiàn)場應(yīng)封閉施工，出入口和圍墻應(yīng)封閉、完整、牢固、美觀，高度不低于2.5m，施工標(biāo)牌、標(biāo)語、標(biāo)識應(yīng)符合省工業(yè)設(shè)備安裝公司企業(yè)文化的統(tǒng)一要求。現(xiàn)場材料加工和堆放場地應(yīng)盡可能布置在塔吊的回轉(zhuǎn)半徑圍，減少人工搬運(yùn)，構(gòu)件堆放應(yīng)按構(gòu)件重量大小考慮，單件重量大的，要放在起重機(jī)臂下；易燃、易爆物品的倉庫位置及木工車間，必須遵守防火、防爆安全距離的有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場設(shè)有現(xiàn)場辦公室，采用租賃集裝箱房。搭設(shè)鋼筋加工棚、鋼筋原材料堆放場地、木工棚及材料堆放場地、水泥棚及砂石料堆放場地，材料庫房。8.2臨時(shí)設(shè)施預(yù)算序號名稱單位數(shù)量單價(jià)(元)總價(jià)(元)一辦公區(qū)臨建設(shè)施1彩鋼板房2間49002租賃集裝箱間6元/天3600二生活區(qū)設(shè)施3租用民房院12200元/月110004民房間2600元/月30005民房間1800元/月4000三施工區(qū)臨建設(shè)施6大門個(gè)165007現(xiàn)場圍欄m3602072009六牌一圖及安全警示標(biāo)志500010鋼筋棚平米722000四合計(jì)472008.3臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收規(guī)定（1）施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的驗(yàn)收由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)質(zhì)量、安全、施工人員參與驗(yàn)收。（2）施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)執(zhí)行適宜的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)（《施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)》JGJ/T188—2009,《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146—2004,《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)》JGJ46—2005,應(yīng)在與臨時(shí)設(shè)施分包方和供應(yīng)商簽訂合同時(shí)擬定驗(yàn)收條文，或由其提供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供驗(yàn)收參考。（3）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收需求準(zhǔn)備必要的檢測工、器具，如鋼尺、線墜、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、角尺、靠尺等。（4）對于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要量化，不能量化的要有評價(jià)方法；驗(yàn)收要保留相應(yīng)記錄，要有相關(guān)人員簽字；驗(yàn)收時(shí)提出需整改的項(xiàng)目，要指定專人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。8.4臨時(shí)用電施工順序（1）認(rèn)真查看圖紙，了解現(xiàn)場用電圍、計(jì)算用電負(fù)荷、布置線路的走向、選擇用電設(shè)備及線路型號。（2）業(yè)主提供電源處接線。（3）進(jìn)線電纜敷設(shè)。（4）一級配電箱安裝。（5）二次電纜敷設(shè)接線。（6）二級配電箱安裝、接線。（7）動(dòng)力、照明線路布置。（8）用電設(shè)備接線。（9）驗(yàn)收。8.5臨時(shí)用水設(shè)計(jì)布置項(xiàng)目部辦公區(qū)臨時(shí)用水設(shè)計(jì)布置，項(xiàng)目部辦公區(qū)的生活用水由甲方指定的水源點(diǎn)接入，我方進(jìn)場后考慮實(shí)際因素設(shè)置消防水池、洗漱池。9物資需求計(jì)劃（1）臨時(shí)用電材料計(jì)劃（2）辦公用品計(jì)劃（3）消防設(shè)備用料計(jì)劃（4）安全防護(hù)用品及勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃（5）文明施工用料計(jì)劃（6）監(jiān)視測量裝置使用計(jì)劃（7）防洪物資使用計(jì)劃（8）施工機(jī)械使用計(jì)劃10質(zhì)量管理10.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系10.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）按照公司質(zhì)量管理體系的要求，建立與顧客（業(yè)主）、監(jiān)理及相關(guān)方有效的信息溝通渠道。（2）根據(jù)公司《崗位工作人員任職標(biāo)準(zhǔn)》，制定項(xiàng)目部崗位工作人員資格要求，識別員工能力，對項(xiàng)目部技術(shù)人員和質(zhì)量員、施工員、材料員及施工班組進(jìn)行針對性的培訓(xùn)與考核。（3）配備足夠滿足施工要求的測量裝置。各計(jì)量檢測器具均應(yīng)經(jīng)檢定合格并在檢定有效周期。（4）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工用機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部材機(jī)管理員應(yīng)對其性能、環(huán)保要求、安全保護(hù)裝置和操作人員的資格進(jìn)行審驗(yàn)，無合格證的機(jī)械設(shè)備不允許進(jìn)場，無操作合格證的人員不允許進(jìn)行操作。10.3施工過程質(zhì)量控制（1）樣板工程：項(xiàng)目部首次施工的分項(xiàng)工程、具有特殊施工要求或是施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項(xiàng)工程以及危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)過程，在分項(xiàng)工程施工前應(yīng)選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可允許該分項(xiàng)工程大面積施工。（2）施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)1）施工工序交接檢查，由施工班組兼職質(zhì)量員確認(rèn)，并作好記錄。上道工序不合格時(shí)不得轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目部專職質(zhì)量員對工序質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員檢驗(yàn)評定。由公司質(zhì)量管理部門監(jiān)督檢查。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工處理；分部工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，決定處理辦法；返工重做的施工項(xiàng)目，必須重新評定。3）單位（子單位）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)由公司質(zhì)量管理部門組織檢驗(yàn)評定。并由公司安全質(zhì)量部、業(yè)主、監(jiān)理及所在地（或行業(yè)）工程質(zhì)量監(jiān)督部門復(fù)驗(yàn)、核定。4）隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)通知業(yè)主方和工程監(jiān)理，由各方共同驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字、確認(rèn)。5）各施工承包單位之間的中間交接驗(yàn)收，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織進(jìn)行。（3）分公司應(yīng)對所屬項(xiàng)目部質(zhì)量管理、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。對施工的特殊過程、關(guān)鍵過程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督。每季至少監(jiān)督檢查一次。公司安全質(zhì)量部每年至少監(jiān)督檢查兩次（可與公司綜合大檢查一并進(jìn)行），檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以《施工質(zhì)量問題整改通知單》通知項(xiàng)目部限期整改。整改結(jié)果以《工程質(zhì)量整改報(bào)告》報(bào)告公司安全質(zhì)量部。（4）工程質(zhì)量施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)評記錄應(yīng)與工程同步，且真實(shí)、完整、齊全。管理與歸檔執(zhí)行公司《記錄管理制度》、《綜合檔案管理辦法》。（5）項(xiàng)目部每月20日前將質(zhì)量報(bào)表報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量科。10.4過程注意事項(xiàng)（1）需專家論證的方案提前作出論證；（2）道路施工時(shí)，注意排水方向；（3）地基處理嚴(yán)格按規(guī)施工，防止基礎(chǔ)下沉；（4）若地下水位較高，提前查看地質(zhì)勘查報(bào)告，做降水方案；（5）施工時(shí)注意土方平衡，并協(xié)調(diào)好積土場地；（6）構(gòu)筑物腳手架在過程中做好影像資料，以便于結(jié)算；（7）測量放線時(shí)，對標(biāo)高、軸線的基準(zhǔn)點(diǎn)做好保護(hù)，并作軸線網(wǎng)格圖；（8）抗?jié)B砼施工時(shí)，注意混凝土的澆筑次序，且一定要振搗密實(shí)；（9）柔性套管安裝時(shí)注意標(biāo)高，在澆注混凝土?xí)r不要被移位；（10）施工過程中，對預(yù)留孔洞封閉保護(hù)。10.5工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評定（1）施工質(zhì)量驗(yàn)收評定的依據(jù)1）國家或行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)水平不應(yīng)低于前者；2）有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件；3）與甲方或監(jiān)理方議定或會議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定。（2）基礎(chǔ)的驗(yàn)收，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師在場填寫驗(yàn)收記錄并簽字認(rèn)可。（3）分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定在班組自檢的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)工長組織驗(yàn)評，專職質(zhì)量員核定，監(jiān)理簽字認(rèn)可。（4）單位工程質(zhì)量評定由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)評，由建設(shè)方、監(jiān)理參加，并簽字認(rèn)可，必要時(shí)通知施工地質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗(yàn)收。（5）屬于特種設(shè)備施工驗(yàn)收的，需經(jīng)施工所在地特檢所監(jiān)檢，并出具監(jiān)檢合格報(bào)告后方可驗(yàn)收。10.6材料、設(shè)備質(zhì)量控制（1）所有進(jìn)場原材料、設(shè)備及部件均應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，審查是否有質(zhì)量證明書、材質(zhì)說明書，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對未經(jīng)檢驗(yàn)、未經(jīng)驗(yàn)收或不合格品不得投入使用。（2）通過多種渠道了解并搜集當(dāng)?shù)厥袌鲂畔ⅲ蛲ㄟ^公司已經(jīng)整理好的合格供應(yīng)商名冊，確定誠信的供貨商進(jìn)行合作。（3）材料到貨后，所有進(jìn)場原材料、設(shè)備及部件均應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，利用適宜的驗(yàn)收依據(jù)和檢測器具進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不得入場.審查是否有質(zhì)量證明書、材質(zhì)說明書，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對未經(jīng)檢驗(yàn)、未經(jīng)驗(yàn)收或不合格品不得投入使用。（4）施工過程中如混凝土試塊檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)等需產(chǎn)品完成后進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。（5）進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工設(shè)備需定時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，如有質(zhì)量問題必須修復(fù)合格方能使用。（6）項(xiàng)目人員應(yīng)與施工班組隨時(shí)溝通，了解材料或設(shè)備在使用過程中的質(zhì)量情況。10.7質(zhì)量通病控制施工質(zhì)量通病項(xiàng)目與控制措施一消除回填土下沉質(zhì)量通病措施1現(xiàn)象回填土下沉質(zhì)量通病措施2原因分析土質(zhì)不符，未分層夯實(shí)3防治措施嚴(yán)格控制回填土選用的土料和土的最佳含水率；填方必須分層鋪土和壓實(shí)，控制土的虛鋪厚度；不許在含水率過大的腐殖土、亞粘土、泥炭土、淤泥等原狀土上填方；填方前應(yīng)對基底的橡皮土進(jìn)行清理：翻曬、晾干后進(jìn)行夯實(shí)；換土；用干土、生石灰粉等吸水性強(qiáng)的材料摻入，減少土的含水率。二大體積混凝土消除溫度裂縫措施：1現(xiàn)象大體積混凝土出線裂縫2原因分析未控制水泥的品種，防護(hù)措施不力3防治措施——選用水化熱較低礦渣硅酸鹽水泥——適當(dāng)摻加UEA微膨脹劑——混凝土外部保溫，減少外溫差——用電子測溫儀，監(jiān)測混凝土部溫度三消除蜂窩、麻面、漏筋措施1現(xiàn)象蜂窩、麻面、漏筋2原因分析砼配比不準(zhǔn)確，振搗不到位；模板表面不光滑，鋼筋的保護(hù)層及墊塊不符合要求3防治與治理措施混凝土配合比應(yīng)準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制水灰比，投料要準(zhǔn)，攪拌要?jiǎng)颍鸵仔砸?；按?guī)定使用和移動(dòng)振動(dòng)器；中途停歇后再澆筑時(shí)，新舊接縫圍要小心振搗；模板安裝前應(yīng)清理模板表面及模板拼縫處的黏漿，若接縫寬度超過2.5mm，應(yīng)予填封，梁筋過密處應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。模板應(yīng)平整光滑；模板安裝前要把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑；澆筑前對模板必須澆水濕潤。鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的保護(hù)層厚度；墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時(shí)，墊塊間距宜密些，使鋼筋撓度減少；使用振動(dòng)器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動(dòng)。四消除地下變形縫（埋入式止水帶）滲漏質(zhì)量通病措施1現(xiàn)象墻壁出線滲漏2原因分析止水帶（片）不符合要求，止水帶（片）發(fā)生位移3防治措施變形縫防水所采用的止水帶（片），必須保證完好無損，規(guī)格、型號、材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，并滿足強(qiáng)度、延伸性、耐老化與耐酸堿性的等方面的要求；埋設(shè)位置、埋置安裝必須固定牢固，澆筑混凝土嚴(yán)禁擠壓止水帶，防止偏位變形；澆筑混凝土?xí)r，要仔細(xì)操作，在鋼筋過密的區(qū)域應(yīng)采用細(xì)石混凝土澆筑以防止在止水帶周圍粗骨料集中；埋設(shè)底板止水帶時(shí)，要把止水帶下部的混凝土振實(shí)，然后將鋪設(shè)的止水帶由中部向兩側(cè)擠壓按實(shí)再澆筑上部混凝土；止水帶兩翼的混凝土要嚴(yán)密牢固，特別是底板部位的止水帶下面，混凝土振搗必須密實(shí)，不得留有施工縫。五防水工程的質(zhì)量通病措施1現(xiàn)象漏水2原因分析變形縫、卷材搭接處滲漏3防治治理措施卷材與基層、卷材與卷材間必須粘結(jié)牢固。鋪貼前應(yīng)保證基層和卷材表面干燥，沒有潮濕情況，鋪貼時(shí)應(yīng)將卷材下面空氣排凈，加適當(dāng)壓力使其粘牢；要保證卷材搭接寬度和粘結(jié)力，各種卷材搭接寬度應(yīng)符合規(guī)定的要求。為保證搭接尺寸，在已鋪卷材上量好搭接寬度彈出粉線作為標(biāo)準(zhǔn)；為了保證粘結(jié)力，搭接縫結(jié)合面必須干凈，要清掃灰塵、污垢等，必要時(shí)需用煤油擦洗，否則不能粘牢，粘結(jié)劑必須與卷材性能配套，粘結(jié)劑的剝離強(qiáng)度和浸水后的保持率必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，粘結(jié)劑涂刷均勻，涂刷后粘合的間隔時(shí)間應(yīng)根據(jù)粘結(jié)劑的性能和氣溫、濕度、風(fēng)力等條件有關(guān)，必須正確控制，粘合面完全接觸后經(jīng)輥壓后粘牢。11施工技術(shù)策劃及準(zhǔn)備土建工程專項(xiàng)方案清單1）深基坑施工及降水專項(xiàng)方案12項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案12.1組織機(jī)構(gòu)職位人員手機(jī)組長瑞強(qiáng)副組長峰成員邸惠龍文斌新崗郭凱宣備注分公司指揮應(yīng)急辦公室：0351--7076647急救中心：120火警中心：119報(bào)警中心：110交通事故急救：12212.2應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)（1）組長的職責(zé)a）所有施工現(xiàn)場搶救工作布置和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；b）現(xiàn)場事故評估；c）保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行；d）控制緊急情況；e）做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系f）向上級報(bào)告事態(tài)情況和應(yīng)急救援工作進(jìn)展情況；（2）副組長職責(zé)a）協(xié)助指揮組織和指揮應(yīng)急救援行動(dòng)；b）向指揮提出應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；c）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；d）組織相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；e）定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；（3）傷員搶救組職責(zé)a）引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；b）對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶,并采取應(yīng)急救治。（4）物資搶救組職責(zé)a）搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)物資；b）轉(zhuǎn)移可能引起新危險(xiǎn)源的物資到安全地帶。（5）消防滅火、保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職責(zé)a）啟動(dòng)場區(qū)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作；b）協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。c）對場區(qū)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；d）疏散場區(qū)外人員撤出危險(xiǎn)地帶。（6）物資供應(yīng)組職責(zé)a）迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)；b）提供和檢查搶險(xiǎn)人員的裝備和安全防護(hù)；c）及時(shí)提供后續(xù)的搶險(xiǎn)物資；d）迅速組織后勤必須供給的物品，并及時(shí)輸送后勤物品到搶險(xiǎn)人員手中。（7）事故調(diào)查組職責(zé)a）保護(hù)事故現(xiàn)場；b）對現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；c）調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因和相關(guān)責(zé)任人；d）嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對事故進(jìn)行分析、處罰、教育、總結(jié)。（8）善后處理組職責(zé)a）做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定和大災(zāi)之后不發(fā)生大亂。b）做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)同處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾。c）與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作。12.3事故報(bào)告程序及要求（1）發(fā)生個(gè)體輕傷事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員，對負(fù)傷者進(jìn)行積極救助，并及時(shí)報(bào)告安全員、工長、項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告分公司，分公司報(bào)告公司。（2）發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即（）報(bào)告公司，由公司向上級主管和施工現(xiàn)場所在地政府主管部門報(bào)告，最遲不得超過24小時(shí)。（3）事故報(bào)告容，包括：發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況，初步分析的事故原因等。12.4文明施工（1）項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)（見項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)）（2）現(xiàn)場大門布置1）現(xiàn)場大門門洞尺寸：5米×4.5米。2）門框由門楣、門柱、門扇三部分組成。門楣、門柱斷面尺寸為1m×0.6m、0.8m×0.6m；門扇尺寸，寬×高為2.5m×2m。3）門框采用鋼管搭設(shè)，門框及大門正面采用藍(lán)色噴繪布包裝。4）字體統(tǒng)一采用方正碑簡體，顏色為白色。5）門楣上書寫“省工業(yè)設(shè)備安裝天澤煤化工項(xiàng)目”，起首設(shè)置公司徽標(biāo)。6）兩側(cè)門柱分別書寫：“雕塑時(shí)代精品，營造綠色文明”。7）大門門扇上書寫“安裝”，字體規(guī)格為800mm×900mm。（3）現(xiàn)場標(biāo)識牌1）在現(xiàn)場入口的醒目位置設(shè)置下列圖牌（五牌一圖）：工程概況牌，安全生產(chǎn)牌，安全紀(jì)律牌，文明施工牌，防火須知牌，施工總平面布置圖。2）五牌一圖、企業(yè)概況宣傳牌分別設(shè)置在兩個(gè)宣傳牌上，宣傳牌尺寸為6m×3m。3）宣傳牌采用角鋼焊制，正面有鐵皮包裝。（4）場容場貌的規(guī)詳見《安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》。（5）現(xiàn)場四周彩鋼板圍擋，高2.5米，每隔20米布置公司徽標(biāo)及刀旗。13信息溝通管理項(xiàng)目信息溝通管理項(xiàng)目資料員主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種資料、文件、來往信函等管理工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的工程聯(lián)絡(luò)單及各種業(yè)務(wù)信函的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)資料的上傳下達(dá)工作收集公司文件的途徑有公司發(fā)文、登陸公司綜合管理信息化系統(tǒng)、登陸公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。收集甲方、監(jiān)理、材料價(jià)格、定額信息、社會信息等相關(guān)資料可通過通知、會議紀(jì)要、網(wǎng)絡(luò)信息獲取。14項(xiàng)目成本管理14.1項(xiàng)目管理費(fèi)目標(biāo)責(zé)任成本分為兩部分，一部分是與項(xiàng)目管理人數(shù)直接相關(guān)的費(fèi)用支出，包括：工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。這部分目標(biāo)責(zé)任成本的制定方法為項(xiàng)目部先核定項(xiàng)目現(xiàn)場管理人數(shù)，然后區(qū)別不同崗位核定每人每月上述費(fèi)用支出水平，乘以合同工期確定。另一部分是與工程規(guī)模、性質(zhì)相關(guān)或不與人數(shù)直接對應(yīng)的費(fèi)用，包括：固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、其他費(fèi)用，項(xiàng)目部可根據(jù)具體資產(chǎn)配備情況，按現(xiàn)行政府有關(guān)規(guī)定測定。本工程的項(xiàng)目管理費(fèi)目標(biāo)責(zé)任成本為：項(xiàng)目管理費(fèi)控制在直接費(fèi)的3%以。14.2項(xiàng)目成本降低率指標(biāo)圖紙部分目標(biāo)責(zé)任成本測算完畢，按照定額造價(jià)和合同造價(jià)分別計(jì)算出定額成本降低率和合同成本降低率指標(biāo)，（項(xiàng)目總成本控制在合同價(jià)90%以）。14.3目標(biāo)責(zé)任成本的調(diào)整發(fā)生簽證變更事項(xiàng)，項(xiàng)目部及時(shí)辦理書面確認(rèn)手續(xù)，并報(bào)公司工程部補(bǔ)充調(diào)整工程造價(jià)匯總表、各項(xiàng)費(fèi)用量價(jià)分析表和目標(biāo)責(zé)任成本表。發(fā)生重大變更事項(xiàng)，如材料供應(yīng)主體變更、單價(jià)結(jié)算辦法變更等，必須重新計(jì)算項(xiàng)目成本降低率。14.4過程成本控制（1）圖紙到位后編制技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的、可切實(shí)指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（2）建立項(xiàng)目成本管理保證體系，明確各崗位職責(zé)分工，制定具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制措施。（3）選擇勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工，要從報(bào)價(jià)、裝備、業(yè)績、信譽(yù)等各方面考核，從嚴(yán)把關(guān)，最終擇優(yōu)選擇（4）材料費(fèi)用的控制1）材料領(lǐng)用成本的控制：材料領(lǐng)用執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，限額領(lǐng)料單要注明工程部位、勞務(wù)隊(duì)伍名稱，月末材料人員根據(jù)當(dāng)月工程價(jià)款結(jié)算書，計(jì)算勞務(wù)隊(duì)伍剩余材料，并實(shí)地盤存，對出現(xiàn)偏差的勞務(wù)隊(duì)伍要查明原因，屬于結(jié)算書偏差的，編制人員重新編制結(jié)算書，屬材料浪費(fèi)、丟失的，作價(jià)由勞務(wù)隊(duì)伍賠償。2）現(xiàn)場管理費(fèi)的控制：各項(xiàng)費(fèi)用均須在目標(biāo)責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)支出，對超出標(biāo)準(zhǔn)的支出，報(bào)分公司核準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)部門不得予以支付。14.5成本核算與分析（1）成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。（2）項(xiàng)目成本預(yù)算收入的核算為得到準(zhǔn)確的成本預(yù)算收入，月報(bào)量必須按合同計(jì)價(jià)辦法以工程結(jié)算的格式進(jìn)行編制、報(bào)送分公司核算科進(jìn)行審核。報(bào)量實(shí)物工程量應(yīng)與分包單位結(jié)算書一致，套價(jià)應(yīng)符合合同約定。為避免漏算、重復(fù)計(jì)算工程量，工長每月用色筆在圖紙上標(biāo)注形象進(jìn)度，并建立“實(shí)物工程量臺帳”和“工程報(bào)量臺帳”，逐月登記。（3）實(shí)際成本的核算實(shí)際成本歸集、核算要符合財(cái)務(wù)制度的要求，禁止亂攤亂派項(xiàng)目成本。必須保證成本收入與支出核算口徑一致。1）人工費(fèi)應(yīng)按月結(jié)算、掛帳，實(shí)物工程量應(yīng)符合工程實(shí)際進(jìn)度，并與公司工程部掌握的工程報(bào)量一致。分包單位進(jìn)度報(bào)量按月按單位工程編制，由項(xiàng)目部施工員或預(yù)算員審核，材料負(fù)責(zé)人進(jìn)行主要材料核銷，經(jīng)質(zhì)量、安全員簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，按合同約定支付進(jìn)度款。2）施工組織措施和施工技術(shù)措施材料、輔助材料、機(jī)械費(fèi)通過填表對比分析考核。（4）成本分析項(xiàng)目部每月召開項(xiàng)目成本分析會議，分析成本節(jié)超狀況及原因，檢查成本措施落實(shí)情況。成本分析應(yīng)從如何增加成本收入，減少成本支出兩方面進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)存在問題，制定相應(yīng)的方案要。增加收入方面首先分析，項(xiàng)目發(fā)生的新增加的工作容和因業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他施工單位等影響正常施工并屬于允許索賠的事項(xiàng)，是否及時(shí)辦理了確認(rèn)手續(xù)；其次能否提出滿足工程功能要求，但可增加成本收入減少成本支出的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定，必須取得業(yè)主的認(rèn)可。減少成本支出方面，分析施工方案是否經(jīng)濟(jì)，施工組織是否合理；人、材、機(jī)及管理措施投入是否及時(shí)、有序，數(shù)量、價(jià)格是否在控制圍之；工期、質(zhì)量、安全是否正常；是否存在潛在的影響后續(xù)工程成本的因素，提出改進(jìn)措施，定人、定時(shí)解決。成本分析會要形成詳細(xì)記錄，經(jīng)核算員整理后每月報(bào)分公司核算科。14.6事后評價(jià)工程竣工結(jié)算及財(cái)務(wù)帳務(wù)處理完畢后，編寫工程成本管理總結(jié)。工程成本總結(jié)應(yīng)包括以下主要容：（1）工程概況：工程名稱、工程地點(diǎn)、工程容（2）計(jì)價(jià)方式（定額計(jì)價(jià)、清單計(jì)價(jià)）（3）結(jié)算方式（4）分包合同臺賬（5）施工過程簡介（6）工期（7）質(zhì)量、安全、文明施工（8）成本降低率：目標(biāo)值、實(shí)際值（9）填寫竣工結(jié)算對比表、成本收支分析表及人、材、機(jī)量價(jià)收支對比表（10）成本節(jié)超分析，具體措施，突出經(jīng)驗(yàn)15項(xiàng)目收尾管理15.1成品保護(hù)措施（1）成品保護(hù)措施1）場地堆放要求地基平整、排水良好，必要時(shí)采用橫木擱置，所有成品按指定位置堆放，便于運(yùn)輸，電器開關(guān)、等小件成品必須在庫中存放。2）成品堆放：各類成品分規(guī)格堆放整齊、平直，下放墊木，對于可疊層堆放的構(gòu)件，如預(yù)制板、過梁等放置方法，必須符合圖集及規(guī)要求。保證構(gòu)件水平且各擱置點(diǎn)受力均勻，防止變形斷裂。側(cè)向堆放除墊木外需加設(shè)斜支撐，以防傾覆。成品堆放要根據(jù)品種、性質(zhì)不同做好防雷、防污染、防銹蝕措施。3）成品運(yùn)輸：成品運(yùn)輸時(shí)計(jì)算好裝車寬度、高度及長度，運(yùn)輸時(shí)捆扎牢固，開車平穩(wěn)，裝卸車間做到輕裝輕卸，吊運(yùn)時(shí)合理布置吊點(diǎn)，保證吊件不至于變形過大。4）鋼筋工程（a）鋼筋加工制作時(shí)，焊接接頭冷卻時(shí)不得接觸積水或雨水，以防鋼筋成品存在接頭隱患。（b）加工成形的鋼筋在存放和吊運(yùn)過程中，選擇合理的擱墊點(diǎn)或