工作年度計(jì)劃范文合集6篇

第頁工作年度計(jì)劃范文合集6篇工作年度安排篇1

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的看法，主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增加大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)接著發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的快速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有安排、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的剛好性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20xx年工程部詳細(xì)工作安排：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請(qǐng)綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行視察、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，限制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記運(yùn)用日期，跟蹤運(yùn)用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查限制。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的狀況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4）實(shí)行能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、自然氣的運(yùn)用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、自然氣的運(yùn)用量進(jìn)行存檔，便于部門成本限制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識(shí)及人員培訓(xùn)工作；

2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出到處進(jìn)行調(diào)整；

3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識(shí)各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；

4、依據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行狀況，制定各班組日常工作安排。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，找尋工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作看法，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，接著發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力完成上級(jí)支配的'各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

工作年度安排篇2

在開學(xué)其次周，我們家電修理部進(jìn)行了招新工作，這也意味著新學(xué)年工作的起先，下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于給新生授課及參加與組織各種活動(dòng)的工作安排:

一、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)問及修理理論方面的授課，時(shí)間為每周一節(jié)課，地點(diǎn)在教室或家電辦公室，在教他們理論學(xué)問的同時(shí)，更要注意熬煉他們的動(dòng)手實(shí)力。

二、平常給大一的新成員做好一些競賽的宣揚(yáng)，比如“飛思卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參加的打算。

三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個(gè)活動(dòng)，做到宣揚(yáng)到位，組織有度,號(hào)召各位同學(xué)主動(dòng)參加。

四、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)修理”活動(dòng)，地點(diǎn)是在學(xué)?；蛘呤蔷用裥^(qū)。

五、在下半學(xué)年，對(duì)社團(tuán)里的大一成員理論學(xué)問方面的授課結(jié)束，起先教他們一些常見家用電器的修理，組織他們進(jìn)行一次至兩次科技小制作，熬煉他們的動(dòng)手實(shí)力。

六、本學(xué)年暑假期間要參與“高校生暑期三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，我們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)修理”，在活動(dòng)前務(wù)必做好打算工作，詳細(xì)如下：

1、確定參加本次活動(dòng)的人員，做好各成員任務(wù)及工作的安排。

2、打算好修理工具和配件，以及各成員生活用品等。

3、做好宣揚(yáng)工作，包括通知我校新聞中心及在所到修理地的宣揚(yáng)。

4、在活動(dòng)期間，做好送來修理物品信息的登記工作，仔細(xì)對(duì)待每件修理物品。

5、我們每個(gè)成員肯定要有組織有紀(jì)律，聽從帶隊(duì)老師的支配，確保這次活動(dòng)的圓滿勝利。

工作年度安排篇3

海洋花園酒店消防工作20xx年實(shí)施安排：

一、指導(dǎo)思想

要充分相識(shí)酒店消防工作的重要性和必要性，仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，以高度的酒店財(cái)產(chǎn)、客人和員工生命責(zé)隨意識(shí)，處理好酒店消防平安工作與提高酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。把消防平安放在部門的重要議事日程上，實(shí)行必要措施，確保酒店消防工作的落實(shí)，為酒店客人和員工創(chuàng)建一個(gè)平安細(xì)致的環(huán)境。

二、工作措施

1、各部門建立健全消防組織，明確消防工作責(zé)任；

2、各部門應(yīng)制定年度消防工作安排和消防應(yīng)急疏散安排；

3、依據(jù)部門工作安排，對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)和教化；

4、檢查酒店消防重點(diǎn)部位，發(fā)覺隱患馬上整改，并做好記錄；

5、每年會(huì)同修理單位對(duì)酒店的消防設(shè)施、設(shè)備和自動(dòng)消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查和測試；

6、要求每個(gè)義務(wù)消防隊(duì)員每天至少兩次檢查本部門區(qū)域的消防設(shè)施、器材和滅火器，并做好記錄和檔案；

7、加強(qiáng)消防監(jiān)控人員培訓(xùn)和系統(tǒng)管理。

三、詳細(xì)做法

1、加強(qiáng)對(duì)消防平安工作的領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)消防平安工作的重點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)酒店消防平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證消防平安工作的實(shí)施。酒店建立了以酒店總經(jīng)理為總監(jiān)，工險(xiǎn)部經(jīng)理為副總監(jiān)，各部門總監(jiān)經(jīng)理為組長的組織架構(gòu)，詳細(xì)分工落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要本著對(duì)酒店負(fù)責(zé)的理念，具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，各司其職，嚴(yán)格防范，做好酒店消防平安工作，努力消退影響酒店平安的各種隱患，確保酒店財(cái)產(chǎn)、客人和全體員工的平安。

2、落實(shí)消防平安制度

為了保證各項(xiàng)消防制度的落實(shí)，今年要做好以下工作。

（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和酒店消防平安相關(guān)精神，制定相應(yīng)措施，明確責(zé)任

負(fù)責(zé)人，剛好檢查總結(jié)，并將消防平安工作納入年終工作考核；

（2）利用各種形式和渠道對(duì)員工進(jìn)行消防平安學(xué)問教化，加強(qiáng)防火教化；

（3）仔細(xì)支配值班，義務(wù)消防隊(duì)員要盡職盡責(zé)，每天檢查酒的各個(gè)區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備。加強(qiáng)志愿消防隊(duì)的管理；

（4）定期檢查各種消防設(shè)備及關(guān)鍵部位，剛好報(bào)告消防平安隱患；

（5）各部門員工離開工作崗位或辦公室前必需切斷電源；

3、貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針

做好酒店消防平安，關(guān)鍵是防患于未然。實(shí)行定期檢查和日常防范相結(jié)合的消防平安管理制度。部門的義務(wù)消防員每天都要巡察檢查酒店各自區(qū)域，做好防火工作。剛好匯報(bào)重要狀況，不留盲點(diǎn)和漏洞。

4、進(jìn)行全面的消防檢查

每個(gè)月都要對(duì)酒店的每個(gè)角落進(jìn)行地毯式搜尋，發(fā)覺隱患剛好整改。特殊是酒店的廚房、配電室、水泵房、發(fā)電機(jī)房、鍋爐房等重要部位要定期檢查，消退隱患。酒店志愿消防隊(duì)員應(yīng)依據(jù)上級(jí)要求參與培訓(xùn)，尤其是在酒店消防中起主要作用的重要崗位的消防隊(duì)員。完善平安工作核算資料，即消防平安工作安排、消防平安工作會(huì)議紀(jì)要、消防平安工作檢查、消防平安工作隱患整改、消防平安工作教化內(nèi)容、消防平安工作相關(guān)文件和要求等。

5、開展“119消防日”系列宣揚(yáng)教化活動(dòng)。每年的11月9日是酒店消防宣揚(yáng)日和酒店消防檢查日。

6、總結(jié)閱歷

每月總結(jié)酒店消防平安工作，積累閱歷，找出差距，不斷改進(jìn)措施，改進(jìn)工作方法。對(duì)在消防工作中做出突出成果的員工，應(yīng)賜予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)，以促進(jìn)酒店消防平安工作的發(fā)展。

請(qǐng)各部門按要求落實(shí)上述安排，仔細(xì)完成本部門的消防工作和消防臺(tái)帳工作，并將相關(guān)消防工作和消防臺(tái)帳工作安排報(bào)行署和保衛(wèi)部備案（一式兩份）。

工作年度安排篇4

**年,全縣旅游人數(shù)446萬人次，全縣旅游總收入69億元。

一、**年工作總結(jié)

（一）編制旅游規(guī)劃

《縣鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃》、《縣小莊子、塔山、荒地濱海規(guī)劃》、《六股河新城規(guī)劃》編制完成。

（二）旅游資源普查

前往永安堡鄉(xiāng)、范家鄉(xiāng)、大王廟鎮(zhèn)大黃村和加碑巖鄉(xiāng)上房子村進(jìn)行旅游資源普查。通過旅游資源普查，建立一套旅游資源的技術(shù)檔案資料和數(shù)據(jù)庫，為運(yùn)用現(xiàn)代科技手段進(jìn)行旅游資源管理奠定基礎(chǔ)。

（三）旅游資源整合

把九門口景區(qū)和永安長城景區(qū)合二為一，根據(jù)5a級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，打造融長城山水生態(tài)觀光、休閑度假為一體的大體量、高品質(zhì)的長城旅游景區(qū)。明年，將加大開發(fā)、管理和建設(shè)力度，為爭創(chuàng)國家aaaaa級(jí)景區(qū)做打算。

（四）旅游項(xiàng)目建設(shè)

1、銀泰·水星海洋樂園：該項(xiàng)目是綜合性海濱度假項(xiàng)目，項(xiàng)目內(nèi)規(guī)劃有房車露營地、三個(gè)大型公眾浴場、兒童海洋樂園、綜合性水上主題樂園、嘉年華、概念集裝箱旅館、觀光船、主題餐廳等。該樂園已于**年6月底正式開園。

2、清境農(nóng)場生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目和九門口酒莊工業(yè)旅游項(xiàng)目規(guī)劃已經(jīng)編制完成并通過專家評(píng)審，九門口酒莊已經(jīng)被評(píng)為國家級(jí)aaa景區(qū)。

3、塔山屯鎮(zhèn)的戴河灣溫情小鎮(zhèn)項(xiàng)目安排投資46億，規(guī)劃建設(shè)期限為**年至20xx年。

（五）完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施

我們重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)a級(jí)景區(qū)、重點(diǎn)景區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、沖水廁所、停車場等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提高旅游公共服務(wù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化水平，新建生態(tài)停車場1萬平，新建沖水廁所6座，安裝旅游交通指示牌3個(gè)，安裝警示牌3個(gè)，安裝標(biāo)識(shí)標(biāo)牌50個(gè)。永安休閑廣場及生態(tài)停車場已建設(shè)完成，驗(yàn)收合格后投入運(yùn)用。

（六）景區(qū)提檔升級(jí)

1、我縣正在爭創(chuàng)省級(jí)旅游示XX縣，東戴河旅游區(qū)正在爭創(chuàng)省級(jí)旅游示范區(qū)和生態(tài)旅游示范區(qū)，長城景區(qū)正在爭創(chuàng)省級(jí)旅游示范區(qū)，前所鎮(zhèn)洪家村和萬家鎮(zhèn)止錨灣村正在爭創(chuàng)省級(jí)旅游示范村。

2、銀泰水星樂園申報(bào)國家aaaa級(jí)景區(qū)啟動(dòng)，景區(qū)根據(jù)《旅游區(qū)質(zhì)量等級(jí)的劃分與評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行軟硬件完善，同時(shí)進(jìn)行申報(bào)材料編輯與制作。

3、參與了國家旅游局開展的鄉(xiāng)村旅游“百千萬品牌”評(píng)比活動(dòng)，前所鎮(zhèn)洪家村被評(píng)為模范村，陳生被評(píng)為模范戶，胡闊等五位同志被評(píng)為致富帶頭人，樂海等農(nóng)家樂被評(píng)為金牌農(nóng)家樂。

4、受國家旅游局托付，為兩個(gè)國家aaa級(jí)景區(qū)——龍澤湖景區(qū)和九門口酒莊掛牌。

（七）爭取國家旅游專項(xiàng)資金

今年永安長城景區(qū)的景觀路、景區(qū)大門、生態(tài)停車場項(xiàng)目爭取國家旅游專項(xiàng)資金，目前材料已經(jīng)上報(bào)到省旅游局。

（八）為景區(qū)廁所評(píng)級(jí)

目前，我們已經(jīng)將6個(gè)景區(qū)廁所上報(bào)到省局，其中aa三個(gè),a三個(gè)。

（九）宣揚(yáng)促銷工作

1、七月份完成東戴河動(dòng)車冠名工作，28日在沈陽實(shí)行首發(fā)儀式。

2、印刷5000份宣揚(yáng)資料，為跆拳道競賽供應(yīng)了500份旅游宣揚(yáng)折頁。

3、參與撫順滿族風(fēng)情節(jié)推介活動(dòng)。

4、文明旅游宣揚(yáng)工作正在進(jìn)行，為景區(qū)制作宣揚(yáng)牌、為星級(jí)賓館制作桌牌。

5、“中國旅游日”惠民政策：

九門口長城景區(qū)、跳石溝景區(qū)在旅游日當(dāng)天施行景區(qū)免費(fèi)。全年面對(duì)軍人、殘疾人、70歲以上老年人免門票費(fèi)，60周歲以上的老年人、學(xué)生半價(jià)（持有效證件）。

縣春之旅旅行社在旅游日期間實(shí)行長線實(shí)惠101元，短線實(shí)惠50元。

（十）市場管理工作

1、對(duì)全縣各旅游企業(yè)進(jìn)行節(jié)假日旅游平安專項(xiàng)檢查重點(diǎn)整治工作。

2、與全縣旅行社、星級(jí)酒店、a級(jí)景區(qū)等旅游企業(yè)簽定旅游平安工作目標(biāo)管理責(zé)任書。

3、二河口新浪度假村三星評(píng)定，現(xiàn)審核階段。

4、幫助教化培訓(xùn)科對(duì)東戴河農(nóng)家樂進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、對(duì)九門口旅行社的設(shè)立申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查并發(fā)放旅行社經(jīng)營許可證。

6、對(duì)東戴河星級(jí)酒店、農(nóng)家樂進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，并發(fā)放了縣農(nóng)家樂管理暫行方法。

（十一）農(nóng)家樂從業(yè)人員培訓(xùn)

6月16、17日，舉辦了為期兩天的農(nóng)家樂從業(yè)人員培訓(xùn)班。聘請(qǐng)了遼陽弓長嶺比較有特色的農(nóng)家樂經(jīng)營業(yè)主周裕海老師進(jìn)行授課。培訓(xùn)內(nèi)容包括農(nóng)家樂經(jīng)營管理、食品平安、餐飲客房服務(wù)等方面內(nèi)容，參加培訓(xùn)農(nóng)家樂經(jīng)營業(yè)主近500余人。

二、**年工作安排

1、九門口長城景區(qū)爭創(chuàng)國家aaaaa級(jí)景區(qū)，清靜農(nóng)場爭創(chuàng)國家aaa級(jí)景區(qū)。

2、編制完成《旅游十三五規(guī)劃》、《旅游交通規(guī)劃》、《旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

3、加大旅游宣揚(yáng)促銷工作，參與旅游交易會(huì)，舉辦旅游節(jié)慶活動(dòng)。

4、接著開展旅游資源調(diào)查工作。

5、加大招商引資工作，三山景區(qū)和長城景區(qū)招商引資工作列為重點(diǎn)工作。

6、縣爭創(chuàng)省級(jí)旅游示XX縣；東戴河旅游區(qū)爭創(chuàng)省級(jí)旅游度假區(qū)、省級(jí)生態(tài)示范區(qū)；長城景區(qū)爭創(chuàng)省級(jí)旅游度假區(qū)；前所洪家村、萬家止錨灣村爭創(chuàng)省級(jí)旅游示范村。

7、打造3個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)集群，分別是濱海旅游產(chǎn)業(yè)集群、長城旅游產(chǎn)業(yè)集群、山水旅游產(chǎn)業(yè)集群，三個(gè)集群建設(shè)預(yù)料總投入在101億。

8、旅游交通建設(shè)項(xiàng)目。一是海陸建設(shè)，建設(shè)觀光游輪碼頭及航線。二是陸路建設(shè)，濱海大道與各浴場的旅游路；濱海景區(qū)與中部景區(qū)的旅游路；中部山區(qū)景區(qū)與北部山區(qū)景區(qū)的旅游路。三是景觀路建設(shè)，濱海大道景觀路、永加線景觀路、高葛線景觀路。預(yù)料總投入在50億。

9、創(chuàng)建1個(gè)國家5a級(jí)景區(qū)，即長城景區(qū)，創(chuàng)建2個(gè)國家4a級(jí)景區(qū)，即東戴河旅游區(qū)、銀泰水星樂園。預(yù)料總投入在20億元。

10、戴河灣溫情小鎮(zhèn)建設(shè)，項(xiàng)目地在縣塔山屯鎮(zhèn)，總投入46億。

工作年度安排篇5

20xx年，對(duì)于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有志氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。

今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。

一、目前面臨的幾個(gè)問題

1產(chǎn)品質(zhì)量問題始終層出不窮，無法根治！

2四個(gè)小時(shí)沒有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的奢侈，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。

3生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。

4生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。

5盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng)建員工主動(dòng)向上的氛圍，使員工熱忱高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。

2重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。

3組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

4強(qiáng)化生產(chǎn)的安排性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

5為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺(tái)，建立健全各項(xiàng)激勵(lì)性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

6強(qiáng)制性抓好四個(gè)小時(shí)，削減和杜絕工作上的時(shí)間奢侈，為提高生產(chǎn)效率供應(yīng)時(shí)間保證。

7發(fā)揮主動(dòng)分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。

8合理利用利益驅(qū)動(dòng)原則，正確運(yùn)用二次安排和其它形式的獎(jiǎng)罰制度，既要調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清晰，想拿錢是好事，但不簡單，必需干多干好，且行為規(guī)范。

三．20年工作思路：

1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培育部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前30分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日運(yùn)用備料狀況及生產(chǎn)異樣狀況。

上班后：早會(huì)（可保留）；確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員；有否新入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各機(jī)器、工具是否正常運(yùn)用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理；檢視有無依照生產(chǎn)安排之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)不良品查看，并追蹤緣由改善；檢視有無人員工作心情不穩(wěn)定，應(yīng)予幫助；檢視有無產(chǎn)品積累狀況，應(yīng)予剛好處理；隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；

下班前：其它合作部門還有下級(jí)反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做打算；應(yīng)保留思索時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及平安事項(xiàng)；查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)車間工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安排達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成狀況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量狀況

②、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行緣由分析。

⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成狀況，附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細(xì)化分車