拆除工程施工組織設(shè)計新

拆除工程施工組織設(shè)計新.doc附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號

設(shè)備名稱裝載機履帶式挖掘機

型號規(guī)格ZL50HT120A-7

數(shù)量38

國別產(chǎn)地中國青島中國徐州

制造年份20152014

額定功率(KW)150135

生產(chǎn)能力滿足施工需求滿足施工需求

用于施工部位裝運拆除施工

備注完好率98%完好率98%3

自卸汽車

EQ140-1

8

中國大連

2013165

滿足施工需求

運輸

完好率96%4

手推車

/

9

中國合肥

2014

/

滿足施工需求

水平運輸

完好率97%5

灑水車

WTZ40

2

中國成都

201568

滿足施工需求

降塵

完好率98%6

空壓機

YAJ-SJ

3

中國成都

2014

8

滿足施工需求

拆除工程

完好率98%

推土機風(fēng)鎬切割設(shè)備大錘破碎錘

GHP-2800B87///

54

476

中國濟南中國成都中國武漢中國成都中國長沙

20148520152.220145.62016/2015/

滿足施工需求滿足施工需求滿足施工需求滿足施工需求滿足施工需求

詳現(xiàn)場拆除工程拆除工程拆除工程拆除工程

完好率96%完好率97%完好率98%完好率98%完好率99%附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號

儀器設(shè)備名稱

型號規(guī)格

數(shù)量

國別產(chǎn)地

制造年份

已使用臺時數(shù)

用途

備注1水準(zhǔn)儀D32

中國北京

2012

60

空間檢測

完好率100%

全站儀鋼卷尺

ZGP80025M3

中國成都中國成都

2015802014/

測量放線檢查

完好率100%完好率100%

電子經(jīng)緯儀游標(biāo)卡尺

FDT2GC2JID386

中國江蘇中國河北

20152015

6010

放線測量

完好率100%完好率100%附表三：勞動力計劃表單位：人工

種

按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備階段

A1

地塊

A2地塊

B塊

C塊

竣工驗收測量工拆除工普工機操工架子工氣割工水電工

42222

410129643

411653

4161512753

413883

42222附表四：計劃開、竣工日期和施工進度表．投標(biāo)人應(yīng)遞交施工進度表，明按招標(biāo)文件要求的計劃工期進行施工的各個關(guān)鍵日期。．施工進度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。附表五：拆除方案注：拆除方案應(yīng)包含以下具體內(nèi)容：

拆除總體部署；工期及進度計劃；安全拆除、文明拆除措施；投標(biāo)人認(rèn)為可行的其它拆除、措施。第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章

目錄編制說明及工程概況總體部署施工方案與技術(shù)措施質(zhì)量管理體系與措施安全管理體系與措施環(huán)境保護管理體系與措施工程進度計劃與措施資源配備計劃季節(jié)性施工措施地下管線及其他地上、地下設(shè)施的護加固措施民工工資支付保證措施成本控制措施施工協(xié)調(diào)配合措施文明拆除措施第一章編說明及工程概況一、工程概況項目名稱：榮縣旭陽鎮(zhèn)東街、附東街和東橋街棚戶區(qū)改造項目（一期）房屋拆除工程。計劃工期：45日歷建設(shè)地點：榮縣旭陽鎮(zhèn)東街、附東街和東橋街。質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)規(guī)模：機械拆除磚混結(jié)構(gòu)房屋約方米，人工拆除磚木結(jié)構(gòu)房屋約2274.79平方米，機械拆除磚木結(jié)構(gòu)房屋9099.16平方米，人工拆除穿逗房屋約4652.38平米，機械拆除穿逗房屋18609.51平米，鋼結(jié)構(gòu)房屋拆除1023.86平米，磚圍墻拆除400平米，剔磚灰30匹，并回收清理保存部分木門窗和青磚。二、編制說明1編制依據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單及施工圖紙公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。（4）家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)。2編制原則優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工案，提高機械化標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生?，F(xiàn)場材料堆碼整齊，作到文明施工。合理安排工期，為季節(jié)性施工作好部署。3工期要求和質(zhì)量目標(biāo)：本工程要求總工期45日天施工期間我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工期計劃。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章

總體部署一、工程目標(biāo)工期目標(biāo)：45歷天。工程質(zhì)量目標(biāo)：達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。3安全與文明施工目標(biāo)創(chuàng)公司文明工地、杜絕死亡及重傷事故，確保無重大傷亡安全事故，交通肇事和火災(zāi)事故發(fā)生，確保周圍交通暢通，安全達標(biāo)。4經(jīng)濟目標(biāo)通過科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，依靠科技進步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，降低工程成本。二、項目管理機構(gòu)人員配備及組織機構(gòu)我公司選派多次在類似工程中擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。同時調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍進行本工程的施工。項目經(jīng)理部按照項目管理模式，對工程質(zhì)量、工期、安全、成本等進行有計劃、高效率的管理，打造出精品工程。根據(jù)本工程特點，采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時及勞動空間。項目管理機構(gòu)人員框圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員

質(zhì)量員

安全員

材料員

資料員各施工班組1項目部主要管理人員崗位職責(zé)（1）目經(jīng)理：是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場，如有特殊情況離開項目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)和權(quán)力暫移交給項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。（2）項目技術(shù)負(fù)人：負(fù)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，以及項目部的內(nèi)務(wù)，如工程進度、工程計劃、對外關(guān)系等工作，項目經(jīng)理不在場，代替主持工地工作。（3）施工員：熟悉圖紙，參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的討論。掌握技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向工人（或作業(yè)班組）進行質(zhì)量、進度、安全文明施工交底。做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。（4）檢員：負(fù)責(zé)全工程質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。材料員：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度和工程要求組織提供各種設(shè)備、材料到現(xiàn)場。（7）料員：對于工程項目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分項工程驗收資料進行匯編整理，并嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)填寫相關(guān)內(nèi)容，定期找相關(guān)責(zé)任人進行簽字確認(rèn)。（8）施工組按管理人員安排具體負(fù)責(zé)分部分項工程施工。三、施工進度計劃1施工進度計劃如果我公司中標(biāo)，我公司施工時將按建設(shè)單位要求的期安排，具體開工時間以監(jiān)理公司下達的開工令為準(zhǔn)。工程施工進度計劃的具體安排詳見附表。

45日歷天工2施工進度保證措施（1）建一個高效的項目班子選擇我公司類似工程經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項目的順利實施。（2強化進度計劃的管理1工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件提出的工期要求，制訂出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真細(xì)致論證。2在工程施工總進度計劃的控制下，在工過程中，堅逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認(rèn)真的推敲。3工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。四、施工機械、設(shè)備的配置由于本工程任務(wù)艱巨，為大施工力度，大提高機械化工，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

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經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

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由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

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由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

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由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

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由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

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由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

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由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

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由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

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由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

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經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

經(jīng)有關(guān)2經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1質(zhì)量管理制度（1）術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，

由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2施工組織設(shè)計審批制度1施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，部門評審，簽署意