2023許平煤業(yè)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法(28)號(hào)

PAGEPAGE17許平煤業(yè)公司生產(chǎn)礦井第一條為認(rèn)真貫徹“平安第一、質(zhì)量為本〞的方針，實(shí)現(xiàn)“以人為本〞的管理原那么，做到“三個(gè)并重〞，使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)、每項(xiàng)工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個(gè)員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可供遵循，都在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行，把工作標(biāo)準(zhǔn)納入檢查考核體系，以一流的工作質(zhì)量保證一流的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量，從而帶動(dòng)各項(xiàng)工作上層次、上水平，促進(jìn)公司平安生產(chǎn)穩(wěn)步健康開(kāi)展，特制定本方法。第二條礦井工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)良、良好、合格、不合格。優(yōu)良：礦井工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分以上，且采煤專(zhuān)業(yè)、開(kāi)掘?qū)I(yè)、機(jī)電專(zhuān)業(yè)、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)、地測(cè)專(zhuān)業(yè)、調(diào)度專(zhuān)業(yè)、技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)、綜合管理、平安培訓(xùn)各專(zhuān)業(yè)均到達(dá)90分以上。有一個(gè)專(zhuān)業(yè)達(dá)不到90分，按最低分計(jì)入。良好：礦井工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在85分以上，且采煤專(zhuān)業(yè)、開(kāi)掘?qū)I(yè)、機(jī)電專(zhuān)業(yè)、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)、地測(cè)專(zhuān)業(yè)、調(diào)度專(zhuān)業(yè)、技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)、綜合管理、平安培訓(xùn)各專(zhuān)業(yè)均到達(dá)85分以上。有一個(gè)專(zhuān)業(yè)達(dá)不到85分，按最低分計(jì)入。合格：礦井工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分以上，且采煤專(zhuān)業(yè)、開(kāi)掘?qū)I(yè)、機(jī)電專(zhuān)業(yè)、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)、地測(cè)專(zhuān)業(yè)、調(diào)度專(zhuān)業(yè)、技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)、綜合管理、平安培訓(xùn)各專(zhuān)業(yè)均到達(dá)80分以上。有一個(gè)專(zhuān)業(yè)達(dá)不到80分，按最低分計(jì)入。不合格：礦井工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于80分。第三條礦井工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分值為100分。采煤專(zhuān)業(yè)、開(kāi)掘?qū)I(yè)、機(jī)電專(zhuān)業(yè)、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)、地測(cè)專(zhuān)業(yè)、調(diào)度專(zhuān)業(yè)、技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)、綜合管理、平安培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)總分值均為100分。各專(zhuān)業(yè)檢查得分在計(jì)入礦井工作標(biāo)準(zhǔn)化總分時(shí)，先乘以各自的系數(shù)，再計(jì)入礦井總分〔取小數(shù)點(diǎn)后兩位〕。各專(zhuān)業(yè)分?jǐn)?shù)和系數(shù)：1.采煤專(zhuān)業(yè)：10分系數(shù)為0.102.技術(shù)管理：10分系數(shù)為0.103.調(diào)度專(zhuān)業(yè)：5分系數(shù)為0.054.開(kāi)掘?qū)I(yè)：15分系數(shù)為0.155.機(jī)電專(zhuān)業(yè)：10分系數(shù)為0.106.運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)：10分系數(shù)為0.107.通風(fēng)專(zhuān)業(yè)：15分系數(shù)為0.158.地測(cè)專(zhuān)業(yè)：10分系數(shù)為0.109.綜合管理：5分系數(shù)為0.0510．平安培訓(xùn)10分系數(shù)為0.10第四條礦井工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)審、考核方法〔一〕每月自檢一次，并于每月3日前將上月檢查結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月報(bào)表一同上報(bào)許平煤業(yè)公司。〔二〕公司各專(zhuān)業(yè)每季度檢查驗(yàn)收考核一次，每年組織一次全面檢查驗(yàn)收考核?！踩衬甓葯z查得分計(jì)算方法專(zhuān)業(yè)年度得分＝本年度12個(gè)月檢查得分之和／12；礦井年度得分＝9個(gè)專(zhuān)業(yè)年度得分乘以各自系數(shù)后的得分之和。第五條礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)行百分考核。其中：工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分的20％，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占80％。第六條各單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)那么。第七條本方法自發(fā)布之日起實(shí)施，本方法解釋權(quán)屬許平煤業(yè)公司。附件：1.采煤專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法2.技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法3.調(diào)度專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法4.開(kāi)掘?qū)I(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法5.機(jī)電專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法6.運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法7.通風(fēng)專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法8.地測(cè)專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法9.綜合管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法10．平安培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法

附件1采煤專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分方法得分一、建立制度1.制定有采煤工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核方法及獎(jiǎng)懲政策。2.施工單位建立工程質(zhì)量班驗(yàn)收制度和考核方法。3.有年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工程。10第1項(xiàng)占8分，第2、3項(xiàng)各占6分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。對(duì)制定的政策、方法、工程等有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。二、落實(shí)措施1.制定貫徹技術(shù)政策、規(guī)程符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。2.各種措施的編制、審批符合規(guī)定，貫徹有職工簽字。3.礦每月至少?gòu)?fù)查一次、總工程師簽字。4.工作面條件變化及時(shí)補(bǔ)充專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，審批符合規(guī)定。20每項(xiàng)各占5分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。對(duì)技術(shù)政策、措施等不落實(shí)，扣5分，扣完為止。三、現(xiàn)場(chǎng)管理1.有隊(duì)管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)記錄、跟班干部在礦信息站填寫(xiě)隱患記錄。3.采煤隊(duì)特殊工種必須持證上崗〔采煤機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、泵站司機(jī)、機(jī)電工〕。20第1、2項(xiàng)各占7分，第3項(xiàng)占6分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。跟、值班等有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。四、明確責(zé)任1.采場(chǎng)支護(hù)設(shè)備管理包到班組。2.工作面兩巷超前支護(hù)管理責(zé)任到人。3.機(jī)電設(shè)備執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制、落實(shí)到人。4.兩巷文明生產(chǎn)包片到人。5.兩巷各類(lèi)管線管理責(zé)任到人。10每項(xiàng)各占4分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。責(zé)任人失職，扣5分，扣完為止五、質(zhì)量驗(yàn)收1.礦業(yè)務(wù)部門(mén)每旬至少對(duì)工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收一次、納入考核依據(jù)。2.施工單位配備專(zhuān)職工程質(zhì)量驗(yàn)收員、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行班驗(yàn)收，有文字記錄，并納入考核范疇。10各項(xiàng)占5分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。不按規(guī)定驗(yàn)收、考核、驗(yàn)收員無(wú)記錄、失職等，有一處扣5分，扣完為止六、業(yè)務(wù)匯報(bào)30合計(jì)100

附件2工程方案專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分方法得分一、建立制度1.制定有開(kāi)掘工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核方法及獎(jiǎng)懲政策。2.施工隊(duì)建立工程質(zhì)量班組驗(yàn)收制度和考核方法。3.有年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工程。10第1項(xiàng)占8分，第2、3項(xiàng)各占6分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。對(duì)制定的政策、方法等有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。二、落實(shí)措施1.制定貫徹技術(shù)政策、規(guī)程符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。2.各種措施編制、審批符合規(guī)定，貫徹有職工簽字。3.礦每季至少?gòu)?fù)查一次、開(kāi)掘副總工程師簽字，每月貫徹一次。4.工作面條件變化及時(shí)補(bǔ)充專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，審批符合規(guī)定。20每項(xiàng)5分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。對(duì)技術(shù)政策、措施等有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。三、現(xiàn)場(chǎng)管理1.有隊(duì)管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)記錄、跟班干部在礦信息站填寫(xiě)隱患記錄。3.開(kāi)掘隊(duì)特殊工種必須持證上崗〔掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、粑裝機(jī)司機(jī)、小絞車(chē)司機(jī)、機(jī)電工〕。20第1、2項(xiàng)各占7分，第3項(xiàng)占6分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。跟、值班等有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。四、明確責(zé)任1.巷道支護(hù)維修管理包到班組。2.掘進(jìn)迎頭臨時(shí)前探支護(hù)管理責(zé)任落實(shí)到人。3.機(jī)電設(shè)備執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制，落實(shí)到人。4.巷道文明生產(chǎn)包片到人；5.巷道各類(lèi)管線管理責(zé)任到人。10每項(xiàng)占4分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。責(zé)任人失職，扣5分，扣完為止五、質(zhì)量驗(yàn)收1.礦業(yè)務(wù)部門(mén)每旬對(duì)開(kāi)掘工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收一次、納入考核依據(jù)。2.開(kāi)掘隊(duì)配備專(zhuān)職生產(chǎn)班組工程質(zhì)量驗(yàn)收員、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行班驗(yàn)收，有文字記錄，并納入考核范疇。10各項(xiàng)占5分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。不按規(guī)定驗(yàn)收、考核、驗(yàn)收員無(wú)紀(jì)錄、失職等有一處，扣5分，扣完為止六、業(yè)務(wù)匯報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)開(kāi)工、貫穿、方案完成30合計(jì)100

附件3機(jī)電專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分方法得分一、建立制度1.制定有機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核方法及獎(jiǎng)懲政策。2.科、隊(duì)建立設(shè)備安裝、檢修和工程質(zhì)量班組驗(yàn)收制度和考核方法。3.礦有年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程。20第1、2項(xiàng)占6分，第3項(xiàng)各占8分。一處不符合要求該項(xiàng)不得分。對(duì)制定的政策、方法、工程等有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。二、落實(shí)措施1.制定貫徹技術(shù)政策、規(guī)程符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。2.編制、審批、貫徹有健全的管理制度，考核有職工簽字。3.礦每季至少?gòu)?fù)查一次，機(jī)電副總工程師簽字，每月貫徹一次。4.作業(yè)條件變化應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，審批符合規(guī)定。20每項(xiàng)5分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。對(duì)技術(shù)政策、措施等有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。三、現(xiàn)場(chǎng)管理1.有隊(duì)管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)記錄、跟班干部在礦信息站填寫(xiě)隱患記錄。3.機(jī)電科〔區(qū)〕隊(duì)特殊工種必須持證上崗〔絞車(chē)司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)、主扇司機(jī)、主排水泵司機(jī)、皮帶司機(jī)、值班電工、信號(hào)工、把鉤工、專(zhuān)職防爆檢查員等〕。20第1、2項(xiàng)各占7分，第3項(xiàng)占6分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。跟、值班等有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。四、明確責(zé)任1.機(jī)電設(shè)備及平安設(shè)施，執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制并落實(shí)到人。2.機(jī)房、硐室、機(jī)道、工業(yè)廣場(chǎng)的文明生產(chǎn)包片到人。3.巷道各類(lèi)管線、小件管理責(zé)任到人。20第1、2項(xiàng)各占7分，第3項(xiàng)占6分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。責(zé)任人失職，扣5分，扣完為止五、質(zhì)量驗(yàn)收1.礦業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝、移裝、改造等要嚴(yán)格執(zhí)行平煤集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，每旬對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次，納入考核依據(jù)。2.機(jī)電科〔區(qū)〕隊(duì)配備專(zhuān)職生產(chǎn)班組設(shè)備安裝、檢修和工程質(zhì)量驗(yàn)收員，并對(duì)設(shè)備安裝、檢修和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，有記錄和總結(jié)，并納入考核范疇。20每項(xiàng)占10分。不按規(guī)定安裝、驗(yàn)收、檢修、考核、驗(yàn)收員無(wú)記錄、失職等有一處，扣5分，扣完為止合計(jì)100

附件4運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分方法得分一、建立制度1.制定有軌道運(yùn)輸質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核方法及獎(jiǎng)懲政策。2.運(yùn)輸隊(duì)建立工程質(zhì)量班組驗(yàn)收制度和考核方法。3.礦有年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程。20第1、2項(xiàng)占6分，第3項(xiàng)各占8分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。對(duì)制定的政策、方法、工程等有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。二、落實(shí)措施1.制定貫徹技術(shù)政策、規(guī)程符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。2.編制、審批、貫徹有健全的管理制度，考核有職工簽字。3.礦每季至少?gòu)?fù)查一次，機(jī)電副總工程師簽字，每月貫徹一次。4.運(yùn)輸生產(chǎn)條件變化應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，審批符合規(guī)定。20每項(xiàng)5分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。對(duì)技術(shù)政策、措施有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。三、現(xiàn)場(chǎng)管理1.有隊(duì)管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)記錄、跟班干部在礦信息站填寫(xiě)隱患記錄。3.運(yùn)輸區(qū)隊(duì)特殊各種必須持證上崗〔電車(chē)司機(jī)、絞車(chē)司機(jī)、信號(hào)工、把鉤工〕。20第1、2項(xiàng)各占7分，第3項(xiàng)占6分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。跟、值班等有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。四、明確責(zé)任1.機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備及平安設(shè)施，執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制并落實(shí)到人。2.巷道文明生產(chǎn)包片到人。3.巷道各類(lèi)管線管理責(zé)任到人。20第1、2項(xiàng)各占7分，第3項(xiàng)6分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。責(zé)任人失職，扣5分，扣完為止五、質(zhì)量驗(yàn)收1.業(yè)務(wù)部門(mén)每旬對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次，納入考核依據(jù)。2.運(yùn)輸區(qū)隊(duì)配備專(zhuān)職生產(chǎn)班組工程質(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，有記錄，并納入考核范疇。20每項(xiàng)占10分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。不按規(guī)定驗(yàn)收、考核、驗(yàn)收員無(wú)記錄、失職等有一處，扣5分，扣完為止合計(jì)100

附件5通風(fēng)專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分方法得分一、建立制度1.礦制定有通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲政策。2.科〔區(qū)〕隊(duì)制定有驗(yàn)收考核方法。3.礦列支有一通三防質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程。20第1項(xiàng)占8分，第2、3項(xiàng)各占6分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。對(duì)制定的政策、方法、工程等有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。二、質(zhì)量驗(yàn)收礦每月由總工程師組織各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人對(duì)本戰(zhàn)線內(nèi)進(jìn)行考核驗(yàn)收。驗(yàn)收等級(jí)作為當(dāng)月通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級(jí)，有資料可查。每季度向公司通風(fēng)管理中心呈報(bào)季度內(nèi)通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)評(píng)定結(jié)果。15礦每月少驗(yàn)收一次扣3分；每季向集團(tuán)公司少報(bào)一次驗(yàn)收結(jié)果和考核扣5分，扣完為止。三、隱患整改礦總工程師每月組織有關(guān)人員對(duì)通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)所查出的問(wèn)題要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，按照“三定四簽字〞的原那么落實(shí)整改，整改情況由通風(fēng)部門(mén)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有記錄。15少開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)會(huì)扣5分；少一次落實(shí)整改情況記錄扣2分；扣完為止。四、工作匯報(bào)礦長(zhǎng)每季度至少聽(tīng)取一次“一通三防〞工作匯報(bào)，解決通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)存在的問(wèn)題，確保所需人、財(cái)、物的投入，有記錄。20少開(kāi)一次“一通三防〞匯報(bào)會(huì)扣5分；存在問(wèn)題，人、財(cái)、物投入不到位，有一處扣4分，扣完為止五、技術(shù)管理加強(qiáng)“一通三防〞技術(shù)根底管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司技術(shù)根底管理規(guī)定，審批各項(xiàng)平安技術(shù)措施，并貫徹到隊(duì)、班組、個(gè)人，確保措施落到實(shí)處。15每發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有按規(guī)定程序?qū)徟?分。貫徹職工沒(méi)簽字扣5分，簽字不全，每少1人扣2分，扣完為止。六、責(zé)任考核認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“一通三防〞齊抓共管責(zé)任制，制定落實(shí)考核方法，每季度由礦長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核，有記錄。15沒(méi)有考核方法扣10分；每少考核一次扣5分，扣完為止。合計(jì)100

附件6地測(cè)專(zhuān)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分方法得分一、建立制度1.制定有地測(cè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核方法及獎(jiǎng)懲政策。2.地測(cè)科制定有驗(yàn)收制度和考核方法。3.有年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工程。20第1項(xiàng)占8分，第2、3項(xiàng)各占6分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。對(duì)制定的政策、方法、工程等有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。二、落實(shí)措施地質(zhì)說(shuō)明書(shū)和探放水設(shè)計(jì)及地質(zhì)和水害預(yù)報(bào)：1.落實(shí)有關(guān)技術(shù)政策標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容符合要求。2.編制、審批、貫徹有健全的管理制度，考核有職工簽字。3.地質(zhì)、水文地質(zhì)條件變化,及時(shí)補(bǔ)充制定專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，審批符合規(guī)定。20第1、2項(xiàng)各占7分，第3項(xiàng)占6分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。技術(shù)、制度、措施等有一處不落實(shí)，扣5分，扣完為止。三、標(biāo)準(zhǔn)管理1.科長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員有崗位責(zé)任制度。2.每周對(duì)所有采掘工作面的地質(zhì)、水文、測(cè)量進(jìn)行一次排查。3.科長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員對(duì)地質(zhì)、水文、地質(zhì)異常，井巷貫穿及時(shí)預(yù)報(bào)，并立即通知相關(guān)單位。20第1、3項(xiàng)占6分，第2項(xiàng)占8分。地質(zhì)、測(cè)量、水文、地質(zhì)異常，井巷貫穿有一處不符合要求扣4分，扣完為止四、落實(shí)責(zé)任1.探放水工程包到管理干部。2.大型測(cè)量貫穿工程包到班組。3.采掘頭面地質(zhì)水文地質(zhì)工作包到技術(shù)人員個(gè)人。4.工作面小型貫穿工程包到技術(shù)人員。20每項(xiàng)各占5分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。責(zé)任人失職，扣5分，扣完為止五、質(zhì)量驗(yàn)收1.礦業(yè)務(wù)部門(mén)每旬對(duì)地測(cè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收一次，納入考核依據(jù)。2.地測(cè)科根據(jù)各專(zhuān)業(yè)性質(zhì)不同，制定相應(yīng)地測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量驗(yàn)收制度，并落實(shí)到具體人，納入考核范疇。20每項(xiàng)10分。一處不符合要求扣該項(xiàng)分。不按規(guī)定驗(yàn)收、考核，驗(yàn)收員失職等有一處，扣5分，扣完為止合計(jì)100

附件7調(diào)度專(zhuān)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分方法得分一、建立制度1.礦制定有調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核方法及獎(jiǎng)懲政策。2.調(diào)度室制定有調(diào)度工作管理及考核方法。20每項(xiàng)10分。有一處不符合要求扣該項(xiàng)分。政策、方法等有一項(xiàng)不落實(shí)，扣5分，扣完為止。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置1.礦設(shè)立有獨(dú)立的調(diào)度室。2.按工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)量的要求配齊調(diào)度人員(主任、副主任、主任工程師、值班調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員等);保證每班值班調(diào)度員不少于2人。3.調(diào)度人員必須具有中專(zhuān)以上文化程度，有3年以上的采掘?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。20第1項(xiàng)5分，不獨(dú)立不得分。第2項(xiàng)10分，人員少一人扣2分。第3項(xiàng)5分，有一人不合格扣2分?？弁隇橹埂Ｈ?、明確責(zé)任制定并落實(shí)各崗位人員平安生產(chǎn)責(zé)任制(調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,主任、副主任、主任工程師、調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備維修人員責(zé)任制等〕。各類(lèi)責(zé)任制要分工明確,內(nèi)容具體,責(zé)任到位。調(diào)度人員要熟知其內(nèi)容,堅(jiān)持持證上崗。10責(zé)任制齊全10分；缺調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制扣3分；缺其它責(zé)任制，每項(xiàng)扣2分；內(nèi)容不具體，不符合實(shí)際，每項(xiàng)扣2分；1人不持證上崗，扣2分；扣完為止。四、業(yè)務(wù)素質(zhì)加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),每季度對(duì)學(xué)習(xí)組織考試。調(diào)度人員熟悉掌握?三大規(guī)程?等有關(guān)法律、規(guī)定，熟悉礦井生產(chǎn)工藝布局、煤層賦存和生產(chǎn)接替狀況，熟悉采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能熟練指揮生產(chǎn)。10現(xiàn)場(chǎng)考核調(diào)度人員,不符合要求，一處扣4分；有一人不合格扣2分；扣完為止。五、落實(shí)檢查及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)和落實(shí)上級(jí)下發(fā)的通知、通報(bào)、指令。深入實(shí)際，調(diào)查研究,掌握情況,解決問(wèn)題。每月進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)自檢,堅(jiān)持主任和各小班值班調(diào)度員參加,自檢認(rèn)真、全面。20各項(xiàng)均占5分。查有關(guān)記錄，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考核，有一項(xiàng)不合格扣5分，扣完為止。六、操作熟練1調(diào)度人員能熟練操作使用現(xiàn)代化的調(diào)度裝備〔綜合調(diào)度臺(tái)、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等〕，會(huì)熟練使用網(wǎng)絡(luò)資源。2熟練掌握調(diào)度管理信息系統(tǒng)。20第1、2項(xiàng)各占10分。有一種裝備運(yùn)行不正?？?分。現(xiàn)場(chǎng)考核調(diào)度人員，有1人不合格扣2分，扣完為止。合計(jì)100

附件8技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分方法序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分方法得分一、管理制度1.礦制定有技術(shù)管理制度。2.總辦室制定有管理制度和崗位責(zé)任制。3.技術(shù)檔案統(tǒng)一管理，符合檔案管理制度。8第1、2項(xiàng)各3分,第3項(xiàng)2分。一項(xiàng)不符合或一處制度內(nèi)容不落實(shí)，扣該項(xiàng)分?jǐn)?shù)，有扣扣完為止。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置1.礦設(shè)有總辦室。2.根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定配齊業(yè)務(wù)副總工程師。3.根據(jù)礦井井型大小和業(yè)務(wù)量配齊總辦室礦建設(shè)計(jì)人員〔大型礦井3～5人，中小型礦井2～3人〕。4.平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)有技術(shù)副職〔副科長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)〕。5.技術(shù)副職應(yīng)具有中專(zhuān)以上學(xué)歷和相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。6.技術(shù)人員配有制圖工具。12每小項(xiàng)2分,一項(xiàng)不符合要求扣該項(xiàng)分?jǐn)?shù),扣完為止。三、設(shè)備配置1.礦配有投影儀及相關(guān)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)無(wú)圖紙匯報(bào)。2.總辦室配有計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、繪圖儀。3.業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)具備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公條件。10第1、2項(xiàng)各3分,第3項(xiàng)4分。一項(xiàng)不符合要求扣該項(xiàng)分?jǐn)?shù),扣完為止。四、設(shè)計(jì)管理1.工程有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)立項(xiàng)的文件。2.工程編有地質(zhì)報(bào)告(說(shuō)明書(shū))，取得批復(fù)文件。3.礦井新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造工程應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位按國(guó)家規(guī)定編制可研、初步設(shè)計(jì)、平安專(zhuān)篇和平安預(yù)評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)，并按規(guī)定上報(bào)審批或備案。4.新開(kāi)發(fā)水平、采區(qū)按規(guī)定編制方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，并按規(guī)定上報(bào)審批。5.礦上報(bào)審批的工程，必須附有單位總工程師主持論證的相關(guān)文件。6.礦上報(bào)審批的工程，開(kāi)工前必須取得相關(guān)批復(fù)文件。7.回采工作面設(shè)計(jì)有礦總工程師組織會(huì)審的相應(yīng)記錄。8.突出綜采工作面、保護(hù)層開(kāi)采工作面及涉及各種平安煤柱的采煤工作面設(shè)計(jì)按規(guī)定上報(bào)審批，開(kāi)工前有批復(fù)文件。9.設(shè)計(jì)文件修改有批復(fù)文件。10.技術(shù)資料有相應(yīng)責(zé)任人的簽名。20每小項(xiàng)2分,一項(xiàng)不符合要求扣該項(xiàng)分?jǐn)?shù),扣完為止。五、水平采區(qū)接替1.編制有年度水平、采區(qū)、采面接替規(guī)劃,采面接替每季度末修改一次。2.水平、采區(qū)報(bào)廢時(shí)，按規(guī)定提交技術(shù)資料、圖紙、報(bào)廢關(guān)閉方案和平安技術(shù)措施。3.水平、采區(qū)報(bào)廢前必須取得集團(tuán)公司批復(fù)文件。10第1、3項(xiàng)各3分,第2項(xiàng)4分。一項(xiàng)不符合要求扣該項(xiàng)分?jǐn)?shù),扣完為止。六、資源管理1.無(wú)越層、越界布置采礦工程。2.留設(shè)井田各種保護(hù)煤柱符合?煤礦平安規(guī)程?及相關(guān)規(guī)定。3.大礦范圍內(nèi)的小煤礦專(zhuān)人管理(礦級(jí)文件為準(zhǔn))。4.有大礦范圍內(nèi)小煤礦的工程圖紙。5.三下開(kāi)采技術(shù)方案按規(guī)定有批復(fù)文件。10每小項(xiàng)2分。第1項(xiàng)不符要求，該項(xiàng)不得分。其他各項(xiàng)不符合要求，扣該項(xiàng)分?jǐn)?shù),扣完為止。七、礦井技術(shù)圖紙1.按?煤礦平安規(guī)程?規(guī)定配備技術(shù)圖紙。2.按規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充修改各種技術(shù)圖紙。3.按規(guī)定向集團(tuán)公司有關(guān)處室送交換圖。4.礦實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)制圖。12每小項(xiàng)3分。一項(xiàng)不符合要求扣該項(xiàng)分?jǐn)?shù),扣完為止。八、平安技術(shù)措施1.工程開(kāi)工前按規(guī)定編制作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施。2.平安技術(shù)措施的審批符合?平煤集團(tuán)平安技術(shù)措施審批管理規(guī)定?。3.有職工學(xué)習(xí)、貫徹平安技術(shù)措施和考試的記錄文件。4.作業(yè)規(guī)程實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)打印。8每小項(xiàng)2分。一項(xiàng)不符合要求扣該項(xiàng)分?jǐn)?shù),扣完為止。九、災(zāi)防方案1.按?煤礦平安規(guī)程?規(guī)定編制年度災(zāi)害預(yù)防和處理方案。2.有職工學(xué)習(xí)貫徹年度災(zāi)害預(yù)防和處理方案的記錄文