公司年度計(jì)劃正規(guī)

PAGE頁(yè)碼34公司年度計(jì)劃正規(guī)20____公司年度計(jì)劃公司年度安排集合8篇時(shí)間消逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來(lái)好好寫寫安排吧。那么安排怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我細(xì)心整理的公司年度安排8篇，與保藏。公司年度安排篇1xxxx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，桂熱公司依據(jù)年初熱作所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)仔細(xì)開展工作，取得了預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)提出今年工作目標(biāo)和要求。一、xxxx年的經(jīng)營(yíng)工作xxxx年，桂熱公司圍繞“做大主業(yè)，延長(zhǎng)鏈條，固本強(qiáng)基，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率”的發(fā)展思路，立足本所，服務(wù)華南，遠(yuǎn)銷國(guó)外，在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展模式，重點(diǎn)打造桂熱公司這一龍頭，無(wú)論銷售量、銷售額還是利潤(rùn)均上一個(gè)新臺(tái)階。xxxx年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入850萬(wàn)元，利潤(rùn)210萬(wàn)元，產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)已由過(guò)去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個(gè)品種，市場(chǎng)覆蓋到全區(qū)40多個(gè)縣市（區(qū)），并與____、____等地有關(guān)單位建立起緊密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系。今年我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1000萬(wàn)元，利潤(rùn)300萬(wàn)元。xxxx年的經(jīng)營(yíng)工作，主要有以下做法：（一）主動(dòng)穩(wěn)妥地開展主營(yíng)業(yè)務(wù)，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司成立以來(lái)，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務(wù)對(duì)象，依托熱作全部利的科技優(yōu)勢(shì)，在突出木薯種莖作為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)外，還重點(diǎn)強(qiáng)化芒果、澳洲堅(jiān)果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務(wù)。據(jù)測(cè)算，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬(wàn)畝，其他品種通過(guò)與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約XX畝，為新品種推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)基地建設(shè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)，基地建設(shè)是根本。公司把試驗(yàn)基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設(shè)作為重點(diǎn)，全年新增基地建設(shè)面積1000多畝，前后累計(jì)投入80萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，擴(kuò)建了300多畝的種質(zhì)資源圃，建立高產(chǎn)栽培示范基地3個(gè)和優(yōu)良品種適應(yīng)性生產(chǎn)示范點(diǎn)3個(gè)，推廣運(yùn)用優(yōu)良品種17個(gè)。（三）從嚴(yán)從細(xì)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。去年，公司新制定了五項(xiàng)管理制度，涉及財(cái)務(wù)管理、信息管理、內(nèi)限制度管理、辦公制度管理和考核績(jī)效管理等。與部門簽訂了責(zé)任狀，與職工簽訂了工作目標(biāo)，把目標(biāo)任務(wù)分解到公司詳細(xì)人員，明確職責(zé)，將任務(wù)承包分解，詳細(xì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和平安指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。公司管理進(jìn)一步規(guī)范和明晰。公司實(shí)施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，員工工作主動(dòng)性加強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)水平上升到新的高度。（四）主動(dòng)開展項(xiàng)目建設(shè)。全年共實(shí)施3個(gè)較大的項(xiàng)目，包括木薯生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)探討與示范、木薯桂熱4號(hào)栽培示范與推廣、木薯新品種新選048選育與應(yīng)用，完成投資額2500萬(wàn)元。受熱作所托付，組織開展了3個(gè)項(xiàng)目的前期論證、項(xiàng)目可研和后期收尾工作。盡管取得不少成果，但由于公司成立的較晚，關(guān)系還不太順，仍舊存在不足和須要解決的問(wèn)題。一是新業(yè)務(wù)開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒(méi)有重大進(jìn)展。二是公司與國(guó)際間的溝通合作還不夠廣泛，我們每年研發(fā)和引進(jìn)的新品種都有很多沒(méi)有種植和推廣，開發(fā)新品種的力度不夠。三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠多，可發(fā)展新的種植大戶，種植面積有進(jìn)一步拓寬的空間。四是公司的營(yíng)銷力度不夠，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國(guó)外對(duì)我們公司不是很了解，沒(méi)有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣揚(yáng)活動(dòng)。五是員工的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平不高，還有待進(jìn)一步提升。二、xxxx年工作目標(biāo)和主要任務(wù)xxxx年桂熱公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是：實(shí)行熱作所工作會(huì)議精神，聽(tīng)從和服務(wù)于農(nóng)墾局的整體戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以加快發(fā)展為主題，以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，鞏固銷售額；擴(kuò)大國(guó)際間的業(yè)務(wù)，公司年度安排篇220xx年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順當(dāng)開工，綜合管理部的全部員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門20xx年工作安排如下：一、完善制度，規(guī)范公司管理。解決舊制度與新制度之間的沖突，探究新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善自我管理、自我約束、自我激勵(lì)的質(zhì)量管理體系。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高公司員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)力，打造學(xué)問(wèn)型員工隊(duì)伍。三、以人為本，抓好平安生產(chǎn)。堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，抓好平安生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，逐步建立平安生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。四、增加服務(wù)意識(shí)，提高員工滿足度綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字服務(wù)，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參加公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必需強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是敏捷變通意識(shí);四是____自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。五、開展公司組織活動(dòng)，增加互動(dòng)，豐富公司文化。舉辦主動(dòng)、健康、向上的業(yè)余活動(dòng)，增加員工之間互動(dòng)機(jī)會(huì)，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化。六、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、精確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)當(dāng)剛好上報(bào)，或依據(jù)實(shí)際狀況敏捷變通，總體原則高效、快速、精確。依據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及干脆領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。七、做好公司各部門的榜樣進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事剛好答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的指責(zé)、罰款、問(wèn)責(zé)制度。八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增加服務(wù)意識(shí)、提高工作實(shí)力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題主動(dòng)思索、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問(wèn)題剛好跟進(jìn)、剛好上報(bào)、剛好解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)剛好了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。九、要主動(dòng)推行目標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，實(shí)行有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。十、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱忱。熱忱接待員工問(wèn)詢、剛好解決員工提出的問(wèn)題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想心情波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用運(yùn)用的限制力度，嚴(yán)格運(yùn)用程序，完善監(jiān)督體系，對(duì)一些易耗品提前安排、剛好補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。總結(jié)過(guò)去展望將來(lái)，信任新的一年里，綜合管理部全體員工本著低調(diào)做人、高調(diào)做事的原則，團(tuán)結(jié)一心、一心一意以公司發(fā)展為己任、以員工滿足為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下肯定能夠開創(chuàng)有限公司美妙的明天!公司年度安排篇3“某某”是一家創(chuàng)業(yè)即實(shí)施安排經(jīng)營(yíng)的模范公司，他們?cè)诩w合作求勝利的口號(hào)下培育人才，安排經(jīng)營(yíng)，如今成長(zhǎng)為一堅(jiān)實(shí)企業(yè)?！澳衬场钡哪甓劝才沤凶觥澳衬呈聵I(yè)集團(tuán)安排”，是長(zhǎng)期事業(yè)安排中的年度安排。他們是的確實(shí)踐了安排的一家模范企業(yè)。年度安排的制作程序1．打算每年，通常都是在9月，依據(jù)該年的實(shí)績(jī)與預(yù)料，結(jié)合對(duì)次的度的展望，由各部門主管的總經(jīng)理提出報(bào)告。2．指示方針總經(jīng)理依據(jù)該項(xiàng)目展望，于每年10月指示次年度的方針。（1）擬案由現(xiàn)場(chǎng)的股長(zhǎng)、科長(zhǎng)協(xié)議擬案（11月中），在財(cái)務(wù)部綜合整理。（2）審議、調(diào)整11月中，由科長(zhǎng)以上主管審議、調(diào)整。（3）確定總經(jīng)理做過(guò)半個(gè)月的充分檢查后，于11月底做出確定。長(zhǎng)期安排概況1．事業(yè)集團(tuán)安排的基本觀念（1）依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，籌措長(zhǎng)期資金。（2）擬訂長(zhǎng)期人才培育安排。（3）規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級(jí)的機(jī)會(huì)。（4）發(fā)布與實(shí)施因每年一月份進(jìn)入此事業(yè)年度，所以12月中需將全部安排印刷完畢，向全集員工發(fā)表，以取得全公司員工的共識(shí)與向心力。2．長(zhǎng)期安排的修正本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期，因此某某公司亦斟酌年度安排，打算大幅調(diào)整其將來(lái)五年的長(zhǎng)期安排。3．經(jīng)營(yíng)的基本方針（1）某某公司是制造名牌運(yùn)用用品的公司，必需擔(dān)當(dāng)起流行指導(dǎo)任務(wù)。（2）某某公司要增進(jìn)顧客的利益及對(duì)顧____務(wù)，以此為社會(huì)服務(wù)。（3）某某公司要敬重員工的華蜜，敬重每個(gè)人的成長(zhǎng)，按實(shí)力支付高額工資。（4）某某公司要通過(guò)對(duì)顧____務(wù)和增進(jìn)員工的福利，求得公司成長(zhǎng)，并邁向業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位。公司年度安排篇4各位同仁：大家好！盤點(diǎn)20xx年，我們愉悅而績(jī)優(yōu)；展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過(guò)去的一年，我們都做的特別的好，特別的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來(lái)之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展須要；用你我的才智和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲得更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作實(shí)力，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。一、健全和完善公司制度，營(yíng)造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過(guò)考核懲罰來(lái)完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)（詳細(xì)方案時(shí)間另訂）。全面嚴(yán)格____月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公允、公正的原則，加大評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和力度，的確評(píng)比出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性，起到模范帶頭作用。3、提升全員的____和士氣，增加大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違反企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。4、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高管理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、看法不端正、主動(dòng)性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以懲罰。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀念、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。有管理閱歷的，有實(shí)力的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè)意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體增加士氣和動(dòng)力的賜予提拔和加薪。6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理實(shí)力。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力氣，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。提升大家的改善實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力。二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)6s的執(zhí)行狀況以及改善狀況予以監(jiān)督。2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展，全員參加。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)微環(huán)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過(guò)，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。3、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以懲罰。4、不主動(dòng)協(xié)作6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組（部門）負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的懲罰。三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理1、全部的工序根據(jù)《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的支配多少人，須要多少工時(shí)清清晰楚。杜絕了支配不當(dāng)造成的工時(shí)奢侈。2、依據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今日必需完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理（全部的計(jì)時(shí)必需規(guī)定數(shù)量）。3、依據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，削減操作工不情愿調(diào)崗的狀況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織支配生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行肯定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。4、徹底的實(shí)行量化（數(shù)字化）管理，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。并做好個(gè)班組（部門）的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)____。四、實(shí)施時(shí)間和安排管理，提升管理水平和增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必需完成的工作事項(xiàng)。削減時(shí)間支配不合理而勞碌的無(wú)頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無(wú)序的工作。2、做好生產(chǎn)安排和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的支配和安排當(dāng)日的生產(chǎn)型號(hào)及數(shù)量，做好各車間、選購(gòu) 、倉(cāng)庫(kù)的溝通和連接，削減生產(chǎn)線的停工待料。3、每天下班前必需做好其次天的大致工作支配，排列出重要工作事項(xiàng)。4、不管做任何事情都必需有安排（起先時(shí)間、完成時(shí)間、工作安排、工作內(nèi)容、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)）,做到分工明確，責(zé)任明確。5、安排實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。6、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)____，形成改善報(bào)告。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有安排，有要求，有檢查，有結(jié)果。五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量1、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn)，增加全員的品質(zhì)意識(shí)。每個(gè)崗位的操作工必需清晰該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清晰該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不放過(guò)任何的品質(zhì)隱患。對(duì)管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績(jī)效考核。2、做好員工的自檢互檢，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評(píng)定。3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖____。4、不良品的剛好修理，不良物料的剛好退庫(kù)或報(bào)廢。5、物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良品質(zhì)隱患。6、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，削減客戶投訴和退貨。7、制定班組（部門）的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組（部門）責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。六、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖及bom表1、更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及留意事項(xiàng)。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。2、更新每款型號(hào)的工藝流程圖，全部生產(chǎn)嚴(yán)格根據(jù)工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗(yàn)工序。3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號(hào)，物料數(shù)量。七、加強(qiáng)成本意識(shí)，削減奢侈1、加強(qiáng)全員的成本意識(shí)，杜絕不必要的奢侈，人走燈滅，人走機(jī)停。2、嚴(yán)格限制物料的報(bào)損比例及數(shù)量。全部的超領(lǐng)的物料的必需實(shí)行更換，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核。3、嚴(yán)格限制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組（部門）制定出訪用頻率，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施，對(duì)超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核。4、全部的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必需實(shí)行以舊換新，找不到用舊須要更換的考核責(zé)任人。八、個(gè)人素養(yǎng)及協(xié)作溝通通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提升每個(gè)人的個(gè)人實(shí)力和協(xié)作實(shí)力，提高每個(gè)人的`辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必需是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人要虛心上進(jìn)，多思索，多努力。做事之前先做人，對(duì)待工友同事有禮貌，不去惡語(yǔ)傷人，對(duì)待下屬溫柔，多幫助和關(guān)切下屬。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持，少點(diǎn)埋怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉。專心去對(duì)待身邊全部的人和事。明確自己的責(zé)、權(quán)、利，做好自己的本職工作。新的一年，新的起先，愿我們大家一起努力，為了恒德的發(fā)展和個(gè)人的提升而仔細(xì)專心的工作。感謝！公司年度安排篇520xx年下半年，我們將接著以服務(wù)為宗旨，以產(chǎn)業(yè)政策、金融政策為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)懇守信，平安審慎，開拓創(chuàng)新，主動(dòng)為中小企業(yè)供應(yīng)綠色____通道，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，努力做好以下幾點(diǎn)：一、在提高自身素養(yǎng)上下功夫要把工作做好必需要求增加自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，既要熟識(shí)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)，又要熟識(shí)企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)；既要熟識(shí)金融學(xué)問(wèn)，又要熟識(shí)《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》等法律學(xué)問(wèn)，更須要精通擔(dān)保學(xué)問(wèn)，這樣才能為做好擔(dān)保工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、在增加擔(dān)保業(yè)務(wù)總量上下功夫擔(dān)保業(yè)務(wù)總量是體現(xiàn)擔(dān)保中心工作水平的重要指標(biāo)，作為擔(dān)保中心的重要工作來(lái)抓，爭(zhēng)取做好以下幾項(xiàng)工作：①與合作銀行溝通好、協(xié)調(diào)好，比如和____銀行____分行召開座談會(huì)，面對(duì)面進(jìn)行探討溝通，相互學(xué)習(xí)，盡快盡早地做大擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模。②要主動(dòng)主動(dòng)找尋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)好、信譽(yù)好的企業(yè)，通過(guò)各方面的途徑駕馭企業(yè)信息來(lái)源，為做大、做強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)儲(chǔ)備資源。③在增加合作銀行上，與招商銀行進(jìn)行洽談，同時(shí)找尋其他試點(diǎn)銀行，先開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，再商談合作事宜。2、在限制風(fēng)險(xiǎn)上下功夫風(fēng)險(xiǎn)限制是擔(dān)保中心的工作重點(diǎn)，也是整個(gè)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程的關(guān)鍵點(diǎn)，要增加擔(dān)保中心的抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，限制好每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵做好以下幾項(xiàng)工作：①完善內(nèi)部組織體系，增加中心人員，明確專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)限制工作。②把握擔(dān)保流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)供應(yīng)資料的真實(shí)性、合法性仔細(xì)調(diào)查，做到事前限制好風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序，以及審批程序，提高業(yè)務(wù)操作的科學(xué)性、嚴(yán)密性和規(guī)范性。③落實(shí)好反擔(dān)保措施，做好抵押物的登記與監(jiān)管工作，增加反擔(dān)保措施的種類，比如：倉(cāng)單質(zhì)押、應(yīng)收賬款抵押。④做好貸后跟蹤調(diào)查工作，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，剛好駕馭企業(yè)變動(dòng)信息，力將風(fēng)險(xiǎn)限制在最小的范圍內(nèi)。3、在進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外宣揚(yáng)上下功夫多渠道、多角度加強(qiáng)對(duì)外宣揚(yáng)力度，宣揚(yáng)擔(dān)保中心，進(jìn)一步擴(kuò)大中心在社會(huì)上的影響力，力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款困難的時(shí)候想到擔(dān)保中心，充分發(fā)揮擔(dān)保中心的作用。4、在強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)上下功夫嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保中心的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，牢記擔(dān)保中心“依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)懇守信、客觀公正、廉潔自律、平安高效、熱忱服務(wù)、同等合作、公允交易”的服務(wù)承諾，對(duì)上門詢問(wèn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的人員耐性說(shuō)明，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他城市好的做法，借人家之長(zhǎng)，避自己之短，同時(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。公司年度安排篇6第一章企業(yè)目標(biāo)安排體系一.企業(yè)安排與安排治理1.目標(biāo)安排要素2.目標(biāo)安排治理-pdca治理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目標(biāo)安排--戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目標(biāo)安排--年度經(jīng)營(yíng)治理安排1.年度營(yíng)銷安排案例：abc有限公司20xx年度營(yíng)銷安排書目2.年度經(jīng)營(yíng)治理安排經(jīng)營(yíng)治理安排的主要構(gòu)成部分財(cái)務(wù)揣測(cè)與預(yù)算行動(dòng)綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目標(biāo)安排-日常工作安排日常工作安排包括半年、季度、月度、周、日等安排尤其要重視月工作安排與日工作安排其次章從中觀到微觀--年度安排下的目標(biāo)分解治理一.年度安排的目標(biāo)體系1.目標(biāo)矩陣體系2.目標(biāo)三角形3.年度安排目標(biāo)分解體系二.年度安排各層目標(biāo)如何制定1.企業(yè)目標(biāo)2.部分目標(biāo)3.崗位/個(gè)人目標(biāo)三.年度安排如何制定各層合適的目標(biāo)1.目標(biāo)的s____rt原則2.目標(biāo)分解的核心3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)4.目標(biāo)舉例說(shuō)明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)四.年度安排目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)題目1.目的和目標(biāo)相混淆2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)3.多重目標(biāo)的題目4.目標(biāo)的沖突題目五.年度安排部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟1.正確理解公司目標(biāo)案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)常見(jiàn)的題目2.制定出符合s____rt原則的目標(biāo)3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一樣4.列出可能遇到的題目和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目標(biāo)意識(shí)和題目意識(shí)5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所須要的技能和學(xué)問(wèn)6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源7.確定目標(biāo)完成的日期六.年度安排部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)安排其次步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)第三步：主管與下屬一起探討工作目標(biāo)第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議實(shí)例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書七.崗位年度安排任務(wù)的時(shí)間維度的分解治理1.崗位月度工作安排(行事月歷)參考行事月歷表行事月歷制定方法練習(xí)：行事月歷制定2.崗位日安排的制定(待辦單)參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議練習(xí)：待辦單制定練習(xí)八.年度安排部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要細(xì)致預(yù)算的科學(xué)性部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參加部分財(cái)務(wù)預(yù)算匯總公司年度安排篇7第一部分：年度工作的簡(jiǎn)要回顧年度是XXXX有限公司成立的第三年，公司年度工作總結(jié)和年度工作安排。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀況1、利潤(rùn)安排指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)X%；2、銷售收入安排指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)X%；3、新增訂貨安排指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)23%；4、工業(yè)總產(chǎn)值安排指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)X%；5、回____款安排指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回____款X元，較上年增長(zhǎng)X%；6、員工年人均收入X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)X%。年度的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的須要，年度公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷售分公司和____、____兩個(gè)客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充溢到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場(chǎng)開發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷____；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的協(xié)作更加緊密；成立了營(yíng)銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、選購(gòu) 合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重員工培訓(xùn)是企業(yè)勝利的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年起先非常重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教化、平安生產(chǎn)、消防學(xué)問(wèn)、加工技能、裝配技能、技術(shù)學(xué)問(wèn)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿足率達(dá)到99%。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培育出了十余名能____操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)聘請(qǐng)應(yīng)屆高校畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，主動(dòng)策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在________和____經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和協(xié)調(diào)下，X有限公司勝利購(gòu)買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，快速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改變工程。并且在先期購(gòu)買開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期打算工作。公司從九月底起先設(shè)備搬遷，在全體員工的主動(dòng)努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，復(fù)原了正常生產(chǎn)。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬____渠道為了解決企業(yè)流淌資金驚慌，生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，削減占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，主動(dòng)拓寬____渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行____分行貸款600萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售____的建設(shè)營(yíng)銷工作始終是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營(yíng)銷人員薪資考核方法》，促進(jìn)了營(yíng)銷人員的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性，為打開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用，工作總結(jié)《公司年度工作總結(jié)和年度工作安排》。為了做好市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在XXXX和XXX地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿足度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離，。六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)安排順當(dāng)實(shí)施年度，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)峻不足、生產(chǎn)資金非常緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，連接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，相互幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順當(dāng)產(chǎn)成，以及XXXX機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。七、加大技術(shù)改變，提高質(zhì)量意識(shí)過(guò)去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了Φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改變了XXXX集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化XXX有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了X公司XX臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工____華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)XX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正相識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順當(dāng)通過(guò)了XX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增加員工凝合力年度公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣揚(yáng)、帶頭作用，通過(guò)一系列活動(dòng)和措施，增加企業(yè)的凝合力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂(lè)、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝合了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支根據(jù)上級(jí)部門要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和主動(dòng)分子中開展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參與率達(dá)100%。今年培育、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司工會(huì)接著開展關(guān)切員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行剛好慶賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的暖和。并籌劃了對(duì)XXX和XXX的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛(ài)心，兩次捐款總額共計(jì)14，535.00元。今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國(guó)度假旅游，在員工中引起了極大的振動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。在看到公司發(fā)展改變和取得成果的同時(shí)，我們也醒悟的看到存在的問(wèn)題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實(shí)力不夠；二、公司的高技能人才特殊是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的須要；三、技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴(yán)峻，一線后備力氣短缺；四、企業(yè)流淌____，嚴(yán)峻制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。其次部分：年度的工作安排年度是更多經(jīng)典有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是接著擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。二OO五年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排1、利潤(rùn)：X萬(wàn)元；2、工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；3、銷售訂貨額：X萬(wàn)元；4、回____款：X萬(wàn)元；5、銷售收入：X萬(wàn)元；6、員工年人均收入：X萬(wàn)元。年度要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作公司對(duì)各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成狀況掛鉤考核。1、工程部安排指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；回____款：X萬(wàn)元；銷售收入：X萬(wàn)元；利潤(rùn)：X萬(wàn)元。2、銷售分公司安排指標(biāo)：新增定貨額：X萬(wàn)元；回____款：X萬(wàn)元；銷售費(fèi)用：X萬(wàn)元。3、制造部安排指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；公司年度安排篇8為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大____平臺(tái)規(guī)模,提高公司服務(wù)水平，增加公司發(fā)展后勁，我們制定以下發(fā)展規(guī)劃。第一部分所處行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景一、市場(chǎng)背景中小企業(yè)是我縣的經(jīng)濟(jì)支柱，目前，我縣中小企業(yè)有近（）家之多，占到全縣企業(yè)總數(shù)的（）％以上，全縣地方生產(chǎn)總值的（）％、財(cái)政收入的（）％以上均由中小企業(yè)創(chuàng)建和供應(yīng)，中小企業(yè)在我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著重要作用。然而，中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)不規(guī)范、信息不透亮、抵押不足等自身緣由，長(zhǎng)期以來(lái)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大。____難問(wèn)題嚴(yán)峻影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而擔(dān)保難是中