亮化技術(shù)方案

亮化工程技術(shù)方案目錄第一章、前言-----------------------------------------------------------------------第二章、燈具、電纜、電線等安裝的主要施工方法--------------------------第三章、擬投入的主要物質(zhì)和施工機械設(shè)備情況--------------------------第四章、勞動力安排方案--------------------------------------------------------第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施--------------------------------------第六章、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施--------------------------------------第七章、確保工期的技術(shù)組織措施--------------------------------------------第八章

、確保文明施工、環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施--------------------------第九章、施工總進(jìn)度-----------------------------------------------------------第十章、冬季施工措施-----------------------------------------------------第十一章

、本錢控制措施----------------------------------第十二章、道路交通順暢措施---------------------------------------第十三章、工程技術(shù)資料管理--------------------------------------------------附表局部〔1〕擬投入的主要施工機械設(shè)備表------------------------------------------------〔2〕勞動力方案表---------------------------------------------------------------------〔3〕工程投入的主要物資和進(jìn)場方案表------------------------------------------〔4〕施工進(jìn)度方案表------------------------------------------------------------------承諾局部第一章

前言第一節(jié)

編制說明及依據(jù)本施工組織設(shè)計編制依據(jù)：1、相關(guān)文件2、施工圖設(shè)計文件3、省、市有關(guān)路燈施工驗收標(biāo)準(zhǔn)4、國家及有關(guān)部門公布的平安操作規(guī)程5、?電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實驗標(biāo)準(zhǔn)?GB50172-916、?電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50254-967、?低壓電氣根本實驗方法?GB998-828、?電器裝置安裝工程母線裝置施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ149-909、?電線電纜電性能實驗方法?GB/T30481011、?低壓電器根本標(biāo)準(zhǔn)?GB1497-8512、?靜態(tài)繼電器保護(hù)及平安自動裝置通用技術(shù)條件?SD189-8713、?電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB501689-9214、?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50168-9215、?電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50259-9616、?電氣裝置安裝工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ232-8217、?建筑電氣工程施工及驗收規(guī)程?GB50303-2002第二節(jié)

指導(dǎo)思想及實施目標(biāo)以“平安第一，質(zhì)量為本〞為宗旨，參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，以我單位的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。選配我單位經(jīng)歷豐富、高素質(zhì)的工程經(jīng)理、技術(shù)及工程施工管理人員，按工程法組織施工管理，發(fā)揮我單位自身管理及技術(shù)的優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新〞技術(shù)成果，精心組織，科學(xué)管理，以“優(yōu)質(zhì)、高速、優(yōu)價、廉正〞完成該工程施工任務(wù)參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，以我單位的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。施工中充分發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢，全面推行工程施工，強化工程各項管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，嚴(yán)格履行施工合同，確保實現(xiàn)以下目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。平安目標(biāo)：無平安責(zé)任事。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。

工期目標(biāo)：工期為60日歷天竣工。環(huán)保衛(wèi)生目標(biāo)：本工程實施時不污染周邊環(huán)境，保證周邊的工作生活環(huán)境不受影響。第三節(jié)

施工特點本工程為樓體外立面燈飾工程，施工樓體功能為多功能樓體，在施工組織方面，提出了較高的要求。本工程為公共活動場所，平安質(zhì)量要求高。施工特點1〕施工樓體功能為多功能樓體，因此要做好相關(guān)平安工作。2〕工程施工地處路邊，人、車流量大，因此對施工管理要求極高。3〕工期緊、施工量大、環(huán)境復(fù)雜。第二章

各分局部項工程主要施工方法第一節(jié)

施工組織機構(gòu)如我單位中標(biāo)，成立“燈飾亮化工程部〞由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成工程領(lǐng)導(dǎo)班子,工程經(jīng)理受企業(yè)法人委托,全面履行工程合同,對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢和文明施工等進(jìn)展有方案的組織協(xié)調(diào)管理。機構(gòu)成員管理職責(zé)①工程經(jīng)理(受企業(yè)法人委托和授權(quán)):貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強本錢核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及其他單位與工程的利益關(guān)系。簽訂和組織履行“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“工程承包合同〞中由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。對工程工程施工進(jìn)展有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和工程管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。組織編制工程工程組織施工設(shè)計，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案，制定平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。根據(jù)企業(yè)年〔季〕度施工生產(chǎn)方案，組織編制年〔季〕度施工方案，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用方案，據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需協(xié)議或租憑合同，并嚴(yán)格履行?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入工程工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)議和處理與分包單位、建立單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織制定工程經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作。做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，承受企業(yè)審計并做好工程部的解體和藹后工作。②工程副經(jīng)理：協(xié)助工程經(jīng)理工作，在工程經(jīng)理因事離開期間，委托代行工程經(jīng)理職責(zé)。工程副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響。在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展操作檢查，按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。認(rèn)真貫徹落實平安生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織平安生產(chǎn)檢查，定期分析承包工程施工中存在的不平安生產(chǎn)問題。③工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔總工程師〕：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工技術(shù)、施工質(zhì)量、統(tǒng)計工

作。在生產(chǎn)方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、平安生方面行使指揮權(quán)，并對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審計分包商所提供的施工方案等。主持質(zhì)量分析會，監(jiān)視各施工人員質(zhì)量職責(zé)的落實。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程，參加平安生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不平安因素產(chǎn)生的原因，提出改良措施，對平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。④質(zhì)檢員：

質(zhì)檢人員作為工程對工程質(zhì)量進(jìn)展全面監(jiān)視、檢查的主要人員，要有相當(dāng)豐富的施工經(jīng)歷和吃苦耐勞精神。在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)展質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查過程中要有正確的工作態(tài)度、良好的責(zé)任心。⑤預(yù)算員：掌握熟悉有關(guān)概預(yù)算有關(guān)編制的政策、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相關(guān)的動態(tài)信息。要有強烈的責(zé)任感，始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位。搞好投資控制和本錢核算，為工程經(jīng)理提供決策依據(jù)。⑥工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念。在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)展質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不標(biāo)準(zhǔn)操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，要催促整改。工長也是各分項施工方案作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。遵循施工工藝極其技術(shù)規(guī)律，合理的安排施工程序和施工順序。采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期。⑦平安員：認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)。落實施工組織設(shè)計中的各項平安技術(shù)措施。經(jīng)常進(jìn)展平安檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。對員工進(jìn)展平安技術(shù)和平安紀(jì)律教育。發(fā)生工傷事故及時報告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實改良措施。⑧材料員：熟悉市場行情，掌握各種材料的采購信息。按照材料供給方案，根據(jù)工程需要及時提供材料。做好材料的資料收集、整理及采購臺帳。第二節(jié)

技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉、會審圖紙，根據(jù)建立單位提供原始設(shè)計圖紙及照明工程施工圖紙，在工程開工前組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)展圖紙會審，根據(jù)所提出的問題點做好會審過程中的詳細(xì)記錄。2、進(jìn)展施工組織設(shè)計交底和討論，落實施工組織設(shè)計對工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度的各項要求，同時進(jìn)展施工技術(shù)交底。3、原始資料調(diào)查分析，通過對工程所在地區(qū)的氣候、現(xiàn)場地形、地貌及建筑物特點等情況的調(diào)查，為施工總布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計：根據(jù)設(shè)計圖紙要求，結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際情況，優(yōu)選先進(jìn)的施工方案、施工機械，編制施工組織設(shè)計，做到文明施工。5、工程技術(shù)資料準(zhǔn)備，按?建筑工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?〔國標(biāo)GB/T50328-2001〕有關(guān)規(guī)定，本工程技術(shù)資料由以下幾局部組成：第一局部：企業(yè)資質(zhì)及質(zhì)量等級檢驗第二局部：工程技術(shù)資料匯總第三局部：質(zhì)量保證資料第四局部：施工管理資料第五局部：質(zhì)量評定資料開工前做好該項工程文件資料的搜索，在施工過程中隨時收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊，并做好工程資料的存檔管理。第三節(jié)

施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為電氣安裝工程，宜采用平行流水立體穿插作業(yè)，分專業(yè)，分區(qū)進(jìn)展安裝。根據(jù)照明工程設(shè)計要求，LED點光源安裝技術(shù)要求：1、設(shè)計圖紙施工需與布燈圖、布線圖結(jié)合進(jìn)展。2、將燈具放在所要固定的地方，鉆眼放置漲塞擰進(jìn)自功螺釘3、在鉆眼處做好防水以免產(chǎn)生滲水現(xiàn)象?？紤]到施工作業(yè)面，可據(jù)實際情況進(jìn)展調(diào)整。第四節(jié)

施工方法1、電纜敷設(shè)a、電纜型號、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計，敷設(shè)前對電纜進(jìn)展絕緣測試，絕緣電阻大于0.5MΩ。b、敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。c、在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠的平安措施。d、電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。e、電纜的最小彎曲半徑應(yīng)大于20D電纜外徑。f、電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機械損傷。g、并列敷設(shè)的電力電纜，電纜接頭的位置應(yīng)相互錯開。h、電纜敷設(shè)時應(yīng)排列整齊，不宜穿插，應(yīng)加以固定，并及時裝設(shè)標(biāo)志牌。i、本工程電纜為穿管電纜，距地表距離不小于40CM，引入建筑物與建筑物穿插處，可淺埋，但應(yīng)采取保護(hù)措施，穿越硬質(zhì)路面時加鋼管保護(hù)。2、管內(nèi)穿線a、導(dǎo)線穿管依據(jù)所穿根數(shù)多少確定管徑，導(dǎo)線的絕緣電阻測量值不應(yīng)小于0.5MΩ。不同系統(tǒng)、不同回路的導(dǎo)線嚴(yán)禁穿插在同一根保護(hù)管內(nèi)，導(dǎo)線在保護(hù)管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)。b、設(shè)備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導(dǎo)線。c、導(dǎo)線穿入鋼管時，管口處應(yīng)裝設(shè)護(hù)套保護(hù)導(dǎo)線，盒的垂直管口，穿入導(dǎo)線后應(yīng)將管口密封。3、鋼管敷設(shè)a、潮濕場所和直埋于地下的電線保護(hù)管，應(yīng)采用厚壁鋼管。b、鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑與毛刺，切口應(yīng)平整，管口應(yīng)光滑。c、采用套管連接時，套管長度宜為管外徑的1.5-3倍，管與管的對接口處應(yīng)位于套管的中心，套管采用焊接連接時，焊縫應(yīng)結(jié)實嚴(yán)密；采用緊定螺釘連接時，螺釘應(yīng)擰緊，在震動的場所，緊定的螺釘應(yīng)有防松動措施。d、鍍鋅鋼管采用螺紋連接或套管緊定螺釘連接，不應(yīng)采用焊接連接。4、燈具安裝a、將驗收合格的優(yōu)質(zhì)燈具進(jìn)展地面組裝,保證燈具內(nèi)各種電器緊固可靠,組裝完畢后通電試亮。b、將完好的燈具運至現(xiàn)場,運輸?shù)倪^程中要防止外表擦傷或撞傷。c、所有燈具的金屬外殼或底座必須與PE線連接，可靠接地。5、控制柜安裝a、控制箱應(yīng)安裝結(jié)實，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm；其底邊距地面安裝高度應(yīng)符合設(shè)計要求。b、控制箱位置應(yīng)靠近電纜溝檢修口，要預(yù)留檢修工作空間并注意防水處理。c、控制箱進(jìn)出線路應(yīng)整齊，出線位置及角度應(yīng)合理。d、控制箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護(hù)地線〔PE〕匯流板，并可靠接地。e、控制箱內(nèi)各回路開關(guān)標(biāo)識清楚。6、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝a、電纜頭制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)展，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)格。b、制作電纜終端接頭，從剝切電纜開場應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應(yīng)損傷線芯和保存的絕緣。c、電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹脂加強密封、防潮處理。d、電纜接頭兩側(cè)電纜的應(yīng)分別連接良好，不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面。e、電纜應(yīng)可靠接地、用錫焊接地。7、地極〔接地保護(hù)〕施工a、接地保護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按建筑電氣施工標(biāo)準(zhǔn)要求安裝，工作零線與保護(hù)零線嚴(yán)格分開,不得混用，所有配電箱的PE線應(yīng)作垂直接地,其接地電阻不大于1歐姆,所有電氣設(shè)備及管線金屬外殼可靠接地，通過測試并要求到達(dá)規(guī)定值。假設(shè)通過測試大于標(biāo)準(zhǔn)要求，必須要求返工，直到達(dá)標(biāo)為止。b、接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材，接地裝置規(guī)定埋深不應(yīng)小于，接地線通過地表下引至地面外。c、接地極選用∠50×50×5×2500鍍鋅角鋼，間距5M，接地母線用-40×4鍍鋅扁鋼，接地母線之間電焊搭接長度不小于15CM，接地母線、接地極之間焊接處應(yīng)做防腐處理。8、調(diào)試a、測試工藝流程：低壓開關(guān)箱一、二次回路測試→整體調(diào)試→運行。b、低壓開關(guān)箱的的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。9、燈具安裝

根據(jù)照明工程設(shè)計要求，安裝技術(shù)要求：1、本圖施工需與布燈圖、布線圖結(jié)合進(jìn)展。2、將燈具放在所要固定的地方，鉆眼放置漲塞擰進(jìn)自功螺釘3、在鉆眼處做好防水以免產(chǎn)生滲水現(xiàn)象?？紤]到施工作業(yè)面，可據(jù)實際情況進(jìn)展調(diào)整,4、根據(jù)圖紙要求做好燈具支架，燈具支架全部采用熱鍍鋅材料。第三章

擬投入的主要物質(zhì)和施工機械設(shè)備情況第一節(jié)

物資準(zhǔn)備材料、構(gòu)〔配〕件、燈具、工具、設(shè)備是保障施工順利進(jìn)展的物質(zhì)根底，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在開工前準(zhǔn)備完成。根據(jù)各種物質(zhì)的需求方案，分別落實貨源，安排運輸和儲藏，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容管線、燈具、配電柜的材料準(zhǔn)備構(gòu)〔配〕件、制品的加工準(zhǔn)備機械設(shè)備和工具的準(zhǔn)備2、物資準(zhǔn)備的程序

物資準(zhǔn)備的程序是搞好物資準(zhǔn)備的重要手段，按施工工序進(jìn)展。第二節(jié)

主要材料方案1、根據(jù)合同及施工圖辦理材料的報驗審批手續(xù)。2、根據(jù)施工進(jìn)度方案，安排好各種材料、產(chǎn)成品的進(jìn)場時間。①材料進(jìn)場方案：開工前3日前線管及輔料進(jìn)場；開工前5日配電柜、電纜材料進(jìn)場。②燈具進(jìn)場安排：開工前10日，組織好材料來源，安排好運輸方案。3、做好材料和產(chǎn)成品的檢驗，各種材料必須有出廠合格證，不合格的決不允許進(jìn)場使用第四章

勞動力安排方案第一節(jié)

勞動組織準(zhǔn)備1、建立施工工程的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2、選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進(jìn)駐現(xiàn)場。3、向施工隊伍組、工人進(jìn)展施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交流。4、建立健全各項管理制度。5、分級簽定勞動責(zé)任合同。第二節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備1、現(xiàn)場用電、現(xiàn)場用水現(xiàn)場臨時供電按?工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?和?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計并組織施工。與業(yè)主協(xié)商，確定臨時用水位置；考慮本工程屬文物單位,臨時接用電不方便，自備臨時發(fā)電機組1臺，共8KW，作為施工用電。2、施工設(shè)備及材料倉庫布置施工設(shè)備及材料倉庫考慮施工順序及施工狀況，在工地設(shè)置倉庫1個，并安排專人看守。第三節(jié)勞動力需用量方案表表8.2勞動力方案表工種按工程施工階段投入勞動力情況線路、配電燈具安裝調(diào)試運行竣工驗收鉗工22電焊工1泥工1電工1466雜工4合計2286第五章

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為使該工程建成優(yōu)良工程，是工程質(zhì)量在整個施工過程中自始至終處于受控狀態(tài)，除在施工過程中嚴(yán)格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)程和國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系制定以下質(zhì)量保證措施、控制程序以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方面的內(nèi)容。第一節(jié)

工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量等級、目標(biāo)確實定如我單位中標(biāo)，該工程將列為我公司的重點施工工程。工程質(zhì)量為合格。2、工程質(zhì)量控制目標(biāo)為使本工程到達(dá)合格工程，在對整個工程的施工質(zhì)量要求和特點分析的根底上，將各分部工程質(zhì)量進(jìn)展分解，作為確保施工質(zhì)量控制點的依據(jù)。3、工程質(zhì)量保證體系〔1〕組織構(gòu)造為了確保工程質(zhì)量等級和質(zhì)量目標(biāo)能按方案實現(xiàn)，必須建立健全并完善質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，在貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的同時，按程序文件要求推動質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)正確、有效的運行?！?〕建立健全工程經(jīng)理責(zé)任制及其機構(gòu)成員崗位責(zé)任制，實行層層負(fù)責(zé)制度，見工程經(jīng)理部責(zé)任矩陣表〔見下表〕任務(wù)責(zé)任者任務(wù)名稱質(zhì)檢員預(yù)算員施工員材料員工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工準(zhǔn)備CCCCJF材料進(jìn)場FCCCJC管線敷設(shè)CCFCJC隱蔽工程驗收CCCCFC支架制作CCFCJC燈具安裝CCCCJF配電箱安裝CCCCFC調(diào)試CCCCJF竣工驗收CCCCFC注：F：負(fù)責(zé)

C：參與

S：審批

J：監(jiān)視4、質(zhì)量檢驗依據(jù)

〔1〕招標(biāo)文件和施工合同中有關(guān)質(zhì)量要求條款；〔2〕施工圖紙設(shè)計要求；

〔3〕國家現(xiàn)行安裝工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

〔4〕地方質(zhì)量法規(guī)5、質(zhì)量過程控制程序〔1〕事前預(yù)控工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的?創(chuàng)優(yōu)方案?和?質(zhì)量籌劃?，然后以?質(zhì)量籌劃?為主線，編制詳細(xì)、可行的?質(zhì)量獎懲制度?、?質(zhì)量保證體系?、?三檢制度?、?成品保護(hù)制度?、?樣板層引路制度?、?掛牌制度?、?質(zhì)量會診制度?等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一項施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)展詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明標(biāo)準(zhǔn)要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。〔2〕預(yù)控質(zhì)量管理要點在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工過程中進(jìn)展重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整個工程質(zhì)量優(yōu)良。①路燈的安裝應(yīng)該固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位正確。②電纜回填前，隱蔽工程應(yīng)驗收合格，回填土應(yīng)分層夯實。③接地裝置埋入地面不小于。角鋼接地極應(yīng)垂直埋入地下間距不小于5M，接地裝置的焊接應(yīng)采用搭接焊。6、過程控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)展質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行〔三檢制度〉，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。7、事后會診每一施工段或每一工序施工后，由工程經(jīng)理或工程總工程師帶著，組織工程經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)展質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并做出總結(jié)，形成文字資料，并及時下發(fā)給相關(guān)人員，防止以后施工中再出現(xiàn)一樣的問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會診制度。8、三檢制和三檢級檢查制度相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗遵循“三檢制〞和“三檢級檢查制度〞相結(jié)合，只有把“三檢制〞和“三檢級檢查制度〞落實到實處我們的質(zhì)量檢驗才能有保證，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。三檢制就是操作者“自檢〞、“互檢〞和“專檢〞相結(jié)合的檢驗制度?！白詸z〞就是“自我把關(guān)〞和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對自己施工工序或完成的工作進(jìn)展自我檢驗，起到自我監(jiān)視的作用。“互檢〞就是操作者之間對施工工序或完成的工作相互的檢驗，起到相互監(jiān)視和糾正錯誤的作用?；z形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗，某一工序各班組成員之間的相互檢驗、質(zhì)量員對本班組工人的抽檢。“專檢〞就是質(zhì)量員對施工工序質(zhì)量進(jìn)展的檢驗。

采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)展自檢，判斷合格與否，對不合格的進(jìn)展處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進(jìn)展互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。9、獎懲制度

制定詳細(xì)、切合實際的獎懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎優(yōu)發(fā)劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強責(zé)任感，把工作做的更細(xì)、更認(rèn)真，防止不必要的錯誤發(fā)生。10、質(zhì)量會診制度工程部內(nèi)部對每個施工完畢的施工工段進(jìn)展質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會診表中，質(zhì)量會診表中著重反映質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進(jìn)展分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診出來的問題進(jìn)展有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。11、施工掛牌制度

我們以工程質(zhì)量保證體系劃分和規(guī)定每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理表達(dá)在以下兩個方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以方便的對照交底，從而實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。12、成品保護(hù)制度由于各工種穿插頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞的喪失，影響工程進(jìn)度，增加額外費用。我們將制定成品〔半成品〕保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)展標(biāo)識和保護(hù)，有專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字方有效，并保存工序交接書面材料。簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人對防止成品的污染、損壞和喪失付直接責(zé)任，成品保護(hù)傳人對成品保護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查責(zé)任。13、標(biāo)簽制度

每施工完一段，工程質(zhì)量員立即檢測，并見檢測結(jié)果如實的填寫質(zhì)量標(biāo)簽內(nèi)，標(biāo)識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時的了解施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到警示作用。14、保證質(zhì)量的物質(zhì)采購措施物質(zhì)部門負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供給和管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我單位物質(zhì)?采購手冊?，對本工程所需采購和分供方供給的物質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制?！?〕采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材料證明和使用說明書，對材料、設(shè)備與疑問的制止進(jìn)貨。〔2〕物質(zhì)部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)展認(rèn)可和評價，建立合格的分供放檔案，材料供給應(yīng)在合格的分供方選擇。同時，工程經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)展評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名?！?〕加強計量檢測，工程設(shè)專職計量員一名。采購的物質(zhì)〔包括分供方采購的物質(zhì)〕、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求及按質(zhì)量方案要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對起質(zhì)量有疑心時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。〔見表三〕15、保證質(zhì)量的技術(shù)措施〔1〕收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進(jìn)展內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的圖紙會審，進(jìn)展會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔?！?〕編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。〔3〕根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新〞技術(shù)。〔4〕采取參觀、學(xué)習(xí)，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識?！?〕每兩周組織一次由工程經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員的質(zhì)量技術(shù)會，落實經(jīng)濟(jì)書方案的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)情況，提出解決措施，提高各級人員質(zhì)量意識。第二節(jié)

工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、創(chuàng)優(yōu)方針堅持ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方針，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求控制工程質(zhì)量，做好回訪、維護(hù)等效勞工作，保證質(zhì)量第一，信譽第一。2、創(chuàng)優(yōu)措施〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行施工、質(zhì)量、材料、設(shè)備、計量標(biāo)準(zhǔn)化等管理制度，以管理制度監(jiān)控工作質(zhì)量。以良好的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量的提高，嚴(yán)格執(zhí)行安裝施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！?〕開工前，在吃透圖紙資料根底上，及時作好施工組織設(shè)計方案的編、交、貫工作。認(rèn)真執(zhí)行層層技術(shù)交底制度〔總工程師向各專業(yè)技術(shù)人員交底，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、班組長交底，工長、班組長向組員交底〕，并做好書面交底記錄?！?〕健全質(zhì)保體系，強化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視，加強全員質(zhì)量意識教育，堅持“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，施工班組在不同施工階段，每月獎金結(jié)算時扣一定比例的質(zhì)量保證金，預(yù)留預(yù)埋和收尾階段扣獎金總額10%，安裝階段扣獎金總額15%——20%，待工程完工后無質(zhì)量問題再返回班組。發(fā)生質(zhì)量返工造成的返工費在質(zhì)量保證金中支出。工程管理層的獎金同樣與質(zhì)量掛鉤，所管作業(yè)層的質(zhì)量好，承包獎分配時提高20%，反之在當(dāng)月獎金中扣10%——20%。同時，必須及時傳遞質(zhì)量信息，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析及其整改活動?！?〕及時隨裝飾施工單位的施工進(jìn)度做好隱蔽工程施工工作。各專業(yè)在施工前必須繪出各孔洞位置圖，預(yù)先安排人員預(yù)留，以保證今后施工的連續(xù)性。施工過程中施管人員要隨時做好檢查，核對尺寸、坐標(biāo)、高度和方位偏差，現(xiàn)場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認(rèn)可后，方能隱蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片?！?〕提高職業(yè)技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場利用停工時間由各專業(yè)施工人員進(jìn)展規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及操作技能培訓(xùn)、杜絕質(zhì)量通病發(fā)生?！?〕抓好過程控制，嚴(yán)格工序質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不清，下道工序不的進(jìn)展作業(yè)，施工班組堅持自檢、互檢制度。在自檢、互檢合格的根底上，由專職質(zhì)檢員抽樣驗收，并在班組獎金單上簽字后，勞資部門方可造表發(fā)放獎金。而對質(zhì)量缺陷或不合格的必須限期整改達(dá)標(biāo)前方可發(fā)放獎金?！?〕在各個施工階段中必須遵照施工程序，不的隨意變更施工圖紙，如應(yīng)故必須修改時，要事先經(jīng)建立和設(shè)計單位同意并辦好變更手續(xù)前方可施工。加強對工作全面檢查，切實做好技術(shù)復(fù)核，保證安裝坐標(biāo)準(zhǔn)確無誤，在多工種混裝區(qū)假設(shè)存在“打架〞現(xiàn)象，要事先聯(lián)系建立單位代表，到現(xiàn)場妥善處理，并提交書面處理手續(xù)。不得擅自變更設(shè)計，要注重安裝工程的美觀、大方，整齊統(tǒng)一?！?〕嚴(yán)格把好材料和設(shè)備供貨的質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場設(shè)備必須具有合格證和材質(zhì)證書，否那么不許進(jìn)場使用。如由于現(xiàn)場材料人員把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由材料員自己退貨，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由材料員承當(dāng)。〔9〕建立各級質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，施工人員不得代替或強迫質(zhì)檢員行使權(quán)利，專職質(zhì)檢員對各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)展跟蹤監(jiān)控，對需整改的部位必須及時整改達(dá)標(biāo)。現(xiàn)場施工班組每天，工程部每周，公司每月檢查一次工程質(zhì)量。〔10〕交工資料準(zhǔn)確、完整，與工程進(jìn)展同步，每月現(xiàn)場向公司上報有關(guān)施工資料，經(jīng)檢查合格后輸入微機，施工資料不合格或不同步的施工人員扣發(fā)當(dāng)月獎金，待整改補充完整前方可發(fā)放，確保工程竣工后半個月內(nèi)上報完整的竣工資料，資料合格率100%?！?1〕積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)質(zhì)材料推進(jìn)工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的根底上進(jìn)一步提高。第六章

確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施貫徹執(zhí)行?建立工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?和?建立施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ59—99〕的規(guī)定，堅決按照建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)文件規(guī)定和平安管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，創(chuàng)立一個平安文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)平安施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。第一節(jié)

平安管理方針、目標(biāo)及措施〔1〕平安管理方針

平安第一，預(yù)防為主；落實職責(zé)，強化管理；優(yōu)化環(huán)境，綜合治理；科學(xué)管理，以人為本?！?〕平安管理目標(biāo)①不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。②不污染環(huán)境，最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。③防止重大火災(zāi)、設(shè)備及交通事故。④保護(hù)所有人員的平安與安康。⑤提升公司的信譽并樹立企業(yè)形象。〔3〕平安管理策略①建立工程平安管理體系，分清并落實各級管理責(zé)任，完善工程管理手段和管理制度。②建立工程平安工作方針和目標(biāo)。③進(jìn)展施工作業(yè)危險分析和評價，制定作業(yè)平安措施。對各項可能存在影響職工平安和安康以及可能破壞自然環(huán)境的施工作業(yè)，進(jìn)一步研究其施工工藝和施工條件，制定有針對性的平安措施。④配置所需的包括人員、機具、儀器、材料在內(nèi)的資源，保證平安方案的完整實施。⑤認(rèn)真做好人員培訓(xùn)和承諾，不斷增強員工平安生產(chǎn)和環(huán)保意識，提高自我保護(hù)能力。⑥加強過程控制，嚴(yán)格平安檢查與監(jiān)視工作。⑦建立鼓勵機制，嚴(yán)格落實獎懲制度并實行合理化建議制度，聽取個方面意見。⑧建立并完善工程應(yīng)急管理系統(tǒng)，制定工程應(yīng)急和疏散方案，配備相應(yīng)資源，最大限度地減少人員傷亡、環(huán)境污染和設(shè)備損壞。〔4〕施工平安管理①建立平安保證的組織體系為了使該工程施工過程中做到平安、文明施工，首先應(yīng)從組織上來保證。管生產(chǎn)必須管平安，因此，工程經(jīng)理是第一平安責(zé)任人，在工程經(jīng)理的籌劃下，工程部應(yīng)建立自上而下的平安保證體系，其中包括工程部技術(shù)總負(fù)責(zé)人、工程部副經(jīng)理、工程質(zhì)安負(fù)責(zé)人，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長以及各班組的平安員，實行層層管理、層層監(jiān)視，使平安意識深入每個職工心中。②工人進(jìn)場教育認(rèn)真貫徹國家有關(guān)平安法規(guī)，增強平安、文明施工意識，結(jié)實樹立“平安第一、預(yù)防為主〞的思想，不斷地對新入場的新工人進(jìn)展入場平安教育，堅持特殊工種持證上崗，反對違章指揮、違章作業(yè)，及時消除不平安因素。定期召開平安會議，向職工講解平安知識及平安管理有關(guān)平安要求。堅持“平安三寶〞使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，高空作業(yè)必須栓好平安帶，做好“四口，五臨邊〞防護(hù)。第二節(jié)

平安活動1、周一平安活動每周一為平安活動日，上班前各班組，工程管理部門都要進(jìn)展30分鐘的平安活動。平安活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有方案、有內(nèi)容、有記錄。工程經(jīng)理或平安監(jiān)視員要檢查活動情況并寫出評語。工程各級各類人員必須定期參加周一的平安活動。2、班前會班組在每天工作前，由班組平安員進(jìn)展平安講話，分析當(dāng)天作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險因素，布置預(yù)防對策，分解作業(yè)內(nèi)容和落實組員的崗位責(zé)任。3、平安檢查工作現(xiàn)場定期進(jìn)展檢查，消除不平安狀態(tài)和不平安行為，檢查依照“平安檢查表〞進(jìn)展。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有的期限內(nèi)進(jìn)展整改。檢查前要確保檢查的依據(jù)、檢查的范圍及檢查的內(nèi)容等，檢查后要有總結(jié)并有記錄。檢查記錄按業(yè)主方要求上報。①日常檢查施工區(qū)域和工作規(guī)程的日常檢查由平安監(jiān)視員進(jìn)展，由平安監(jiān)視員完成平安檢查報告并報送安監(jiān)站長。

可以直接解決的問題由平安監(jiān)視組織中的專業(yè)工長進(jìn)展處理。任何平安監(jiān)視員查到的可能引起傷害事故、或未按平安方式進(jìn)展的工作，有權(quán)下令暫停此工作?，F(xiàn)場監(jiān)視員不能決定的問題，立即報告安監(jiān)站長。②每周平安檢查每周，安監(jiān)站長組織平安監(jiān)視員對工作區(qū)域進(jìn)展檢查總評。檢查記錄由平安監(jiān)視員完成，發(fā)現(xiàn)的平安問題將在同一平安會議上討論。整改措施內(nèi)容安排給專業(yè)工長。③每月平安檢查每月，工程經(jīng)理組織平安管理委員會成員對工作區(qū)域檢查總評。檢查記錄由安監(jiān)站長完成，發(fā)現(xiàn)的平安問題將在平安管理委員會上討論。整改措施內(nèi)容安排給適當(dāng)?shù)膶I(yè)工長。④專項檢查針對施工作業(yè)中的平安工作重點、難點適時開展專項檢查，由安監(jiān)站長組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)展，問題由有關(guān)專業(yè)工長落實解決。第三節(jié)

平安獎勵①消除隱患，防止事故人員獎勵100~300元。②管理嚴(yán)格，急難險重施工任務(wù)措施得當(dāng)，確保平安生產(chǎn)的班組獎勵300~800元。③重大平安活動中表現(xiàn)突出的班組獎勵200~500元。④受工程平安監(jiān)視提名的表現(xiàn)突出的作業(yè)人員一次性獎勵100~200元。⑤對在施工中提出有推廣價值的合理化建議的個人或者班組、部門一次性獎勵300~1000元。⑥對在平安工作評審中表現(xiàn)突出的個人和班組一次性獎勵300~500元。第四節(jié)

平安處分①平安防護(hù)凡在施工中有以下行為的人員，堅決停頓其作業(yè)，罰款100元，并在通報批評，對不承受教育再次違反者，罰款300元，逐出工程。施工現(xiàn)場不戴平安帽，酒后作業(yè)，上班打鬧，上班娛樂打牌等。凡班組有三人以上集體違章，除處分違章者外，班組長給予200元罰款，并在公司內(nèi)通報。班組再次集體違章除按規(guī)定處分違章者外，撤消班組長職務(wù)，并處分該專業(yè)負(fù)責(zé)人500元在公司內(nèi)通報。②現(xiàn)場保護(hù)不力平安防護(hù)沒有與施工同步，平安措施未落實，對其負(fù)責(zé)人罰款200元，因此造成傷害和財產(chǎn)損失的必須追究事故責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。凡在平安檢查中未到達(dá)?施工現(xiàn)場平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)?，每發(fā)現(xiàn)一處對相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款50~100元。③施工用電違規(guī)未執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，對電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人罰款200元。在檢查中，凡未執(zhí)行“三相五線制〞三級供電兩級保護(hù)的，對電工班長或維修電工罰款100元。在檢查中，凡以下違規(guī)內(nèi)容，對責(zé)任人罰款50元；漏電保護(hù)器失靈，插頭插座破損、電源線亂掛亂接、過道無保護(hù)、一閘多用、用銅線代替熔斷絲、用電設(shè)備無保護(hù)接零等。第五節(jié)

消防保證措施①施工現(xiàn)場以工程部為主建立平安防火機構(gòu)，并成立義務(wù)消防隊。②火災(zāi)發(fā)生時，應(yīng)請求業(yè)主和地方消防協(xié)助共同撲滅火災(zāi)。③有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔離火種、火源。④進(jìn)展電、氣焊接作業(yè)時，應(yīng)進(jìn)展遮擋，防止火花引燃其他物品。⑤易燃易爆材料應(yīng)專門設(shè)立庫房進(jìn)展妥善保管，并設(shè)明顯的禁火標(biāo)志。⑥密切與裝飾或其他承包商進(jìn)展協(xié)商，采取有效作業(yè)方式。⑦建立施工防火記錄，隨時監(jiān)視檢查。第六節(jié)

工地保衛(wèi)①施工區(qū)域設(shè)置定點保衛(wèi)人員，晝夜進(jìn)展值班。②訂立現(xiàn)場進(jìn)出制度，非本工程施工人員不得擅自入內(nèi)。③對施工中貴重材料及日常生活可用材料、器具進(jìn)展妥善保管，以防喪失和被盜第七章

確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)

工期保證措施1、施工進(jìn)度方案完成的可行性分析根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定60日歷天完本錢工程，整個施工工期安排的特點為：組織嚴(yán)密、科學(xué)合理。我們再次承諾按我們提出的既定目標(biāo)，做到工期倒排，空間不斷，時間占滿，確保工期目標(biāo)勝利實現(xiàn)。為確保本工程按期竣工，特制定以下措施：現(xiàn)場配置1套發(fā)電機。為加快施工進(jìn)度，確保本工程提前交付使用，在土方開挖期間加大勞動力投入。選派有豐富經(jīng)歷的現(xiàn)場管理人員，參與現(xiàn)場管理，并選用技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人。設(shè)置該工程現(xiàn)場指揮機構(gòu)，由具有國家二級資質(zhì)的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程，對該工程各項工作進(jìn)展協(xié)調(diào)。2、施工進(jìn)度方案管理與工期保證措施〔1〕施工進(jìn)度方案完成的條件施工進(jìn)度方案能否按時完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制約施工的條件進(jìn)展明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)充分的重視，并在施工前進(jìn)展落實解決。根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度方案，特地編制了圖紙、設(shè)備、材料等進(jìn)場時間表，這些時間確實定，是根據(jù)以往施工經(jīng)歷形成的。〔2〕施工進(jìn)度方案管理及管理措施四級管理是指總進(jìn)度方案管理，階段性進(jìn)度方案管理，月進(jìn)度方案管理，周進(jìn)度方案管理。并以周方案做為實踐性方案，在確保周方案按時完成的前提下，保證月方案完成，階段性方案，直至總進(jìn)度方案的完成，施工進(jìn)度方案的控制結(jié)果作為我單位對工程的重點考核指標(biāo)，以月度進(jìn)展全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點要求準(zhǔn)時完工和提前完工。同時明確工程副經(jīng)理主管并落實方案的實施，各工長和主管并落實方案的實施，工程經(jīng)理對整個過程的施工進(jìn)度方案，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)方案總控制。第二節(jié)

技術(shù)措施我單位將根據(jù)以往施工成功經(jīng)歷，進(jìn)一步深化，利用成熟的科技結(jié)果和先進(jìn)的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力投入，抓住關(guān)鍵工序。組織穿插流水作業(yè)來縮短各工序的施工周期，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1、在施工工序安排上將充分利用有效的時間、空間，科學(xué)的組織穿插作業(yè)，流水作業(yè)。2、配制先進(jìn)的施工設(shè)備，加大施工投入，以確保工期。3、為加快施工進(jìn)度確保本工程提前交付使用，加大勞動力投入。4、利用先進(jìn)技術(shù)加快施工進(jìn)度。5、配置先進(jìn)的檢測儀器確保檢測工程的精度和速度。第三節(jié)

組織措施工程施工確保一個“質(zhì)〞字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊的保證工期。1、工程經(jīng)理部對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)視等六項根本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承當(dāng)本工程的施工任務(wù)。2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期兩次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的安排，對于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并進(jìn)展分析，及時采取有效措施保證方案完成。3、采用施工進(jìn)度總方案與季、月、旬方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)方案，進(jìn)展控制與管理，并利用計算機技術(shù)進(jìn)展動態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進(jìn)展。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水穿插、安排合理的施工程序，做好勞動力組織協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)接點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各施工點工期控制進(jìn)度的實現(xiàn)。4、根據(jù)業(yè)主的使用要求及個工序的施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分局部項的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好穿插作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。搞好施工配合與前期施工準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備方案，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。利用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣和應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第八章

確保文明施工、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施第一節(jié)

文明施工管理目標(biāo)將嚴(yán)格按照創(chuàng)立的文明平安工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求，有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)的布置施工現(xiàn)場，美化施工現(xiàn)場并嚴(yán)格進(jìn)展管理，堅持以人為本，在經(jīng)濟(jì)、適用的前提下營造文明素質(zhì)高的生活環(huán)境，確保本工程到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。第二節(jié)

文明施工保證措施建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、材料負(fù)責(zé)人、各施工隊施工員具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為假設(shè)干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)到達(dá)文明施工的各項要求，工程定期進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進(jìn)展認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。由工程經(jīng)理、文明施工管理員、保衛(wèi)定期對員工進(jìn)展文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育及遵章守紀(jì)教育，提高職工的文明施工意識和法制觀念。全工地制止洶酒、賭博、嚴(yán)禁打架斗毆和其它不文明行為發(fā)生。堅持進(jìn)展日常的衛(wèi)生防病工作，保證工作與生活環(huán)境和平安與衛(wèi)生始終處于良好的狀態(tài)，確保全體員工飲食、起居有較好的衛(wèi)生要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便。各類入場設(shè)備、材料堆置都應(yīng)保持整齊有序，嚴(yán)禁亂停亂放而影響觀瞻。第三節(jié)

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與各級政府部門取得聯(lián)系，及時得到或獲得各級政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。同時，我們將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場，掌握市場信息，及時提供各種材料采購方案，對材料供給單位進(jìn)展全面的考察，按合同進(jìn)展材料的采購。我們將與社會團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和互相支持，及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。我們將加強與周邊居民的聯(lián)系，通過宣傳、溝通、交流的方法，使周邊居民逐漸了解、支持和諒解我們，我單位完全有能力解決“民擾〞糾紛，不會給業(yè)主引來麻煩，不會影響工程進(jìn)度。第四節(jié)

環(huán)境保護(hù)的措施實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)，以責(zé)任的形式分到個人，列入責(zé)任崗位責(zé)任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，工程經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。一、防止噪聲污染措施：1、嚴(yán)格控制人為噪聲進(jìn)入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進(jìn)展遠(yuǎn)距通話，車輛進(jìn)場制止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。2、嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停頓強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。3、從噪聲源上降低噪聲A、盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。B、盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。C、電氣安裝工程的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業(yè)，因而盡可能將材料在場地外加工，非特殊情況，不得在施工現(xiàn)場加工材料。D、從傳播途經(jīng)上盡量控制噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學(xué)處理的方法來降低噪聲。二、防止粉塵、污染措施：1、水泥、粉煤灰、白灰等細(xì)顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進(jìn)場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。2、施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應(yīng)事先灑水，盡可能減小揚塵。第九章

施工總進(jìn)度表施工進(jìn)度方案是施工過程中的一個重要指標(biāo)，其先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，我們將充分討論并提出總的進(jìn)度方案，如何完成及完成的可能性進(jìn)展科學(xué)的分析。本工程工期緊，穿插作業(yè)多，工程量大，故在施工方案進(jìn)度的安排上也要突出在保證工程質(zhì)量、工程平安的前提下到達(dá)最快，以充分表達(dá)本工程的重要性，我們在施工進(jìn)度方案的安排上，以充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等，對本工程的施工進(jìn)度接點進(jìn)展安排。詳見施工進(jìn)度方案附表。第十章冬季施工技術(shù)組織措施

一、冬季施工技術(shù)措施1、對工程現(xiàn)場管理人員進(jìn)展冬期施工前教育，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)知識，明確各自職責(zé)，保證責(zé)任到人；對各施工隊進(jìn)展技術(shù)、施工、平安等方面的交底和分工種進(jìn)展專門培訓(xùn)，確保冬期施工工作落實到位，做好操作工人的防寒保暖工作。

2、設(shè)置氣象聯(lián)絡(luò)員專門采集氣象信息，及時收聽天氣預(yù)報，掌握天氣情況，防止寒流突然襲擊。

4、對于冬施所需的機具保溫材料如防火草簾被、覆蓋塑料薄膜，材料員應(yīng)根據(jù)方案及時采購訂貨，保證冬施期間施工的順利進(jìn)展。

第十一章

本錢控制措施第一節(jié)

設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施1、設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護(hù)。2、配電柜、箱安裝后專人交管。3、對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防外表污染的措施。燈具和器具應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝，現(xiàn)場施工應(yīng)有裝飾隊伍牽頭成立成品保護(hù)小組，對安裝成品、半成品設(shè)備采取保護(hù)，制定方案，監(jiān)視執(zhí)行。4、材料運輸和儲存時，要注意防止破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。5、安裝完成的成品，如土建繼續(xù)進(jìn)展施工，應(yīng)進(jìn)展保護(hù)，以免污染，不準(zhǔn)在安裝好的設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。第二節(jié)

降低本錢的措施1、質(zhì)比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。2、細(xì)核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好方案用料，減少材料損失，降低材料耗用本錢。3、做好機具設(shè)備管理、使用、維護(hù)，加強機具使用方案、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。4、加強勞動力管理，合理安排人員的進(jìn)出場，加強勞動紀(jì)律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。5、

合理布置現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設(shè)施的開支。6、精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復(fù)作業(yè)。7、半成品保護(hù)及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。8、做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。9、合理開支行政辦公費用。10、加強工具、設(shè)備的使用管理，做到誰使用，誰負(fù)責(zé)維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。11、做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟(jì)損失。第十二章道路交通順暢措施1、由于距離主干道較近，車流量大，加強施工人員交通平安教育，如施工占道，應(yīng)設(shè)置防護(hù)圍欄，警示帶、警示標(biāo)牌等。并派專人主動協(xié)調(diào)配合交通部門疏導(dǎo)交通。第十三章工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理目標(biāo)：

以縣城建檔案館存檔資料要求，為根本準(zhǔn)那么，做到標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確。第一節(jié)資料管理的根本規(guī)定1、質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程工程施工進(jìn)度同步，從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開場，即應(yīng)開場進(jìn)展資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。2、質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。3、為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。4、資料的整理裝訂，要求文字材料以A4紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)，不夠大的進(jìn)展裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用市城建檔案館統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為4號圖幅。5、每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求5份，由工程收集、編制、工程竣工驗收后，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)履約情況，再決定向建立單位移交〔二份〕，移交時，均須辦理移交手續(xù)。6、各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。工程資料員負(fù)責(zé)對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)展核查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供有關(guān)資料；工程質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；在單位工程完工時，負(fù)責(zé)全面核查，認(rèn)為符合要求后，才能向甲方提出驗收的要求。7、做好工程資料的編制，必須加強資料編制過程中的檢查評比工作，不斷總結(jié)提高編制水平。第二節(jié)資料提供的責(zé)任人員和內(nèi)容要求一、施工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求1、開工、竣工報告〔含停工報告、復(fù)工報告〕：5份存檔的資料逐份填寫，蓋章簽名齊全。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。2、圖紙會審記錄：設(shè)計院、建立單位、監(jiān)理單