充裝班組安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2022年基層單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（充裝班組）編制：審核：批準(zhǔn)：某液化氣站

安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表1安全目標(biāo)：充裝班組員工重傷、死亡事故為零；管理現(xiàn)狀：充裝班組現(xiàn)有職工3人，均經(jīng)過三級安全教育上崗；特總設(shè)備定期檢驗(yàn)。序號計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人啟動時(shí)間完成時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算1定期開展操作技能培訓(xùn)2022.1.12022.12.31---2定期開展班組安全活動、應(yīng)急演練2022.1.12022.12.31---3管理人員對充裝作業(yè)進(jìn)行檢查2022.1.12022.12.31---4定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)2022.1.12022.12.31---安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表2安全目標(biāo)：充裝班組火災(zāi)爆炸事故為零；管理現(xiàn)狀：充裝班組現(xiàn)有職工3人，均經(jīng)過三級安全教育上崗；特總設(shè)備定期檢驗(yàn)。序號計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人啟動時(shí)間完成時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算1定期開展操作技能培訓(xùn)2022.1.12022.12.31---2定期開展班組安全活動、應(yīng)急演練2022.1.12022.12.31---3管理人員對充裝作業(yè)進(jìn)行檢查2022.1.12022.12.31---4定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)2022.1.12022.12.31---

安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表3安全目標(biāo)：較大充裝安全事故為零；管理現(xiàn)狀：充裝班組現(xiàn)有職工3人，均經(jīng)過三級安全教育上崗；特總設(shè)備定期檢驗(yàn)。序號計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人啟動時(shí)間完成時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算1定期開展操作技能培訓(xùn)2022.1.12022.12.31---2定期開展班組安全活動、應(yīng)急演練2022.1.12022.12.31---3管理人員對充裝作業(yè)進(jìn)行檢查2022.1.12022.12.31---4定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)2022.1.12022.12.31---安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表4安全目標(biāo)：較大液化石油氣泄漏事故為零；管理現(xiàn)狀：對運(yùn)輸車輛資質(zhì)進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無資質(zhì)的運(yùn)輸車輛入廠。序號計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人啟動時(shí)間完成時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算1對運(yùn)輸公司資質(zhì)車輛資質(zhì)進(jìn)行審核。2022.1.12022.12.31---2檢查車輛滅火器等安全設(shè)備是否齊備。2022.1.12022.12.31---3管理人員對充裝作業(yè)進(jìn)行檢查2022.1.12022.12.31---4定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)2022.1.12022.12.31---

安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表5安全目標(biāo)：充裝班組員工持證上崗率達(dá)100%；管理現(xiàn)狀：現(xiàn)有充裝人員全部持證上崗。序號計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人啟動時(shí)間完成時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算1建立充裝人員登記臺賬2022.1.12022.12.31---2定期組織對充裝作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證和復(fù)審2022.1.12022.12.31---安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表6安全目標(biāo)：充裝班組隱患整改率達(dá)100%；管理現(xiàn)狀：指派專人進(jìn)行物資保管，對物資進(jìn)行不定期巡檢，將責(zé)任落實(shí)到人。序號計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人啟動時(shí)間完成時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算1按照公司隱患排查治理制度進(jìn)行隱患排查2022.1.12022.12.31---2對排查出的問題進(jìn)行整改2022.1.12022.12.31---3對隱患排查情況進(jìn)行驗(yàn)證2022.1.12022.12.31---4對隱患排查和整改情況進(jìn)行驗(yàn)證2022.1.12022.12.31---

安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表7安全目標(biāo)：充裝過程安全監(jiān)控率100%；管理現(xiàn)狀：充裝人員持證上崗，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)；管理人員對充裝作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。序號計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人啟動時(shí)間完成時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算1充裝人員定期參加復(fù)審2022.1.12022.12.31---2對充裝作業(yè)情況進(jìn)行記錄2022.1.12022.12.31---3嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程2022.1.12022.12.31---安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表8安全目標(biāo)：重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率100%。管理現(xiàn)狀：建立了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位管理制度，制定了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檢查表，對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包制度，定期進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。序號計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人啟動時(shí)間完成時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算1定期對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行檢查，如實(shí)記錄檢查情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整