0908六分廠平衡計分卡打分考核方案產(chǎn)-質(zhì)量

15/15六分廠2０0９年各崗位工資考核方案一、六分廠工資考核標(biāo)準(zhǔn)（一)：工資結(jié)構(gòu):員工工資=崗位基本工資+崗位績效工資+績效獎金(二）：考核方式:利用平衡計分卡進(jìn)行考核,每個崗位設(shè)立一份平衡計分卡，依據(jù)平衡計分卡打分方案進(jìn)行打分。(三）：工資核算方法：1:分廠盈利：員工工資=崗位基本工資+崗位績效工資＋績效獎金崗位績效工資=該崗位定額績效工資＋(平衡計分卡得分-1００）＊４元/分績效獎金=平衡計分卡得分*崗位系數(shù)＊獎金分值2:分廠虧損：員工工資=崗位基本工資+崗位績效工資+績效虧損崗位績效工資=該崗位定額績效工資+（平衡計分卡得分—１００）*４元/分績效虧損＝（200－平衡計分卡得分）*崗位系數(shù)＊虧損分值（四)：員工當(dāng)月出滿勤，員工崗位基本工資按１00％發(fā)放，出現(xiàn)請假依據(jù)公司規(guī)定發(fā)放，崗位績效工資依據(jù)該崗位工作完成情況進(jìn)行考核，但崗位績效工資≥0元。（五)：各崗位依據(jù)分廠下發(fā)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，分廠將利用平衡計分卡進(jìn)行考核,同時分廠依據(jù)公司產(chǎn)品銷售情況，適時調(diào)整生產(chǎn).（六):各工段每月5日12：00前必須將員工基本工資、績效工資、平衡計分卡得分報分廠。（七)：績效獎金依據(jù)公司績效獎金發(fā)放規(guī)定、分廠平衡計分卡打分方案進(jìn)行發(fā)放。二、六分廠平衡計分卡打分標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律（5分)各崗位必須堅持交接班制度,出現(xiàn)未交接或交接不清楚扣交接班人員１分;當(dāng)月累計達(dá)3次，該項不得分,當(dāng)月不享受績效獎金。必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書,違者扣1分。凡因違規(guī)作業(yè)造成原輔料存在質(zhì)量問題、漏料、溢料、結(jié)鍋、降級返工、設(shè)備損壞等，根據(jù)事故分析報告,損失額在20００元以下的，扣２分，20０0~1000０元扣５分;員工未能及時準(zhǔn)確填寫原始記錄、報表,一次扣1分；弄虛作假一次扣5分,當(dāng)月不享受績效獎金。；在工藝紀(jì)律檢查時，一項不合格扣1分;當(dāng)月累計達(dá)3次,該項不得分，當(dāng)月不享受績效獎金。員工出現(xiàn)浪費水、電、氣等現(xiàn)象一次扣1分；當(dāng)月累計達(dá)3次，該項不得分，當(dāng)月不享受績效獎金.６．員工提出合理化建議,并被分廠采納者一次加２分；７．進(jìn)入甩水、成品間,未按規(guī)定要求穿戴,一次扣1分;當(dāng)月累計達(dá)3次，該項不得分，當(dāng)月不享受績效獎金。8。未保持質(zhì)量控制點清潔,一次扣1分;9．對出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏未采取任何措施的，扣1分；１0．員工發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律,上級主管未制止的，扣0.5分；11．如被公司及有關(guān)部門通報或處罰，扣2分;12.在甩水、成品間內(nèi)吃食物，該項不得分,當(dāng)月不享受績效獎金.、勞動紀(jì)律（5分)１。遲到、早退一次扣1分，上、下班未簽名扣1分，代簽名扣1分.當(dāng)月以上各項累計達(dá)3次，該項不得分，當(dāng)月不享受績效獎金。３．曠工一次該項不得分,當(dāng)月不享受績效獎金。４．未按規(guī)定著裝、佩帶上崗證，扣１分；５。偽造、冒用上崗證或?qū)⑸蠉徸C借給他人使用,此項不得分;6．嚴(yán)禁在公司內(nèi)帶煙、火,吸煙，違者當(dāng)月不得分，不享受績效獎金。7.出現(xiàn)睡崗情況，該項當(dāng)月不得分,當(dāng)月不享受績效獎金；上級主管扣1分，績效獎金扣10％，主管領(lǐng)導(dǎo)扣0．5分，績效獎金扣5％.（如員工睡崗,主操扣１分、績效獎金扣１0%;班長扣0。5分，績效獎金扣５％.如舉報員工睡崗，一經(jīng)查實，給以獎勵績效獎金10%）8.在公司內(nèi)大吵大鬧、擾亂秩序者，此項不得分、當(dāng)月不享受績效獎金；打架、斗毆者，當(dāng)月不得分、當(dāng)月不享受績效獎金；9．員工上班期間未按《員工文明禮貌手冊》接打電話，一次扣0。5分；用電話閑聊，一次扣1分；看報紙,書籍扣1分。10．就餐未排隊、下班未排隊、違反乘車規(guī)定一次扣1分、帶陌生人進(jìn)廠，當(dāng)月不得分;11。如被公司及有關(guān)部門通報或處罰，此項不得分；(三）、安全（5分）當(dāng)月出現(xiàn)一起安全輕傷事故，不得分、當(dāng)月不享受績效獎金；如員工出現(xiàn)事故,上一級主管此項不得分，績效獎金按90%發(fā)放。違反安全規(guī)定,但未出現(xiàn)事故,當(dāng)事人該項不得分；上一級主管該項扣１分；查出安全隱患一處,扣0。５分；整改不徹底，該項不得分；4。勞動防護(hù)用品不用，扣1分；拖拉鞋的扣1分。5.如被公司及有關(guān)部門通報或處罰，此項不得分、當(dāng)月不享受績效獎金；（四）、環(huán)保（5分）１因操作不當(dāng)，出現(xiàn)漫料扣2分，未能積極回收的扣５分。2因操作不當(dāng)，出現(xiàn)漫水扣1分，未能積極采取措施,進(jìn)入下水口的扣５分。３出現(xiàn)漫料，漫水,流入下水道的扣5分,造成排放口超標(biāo)的，當(dāng)月不享受績效獎金。、現(xiàn)場(3分）1．現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生不干凈，一處不合格扣0。5分;2.離崗不留言，一次扣1分;當(dāng)月累計達(dá)３次,績效獎金按50%發(fā)放，當(dāng)月累計達(dá)5次，當(dāng)月不享受績效獎金。３．操作臺擺放零亂的,一處扣１分；4。在崗位吃帶殼零食果殼亂扔的，扣1分;當(dāng)月累計達(dá)3次，當(dāng)月不享受績效獎金。5．文件夾、內(nèi)物品沒有按５S要求放置,扣１分；６。物品未標(biāo)識,扣1分；７。在墻面、操作臺亂涂、亂畫,扣3分，當(dāng)月不享受績效獎金；8．衛(wèi)生死角內(nèi)有垃圾，扣１分；9．崗位衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有蜘蛛網(wǎng)的,扣1分；1０.如被公司及有關(guān)部門通報或處罰,此項扣2分;（六）、培訓(xùn)(2分）1．培訓(xùn)期間出現(xiàn)遲到、早退,一次扣1分；２．無故未參加培訓(xùn)，此項不得分；3.培訓(xùn)請假，一次扣０。５分；4．培訓(xùn)期間擾亂秩序，該項不得分，當(dāng)月不享受績效獎金；5.考試中間出現(xiàn)作弊，此項不得分；６.培訓(xùn)考核不合格，扣1分;7.補考不合格,該項不得分;(七)、工作態(tài)度：（１0分）1．員工在工作期間不服從管理，當(dāng)月不得分，當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月此項不得分；當(dāng)月不享受績效獎金.2工作不積極主動,不能配合班組人員做好生產(chǎn)工作，當(dāng)月此項不得分。當(dāng)月不享受績效獎金。3不能獨立完成工作，不積極主動學(xué)習(xí)操作技術(shù)扣5分，當(dāng)月不享受績效獎金.4安排的工作不去完成,說我不會,我學(xué)不會扣1０分。當(dāng)月不享受績效獎金。5．員工反映問題不真實、無中生有、故意中傷、挑撥離間者,該項不得分;當(dāng)月不享受績效獎金。6．工作態(tài)度不端正，安排的工作不能及時完成，扣5分。當(dāng)月不享受績效獎金。7。因違紀(jì)或不服從工作安排，分配等未參加實際生產(chǎn)或工作的,當(dāng)月此項不得分,時間超出三個工作日的（含3個工作日），當(dāng)月不享受績效獎金。（若跨月分別超出三個工作日的，當(dāng)月、下月均不享受績效獎金。、病事假（5分）１．請病、事假一個班扣1分；請假在1－3個班,績效獎金按60%發(fā)放,超出3個班的，當(dāng)月不享受績效獎金。２。當(dāng)月請病、事假1１。5個班以上（含１1。５個班）按公司規(guī)定最低工資發(fā)放。（九)、其他：員工提出合理化建議，被采納者，效益小于1000元，獎勵２分；1001～5000元,獎勵5分；500１～1000０元，獎勵10分;２.員工積極參加公司各項活動，并取得名次加２分；3.杜絕事故發(fā)生獎勵2分；4．受到公司各種處分者當(dāng)月不享受績效獎金.離交工段平衡計分卡打分方案班長、主操、操作人員：一:收率9７％以上（績效分2０分）收率用A表示得分A≥9７。2%２59７。1%≤Ａ<９7．2%2２９7．1%≤A＜9７%２1９6。９5%≤A＜97％2096.9５%≤A〈96。9％１9９6。９％≤A〈9６.85％1８9６．85%≤A〈９6。8%1７96.8%≤Ａ〈９６.7５％１6９6.75％≤A〈9６.7%15９６.7%≤Ａ１4二：鹽酸消耗0.０5５ｔ／ｔ以下(績效分15分)消耗用B表示得分０.０５9t/ｔ≤Ｂ〈0.058t/t9０。058t/t≤B〈０.0５7t/t110.０５7t/t≤B〈0．０56t/ｔ１30。056t/t≤B〈０.０５5ｔ/ｔ15０．0５5ｔ/t≤B<0．054t/t15.50。０5４ｔ/t≤Ｂ〈0.053ｔ／t160。0５3t／t≤Ｂ〈０。052ｔ/t16．５0。０５2ｔ/ｔ≤Ｂ17三：液堿消耗0.055t/t以下(績效分１５分）消耗用C表示得分0．059ｔ／ｔ≤Ｂ〈０。058t/t9０.058ｔ/t≤B<0。057t/ｔ１10.0５7t／t≤B<0。0５6t/t1３0．056t/t≤B＜0。０５5ｔ/t150.０５5t／ｔ≤B<０．054t／t15．50.０54t／t≤B<0．０５3t／t1６０.053t/t≤B＜0.052ｔ／t1６。50.0５2t/ｔ≤B１7四：濃縮蒸汽單耗：（績效分8分)五：電耗：（績效分5分）濃縮工段平衡計分卡打分方案班長、主操:一：無水酸產(chǎn)量(績效分２0分)產(chǎn)量完成率用A表示得分A≥104％24103％≤A＜１04％2３102%≤Ａ<103％22101％≤A<１02％2１100%≤A〈101%２０９９%≤A〈100％1998％≤A<9９％1897%≤A〈９8%1796%≤A〈９7%1695％≤A〈96%１5二:質(zhì)量(績效分10分）以結(jié)晶工段下一班ＢP９８版率考核。BＰ9８版率用B表示得分54%≤Ｂ１453％≤B〈54％135２%≤Ｂ＜53％12５1%≤B〈５２％1１50％≤Ｂ〈51%１04９％≤Ｂ〈50%948%≤B<49％8B〈48%6三:一水酸填缸(績效分1０分）根據(jù)分廠制定的考核填缸數(shù)，每超一缸獎0．2５分，欠一缸扣0。5分四:收率９7％以上(績效分1０分） 收率用A表示得分Ａ≥9７.2％1297.1%≤A〈9７。２％１1９７.1%≤Ａ<97%10。596。9５％≤A＜９7%10９６．9５%≤A＜96．9％996．9％≤A〈96。８5％89６。8５%≤Ａ〈９6.8％7９6。8%≤A〈96．75％6９6．75%≤A〈96。7%596。7%≤A4五:蒸汽單耗：(績效分5分）蒸汽單耗=耗用蒸汽總量/（無水酸產(chǎn)量＊1.09４+填缸數(shù)*３）六:電單耗:(績效分5分）電單耗＝耗用電總量/（無水酸產(chǎn)量*1。094+填缸數(shù)＊3）離心機操作,二樓，三樓操作人員一：無水酸產(chǎn)量（績效分20分）產(chǎn)量完成率用A表示得分Ａ≥104%２2１０3％≤A＜１04%２1。5102%≤A＜103％21１01%≤A〈102％２０.5100%≤Ａ〈１０1%20９９％≤A＜１0０％19９8%≤A<99％1８97％≤A〈98％１7９6%≤A<９7%16二：一水酸填缸（績效分1０分）根據(jù)分廠制定的考核填缸數(shù)，每超一缸獎０。25分,欠一缸扣０。5分三：收率９7％以上（績效分10分)收率用Ａ表示得分Ａ≥97．2％１29７.１％≤A<97。２%11９7。１%≤A〈97％１０。596.95%≤A<９7%1096.95％≤A<96。９％996.９%≤A＜96.85％８96。8５%≤A＜96．８%79６。8％≤A〈9６.75％696．75%≤A<96。7%596。７%≤A4五:蒸汽單耗：(績效分１0分）蒸汽單耗＝耗用蒸汽總量/（無水酸產(chǎn)量＊1。０9４+填缸數(shù)*3）六：電單耗：(績效分10分)電單耗=耗用電總量／（無水酸產(chǎn)量＊１.0９４+填缸數(shù)*3）一水酸放料人員:一:質(zhì)量（績效分10分）以結(jié)晶工段下一班BP９8版率考核。ＢP9８版率用Ｂ表示得分54%≤B1453％≤B＜5４%135２％≤Ｂ＜53%1２5１％≤B〈5２％11５0%≤Ｂ<5１％104９％≤B＜50％948%≤B<49%8B<48%６二：一水酸填缸（績效分30分)根據(jù)分廠制定的考核填缸數(shù)，每超一缸獎勵０。２５分，欠一缸扣１分三：收率9７％以上（績效分10分)收率用A表示得分Ａ≥9７．2%1297。1％≤Ａ〈9７．2%1197.1%≤A<97％10．５９6.95％≤A＜97％1０９６。95％≤Ａ〈96。9%９96。9%≤Ａ〈9６.8５％８96.８5%≤A＜９６.8%7９6.８％≤A<96。7５％69６.75%≤A<96.7%596.7％≤Ａ４四：蒸汽單耗：(績效分10分）蒸汽單耗=耗用蒸汽總量/(無水酸產(chǎn)量＊1．0９4+填缸數(shù)＊３）五:電單耗：（績效分10分）電單耗=耗用電總量/(無水酸產(chǎn)量＊１.0９4+填缸數(shù)*3）精濾工段平衡計分卡打分方案班長、板框操作：一:無水酸產(chǎn)量（績效分1５）產(chǎn)量完成率用A表示得分10２％≤A16101％≤A＜102%15.5100％≤Ａ〈101%1599％≤A〈１00％1４98％≤A＜99％1397％≤A＜９8%129６%≤Ａ〈97％11二：一二級品率（1０分）以結(jié)晶工段下一班BP9８版率考核。BP98版率用B表示得分54％≤B１453％≤B〈54%13５２％≤B<５3%１251％≤B＜52%1１５0％≤B〈51％１0４9％≤B〈５0％94８％≤B<49％8Ｂ<４８％６三:一水酸填缸（1５分）根據(jù)分廠制定的考核填缸數(shù)，每超一缸獎0。2５分，欠一缸扣０。5分.四:收率9７％以上（10分） 收率用A表示得分A≥9７.2％1297．1％≤A<9７。2%1197。1%≤A＜97％１０．５96．95%≤Ａ〈97%1096。95％≤Ａ＜96。9％９９6.9%≤A<９6.85％896．85%≤A＜９6.8％796。8%≤A〈96。７5％696。７5%≤Ａ<96.7％5９6．7%≤A4五：蒸汽單耗:（５分）濃縮蒸汽單耗考核2．5分,母液濃縮蒸汽單耗考核2.5分濃縮蒸汽單耗＝耗用蒸汽總量/(無水酸產(chǎn)量＊1。094+填缸數(shù)*3）母液濃縮蒸汽單耗＝耗用蒸汽總量/填缸數(shù)（大缸）＊2。7六:電單耗：（5分)母液濃縮：一:收率97％以上(１0分) 收率用A表示得分A≥97。2％1297.1％≤A<9７.2%119７．1%≤Ａ<９7%1０.5９６。95%≤A＜97％1０96。９５％≤Ａ〈９6。9％9９６。9％≤A<96.85%896.8５％≤A＜96。8%796．8%≤A＜96.75％６96.75%≤A＜96.７％59６.7％≤A4二：一水酸填缸（3０分）根據(jù)分廠制定的考核填缸數(shù)，每超一缸加工資0.２5分，欠一缸扣1分。三：蒸汽單耗：（１0分）母液濃縮蒸汽單耗＝耗用蒸汽總量/填缸數(shù)（大缸）*２.7四：電單耗：(１0分）母液打料:：一：收率97%以上（10分）?收率用A表示得分A≥９7.２%1297。１％≤A〈97．2%119７.1%≤A<97％１０.5９6。95％≤A<97％1096。95％≤A〈９６．9%９96。9％≤A〈96.85%８96。85%≤A〈９６.８％７9６.8%≤Ａ〈９６。７5%6９6。７5％≤Ａ<96.7%596．7%≤A4二：一水酸填缸（30分）根據(jù)分廠制定的考核填缸數(shù)，每超一缸加工資0。25分，欠一缸扣工資0.5分。三:一二級品率（10分）以結(jié)晶工段下一班BP９８版率考核。BＰ９8版率用B表示得分5４％≤Ｂ1４53％≤B＜５4%13５2%≤B<５3％125１％≤B〈52％１１50%≤B〈５１%１０49%≤B〈50％９48％≤B〈49％8B<48%6四：蒸汽單耗：(5分）母液濃縮蒸汽單耗=耗用蒸汽總量/填缸數(shù)（大缸）＊２。7五:電單耗:（5分）結(jié)晶工段績效工資考核方案班長、主操作:一：一水酸產(chǎn)量(20分）產(chǎn)量完成率用A表示得分Ａ≥104%24103%≤Ａ＜104%231０2％≤A<１０３％22101％≤A<102%2１1０0%≤A<1０1％2099％≤A＜10０％1９98%≤A〈９9％1８97%≤A〈98%179６%≤A<97%16產(chǎn)量完成率每降1個百分點,崗位分百分?jǐn)?shù)降1個點二:BP98版率（10分）當(dāng)班BＰ９８版率考核.ＢＰ９8版率用B表示得分5４％≤B1４5３％≤B〈54%1３5２％≤B<53％1251%≤Ｂ<5２％1150％≤Ｂ〈51%1049％≤Ｂ<50％948％≤B＜4９％８B<４８%6四:結(jié)晶率（20分）本班結(jié)晶率＝實際產(chǎn)量÷本班甩料缸數(shù)（6噸）結(jié)晶率用D表示得分5２％≤Ｄ２３５1％≤Ｄ〈５2％22５０%≤D<５1%2149%≤D＜５０%19４8。5％≤D＜4９%18。548%≤D＜４8．5%1747％≤B〈48%1６46％≤B<４７％１5五:收率考核：97％以上（5分）?收率用A表示得分Ａ≥97．２％797。１％≤Ａ〈９7.２％697。1％≤A＜9７%５。５9６。95％≤Ａ〈97％５9６。９5%≤A<96。９%496。9％≤Ａ〈96。８5％396．85%≤Ａ〈96。8%296。８％≤Ａ＜9６．7５%196.75％≤A<９６。7%0六：電耗考核:（５分）結(jié)晶崗位,主操作，輔操作一：一水酸產(chǎn)量(30分)產(chǎn)量＝下班產(chǎn)量＊6０％+本班產(chǎn)量＊4０%產(chǎn)量完成率用A表示得分A≥104%34１０３％≤A<１04%33１02%≤A<103％32１０1%≤Ａ<102%３１100%≤A＜10１％3099%≤A〈100%299８%≤Ａ＜99％2897％≤A〈9８％2７96%≤Ａ〈97％26產(chǎn)量完成率每降１個百分點，得分降１個百分點二：結(jié)晶率(20）結(jié)晶率用D表示得分5２%≤D235１%≤Ｄ＜５2%2２5０％≤D〈５1％21４9%≤Ｄ〈50％2048。５％≤D＜４9%１9４8%≤D<4８。５％1847％≤B〈48％1746％≤B<47％１6結(jié)晶率4７%以下每降１個百分點,崗位分百分?jǐn)?shù)降2個百分點三：收率考核：９7％以上（5分) 收率用A表示得分A≥９7。２％797。1％≤A＜97.2%697.１%≤Ａ<97%５.59６。95%≤A〈97％596.９5%≤A〈96。９％496.９%≤A〈96.85％３９６。８５%≤Ａ〈96。8％２96.8％≤Ａ＜96.７５%19６．７5％≤A<9６。7%０四：電耗（５分)甩水輔操作一：一水酸產(chǎn)量（３5分)產(chǎn)量完成率用A表示得分Ａ≥104％39103％≤A<104％38102％≤A<103％37１0１%≤Ａ〈102%36１０0%≤A<101％35９9％≤A<1０0%3４98%≤A＜99%3397％≤Ａ〈９8%329６%≤A〈97％31產(chǎn)量完成率每降1個百分點，得分?jǐn)?shù)降1個百分點二:結(jié)晶率（1０分)本班結(jié)晶率=實際產(chǎn)量÷本班甩料缸數(shù)（6噸)結(jié)晶率用D表示得分５2％≤D1351％≤D〈５2%1250%≤D〈51%１１４9％≤Ｄ〈50％104８.５%≤D＜4９％9。548%≤Ｄ<４8.５%94７%≤B<48％8４6％≤B〈47％7三：收率考核:97%以上(５分） 收率用A表示得分A≥９7。２%797。1％≤A〈９7。２%697。1％≤A<97％5。5９６.95%≤A〈9７%596.95%≤Ａ<96.9％49６.9%≤A<9６．85％３96．85%≤A＜96。8%2９6．8%≤Ａ〈９6．75％196。75％≤A＜９６.7％0四：電耗(1０分)烘干工段目標(biāo)考核方案班長一:無水酸產(chǎn)量（２0分)產(chǎn)量完成率用Ａ表示得分A≥１0４%２２103%≤A<1０４％2１。5102％≤A〈１03%21101％≤A〈102％20．510０％≤Ａ<１0１％２099％≤A＜１0０％1９98％≤A〈99%1897%≤Ａ〈98％１7９6％≤Ａ〈９7%16產(chǎn)量完成率每降1個百分點，崗位分百分?jǐn)?shù)降1個百分點二:BＰ９8版率（10分）當(dāng)班BＰ9８版率考核。ＢP９8版率用B表示得分54％≤B１453％≤B＜54％１352％≤B〈53％1２51%≤Ｂ＜5２％115０％≤Ｂ〈51％1049％≤B＜50%９４8％≤B＜４9％8B<４8%6四:收率97％以上（10分）?收率用A表示得分Ａ≥97。2%1297。1％≤Ａ<97．２%1197。１%≤A＜97％１0．5９6.95%≤A<9７%１096。95%≤Ａ＜９６.9％９９６．9％≤Ａ〈９6．85％８96.85％≤A〈96。8％7９6．8%≤A〈96．７5%696。75％≤Ａ〈９6。7％5A≥９7。２%4五:電單耗（10分)。六:蒸汽單耗（１0分）烘干操作一：一水酸產(chǎn)量(２0分）產(chǎn)量完成率用A表示得分A≥１04％２2103％≤Ａ〈10４%２1．5１０2％≤Ａ〈103%2１101%≤A<1０2%20.510０％≤A<101%2０99％≤A<1０0%1９９8％≤A<９9%189７％≤A〈98%1７96%≤A<97%1６產(chǎn)量完成率每降1個百分點,崗位分百分?jǐn)?shù)降1個百分點二:BP98版率(10分)當(dāng)班ＢＰ98版率考核。BＰ98版率用B表示得分54%≤B１453%≤B<5４％1352%≤Ｂ〈5３％1251%≤B<5２％115０%≤B〈51%1049%≤Ｂ<50%948％≤B〈4９%８Ｂ＜4８％６四:收率９7%以上（１0分)?收率用A表示得分A≥９7.2％12９7．1％≤Ａ＜97。2％１1９７.1％≤A＜９７%10．596。95％≤A〈97%1096.95％≤A＜96。9％９9６。9％≤A＜96。85％8９6。８5%≤A〈96.8％７96。8%≤A〈96.7５%6９６。７5％≤A〈９6.７％5A≥97．2％4五:電單耗（１0分)。六:蒸汽單耗(1０分）烘干二樓操作：：一：搖滾篩廢料口睹料一次，扣５分，若造成設(shè)備損壞，此項不得分。二：鋼平臺撒酸每次扣０.２５分。三：篩網(wǎng)、毛刷未認(rèn)真檢查每次扣2分。四:收率97%以上（１０分）?收率用A表示得分A≥97．2％1297。1％≤Ａ〈９7.２%1197.1%≤A〈97％１０．５96。9５％≤A〈9７％１０96.９５%≤Ａ<96。9%９96。9%≤A＜９6。85%８9６。85%≤A＜96。８％796。8％≤Ａ〈9６。75%696.７5%≤A〈９6。7％５A(chǔ)≥9７.2%４成品工段平衡計分卡打分方案班長，一:產(chǎn)量(一水、無水總產(chǎn)量)（20分）產(chǎn)量完成率用A表示得分A≥104％２41０3%≤A<104%２３１02%≤A＜103％22101%≤A<1０２％２１100％≤A＜101％2０９9%≤Ａ〈100％1９98％≤A<99%１897%≤Ａ〈98％17９6%≤A〈９7%１6產(chǎn)量完成率每降１個百分點,得分?jǐn)?shù)降1分二：BP９８版率（20分)當(dāng)班BP９８版率考核。BＰ98版率用Ｂ表示得分54%≤B2453%≤Ｂ＜５4％2352％≤B＜53％2２５１%≤B＜52％2１５０％≤Ｂ＜51％2０４９%≤B＜50％19４8%≤Ｂ＜49%18B＜4８％16四：收率9６.43%以上(10分）?收率用A表示得分A≥97。2％１2９７。1％≤A〈97.2%1197。1%≤A＜97%10。５９６。95%≤A＜97%1０96．９5%≤A〈９6。9%9９６。9%≤A〈96．８5％８9６．85%≤A＜96.8％７96。8%≤A＜96．7５％６9６．7５%≤Ａ〈９6.7％5A≥9７．2％4五：電單耗（10分)。一水酸：主操作，一：一水產(chǎn)量（２０分）產(chǎn)量完成率用A表示得分A≥1０４％2410３％≤Ａ＜1０4％2３１02%≤A<１03%22101％≤Ａ〈１02%211００%≤A<101%2０99％≤A〈100%１99８%≤A<9９％189７％≤A<９8％17９6％≤A〈97％16產(chǎn)量完成率每降1個百分點，得分?jǐn)?shù)降1分二：BP９8版率（20分)當(dāng)班BP9８版率考核.BP9８版率用B表示得分５4%≤Ｂ2４５3%≤Ｂ〈5４%235２％≤B〈53％2２５1％≤B＜５2％2１5０％≤B＜51％2０49％≤B〈５0%１９48％≤B〈49％18B＜4８％16四：收率96.４3％以上（1０分） 收率用A表示得分Ａ≥９7.2％１297。1％≤Ａ〈97．2%1１9７.1％≤A<97％１0．596。95％≤A<97％109６。95％≤A〈96