2023年公司總經理總結(三篇)

2023年公司總經理總結(三篇)公司總經理總結篇一

20--年-月-日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔當盈眾傳媒總經理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)治理、投標攬活、工程治理、文化建立、穩(wěn)定進展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高。回憶半個月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建立

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔當，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建立

注意企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新“，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，效勞制造將來“的經營理念，秉持“卓越效勞、歡樂生活“的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂“的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓舞。

三、團隊建立

通過組織一系列活動來建立盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓練，培育盈眾傳媒團隊的團結合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)修養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建立

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售效勞有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部擔當業(yè)務;最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進展工程洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

公司總經理總結篇二

我們剛剛告辭不平凡的20--年，又迎來了布滿盼望的20--年，今日，我們在這里團聚一堂，召開20--年度工作總結大會，總結一年來取得的成績，暢想將來的進展。首先我代表公司領導班子向一年來團結拼搏，勇于奉獻的全體員工，致以真誠的問候和誠心的感謝!

在過去的一年里，新吉美公司經過全體員工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產和經營治理的雙豐收。在續(xù)寫19年安全生產無事故的根底之上，取得了生產經營可喜的成績。下面就對20--年的工作做出全面總結：

一、經濟指標完成狀況

在20--年，公司規(guī)劃輸氣6300萬立方米，經營收入1300萬元人民幣，利潤掌握在-400萬元以內;20--實際總輸氣量為6393萬立方米，完成年度規(guī)劃的101.4%;20--全年經營收入1400萬元，年利潤-150萬元。

二、年度中心工作開展狀況

20--年初，公司提出了以標準化治理為年度工作重心，持續(xù)推動三考核、三建立、一創(chuàng)新工作。一年來各部門在持續(xù)推動三考核、三建立、一創(chuàng)新工作開展過程中，能夠把標準化治理作為工作中的重點局部，在積存閱歷的同時，不同程度的對推動標準化工作有了肯定的熟悉，積存了肯定的實踐閱歷。

對員工的考核不再停留于過去對“違反公司規(guī)章制度或工作態(tài)度不積極，工作上有失誤的員工給與戒備或扣分”的層面，而是能夠真正的通過目標治理實施各項日?？己藖韺崿F(xiàn)對員工工作的綜合評價。在抓好安全生產和培訓的同時，也建立了良好的工作秩序，同時又能夠引導和標準員工的日常工作行為，效果較為突出。但是，我們的各項考核和建立工作究竟還停留在一個相對較為淺顯的層面，所以更加需要用新的流程來指引今后的實際工作，細化治理和推動標準化的建立和執(zhí)行，是今后各單位應當留意的重點局部，要用更加詳細和具體的流程來指引今后的實際工作。

在過去一年的工作中，公司提倡各單位仔細進展班子建立，其實就是提倡集體領導，要求責任人要用制度去治理，而不是憑某人的好惡來約束他人，此項工作，各單位能夠較為仔細的貫徹和執(zhí)行，能夠群策群力，發(fā)揮集體的作用，例會制度根本成型，班子成員以身作則。在去年的實踐中，我們的班子建立翻開了一個良好的局面，各站、部主要領導能身先士卒，到處起榜樣帶頭作用值得提倡;同時各單位能夠極開展崗位培訓和崗位練兵，有目標，有考核，能夠常抓不懈，總結我們一年來隊伍建立的實踐。在去年的工作中，各單位能夠注意培育自己的業(yè)務骨干，從而使得各部門的業(yè)務力量有所加強，組織紀律性也有肯定提高，同時團結協(xié)作廣泛長久，組織意識和團隊意志較為昂揚?？梢哉f，班組建立的優(yōu)劣直接打算了隊伍建立的優(yōu)劣，在這一點上，各單位進展勢頭良好。在今后的工作中，我們在提高熟悉程度的同時，更主要的還是要拓寬思路，更要提升工作的實踐性。

三、安全生產治理狀況

1、根底工作。報表填報、文件送達及值班巡檢是我們日常生產治理工作中的一項根底工作。各部門能夠遵循多年來公司的要求，報表文書填寫干凈、清晰、真實，相關信息較為完備，值班記錄能夠做到當事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中，需要我們的治理人員能夠仔細歸納總結值班工作的詳細狀況，制定值班人員工作標準，消退不良習慣;同時在日常巡檢中應當做到不走過場，并具體記載。在去年的工作中，我們的員工共有12人在績效考核中被扣分，其中大局部是由于值班記錄的填寫問題，這說明我們的員工還并未從根底工作的核心上重視起來，我們的領導也不應當只在員工違反值班紀律后進展扣分和懲罰，更應當去思索如何杜絕值班違紀等問題，從根本上避開違反值班紀律等狀況的發(fā)生。從這一點來看，我們的根底治理工作仍需加強。

2、公司主體安全資質全面完成認證。

公司的長輸管道自投入運行以來，始終沒有進展相關的安全監(jiān)測，依據(jù)上級相關部門的要求，20--年7月5日至20--年9月1日，公司順當完成了長輸管道的檢測工作。依據(jù)檢驗報告得出結論：長輸管道及各個節(jié)點組合各項數(shù)據(jù)指標在標準允許范圍內，未發(fā)覺超標缺陷，在輸送氣態(tài)自然氣介質的狀況下，可以連續(xù)使用。20--年9月10日至20--年10月30日，完成了長輸管道及站區(qū)安評工作。依據(jù)評測結果得出結論：公司自然氣長輸管道工程設備設施運轉狀況良好，安全生產治理有效，安全現(xiàn)狀符合有關法規(guī)標準要求，符合安全生產條件。20--年9月21日至20--年12月25日，公司主要負責人順當通過了企業(yè)安全生產責任人資格考核。以上工作的順當完成，標志著公司的主體安全資質認證已經全部完成，為公司安全生產各項環(huán)節(jié)書寫了濃重的一筆。

3、公司制度建立再上一個新臺階。

在過去的一年中，上級有關部門的各項檢查較為頻繁，其根本緣由就在于日益嚴峻的安全生產形勢。為順應新態(tài)勢下的安全生產環(huán)境，20--年，公司重新修訂了多項規(guī)章制度，主要包括：《文件檔案歸檔治理制度》、《站區(qū)巡回檢查制度》、《隱患排查治理治理制度》以及《安全生產治理手冊》，各項規(guī)章制度的建立健全，讓公司各項安全生產治理工作得以更加標準，也使得員工在日常生產活動中不再無章可循，各項制度的健全標志著公司的安全生產治理水平的全面提高，真正做到了權責清楚，同時也讓公司的制度建立再次邁上了一個新臺階。在今后的工作總，各部門領導應當組織員工深入學習領悟并貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，為公司的標準化治理翻開一個良好的局面。

4、安全生產專項整治行動成果顯著。

20--年7月4日，吉林省松原市江北區(qū)發(fā)生了一起由于自然氣爆炸引發(fā)的重大安全生產事故，事故造成了多人傷亡。此次事故的發(fā)生為省內各燃氣企業(yè)敲響了警鐘，為深刻吸取松原7.4事故的教訓，20--年7月17日，公司召開了專題會議，深入爭論了由事故引發(fā)的重大后果，同時進一步明確了下一階段公司安全生產各項工作的重點。為落實會議精神，20--年7月20日至20--年10月20日，公司開展了為期三個月的“安全生產專項整治行動”，通過站(部)區(qū)自查、回頭看、公司驗收三個階段的工作，各單位員工在部門領導的帶著下，攻堅克難，敢打敢拼，消退了諸多擔心全的因素的同時，也讓員工的業(yè)務力量得到了極大的提高。通過此次專項整治行動，各部門工作的規(guī)劃性和專業(yè)性得到了很大的熬煉和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有檢查，工作后有提高。

5、設備維護保養(yǎng)及安全防護治理。在去年的工作中，公司加大了對站區(qū)設備設施改造的投入，各單位的多種設備在公司的支持之下進展了修復或更換，在此根底之上，兩站一部對在用設備都能夠做到按規(guī)程準時維護保養(yǎng)，電子報表也能準時上傳生產技術部，一般程度的設備維護保養(yǎng)各單位都能完成，關鍵設備、安全防護設施、防暴工具器材、壓力表、安全閥、消防器材及可燃氣體探頭臺賬治理相較以往有了很大程度的提高，能夠按規(guī)定建立臺賬，做到準時檢定，責任人明確，相關資料齊全，各單位此項工作根本能夠達標合規(guī)。

6、安全生產學問學習及技能培訓。安全學問和技能培訓是公司的一項常態(tài)化工作，各單位員工及領導能夠高度重視，也做了較多的詳細預備工作。在去年的培訓考試中，各單位都能積極仔細對待，使得去年的考核成績同比往年到達了歷史新高。這說明，只要我們肯想方法，肯動腦筋，我們各項學問學習及培訓工作就能夠有新的起色。在今后的工作中，各部門領導應充分調發(fā)動工的主觀能動性，多想方法，讓培訓考核的工作再上一個新高度。

7、隱患排查治理。在20--年的工作中，公司隱患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是長春電力集團塔基安全距離缺乏、長春市朝陽經濟開發(fā)區(qū)管道改線及炮手屯管線暴露等問題。在治理以上隱患的過程中，公司相關部門領導及員工能夠團結全都，多動腦筋，克制困難，不辱使命。最終憑借周密的部署，嚴謹?shù)膽B(tài)度，有效的完成了各項治理工作。通過一系列的工作，充分確定了我們員工具備吃苦耐勞的精神，我們的領導也具備縝密的規(guī)律思維，在今后的工作中，這樣的特點和風格應得到連續(xù)發(fā)揚。

四、行政治理。

1、新吉美公司官方網(wǎng)站正式投入運行。

20--年7月22日，為協(xié)作安全生產專項整治工作的開展與宣傳，吉林市新吉美自然氣管道有限責任公司官方網(wǎng)站正式開通，網(wǎng)站由綜合辦公室主創(chuàng)及主編，意在用于公司內部的宣傳與溝通，自網(wǎng)站投入運行至今，屢次刊發(fā)各單位投發(fā)的稿件及照片，為宣傳公司各項安全生產工作起到了良好的作用，隨著安全生產工作的逐步開展和常抓不懈，公司網(wǎng)站作為各單位宣傳與溝通的重要平臺，必定能夠為部門之間溝通的架起一座橋梁。

2、安全生產成果展勝利舉辦。

為總結回憶一年以來公司各部門的各項安全生產工作的突出成果，20--年1月15日、16日，公司首屆安全生產成果展現(xiàn)溝通會在門站和增壓站順當進行。成果展現(xiàn)會以部門為單位，意在用于集中展現(xiàn)各部門年度工作亮點及成果，通過部門領導的的具體講解，讓全體員工真正了解到公司一年以來各項安全生產工作的主要成績，同時也為各部門之間的溝通、取長補短制造了一個全新的平臺。在今后的工作中，這樣的溝通形式應持續(xù)推動。

五、20--年工作目標

20--年規(guī)劃輸氣萬立方米，經營收入萬元，利潤掌握在萬元以內。

20--年工作要在去年的根底上，加強對干部隊伍的治理，連續(xù)提高三考核、三建立工作，同時要始終把標準化建立作為這項工作的重心。要結合去年的工作閱歷，總結和吸取教訓。同時各部門應在各項根底治理工作中重新思索，轉變以往工作中的不良習慣，學習新的治理方法，努力抓好各項根底治理工作?？梢哉f，20--年依舊既是一個學習年，也是一個治理年。

圍繞上述目標，20--年公司全體員工要上下齊心協(xié)力，在確保安全生產的前提下，加強學習和對自身的治理，抓好標準化建立，真正使“三考核”“三建立”工作標準明晰、權責清楚，推動20--年度的經濟總體目標全面完成。值此新春佳節(jié)馬上降臨之際，僅以我個人和全體領導班子成員的名義，感謝全體員工在過去一年里，為公司安全生產所做的努力和奉獻，同時也預祝大家在新的一年里工作順當，幸福美滿。

公司總經理總結篇三

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成績斐然的20--年，迎來了布滿盼望的20--年。我謹代表公司領導向全體職工付出的辛勤耕耘和不求回報的奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。

20--年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經坎坷、曲折，卻依舊仰頭直立。年初歷經了一場風波，員工心情極不穩(wěn)定，生產任務又緊急，但沒有人可怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，參加到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的優(yōu)良作用。我們也采納了一系列方法，成立了生產治理小組、質量治理小組、安全治理小組，通過共同合作，把我們的治理制度漸漸引入正常軌道。通過提前做好生產規(guī)劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中掌握，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產線(比年初估計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產量做到43多萬件的生產范圍。20--年全年產量86萬件，超過了--年的84萬件。通過把生產目標和品質治理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化治理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建立等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著安康、穩(wěn)定、強勁的進展勢頭。員工年收入也到達25000元以上，班組長以上治理工作人員年收入到達了35000元左右，同比--年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參加公司治理的精神，我們多聽取廣闊員工的意見和建議，比方在食堂治理方面、陽光通道的開通，都是比擬好的改良。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能頑強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱難奮斗地拼搏。我始終認為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向對潤創(chuàng)進展有過幫忙、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，由于有你們才有潤創(chuàng)的今日。

成績是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)覺我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組誰有歷經千辛萬苦的意志，誰就能到達任何目的。

篇三：公司老總年終總結

首先在這里我特別感謝20--年為--辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶;20--對于我們，對于--，對于行業(yè)都是很困難很困難的時間，感謝大家和--一起度過這一特別的一年，我以最尊敬的敬意感謝你們，感謝!感謝!

一年又過去了，翻過20--年的一篇，有許多事情需要總結和思索的，同時也為新的一年做好什么樣的準備和規(guī)劃，我總結了六個字：思過、思變、動身。

一、思過

--在創(chuàng)業(yè)和進展的道路上，尤其是在20--年，我們所犯過的錯誤和失敗的閱歷比勝利和正確的事情要多許多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批判和自我批判;把這些東西總結起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃勝利之母;同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學習了多少新的學問?增加了多少力量?提高了多少境地?我們的治理水平提高了嗎?我們的技術水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的效勞水平提高了嗎?我們的客戶滿足度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業(yè)都在高速進展，我們前進和進展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不可怕失敗，就可怕連續(xù)犯低級錯誤，就可怕不總結，不提高;我們也不怕你們離開--，就可怕你們沒有學到真本領、半途而廢，沒有把自己練成真正的