車間管理員崗位職責(zé)通用9篇

車間管理員崗位職責(zé)通用9篇現(xiàn)如今，崗位職責(zé)對人們來說越來越緊要，崗位職責(zé)緊要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。到底應(yīng)如何訂立崗位職責(zé)呢？下面本店鋪為您細(xì)心整理了9篇《車間管理員崗位職責(zé)》，希望能夠?qū)_您的問題有確定的啟迪作用。車間管理員崗位職責(zé)篇一生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考。一依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度訂立生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)布置中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。二訂立認(rèn)真的工藝作業(yè)引導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工供應(yīng)幫忙，依據(jù)公司的布置和要求適時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的更改。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。四搭配廠長對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。五檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的異常情況適時了解并解決，同時向廠長匯報。六組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)上本組的訂單布置，搭配做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作9．負(fù)責(zé)物料和成品交收10．每天進(jìn)行日清工作*上班時間日常主息1發(fā)覺組員作業(yè)顯現(xiàn)大量積壓或顯現(xiàn)積壓時，必需進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)3．記錄每小時產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘假如達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5．了解下一款訂單布置是否有變更6．假如訂單布置有變更，需適時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)7．收到財務(wù)交來的，并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否適時、單據(jù)傳遞是否適時；庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考核，實(shí)在由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。倉庫管理工作職責(zé)1、編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。2、對公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有緊要責(zé)任，加強(qiáng)掌控、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。3、嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉驗(yàn)收手續(xù)。4、切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對庫存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。5、常常了解各種物資使用情況，適時提出看法，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。6、定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。7、管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤查。8、按制度要求適時做出收、發(fā)、存月報表。生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)篇二1、依據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，調(diào)配工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理進(jìn)行全面管理。寧夏文博工貿(mào)有限公司車間班長崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，布置好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，定時完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量掌控和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提示檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄精準(zhǔn)、適時、完整交接8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并適時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量掌控和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。寧夏文博工貿(mào)有限公司操作員崗位職責(zé)1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2、服從技術(shù)人員的工藝引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。3、嚴(yán)格遵奉并服從生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。4、合理領(lǐng)用輔料，掌控輔料的消耗，節(jié)省用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。5、搭配做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并幫忙其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。6、適時解決、上報生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，必需做到不合格半成品適時處理，不合格產(chǎn)品不下放。7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。8、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺衛(wèi)生。9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他一切任務(wù)。車間管理員崗位職責(zé)篇七1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，訂立生產(chǎn)計劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹；3、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織調(diào)配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；4、依據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購工作；5、抓好設(shè)備管理，定期組織維護(hù)和修理保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用；6、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用；7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題；8、負(fù)責(zé)對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的掌控；9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性掌控和產(chǎn)品的防護(hù)；10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培育。11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購；12、負(fù)責(zé)采購過程的質(zhì)量掌控和質(zhì)量信息反饋；13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。車間管理人員職責(zé)篇八板卷廠卷板輔佑襄助車間管理人員職責(zé)車間主任職責(zé)1、在廠部生產(chǎn)科的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)廠部的各項(xiàng)制度；積極組織參加廠部開展的各項(xiàng)活動。3、認(rèn)真做好車間職工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本車間職工的骨干獎的評發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。4、在生產(chǎn)管理方面，要依據(jù)廠部責(zé)任目標(biāo)方案訂立本車間的工作計劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計劃的實(shí)施；搞好車間各班組的勞動競賽，組織訂立生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素養(yǎng)，從而提高勞動工作效率；對生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題適時整改，并組織事后勞惜，吸取閱歷教訓(xùn)。5、在安全管理方面，要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對車間及全體職工負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的事故要適時實(shí)行措施，對有關(guān)人員進(jìn)行教育并適時向有關(guān)部門匯報，積極有效的處理。6、在設(shè)備管理方面要引導(dǎo)訂立車間設(shè)備的各種檢修計劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請消假，保證生產(chǎn)崗位有充分的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細(xì)則。9、認(rèn)真研討業(yè)務(wù)技術(shù)，不絕搞好車間管理。車間主任助理職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對安全事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計劃檢修實(shí)現(xiàn)率等各項(xiàng)指標(biāo)向車間主任負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行有關(guān)會議的決議。3、依據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計劃，組織布置好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的措施。4、幫忙車間主任做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺階活動，進(jìn)一步健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。6、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況適時布置設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。常常把握和分析設(shè)備的運(yùn)行情形，正確分析、判定設(shè)備顯現(xiàn)的問題。側(cè)重提高設(shè)備維護(hù)和修理質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)布置車間的維護(hù)和修理、機(jī)動及備件制作，并對月份設(shè)備、備件計劃進(jìn)行審核。9、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開事故分析會，適時提交事故報告。10、每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行情形分析，每月對分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。12、車間主任休假時，承當(dāng)車間主任的職責(zé)車間師傅1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀(jì)律。2參加車間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺賬工作。4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。5幫忙車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。車間統(tǒng)計1、負(fù)責(zé)車間車間基礎(chǔ)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。2、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計，幫忙生產(chǎn)科做好成本核算工作。3、負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔佑襄助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。4、幫忙車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔佑襄助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。5、幫忙車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。6、做好車間人員的考勤統(tǒng)計工作，并匯總考勤結(jié)果上交綜合科，確保工資發(fā)放的正確。7、負(fù)責(zé)車間的宣揚(yáng)工作。常白班班長1、幫忙主任助理負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場、工藝、員工紀(jì)律檢查，監(jiān)督各班組員工執(zhí)行現(xiàn)場、工藝、紀(jì)律。2、幫忙車間助理做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。3、幫忙主任助理每周組織一次安全、現(xiàn)場、設(shè)備檢查，每月向車間提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行情形分析，每月對分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核4、幫忙主任助理依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況適時對設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。常常把握和分析設(shè)備的運(yùn)行情形，正確分析、判定設(shè)備顯現(xiàn)的問題。側(cè)重提高設(shè)備維護(hù)和修理質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。班組長崗位職責(zé)1、班組長在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。2、負(fù)責(zé)做好本組的思想工作，安全教育工作。3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避開安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位全部人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要適時制止，并給以批判教育。5、依照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)覺設(shè)備故障適時處理。板卷廠卷板輔佑襄助車間2023年4月19日車間管理人員崗位職責(zé)篇九班組長崗位職責(zé)1、班組長是確保生產(chǎn)質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組依照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。2、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。4、嚴(yán)格依照作業(yè)引導(dǎo)要求進(jìn)行生產(chǎn)，如有疑問，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。5、監(jiān)督本班構(gòu)成員的操作，負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。6、教育班構(gòu)成員，合理使用原材料，不鋪張揮霍，清潔生產(chǎn)。7、做好本班組生產(chǎn)質(zhì)量和安全情形的巡回檢查，發(fā)覺問