總裝分會(huì)2022年質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

總裝分會(huì)2022年質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

基本信息：

姓名：部門(mén)：?jiǎn)T工編號(hào):

單選題

_1.以下關(guān)于減低成本最行之有效且可持續(xù)發(fā)展的方法是（）。

A.高負(fù)荷運(yùn)行

B.降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

C.消除一切浪費(fèi)

D.使用較為廉價(jià)的材料

2.在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不良應(yīng)怎么處理？（）

A．止呼待，等待班長(zhǎng)處理

B．自己處理

C．不需要處理

3.廣汽埃安新能源汽車(chē)有限公司的質(zhì)量方針是什么？（）*

A.不良為零、主動(dòng)服務(wù)好每一位客戶

B.以世界領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造客戶價(jià)值

C.成為世界領(lǐng)先和社會(huì)信賴的綠色智慧移動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造者

4.下面哪項(xiàng)不屬于管理標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型（）

A．管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

B．方法標(biāo)準(zhǔn)

C．程序標(biāo)準(zhǔn)

D．質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

5.如發(fā)現(xiàn)工程計(jì)劃書(shū)出現(xiàn)錯(cuò)誤，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法按其執(zhí)行應(yīng)如何處理?（）

A.向相應(yīng)技術(shù)員反饋問(wèn)題，聯(lián)絡(luò)處理

B.無(wú)需修改，只要保證作業(yè)要領(lǐng)書(shū)正確即可

C.私自修改工程計(jì)劃書(shū)即可

6.全面質(zhì)量管理要求以（）為中心

A產(chǎn)量

B利潤(rùn)

C質(zhì)量

D效益

7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)SOP文件，屬于質(zhì)量管理體系文件中的幾級(jí)文件？（）

A．一級(jí)

B．二級(jí)

C．三級(jí)

D．四級(jí)

8.標(biāo)識(shí)和可追溯性的主要目的是（）

A．識(shí)別不同產(chǎn)品

B．識(shí)別產(chǎn)品的狀態(tài)

C．防止不合格流轉(zhuǎn)

D．以上都是

9.質(zhì)量改進(jìn)有利于公司各部門(mén)（）

A．發(fā)揮質(zhì)量技能

B．提高工作質(zhì)量

C．保證產(chǎn)品質(zhì)量

D．杜絕不合格品

10.質(zhì)量檢驗(yàn)的作用包括（）

A.監(jiān)督

B.保證

C.預(yù)防

D.以上都是

11.“產(chǎn)品”和“過(guò)程”的關(guān)系是（）

A．產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程質(zhì)量相互補(bǔ)充

B．產(chǎn)品質(zhì)量決定過(guò)程質(zhì)量

C．產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果

12.每年的（）月是全國(guó)“質(zhì)量月”。

A．9

B．5

C．3

D．10

13.PDCA循環(huán)模式中的P、D、C、A分別指（）

A.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理

B.實(shí)施、檢查、計(jì)劃、處理

C.檢查、計(jì)劃、處理、實(shí)施

D.檢查、處理、計(jì)劃、實(shí)施

14.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則不包括（）

A.全員參與

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.過(guò)程方法

15.以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理所要求的產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)（）

A.合格標(biāo)識(shí)

B.不合格標(biāo)識(shí)

C.安全警示標(biāo)識(shí)

D.區(qū)域標(biāo)識(shí)

多選題

1、品質(zhì)控制“三不”原則有哪些（）

A不接受

B不流出

C不制造

2、異常處理“止呼待”原則（）

A停止

B等待

C呼叫

3、三現(xiàn)主義（）

A現(xiàn)物

B現(xiàn)象

C現(xiàn)實(shí)

D現(xiàn)場(chǎng)

4、質(zhì)量管理體系的要點(diǎn)有哪些（）

A、一個(gè)焦點(diǎn)：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B、兩個(gè)承諾：顧客滿意和持續(xù)改進(jìn)

C、三類(lèi)過(guò)程：顧客導(dǎo)向過(guò)程（COP）、支持過(guò)程（SP）、管理過(guò)程（MP）

5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素:

A.生產(chǎn)節(jié)拍

B.作業(yè)順序

C.標(biāo)準(zhǔn)手持。

判斷題

1．質(zhì)量管理體系的“七大原則”變?yōu)椤鞍舜笤瓌t”

對(duì)

錯(cuò)

2．自工序完結(jié)度（過(guò)程指標(biāo)）與后工序發(fā)現(xiàn)不良（結(jié)果指標(biāo)）不需要互相確認(rèn)

對(duì)

錯(cuò)

3.埃安生產(chǎn)方式的核心是消除一切浪費(fèi)。

對(duì)

錯(cuò)

4.新購(gòu)買(mǎi)的定扭扳手，有出廠合格證，無(wú)需進(jìn)行檢定即可使用

對(duì)

錯(cuò)

5.管理層是組織的核心。

對(duì)

錯(cuò)

6.檢查員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)門(mén)飾板上多了一個(gè)LOGO，反正對(duì)安裝沒(méi)影響，不用反饋給班長(zhǎng)

對(duì)

錯(cuò)

7.員工要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間，通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員到場(chǎng)確認(rèn)。

對(duì)

錯(cuò)

8.排列圖的目的是找出“關(guān)鍵的多數(shù)，次要的少數(shù)”()_

對(duì)

錯(cuò)