如何提高建筑裝飾企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(全文)

1如何提高建筑裝飾企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(全文)營模式的深入變更中加大了對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)踐研究力度，合理利用企業(yè)資源，以到達(dá)提高建筑裝飾企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。增強(qiáng)企業(yè)防治風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高建筑業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)段，通過內(nèi)部操縱管理工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營開展目標(biāo)，以建筑裝飾企業(yè)為例，建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理作為現(xiàn)代化管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)的綜合管理能力。在內(nèi)控管理工作的實(shí)踐探究中，創(chuàng)立起更適宜企業(yè)長足開展的良好條件，解決建筑裝飾企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在的缺乏問題，立足于建筑裝飾企業(yè)長足開展的目標(biāo)，將企業(yè)的內(nèi)控管理工作實(shí)施到建筑提高資源的利用效率，增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部操縱工和掌握，優(yōu)化審計(jì)方法，提高內(nèi)部操縱技術(shù)水平，分析本企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)地將企業(yè)目前的內(nèi)控管理工作中存在的缺乏問題改良，將現(xiàn)代化的內(nèi)控管理飾企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析度，用于管理企業(yè)的各大事項(xiàng)和重大業(yè)務(wù)，這導(dǎo)致企業(yè)沒有明確不同崗位的業(yè)2題，對(duì)小局部股東權(quán)益形成損害。采購管理制度中涉及到了大量的原材料，例如食材、鋼材、實(shí)木、油漆等，采購量大，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，必須要在嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的采購管理制度下進(jìn)行采購管理。但是局部建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理制度建設(shè)中，輕視了采購管理制度的完善，缺少對(duì)請(qǐng)購手續(xù)的合法規(guī)定和限制，針對(duì)供給商的評(píng)估和招投標(biāo)制度建設(shè)不健全，退貨管理制度、采購驗(yàn)收制度的合理性缺乏，導(dǎo)致企業(yè)所購置到的原材料出現(xiàn)了質(zhì)量低劣、價(jià)格不合理等問題。在銷售管理制度方面同樣存在制度不健全的普遍問題，建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)大小不一，銷售業(yè)務(wù)形成了多個(gè)不同層次，企業(yè)在建立銷售管理制度時(shí)要強(qiáng)調(diào)多元化、完善、多層次，與企業(yè)的開展策略相適應(yīng)，但是建筑裝飾企業(yè)標(biāo)制度和客戶服務(wù)制度等科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性缺乏，對(duì)應(yīng)收賬款管理制度的建設(shè)存在缺陷，降低了建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防治能力，限制了建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作的順利實(shí)施，制約了建筑裝飾企業(yè)的管理水平和管理效益的開展。建筑裝飾企業(yè)在內(nèi)控管理工作實(shí)踐探究中，設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)不合理，缺少標(biāo)內(nèi)部操縱制度貫徹和實(shí)施到實(shí)際，缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理工作重要性的高度重不同企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的情況，保證內(nèi)控機(jī)制的科學(xué)性，但是由于建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制設(shè)置不合理，在內(nèi)部操縱機(jī)制的建設(shè)中缺少對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的低了員工的工作效率，呈現(xiàn)在了信息數(shù)據(jù)交換等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理水平和工作質(zhì)量形成了負(fù)面影響。特別是在一些規(guī)模較小的建筑裝飾，內(nèi)控機(jī)構(gòu)的設(shè)置有待更進(jìn)一步完善。建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作目前在監(jiān)督體系的建設(shè)方面有待完善，缺少有效的監(jiān)督措施，究其根本，是由于內(nèi)部操縱審計(jì)制度建設(shè)不完善導(dǎo)致的，企3業(yè)的內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)工作缺少專業(yè)的審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)工作部門，再受到事務(wù)所監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)性缺乏等因素的影響，監(jiān)督力度缺乏。會(huì)計(jì)事務(wù)所在向企業(yè)出具內(nèi)部操縱審計(jì)報(bào)告時(shí)，對(duì)內(nèi)部操縱的合理性、合法性評(píng)價(jià)和監(jiān)督的準(zhǔn)確性缺乏，甚至出現(xiàn)局部建筑裝飾企業(yè)和事務(wù)所之間相互合謀，促使事務(wù)所出具無保存的審計(jì)意見，這導(dǎo)致事務(wù)所的監(jiān)督有效性大大降低。另外，公眾監(jiān)督的缺失、有效性缺乏，同樣導(dǎo)致了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作實(shí)施不到位，社會(huì)公眾通?？梢越柚揪W(wǎng)站、證監(jiān)會(huì)等多種渠道，獲得建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部操縱審計(jì)報(bào)告、內(nèi)部操縱制度等內(nèi)容，但是針對(duì)的僅僅是上市公司，而我國建筑飾企業(yè)的內(nèi)控管理制度，監(jiān)督力度缺乏，降低了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理水平，限制了建筑裝飾企業(yè)的更進(jìn)一步穩(wěn)定開展。實(shí)施者是否具備現(xiàn)代化的內(nèi)控管理意識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)能的內(nèi)部操縱管理工作實(shí)施中，缺少新型的人才，內(nèi)控管理人員的專業(yè)能力缺乏，對(duì)內(nèi)控管理工作質(zhì)量和效率形成了嚴(yán)峻的制約和負(fù)面影響。企業(yè)的內(nèi)控管理人員缺少豐富的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)儲(chǔ)藏缺乏，專業(yè)能力有限，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)，降低了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作水平，人才的問題是建筑裝飾企業(yè)普遍面臨的一大重點(diǎn)，有必要加快人才建設(shè)的足建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作目前普遍存在內(nèi)控意識(shí)薄弱的問題，從業(yè)人員的整體素養(yǎng)有待提高，缺少高級(jí)人才，在建筑裝飾企業(yè)中存在巨大的人才缺口，缺少對(duì)內(nèi)控管理工作的高度重視。企業(yè)沒有配置專業(yè)型的內(nèi)控管理人才，導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)操縱、管理操縱之間缺少有效協(xié)調(diào)，對(duì)于企業(yè)開展的核心沒有牢牢抓住，使得企業(yè)的內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)漏洞問題，存在著無法實(shí)現(xiàn)全面操縱目標(biāo)的普遍現(xiàn)象。究其根本，這都是由于建筑裝飾企業(yè)缺少內(nèi)控管理的意識(shí)導(dǎo)致的，內(nèi)控管理意識(shí)薄弱，缺少對(duì)建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作重要性的明確認(rèn)識(shí)，建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理措施缺乏，降低了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控4管理水平和管理成效，管理層人員以及各基層人員在內(nèi)控管理中投入有限，輕要性，是建筑裝飾企業(yè)運(yùn)行和開展中亟待改良的一大問題。三、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化措施完善建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理制度體系，首先要在授權(quán)審批制度方面進(jìn)行更進(jìn)一步完善，再結(jié)合采購管理制度、銷售管理制度內(nèi)容，逐步建立起健全的企業(yè)內(nèi)控管理體系，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境。以授權(quán)審批制度為例，建筑裝飾企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，對(duì)特別授權(quán)的權(quán)限范圍、程序、責(zé)任等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，明確重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng)內(nèi)容，采取聯(lián)簽制度或集體決策審批制度，對(duì)于不同崗位人員的職責(zé)權(quán)限和工作范圍進(jìn)行明確。在采購管理制度的建設(shè)方面，要完善采購申請(qǐng)制度的內(nèi)容，對(duì)購置物資的類型清楚確認(rèn)，并以管理部門，將相應(yīng)的請(qǐng)購權(quán)授予該部門，在招投標(biāo)制度、建筑裝飾企業(yè)要立足于運(yùn)行和開展現(xiàn)狀，建立起完善的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置合理的內(nèi)控機(jī)構(gòu)體系，重視內(nèi)控管理工作的重要作用，要求內(nèi)控管理工作的實(shí)施者和各層級(jí)人員均要積極、主動(dòng)配合企業(yè)的內(nèi)控管理工作實(shí)施，對(duì)工作交人員的溝通，在信息數(shù)據(jù)的交流、共享等環(huán)節(jié)，要保證可靠的工作質(zhì)量、工作效業(yè)5的內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)性、可靠性，推動(dòng)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化開展。要求企業(yè)的管理層人員以及基層工作人員不僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更要重視內(nèi)控管理和企業(yè)經(jīng)營開展之間的緊密關(guān)系，認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理工作的作用，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，宣傳企業(yè)內(nèi)控管理工作的意義，采取多樣化的宣傳方式，營造濃重的內(nèi)控工作環(huán)境，始終圍繞著企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和開展現(xiàn)狀，將企業(yè)的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮出來，推動(dòng)建筑裝飾企業(yè)管理工作的順利展開和高企業(yè)的開展和內(nèi)控管理工作的水平、監(jiān)督管理的效率之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作實(shí)施有必要建立內(nèi)部報(bào)告制度的同時(shí)，建立起完善的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，在建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部操縱審計(jì)制度建設(shè)方面，進(jìn)行更進(jìn)一步的完善，建立起審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)工作部門，使審計(jì)崗位和內(nèi)控實(shí)施工作崗位人員之間能夠形成相互約束、相互牽業(yè)的內(nèi)部操縱監(jiān)控力度，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，監(jiān)控建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部操縱制度業(yè)之間錢權(quán)交易等不法現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，對(duì)二者的民事責(zé)任加以明確，使企業(yè)違反法律法規(guī)的代價(jià)更進(jìn)一步增大，用以約束企業(yè)的行為。建筑裝飾企業(yè)和事務(wù)所應(yīng)詳細(xì)地解釋公告的內(nèi)部操縱自我評(píng)價(jià)報(bào)告、內(nèi)部操縱審計(jì)報(bào)告等內(nèi)體系的功能，在內(nèi)部報(bào)告的制度實(shí)施中，保證建筑裝飾企業(yè)制定相關(guān)決策時(shí)的裝飾企業(yè)更穩(wěn)定的長度開展。組建起一支專業(yè)型的建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控才隊(duì)伍，是建筑裝飾企業(yè)的現(xiàn)代化快人才建設(shè)的步伐，針對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)控管理人員，展開系統(tǒng)的培訓(xùn)和再教育，引6，結(jié)合知識(shí)講座、專家指導(dǎo)、案例分析等多種手段，將先進(jìn)的內(nèi)控管理知識(shí)和管理手段傳輸?shù)絻?nèi)控管理人才隊(duì)伍中，培養(yǎng)起一支專業(yè)型、具有良好道德素養(yǎng)的內(nèi)控管理人才團(tuán)隊(duì)。結(jié)合現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)和先進(jìn)的技術(shù)手段，創(chuàng)立良好的條件，提高建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作效率，借助人才資源的支持和力建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作要從意識(shí)層面提高人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)施內(nèi)控管理工作的有關(guān)措施，對(duì)建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部操縱環(huán)境要進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化，培育良好的企業(yè)文化氣氛。設(shè)立財(cái)務(wù)委員會(huì)、項(xiàng)目管理委員會(huì)等相關(guān)得企業(yè)的基層員工和管理層人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)控管理工作重要性形成更明改變傳統(tǒng)的管理工作模式，推動(dòng)各部門人員之間的溝通，清楚地認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理工作在企業(yè)開展中的目標(biāo)