落地實(shí)施方案落地實(shí)施方案

落地實(shí)施方案

第1篇：信息化實(shí)施落地方案

信息化實(shí)施落地方案

信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從2021年6月份啟動(dòng)至今歷時(shí)6個(gè)月，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，一期與二期同時(shí)綻開(kāi)，并且在一期上線(xiàn)階段新、老系統(tǒng)、分銷(xiāo)系統(tǒng)三套并行，工作量大，任務(wù)量重；但翔龍全部參與人員還是頂住壓力，迎難而上，基本上保證了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和發(fā)揮各模塊的功能，特制訂以下運(yùn)行方案。

一、成立信息化項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組：在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層面引起高度重視，全面推進(jìn)信息化的建設(shè)，充分發(fā)揮信息化在企業(yè)管理的功能，在業(yè)務(wù)層面嚴(yán)格根據(jù)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理流程、審批流程、工作制度要求進(jìn)行操作來(lái)確保信息化項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。（附：領(lǐng)導(dǎo)小組成員）

二、層層簽訂信息化運(yùn)行機(jī)制：從各中心、公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員、業(yè)務(wù)操作人員，層層簽訂信息化運(yùn)行機(jī)制，對(duì)凡是不能根據(jù)規(guī)定操作運(yùn)行又不能準(zhǔn)時(shí)提出建議的賜予嚴(yán)格的考核。對(duì)拒不執(zhí)行的建議調(diào)離工作崗位。（附：信息化運(yùn)行機(jī)制）

三、集團(tuán)信息化工作目前已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)期，由于信息化工作需要，信息化工作的規(guī)范和理順離不開(kāi)這些人員的堅(jiān)持不懈的努力，是影響集團(tuán)信息化成敗的重要因素之一，為了保證信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行和技術(shù)支持。特申請(qǐng)?jiān)黾有畔⒒P(guān)鍵用戶(hù)(部門(mén)信息化系統(tǒng)管理員)每人每月200元的績(jī)效工資，并且作為信息化部門(mén)運(yùn)行考核的主要對(duì)象。（附：人員名單）

四、組織培訓(xùn)、考試：對(duì)全部的高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，考試的主要內(nèi)容上機(jī)操作。（附：培訓(xùn)考試方案）

第2篇：企業(yè)文化落地實(shí)施計(jì)劃方案

.WORD.格式.

XXXX公司企業(yè)文化落地實(shí)施方案

為進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，促進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施，依據(jù)公司《2021年文化建設(shè)工作計(jì)劃》，現(xiàn)制定公司2021年企業(yè)文化落地實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè)的客觀(guān)狀況，公司企業(yè)文化落地的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)有利于公司經(jīng)營(yíng)效益提升、管理水平提升、員工素養(yǎng)提升的總體思路，系統(tǒng)規(guī)劃、分批實(shí)施；切合實(shí)際、逐步推行；突出重點(diǎn)、注意實(shí)效。

二、總體目標(biāo)

企業(yè)文化落地就是要將公司的文化理念融入到公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之中，落實(shí)到全體員工的日常行為之中。公司企業(yè)文化落地的總體目標(biāo)是：通過(guò)各種文化建設(shè)活動(dòng)，使公司全體員工知曉、認(rèn)同企業(yè)文化理念及行為要求，并將文化理念轉(zhuǎn)化成自覺(jué)地行為和習(xí)慣，滲透到日常工作與生活中，最終使公司文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的文化“軟實(shí)力”。

詳細(xì)目標(biāo)：

（一）完善公司企業(yè)文化管理體系；

.資料共享.

.WORD.格式.

（二）完成價(jià)值觀(guān)宣貫和深入學(xué)習(xí)；（三）完善視覺(jué)體系的管理和應(yīng)用；（四）通過(guò)主題文化建設(shè)實(shí)施行為改進(jìn)。三、詳細(xì)支配（一）健全保障體系

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)（2月份），負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)與落地工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2、成立公司文化建設(shè)工作小組（2月份），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)與落地工作。

3、以各部門(mén)（子公司）為單位成立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)小組，明確各小組聯(lián)絡(luò)員（2月份），詳細(xì)負(fù)責(zé)本小組企業(yè)文化建設(shè)與落地工作。

（二）開(kāi)展理念宣貫與培訓(xùn)

宣貫培訓(xùn)是增加員工對(duì)文化理念認(rèn)知和認(rèn)同的最直接最有效的方式。雖然公司文化理念在形成過(guò)程中進(jìn)行了大量的座談與意見(jiàn)征集和研討，集中了全體員工的集體智慧，并通過(guò)企業(yè)文化研討營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了深入地學(xué)習(xí)與爭(zhēng)論，已有一定基礎(chǔ)，但仍需進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與宣貫。

1、宣貫內(nèi)容：

.資料共享.

.WORD.格式.

《XXXX公司企業(yè)文化手冊(cè)》（主要內(nèi)容包括企業(yè)文化大綱、員工行為規(guī)范、員工禮儀規(guī)范、管理人員行為規(guī)范、公司標(biāo)識(shí)及釋義等）和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化的重要講話(huà)（4月份）。

2、學(xué)習(xí)方式：

①采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論與交流等方式進(jìn)行文化理念宣貫培訓(xùn)（全年）；

②依據(jù)員工自學(xué)需要及各類(lèi)文化建設(shè)主題活動(dòng)狀況，結(jié)合公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，集中開(kāi)展一次企業(yè)文化培訓(xùn)，以觀(guān)看外部專(zhuān)家講座或內(nèi)部?jī)?yōu)秀行為案例學(xué)習(xí)交流為主要內(nèi)容（7月份）；

③對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時(shí)一并進(jìn)行文化理念培訓(xùn)。（三）建設(shè)傳播體系

1、制定并頒布《XXXX公司視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》（4月份），統(tǒng)一公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范與應(yīng)用等各類(lèi)圖案。

2、設(shè)計(jì)、制作帶有VI標(biāo)識(shí)的公司簡(jiǎn)介（5月份），將公司標(biāo)識(shí)與公司簡(jiǎn)介結(jié)合在一起，作為對(duì)外宣傳的主要載體。

3、以日常辦公用品為傳播載體，按視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)應(yīng)用方案統(tǒng)一印制文件處理單、信封、便箋紙、手提袋、工作牌、紙杯等（3月-5月）。

4、以公司板報(bào)為傳播載體，按視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)應(yīng)用方案統(tǒng)一制作公司板報(bào)（4月-12月）。

5、以公司網(wǎng)站為傳播載體，按視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)應(yīng)用方案修改

.資料共享.

.WORD.格式.

公司網(wǎng)站首頁(yè)圖案（4月完成）。

6、以公司辦公區(qū)域形象墻、文化墻為傳播載體，按視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)應(yīng)用方案對(duì)公司五樓大廳進(jìn)行改造（4月份完成）；摘錄公司文化理念主要內(nèi)容并定期更新辦公區(qū)域文化墻（一年更換一次）。

7、以公司成立10周年系列慶?；顒?dòng)為傳播載體，將公司理念與標(biāo)識(shí)滲透到各類(lèi)典禮、儀式、會(huì)議之中。

（四）開(kāi)展主題活動(dòng)

1、開(kāi)展企業(yè)文化大爭(zhēng)論與員工行為改進(jìn)活動(dòng)。文化大爭(zhēng)論與行為改進(jìn)是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)“簡(jiǎn)潔、內(nèi)容重于形式”的原則開(kāi)展企業(yè)文化大爭(zhēng)論與員工行為改進(jìn)活動(dòng)，有助于讓員工全面了解和把握公司文化理念內(nèi)容，并積極踐行。

（1）動(dòng)員部署階段（4月底）

①印發(fā)公司企業(yè)文化大爭(zhēng)論與員工行為改進(jìn)活動(dòng)通知（4月下旬）。

②以部門(mén)為單位召開(kāi)動(dòng)員會(huì)（可結(jié)合部門(mén)例會(huì)進(jìn)行，4月底），明確活動(dòng)的目的、任務(wù)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度要求。

（2）學(xué)習(xí)爭(zhēng)論階段（5月）

①個(gè)人自評(píng)（5月上旬）：對(duì)照《XXXX公司企業(yè)文化手冊(cè)》，明辨?zhèn)€人所踐行的優(yōu)秀文化因子及其行為特征，認(rèn)清個(gè)人存在的

.資料共享.

.WORD.格式.

不良文化現(xiàn)象及其行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。

②部門(mén)（子公司）自評(píng)研討（5月下旬）：依據(jù)個(gè)人自評(píng)結(jié)果，分析爭(zhēng)論本部門(mén)（子公司）存在哪些優(yōu)秀文化因子及行為特征、不良文化現(xiàn)象及行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。

③部門(mén)總評(píng)（5月底）：以部門(mén)（子公司）為單位匯總學(xué)習(xí)研討成果，提交部門(mén)（子公司）文化大爭(zhēng)論匯總表。

（3）行為改進(jìn)階段（6月開(kāi)始）

依據(jù)大爭(zhēng)論結(jié)果制定個(gè)人、部門(mén)詳細(xì)的行為改進(jìn)措施，并在日常工作中落實(shí)到位。

（4）測(cè)評(píng)改進(jìn)效果：公司文化建設(shè)工作小組對(duì)各部門(mén)（子公司）、員工個(gè)人文化大爭(zhēng)論與行為改進(jìn)活動(dòng)的組織、質(zhì)量與效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并向公司文化建設(shè)委員會(huì)報(bào)告，對(duì)活動(dòng)中的先進(jìn)單位（個(gè)人）進(jìn)行表彰。

2、開(kāi)展員工優(yōu)秀行為案例征集活動(dòng)。員工優(yōu)秀行為案例是企業(yè)文化最生動(dòng)的教材，要采取集中征集與經(jīng)常性事例收集整理相結(jié)合的方式不斷豐富員工優(yōu)秀行為案例，爭(zhēng)取在年底匯編完成《XXXX公司員工優(yōu)秀行為案例集》。

（1）集中征集員工優(yōu)秀行為案例，公司全體員工每人至少提交一篇案例文章（1月-3月）。

.資料共享.

.WORD.格式.

（2）以部門(mén)（子公司）為單位，嘗試推行“一季一案例”活動(dòng)，即各部門(mén)（子公司）每一個(gè)季度提交一個(gè)集體或個(gè)人優(yōu)秀行為案例，并與季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效考核相結(jié)合納入季度考核范圍。

3、舉辦“員工講壇”。根據(jù)“員工講壇”年度計(jì)劃舉辦12場(chǎng)“員工講壇”，將公司文化理念融入到講壇的籌備、組織、策劃、主持、主講等全過(guò)程。

4、結(jié)合建國(guó)60周年和公司成立10周年開(kāi)展系列慶?；顒?dòng)。（1）開(kāi)展“十年征文”活動(dòng)（4—5月）。以公司成立10年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、文化建設(shè)等方面的突出人物和事件為主要內(nèi)容，向公司全體員工征文。

（2）開(kāi)展文體競(jìng)賽活動(dòng)（4—5月）。舉辦以公司成立10周年為主題的乒乓球(羽毛球)比賽和對(duì)外聯(lián)誼賽（4—5月）。

（3）開(kāi)展演講比賽活動(dòng)（6—7月）。在10年征文的基礎(chǔ)上評(píng)選出優(yōu)秀文章進(jìn)行演講比賽。

（4）舉辦10年慶典、文藝晚會(huì)活動(dòng)（9-12月）。5、開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)。組織員工主題春游活動(dòng)、新引進(jìn)人才關(guān)懷活動(dòng)（全體員工為新引進(jìn)人才寫(xiě)一句知心話(huà)）、員工生日祝愿活動(dòng)、親屬慰問(wèn)活動(dòng)等。

（五）總結(jié)評(píng)估落地成效

1、以上述各項(xiàng)文化落地措施的貫徹執(zhí)行過(guò)程為對(duì)象，實(shí)施過(guò)程性評(píng)估。

.資料共享.

.WORD.格式.

2、以上述各項(xiàng)文化落地措施所取得的效果為對(duì)象，實(shí)施結(jié)果性總結(jié)與評(píng)估。

3、依據(jù)總結(jié)評(píng)估結(jié)果，評(píng)選出企業(yè)文化落地工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并實(shí)施表彰，使企業(yè)文化落地工作不斷持續(xù)、不斷改進(jìn)。

四、工作要求：

（一）實(shí)施組織保障：在企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)（子公司）在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，把企業(yè)文化建設(shè)作為本部門(mén)（子公司）的重要職責(zé)，明確角色定位，形成責(zé)任明晰、層層落實(shí)的職責(zé)體系，將企業(yè)文化建設(shè)滲透到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的整體部署，專(zhuān)心分解目標(biāo)任務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)，確保落地效果。

（二）落實(shí)責(zé)任：企業(yè)文化的落地實(shí)施，是各部門(mén)、各單位的共同職責(zé)，要根據(jù)“定責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)”的要求，完善責(zé)任制度。公司將分階段組織評(píng)估活動(dòng)，檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)各階段實(shí)施效果，在正面激勵(lì)的同時(shí)，將對(duì)各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人履責(zé)狀況進(jìn)行檢查，并納入單位和個(gè)人的年度績(jī)效考核范疇。

（三）有效激勵(lì)：在各類(lèi)考核導(dǎo)向中，大力弘揚(yáng)公司文化理念；整合各類(lèi)評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)，形成有效的激勵(lì)嘉獎(jiǎng)體系；逐步建立文化導(dǎo)向的配套制度體系和行為評(píng)價(jià)體系，使員工從行為改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀(guān)的趨同。

（四）評(píng)估/改進(jìn)：通過(guò)定期評(píng)估企業(yè)文化落地的實(shí)際效果，

.資料共享.

.WORD.格式.

準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)落地過(guò)程中存在的問(wèn)題，查找導(dǎo)致問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)改進(jìn)措施，形成企業(yè)文化建設(shè)和管理的良性循環(huán)。

主題詞：印發(fā)

文化

方案

通知

宜昌市XXXX公司辦公室

2021年3月20日

共印18份

.資料共享.

第3篇：企業(yè)化建設(shè)計(jì)劃及落地實(shí)施方案

企業(yè)化建設(shè)計(jì)劃及落地實(shí)施方案

篇1：企業(yè)文化落地實(shí)施方案

XXXX公司企業(yè)文化落地實(shí)施方案

為進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，促進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施，依據(jù)公司《2021年文化建設(shè)工作計(jì)劃》，現(xiàn)制定公司2021年企業(yè)文化落地實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè)的客觀(guān)狀況，公司企業(yè)文化落地的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)有利于公司經(jīng)營(yíng)效益提升、管理水平提升、員工素養(yǎng)提升的總體思路，系統(tǒng)規(guī)劃、分批實(shí)施；切合實(shí)際、逐步推行；突出重點(diǎn)、注意實(shí)效。

二、總體目標(biāo)

企業(yè)文化落地就是要將公司的文化理念融入到公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之中，落實(shí)到全體員工的日常行為之中。公司企業(yè)文化落地的總體目標(biāo)是：通過(guò)各種文化建設(shè)活動(dòng)，使公司全體員工知曉、認(rèn)同企業(yè)文化理念及行為要求，并將文化理念轉(zhuǎn)化成自覺(jué)地行為和習(xí)慣，滲透到日常工作與生活中，最終使公司文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的文化“軟實(shí)力”。

詳細(xì)目標(biāo)：

（一）完善公司企業(yè)文化管理體系；

1（二）完成價(jià)值觀(guān)宣貫和深入學(xué)習(xí)；

（三）完善視覺(jué)體系的管理和應(yīng)用；

（四）通過(guò)主題文化建設(shè)實(shí)施行為改進(jìn)。

三、詳細(xì)支配

（一）健全保障體系

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)（2月份），負(fù)責(zé)對(duì)公司

企業(yè)文化建設(shè)與落地工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2、成立公司文化建設(shè)工作小組（2月份），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)

公司企業(yè)文化建設(shè)與落地工作。

3、以各部門(mén)（子公司）為單位成立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)小組，明確各小組聯(lián)絡(luò)員（2月份），詳細(xì)負(fù)責(zé)本小組企業(yè)文化建設(shè)與落地工作。

（二）開(kāi)展理念宣貫與培訓(xùn)

宣貫培訓(xùn)是增加員工對(duì)文化理念認(rèn)知和認(rèn)同的最直接最有效的方式。雖然公司文化理念在形成過(guò)程中進(jìn)行了大量的座談與意見(jiàn)征集和研討，集中了全體員工的集體智慧，并通過(guò)企業(yè)文化研討營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了深入地學(xué)習(xí)與爭(zhēng)論，已有一定基礎(chǔ)，但仍需進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與宣貫。

1、宣貫內(nèi)容：

2《XXXX公司企業(yè)文化手冊(cè)》（主要內(nèi)容包括企業(yè)文化大綱、員工行為規(guī)范、員工禮儀規(guī)范、管理人員行為規(guī)范、公司標(biāo)識(shí)及釋義等）和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化的重要講話(huà)（4月份）。

2、學(xué)習(xí)方式：

①采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論與交流等方式進(jìn)行文化理念宣貫培訓(xùn)（全年）；

②依據(jù)員工自學(xué)需要及各類(lèi)文化建設(shè)主題活動(dòng)狀況，結(jié)合公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，集中開(kāi)展一次企業(yè)文化培訓(xùn)，以觀(guān)看外部專(zhuān)家講座或內(nèi)部?jī)?yōu)秀行為案例學(xué)習(xí)交流為主要內(nèi)容（7月份）；

③對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時(shí)一并進(jìn)行文化理念培訓(xùn)。

（三）建設(shè)傳播體系

1、制定并頒布《XXXX公司視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》（4月份），統(tǒng)一公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范與應(yīng)用等各類(lèi)圖案。

2、設(shè)計(jì)、制作帶有VI標(biāo)識(shí)的公司簡(jiǎn)介（5月份），將公司標(biāo)識(shí)與公司簡(jiǎn)介結(jié)合在一起，作為對(duì)外宣傳的主要載體。

3、以日常辦公用品為傳播載體，按視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)應(yīng)用方案統(tǒng)一印制文件處理單、信封、便箋紙、手提袋、工作牌、紙杯等（3月-5月）。

4、以公司板報(bào)為傳播載體，按視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)應(yīng)用方案統(tǒng)一制作公司板報(bào)（4月-12月）。

5、以公司網(wǎng)站為傳播載體，按視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)應(yīng)用方案修改3公司網(wǎng)站首頁(yè)圖案（4月完成）。

6、以公司辦公區(qū)域形象墻、文化墻為傳播載體，按視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)應(yīng)用方案對(duì)公司五樓大廳進(jìn)行改造（4月份完成）；摘錄公司文化理念主要內(nèi)容并定期更新辦公區(qū)域文化墻（一年更換一次）。

7、以公司成立10周年系列慶?；顒?dòng)為傳播載體，將公司理念與標(biāo)識(shí)滲透到各類(lèi)典禮、儀式、會(huì)議之中。

（四）開(kāi)展主題活動(dòng)

1、開(kāi)展企業(yè)文化大爭(zhēng)論與員工行為改進(jìn)活動(dòng)。文化大爭(zhēng)論與行為改進(jìn)是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)“簡(jiǎn)潔、內(nèi)容重于形式”的原則開(kāi)展企業(yè)文化大爭(zhēng)論與員工行為改進(jìn)活動(dòng)，有助于讓員工全面了解和把握公司文化理念內(nèi)容，并積極踐行。

（1）動(dòng)員部署階段（4月底）

①印發(fā)公司企業(yè)文化大爭(zhēng)論與員工行為改進(jìn)活動(dòng)通知（4月下旬）。

②以部門(mén)為單位召開(kāi)動(dòng)員會(huì)（可結(jié)合部門(mén)例會(huì)進(jìn)行，4月底），明確活動(dòng)的目的、任務(wù)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度要求。

（2）學(xué)習(xí)爭(zhēng)論階段（5月）

①個(gè)人自評(píng)（5月上旬）：對(duì)照《XXXX公司企業(yè)文化手冊(cè)》，明辨?zhèn)€人所踐行的優(yōu)秀文化因子及其行為特征，認(rèn)清個(gè)人存在的4不良文化現(xiàn)象及其行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。

②部門(mén)（子公司）自評(píng)研討（5月下旬）：依據(jù)個(gè)人自評(píng)結(jié)果，分析爭(zhēng)論本部門(mén)（子公司）存在哪些優(yōu)秀文化因子及行為特征、不良文化現(xiàn)象及行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。

③部門(mén)總評(píng)（5月底）：以部門(mén)（子公司）為單位匯總學(xué)習(xí)研討成果，提交部門(mén)（子公司）文化大爭(zhēng)論匯總表。

（3）行為改進(jìn)階段（6月開(kāi)始）

依據(jù)大爭(zhēng)論結(jié)果制定個(gè)人、部門(mén)詳細(xì)的行為改進(jìn)措施，并在日常工作中落實(shí)到位。

（4）測(cè)評(píng)改進(jìn)效果：公司文化建設(shè)工作小組對(duì)各部門(mén)（子公司）、員工個(gè)人文化大爭(zhēng)論與行為改進(jìn)活動(dòng)的組織、質(zhì)量與效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并向公司文化建設(shè)委員會(huì)報(bào)告，對(duì)活動(dòng)中的先進(jìn)單位（個(gè)人）進(jìn)行表彰。

2、開(kāi)展員工優(yōu)秀行為案例征集活動(dòng)。員工優(yōu)秀行為案例是企業(yè)文化最生動(dòng)的教材，要采取集中征集與經(jīng)常性事例收集整理相結(jié)合的方式不斷豐富員工優(yōu)秀行為案例，爭(zhēng)取在年底匯編完成《XXXX公司員工優(yōu)秀行為案例集》。

（1）集中征集員工優(yōu)秀行為案例，公司全體員工每人至少提交一篇案例文章（1月-3月）。5篇2：2021企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是公司的文化力。

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問(wèn)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事。企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是公司對(duì)員工價(jià)值觀(guān)的革命，更是對(duì)員工精神氣質(zhì)和生活態(tài)度的革命。

企業(yè)文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期持續(xù)的運(yùn)動(dòng)，更是公司內(nèi)部深邃的改革。企業(yè)文化建設(shè)的核心就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一，整個(gè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程，是公司成員自我反省、自我超越的的過(guò)程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀(guān)的檢討過(guò)程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，企業(yè)文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力供應(yīng)強(qiáng)大的動(dòng)力，使公司及全員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。公司企業(yè)文化建設(shè)，是最辛苦但也是最偉大的自我投資。

綿陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立幾年來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但在面臨新的形e勢(shì)和新的任務(wù)的狀況下，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必需樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，就必需對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新。營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)造“公司有生氣，服務(wù)出名氣，領(lǐng)導(dǎo)有正氣，員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

思想的跳動(dòng)是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意

義，企業(yè)文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)公司的文化之所以偉大，不在于提出了多少美麗的口號(hào)，而在于是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀(guān)，把他們滲透到整個(gè)公司當(dāng)中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范員工的言行。只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生氣；只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才有永恒的生命力。

一、總體思路

為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素養(yǎng)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。

（一）主攻精神文化

在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包涵性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二）規(guī)范制度文化

主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

（三）推進(jìn)行為文化

主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。

（四）提升物質(zhì)文化

主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)》（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的抱負(fù)，信念、價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素養(yǎng)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

三、建設(shè)原則

（一）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必需做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必需得到廣闊員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）循序漸進(jìn)的原則

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必需遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀(guān)的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)苦痛困難的進(jìn)程，會(huì)遇到許多阻礙，因此需要長(zhǎng)久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住打算文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)

（三）講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，不搞形式主義，必需制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（四）重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思索，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出

榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并擅長(zhǎng)集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建設(shè)。

（五）系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)浩大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打長(zhǎng)久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必需運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必需明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

四、目標(biāo)要求

（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面

第一：企業(yè)員工所共有的觀(guān)念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

第二：由管理作風(fēng)和管理觀(guān)念（管理者說(shuō)的話(huà)、做的事、嘉獎(jiǎng)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；

第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；第四：書(shū)面和非書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

（二）企業(yè)文化的詳細(xì)構(gòu)成

精神文化（MI）層面

篇3：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

目錄

前言........3一、理念篇...4（一）基本建設(shè)思路.4（二）指導(dǎo)思想..4（三）建設(shè)實(shí)施方針.5（四）建設(shè)實(shí)施的原則.........5二、規(guī)劃篇...8（一）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)..8（二）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解10（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟.11三、落地篇..12（一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)........12（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式........12（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲........13（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)..14（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要留意的問(wèn)題......15（六）借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作.....15四、總結(jié)..16前言

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀(guān)的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起全部人的激情。所謂理性改良，意味著要通過(guò)各種制度支配和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)當(dāng)通過(guò)或感動(dòng)或暖和人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性召喚，理性賜予，建立起對(duì)文化的信念，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一。整個(gè)文化實(shí)施過(guò)程，是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀(guān)的檢討過(guò)程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力供應(yīng)強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn)，是最辛苦但也是最偉大的自我投資。

行勝于言！思想的跳動(dòng)是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少美麗的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀(guān)，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng)，躍投文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，躍投文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生氣；只有行動(dòng)，躍投文化才有永恒的生命力！

一、理念篇21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問(wèn)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。躍投公司創(chuàng)立半年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必需樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品出名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

（一）基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀(guān)，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。躍投文化是躍投全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是躍投文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的深厚氛圍。

在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持躍投文化的包涵性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)供應(yīng)指導(dǎo)，又要汲取亞文化中的優(yōu)秀元素。

（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的抱負(fù)，信念、價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素養(yǎng)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，打造高素養(yǎng)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外塑形象、適應(yīng)

市場(chǎng)變化、促進(jìn)躍投發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

（三）建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合

循序漸進(jìn)

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

躍投文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必需遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀(guān)的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)苦痛困難的進(jìn)程，會(huì)遇到許多阻礙，因此需要長(zhǎng)久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住打算文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)依據(jù)躍投的歷史特點(diǎn)、人員素養(yǎng)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和掌握組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。

開(kāi)放融合

在文化建設(shè)中遵循開(kāi)放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人熟悉和了解躍投公司。通過(guò)開(kāi)放，汲取融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。

（四）建設(shè)實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最珍貴的資源。企業(yè)文化推行必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融

第4篇：~國(guó)內(nèi)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施方案

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案

四川三顧企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

（2021版）

目錄

第一章釋義.............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的.............................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第三章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu).....................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第四章股權(quán)激勵(lì)模式.............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第五章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象.....................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

一、激勵(lì)對(duì)象的資格.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

二、激勵(lì)對(duì)象的范圍.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

三、激勵(lì)對(duì)象崗位級(jí)別與崗位數(shù)量.............................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第六章標(biāo)的股權(quán)的種類(lèi)、來(lái)源、數(shù)量、安排和凈值.........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

一、標(biāo)的股權(quán)種類(lèi).........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

二、來(lái)源.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

三、數(shù)量.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

四、安排.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

五、凈值.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第七章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則.........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

一、有效期.....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

二、分紅期.....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

三、股份授予條件.