能源-金火焰ERP整體解決方案

金火焰ERP+信息化建設(shè)方案金蝶軟件（中國）有限公司2016年08月我們對金火焰業(yè)務(wù)的初步理解金火焰ERP+信息化解決方案項目實施方法介紹交流與討論主題金火焰業(yè)務(wù)發(fā)展概況成都金火焰燃?xì)庥邢薰臼且患覍ｉT從事液化石油氣運輸、儲存、分裝，以及“金火焰”工業(yè)燃?xì)猓ò踩?、環(huán)保、高效）生產(chǎn)、批發(fā)和零售的高新技術(shù)企業(yè)。公司實力雄厚，現(xiàn)已投資2000萬在成都市新都區(qū)馬家鎮(zhèn)修建占地50畝的燃?xì)馍a(chǎn)基地，系西南地區(qū)最大規(guī)模的民營燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。公司緊鄰成綿高速、成德大件路、北新干線，交通便利，是成都市燃?xì)夤?yīng)的主導(dǎo)企業(yè)之一。金火焰信息化應(yīng)用現(xiàn)狀當(dāng)前使用的系統(tǒng)主要解決的問題相關(guān)性管家婆系統(tǒng)財務(wù)核算和進(jìn)銷存的問題鋼瓶管理系統(tǒng)氣瓶綜合管理…..不足與急需改善環(huán)節(jié)：1、當(dāng)前系統(tǒng)不能再適應(yīng)公司擴張發(fā)展的需要，特別是在處理集團(tuán)化、多法人、多組織的業(yè)務(wù)處理上（20多家門店、總部、配送中心）2、信息化及業(yè)務(wù)應(yīng)用分散隔離，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化需求明顯（如財務(wù)合并麻煩、容易出錯）3、當(dāng)前系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的需求處理不完善，對業(yè)務(wù)的支持不夠深入（如鋼瓶的管理）4、……金火焰業(yè)務(wù)運作流程圖總部(各職能部門)土龍路店華嚴(yán)店蔡橋店……配氣中心客戶客戶……客戶客戶……客戶客戶……直送客戶配送門店空瓶（余氣）加氣每日營業(yè)款上繳配送客戶空瓶（余氣）加氣供應(yīng)商車氣配送我們對金火焰業(yè)務(wù)的初步理解金火焰ERP+信息化解決方案項目實施方法介紹交流與討論主題金火焰ERP+信息化解決方案框架經(jīng)銷商門戶在線訂單、需求計劃、對賬協(xié)同、信息門戶報表分析、信息上報

電子商務(wù)訂單、商品配置、對賬、揀配、促銷匹配

基礎(chǔ)架構(gòu)支持BOS平臺、主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)引擎、集成平臺

供應(yīng)商協(xié)同訂單協(xié)同、發(fā)貨協(xié)同、對賬協(xié)同、質(zhì)量協(xié)同、樣品管理

人力資源管理組織規(guī)劃、能力模型、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理

營銷管理銷售計劃、要補貨、促銷、返利、全網(wǎng)會員、渠道、市場活動、客戶關(guān)系管理、移動營銷

財務(wù)管理成本管理、存貨核算、總賬、報表、現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、費用報銷、固定資產(chǎn)、合并報表、資金管理

采購管理計劃、訂單、入庫

生產(chǎn)管理產(chǎn)銷協(xié)同計劃、物料需求、生產(chǎn)執(zhí)行

銷售管理銷售預(yù)測、銷售訂單、信用管理、客戶管理

倉庫管理庫存作業(yè)、加氣管理、出入庫

質(zhì)量管理質(zhì)量方案、檢驗、損失、追溯

經(jīng)營決策、管控商業(yè)智能、門戶管理、績效管理、移動報表、預(yù)算管理、內(nèi)控管理

供應(yīng)商分銷商/代理商消費者業(yè)務(wù)執(zhí)行人員經(jīng)營管控人員后臺服務(wù)人員云協(xié)同云服務(wù)云之家、移動應(yīng)用、云計算、公文管理、知識管理

物流商連鎖渠道客戶服務(wù)、要補貨、收銀、門店管理

標(biāo)紅色框、紅色字體部分功能為金火焰目前需要使用的業(yè)務(wù)功能ERP+

=連接、智能、創(chuàng)新智能創(chuàng)新智能營銷管理智能要補貨體系智能財務(wù)管理智能供應(yīng)鏈體系商業(yè)模式創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新運營模式創(chuàng)新文化創(chuàng)新連接連接會員連接企業(yè)客戶連接供應(yīng)商連接委外資源連接員工連接、智能、創(chuàng)新的金火焰ERP+金火焰信息化解決方案核心建設(shè)內(nèi)容采購管理燃?xì)馀渌凸芾碡攧?wù)管理平臺及特性介紹標(biāo)準(zhǔn)采購業(yè)務(wù)流程采購作業(yè)-采購申請應(yīng)用場景制定采購計劃或申請進(jìn)行采購。采購作業(yè)-訂單處理應(yīng)用場景根據(jù)申請單生成采購訂單或直接做訂單。采購作業(yè)-入庫（配氣中心采購入庫）為了簡化流程也可以直接入庫，不用作申請和訂單，根據(jù)實際情況配置應(yīng)用場景采購燃?xì)馊霂臁＝鸹鹧嫘畔⒒鉀Q方案核心建設(shè)內(nèi)容采購管理燃?xì)馀渌凸芾碡攧?wù)管理平臺及特性介紹1-配氣中心向門店配送應(yīng)用場景門店將空的鋼瓶返回配氣中心，配氣中心灌裝后向門店配送。配氣中心導(dǎo)出灌裝數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中導(dǎo)入生成調(diào)撥出庫單。1-配氣中心向門店配送-首次押金收取應(yīng)用場景新的鋼瓶由配氣中心配向門店時，下推生成收款單，收取門店的押金。在門店退回鋼瓶時做退款單。1-關(guān)于多計量單位應(yīng)用場景系統(tǒng)已經(jīng)支持多計量單位，但我們在做配送單時已經(jīng)是分成一個一個的鋼瓶，所以用多計量單位已經(jīng)沒有多大的意義。2-門店入庫-收到配氣中心送貨或自提后入庫應(yīng)用場景收到配氣中心送貨入庫或自提入庫。操作員選單生成調(diào)撥入庫單。3-配氣中心直送客戶應(yīng)用場景由配氣中心直接向客戶進(jìn)行送貨的客戶。根據(jù)客戶所屬的銷售組織歸入到對應(yīng)的門店。4-門店配送客戶應(yīng)用場景門店配送員可以根據(jù)實際情況先打單出庫，或配送完成后回來補錄銷售單。配送員送貨完成后將空罐或余罐帶回。門店銷售出庫單需要設(shè)置班次情況，這樣方便財務(wù)進(jìn)行對賬處理5-客戶鋼瓶押金-首次押金收取應(yīng)用場景新的鋼瓶由門店或配送中心送給客戶時，下推生成收款單，收取客戶的押金。在客戶退回鋼瓶時做退款單。6-銷售退貨單應(yīng)用場景退貨的兩種情況，客戶因為某種原因進(jìn)行退貨。配送員罐中有余氣時需要退貨。基礎(chǔ)設(shè)置-門店的客戶基礎(chǔ)設(shè)置-門店的銷售員、銷售組即時庫存查詢應(yīng)用場景了解當(dāng)前庫存的情況。金火焰信息化解決方案核心建設(shè)內(nèi)容采購管理燃?xì)馀渌凸芾碡攧?wù)管理平臺及特性介紹1-應(yīng)收單應(yīng)用場景門店銷售單審核后，系統(tǒng)會自動生成應(yīng)收單。根據(jù)收款情況下推生成收款單。2-收款單應(yīng)用場景門店人員進(jìn)行收款單的錄入和審核，同時將相應(yīng)的款項存入指定的總部賬戶?？偛咳藛T根據(jù)收款單和應(yīng)收單進(jìn)行賬務(wù)的核對和處理。財務(wù)后續(xù)管理流程特性介紹應(yīng)用場景金火焰門店和配氣中心、總部等基于一個數(shù)據(jù)中心來建設(shè)，所有的數(shù)據(jù)存放在一種數(shù)據(jù)中心里面，采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)按照財務(wù)流程進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付、核算、報告的管理即可。1、數(shù)據(jù)集中管理2、數(shù)據(jù)及時的傳遞到財務(wù)系統(tǒng)3、基于一套標(biāo)準(zhǔn)、一個系統(tǒng)，合并、查詢數(shù)據(jù)快捷方便K/3Cloud財務(wù)整體解決方案統(tǒng)收統(tǒng)支收支兩條線集團(tuán)結(jié)算中心集團(tuán)票據(jù)池網(wǎng)銀直聯(lián)資金管理多折舊政策全生命周期管理一卡片多數(shù)量管理資產(chǎn)管理多體系多維度核算全生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型覆蓋產(chǎn)品成本/訂單成本/車間作業(yè)成本分步綜合結(jié)轉(zhuǎn)/分步平行結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品維度利潤分析多版本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本分析全成本管理費用預(yù)算

國際化（多會計政策）多賬簿財務(wù)報表自動報表智能記賬（智能會計平臺）財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付組織間結(jié)算電子發(fā)票稅控集成財務(wù)結(jié)算法人核算事業(yè)部級利潤中心核算阿米巴利潤中心核算銷售預(yù)算采購預(yù)算資金預(yù)算掌上資金阿米巴分析掌上報銷移動應(yīng)用集團(tuán)財務(wù)核算與報告全面預(yù)算多核算體系金稅銀行影像……連接多組織賬表（隸屬關(guān)系）合并報表（合并范圍）集團(tuán)資金（資金組織）集團(tuán)預(yù)算（預(yù)算控制平臺）BI（財務(wù)分析主題）利潤中心利潤中心利潤中心營銷區(qū)域營銷區(qū)域門店門店門店門店利潤中心賬簿財務(wù)損益表賬簿財務(wù)損益表績效損益表大區(qū)大區(qū)……金火焰利潤中心層層/多維度分解財務(wù)管理不斷精益化賬簿財務(wù)損益表營銷區(qū)域營銷區(qū)域支持多組織、多法人、多利潤中心架構(gòu)應(yīng)付款管理產(chǎn)品框架業(yè)務(wù)處理稅務(wù)發(fā)票采購入庫應(yīng)付單采購訂單報表啟用日期設(shè)置初始化期初應(yīng)付單期初其他應(yīng)付單期初付款單結(jié)束初始化參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)資料核銷方案付款條件付款申請單不同往來單位間的轉(zhuǎn)銷應(yīng)收沖應(yīng)付單據(jù)尾數(shù)處理付款核銷期末結(jié)賬賬務(wù)處理應(yīng)付款確認(rèn)付款應(yīng)付款核銷期末處理應(yīng)付款匯總表應(yīng)付款明細(xì)表往來對賬表應(yīng)付賬齡分析到期債務(wù)表采購收料單內(nèi)部往來清理應(yīng)付單跟蹤表付款單應(yīng)付到期預(yù)警應(yīng)付轉(zhuǎn)銷應(yīng)付系統(tǒng)整體應(yīng)用流程應(yīng)收款管理產(chǎn)品框架業(yè)務(wù)處理稅務(wù)發(fā)票銷售出庫應(yīng)收單銷售訂單報表啟用日期設(shè)置初始化期初應(yīng)收單期初其他應(yīng)收單期初收款單結(jié)束初始化參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)收收款核銷方案收款條件收款單不同往來單位間的轉(zhuǎn)銷應(yīng)收沖應(yīng)付單據(jù)尾數(shù)處理收款核銷賬務(wù)處理內(nèi)部往來清理應(yīng)收款確認(rèn)收款應(yīng)收款核銷期末處理應(yīng)收款匯總表應(yīng)收款明細(xì)表往來對賬表應(yīng)收賬齡分析到期債權(quán)表期末結(jié)賬應(yīng)收單跟蹤表應(yīng)收開票核銷方案應(yīng)收到期預(yù)警應(yīng)收轉(zhuǎn)銷應(yīng)收整體應(yīng)用流程總賬系統(tǒng)應(yīng)用框架賬簿查詢分析應(yīng)用場景總分類賬明細(xì)分類賬核算維度明細(xì)賬多欄式明細(xì)賬會計賬簿是以會計憑證為依據(jù)，對全部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、分類地記錄和核算，并按照專門的格式以一定的形式鏈接在一起的賬頁所組成的簿冊。應(yīng)用介紹合并報表系統(tǒng)整體框架基礎(chǔ)設(shè)置控制策略項目數(shù)據(jù)類型金額單位抵消類型交易種類報告維度會計核算體系會計政策合并方案版本系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)權(quán)限合并準(zhǔn)備股權(quán)關(guān)系合并方案外幣折算準(zhǔn)備表間勾稽關(guān)系調(diào)整分錄模板抵消分錄模板報表模板個別/抵消/合并模板樣式方案個別報表編制編制個別/抵消報表報前調(diào)整上報個別/抵消報表數(shù)據(jù)采集接收個別/抵消報表外幣折算集團(tuán)調(diào)整調(diào)整報表外幣報表內(nèi)部事項抵消內(nèi)部事項查詢往來/交易/權(quán)益/現(xiàn)金流量/自定義內(nèi)部事項核對往來/現(xiàn)金流量抵消分錄手工/自動報表合并匯總報表工作底稿合并報表報表重算報表檢查數(shù)據(jù)分析合并構(gòu)成分析報表項目數(shù)據(jù)查詢結(jié)轉(zhuǎn)年末數(shù)報表項目合并報表管理編制進(jìn)度監(jiān)控支持選中多個組織的多個報表進(jìn)行批量上報新增報表檢查方案，在方案中按“公司+報表模板+幣別+金額單位”四個條件來定義需要檢查的報表范圍。批量接收上報報表。選中方案，單擊【執(zhí)行】，將對檢查方案中的報表范圍執(zhí)行表內(nèi)勾稽關(guān)系與項目勾稽關(guān)系檢查。平臺及特性介紹金火焰信息化解決方案核心建設(shè)內(nèi)容采購管理燃?xì)馀渌凸芾碡攧?wù)管理業(yè)務(wù)平臺化開放的云平臺開放的ERP云平臺金蝶.伙伴.客戶個性化企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)開放動態(tài)快速配置快速實施快速應(yīng)用

快速見效快速社會化規(guī)模交付打造開放的生態(tài)鏈協(xié)同開發(fā)云，實現(xiàn)個性化企業(yè)管理解決方案快速社會化規(guī)模交付易用工作流可視的工作流設(shè)計平臺支持工作流的多版本設(shè)置支持審批動作的設(shè)置。支持工作流與云之家的集成，提升。流程管理平臺目標(biāo)特性數(shù)值反寫公式反寫文本反寫跨級反寫自動關(guān)閉超額控制數(shù)據(jù)全程跟蹤流程實時監(jiān)控流程分析報表流程績效管理圖形化設(shè)計子流程嵌套多版本管理啟用配置結(jié)合工作流任務(wù)驅(qū)動多規(guī)則字段映射分組合并數(shù)據(jù)過濾表單服務(wù)插件策略K/3CloudBOS核心引擎業(yè)務(wù)流程設(shè)計業(yè)務(wù)流程管理全程任務(wù)驅(qū)動來源數(shù)據(jù)單據(jù)基礎(chǔ)資料單據(jù)轉(zhuǎn)換單據(jù)反寫流程自動化快速實施優(yōu)化企業(yè)流程明確上游單據(jù)和下有單據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則分單規(guī)則：例如銷售發(fā)運單明晰包裝物，后續(xù)配置包裝物退回單據(jù)。支持服務(wù)策略的應(yīng)用，使上下游數(shù)據(jù)滿足自身的要求。支持跨級、文本等反寫，支持反寫的控制，滿足集成對于整體進(jìn)度監(jiān)控的要求。支持業(yè)務(wù)流程的可視化部署。萬能報表平臺K/3

Cloud萬能報表基于K/3

Cloud領(lǐng)域模型及基礎(chǔ)服務(wù)接口，無縫集成多種數(shù)據(jù)源(業(yè)務(wù)單據(jù)、賬表、SQL腳本)，可靈活定義圖表、交叉分析表、條碼、圖片形狀等多種報表類型，支持Silverlight\WPF\Html5多端展示,未來版本將增加對移動終端支持、發(fā)布到門戶儀表盤等。ReportIDE(萬能報表設(shè)計器)數(shù)據(jù)源定義WPFK/3

CloudServerSilverlight查詢服務(wù)賬表插件實體框架SQL增強報表ReportServer(WCF)列表類報表單據(jù)類報表Dev報表設(shè)計器基礎(chǔ)服務(wù)萬能報表領(lǐng)域模型庫標(biāo)準(zhǔn)元模型庫門戶儀表盤融合展示聯(lián)查穿透第三方集成數(shù)據(jù)源集成展示集成(水晶報表)HTML5發(fā)布部署快速構(gòu)建企業(yè)自己所需要的報表。支持?jǐn)?shù)據(jù)源的管理，便于追溯。支持單據(jù)、列表類的報表設(shè)計。支持增強型報表應(yīng)用。套打平臺數(shù)據(jù)源基礎(chǔ)資料帳表單據(jù)屬性設(shè)置嵌套設(shè)置分組管理頁面設(shè)置套打設(shè)計平臺（套打引擎）通用控件（多種控件類型）系統(tǒng)變量（用戶）工作流（審批流、工作流）常用公式（頁碼、時間、行號）BOS集成開發(fā)平臺支撐（BOS平臺核心引擎）排序打印匯總打印節(jié)紙打印分組打印分組匯總分頁打印圖片打印承前過次子單據(jù)體打印分層打印自動換行自動縮小層設(shè)置樣式設(shè)置套打型報表型套打設(shè)置模板選擇方案設(shè)置多模板設(shè)置套打打印連續(xù)套打合并套打選擇套打套打預(yù)覽連續(xù)套打預(yù)覽合并套打預(yù)覽選擇套打預(yù)覽套打?qū)С鲞B續(xù)套打?qū)С龊喜⑻状驅(qū)С鲞x擇套打?qū)С龉ぞ邫诓藛螜诠ぞ呦漭敵鰴谠O(shè)計區(qū)項目欄屬性欄集成開發(fā)平臺菜單欄工具欄工具箱工作區(qū)輸出窗口項目管理窗口屬性窗口任務(wù)欄視圖欄獨創(chuàng)動態(tài)領(lǐng)域模型，抽象了32種標(biāo)準(zhǔn)ERP領(lǐng)域模型、849種模型元素、16819種模型元素屬性組合，268個業(yè)務(wù)服務(wù)構(gòu)件。支持開發(fā)內(nèi)容的發(fā)布調(diào)試等應(yīng)用移動平臺移動云平臺mCloud移動領(lǐng)域模型模板庫Cloud標(biāo)準(zhǔn)元模型庫Emp

Client模型庫構(gòu)件抽象領(lǐng)域模型移動模型移動領(lǐng)域模型動態(tài)解釋引擎移動菜單移動表單移動單據(jù)模型合并界面組裝動態(tài)業(yè)務(wù)對象構(gòu)件業(yè)務(wù)邏輯動態(tài)組裝解釋引擎插件通用業(yè)務(wù)領(lǐng)域插件行業(yè)插件客戶訂制插件EmpServer移動列表業(yè)務(wù)邏輯設(shè)備的授權(quán)、安全工具箱列示來源單據(jù)上的字段設(shè)計區(qū)項目管理窗口：增加“移動業(yè)務(wù)”模型菜單欄工具欄屬性窗口豐富的元素模型，可視化的設(shè)計過程。支持多操作系統(tǒng)，支持多分辨率支持本地化地圖、電話、通訊錄等調(diào)用例如現(xiàn)場客情的管理不斷拓展的移動應(yīng)用空間。例如企業(yè)的移動預(yù)警平臺獨特的核心專利技術(shù)：動態(tài)領(lǐng)域模型（業(yè)界主要為靜態(tài)領(lǐng)域模型）金蝶的核心技術(shù)動態(tài)領(lǐng)域模型：更豐富、個性化的應(yīng)用，更簡單的開發(fā)，更平滑的定制與組合升級；動態(tài)建模：面向業(yè)務(wù)人員的全面配置體系，更高效的交付；微內(nèi)核架構(gòu)：實現(xiàn)架構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。獲得26項專業(yè)獎項、438項發(fā)明專利，?？l(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，通過11項國際國內(nèi)專業(yè)機構(gòu)測評。我們對金火焰業(yè)務(wù)的初步理解金火焰ERP+信息化解決方案項目實施方法介紹交流與討論主題實施計劃樣例負(fù)責(zé)人參與人負(fù)責(zé)人參與人1項目準(zhǔn)備21項目啟動會明確項目組織、項目成員職責(zé)，項目保障措施等項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目經(jīng)理項目組成員項目經(jīng)理行業(yè)顧問實施顧問1調(diào)研計劃安排確定調(diào)研計劃項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目經(jīng)理項目組成員項目經(jīng)理行業(yè)顧問實施顧問(1)分發(fā)調(diào)研問卷項目組成員項目經(jīng)理顧問(2)按照調(diào)研問卷要求，回答調(diào)研問卷內(nèi)容；提交項目組各相關(guān)部門(3)調(diào)研問卷整理與分析項目經(jīng)理顧問(1)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程介紹；項目組成員各部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵用戶

〝

〝(2)各業(yè)務(wù)骨干介紹詳細(xì)流程，并回答金蝶顧問的提問；

〝

〝

〝

〝(3)各業(yè)務(wù)骨干提出期望及要求

〝

〝

〝

〝需求調(diào)研報告草稿金蝶顧問整理調(diào)研報告，并提交項目組討論。項目經(jīng)理項目組成員項目經(jīng)理項目組成員編碼及應(yīng)用方案制定企業(yè)統(tǒng)一應(yīng)用方案

〝

〝

〝

〝業(yè)務(wù)需求集中討論集中討論項目成員各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵用戶項目經(jīng)理項目組成員需求確認(rèn)調(diào)研報告、應(yīng)用方案確認(rèn)項目經(jīng)理項目組成員項目經(jīng)理顧問21.1項目準(zhǔn)備3現(xiàn)場調(diào)研準(zhǔn)備業(yè)務(wù)現(xiàn)場調(diào)研105人員實施天數(shù)零售商戶方金蝶方序號任務(wù)主要工作內(nèi)容工作方法與步驟樣例整體規(guī)劃，分步實施環(huán)環(huán)相扣，價值累積統(tǒng)一規(guī)范，確保成功螺旋上升，持續(xù)優(yōu)化以客戶以核心的藍(lán)色鏈環(huán)為客戶創(chuàng)造價值項目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付運營維護(hù)評估優(yōu)化金蝶項目實施管理體系Tools工具企業(yè)應(yīng)用評價模型顧問實施手冊系統(tǒng)優(yōu)化工具CPMP/CDMS全面質(zhì)量管理行業(yè)解決方案庫行業(yè)知識庫典型案例庫企業(yè)管理方法庫企業(yè)應(yīng)用效果分析People人行業(yè)咨詢專家實施顧問IT技術(shù)專家專業(yè)化的團(tuán)隊Method方法KingdeeWay實施方法論系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)化基于價值實現(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)個性化金蝶顧問項目管理平臺（CPMP）來管理和監(jiān)控項目實施過程的ERP廠商，真正給顧客提供“全面質(zhì)量管理”的實施服務(wù)，確保項目成功。全面質(zhì)量管理確保項目成功采用了先進(jìn)的實施文檔管理系統(tǒng)（CDMS），匯集不同行業(yè)的成功經(jīng)驗，給您的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃和系統(tǒng)配置提供了成功的參考模式，不必從零開始。行業(yè)知識庫提供成功的參考模式KingDeeWay項目實施方法論4321項目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付規(guī)劃設(shè)計實現(xiàn)運作操作規(guī)范管理制度業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程控制方案系統(tǒng)流程規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃系統(tǒng)流程梳理數(shù)據(jù)定義方案擬定操作指南和工作規(guī)范系統(tǒng)流程控制優(yōu)化系統(tǒng)流程試運行系統(tǒng)初始化頒布操作指南和工作規(guī)范系統(tǒng)流程固化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范形成優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程確定工作規(guī)范，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，管理決策更加科學(xué)加強流程關(guān)鍵節(jié)點控制要求，工作績效得到提升方法、模板工具培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)初始化培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)管理培訓(xùn)運維培訓(xùn)貫徹始終的全程培訓(xùn)服務(wù)通過整理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在問題，并檢查多余的流程或者工作節(jié)點，統(tǒng)一各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息需求項目組織的保障項目實施核心小組各成員單位項目經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目質(zhì)量管理業(yè)務(wù)管理組技術(shù)