手術(shù)室工作計(jì)劃

第第頁(yè)手術(shù)室工作方案手術(shù)室工作打算1

一、轉(zhuǎn)變觀念提高效勞質(zhì)量

1、以病人為中心，注意人性化效勞，切實(shí)轉(zhuǎn)變效勞理念和工作模式。對(duì)折期手術(shù)病人進(jìn)展有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過(guò)查閱病歷，與患者及家屬的溝通，把握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得互相信任，互相理解，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)患者及家屬對(duì)護(hù)理工作滿足度≥98%。

2、為不斷提高內(nèi)部效勞工作質(zhì)量，力求協(xié)作默契，日常工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)查，建立看法簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的看法和建議。同時(shí)要求大家準(zhǔn)時(shí)的參與術(shù)后商量。

二、落實(shí)制度防醫(yī)院感染

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違背無(wú)菌原那么的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。對(duì)于全部的物品肯定要準(zhǔn)時(shí)定期的消毒，手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100%，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

三、增添平安護(hù)理意識(shí)追求工作質(zhì)量“0”缺陷

制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易消失的過(guò)失和事故，一方面提出整改看法，另一方面起到警示作用，以杜絕過(guò)失和事故的發(fā)生。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語(yǔ)言，動(dòng)作溫柔，賜予病人平安感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避開(kāi)糾紛。

利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增添護(hù)士的平安效勞意識(shí)，做到主動(dòng)效勞，熱忱接待，細(xì)心介紹。

手術(shù)室工作打算2

20xx年工作打算：在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，完成麻醉學(xué)科臨床、教學(xué)和科研工作.

1．全年完成完成asa麻醉分級(jí)i級(jí)病例200例；ii級(jí)病例100例；iii級(jí)病例50例；iv級(jí)病例20例。

2．在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下開(kāi)展asa分級(jí)1～4級(jí)手術(shù)病人的麻醉、嫻熟把握心臟、大血管麻醉，顱內(nèi)動(dòng)脈瘤手術(shù)麻醉、巨大腦膜瘤手術(shù)麻醉，腦干手術(shù)麻醉，腎上腺手術(shù)麻醉，多發(fā)嚴(yán)峻創(chuàng)傷手術(shù)麻醉，休克病人麻醉，高位頸髓手術(shù)麻醉，器官移植手術(shù)麻醉，高齡病人麻醉，小兒麻醉，支氣管內(nèi)麻醉，掌握性降壓，低溫麻醉，有創(chuàng)血管穿刺術(shù)，心肺腦復(fù)蘇，門(mén)診及手術(shù)室外麻醉。

3．承擔(dān)疑難病員的麻醉和教學(xué)，科研工作；

4．麻醉前，檢查手術(shù)病人，必要時(shí)參與術(shù)前商量，與手術(shù)醫(yī)師共同討論確定麻醉方法和麻醉前用藥，做好麻醉前的藥品器材預(yù)備；

5．麻醉中，常常檢查輸血，輸液及用藥狀況，親密觀看病情，仔細(xì)填寫(xiě)麻醉記錄單，如消失異樣改變，準(zhǔn)時(shí)與術(shù)者聯(lián)系，共同討論，妥當(dāng)處理并報(bào)告上級(jí)醫(yī)師；

6．手術(shù)后，對(duì)危重，全麻和特別病人親自護(hù)送，并向病房護(hù)士交待病情及術(shù)后留意事項(xiàng)；

7．手術(shù)后進(jìn)展隨訪，將有關(guān)狀況記入記錄單，并做出麻醉小結(jié)；

8．遇疑難病例不能單獨(dú)處理時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)；

9．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防過(guò)失事故；10．

11．幫助各科搶救危重病員，參加院內(nèi)搶救插管任務(wù)；完成處室負(fù)責(zé)人支配的其他工作任務(wù)。

手術(shù)室工作打算3

本年度，手術(shù)室的護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以病人為中心”的效勞理念。以醫(yī)療平安為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)涵建立，提高技術(shù)水平和效勞質(zhì)量，制造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際狀況，制定本年度護(hù)理打算如下：

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，輸液反響率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、根底護(hù)理理論學(xué)問(wèn)考核成果平均分>90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分>90分。

7、病人對(duì)護(hù)理工作滿足度為>95%。

8、掌握本錢(qián)，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)視措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)根底理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，?？谱o(hù)理，打算免疫學(xué)問(wèn)等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問(wèn)新動(dòng)態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的使用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克制心理障礙。定期或不定期進(jìn)展穿刺失敗緣由的商量，請(qǐng)較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。加強(qiáng)急救學(xué)問(wèn)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)快速開(kāi)頭手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。主動(dòng)學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施流程化效勞。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌，對(duì)違背無(wú)菌原那么的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染。

5、努力改善效勞看法，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的效勞看法，滿腔熱忱地對(duì)待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供給便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予談?wù)?。工作中注意加?qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)。

三、藥品的管理：

1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，覺(jué)察有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤窚?zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避開(kāi)積壓。珍貴藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

四、物品的管理，應(yīng)以開(kāi)源節(jié)流，掌握本錢(qián)為前提。

1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不鋪張，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析反響，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿足度調(diào)查、有無(wú)過(guò)失疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，催促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀看，每個(gè)月進(jìn)展護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比；急救藥品的熟識(shí)及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟把握急救藥品及器材的使用。

搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室分散力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)力量，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中布滿愛(ài)、工作布滿激情、讓科室布滿溫馨！

手術(shù)室工作打算4

20xx年手術(shù)室護(hù)理工作打算為協(xié)作醫(yī)院高速進(jìn)展，保障患者平安和護(hù)理質(zhì)量，手術(shù)室將緊跟護(hù)理部工作重點(diǎn)，圍繞醫(yī)院工作主題，貫徹“以病人為中心，為手術(shù)患者供給優(yōu)質(zhì)高效平安的護(hù)理”的護(hù)理理念，現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作打算：

一、護(hù)理目標(biāo)

1、培育護(hù)士多方面專業(yè)力量，合理制定手術(shù)室梯隊(duì)管理，注意梯隊(duì)人員培育，提升手術(shù)室護(hù)士綜合素養(yǎng)。

2、深化了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點(diǎn)，發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。

3、運(yùn)用護(hù)理管理工具，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安質(zhì)量管理，狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)控，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

4、完善護(hù)士崗位管理，績(jī)效管理。

二、工作目標(biāo)

1、全科護(hù)理人員理論考核合格率100％，合格標(biāo)準(zhǔn)≥85分

2、全科護(hù)理人員技術(shù)操作合格率≥95％

3、各種護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率≥95％，合格標(biāo)準(zhǔn)≥95分

4、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率到達(dá)100％

5、常規(guī)器械滅菌合格率100％

6、一人一針一管執(zhí)行率100％

7、ⅰ類切口感染率≤0.5％

8、手衛(wèi)生執(zhí)行率100％，洗手正確率100％

9、年護(hù)理嚴(yán)峻不良大事發(fā)生次數(shù)為0，年護(hù)理事故發(fā)生率為0

10、病人對(duì)手術(shù)室護(hù)理效勞的滿足率≥95％，臨床醫(yī)生對(duì)護(hù)理效勞的滿足率≥90％，麻醉醫(yī)生對(duì)護(hù)理效勞的滿足率≥95％

三、護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度。

2、不斷完善建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)新制度的開(kāi)展。

3、大力開(kāi)展自查工作，防止不良護(hù)理大事的發(fā)生。

4、落實(shí)護(hù)理平安措施、應(yīng)急預(yù)案及流程。

四、護(hù)理教育

1、依據(jù)護(hù)理部要求，完成對(duì)護(hù)理人員的各項(xiàng)考核，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平。

2、完善帶教制度，進(jìn)一步做好新護(hù)士、年輕護(hù)士的培育工作，

組織護(hù)理人員參加手術(shù)室專科理論培訓(xùn)及實(shí)踐技能培訓(xùn)，完成考核。

3、仔細(xì)落實(shí)手術(shù)室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和晨間提問(wèn)工作，主動(dòng)參與護(hù)理部舉辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

五、護(hù)理科研論文

1、培育護(hù)理人員的創(chuàng)新意識(shí)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，新方法。

2、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)理人員開(kāi)拓護(hù)理科研的主動(dòng)性，護(hù)理論文數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高。

六、詳細(xì)措施

1、全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，改進(jìn)和細(xì)化工作流程，加強(qiáng)詳情管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和操作性。

2、比照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審細(xì)那么要求遵循pdca循環(huán)模式進(jìn)展考核、分析、評(píng)價(jià)、整改、追蹤、不斷改進(jìn)，使各項(xiàng)工作逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、加強(qiáng)手術(shù)室?？谱o(hù)士培育及護(hù)士分層培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。每月進(jìn)展無(wú)菌物品、空氣、物體外表、消毒液及手術(shù)人員手細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)一次。

5、標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)標(biāo)本的管理，做到統(tǒng)一收集、統(tǒng)一送檢、集中處理。

6、依據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原那么，結(jié)合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之有效的績(jī)效考核方案，建立績(jī)效考核指標(biāo)體系。

手術(shù)室

20xx年元月22日

手術(shù)室工作打算5

20xx年，手術(shù)室護(hù)理工作將緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作打算。打算如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

〔一〕按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部打算上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問(wèn)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核打算，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。

3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士打算支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

〔二〕加強(qiáng)人文學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)展商量，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施打算。

〔三〕更新專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問(wèn)，如遇開(kāi)展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診商量等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。同時(shí)，有打算的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

(一)在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

(二)注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡看法、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反響信息，準(zhǔn)時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性。

三、做好教學(xué)工作

(一)做好臨床實(shí)習(xí)帶教工作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理，組織科室?guī)Ы绦〗M，專人帶教。

(二)制定帶教打算，定期進(jìn)展小講課，組織教學(xué)查房技能培訓(xùn)并做好記錄。

我們信任只要努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0xx年中的工作中肯定能取得好的成果。

手術(shù)室工作打算6

為仔細(xì)貫徹落實(shí)20xx年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實(shí)施ISO9001－20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人供給優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一效勞目標(biāo)，依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際狀況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及打算如下：

一、更新護(hù)理管理和效勞理念，提高護(hù)理質(zhì)量

做到以人為本，注意人性化效勞，深化開(kāi)展好“病人滿足在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予談?wù)摗Ｇ袑?shí)轉(zhuǎn)變效勞理念和工作模式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)病人對(duì)護(hù)理工作滿足度≥95%。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)，到達(dá)臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥98％。

二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織過(guò)失事故商量分析，針對(duì)反復(fù)消失的問(wèn)題提出整改看法，杜絕過(guò)失事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增添護(hù)士的效勞意識(shí)，做到主動(dòng)效勞，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語(yǔ)言，動(dòng)作溫柔，使患者感覺(jué)到親人般的暖和。

三、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》

進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違背無(wú)菌原那么的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

四、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%

每班交接時(shí)仔細(xì)核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問(wèn)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)快速開(kāi)頭手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。

五、依據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％

六、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，連續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓舞護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓舞廣闊護(hù)理人員主動(dòng)撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或溝通論文≥4篇。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)打算支配人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

七、嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收那么收，應(yīng)收不漏

遇有疑問(wèn)及糾紛準(zhǔn)時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

科室質(zhì)控小組加大自查力度，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析反響，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿足度調(diào)查、有無(wú)過(guò)失疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

九、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作

依據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教打算并支配專人帶教，依據(jù)臨床帶教閱歷不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教教師教學(xué)力量的培育和提高，仔細(xì)落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

十、做好病房樓搬遷的預(yù)備工作

仔細(xì)貫徹實(shí)施ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量掌握，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)展量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)ISO質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)學(xué)問(wèn)，為病房樓搬遷做好一切預(yù)備工作。

我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療平安，改善效勞看法，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)ISO質(zhì)量目標(biāo)要求，制造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室工作打算7

一、新護(hù)士培訓(xùn)打算

1.第一階段(1~2個(gè)月)

(1)培育打算及目標(biāo)

①熟識(shí)手術(shù)室環(huán)境

②熟識(shí)手術(shù)室工作特點(diǎn)

③把握手術(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作

④熟識(shí)敷料室、器械室工作

⑤模擬教學(xué)

(2)實(shí)施方法

1~4周：器械室

①介紹地下供給部環(huán)境

②了解器械室工作特點(diǎn)及工作性質(zhì)

③常用外科、骨科器械名稱及用處

④手術(shù)器械包的包法

⑤了解eo的滅菌方法

5~8周：敷料室

①各種敷料的名稱及用處

②各種敷料包的包法

③各種敷料的疊法

④各種單包敷料的包法

⑤了解高壓蒸汽的滅菌方法

2.其次階段(9~10周)

(1)培育打算及目標(biāo)

①熟識(shí)手術(shù)室各種規(guī)章制度

②熟識(shí)手術(shù)室各種應(yīng)急預(yù)案

③熟識(shí)手術(shù)室工作人員崗位職責(zé)

④熟識(shí)手術(shù)室護(hù)理工作

(2)實(shí)施方法

①介紹手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度等理論

②示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺(tái)

③示教室觀看手術(shù)間內(nèi)實(shí)況轉(zhuǎn)播

④進(jìn)展理論考核及操作考核

3.第三階段(3~6個(gè)月)

(1)培育打算及目標(biāo)

①把握正規(guī)無(wú)菌操作

②普外、泌尿科小、中、大手術(shù)協(xié)作

③手術(shù)室工作流程

④手術(shù)室護(hù)士各崗位職責(zé)

(2)實(shí)施方法

①專人帶教典型手術(shù)協(xié)作(甲狀腺、乳腺、開(kāi)腹、胃腸道、lc)

②支配適合的手術(shù)

③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)協(xié)作筆記

④出科考試

4.第四階段(7~9個(gè)月)

(1)培育打算及目標(biāo)

①婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)協(xié)作

②熟識(shí)特別物品的預(yù)備、手術(shù)體位

(2)實(shí)施方法

①專人帶教典型手術(shù)協(xié)作(剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤減滅術(shù))

②支配相應(yīng)的手術(shù)

③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)協(xié)作筆記

④出科考核

5.第五階段(10~12個(gè)月)

(1)培育打算及目標(biāo)

①運(yùn)醫(yī)小、中、大典型手術(shù)協(xié)作(各種腔鏡手術(shù)、半月板、十字韌帶、關(guān)節(jié)置換)

②骨科小手術(shù)協(xié)作

(2)實(shí)施方法

①專人帶教典型手術(shù)協(xié)作(頸前路、頸后路、腰椎內(nèi)固定、骨折內(nèi)固定、關(guān)節(jié)置換、各種運(yùn)動(dòng)損害手術(shù)等)

②支配相應(yīng)的手術(shù)

③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)協(xié)作筆記

④出科考核

6.考核方法：每階段完畢后，進(jìn)展筆試和操作考試，成果記錄在冊(cè)。

二、低年資護(hù)士(2~3年護(hù)士)

(1)培育打算及目標(biāo)

①腰麻和硬膜外麻醉的協(xié)作

②急診手術(shù)的協(xié)作

③完成各專科大、中、小典型手術(shù)的協(xié)作

④各種班次工作力量的培訓(xùn)

(2)實(shí)施方法

①在高年資護(hù)士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的協(xié)作

②穩(wěn)固第一年的手術(shù)，把握急診手術(shù)的協(xié)作

③能完成各種大、中、小手術(shù)的協(xié)作，留意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練

④在高年資護(hù)士的帶著下參加值班

⑤考核：各種無(wú)菌技術(shù)操作成果均必需到達(dá)優(yōu)良，并記入連續(xù)教育學(xué)分中。

三、高年資護(hù)士(4~5年護(hù)士)培訓(xùn)打算

(1)培育打算及目標(biāo)

①完成較冗雜大手術(shù)協(xié)作

②完成各種麻醉的協(xié)作

③手術(shù)室的急救與復(fù)蘇

④各種儀器的使用及留意事項(xiàng)

(2)實(shí)施方法

①完成普外、泌尿、胸外、神外、骨科大手術(shù)的協(xié)作(胰頭癌根治、回腸代膀胱、食道癌三切口、脊柱腫瘤等)

②能協(xié)作全麻、腰麻、連硬外、頸叢的協(xié)作

③嫻熟把握新儀器設(shè)備的使用

④考核：本級(jí)別護(hù)士每半年考核一次(筆試+操作)，成果達(dá)標(biāo)，計(jì)入連續(xù)教育學(xué)分。

手術(shù)室工作打算8

即將到來(lái)的20xx年，將是我院蓬勃進(jìn)展、快速騰飛的一年，為適應(yīng)我院進(jìn)展的要求，在新的一年里，我們將仔細(xì)貫徹落實(shí)醫(yī)院的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的理念，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人供給優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理，精益求精的協(xié)作手術(shù)”這一效勞宗旨，依據(jù)院部及護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科狀況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及打算如下：

一、更新護(hù)理管理和效勞理念，提高護(hù)理質(zhì)量。

做到以人為本，注意人性化效勞，深化開(kāi)展好“病人滿足在科室”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，關(guān)注病人的病情、手術(shù)效果等。切實(shí)轉(zhuǎn)變效勞理念和工作模式，做到主動(dòng)效勞，熱忱接待，細(xì)心介紹。保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理要求，各項(xiàng)護(hù)理操作要同病人打招呼，采納鼓舞性語(yǔ)言，動(dòng)作溫柔，使病人感覺(jué)輕松、暖和，盡量為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)病人對(duì)護(hù)理工作滿足度≥95％。

工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高和各手術(shù)科室的協(xié)調(diào)力量，以便更好的協(xié)作手術(shù)〔到達(dá)臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥95％〕。

二、實(shí)施流程化操作，提高工作效率。

對(duì)各項(xiàng)常規(guī)手術(shù)，固化操作流程，要求護(hù)理人員嚴(yán)格根據(jù)流程操作，實(shí)現(xiàn)接臺(tái)手術(shù)無(wú)縫鏈接，最大化提高手術(shù)間利用率。

在手術(shù)室現(xiàn)有空間緊急的客觀條件下，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作效率，爭(zhēng)取具備協(xié)作月手術(shù)數(shù)達(dá)上一年手術(shù)數(shù)的120%，以滿意日益增長(zhǎng)的手術(shù)需求。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理

保證年護(hù)理事故發(fā)生率為零。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，催促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，加大自查力度，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形勢(shì)增添護(hù)士的責(zé)任意識(shí)，制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織過(guò)失事故商量分析，針對(duì)簡(jiǎn)單消失的事故隱患提出整改看法，杜絕過(guò)失事故發(fā)生。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次，滿足度調(diào)查，有無(wú)過(guò)失事故及投訴，檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

四、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理，仔細(xì)執(zhí)行消毒隔離制度。

進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)，對(duì)違背無(wú)菌原那么的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下，盡量根據(jù)醫(yī)院感染管理各種條例標(biāo)準(zhǔn)管理，防止院內(nèi)感染。

嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度，保持良好的秩序，室內(nèi)制止高聲交談。為手術(shù)患者供給平安、輕松的手術(shù)醫(yī)治環(huán)境。把好物品進(jìn)出關(guān)，使手術(shù)室物品管理標(biāo)準(zhǔn)有序，并有定期檢測(cè)報(bào)告，確保手術(shù)用物的平安使用。把好清潔消毒滅菌關(guān)，制度手術(shù)室保潔制度，做到分工協(xié)作，責(zé)任到人，定期空氣細(xì)菌檢測(cè)，確保平安范圍。

五、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，協(xié)作新工程、新技術(shù)的開(kāi)展。

隨著專業(yè)技術(shù)人才不斷引進(jìn)，新工程不斷開(kāi)展，新技術(shù)不斷應(yīng)用，手術(shù)室要緊跟醫(yī)院不斷進(jìn)展的步伐，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論、?？谱o(hù)理、儀器設(shè)備使用、手術(shù)協(xié)作流程等，多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問(wèn)新動(dòng)態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)力量，更好的協(xié)作手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)到位，從“三基三嚴(yán)”入手，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)：各手術(shù)專科的相干學(xué)問(wèn)、局部解剖學(xué)問(wèn)、新綻開(kāi)手術(shù)的理論指導(dǎo)。以豐富頭腦、過(guò)硬的學(xué)問(wèn)贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的敬重，提升手術(shù)室護(hù)士形象，同時(shí)更好的為手術(shù)患者效勞。

加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技能培訓(xùn)，提高靜脈穿刺勝利率，手術(shù)室根底操作到位，堅(jiān)持根底操作與專科技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，每月支配一次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練，進(jìn)一步提高護(hù)士應(yīng)急協(xié)作技術(shù)水平。在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克制心理障礙。定期或不定期進(jìn)展手術(shù)協(xié)作技巧的商量，請(qǐng)教有閱歷的護(hù)士傳授閱歷。在日常工作中，提高急救意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)搶救工作流程，對(duì)搶救藥品、搶救儀器的使用等，要到達(dá)人人嫻熟把握和應(yīng)用。

六、加強(qiáng)效勞禮節(jié)的練習(xí)，確?；颊咴谛睦淼玫狡桨驳男?。

多與患者交談，學(xué)會(huì)交談技能，走出手術(shù)室深進(jìn)到患者的床前，了解患者及家屬對(duì)我們工作的滿足度，針對(duì)患者的疑問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)做出講解、溝通，盡快獲得患者的認(rèn)可，提高滿足度。

學(xué)會(huì)換位思索，站在患者的角度批閱自己的工作及言談舉止，讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗(yàn)躺在手術(shù)床上的感受及特別手術(shù)體位的舒適度，實(shí)行“演繹”的形式，將平常不留意說(shuō)出的僵硬話語(yǔ)表現(xiàn)出來(lái)，讓護(hù)士自己體會(huì)感受，關(guān)心護(hù)士進(jìn)一步熟識(shí)效勞看法的重要性。

加強(qiáng)人性化效勞，對(duì)患者準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展心理疏導(dǎo)，為小兒患者預(yù)備適宜的玩具和適合的兒童歌曲等；為聾啞人等特別手術(shù)患者預(yù)備適宜的宣揚(yáng)手冊(cè)和手語(yǔ)溝通，保證小兒手術(shù)患者和特別手術(shù)患者的人性效勞。

七、加強(qiáng)對(duì)藥品、儀器的管理。

強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，做到對(duì)儀器設(shè)備性能和使用狀態(tài)心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，做到既保證臨床使用需求又不鋪張。

八、加強(qiáng)協(xié)作協(xié)作，主動(dòng)營(yíng)造良好的工作氣氛。

在工作中，大家互相敬重，主動(dòng)溝通，有沖突準(zhǔn)時(shí)化解，有困難互相協(xié)作，培育團(tuán)隊(duì)精神。

在生活中，大家相互關(guān)心，增進(jìn)友情，使手術(shù)室成為溫馨的集體，增添科室分散力和戰(zhàn)斗力。

在與各手術(shù)科室協(xié)作中，注意溝通，合理支配手術(shù)，準(zhǔn)時(shí)供給手術(shù)協(xié)作，’共同完成手術(shù)任務(wù)，營(yíng)造良好的協(xié)作關(guān)系

九、嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收那么收，應(yīng)收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛準(zhǔn)時(shí)核查處理。

定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。

專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

十、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

科室質(zhì)控小組加大自查力度，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析反響，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿足度調(diào)查、有無(wú)過(guò)失疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

十一、人性管理合理支配，確?？剖页掷m(xù)進(jìn)展。

依據(jù)手術(shù)科室的進(jìn)展和需要，對(duì)自身內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，設(shè)置專科人員，構(gòu)建專科梯隊(duì)。

工作時(shí)間不再單一化和統(tǒng)一化，敏捷排班，以迎接將來(lái)更多的改變和要求。

手術(shù)室工作打算9

依據(jù)護(hù)理部的指示精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量全面、整體提高，并切實(shí)實(shí)施以病人為中心的全程平安護(hù)理工作的部署，結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特別性質(zhì)，以及我院的實(shí)際狀況，現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作打算如下：

一轉(zhuǎn)變觀念提高效勞質(zhì)量

1以病人為中心，注意人性化效勞，切實(shí)轉(zhuǎn)變效勞理念和工作模式。對(duì)折期手術(shù)病人進(jìn)展有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過(guò)查閱病歷，與患者及家屬的溝通，把握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得互相信任，互相理解，互相支持。手術(shù)期間賜予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予談?wù)?。保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)患者及家屬對(duì)護(hù)理工作滿足度≥98%。2為不斷提高內(nèi)部效勞工作質(zhì)量，力求協(xié)作默契，日常工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)查，建立看法簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的看法和建議。術(shù)前主動(dòng)收集病人信息，尤其關(guān)注新開(kāi)展和疑難病例，參與術(shù)前商量，爭(zhēng)取術(shù)前充分預(yù)備、術(shù)中主動(dòng)協(xié)作，到達(dá)臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥98％。二落實(shí)制度防醫(yī)院感染

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違背無(wú)菌原那么的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。每月進(jìn)展無(wú)菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)一次，紫外線照耀強(qiáng)度監(jiān)測(cè)一次，消毒液及其無(wú)菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

三增添平安護(hù)理意識(shí)追求工作質(zhì)量“0”缺陷

制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易消失的過(guò)失和事故，組織商量分析，并以課題的形式歸納、總結(jié)進(jìn)展講解，一方面提出整改看法，另一方面起到警示作用，以杜絕過(guò)失和事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增添護(hù)士的平安效勞意識(shí)，做到主動(dòng)效勞，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語(yǔ)言，動(dòng)作溫柔，賜予病人平安感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避開(kāi)糾紛。

四加強(qiáng)急診急救藥械管理

做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%。護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)急救藥械進(jìn)展檢查，要做到保質(zhì)保量，準(zhǔn)時(shí)填充，護(hù)士每班交接時(shí)仔細(xì)核對(duì)，使之完好備用。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常平安的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)急救學(xué)問(wèn)、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人嫻熟把握和應(yīng)用。并且能靈敏嫻熟準(zhǔn)確地協(xié)作搶救工作。五加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)管理

依據(jù)《病歷書(shū)寫(xiě)根本標(biāo)準(zhǔn)》要求，根據(jù)實(shí)際護(hù)理過(guò)程，仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫(xiě)手術(shù)室護(hù)理記錄單，做到護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥98％。

六打算培訓(xùn)提高專科業(yè)務(wù)技能

根據(jù)學(xué)習(xí)打算進(jìn)展?？评碚搶I(yè)技能培訓(xùn)，支持護(hù)理人員參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)。鼓舞護(hù)理人員參與自學(xué)、函授學(xué)習(xí)及考試，訂閱護(hù)理雜志，網(wǎng)上查尋自學(xué)等，使護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護(hù)理人員三基水平平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥98％。

七加強(qiáng)財(cái)物管理低耗損高效益

嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收那么收，應(yīng)收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛準(zhǔn)時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)，有打算領(lǐng)取，妥當(dāng)保管，削減鋪張及損耗，以降低本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益含金量。

八加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控保證手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量

科室質(zhì)控小組加大自查力度，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改：定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析反響，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)量、滿足度調(diào)查、有無(wú)過(guò)失疏忽及投訴，術(shù)前預(yù)備術(shù)中協(xié)作術(shù)后處理工作狀況，衛(wèi)生區(qū)域等各項(xiàng)指標(biāo)檢查，催促和完善護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量。

九做好帶教工作，提高整體護(hù)理水平

手術(shù)室護(hù)理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的，要維持高水平的工作質(zhì)量，不僅要有健全的工作制度，優(yōu)化的工作流程，還要加強(qiáng)職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。對(duì)低年資護(hù)理人員，護(hù)士長(zhǎng)及高年資的護(hù)士要言傳身教，搶先垂范，將科室的要求和目標(biāo)變成每一個(gè)成員的工作準(zhǔn)那么和方向，并成為自覺(jué)的行為。

以上，為20xx年度手術(shù)室護(hù)理工作打算，不完善之處，敬請(qǐng)護(hù)理部賜予指正。手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理部及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，在保障醫(yī)療平安，改善效勞看法，提高護(hù)理效勞質(zhì)量的根底上，力爭(zhēng)為我院制造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益盡力。

手術(shù)室工作打算10

1.在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)術(shù)前預(yù)備室、手術(shù)室和麻醉恢復(fù)室的業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。

2.組織并催促科室人員完本錢(qián)科室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)，確保醫(yī)院政令的正確準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行，確保本科室各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和有效管理。

3.貫徹落實(shí)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士工作的協(xié)作與協(xié)作，建立起手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)良好的工作網(wǎng)絡(luò)。

4.依據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員狀況進(jìn)展科學(xué)分工，支配手術(shù)，支配各種值班，指揮各種搶救，必要時(shí)親自參與。

5.催促檢查所屬人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格要求無(wú)菌操作規(guī)章，做好傷口愈合統(tǒng)計(jì)；常常巡察各手術(shù)間，催促檢查工作執(zhí)行狀況，嚴(yán)防過(guò)失事故。

6.依據(jù)本科實(shí)際狀況，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開(kāi)展整體護(hù)理，對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)展思想素養(yǎng)教育，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立以病人為中心的效勞理念，使本科護(hù)士做到：儀表干凈大方、不戴首飾、講話和氣耐煩、效勞周到。

7.催促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進(jìn)展空氣、手、物表、消毒液和無(wú)菌物品等的細(xì)菌培育，鑒定消毒效果，保持手術(shù)間的環(huán)境要求。

8.組織本科護(hù)理查房和護(hù)理睬診，主動(dòng)開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

9.與相關(guān)行政部門(mén)一起參加本科室員工的.面試工作，包括新員工的聘請(qǐng)和老員工的續(xù)聘。

10.幫助制定本科室獎(jiǎng)金安排方案，核算獎(jiǎng)金安排中的工作量指標(biāo)，并上報(bào)。

11.組織領(lǐng)導(dǎo)本科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，能隨時(shí)為護(hù)師供給各方面的學(xué)問(wèn)并能作指導(dǎo)、教育工作，評(píng)估每一位護(hù)理人員的工作水平并參與護(hù)理連續(xù)教育，保證護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平到達(dá)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12.負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲看法。

13.在醫(yī)院科研規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定本科室科研打算，組織全科人員學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理閱歷，開(kāi)展新技術(shù)、新護(hù)理方法的科學(xué)討論工作，并依據(jù)本科室的詳細(xì)狀況提出新的戰(zhàn)略或?qū)Σ?，?zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。

14.主動(dòng)組織并召開(kāi)護(hù)理人員會(huì)議，商量有關(guān)工作、程序、制度的更改，促進(jìn)信息溝通，提高手術(shù)護(hù)理質(zhì)量。

15.負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品，器材，敷料，衛(wèi)生設(shè)備等物請(qǐng)領(lǐng)、申購(gòu)、報(bào)銷工作，并隨時(shí)檢查急診手術(shù)用品的預(yù)備狀況，檢查毒，麻、限劇藥及珍貴器械的管理狀況。

16.負(fù)責(zé)處理發(fā)生的護(hù)理糾紛、投訴、過(guò)失等大事，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展深化分析，提出解決方法或改進(jìn)建議。

17.做好院感各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)傳染病人做好預(yù)防性隔離措施，以防員工和其他病人受到傳染。

18.支配手術(shù)室的排班工作，對(duì)每一位護(hù)理人員在排班上的要求有明確的答復(fù)。

19.參加科研教學(xué)工作，制定本科室護(hù)理人員的進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)打算。

20.按規(guī)定及要求參與公司及醫(yī)院組織的各類有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)，實(shí)施各類相涉于本科室工作的會(huì)議決議，承辦醫(yī)院各類會(huì)議授權(quán)或要求承辦的事務(wù)。

21.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他科室、行政主管單位的工作及信息溝通。

22.準(zhǔn)時(shí)向主管院長(zhǎng)和護(hù)理部匯報(bào)護(hù)理工作各類問(wèn)題、提出建議、反響各類信息，定期向護(hù)理部匯報(bào)當(dāng)月工作狀況及下月工作打算。

23.做好科室財(cái)物的預(yù)算和管理，組織對(duì)手術(shù)室護(hù)理內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)進(jìn)展平衡，節(jié)省本錢(qián)。

24.完成院領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

手術(shù)室工作打算11

依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際狀況，本年度護(hù)理工作打算制定如下：

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)物品清點(diǎn)制度。清點(diǎn)合格率100%

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、患者身份識(shí)別正確率100%

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。護(hù)理不良大事上報(bào)率100%

5、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)本管理，手術(shù)標(biāo)本管理合格率100%。

6、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)平安核查制度，手術(shù)平安核查合格率100%。

7、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

8、根底護(hù)理理論學(xué)問(wèn)考核成果平均分＞90分。

9、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分＞90分。

10、病人對(duì)護(hù)理工作滿足度為＞95%。

11、院感管理合格率>95%。醫(yī)院零感染。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度〔附交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé)〕，以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)視措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)根底理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高，每月組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，院感職業(yè)防護(hù)知識(shí)等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問(wèn)新動(dòng)態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的使用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克制心理障礙。定期或不定期進(jìn)展穿刺失敗緣由的商量，請(qǐng)較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。加強(qiáng)急救學(xué)問(wèn)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)快速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。主動(dòng)學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。也是優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的舉措。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施流程化效勞。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)平安核查、手術(shù)物品清點(diǎn)。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌，對(duì)違背無(wú)菌原那么的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染，努力做到零感染。

5、努力改善效勞看法，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的效勞看法，滿腔熱忱地對(duì)待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供給便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予談?wù)?。工作中注意加?qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)。

三、藥品的管理

1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，覺(jué)察有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)上報(bào)處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避開(kāi)積壓。珍貴藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

3、嚴(yán)格做好毒麻限劇藥品管理。

四、物品的管理，應(yīng)以開(kāi)源節(jié)流，掌握本錢(qián)為前提。

1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對(duì)性物品實(shí)施量化管理，做到既保證手術(shù)使用需求又不鋪張，防止性醫(yī)療用品的鋪張和供求缺乏。

五、完善護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

1、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析反響，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿足度調(diào)查、有無(wú)過(guò)失疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

2、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，催促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個(gè)月進(jìn)展護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比；急救藥品的熟識(shí)及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟把握急救藥品及器材的使用。

六、爭(zhēng)創(chuàng)醫(yī)院“零感染”

在院感辦領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查科室院感質(zhì)量，催促護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行院感制度，每個(gè)月進(jìn)展科室院感標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)：手術(shù)間空氣檢測(cè)、手術(shù)間物品外表監(jiān)測(cè)、手術(shù)人員手的檢測(cè)、臺(tái)式高壓滅菌器的物理化同學(xué)物監(jiān)測(cè)、消毒劑的化學(xué)檢測(cè)等等，確?？剖以焊匈|(zhì)控合格率大于95%。

七、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室分散力。加強(qiáng)自身管理、協(xié)作、協(xié)調(diào)力量，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體，讓大家心中布滿愛(ài)、工作布滿激情、讓科室布滿溫馨！

手術(shù)室工作打算12

20xx年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)根據(jù)國(guó)家《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀，以病人為中心的效勞理念，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地協(xié)作手術(shù)，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作打算。

一、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)；

3、堅(jiān)持以人為本的效勞理念，精益求精地協(xié)作手術(shù)。

二、工作指標(biāo)

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%；

2、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%；

3、急救藥品物品完好率≥100%；

4、消毒滅菌合格率≥100%；

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%；

6、護(hù)理平安合格率≥90%；

7、年護(hù)理過(guò)失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0；

8、年護(hù)理投訴率為0；

9、病人對(duì)護(hù)理效勞的滿足率≥92%；

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員連續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)到達(dá)規(guī)定要求；

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%；

12、科室檢查合格率≥90%。

三、工作措施

〔一〕人員管理

1、在護(hù)理人員配置上，盡早到達(dá)國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3.滿意工作需要，保證工作質(zhì)量；

2、逐步做到分層使用護(hù)士。

〔1〕依據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員狀況，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參與；

〔2〕仔細(xì)做好護(hù)士技術(shù)檔案工作；

〔3〕加強(qiáng)科室護(hù)士管理，仔細(xì)完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分表達(dá)以病人為中心的效勞理念，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次。

〔二〕質(zhì)量管理

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)那么，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；

2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄；

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問(wèn)護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。

〔三〕加強(qiáng)手術(shù)平安管理

1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大平安目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí)；

2、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)失事故管理，覺(jué)察事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織商量，分析緣由并提出整改措施有記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過(guò)程，嚴(yán)格查對(duì)制度、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接收理，有記錄。

5、年護(hù)理嚴(yán)峻過(guò)失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

〔四〕業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

〔1〕依據(jù)科室實(shí)際狀況及護(hù)理部支配，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的根底；

〔2〕護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿；

〔3〕?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)；

〔4〕鼓舞科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高學(xué)問(wèn)層次。

〔五〕更新效勞理念

〔1〕切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注意人性化效勞，主動(dòng)參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，活動(dòng)，全面提升護(hù)理效勞質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞；

〔2〕實(shí)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)效勞意識(shí)，依據(jù)護(hù)理部的要求開(kāi)展護(hù)士評(píng)比活動(dòng)；

〔3〕每月進(jìn)展一次患者滿足度調(diào)查，召開(kāi)一次公休座談會(huì)，仔細(xì)聽(tīng)取手術(shù)醫(yī)生及病人的看法及建議，為病人準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。

〔六〕院感管理

1、進(jìn)展院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性；

2、人人把握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作，生物檢測(cè)標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法；

3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%；

5、主動(dòng)做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)藏。

20xx年已降臨，二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)搞好二級(jí)評(píng)審工作，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障護(hù)理平安，改善效勞看法，為二級(jí)甲等評(píng)審達(dá)標(biāo)而努力奮斗！

手術(shù)室工作打算13

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，輸液反響率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、根底護(hù)理理論學(xué)問(wèn)考核成果平均分＞90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分＞90分。

7、病人對(duì)護(hù)理工作滿足度為＞95%。

8、院感管理合格率>95%。

9、科室護(hù)理質(zhì)控成果＞90分。

8、掌握本錢(qián)，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度〔附交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé)〕，以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)視措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)根底理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，?？谱o(hù)理，院感職業(yè)防護(hù)學(xué)問(wèn)等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問(wèn)新動(dòng)態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的使用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克制心理障礙。定期或不定期進(jìn)展穿刺失敗緣由的商量，請(qǐng)較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。加強(qiáng)急救學(xué)問(wèn)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)快速開(kāi)頭手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。主動(dòng)學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施流程化效勞。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌，對(duì)違背無(wú)菌原那么的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染，

5、努力改善效勞看法，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的效勞看法，滿腔熱忱地對(duì)待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供給便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予談?wù)?。工作中注意加?qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)。

三、藥品的管理：

1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，覺(jué)察有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤窚?zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避開(kāi)積壓。珍貴藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

四、物品的管理，應(yīng)以開(kāi)源節(jié)流，掌握本錢(qián)為前提。

1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不鋪張，防止一次性醫(yī)療用品的鋪張和供求缺乏。

五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析反響，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿足度調(diào)查、有無(wú)過(guò)失疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

六、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，催促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀看，每個(gè)月進(jìn)展護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比；

急救藥品的熟識(shí)及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟把握急救藥品及器材的使用。

七、在院感部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查科室院感質(zhì)量，催促護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行院感制度，每個(gè)月進(jìn)展科室院感標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)：

手術(shù)間空氣檢測(cè)、手術(shù)間物品外表監(jiān)測(cè)、手術(shù)人員手的檢測(cè)、臺(tái)式高壓滅菌器的物理化同學(xué)物監(jiān)測(cè)、消毒劑的化學(xué)檢測(cè)等等，確?？剖以焊匈|(zhì)控合格率大于95%。

八、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室分散力。加強(qiáng)自身管理、協(xié)作、協(xié)調(diào)力量，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體，讓大家心中布滿愛(ài)、工作布滿激情、讓科室布滿溫馨！

手術(shù)室工作打算14

圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人供給優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理，精益求精的協(xié)作手術(shù)”這一效勞目標(biāo)，依據(jù)院部及護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科狀況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及打算如下：

1、更新護(hù)理管理和效勞理念，提高護(hù)理質(zhì)量。

做到以人為本，注意人性化效勞，深化開(kāi)展好“病人滿足在科室”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，為病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予商量。切實(shí)轉(zhuǎn)變效勞理念和工作模式，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)病人對(duì)護(hù)理工作滿足度≥95%。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)〔到達(dá)臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥98%〕

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織過(guò)失事故商量分析，針對(duì)反復(fù)消失的問(wèn)題提出整改看法，杜絕過(guò)失事故發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形勢(shì)增添護(hù)士的效勞意識(shí)，做到主動(dòng)效勞，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理操作要同病人打招呼，采納鼓舞性語(yǔ)言，動(dòng)作溫柔，使病人感覺(jué)輕松、暖和。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。

進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)，對(duì)違背無(wú)菌原那么的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管，無(wú)菌物品一人一份一用執(zhí)行率100%，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

4、做好急救器械的管理工作，保證器械完