車(chē)間主任個(gè)人年終工作總結(jié)2023

第10頁(yè)共10頁(yè)車(chē)間主任個(gè)人年終工作總結(jié)2023車(chē)間主任個(gè)人年終工作總結(jié)2023〔一〕自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。二、物耗與報(bào)表方面主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與平安方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的缺乏加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費(fèi)效率；有效的安排好消費(fèi)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，進(jìn)步一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安消費(fèi)。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步。車(chē)間主任個(gè)人年終工作總結(jié)2023〔二〕作為乙炔工段的車(chē)間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的根底上進(jìn)展了以下總結(jié)。一、平安環(huán)保方面1、加大了電石庫(kù)的卸車(chē)管理，從入庫(kù)車(chē)輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)進(jìn)展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運(yùn)行。2、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類(lèi)平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類(lèi)平安臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)展更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。二、員工的培訓(xùn)方面1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展了三級(jí)平安教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，消費(fèi)任務(wù)與主工藝流程，消費(fèi)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)展平安防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步進(jìn)步其操作技能。2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)展了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)展了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)展了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)展學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。三、監(jiān)視與管理方面1、對(duì)平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析^p結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)展考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了進(jìn)步發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比擬公正、科學(xué)的考核。3、配合分廠進(jìn)展內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。四、設(shè)備管理方面1、負(fù)責(zé)本工段方案檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類(lèi)票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。2、加強(qiáng)設(shè)備的光滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，光滑脂、光滑油的各光滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)展光滑，工段根據(jù)記錄催促進(jìn)展適時(shí)的光滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)展二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長(zhǎng)進(jìn)展月材料方案的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)展盤(pán)結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。五、班組考評(píng)與財(cái)務(wù)管理在公司竭力倡導(dǎo)進(jìn)展班組建立的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)展班組建立活動(dòng)的開(kāi)展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬，一人管錢(qián)，賬務(wù)公開(kāi)的形式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都可以去監(jiān)視。六、工作中的缺乏工段上雖然獲得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的程度上，沒(méi)有找到新打破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的缺乏。對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也根本進(jìn)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因此忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。明年我會(huì)繼續(xù)做好平安環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費(fèi)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)平安環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為平安消費(fèi)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車(chē)間主任個(gè)人年終工作總結(jié)2023〔三〕在過(guò)去的一年里，作為xx車(chē)間的主管，我們克制了消費(fèi)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低消費(fèi)本錢(qián)入手，為xx車(chē)間全面完成全年消費(fèi)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。一、思想政治方面一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間的決定。遵守車(chē)間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年xx車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱辛，我可以處處為員工考慮。通過(guò)解決詳細(xì)問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的根底。二、平安方面始終把平安工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展平安教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；平安教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是進(jìn)步職工平安意識(shí)和平安素質(zhì)的重要文件。我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)展平安意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)展重點(diǎn)教育，使職工的防毒才能和緊急事故處理才能顯著進(jìn)步；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)破綻。查找平安隱患，并積極進(jìn)展整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析^p，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，防止了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、消費(fèi)方面我裝置是建成較早的裝置，消費(fèi)工藝比擬落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析^p消費(fèi)中存在的問(wèn)題，嚴(yán)密?chē)@降低本錢(qián)、減虧和完成全年消費(fèi)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原那么，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改良工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的參加量。改良過(guò)濾的消費(fèi)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に嚕渲泄?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成標(biāo)準(zhǔn)操