企業(yè)團隊建設學習心得

第第頁企業(yè)團隊建設學習心得

簡約的從語法上來說我們很簡單的就把“高效的團隊”分成兩部分，一部分是“團隊”，一部分是“高效”。首先成為“團隊”，其次做到“高效”。怎樣構(gòu)建團隊?怎樣做到高效?我們?nèi)柯敾鄣墓芾碚邔@樣的問題都會有一個依據(jù)實際狀況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰慧的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。

“我去做我的角色，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思。我始終固執(zhí)的認為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了——認清自己在其中扮演的角色。認清了自己的角色就可以認清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告知你，而且比我說的還要具體和好聽，所以我只說我認為需要提示的。

在生活中，我們很簡單認清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛惜我們的地球，減削對環(huán)境的污染;我們是中國人，所以我們要愛護中國的每一寸土地，假如需要，我們會拿起鋼槍;我們是孩子，所以我們要關(guān)懷我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的饒恕對方的缺點，由于對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的.人。

但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個緣由：一給予的角色原來就不清楚或者導演選錯了演員;二敝帚自珍或者自暴自棄。

我想為什么在生活中大家能夠比較簡單的認清自己的角色，很關(guān)鍵的一點是社會清楚的給予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復制，并且有一個相對優(yōu)化的評價體系，所以當你開始進入這個角色就有許多清楚的模版，萬一你逃出了模版還有大批的人來訂正。而工作中，你很不簡單獲得這樣的清楚的模版，由于各個企業(yè)的狀況或許都不一樣，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領(lǐng)導由于受心情的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種狀況下，領(lǐng)導——角色的給予者——是最重要的。領(lǐng)導是一臺戲的導演，他對劇情中角色的理解決斷了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒有安排角色或者角色安排不當，這場戲就會成為鬧劇。所以全面的認識扮演角色的演員，正確、清楚的給予演員恰當?shù)慕巧?，是一名?yōu)秀的領(lǐng)導者所需要仔細去做的。

敝帚自珍和自暴自棄。一個企業(yè)里每一個部門都是不可或缺的，都是一臺精密儀器里的一個部件，有些時候看起來可能不是那么重要，但是當你缺少了它，你突然會發(fā)覺原來這樣的存在是須要且重要的。假如你是主角，不能自以為是、欲望膨脹，認為自己才是不可或缺的，其實每一部分都是不可或缺的，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權(quán)，對其他的角色保持微笑，這才是正確的立場。假如你是配角，請保持積極的立場，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。假如這場戲沒有演好，主角沒有好處，必定的配角更沒有好處。還有一種狀況是自暴自棄，假如領(lǐng)導給了你相應的角色，假如沒有技能，那么請盡最大的努力去完善你的技能，假如有這樣的技能請勇猛的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危急的下坡路，請相信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。

人生如戲，一場戲里面有各種各樣的角色這場戲才會精彩。許多伙伴對我說“我怎么會遇到這樣的人”，我對他們說，這個世界正是由于有了各式各樣的人，這個世界才會精彩，假如每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人，其他都是鏡子就可以了，你認為在這樣的世界中你會很美滿嗎?他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話。但是我們許多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最末我想我能對“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補充就是：饒恕!繞了這么遠的圈子，好像跟高效的團隊沒有太大的關(guān)