公司薪酬激勵辦法操作流程及表單

資料小超市資料小超市69/70資料小超市資料小超市精品文檔江蘇省XXXX實(shí)業(yè)有限公司薪酬激勵辦法附件操作流程及表單人力資源部2010-01-28目 錄第一部分 概述 51. 總體結(jié)構(gòu)圖 52. 人力資源流程目錄 63. 人力資源表單目錄 10第二部分 操作流程 11(一) 人力資源規(guī)劃 111. 組織架構(gòu)設(shè)置流程 112. 定崗\定編\定員流程 123. 人力資源規(guī)劃流程 13(二) 招聘選拔 141. 招聘計(jì)劃流程 142. 外部招聘流程 153. 內(nèi)部招聘流程 164. 招聘面試錄用流程 175. 新員工入職流程 186. 新員工試用轉(zhuǎn)正流程 197. 員工轉(zhuǎn)崗（本部門）流程 208. 員工轉(zhuǎn)崗流程（跨部門） 219. 員工轉(zhuǎn)崗流程（任命） 2210. 員工升降職流程 23(三) 培訓(xùn)開發(fā) 241. 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制流程（待定） 242. 內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行流程（待定） 243. 外部培訓(xùn)執(zhí)行流程（待定） 244. 培訓(xùn)總結(jié)劉連成（待定） 245. 培訓(xùn)效果跟蹤流程（待定） 24(四) 績效管理 251. 績效管理工作流程 252. 專題計(jì)劃編制流程 263. 周期計(jì)劃編制流程 274. 計(jì)劃執(zhí)行流程 285. 計(jì)劃調(diào)整流程 296. 周績效考核流程 307. 月績效考核流程 318. 年績效考核流程 329. 績效改進(jìn)流程 3310. 員工申（投）訴處理流程 3411. 員工獎勵流程 3512. 員工處罰流程 36(五) 薪酬發(fā)展 371. 薪酬方案制定流程 372. 新員工入職定薪流程 383. 員工崗位異動定薪流程 394. 員工薪酬周期調(diào)整流程 405. 薪酬調(diào)整審批流程 416. 月固定薪酬核算發(fā)放流程 427. 月浮動薪酬核算發(fā)放流程 438. 年浮動薪酬核算發(fā)放流程 449. 員工福利發(fā)放流程（待定） 45(六) 崗位評估 461. 知識庫編寫流程 462. 知識試題編寫流程 473. 專業(yè)能力試題編寫流程 484. 崗位評估流程 495. 員工評估改進(jìn)流程 50(七) 員工關(guān)系 511. 員工請假流程 512. 員工勞動合同簽訂流程 513. 員工勞動合同續(xù)訂流程 514. 員工社會保險(xiǎn)辦理流程 515. 員工離職辦理流程 516. 勞動爭議處理流程 51第三部分 操作表單 52(一) 薪酬 521. 新員工入職定薪表 522. 員工評估統(tǒng)計(jì)表 533. 素質(zhì)能力評估表 544. 評估改進(jìn)計(jì)劃表 55(二) 績效 561. 公司計(jì)劃任務(wù)單 562. 中心計(jì)劃任務(wù)單 573. 部門月度計(jì)劃表 604. 部門周計(jì)劃考核表 615. 個人周計(jì)劃考核表 626. 計(jì)劃調(diào)整申請表 637. 計(jì)劃調(diào)整通知單 648. 月個人績效改進(jìn)表 659. 季部門績效改進(jìn)表 6610. 績效申（投）訴表 6711. 部門績效考核統(tǒng)計(jì)表 6812. 年度績效考核統(tǒng)計(jì)表 69第一部分 概述1. 總體結(jié)構(gòu)圖人力資源部標(biāo)準(zhǔn)人力資源部標(biāo)準(zhǔn)流程人力資源規(guī)劃招聘選拔（選）培訓(xùn)開發(fā)（育）績效管理（用）薪酬發(fā)展（留）員工關(guān)系管理組織架構(gòu)及崗位設(shè)置定編及定員人力資源規(guī)劃外部招聘內(nèi)部選拔培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)改進(jìn)績效計(jì)劃績效執(zhí)行績效總結(jié)績效改進(jìn)薪酬方案薪酬定級薪酬調(diào)整薪酬發(fā)放崗位評估2. 人力資源流程目錄模塊劃分工作項(xiàng)流程序號文檔模板模板編號表格表格編號備注PR1PR2PR3NODOCHR-D-X-XXXSHEETHR-S-X-XXX√人力資源規(guī)劃01組織架構(gòu)及崗位設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置流程1組織架構(gòu)運(yùn)行分析及調(diào)整建議（模板）公司組織架構(gòu)圖及職能說明（模板）關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整的通知HR-D-01-001HR-D-01-002HR-D-01-003√定崗定編及定員流程2定崗定編定員方案（模板）崗位說明書（模板）HR-D-01-004HR-D-01-005定崗定編定員表HR-S-01-001√崗位說明書編制流程3崗位說明書（模板）HR-D-01-006缺人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃編制流程4xx年度人力資源規(guī)劃報(bào)告（模板）HR-D-01-007xx年度人工成本預(yù)算表√招聘選拔（選）02外部招聘招聘計(jì)劃流程5xx年度xx季度招聘計(jì)劃（方案）（模板）HR-D-01-008人員需求表（固定\臨時）√外部招聘流程6公司簡介（模板）平面媒體招聘信息發(fā)布模板應(yīng)聘信息匯總表崗位信息庫√招聘面試錄用流程7崗位測試題庫（參考該崗位知識庫）面試人員錄用報(bào)告（模板）應(yīng)聘人員資料表面試評估表背景調(diào)查表√新員工入職流程8新員工入職培訓(xùn)（模板）勞動合同（模板）保密協(xié)議（模板）新員工入職登記表新員工入職資料表（存檔表）√新員工試用轉(zhuǎn)正流程9新員工轉(zhuǎn)正申請書（模板）新員工轉(zhuǎn)正報(bào)告（模板）新員工轉(zhuǎn)正通知（模板）新員工轉(zhuǎn)正評估表√內(nèi)部選拔員工內(nèi)部招聘流程10關(guān)于xx崗位內(nèi)部招聘的通知（模板）內(nèi)聘應(yīng)聘資料表內(nèi)聘人員評估表√員工轉(zhuǎn)崗（本部門）流程11員工轉(zhuǎn)崗申請報(bào)告（模板）員工轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ０澹﹩T工調(diào)動申請表（本部門）員工調(diào)動評估審批表√員工轉(zhuǎn)崗（跨部門）流程12員工轉(zhuǎn)崗申請報(bào)告（模板）員工轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ０澹﹩T工調(diào)動申請表（跨部門）員工調(diào)動評估審批表√員工轉(zhuǎn)崗（任命）流程13員工轉(zhuǎn)崗建議報(bào)告（模板）員工轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ０澹﹩T工轉(zhuǎn)崗評估審批表√員工升降職流程14員工升降職建議報(bào)告（模板）員工升降職通知（模板）√培訓(xùn)開發(fā)（育）03培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃編制流程15缺培訓(xùn)執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行流程16缺外部培訓(xùn)執(zhí)行流程17缺培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)流程18缺培訓(xùn)改進(jìn)培訓(xùn)效果跟蹤流程19缺績效管理（用）04績效計(jì)劃績效管理工作流程20√專題計(jì)劃編制流程21目標(biāo)任務(wù)書√周期計(jì)劃編制流程22公司年度目標(biāo)（時序圖）中心季度工作計(jì)劃表部門\組織月度計(jì)劃考核表部門\組織周計(jì)劃考核表個人周績效考核表√績效執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行流程23√計(jì)劃調(diào)整流程24計(jì)劃調(diào)整申請表計(jì)劃調(diào)整通知單√績效總結(jié)周績效考核流程25部門\組織周績效考核表個人周績效考核表√月績效考核流程26部門\組織\個人月績效統(tǒng)計(jì)表√年績效考核流程27部門\組織\個人年績效統(tǒng)計(jì)表√績效改進(jìn)員工月度績效改進(jìn)流程28月度績效面談改進(jìn)表√部門\組織季度績效改進(jìn)流程29部門\組織績效面談改進(jìn)表√員工申訴處理流程30員工績效申訴表√員工獎勵流程31關(guān)于xx員工獎勵通知（模板）員工獎勵申請表√員工處罰流程32關(guān)于xx員工處罰通知（模板）員工處罰申請表√薪酬發(fā)展（留）05薪酬方案薪酬方案制定流程33薪酬辦法（文本）√薪酬定級新員工入職定薪流程34新員工入職定薪表√薪酬調(diào)整員工薪酬周期調(diào)整流程35員工周期評估定薪表√員工崗位異動定薪流程36員工崗位異動定薪表√薪酬發(fā)放月固定薪酬核算發(fā)放流程37員工月度固定薪酬表√月浮動薪酬核算發(fā)放流程38員工月度浮動薪酬表√年浮動薪酬核算發(fā)放流程39員工年度浮動薪酬表√員工福利發(fā)放流程40員工福利統(tǒng)計(jì)表缺崗位評估知識庫編寫流程41崗位知識庫（文本）√知識試題編寫流程42知識測試試題（模板）√專業(yè)能力試題編寫流程43專業(yè)能力測試試題（模板）√崗位評估流程44素質(zhì)能力評估表崗位評估統(tǒng)計(jì)表√員工評估改進(jìn)流程45崗位評估改進(jìn)表√員工關(guān)系管理06員工請假流程46缺員工勞動合同簽訂流程47缺員工勞動合同續(xù)簽流程48缺員工社會保險(xiǎn)辦理流程49缺員工離職辦理流程50缺勞動爭議處理流程51缺3. 人力資源表單目錄人力資源表單項(xiàng)目序號表單名稱薪酬1新員工入職定薪表2員工評估統(tǒng)計(jì)表3員工素質(zhì)能力評估表4評估改進(jìn)計(jì)劃表績效5公司計(jì)劃任務(wù)表6中心月度計(jì)劃任務(wù)表7部門\組織月度計(jì)劃表8部門\組織周計(jì)劃考核表9個人周計(jì)劃考核表10計(jì)劃調(diào)整申請表11計(jì)劃調(diào)整通知單12月個人績效改進(jìn)表13季部門績效改進(jìn)表14績效申（投）訴表15績效統(tǒng)計(jì)表16年度績效成績匯總時間要求時間要求第二部分 操作流程時間要求時間要求(一)人力資源規(guī)劃江蘇國龍電子人力資源部——組織架構(gòu)設(shè)置流程公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——組織架構(gòu)設(shè)置流程公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔總經(jīng)理《下年度運(yùn)營目標(biāo)》下發(fā)下年度運(yùn)營目標(biāo)行政總監(jiān)行政總監(jiān)行政總監(jiān)《組織架構(gòu)運(yùn)行及建議報(bào)告》《公司組織架構(gòu)圖及職能說明》《組織架構(gòu)運(yùn)行及建議報(bào)告》編制組織架構(gòu)運(yùn)行及建議報(bào)告編制公司組織架構(gòu)圖及職能說明作組織架構(gòu)調(diào)整報(bào)告總經(jīng)理/運(yùn)營總監(jiān)行政總監(jiān)行政總監(jiān)總經(jīng)理/運(yùn)營總監(jiān)行政總監(jiān)行政總監(jiān)部門經(jīng)理綜合部人力資源部《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整通知》《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整通知》聽取、審核組織架構(gòu)職責(zé)權(quán)限\流程修訂組織架構(gòu)及職能權(quán)限編制組織架構(gòu)調(diào)整報(bào)告審核\批準(zhǔn)發(fā)布組織架構(gòu)調(diào)整文件下發(fā)至部門負(fù)責(zé)人存檔備案下發(fā)部門員工結(jié)束結(jié)束是否合理時間要求時間要求江蘇國龍電子人力資源部——定崗\定編\定員流程公司層級中心層級部門層級江蘇國龍電子人力資源部——定崗\定編\定員流程公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔下發(fā)定編定員任務(wù)書行政總監(jiān)《任務(wù)計(jì)劃書》編制定編定員計(jì)劃、方案 人力資源經(jīng)理《定編定員計(jì)劃、方案》編制各部門定崗定編報(bào)告人力資源經(jīng)理《各部門定崗定編報(bào)告》修訂定崗各崗位說明書人力資源經(jīng)理《各崗位說明書》征求各部門工作流程意見人力資源經(jīng)理提出設(shè)崗\定編\工作流程修訂意見各部門經(jīng)理采納各部門工作流 人力資源經(jīng)理程意見編制定崗\定編\定員報(bào)告。提交審核人力資源經(jīng)理《定崗\定編\定員報(bào)告》審核行政總監(jiān)/運(yùn)營總監(jiān)修訂人力資源經(jīng)理是否合理否是形成定崗\定編\定員報(bào)告，向公司匯報(bào)人力資源經(jīng)理聽取匯報(bào)總經(jīng)理審核定崗\定編\定員報(bào)告總經(jīng)理修訂人力資源經(jīng)理合理否是修訂、形成定崗\定編\定員正式報(bào)告文件人力資源經(jīng)理審核是是否合理否審核是否合理否是下發(fā)文件至各部門人力資源經(jīng)理傳達(dá)文件至員工存檔備案人力資源經(jīng)理各部門經(jīng)理結(jié)束結(jié)束《定編定員計(jì)劃、方案》《部門定崗定編報(bào)告》《各崗位說明書》《定崗\定編\定員報(bào)告》江蘇國龍電子人力資源部——人力資源規(guī)劃流程公司層級中心層級部門層級江蘇國龍電子人力資源部——人力資源規(guī)劃流程公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔《任務(wù)計(jì)劃書》《人力資源規(guī)劃》《人力資源規(guī)劃kpi》《xx年度人力資源規(guī)劃報(bào)告》《任務(wù)計(jì)劃書》《人力資源規(guī)劃》《xx年度人力資源規(guī)劃報(bào)告》提交審核審核否否修訂人力資源規(guī)劃KPI審批是下發(fā)人力資源規(guī)劃至各部門傳達(dá)文件至員工存檔結(jié)束下發(fā)人力資源規(guī)劃任務(wù)書行政總監(jiān)依據(jù)定崗\定編\定員要求編制人力資源規(guī)劃人力資源經(jīng)理編制人力資源規(guī)劃KPI人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)是否合理人力資源經(jīng)理是是否批準(zhǔn)人力資源經(jīng)理各部門經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管結(jié)束(二)招聘選拔江蘇國龍電子人力資源部——招聘計(jì)劃流程招聘、員工關(guān)系主管理江蘇國龍電子人力資源部——招聘計(jì)劃流程招聘、員工關(guān)系主管理行政總監(jiān)總經(jīng)理責(zé)任人相關(guān)文檔各部門經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管各部門經(jīng)理《招聘計(jì)劃》審核是否在編制范圍內(nèi)審核人員需求是否合理是否合理否否審批是否擴(kuò)充編制反饋意見否編制招聘計(jì)劃修訂招聘計(jì)劃審核招聘計(jì)劃否組織實(shí)施招聘計(jì)劃（內(nèi)外部）招聘流程部門經(jīng)理人力資源經(jīng)填制《人員需求表》是否在編制否是是審核人員需求是否合理是否合理是是否批準(zhǔn)接收反饋意見是否合理是審批招聘計(jì)劃否是否批準(zhǔn)審核符合情況審核符合情況組織面試招聘面試錄用流程接收反饋資料納入公司人才庫江蘇國龍電子人力資源部——外部招聘流程應(yīng)聘者招聘、員工關(guān)系主管人力資源經(jīng)理 行政總監(jiān)責(zé)任人相關(guān)文檔發(fā)布招聘信息應(yīng)聘，并提交資料按比例提交適宜面試人員名單及資料招聘、員工關(guān)系主管是否符合是意見反饋審核應(yīng)聘崗位層級經(jīng)理級以下崗位層級經(jīng)理級及以上是是否符合否意見反饋結(jié)束資料篩選審核符合情況江蘇國龍電子人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——內(nèi)部招聘流程員工招聘、員工關(guān)系主管理部門經(jīng)理行政總監(jiān)責(zé)任人相關(guān)文檔招聘、員工關(guān)系主管發(fā)布招聘信息應(yīng)聘，并提交資料資料收集匯總審核符合情況否征求所屬直接主管意見反饋意見是否同意是意見反饋招聘面試錄用流程接受反饋存檔備案關(guān)人力資源經(jīng)是否符合是否結(jié)束結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——招聘面試錄用流程應(yīng)聘者人力資源部部門層級中心層級公司層級責(zé)任人相關(guān)文檔招聘、員工關(guān)系主管應(yīng)聘者招聘、員工關(guān)系主管應(yīng)聘者招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系理力資源經(jīng)理用人中心總監(jiān)用人中心總監(jiān)總經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管用人中心總監(jiān)總經(jīng)理筆試試卷筆試試卷《擬錄用人員名單》《背景調(diào)查報(bào)告》發(fā)布面試通知準(zhǔn)時參加面試組織筆試填寫試卷審核試卷合格情況是否合格是進(jìn)行初試否進(jìn)行復(fù)試否進(jìn)行三試否總經(jīng)理面試存檔擬錄用人員名單上審核應(yīng)聘崗位層級應(yīng)聘崗位層級主管級以背景調(diào)查編制背景調(diào)查報(bào)告否審批錄用情況是薪員工入職流程否是否符合是是否符合是是否符合是審核應(yīng)聘崗位層級經(jīng)理級以下應(yīng)聘崗位層級經(jīng)理級以上否是否符合審核背景調(diào)查情況是否符合否是否錄用江蘇國龍電子人力資源部——新員工入職流程中心層級公司層級部門層級江蘇國龍電子人力資源部——新員工入職流程中心層級公司層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔通知錄用員工崗位、錄用薪酬招聘、員工關(guān)系主管通知錄用員工體檢及報(bào)到時間招聘、員工關(guān)系主管按要求進(jìn)行體檢并按時報(bào)到新員工填寫《員工入職登記表》并提交資料新員工《員工入職登記表》核對身份證、畢業(yè)證、體檢表等資料招聘、員工關(guān)系主管身份證畢業(yè)證體檢表否是否正確簽定《勞動合同》保密協(xié)議是新員工勞動合同保密協(xié)議招聘、員工關(guān)系協(xié)助領(lǐng)取辦公用品 主管帶新員工到工作部 招聘、員工關(guān)系門報(bào)到 主管接收新員工并安排工作用人部門經(jīng)理結(jié)束建立員工檔案招聘、員工關(guān)系主管《員工入職登記表》、《勞動合同》、體檢表、身份證以及畢業(yè)證復(fù)印件結(jié)束6. 新員工試用轉(zhuǎn)正流程辭退流程辭退流程江蘇國龍電子人力資源部——新員工試用期轉(zhuǎn)正流程公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔《轉(zhuǎn)正申請表》《轉(zhuǎn)正評估報(bào)告》《轉(zhuǎn)正通知》《轉(zhuǎn)正申請表》《轉(zhuǎn)正評估報(bào)告》崗位勝任能力評估流程在《轉(zhuǎn)正申請表》簽署意見審核轉(zhuǎn)正條件并提出處理意見長審批轉(zhuǎn)正編制《轉(zhuǎn)正通知》發(fā)文流程轉(zhuǎn)正面談備案存檔填制《轉(zhuǎn)正申請表》試用期到期人員用人部門經(jīng)理提交試用期績效考核數(shù)據(jù) 績效主管編寫轉(zhuǎn)正評估報(bào)告招聘、員工關(guān)系主管審核轉(zhuǎn)正條件并提出處理意見人力資源經(jīng)理是是否符合否否處理方法行政總監(jiān)人力資源經(jīng)理辭退延試用期是是否同意轉(zhuǎn)正否結(jié)束總經(jīng)理是否批準(zhǔn)是招聘、員工關(guān)系主管《轉(zhuǎn)正通知》結(jié)束異動定級定薪流程江蘇國龍電子人力資源部——員工轉(zhuǎn)崗流程（本部門）公司層級異動定級定薪流程江蘇國龍電子人力資源部——員工轉(zhuǎn)崗流程（本部門）公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔填寫《員工調(diào)動申報(bào)表》調(diào)崗人員《員工調(diào)動申報(bào)表》審核調(diào)動是否合理部門經(jīng)理是是否合理否存檔《員工調(diào)動申報(bào)表》，反饋意見部門經(jīng)理審核調(diào)動是否合理人力資源經(jīng)理結(jié)束是否合理否存檔《員工調(diào)動申 招聘、員工報(bào)表》，反饋意見 關(guān)系主管是結(jié)束編制、提交《員工 招聘、員工調(diào)動申報(bào)告》 關(guān)系主管《員工調(diào)動申請報(bào)告》審核調(diào)動是否合理行政總監(jiān)是否合理是否反饋意見行政總監(jiān)總經(jīng)理審批調(diào)動結(jié)束是否批準(zhǔn)是編制《調(diào)動通知》招聘、員工關(guān)系主管《調(diào)動通知》否反饋意見發(fā)文流程總經(jīng)理結(jié)束辦理崗位調(diào)動招聘、員工關(guān)系主管存檔《員工調(diào)動申請表》《員工調(diào)動申請報(bào)告》《調(diào)動通知》結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——員工轉(zhuǎn)崗流程（跨部門）公司層級中心層級部門層級江蘇國龍電子人力資源部——員工轉(zhuǎn)崗流程（跨部門）公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔填寫《員工調(diào)動申報(bào)表》調(diào)崗人員《員工調(diào)動申報(bào)表》審核調(diào)動是否合理調(diào)出部門經(jīng)理是合理否存檔《員工調(diào)動申報(bào)表》，反饋意見審核調(diào)動是否合理調(diào)出部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理是結(jié)束合理否審核調(diào)動是否合理存檔《員工調(diào)動申報(bào)表》，反饋意見調(diào)入部門經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管合理結(jié)束是否反饋意見提交《員工調(diào)動申 招聘、員工報(bào)告》 關(guān)系主管《員工調(diào)動申請報(bào)告》結(jié)束行政總監(jiān)審核調(diào)動是否合理合理否反饋意見審批調(diào)動結(jié)束總經(jīng)理是否批準(zhǔn)編制《調(diào)動通知》招聘、員工關(guān)系主管《調(diào)動通知》否反饋意見異動定級定薪流程發(fā)文流程結(jié)束辦理崗位調(diào)動招聘、員工關(guān)系主管備案存檔招聘、員工關(guān)系主管《員工調(diào)動申請表》《員工調(diào)動申請報(bào)告》《調(diào)動通知》結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——員工轉(zhuǎn)崗流程（任命）公司層級中心層級江蘇國龍電子人力資源部——員工轉(zhuǎn)崗流程（任命）公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔對相關(guān)人員調(diào)崗建議各中心總監(jiān)人力資源經(jīng)理審核調(diào)崗建議是是否合理編制員工調(diào)動申請報(bào)告招聘、員工關(guān)系主管《員工調(diào)動申請報(bào)告》審核調(diào)動是否合理否是否合理否審批調(diào)動總經(jīng)理是否批準(zhǔn)否存檔招聘、員工關(guān)系主管《員工調(diào)動申請報(bào)告》結(jié)束編制《調(diào)崗?fù)ㄖ氛衅浮T工關(guān)系主管《調(diào)崗?fù)ㄖ樊悇佣壎ㄐ搅鞒贪l(fā)文流程辦理崗位調(diào)動招聘、員工關(guān)系主管備案存檔招聘、員工關(guān)系主管《員工調(diào)動申請報(bào)告》《調(diào)崗?fù)ㄖ方Y(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——員工升降職流程公司層級部門層級江蘇國龍電子人力資源部——員工升降職流程公司層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔各中心總監(jiān)人力資源經(jīng)理總經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管《升降職報(bào)告》《升降職通知》對相關(guān)人員升降職建議編制升降職報(bào)告審核調(diào)崗報(bào)告審批升降職報(bào)告異動定級定薪流程發(fā)文流程中心層級審核升降職建議是否合理是否是否合理否是否批準(zhǔn)否存檔結(jié)束編制《升降職通知》辦理崗位調(diào)動備案存檔結(jié)束1. 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制流程（待定）2. 內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行流程（待定）3. 外部培訓(xùn)執(zhí)行流程（待定）4. 培訓(xùn)總結(jié)劉連成（待定）5. 培訓(xùn)效果跟蹤流程（待定）江蘇國龍電子人力資源部——績效管理工作流程公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——績效管理工作流程公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔確定績效管理指導(dǎo)原則中心總監(jiān)根據(jù)工作目標(biāo)制定考核方案人力資源經(jīng)理《績效考核方案》績效主管審核考核方案中心總監(jiān)是是否可行修訂考核方案審核考核方案總經(jīng)理是否可行否是組織績效考核人力資源經(jīng)理考核，實(shí)施周考核總經(jīng)理中心總監(jiān)部門經(jīng)理考核，實(shí)施月考核總經(jīng)理中心總監(jiān)部門經(jīng)理考核，實(shí)施年考核總經(jīng)理中心總監(jiān)部門經(jīng)理監(jiān)督考核實(shí)施人力資源經(jīng)理發(fā)放浮動薪酬工資績效主管實(shí)施人員的獎罰激勵人力資源經(jīng)理結(jié)束審核專題計(jì)劃審核專題計(jì)劃備檔江蘇國龍電子人力資源部——專題計(jì)劃編制流程運(yùn)營中心管理人員編制人員責(zé)任人相關(guān)文檔運(yùn)營中心總監(jiān)管理人員指定編制人編制人上級主管運(yùn)營中心總監(jiān)運(yùn)營中心總監(jiān)助理《工作任務(wù)書》《專題計(jì)劃》《工作任務(wù)書》《專題計(jì)劃》下達(dá)任務(wù)書明確專題工作目標(biāo)，簽字確認(rèn)編制專題計(jì)劃修訂專題計(jì)劃是是否合理否是否合理是結(jié)束審核專題計(jì)劃江蘇國龍電子人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——周期計(jì)劃編制流程公司層級中心層級部門層級員工層級運(yùn)營中心責(zé)任人相關(guān)文檔公司年度計(jì)劃編制中心季度計(jì)劃編制中心月度計(jì)劃修訂月度計(jì)劃編制部門周計(jì)劃審核部門周計(jì)劃修訂周計(jì)劃分解部門周計(jì)劃明確個人周計(jì)劃明確個人周計(jì)劃編制個人周計(jì)劃審核個人周計(jì)劃是否合理否修訂周計(jì)劃明確個人周計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行流程總經(jīng)理公司年度計(jì)劃中心總監(jiān)中心季度計(jì)劃中心總監(jiān)中心月季度計(jì)劃編制部門月度計(jì)劃部門經(jīng)理部門月度計(jì)劃審核部門月度計(jì)劃中心總監(jiān)是否合理否是部門經(jīng)理部門周計(jì)劃是否合理中心總監(jiān)否是部門經(jīng)理是員工個人周計(jì)劃部門經(jīng)理員工計(jì)劃編制流程計(jì)劃編制流程計(jì)劃調(diào)整需求檢查江蘇國龍電子人力資源部——計(jì)劃執(zhí)行流程被考核人上級主管人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔執(zhí)行個人周計(jì)劃被考核人個人周計(jì)劃被考核人是否有需求是上級主管無反饋執(zhí)行結(jié)果被考核人上級主管指導(dǎo)、監(jiān)督，反饋意見計(jì)劃調(diào)整流程周績效考核流程審核調(diào)整項(xiàng)是否符審核調(diào)整項(xiàng)是否符合公司調(diào)整規(guī)范江蘇國龍電子人力資源部——計(jì)劃調(diào)整流程員工直接主管中心運(yùn)營中心人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔填寫《目標(biāo)任務(wù)調(diào)整申請表》被考核人《目標(biāo)任務(wù)調(diào)整申請表》被考核人直接主管公司臨時增加否明確反饋不予調(diào)整被考核人直接主管是結(jié)束審核調(diào)整項(xiàng)合理性被考核人直接主管修訂《目標(biāo)任務(wù)申請表》是否合理是被考核人否審核調(diào)整項(xiàng)合理性被考核人中心總監(jiān)否是否合理是審核調(diào)整項(xiàng)合理性運(yùn)營總監(jiān)否是否合理審批同意運(yùn)營總監(jiān)備案存檔績效主管《目標(biāo)任務(wù)調(diào)整申請表》結(jié)束填寫《周績效考填寫《周績效考核表》月績效考核流程提出當(dāng)周工作的優(yōu)點(diǎn)和不足江蘇國龍電子人力資源部——周績效考核流程被考核人考核人人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔被考核人所屬上級主管被考核人所屬上級主管被考核人所屬上級主管被考核人所屬上級主管被考核人所屬上級主管績效主管《周績效考核表》《周績效考核表》計(jì)劃執(zhí)行流程提交《績效考核表》結(jié)束對照周計(jì)劃完成情況予以考核組織績效溝通備檔周績效考核周績效考核流程績效改進(jìn)流程江蘇國龍電子人力資源部——月績效考核流程被考核人考核人人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔績效主管被考核人所屬上級主管被考核人所屬上級主管被考核人所屬上級主管《月績效考核表》填制月績效考核表提出當(dāng)月工作的優(yōu)點(diǎn)和不足匯總當(dāng)月各周考核成績確認(rèn)所屬部門經(jīng)理/員工考核成績組織績效通報(bào)、溝通江蘇國龍電子人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——年績效考核流程績效主管人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理責(zé)任人相關(guān)文檔匯總年各月考核成績及實(shí)發(fā)浮動薪酬績效主管填制《績效統(tǒng)計(jì)表》《年度實(shí)發(fā)績效工資匯總表》績效主管《績效統(tǒng)計(jì)表》《年度實(shí)發(fā)績效工資匯總表》審核數(shù)據(jù)正確性人力資源經(jīng)理修訂《績效統(tǒng)計(jì)表》《年度實(shí)發(fā)績效工資匯總表》績效主管是否正確審核數(shù)據(jù)正確性行政總監(jiān)是否正確確認(rèn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況財(cái)務(wù)經(jīng)理編制《年績效考核成績匯總表表》績效主管《年績效考核成績匯總表表》審核數(shù)據(jù)正確性人力資源經(jīng)理修訂《年績效考核成績匯總表表》是否正確是績效主管否審核數(shù)據(jù)正確性行政總監(jiān)否是否正確是審批《年績效考核成績匯總表表》 總經(jīng)理否是否批準(zhǔn)提交薪酬、培訓(xùn)主管并備案是績效主管年浮動薪酬核算發(fā)放流程實(shí)施改進(jìn)方案實(shí)施改進(jìn)方案江蘇國龍電子人力資源部——績效改進(jìn)流程被考核人考核人人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔被考核人被考核人所屬上級主管被考核人被考核人被考核人所屬上級主管績效主管《績效面談改進(jìn)表》《績效面談改進(jìn)表》填制績效面談改進(jìn)表反饋改進(jìn)結(jié)果提出跟蹤意見否是否合理是結(jié)束審核所屬部門/員工績效改進(jìn)方案檢查績效改進(jìn)情況存檔江蘇國龍電子人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——員工申（投）訴處理流程公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)行政總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管表》表》填制《績效申(投)述表》審核申（投）訴事實(shí)否審核申（投）訴事實(shí)提出處理意見否提出處理意見處理申（投）訴存檔《申（投）訴報(bào)告書》是是否成立否是否成立是是提交總經(jīng)理是否成立否是結(jié)束審核申（投）訴事實(shí)江蘇國龍電子人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——員工獎勵流程公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)招聘、員工關(guān)系主管行政總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管人力資源經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管《獎勵申請表》《獎勵申請表》《獎勵通報(bào)》《獎勵申請表》提議并填寫《獎勵申請表》審核獎勵事項(xiàng)是否符合公司獎勵制度審核獎勵事實(shí)存檔《獎勵申請表》否否獎勵意見審核獎勵事實(shí)、意見獎勵意見擬寫?yīng)剟钔▓?bào)進(jìn)入發(fā)文流程發(fā)放獎狀、獎金等存檔《獎勵申請表》是是否符合是否同意獎勵是結(jié)束是否同意獎勵是結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——員工處罰流程公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)招聘、員工關(guān)系主管行政總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管人力資源經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管《處罰申請表》《處罰申請表》《處罰通報(bào)》《處罰申請表》提議并填寫《處罰申請表》審核處罰事項(xiàng)是否符合公司處罰制度審核處罰事實(shí)存檔《處罰申請表》否否處罰意見審核處罰事實(shí)、意見處罰意見擬寫處罰通報(bào)進(jìn)入發(fā)文流程實(shí)施處罰存檔《處罰申請表》是是否符合是否同意處罰是結(jié)束是否同意處罰是結(jié)束(五)薪酬發(fā)展江蘇國龍電子人力資源部——薪酬方案制定流程公司層級中心層級部門層級江蘇國龍電子人力資源部——薪酬方案制定流程公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔人力資源經(jīng)理薪酬、培訓(xùn)主管行政總監(jiān)人力資源經(jīng)理薪酬、培訓(xùn)主管總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘、勞動關(guān)系主管《薪酬方案》《薪酬測算表》《薪酬方案》《薪酬測算表》提出指導(dǎo)原則在指導(dǎo)原則下擬定薪酬方案對方案所產(chǎn)生的人工成本進(jìn)行測算審核薪酬方案修訂薪酬方案、人工成本測算審批薪酬方案組織實(shí)施薪酬方案存檔是否合理否是是否批準(zhǔn)否是結(jié)束審核定薪審核定薪合理性江蘇國龍電子人力資源部——入職定薪流程公司層級中心層級部門層級員工層級人力資源部責(zé)任人相關(guān)文檔面試主考官人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘、勞動關(guān)系主管《定薪建議》《新員工入職定薪表》《定薪建議》《新員工入職定薪表》面試流程結(jié)合《面試記錄表》，填寫定薪建議編制入職定薪表是否合理審批定薪建議確認(rèn)薪資標(biāo)準(zhǔn)存檔備案入職報(bào)到流程是是否是否批準(zhǔn)否是江蘇國龍電子人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——崗位異動定級定薪流程薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理責(zé)任人相關(guān)文檔薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理人力資源經(jīng)理薪酬培訓(xùn)主管薪酬培訓(xùn)主管薪酬培訓(xùn)主管薪酬培訓(xùn)主管《員工勝任能力評估報(bào)告》《員工崗級調(diào)整建議》》《薪酬調(diào)整報(bào)告》》調(diào)崗/升降職流程崗位勝任能力評估流程提交《員工勝任能力評估報(bào)告》審核勝任能力評估表否審批勝任能力評估表確認(rèn)崗級調(diào)整幅度確認(rèn)員工目前崗級薪酬依據(jù)崗級調(diào)整幅度計(jì)算調(diào)整金額確認(rèn)員工調(diào)整后崗級薪酬編制薪酬調(diào)整報(bào)告薪酬調(diào)整審批流程績效主管編制《員工崗級調(diào)整建議》否是否正確是是否批準(zhǔn)是江蘇國龍電子人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——員工薪酬周期調(diào)整流程績效主管薪酬培訓(xùn)主理行政總監(jiān)總經(jīng)理責(zé)任人相關(guān)文檔績效主管績效主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管員工崗級變動表薪酬調(diào)整報(bào)告素質(zhì)能力評估流程提供《員工崗級變動表》薪酬調(diào)整審批流程管人力資源經(jīng)提交素質(zhì)能力評估報(bào)告確認(rèn)崗級調(diào)整幅度確認(rèn)員工目前崗級薪酬依據(jù)崗級調(diào)整幅度計(jì)算調(diào)整金額確認(rèn)員工調(diào)整后崗級薪酬編制薪酬調(diào)整報(bào)告江蘇國龍電子人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——薪酬調(diào)整審批流程績效主管薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理責(zé)任人相關(guān)文檔崗位異動/素質(zhì)評估定級定薪流程提交薪酬調(diào)整報(bào)告薪酬培訓(xùn)主管《薪酬調(diào)整報(bào)告》審核是否符合公司薪酬制度人力資源經(jīng)理薪酬主管修訂薪酬調(diào)整報(bào)告是否符合是否審核是否符合公司薪酬制度行政總監(jiān)否是否符合審批是否符合公司薪酬制度總經(jīng)理否是否批準(zhǔn)下發(fā)薪酬調(diào)整通知單是薪酬主管薪酬調(diào)整通知單進(jìn)行薪酬調(diào)整薪酬主管評估報(bào)告薪酬文檔備案存檔薪酬主管薪酬調(diào)整報(bào)告薪酬調(diào)整通知單結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——月固定薪酬核算發(fā)放流程薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理責(zé)任人相關(guān)文檔匯總考勤數(shù)據(jù)薪酬培訓(xùn)主管《考勤匯總表》收集各獎懲及保險(xiǎn)數(shù)據(jù)薪酬培訓(xùn)主管《獎懲表》編制員工《固定薪酬表》薪酬培訓(xùn)主管《固定薪酬表》審核是否正確人力資源經(jīng)理是否正確是薪酬培訓(xùn)主管修訂《固定薪酬表》否審核是否正確財(cái)務(wù)經(jīng)理否是否正確審核是否正確行政總監(jiān)否是否正確審批發(fā)放總經(jīng)理否是否批準(zhǔn)組織薪酬發(fā)放財(cái)務(wù)經(jīng)理《考勤匯總表》存檔薪酬培訓(xùn)主管《獎懲表》《固定薪酬表》薪酬發(fā)放流程結(jié)束審核是否正確審核是否正確江蘇國龍電子人力資源部——月浮動薪酬核算發(fā)放流程績效主管薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理責(zé)任人 相關(guān)文檔收集本月各周考核成績績效主管編制月績效考核成績匯總表績效主管《月績效考核成績匯總表》編制員工《月浮動薪酬表》薪酬培訓(xùn)主管表》《月浮動薪酬審核是否正確人力資源經(jīng)理是否正確是薪酬培訓(xùn)主管修訂《月浮動薪酬表》否財(cái)務(wù)經(jīng)理否是否正確是審核是否正確行政總監(jiān)否是否正確是審批發(fā)放總經(jīng)理否是否批準(zhǔn)組織薪酬發(fā)放是財(cái)務(wù)經(jīng)理存檔《月績效考核成薪酬培訓(xùn)主管績匯總表》《《月浮動薪酬表》》薪酬發(fā)放流程結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——年浮動薪酬核算發(fā)放流程薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理責(zé)任人相關(guān)文檔年度績效考核流程年度實(shí)發(fā)績效工資匯總表編制員工《年浮動薪酬表》《年浮動薪酬薪酬培訓(xùn)主管 表》審核是否正確人力資源經(jīng)理是否正確是薪酬培訓(xùn)主管修訂《年浮動薪酬表》審核是否正確財(cái)務(wù)經(jīng)理否否是否正確是審核是否正確行政總監(jiān)否是否正確是審批發(fā)放總經(jīng)理否是否批準(zhǔn)組織薪酬發(fā)放是財(cái)務(wù)經(jīng)理存檔薪酬培訓(xùn)主管薪酬發(fā)放流程《月績效考核成績匯總表》《年浮動薪酬表》結(jié)束時間要求時間要求時間要求時間要求(六)崗位評估時間要求時間要求時間要求時間要求江蘇國龍電子人力資源部——知識庫編寫流程公司層級領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部江蘇國龍電子人力資源部——知識庫編寫流程公司層級領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部部門經(jīng)理員工責(zé)任人相關(guān)文檔人力資源部經(jīng)理績效主管行政總監(jiān)《各崗位知識點(diǎn)》審核知識點(diǎn)績效主管績效主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)績效主管績效主管部門經(jīng)理《知識點(diǎn)編寫規(guī)范》下發(fā)至員工提出意見或編寫案例審核及審批否發(fā)布更新通知編制各崗位知識點(diǎn)否是否合理是形成各崗位知識點(diǎn)形成知識點(diǎn)編寫規(guī)范審核意見或案例否是是否合理修訂內(nèi)容是否合理是更新知識庫內(nèi)容結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——知識測題編制流程公司層級領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部 江蘇國龍電子人力資源部——知識測題編制流程公司層級領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部 部門負(fù)責(zé)人測試員工責(zé)任人相關(guān)文檔根據(jù)知識庫確定被測崗位知識點(diǎn)人力資源經(jīng)理《被測崗位知識點(diǎn)》征求意見，選取10-20個重要知識點(diǎn)經(jīng)理部門知識點(diǎn)初選人力資源經(jīng)理知識點(diǎn)審核行政總監(jiān)知識點(diǎn)修訂是否合理否是形成被測崗位知識點(diǎn)人力資源經(jīng)理完善被測知識點(diǎn)內(nèi)容下發(fā)被測知識點(diǎn)及資料績效主管收集整理測試題庫績效主管審核測試題行政總監(jiān)會同專業(yè)部門修訂測試題績效主管是否合理否是批準(zhǔn)知識測試試題行政總監(jiān)形成知識測題試卷績效主管《測試題庫》測試試卷存檔備用績效主管結(jié)束時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求江蘇國龍電子人力資源部——專業(yè)能力測題編制流程公司層級領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部 部門負(fù)責(zé)人測試員工江蘇國龍電子人力資源部——專業(yè)能力測題編制流程公司層級領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部 部門負(fù)責(zé)人測試員工責(zé)任人相關(guān)文檔根據(jù)知識庫確定被測崗位專業(yè)能力點(diǎn)人力資源經(jīng)理《被測崗位知識點(diǎn)》征求意見，選取10-20個重要測試點(diǎn)經(jīng)理部門專業(yè)能力測試點(diǎn)初選人力資源經(jīng)理編制專業(yè)能力測試題及評判標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)行政總監(jiān)請部門負(fù)責(zé)人編寫專業(yè)能力測評的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則人力資源經(jīng)理形成專業(yè)能力測評初步方案績效主管審核專業(yè)能力測題行政總監(jiān)會同專業(yè)部門修訂績效主管是否合理否是審批專業(yè)能力測試試題行政總監(jiān)形成專業(yè)能力測試試卷績效主管《測試題庫》測試試卷存檔備用績效主管結(jié)束時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求江蘇國龍電子人力資源部——測試流程公司層級領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部部門負(fù)責(zé)人測試員工責(zé)任人相關(guān)文檔人力資源經(jīng)理江蘇國龍電子人力資源部——測試流程公司層級領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部部門負(fù)責(zé)人測試員工責(zé)任人相關(guān)文檔人力資源經(jīng)理績效主管行政總監(jiān)《人員名單》《測評計(jì)劃》確定參與周期測評人員名單編制測評工作計(jì)劃審核\批準(zhǔn)績效主管組織實(shí)施測評計(jì)劃下發(fā)測評通知組織測試試卷編制組織素質(zhì)能力評估組織測試人員參加測試組織測試評卷《素質(zhì)能力評估表》形成測試結(jié)果依據(jù)測試及能力測評結(jié)果編制評估報(bào)告審核批準(zhǔn)發(fā)布測評結(jié)果通知員工周期評估定薪流程發(fā)放素質(zhì)能力評估表匯總素質(zhì)能力評估結(jié)果形成素質(zhì)能力評估成績否是否合理是時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求江蘇國龍電子人力資源部——員工能力改進(jìn)流程公司層級領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部 部門負(fù)責(zé)人員工責(zé)任人江蘇國龍電子人力資源部——員工能力改進(jìn)流程公司層級領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部 部門負(fù)責(zé)人員工責(zé)任人相關(guān)文檔依據(jù)評估報(bào)告下發(fā)員工改進(jìn)計(jì)劃表發(fā)至各部門員工依據(jù)結(jié)果填寫改進(jìn)計(jì)劃直接主管對計(jì)劃進(jìn)行審核計(jì)劃修訂是否合理否是批準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃人力資源部備案執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)檢查\審核填制《崗位設(shè)置申請表》否是否實(shí)現(xiàn)是形成檢查結(jié)果反饋員工確認(rèn)簽字確認(rèn)計(jì)劃改進(jìn)表人力資源部備案形成周期匯總編制計(jì)劃改進(jìn)跟蹤報(bào)告批閱反饋批閱意見反饋至部門結(jié)束反饋至員工時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求時間要求(七)員工關(guān)系1. 員工請假流程2. 員工勞動合同簽訂流程3. 員工勞動合同續(xù)訂流程4. 員工社會保險(xiǎn)辦理流程5. 員工離職辦理流程6. 勞動爭議處理流程(一)薪酬

第三部分 操作表單1. 新員工入職定薪表新員工入職定薪表（月薪制）新員工基本信息姓名： 年齡：入職部門： 入職崗位：薪酬類別薪酬項(xiàng)目薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照標(biāo)準(zhǔn)備注固定薪酬基本工資□1000營銷崗位序列□1000技術(shù)（產(chǎn)品）崗位序列□900技術(shù)（工程）崗位序列□900行政崗位序列學(xué)歷津貼□2000博士□1000碩士□800碩士（在職）0本科及以下年資津貼□——入司一年后起計(jì)崗級工資專業(yè)崗級起薪標(biāo)準(zhǔn)序列職級等級建議提高等級數(shù)原因說明專業(yè)崗級工資標(biāo)準(zhǔn)職級等級管理崗級起薪標(biāo)準(zhǔn)崗位職級等級建議提高等級數(shù)原因說明管理崗級工資標(biāo)準(zhǔn)職級等級浮動薪酬專業(yè)崗級薪資標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)崗級標(biāo)準(zhǔn)相同管理崗級薪資與管理崗級標(biāo)準(zhǔn)相同月浮動薪資為專業(yè)浮動與管理浮動之月薪總額/月（RMB）試用期試用期間的薪資為月薪總額的80%，即： /月（RMB）HR填制管理中心審核總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)整崗級參照因素說明：1、專業(yè)崗級（1）崗位稀缺性：（2）素質(zhì)能力：（3）專業(yè)能力：（4）工作年限：2、管理崗級管理能力:

崗位稀缺性指該崗位通過社會招聘的難度較高，且公司當(dāng)前迫切需要，一般設(shè)計(jì)崗位包括：公司高管，經(jīng)理層級管理素質(zhì)能力指職業(yè)素養(yǎng)明顯高于任職條件或現(xiàn)有相同崗位員工，可以增加等級1級。專業(yè)能力指業(yè)務(wù)能力明顯高于任職條件或現(xiàn)有相同崗位員工，可以增加等級1-2級。從事該崗位工作年限較長且經(jīng)驗(yàn)豐富的，可以增加等級1-2級。管理能力指從事該崗位管理工作多年，且經(jīng)驗(yàn)豐富，可以增加等級1-2級。2. 員工評估統(tǒng)計(jì)表員工評估統(tǒng)計(jì)表部門姓名崗位名稱評估周期 xx年xx月xx日——xx年xx月xx日評估項(xiàng)目評估成績評估分值知識通用知識（10%）專業(yè)知識（10%）專業(yè)能力（40%）素質(zhì)能力（40%）3. 素質(zhì)能力評估表素質(zhì)能力評估表序素質(zhì)類別素質(zhì)名稱定義素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)效度各項(xiàng)分值素質(zhì)能力行為要素素質(zhì)能力行為特征素質(zhì)能力行為結(jié)論好/6較好/5中/4一般/2較差/0差/-11戰(zhàn)略顧客導(dǎo)向1.1xx1.1.1特征一：特征二：1.1.2特征一：特征二：21.2xx1.2.1特征一：特征二：1.2.2特征一：特征二：3流程改進(jìn)導(dǎo)向1.1xx1.1.1特征一：特征二：1.1.2特征一：特征二：41.2xx1.2.1特征一：特征二：1.2.2特征一：特征二：5人員授權(quán)導(dǎo)向1.1xx1.1.1特征一：特征二：1.1.2特征一：特征二：61.2xx1.2.1特征一：特征二：1.2.2特征一：特征二：7風(fēng)險(xiǎn)價值創(chuàng)造1.1xx1.1.1特征一：特征二：1.1.2特征一：特征二：81.2xx1.2.1特征一：特征二：1.2.2特征一：特征二：54/694. 評估改進(jìn)計(jì)劃表評估改進(jìn)計(jì)劃表部門： 評估日期：被評估人崗位名稱評估分值：通用知識：專業(yè)知識：專業(yè)能力：素質(zhì)能力：綜合意見：1、被評估者的突出之處：2、被評估者的不足之處：人力資源部經(jīng)理簽字：日期：被評估者整改意見：1、整改要達(dá)到的目標(biāo)及階段性進(jìn)度：2、整改預(yù)期將取得的效果：被評估簽字：日期：整改結(jié)果跟蹤意見：跟蹤人：日期：55/69(二)績效1. 公司計(jì)劃任務(wù)單

公司第xx月度計(jì)劃任務(wù)表

時間：部門序號計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成考核標(biāo)準(zhǔn)資源要求目標(biāo)責(zé)任人反饋意見責(zé)任人簽字審核人批準(zhǔn)人目標(biāo)時間目標(biāo)成果成果要求其他要求營銷中心1A1xx-xx2A2xx-xx3A3xx-xx產(chǎn)品中心行政中心2. 中心計(jì)劃任務(wù)單

xx中心第xx月分計(jì)劃任務(wù)表管理中心 時間：部門序號計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成考核標(biāo)準(zhǔn)資源要求目標(biāo)責(zé)任人反饋意見責(zé)任人簽字審核人批準(zhǔn)人目標(biāo)時間目標(biāo)成果成果要求其他要求人力資源部1A1xx-xx2A2xx-xx3A3xx-xx財(cái)務(wù)部綜合部部門序號計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成考核標(biāo)準(zhǔn)資源要求目標(biāo)責(zé)任人反饋意見責(zé)任人簽字審核批準(zhǔn)目標(biāo)時間目標(biāo)成果成果要求其他要求軟件產(chǎn)品部項(xiàng)目組-1項(xiàng)目組-2項(xiàng)目組-3裝置產(chǎn)品部工程技術(shù)部部門序號計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成考核標(biāo)準(zhǔn)資源要