勞務(wù)派遣員工積分管理辦法(試行)

中國移動通信集團天津有限公司勞務(wù)派遣員工積分管理辦法（試行）為深化用工機制改革，加強勞務(wù)派遣員工管理，提高員工隊伍素質(zhì)，完善員工激勵制度，提升企業(yè)核心競爭力，特制定本辦法。一、積分管理目的.積分管理以建立員工選拔、 使用、評價、培養(yǎng)為主要內(nèi)容的管理機制為目標， 引導(dǎo)勞務(wù)派遣員工個人職業(yè)發(fā)展方向與公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。.積分管理將員工在工作成長中的表現(xiàn)與其職業(yè)生涯緊密聯(lián)系在一起，鼓勵勞務(wù)派遣員工崗位成才。.積分管理旨在完善員工激勵機制，積分結(jié)果運用于：1）員工職業(yè)規(guī)劃 -晉升；2）員工福利 -積分獎勵。二、積分管理原則.標準化原則：全部員工使用公司統(tǒng)一制定的標準化評價項目，在同一起跑線上展開評價。.量化評價原則： 每一評價要素都被賦予一定的分值， 用數(shù)字來精確地反映員工的綜合素質(zhì)。.客觀原則： 以績效、技能、學(xué)識等員工客觀素質(zhì)的表現(xiàn)形式作篇/次以上 150分；公司（或廳、區(qū)、縣）級： 3篇/次（含）以下 80分，3篇/次以上100分。得分=知識管理與分享分值x3%。擔(dān)任授課講師的員工，原則上需是公司聘任的內(nèi)部講師。.員工各類榮譽員工獲得的勞模、“五?一”勞動獎、先進工作者等榮譽，按榮譽等級（以證書為準）進行打分，分別賦予分值：國家級： 200分；集團（或部、省、市）級： 150分；公司（或廳、區(qū)、縣）級： 80分。得分=榮譽分值X6%。獲獎情況須經(jīng)公司相關(guān)職能部門確認。 屬集體獎項的， 參與人員都進行相應(yīng)積分。七、積分管理的實施步驟.每年 1月份，各部門收集相關(guān)資料， 提供相關(guān)證件的原件及復(fù)印件，送各責(zé)任部門進行審核確認。 相關(guān)資料審核責(zé)任部門詳見下表2：相關(guān)資料審核責(zé)任部門一覽表

序號評價項目提供資料審核責(zé)任部門備注1員工績效考核績效考核打分表員工所在部門2員工基本學(xué)識學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件人力資源部管理學(xué)員3職業(yè)資格水平職業(yè)資格證書、聘書原件及復(fù)印件人力資源部4工作經(jīng)驗積累員工參加工作時間人力資源部5員工職位現(xiàn)職位聘書或競聘上崗結(jié)果文件原件及復(fù)印件人力資源部6技木比武獎勵證書原件及復(fù)印件工會、人力資源部7員工創(chuàng)新能力獎勵證書原件及復(fù)印件戰(zhàn)略發(fā)展部、黨務(wù)工作部8知識管理與分享交流材料發(fā)表的期刊會議或培訓(xùn)安排通知原件及復(fù)印件綜合部、管理學(xué)院及相關(guān)職能部門9員工各類榮譽獎勵證書原件及復(fù)印件工會、黨務(wù)工作部等.各部門按照積分評價標準，對所屬員工進行積分計算。.結(jié)果報人力資源部審核，并接受各部門員工的咨詢及申訴。.匯總年度積分成績，報評價領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認。.按照相關(guān)政策兌現(xiàn)各種待遇。.對年度積分工作進行分析，針對存在問題進行辦法修改完善八、結(jié)果運用員工積分主要用于以下兩個方面，見下表3。.晉升在集團公司人員控制計劃允許的情況下，員工積分總分排前 5（含）%。的，由勞務(wù)派遣員工晉升為人才派遣員工，享受人才派遣員工相關(guān)待遇。.積分獎勵員工積分總分排在前5-35（含）%。的，可在“學(xué)歷教育基金1200元、帶薪療休1次、1年的補充公積金”三項福利中，根據(jù)個人需要任選一項。員工年度積分獎勵一覽表表3廳P積分排名積分獎勵備注1年度積分排名前5（含）%。勞務(wù)派遣員工晉升為人才派遣員工2年度積分排名前5-35（含）％o學(xué)歷教育基金1200元任1項帶薪療休1次1年的補充公積金以上積分獎勵每年兌現(xiàn)一次，除2007年積分為本年度積分外