監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則

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作優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。（1）編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站方案，并按其執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)度控制（即：工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施及報(bào)審表，工程開、停、返、復(fù)工令等）（3）負(fù)責(zé)安全控制（即：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施等審核，（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制（即：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施、設(shè)計(jì)變更等審核，原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等檢驗(yàn)，供貨商、試驗(yàn)單位審核，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，工程質(zhì)量不合格項(xiàng)目通知、質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見、工（5）實(shí)施監(jiān)理造價(jià)控制（即：變更價(jià)格審查、支付審批、索賠處理73.2.2建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系。制定各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，確定人員分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員日?？己?。b、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃并組織貫徹實(shí)施，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。c、批準(zhǔn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施。d、組織審查分承包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。e、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。f、主持監(jiān)理工作會(huì)議、審批/簽發(fā)監(jiān)理部對(duì)外行文和指令。g、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、主要技術(shù)方案與綜合進(jìn)度計(jì)劃。h、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期。i、審核簽認(rèn)分部工程與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，主持（或參與）工程質(zhì)量事故調(diào)查，參加工程的竣工驗(yàn)收。j、負(fù)責(zé)服務(wù)過程監(jiān)視，負(fù)責(zé)不合格監(jiān)理服務(wù)的控制，制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施。k、負(fù)責(zé)與公司本部和建設(shè)單位溝通。l、記好項(xiàng)目監(jiān)理部工作日志。m、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8（2）副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a、協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，對(duì)總監(jiān)理工程師委托分管的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，在分管范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)，在總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使國(guó)家監(jiān)理規(guī)范允許的總監(jiān)理師職權(quán)。b、在總監(jiān)理工程師授權(quán)委托下，分管“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作。c、組織編制和審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。d、檢查監(jiān)督工程的監(jiān)理工作日志及所形成的監(jiān)理文件。e、必要時(shí)兼管本人所從事專業(yè)的監(jiān)理工作。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格按程序、按規(guī)章制度辦事。b、在分管專業(yè)（或分部工程）范圍內(nèi)代表項(xiàng)目監(jiān)理部行使權(quán)力，獨(dú)立工作，獨(dú)立提出與協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題。c、依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。d、負(fù)責(zé)本專業(yè)的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作，嚴(yán)格全過程控制，檢驗(yàn)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，防止不合格服務(wù)/產(chǎn)品的發(fā)生。e、編制糾正與預(yù)防措施，經(jīng)總監(jiān)理師（或分管副總監(jiān)）審批后認(rèn)真實(shí)施。f、認(rèn)真填寫監(jiān)理工作日志，及時(shí)編制、收集、整理與歸檔監(jiān)g、加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)監(jiān)理師的聯(lián)系與溝通，及時(shí)向總監(jiān)和部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。h、及時(shí)編制個(gè)人工作小結(jié)、本專業(yè)工程總結(jié)與工作總結(jié)。i、嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則，虛心聽取項(xiàng)目法人（業(yè)主）與被監(jiān)理單位的意見，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)與提高服務(wù)質(zhì)量。j、布置、檢查與指導(dǎo)監(jiān)理員的工作。9（4）安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a、安全監(jiān)理工程師按合同的工作范圍，承擔(dān)工程安全監(jiān)理，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督和控制的責(zé)任。b、安全監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家、項(xiàng)目法人單位有關(guān)安全的方針、政策和規(guī)程規(guī)定，在工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)違章作業(yè)，或安全保證體系不完善、不能保證安全施工時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)制止作業(yè)、下發(fā)整改通知書，直至合格。c、安全監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)對(duì)施工單位編制的施工組織措施、安全技術(shù)措施和對(duì)安全措施交底，安全工作票，持證上崗執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。d、由施工單位編制并經(jīng)其總工程師審批的重大安全技術(shù)措施要報(bào)安全監(jiān)理工程師備案。對(duì)重大和危險(xiǎn)的作業(yè)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。e、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位安全制度的編制情況，檢查安全保證體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)安全保證體系不能有效運(yùn)行時(shí)，及時(shí)要求施工單位整改，下發(fā)整改通知書，直至安全體系正常有效地運(yùn)行。f、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位安全資料的形成情況，杜絕只說不做的安全工作產(chǎn)生，及時(shí)指導(dǎo)其他監(jiān)理人員進(jìn)行安全工作。g、主要工器具的完好情況進(jìn)行監(jiān)督。h、在被邀請(qǐng)時(shí)參加人身重傷及以上安全事故和其他重大事故的調(diào)查、分析，審查施工單位的事故報(bào)告，貫徹“四不放過”的要求。（5）為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)本工程管理特點(diǎn)，編制以下的有效執(zhí)行，取得預(yù)期效果：10a設(shè)計(jì)變更監(jiān)理制度b原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢驗(yàn)制度c工程停、復(fù)工監(jiān)理制度d安全與文明施工監(jiān)理制度e設(shè)備開箱檢驗(yàn)及缺陷處理制度f施工圖會(huì)審監(jiān)理制度g工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收監(jiān)理制度h工程停復(fù)工監(jiān)理制度i施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度j施工組織設(shè)計(jì)編審及執(zhí)行制度k安全檢查制度l施工安全審查及備案制度m旁站及巡視監(jiān)理制度n信息檔案管理制度3.2.3組織崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)進(jìn)行，以提高監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。4監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施4.1綜合管理措施4.1.1協(xié)助建設(shè)單位成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.2建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度（）創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)制度。建立創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)制度，在工程建11都進(jìn)行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。（2情況進(jìn)行總結(jié)，提出要求改進(jìn)工作的有關(guān)要求。（）樣板引路制度。推行樣板引路制度。每個(gè)分部工程動(dòng)工時(shí)都先做出一個(gè)單元工程的典型樣板，對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的新工藝，先做試驗(yàn)，成功做出樣板后，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，待所有量和工藝。（）質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)診，找出原因，查清責(zé)任，深入剖析，舉一反三，（）健全工地例會(huì)制度。建立施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，總監(jiān)理工程師主持，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖片及進(jìn)進(jìn)行編制整理，在周協(xié)調(diào)會(huì)上，方案，對(duì)階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)。4.1.3積極主動(dòng)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)4.1.3.1確定工程創(chuàng)新亮點(diǎn)12基礎(chǔ)（接地）工程創(chuàng)優(yōu)施工工藝策劃：在基礎(chǔ)分部工程施工中，要求的工藝施工，基礎(chǔ)立柱成品應(yīng)達(dá)到內(nèi)實(shí)外光，減少氣泡孔，基礎(chǔ)施工質(zhì)量達(dá)到清水混凝土果。置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到全線統(tǒng)一、美觀、大方與自然環(huán)境和諧?；A(chǔ)（接地）施工基面上500mm回填種植土，回填后的基面表觀相適應(yīng)的矮科植物或播種草種，達(dá)到施工一片區(qū)域，綠化一方環(huán)境。4.1.3.2督促設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化（）審查工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施并監(jiān)督落實(shí)。（2（）組織或參與考察優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程，借鑒先進(jìn)設(shè)計(jì)方案。（4）督促設(shè)計(jì)單位結(jié)合工程特點(diǎn)，在技術(shù)方案、設(shè)備材料選型、計(jì)亮點(diǎn)。（）督促設(shè)計(jì)單位針對(duì)本工程設(shè)計(jì)技術(shù)難點(diǎn)，開展相關(guān)專題研究。全面落實(shí)“建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型工程、工業(yè)化”的設(shè)全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能等方面進(jìn)行多方案、多角度優(yōu)化，確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。4.1.3.3監(jiān)督施工單位落實(shí)工程施工創(chuàng)優(yōu)措施13（）積極組織開展工藝創(chuàng)新研討，組織或參與考察優(yōu)秀工地，學(xué)習(xí)借鑒，博眾家之所長(zhǎng)。（2制工程的典型工藝手冊(cè)。（）督促施工單位針對(duì)本工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病專項(xiàng)治理手冊(cè)。（4細(xì)有效的成品保護(hù)措施。（嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，確保施工工藝質(zhì)量，消除各種質(zhì)量通病，加強(qiáng)成品保護(hù)，使工程最終實(shí)體質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4.1.4貫徹精細(xì)化管理思想做到精細(xì)設(shè)計(jì)、精心施工，精細(xì)監(jiān)理，確保全過程受控。4.1.5監(jiān)理措施的自查工作，質(zhì)量控制工作及時(shí)到位。4.1.6完善監(jiān)理工作檔案監(jiān)理文件進(jìn)行分類組卷，分為AB類監(jiān)理工作用表C分項(xiàng)工程進(jìn)行分類，建立資料報(bào)審記錄，定期滾動(dòng)收集，細(xì)化整理。144.2質(zhì)量控制措施（1）監(jiān)理的獨(dú)立工作能力要求滿足本工程需要，必須嚴(yán)格按經(jīng)審批蔽工程質(zhì)量的有效控制，監(jiān)理人員的自身工作必須到位。（2）建設(shè)管理單位將定期對(duì)監(jiān)理資料及旁站監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，以加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果，確保監(jiān)理工作制度及措施得到落實(shí)。（3）監(jiān)理必須對(duì)工程質(zhì)量定期組織檢查，對(duì)質(zhì)量、工藝、觀感等做產(chǎn)運(yùn)行。在啟動(dòng)驗(yàn)收，投產(chǎn)運(yùn)行及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)階段的監(jiān)理工作。（4）監(jiān)理質(zhì)量工作考核對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的鼓勵(lì)、懲治措施或制度，提高監(jiān)理工作成效。4.2.1工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施監(jiān)理措施：（）項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制（分專業(yè)與否根據(jù)工程規(guī)查計(jì)劃。（2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施辦法和自檢計(jì)劃。15（）建立經(jīng)常性的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹執(zhí)行情況的自檢、專檢機(jī)制。4.2.2質(zhì)量控制點(diǎn)的制定（1）質(zhì)量控制點(diǎn)的確定：切合工程實(shí)際、征詢專家意見、多方分析討論，確定工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。（）質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施制定：根據(jù)前述形成的質(zhì)量控制點(diǎn)，逐（）進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)交底（向施工單位交底，目的是取得施工單（4抓好落實(shí)。4.2.3質(zhì)量控制關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理（）本工程旁站監(jiān)理項(xiàng)目：1基坑驗(yàn)槽基礎(chǔ)混凝土澆筑土方回填（基礎(chǔ)和接地體）接地敷設(shè)2）架線工程：放線16導(dǎo)線接續(xù)耐張線夾壓接（）工程實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)按旁站監(jiān)理策劃方案，安程的施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站記錄。（）根據(jù)工程實(shí)際，編制工程各關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理制度、方法（）進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目旁站工作的交底：向施工單位交底，目的是取員掌握控制措施和方法。（）工程實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排的施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站記錄。（4.2.4隱蔽工程旁站程序、主要職責(zé)、旁站記錄的要求按工序做好旁站記錄。制定旁站監(jiān)理人員職責(zé)，按職責(zé)實(shí)施旁站。旁站記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量的簽認(rèn)資料，旁站記錄必須做到。所有隱蔽工程在隱蔽前停工待檢，施工單位進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收，監(jiān)理人員對(duì)經(jīng)驗(yàn)收合格17的項(xiàng)目簽字認(rèn)可，施工單位方能隱蔽。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)形成完整的記錄。4.2.5關(guān)鍵工序的見證檢查對(duì)站內(nèi)標(biāo)高復(fù)測(cè)、原材料取樣送檢，基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度、基礎(chǔ)程序。4.2.6特殊施工的質(zhì)量控制措施量的基坑開挖、回填，大體積混凝土澆筑等，針對(duì)這些特殊施工應(yīng)制定出有針對(duì)性的措施，確保工程質(zhì)量?？筛鶕?jù)工程實(shí)際，確定工程的特殊施工，制定出可行的施工質(zhì)量控制措施。4.2.7質(zhì)量通病治理（1）針對(duì)工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量通病的專項(xiàng)監(jiān)控措施，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的相關(guān)工作文件，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求。（2）認(rèn)真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗(yàn)收，上道工序不合格時(shí)，不允許進(jìn)入下一道工序施工。（3理。（4利工作的持續(xù)改進(jìn)。（518實(shí)施細(xì)則中制定特殊控制措施：土方工程開挖邊坡塌陷混凝土表面粗糙、麻面螺栓混用保護(hù)帽工藝差接地體焊接不規(guī)范塔材結(jié)合不緊密、變形接地引下線工藝差引流線工藝差（）根據(jù)主要質(zhì)量通病的原因分析，制定相應(yīng)的防治措施，并對(duì)施工過程對(duì)照檢查。1）土方開挖邊坡塌陷的原因及預(yù)防措施。土方開挖、填方、邊坡塌陷的原因主要有：開挖時(shí)，邊坡坡度太陡；邊坡填土未按要求分層回填夯實(shí)；坡頂坡腳未做防水設(shè)施，由于水的滲入，而導(dǎo)致大面積塌方；上質(zhì)松軟，開挖次序方法不當(dāng)而引起塌方；坡頂堆載過大，土體失穩(wěn)而導(dǎo)致塌方。預(yù)防措施主要有：編制施工方案時(shí)，應(yīng)按圖紙要求或者應(yīng)考慮當(dāng)?shù)赝临|(zhì)情況放坡；施工單位挖方時(shí)，應(yīng)按圖紙或方案放坡，決不能出現(xiàn)陡坡現(xiàn)象；坡頂上棄土、堆載，遠(yuǎn)離挖方上邊緣～5m；坡坍塌；19按設(shè)計(jì)規(guī)定放坡。2）混凝土表面粗糙、麻面。混凝土面粗糙產(chǎn)生的原因：模板表模板隔離劑涂刷不勻；混凝土振搗不實(shí)，氣泡未排出，停在模板表面形成麻點(diǎn)。4.2.8成品保護(hù)監(jiān)督控制，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)成品保護(hù)措施。監(jiān)理部對(duì)以下的成品保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)控制：1）混凝土基礎(chǔ)。2）保護(hù)帽。3）塔材。4）導(dǎo)線。5）接地體。6）光纜。7）線路通道。4.2.9糾正和預(yù)防措施案存在差距，或已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好監(jiān)理記錄，并通知施工項(xiàng)20度，或通知整改，或組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，剖析原因，從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，研究解決方案，令施工單位立即返工整改，監(jiān)理（）不按經(jīng)審查的設(shè)計(jì)圖紙施工。（）特殊工種無證操作。（）發(fā)現(xiàn)不合格材料、半成品、構(gòu)配件或機(jī)具設(shè)備有問題。（）上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)簽證，便進(jìn)入下道工序施工。（）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收簽證。（）發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及質(zhì)量問題整改不力。（7）發(fā)生質(zhì)量、安全事故。對(duì)停工的工程需要復(fù)工時(shí)，要求施工4.2.10工程質(zhì)量驗(yàn)收（1制度，并控制其一次驗(yàn)收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗(yàn)收。（2分部工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再進(jìn)入下一分部工程的施工。（）組織和主持工程質(zhì)量中間驗(yàn)收，總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的成果，評(píng)價(jià)工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并制訂改進(jìn)對(duì)策。（）處置各種檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。21（）控制竣工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收和移交階段的工程質(zhì)量，監(jiān)督責(zé)任單位整改消缺。4.2.11其他質(zhì)量控制措施（1監(jiān)理質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流，（2理。（組織，要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級(jí)人員到位，措施、方案齊全，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，資料歸檔及時(shí)，準(zhǔn)確、齊全、整潔。（進(jìn)行審查，審查要點(diǎn)為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制需要。（）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量4.3安全文明施工與環(huán)境保護(hù)控制措施工作規(guī)程，制定監(jiān)理工作制度、程序、計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點(diǎn)和目標(biāo)等，對(duì)施工單位的安全文明施工與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過程控制。224.3.1建立安全文明監(jiān)理控制機(jī)制（）工程分包審查管理制度。（）安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度。（）安全監(jiān)理交底制度。（）安全工地例會(huì)制度。（）安全監(jiān)理檢查、簽證制度。（）安全巡檢及旁站監(jiān)理制度。（）安全施工措施（方案）審查、備案制度。（）測(cè)量/計(jì)量設(shè)備，施工機(jī)械、安全用具審查監(jiān)理工作制度。（9/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度。（10）安全健康環(huán)境管理自評(píng)價(jià)制度。（11/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度。（12）交通安全管理制度。4.3.2工程重要項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)的劃分本工程確定以下為重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)。（）重要工序：1）高邊坡塔位開方。2）基坑開挖、放坡。3）高邊坡塔位混凝土澆筑。4）大體積混凝土連續(xù)澆筑。（）危險(xiǎn)作業(yè)：1）基坑支護(hù)與降水工程，包括開挖深度超過、地質(zhì)條件和周23圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的土石方開挖。2）掏挖基礎(chǔ)和人工挖孔樁施工。3）采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程。4）起重吊裝作業(yè)。5）各種跨越架搭設(shè)作業(yè)。（）特殊作業(yè)：1）樁基工程。2）高空、爆破、水上作業(yè)。3）高壓帶電線路交叉作業(yè)。4）臨近高壓線路作業(yè)。5）跨越鐵路、公路、河道作業(yè)。6）進(jìn)入高壓帶電區(qū)作業(yè)。7）立體交叉作業(yè)。4.3.3對(duì)安全文明施工的審查、控制（）文件審查：1）審查《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中的安全技術(shù)措施部分。2）審查安全文明施工二次策劃方案，環(huán)境保護(hù)措施。3）審查重大技術(shù)方案。4）審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)、特殊作業(yè)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施。5）審查施工單位建立的項(xiàng)目安全保證體系。6）審查施工單位工程分包、勞務(wù)分包和臨時(shí)用工管理。247）審查主要施工機(jī)械設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、定檢合格證。8）審查特殊工種作業(yè)人員的資格證。9）審查安全工器具、安全防護(hù)用品的合格證、定檢合格證。（）檢查簽證。對(duì)影響施工安全的重要跨越架，在投入使用前進(jìn)行檢查簽證。（3）旁站監(jiān)理。對(duì)施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險(xiǎn)督。1）基礎(chǔ)階段：高邊坡開挖，深坑基礎(chǔ)掏挖（超過3m塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護(hù)過程。2）組塔階段：超過80m的高塔組立，臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立。3殊施工（飛艇、動(dòng)力傘等）展放導(dǎo)引繩，導(dǎo)引繩通過不停電跨越架及通航江河、鐵路、高速公路越