自主改善的活動方案

1、自主改善的活動方案自主改善的活動方案1Y & C Engine Co., Ltd. Welcome!自主改善的活動方案自主改善的活動方案2自主改善的活動方案自主改善的活動方案玉柴聯(lián)合動力股份有限公司Y & C Engine Co., Ltd.制造部 綜合科 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案目目 錄錄 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案4活動背景活動背景 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案活動定義活動定義改

2、善（Kaizen)：為了更好而改變；在企業(yè)經(jīng)營理念中，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等；精益生產(chǎn)方式的基礎是改善活動。自主改善： 是指員工自己通過手段與方法的變更，使工作或結果變得更好，從而獲得制度化的嘉獎，并使改善后的工作標準化的過程。 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案自主改善三要素：主動：對我自己或我們自己的工作進行的改善。改善：已經(jīng)實施完畢的、使工作變得更好的改變。認可：獲得上級認可并嘉獎，使改善后的工作標準化。三現(xiàn)主義： 現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實。自主改善是員工本職工作的一部分。本職工作本職工作=日常作業(yè)日常作業(yè)+改善改善活動

3、定義活動定義 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案7v改善提案活動改善提案活動 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案v合理化建議：合理化建議：主要針對公司技術質量、工藝設備、管理創(chuàng)新、安全環(huán)保、成本管理、文化生活及其他方面內容而提出的具有建設性并具體可行的辦法和措施。v小改小革：小改小革：是針對工藝攻關、技術革新、技術改造以及對生產(chǎn)設備、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、成本成效、現(xiàn)場環(huán)境文明整治等方面的更新改造與挖潛。 v合理化建議、小改小革合理化建議、小改小革 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&

4、C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案v自主改善與合理化建議自主改善與合理化建議合理化建議合理化建議自主改善自主改善1提出建議自主實施2宏觀措施日常工作3積極倡導數(shù)量指標4流程較長流程較短5獎勵可觀積少成多6難度較大難度不定7倡導開展全員參與 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案10活動意義活動意義 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案為什么為什么我們要大力推廣我們要大力推廣自主改善活動？自主改善活動？因為。因為。 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Engin

5、ge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案12v在日本在日本v日本公司1988年平均每人提案件數(shù)為21.82件/年。在本田，自1953年實施改善提案制度以來，已有累計超過750萬件的改善提案，這些提案為本田公司帶來了巨大的財富。v“企業(yè)要發(fā)展，大體上有兩種途徑：第一種是創(chuàng)新應用最新、最高成本的科技，如發(fā)展中的電腦和其他工具，以及投資大筆的金錢。第二種是利用常識性的工具、檢查表及技巧，不須花費多少金錢，此種方式稱為改善。具體說就是，研發(fā)是一條路，改善是有一條路?！?今井正名改善：日本企業(yè)成功的奧秘v在豐田：改善是TPS的核心，沒有改善豐田就沒有優(yōu)勢，就會覺得平淡無奇。 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y

6、&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案13v 豐田創(chuàng)意工夫提案豐田創(chuàng)意工夫提案實際意義實際意義提案者提案者使自己的工作變得更輕松使自己的工作變得更輕松能找到更好的工作方法能找到更好的工作方法自身價值得以實現(xiàn)的需要自身價值得以實現(xiàn)的需要公司公司發(fā)掘個人能力發(fā)掘個人能力 通過問題意識的培養(yǎng)和改善通過問題意識的培養(yǎng)和改善 的實施的實施樹立提案者的自信心樹立提案者的自信心創(chuàng)建輕松的職場創(chuàng)建輕松的職場 通過提案活動創(chuàng)建輕松的職場環(huán)境通過提案活動創(chuàng)建輕松的職場環(huán)境活躍職場氣氛活躍職場氣氛 通過團隊協(xié)作、提案活動增進交流與溝通通過團隊協(xié)作、提案活動增進交流與溝通獲得改善帶來的

7、直接效果獲得改善帶來的直接效果公司公司發(fā)展發(fā)展壯大壯大 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案14公司名提案件數(shù)經(jīng)濟效果經(jīng)濟效果( (億日元億日元) )五十鈴自動車180000.8大發(fā)工業(yè)19312826.6豐田自動車豐田自動車614000614000159.0159.0日產(chǎn)車體56393.3日野自動車13100912.1松下電器產(chǎn)業(yè)99640712.920022002年豐田創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效果實績年豐田創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效果實績。以上數(shù)據(jù)出自日本以上數(shù)據(jù)出自日本HRHR協(xié)會協(xié)會創(chuàng)創(chuàng)意工夫意工夫20032003年年1010月號

8、月號1.2億億RMB 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案v在股司在股司強大的自主創(chuàng)新團隊，強大的自主創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)溶于血液的質量和創(chuàng)新意識。培養(yǎng)溶于血液的質量和創(chuàng)新意識。 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案v在聯(lián)合動力在聯(lián)合動力YESTERDAYTODAYTOMORROW 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案17v因為我們有夢因為我們有夢! !行業(yè)新標桿行業(yè)新標桿重卡動力的世界知名品牌重卡動力的世界知名品牌制造制造6K6K發(fā)

9、動機要像發(fā)動機要像做鐘表一樣精細做鐘表一樣精細所以我們要所以我們要創(chuàng)新與持續(xù)改善創(chuàng)新與持續(xù)改善 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案18方針指標方針指標方針指標全員參與、自主實施、追求數(shù)量、改善無止境；至2013年末：自主改善提案3件人月。 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案v怎樣是自主改善呢？怎樣是自主改善呢？空空盒盒子子的的啟啟示示v三個案例：三個案例： 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案v自主改善的例子自主改善的例子

10、( (整車熱平衡試驗臺整車熱平衡試驗臺) ) 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案v我們身邊的改善我們身邊的改善v大棚會議室大棚會議室5S5S改善改善外裝二班組外裝二班組改善前：改善前：椅子不統(tǒng)一，沒有定置，垃圾長椅子不統(tǒng)一，沒有定置，垃圾長時間不清理。時間不清理。 改善后：改善后：現(xiàn)場定置，統(tǒng)一座椅、拖地清理現(xiàn)場定置，統(tǒng)一座椅、拖地清理垃圾。垃圾。 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案v 啟示啟示+ +共識共識v 不走常規(guī)路：發(fā)散思維很重要；追求技術革新更重要。不走常規(guī)路：發(fā)散思維

11、很重要；追求技術革新更重要。v 復雜工作簡單化：追求簡效的工作方式，這是我們目前復雜工作簡單化：追求簡效的工作方式，這是我們目前最需要的改善。最需要的改善。v 最強執(zhí)行力：想到就做，將成熟的想法一次性付諸現(xiàn)實。最強執(zhí)行力：想到就做，將成熟的想法一次性付諸現(xiàn)實。 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案v自主改善十態(tài)度自主改善十態(tài)度v 拋棄傳統(tǒng)制造方式的觀念。拋棄傳統(tǒng)制造方式的觀念。v 與其說明做不出來的理由，不如考慮如何去做。與其說明做不出來的理由，不如考慮如何去做。v 不要找借口，首先要把握現(xiàn)狀。不要找借口，首先要把握現(xiàn)狀。v 好的事情馬上

12、去做，不好的事情馬上停止。好的事情馬上去做，不好的事情馬上停止。v 不要好高騖遠，要從不要好高騖遠，要從6060分做起。分做起。v 有錯誤馬上原地糾正。有錯誤馬上原地糾正。v 不逼到絕境，就想不出好辦法。不逼到絕境，就想不出好辦法。v 查找真正的原因，要問查找真正的原因，要問5 5次次“為什么為什么”之后，考慮改善方法。之后，考慮改善方法。v 與其一個人平明苦想不如集合與其一個人平明苦想不如集合1010個人的智慧。個人的智慧。v 改善無止境，以目前最差為起點。改善無止境，以目前最差為起點。 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案v活動認識五

13、誤區(qū)活動認識五誤區(qū)v認識誤區(qū)一：認識誤區(qū)一：自主改善自主改善活動是撿了芝麻丟了西瓜，搞活動是撿了芝麻丟了西瓜，搞群眾運動沒有效益群眾運動沒有效益。v認識誤區(qū)二：現(xiàn)在提這么多，改善了不就沒得提了認識誤區(qū)二：現(xiàn)在提這么多，改善了不就沒得提了。v認識誤區(qū)三：提案件數(shù)多了，可能會增加獎金成本認識誤區(qū)三：提案件數(shù)多了，可能會增加獎金成本。v認識誤區(qū)四：員工字都寫不好，怎樣寫提案認識誤區(qū)四：員工字都寫不好，怎樣寫提案。v認識誤區(qū)五：重提案件數(shù)，員工會不會做假認識誤區(qū)五：重提案件數(shù)，員工會不會做假。 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案 具體方案具體方

14、案改善內容改善內容步驟流程步驟流程評比嘉獎評比嘉獎推進機制推進機制 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案 改善內容改善內容 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案27這樣放才這樣放才安全吧？安全吧？如果這樣如果這樣工作會更工作會更容易？容易？這樣做費這樣做費用會更低？用會更低？問題問題意識意識帶著問題意識觀察周圍，帶著問題意識觀察周圍，你所在的工作崗位你所在的工作崗位就是自主改善的寶庫就是自主改善的寶庫v改善的著眼點改善的著眼點-1-1 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enging

15、e）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案28每天的工作中每天的工作中 能不能變得能不能變得更輕松更輕松一點一點 還有沒有還有沒有更正確更正確一點的方法一點的方法 還有沒有還有沒有更快更快一點的方法一點的方法 還有沒有還有沒有成本更低成本更低一點的方法一點的方法 還有沒有還有沒有更安全更安全一點的方法一點的方法 還有沒有還有沒有讓后工序更滿意讓后工序更滿意一點的方一點的方法法小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善找出剔除工作中的找出剔除工作中的為目的的最佳方法為目的的最佳方法v改善的著眼點改善的著眼點-2-2 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C

16、Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案29從消除身邊的從消除身邊的“3M”3M”入手入手人人物物設備設備方法、環(huán)境方法、環(huán)境勉勉強強勉強姿勢勉強的能力知識品質、性能等交貨期的勉強儀器的精度設備的受力度是否有承受不了的作業(yè)環(huán)境（換氣、噪音、粉塵等）浪浪費費人數(shù) 工作量等待的時間多能力 工作難度扔掉可用的東西油、水、氣的泄漏設備能力是否充分利用機器是否空運轉有無更簡單的方法尋找東西是否需要花很多時間不不均均有的忙，有的閑兩人作業(yè)時，一人操作一人等待同一產(chǎn)品品質、形狀、材質同交貨期不一致機器和人的能力是否保持平衡是否產(chǎn)生等待時間作業(yè)手順是否已經(jīng)標準化工作量是否平均化 從從“3“3M

17、”M”的角度的角度v改善的著眼點改善的著眼點-3-3 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案30對身邊帶對身邊帶“不不”字工作內容的改善字工作內容的改善品品質質不 良 是否出現(xiàn)品質不良不穩(wěn)定 是否出現(xiàn)品質不穩(wěn)定不確定 品質的標準是否不確定安安全全不安全 有無出工傷的可能性不衛(wèi)生 是否對身體有害成成本本不 用 是否有必要不節(jié)省 是否有浪費的現(xiàn)象效效率率不 高 作業(yè)效率高不高不 足 是否能力不足設設備備不正常 設備是否正常不充分 設備是否充分利用失失誤誤不熟練 是否技能還不熟練不合理 是否工作順序不合理從從“不不”字的角度字的角度v改善的著眼點

18、改善的著眼點-4-4 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案v 為什么出現(xiàn)為什么出現(xiàn)“不不”？為什么為什么為什么為什么為什么為什么為什么為什么 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案32 自動改善提案的三大步驟做改善做改善寫提案寫提案獲嘉獎獲嘉獎提案步驟提案步驟 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案33v 要與上司進行充分的溝通，讓他了解你的想法要與上司進行充分的溝通，讓他了解你的想法與改善的過程。與改善的過程。v做改善前做改善前溝

19、通溝通 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案34做做 改改 善善v 自主改善自主改善實施實施 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案 提案流程提案流程執(zhí)行與推進總評組寫提案寫提案一審一審二審二審匯總匯總總評總評核算、表彰核算、表彰核發(fā)獎勵核發(fā)獎勵單位內審個人個人/ /班組班組/ /小組小組科長科長/ /車間主任車間主任人力資源部人力資源部部門經(jīng)理、副經(jīng)理部門經(jīng)理、副經(jīng)理線長線長/ /主管主管綜合管理科推進員綜合管理科推進員 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改

20、善的活動方案自主改善的活動方案評比嘉獎評比嘉獎 獎勵標準獎勵標準 評審標準： 月度改善之星：100元/項；由總評組選出，并推舉到公司。 抵充：當車間主任/科長的過濾比30%時，按照月獎勵的50%核發(fā)。 無效提案數(shù) 車間主任/科長提報數(shù) 無效提案：自主改善中由總評組評出的“無效”。*100%過濾比過濾比= 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案 年終評比年終評比 最改善班組獎：50元/人；達標單位中改善率最大的班組/組。 有效提案數(shù) 人數(shù) 最改善單項獎：500元/項；由總評小組評選。 未達標單位（線/科室）：通報批評，扣主管/線長以上領導年終

21、獎的5%。*100%改善率= 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案核發(fā)獎勵核發(fā)獎勵人力資源部總評組總評組部門領導：王玉茂、孫榮華二審二審科長車間主任一審一審主管線長負責范圍負責范圍科室職能組車間班組 推進員推進員綜合管理科：領取自主改善表領取自主改善表推進機制推進機制組織機構組織機構劃推計劃劃推計劃時間節(jié)點時間節(jié)點2011-10-202011-10-202011-10-252011-10-252011-10-302011-10-302011-12-312011-12-31開展項目開展項目討論成稿流程獲批宣講推進實施 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y

22、&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案改善表格改善表格 合理化建議申報表 小改小革申報表 自主改善申報表 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案 填寫說明填寫說明 提提報報人人填填寫寫填寫基本信息填寫基本信息附上簡圖或者相關附上簡圖或者相關表格、見證材料等表格、見證材料等填寫自主改善過程填寫自主改善過程 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案評審過程評審過程車間車間/ /科室領導按標準評科室領導按標準評價、建議獎勵、給予評語價、建議獎勵、給予評語并確認簽名

23、并確認簽名總評組意見與評價總評組意見與評價核算員確認獎勵數(shù)額核算員確認獎勵數(shù)額 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案自主改善案例：自主改善案例：提案原則提案原則 車間提交紙版材料車間提交紙版材料 科室提交科室提交OAOA流程流程 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案43簡潔易懂表達簡潔，意思清楚，一目了然，讓評審人員一眼就能看明白。 字跡工整字跡要清晰，書寫要工整，讓人能看得清楚；字與字之間的間隔要適中，讓人容易看明白。注意總結盡量總結成條款進行書寫，不用多余的語句，表述不要太冗長；

24、按照改善的步驟進行描述：狀況原因措施（過程）效果。客觀具體把握現(xiàn)狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想；措施/過程描要對癥下藥，具體清晰。使用圖畫使用圖畫或圖表工具，更容易讓人理解提案的內容。最后檢查檢查提案表中必須填寫的項目和內容（如：姓名、工號、部門、標題、改善案、效果等） 書寫注意事項書寫注意事項43 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有自主改善的活動方案自主改善的活動方案 需要批準與討論需要批準與討論 需批準：在車間競選“推進員”，執(zhí)行與推進自主改善活動和班組建設方案。 要討論： 指標：3件人月 1件人月 獎勵： 個人：3/5/7元 5/10/15元 班組：10/20/30元 20/30/40元 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有2021-11-122021-11-12自主改善的活動方案自主改善的活動方案46太陽投影時鐘太陽投影時鐘 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有2021-11-122021-11-12自主改善的活動方案自主改善的活動方案47周公測影臺周公測影臺 版權歸玉柴聯(lián)合動力（Y&C Enginge）所有2021-11-122021-11-12自主改善的活動方案