創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施創(chuàng)建〝濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程〞打算目標(biāo)和質(zhì)量保證措施1、工程概況工程名稱：濟(jì)南市動物疫病預(yù)防與操縱中心建設(shè)地點(diǎn)：濟(jì)南市唐冶山以北，唐冶中路以東，貞觀街以南建設(shè)單位：濟(jì)南市畜牧獸醫(yī)局設(shè)計單位：山東恒信建筑設(shè)計勘察單位：山東正元建設(shè)工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：濟(jì)南市建設(shè)監(jiān)理施工單位：濟(jì)南匯富建筑安裝工程本工程為濟(jì)南市動物疫病預(yù)防與操縱中心，建筑面積為：7995.59平米，其中地下1115.51平米，地上6870.73平米；主體結(jié)構(gòu)采納框架結(jié)構(gòu)〔布置少量剪力墻〕，主樓基礎(chǔ)采納平板式筏板基礎(chǔ)，10-13軸局部單層地下室為獨(dú)立基礎(chǔ)加防水板。總建筑高度43.70m，地上10層〔不包括屋頂水箱及電梯機(jī)房〕，地下室層高為3.780m，一層層高為4.40m，二層至九層層高均為4.20m，十層層高為4.80m，屋頂水箱及電梯機(jī)房層高為3.90m。本工程相對標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高81.350m。1.1建筑特點(diǎn)：外墻：乙烯泡沫板涂料外墻；干掛大理石及玻璃幕墻。屋面采納60厚擠塑板作為保溫層。樓地面：污物處理站、地下室地面、口部房、泵房及消防水池地面、通風(fēng)豎井、臺階平臺為水泥砂漿地面；機(jī)房間、樓頂水箱間、實驗室樓面、非上人屋面為水泥砂漿樓面；地下室與一層之間的樓板為地面磚樓面；衛(wèi)生間、盥洗室為地面磚防水樓面；侯梯廳、樓梯間、臺階平臺為磨光大理石樓面；

內(nèi)墻：衛(wèi)生間、淋浴間、盥洗室為面磚防水內(nèi)墻；污物處理站為塊料墻面；戰(zhàn)時機(jī)房為粘貼礦棉吸聲板內(nèi)墻；其他房間為混合砂漿抹面內(nèi)墻。頂棚：一層至四層及十層為裝飾石膏板吊頂；所有樓層衛(wèi)生間為鋁合金條板吊頂；其他房間為水泥砂漿涂料頂棚。門窗：鋁合金窗，木夾板門。屋面及地下防水：倒置式細(xì)石混凝土防水保溫上人屋面，為兩道3+3mm厚聚酯胎SBS卷材防水保溫屋面，地下室防水層為一道4mm厚聚酯胎SBS防水卷材。1.2結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：本工程為框架結(jié)構(gòu)〔布置少量剪力墻〕，主樓基礎(chǔ)采納平板式筏板基礎(chǔ)，10-13軸局部單層地下室為獨(dú)立基礎(chǔ)加防水板。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級?；炷粒悍ぐ寤A(chǔ)、防水板及無上部結(jié)構(gòu)的地下室頂板C35P6；素混凝土墊層C20；基礎(chǔ)頂~16.900m剪力墻、邊緣構(gòu)件、框架柱C40；地下室擋土墻抗?jié)B等級為P6；16.900m~37.900m剪力墻、邊緣構(gòu)件、框架柱C35；梁板樓梯及37.900m以上剪力墻、邊緣構(gòu)件、框架柱、樓梯柱C30；衛(wèi)生間及鋼筋混凝土雨篷采納抗?jié)B混凝土，等級為P6；后澆帶混凝土強(qiáng)度等級提高一級；圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁混凝土強(qiáng)度等級為C30。鋼筋：要緊采納HPB300級、HRB400級。埋在土中的墻體及電梯井道采納Mu15煤矸石燒結(jié)磚，M5水泥砂漿砌筑；地上填充墻采納A3.5級加氣混凝土砌塊、加氣混凝土砌塊容重≤7.0KN/m3，M5混合砂漿砌筑1.3．安裝工程安裝工程包括管道工程和電氣工程兩部分。其中管道工程部分包括給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。給水管道暫按襯塑鋼管和塑料管兩種考慮，敷設(shè)方式為明敷和暗敷；排水管道按U-PVC考慮，室外部分PVC-U雙壁波浪管。消防要緊有消火栓和自動噴淋。電氣部分包括照明系統(tǒng)、防雷及接地、供配電系統(tǒng)。弱電部分包括消防報警、及聯(lián)動、網(wǎng)絡(luò)、不可視對講等系統(tǒng)。并設(shè)有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及避雷系統(tǒng)。2、創(chuàng)建〝濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程〞打算目標(biāo)以下各項內(nèi)容均為〝濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程〞打算組成部分，為了保證本打算的貫徹執(zhí)行，在修訂前施工現(xiàn)場各有關(guān)單位和部門必須遵照執(zhí)行?？傮w目標(biāo)為貫徹公司〝科學(xué)、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高效〞的質(zhì)量方針，項目部確定〝以人為本，強(qiáng)化過程治理，追求產(chǎn)品杰出，打造優(yōu)質(zhì)品牌，創(chuàng)建精品工程，讓用戶中意。〞的服務(wù)在宗旨，特制定以下目標(biāo)：質(zhì)量總方針：科學(xué)、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高效質(zhì)量總目標(biāo)：〝濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程〞各項技術(shù)資料符合?山東省建筑安裝工程施工技術(shù)資料治理規(guī)定?的規(guī)定，達(dá)到竣工資料要求。現(xiàn)場治理目標(biāo)：市建筑工程安全文明優(yōu)良工地項目治理模式：作為濟(jì)南市動物疫病預(yù)防與操縱中心工程的總承包單位，公司組成了專門的項目經(jīng)理部代表公司履約，并對業(yè)主全面負(fù)責(zé)，對工程實行全方位治理，實施以項目合同治理，質(zhì)量、成本、進(jìn)度操縱為要緊內(nèi)容，以先進(jìn)的施工技術(shù)為龍頭，以科學(xué)的系統(tǒng)治理和先進(jìn)的施工工藝為手段的總承包治理體制。同時，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，高效組織和優(yōu)化社會要素，建立以ISO9002質(zhì)量保證體系為核心的運(yùn)行機(jī)制和質(zhì)量治理程序，使全體人員明確目標(biāo)，嚴(yán)格分工，落實責(zé)任，最終使工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量等級：確保高標(biāo)準(zhǔn)〝優(yōu)良〞，確保〝濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程〞目標(biāo)的實現(xiàn)。工程創(chuàng)建〝濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程〞打算見附表。2.1質(zhì)量、環(huán)境方針創(chuàng)建精品工程，確保施工質(zhì)量，交付中意工程回報顧客；降低噪聲揚(yáng)塵，減少資源消耗，提高全員環(huán)境愛護(hù)意識；辯識風(fēng)險危害，作好現(xiàn)場愛護(hù)，保證職員健康安全；遵守法律法規(guī)，誠實守信經(jīng)營，連續(xù)改進(jìn)治理體系有效性。2.2質(zhì)量目標(biāo)依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化項目治理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，克服質(zhì)量通病，嚴(yán)格過程操縱，爭創(chuàng)目標(biāo)工程。3主體內(nèi)容和適用范疇;3.1編制目的：為保證實施濟(jì)南市動物疫病預(yù)防與操縱中心工程專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序及環(huán)節(jié)規(guī)范化及工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計、合同規(guī)定的要求，達(dá)到〝濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程〞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定?濟(jì)南市動物疫病預(yù)防與操縱中心工程創(chuàng)〝濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程〞打算?，以下簡稱〝本打算〞。3.2適用范疇本打算適用于濟(jì)南匯富建筑安裝工程承擔(dān)的濟(jì)南市動物疫病預(yù)防與操縱中心工程建設(shè)項目，本打算中對濟(jì)南市動物疫病預(yù)防與操縱中心工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用于濟(jì)南市動物疫病預(yù)防與操縱中心工程施工全過程。3.3編制依據(jù)3.3.1合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。3.3.2濟(jì)南市動物疫病預(yù)防與操縱中心工程設(shè)計圖紙。3.3.3濟(jì)南市動物疫病預(yù)防與操縱中心工程圖紙會審及設(shè)計變更。3.3.4企業(yè)文件公司、質(zhì)量環(huán)境治理體系?程序文件?和?治理手冊?。3.3.5項目施工合同。3.3.6施工現(xiàn)行規(guī)范，依照工程情形進(jìn)行選用。?山東省建筑工程施工技術(shù)資料編制例如?〔第一版〕?濟(jì)南市建筑工程常見質(zhì)量問題預(yù)防措施?濟(jì)建質(zhì)字［2005］17號?濟(jì)南市建筑工程施工技術(shù)資料常見問題操縱要點(diǎn)?濟(jì)建質(zhì)字［2005］18號?濟(jì)南市優(yōu)良建筑工程評審方法?濟(jì)建質(zhì)字［2005］19號3.4本打算的治理3.4.1本打算由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫，報公司質(zhì)量部審核后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)實施，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)說明。3.4.2本打算由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一治理〔包括編號、打印、發(fā)放、保管等〕，并對本打算的保管和使用情形實施監(jiān)控。3.4.3本打算的發(fā)放范疇本打算由行政辦公室統(tǒng)一編號，分發(fā)給公司質(zhì)量處、項目部、項目領(lǐng)導(dǎo)成員和各部門經(jīng)理。3.4.4本打算不得遺失、拆頁，持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。3.4.5本打算的使用項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和明白得本打算內(nèi)容，并應(yīng)在項目質(zhì)量治理活動中貫徹始終。為了更好貫徹實施本打算，各職能部門可依照需要制定的質(zhì)量治理文件，其內(nèi)容必須滿足本打算的要求。本打算僅限于本項目使用，不得復(fù)制或轉(zhuǎn)借外單位或其他個人，確需外借的，須經(jīng)行政辦公室同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時歸還，并負(fù)責(zé)保管好本打算。本打算在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和諧解決，重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。本打算按受控文件治理，換版、更換由技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄。本打算新版本頒布后趕忙收回舊版本，并在舊版本上蓋〝作廢〞章。項目部解體時由有限責(zé)任公司行政辦公室統(tǒng)一收回。4質(zhì)量體系要素4.1機(jī)構(gòu)設(shè)置濟(jì)南市動物疫病預(yù)防與操縱中心工程項目經(jīng)理部〔以下簡稱〝項目部〞〕是質(zhì)量體系的保證部門，下設(shè)施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算、水電、材料和現(xiàn)場實驗等部門。經(jīng)理部下設(shè)5個作業(yè)隊，是質(zhì)量體系的執(zhí)行部門。組織機(jī)構(gòu)如以下圖所示。濟(jì)南市動物疫病預(yù)防與操縱中心工程項目部質(zhì)量保證體系框圖項目部經(jīng)理項目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員施工員技術(shù)員預(yù)算員質(zhì)量員試驗員資料員材料員施工隊、施工班組、操作工人4.2職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量體系要素分配項目部質(zhì)量體系要素分配見下面質(zhì)量體系要素展開與職能分配表。濟(jì)南市動物疫病預(yù)防與操縱中心工程項目部質(zhì)量體系要素展開與職能分配表:要素編號質(zhì)量體系要素質(zhì)量職能質(zhì)量活動項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員施工員質(zhì)量員安全員材料員4.1治理職責(zé)★☆1．質(zhì)量方針、目標(biāo)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效貫徹執(zhí)行○○○●○○2．組織1．建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織治理機(jī)構(gòu)●2．制定部門、崗位質(zhì)量職責(zé)●○○○○○3．治理評審向治理評審提供本部門質(zhì)量體系實施情形●○○○○○4.2質(zhì)量體系策劃★☆編制工程項目的本打算●4.3與產(chǎn)品有關(guān)要求的合同評審★☆1．合同評審參與合同評審●●2．合同治理合同的補(bǔ)充、修改、完善●●4.5記錄操縱文件和資料的操縱●☆1．確保使用文件的有效性●○○○○○2．應(yīng)編制形成文件的程序●3．文件資料的標(biāo)識和歸檔治理●○○○○○4.6采購1．分承包方的評判1．對物資分承包方進(jìn)行評判、選擇●2．對工程分承包方的治理●2．采購資料1．明確采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)●2．采購打算的編制、審批與實施●●3．采購產(chǎn)品的驗證1．對分承包方產(chǎn)品進(jìn)行驗證●2．滿足顧客對分承包方產(chǎn)品的驗證●4.7顧客提供產(chǎn)品的操縱★☆顧客提供產(chǎn)品的操縱1．對顧客提供產(chǎn)品的驗證、儲存和愛護(hù)●2．顧客提供的產(chǎn)品不符合要求時,加以記錄反饋4.8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性★☆產(chǎn)品標(biāo)識1．對采購產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行監(jiān)督檢查2．對成品和半成品的標(biāo)識可追溯性進(jìn)行監(jiān)督檢查●○4.91.專門過程操縱●對工程重難點(diǎn)、關(guān)鍵工序和專門過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查●●●2.施工過程操縱1．文明施工治理●2．施工技術(shù)治理●3．施工機(jī)械電力治理●4．安全生產(chǎn)治理●5．專門工種持證上崗人員的檢查監(jiān)督●6．變更設(shè)計治理●○4.10檢驗與試驗★☆1進(jìn)貨檢驗和試驗對采購物資進(jìn)行檢驗和試驗●2過程檢驗和試驗對分項、分部工程質(zhì)量評定與驗收進(jìn)行治理●3最終檢驗與試驗對單位工程質(zhì)量評定與驗收進(jìn)行監(jiān)督檢查4.11過程檢驗和試驗★☆對檢驗、測量和試驗設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查監(jiān)督●4.12檢驗和試驗狀態(tài)★☆對原材料、成品、半成品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識治理進(jìn)行檢查監(jiān)督●○4.13不合格品的操縱★☆不合格品的評審和處理1．對各分承包方不合格品的評審和處置進(jìn)行監(jiān)督與檢查●2．對2萬元以上的不合格品進(jìn)行評審與處理○●○4.14糾正和預(yù)防措施★☆1．糾正措施1．組織調(diào)查不合格品產(chǎn)生的緣故,并作出記錄●2．對糾正措施的制定和實施進(jìn)行跟蹤檢查●2．預(yù)防措施分析潛在的不合格品緣故，組織制定預(yù)防措施并督促實施●4.15搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)★☆交付●1．執(zhí)行搬運(yùn)、儲存、發(fā)放程序及有關(guān)規(guī)定●2．行物資保管規(guī)定●3．工程防護(hù)和交付●1．督促檢查環(huán)保和工程防護(hù)措施的實施●2．組織編制竣工文件●○3．組織工程竣工交付○●4.16質(zhì)量記錄的操縱★☆質(zhì)量記錄的操縱建立質(zhì)量記錄總清單，對質(zhì)量記錄實施操縱○○○●○○4.17內(nèi)部質(zhì)量評審★☆執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核程序1．同意內(nèi)部質(zhì)量體系審核●○○○○○2．對不合格項分析、處置，制定糾正措施，驗證其成效●○○○○○1．編制培訓(xùn)需求打算，督促檢查落實●2．對專門工種人員的培訓(xùn)治理實施檢查監(jiān)督●1．編制工程回訪打算●2．組織對用戶進(jìn)行回訪及對回訪信息的反饋●○4.20統(tǒng)計技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)的選擇應(yīng)用★☆統(tǒng)計技術(shù)的選擇與應(yīng)用●○○注：〝★〞表示主管領(lǐng)導(dǎo)，〝●〞表示主辦單位，〝○〞表示協(xié)辦部門，〝☆〞表示歸口治理部門。項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：〔1〕對承擔(dān)工程項目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，在項目上貫徹公司的質(zhì)量要求。制定項目質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人?！?〕配合各治理部門對項目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，明確項目治理、執(zhí)行驗證等人員的職責(zé)和權(quán)限?！?〕組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情形，采取糾正措施和預(yù)防措施。〔4〕加強(qiáng)項目質(zhì)量成本推測、操縱、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：〔1〕負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和治理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)要緊責(zé)任?！?〕配合工程部對施工隊伍進(jìn)行選擇評判，負(fù)責(zé)組織對施工隊伍的治理?！?〕負(fù)責(zé)組織對施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護(hù)、成品愛護(hù)工作進(jìn)行治理?！?〕在施工過程中，發(fā)覺忽視質(zhì)量的做法和不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的項目，有權(quán)令其返工或停工整改。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：〔1〕負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃。〔2〕組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參加業(yè)主或其代表組織的施工圖紙會審和設(shè)計交底，做好圖紙會審和技術(shù)交底記錄。〔3〕負(fù)責(zé)在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行治理?！?〕協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運(yùn)作的適應(yīng)性和有效性。及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)?！?〕組織開展科研改革和推廣新技術(shù)?！?〕負(fù)責(zé)項目治理工作，組織、執(zhí)行項目本打算，審批經(jīng)理部編制的本打算、施工組織設(shè)計和施工方案等。〔7〕負(fù)責(zé)在項目組織中實施本打算操縱工作。技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)：〔1〕編制工程施工組織設(shè)計及要緊項目施工方案?！?〕貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)的各項文件?！?〕依照工程實際情形，提出設(shè)計變更及工程洽商，并為經(jīng)營部門提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。〔4〕監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參加工序隱檢，組織一樣質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施實施情形，并進(jìn)行驗證。質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)〔1〕貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項文件?！?〕負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量檢查工作，對進(jìn)場材料和過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，防止質(zhì)量事故發(fā)生?！?〕監(jiān)督檢查各施工隊執(zhí)行本打算情形，參加工序隱檢，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收。〔4〕參加一樣質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情形，并進(jìn)行驗證。〔5〕按期向公司質(zhì)量檢查部報送質(zhì)量檢查報表。〔6〕在施工過程中，嚴(yán)格落實〝自檢〞〝專檢〞、交接檢〞制度，認(rèn)真做好檢驗記錄。測量員質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)工程定位測量工作。測量員負(fù)責(zé)工程定位測量、基槽驗線、樓量、50水平操縱線、操縱軸線等工作。試驗員質(zhì)量職責(zé)：〔1〕嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗打算，認(rèn)真填寫試驗記錄，及時收集、索取試驗報告，并交資料員進(jìn)行歸檔?！?〕對運(yùn)至施工現(xiàn)場的原材料，按規(guī)定采集試樣，并對其代表性負(fù)責(zé)?！?〕在混凝土澆筑和砂漿攪拌等過程中，按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件，抗?jié)B混凝土要做抗?jié)B試件，并按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)或同體養(yǎng)護(hù)，按時送試驗室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗，對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。〔4〕協(xié)助現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格操縱混凝土配料攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)全過程，保證混凝土強(qiáng)度增長所需要的濕度和溫度，滿足設(shè)計要求。材料員質(zhì)量職責(zé)：〔1〕監(jiān)督檢查并參加對材料分供方的評判和變更，建立其材料分供方記錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)?！?〕編制業(yè)主提供物資月度采購打算，負(fù)責(zé)上報業(yè)主，并負(fù)責(zé)對業(yè)主提供物資建帳?！?〕組織對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性的標(biāo)識記錄。〔4〕負(fù)責(zé)組織要緊材料成品半成品的搬運(yùn)和儲存?！?〕負(fù)責(zé)組織檢查各施工培訓(xùn)打算的編制及執(zhí)行，并儲存培訓(xùn)記錄。4.3質(zhì)量體系4.3.1項目文件化質(zhì)量體系〔1〕本打算及其運(yùn)行記錄?！?〕施工組織設(shè)計、專項施工方案、工程進(jìn)度打算。〔3〕施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集?！?〕施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。4.3.2質(zhì)量措施〔專項施工〕方案〔1〕施工組織設(shè)計〔項目總工程師組織編制〕〔2〕土方施工方案〔3〕模板施工方案〔4〕腳手架施工方案〔5〕防水施工方案〔6〕冬季施工方案〔7〕雨季施工方案〔8〕塔吊安拆方案〔9〕安全施工方案〔10〕臨時用電施工方案4.3.3分承包治理系列文件〔1〕勞務(wù)分包方質(zhì)量治理規(guī)定〔2〕勞務(wù)分包方安全與文明施工治理規(guī)定〔3〕勞務(wù)分包方物資治理規(guī)定〔4〕其他4.4施工治理保證措施4.4.1要緊施工程序開工時刻為2021年8月7日，主體打算完成時刻2021年6月4日，本項目以鋼筋混凝土為龍頭由地下到地上按順序完成。施工預(yù)備、設(shè)計文件審核，施工組織設(shè)計、變更設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)文件、施工技術(shù)交底等由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理，過程中的質(zhì)量操縱措施由公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定。4.4.2施工治理操縱〔1〕、依照項目部特點(diǎn)，實行生產(chǎn)和技術(shù)既分離又統(tǒng)一的方式來調(diào)解工作之間的交接程序?！?〕、專門工種必須通過培訓(xùn)后，確認(rèn)能勝任該項工作后方可持證上崗。〔3〕、全面提高在施人員的質(zhì)量意識，做到人人重質(zhì)量、人人管質(zhì)量。〔4〕、嚴(yán)格選擇施工隊伍，施工隊伍治理體系要健全。施工隊伍必須有質(zhì)量檢查員，在項目部質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下工作?！?〕、定期開展生產(chǎn)和諧會，為施工制造有利條件?！?〕、由技術(shù)、質(zhì)量對分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。分包單位的工程質(zhì)量必須達(dá)到項目部的質(zhì)量目標(biāo)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。4.4.3強(qiáng)化施工技術(shù)治理，嚴(yán)格按規(guī)定操作強(qiáng)化施工技術(shù)治理，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件操作?，F(xiàn)行的新版施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計單位提供的施工設(shè)計文件是指導(dǎo)施工、驗收和評定工程質(zhì)量的唯獨(dú)標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。土建項目部在組織施工中，嚴(yán)把工程結(jié)構(gòu)，工程測量、工程試驗〝三關(guān)〞，落實技術(shù)，狠抓模板、鋼筋的制作加工和安裝，從嚴(yán)執(zhí)行，混凝土材料級配、拌合、運(yùn)輸與搗固，以確保建筑物內(nèi)實外美。加強(qiáng)工序施工操縱，推行工序掛牌制度，落實工序負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢制度，做到上不優(yōu)下不接。4.4.4加強(qiáng)配合確保施工質(zhì)量積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及兄弟單位緊密配合，嚴(yán)格遵守與建設(shè)單位簽定的合同，及時疏通有關(guān)問題，配合設(shè)計單位搞好優(yōu)化設(shè)計，支持配合社會監(jiān)理，專門是現(xiàn)場監(jiān)理，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作，尊重他們提出的意見和建議，認(rèn)真及時整改。4.4.5建立報告制度，加強(qiáng)信息反饋建立工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)通報制度，通報前段創(chuàng)優(yōu)情形，交流創(chuàng)優(yōu)體會。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議，分析創(chuàng)優(yōu)工作，總結(jié)體會，查找差距，有的放矢的解決問題。各單位要指定專人收集并及時報送創(chuàng)優(yōu)情形，確保信息暢通。同時針對工程創(chuàng)優(yōu)情形，適時召開現(xiàn)場觀摩會，表彰促進(jìn)會，推動創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)程。4.4.6依靠科技進(jìn)步保證工程質(zhì)量。廣泛調(diào)動干部職工的創(chuàng)優(yōu)積極性，成立質(zhì)量QC小組，明確任務(wù)，依靠科技進(jìn)步，采納新技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平，攻克各項技術(shù)難關(guān)，從而提高和保證工程質(zhì)量。4.4.7動態(tài)治理確保總工期目標(biāo)的兌現(xiàn)施工中，按施工組織設(shè)計對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)治理，突出重難點(diǎn)工程，對阻礙工期的諸多因素進(jìn)行全面操縱，制定分時期打算，做到以旬保月、以月保季、以季保年，確?？偣て谀繕?biāo)的兌現(xiàn)。4.4.8做好材料工作確保施工均衡進(jìn)展做好材料的采購、儲備和供應(yīng)工作，確保施工生產(chǎn)的均衡進(jìn)展。4.4.9調(diào)動職工的積極性加強(qiáng)成本治理充分調(diào)動職工的積極性，一方面加強(qiáng)政治思想工作，發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神；另一方面進(jìn)一步落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按目標(biāo)進(jìn)行考核，把施工任務(wù)分解到班組，落實到人頭，千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān)。4.4.10加強(qiáng)工序質(zhì)量操縱確保質(zhì)量符合驗評要求。某些關(guān)鍵工序和專門過程，其它合同有專門要求的均由項目部技術(shù)部組織各施工單位編制施工方案，有針對性制定技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書。按新版規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量操縱。關(guān)鍵工序、專門過程部位的工程必須按施工規(guī)范要求對有關(guān)部位進(jìn)行檢驗和驗。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)對工程進(jìn)行必要的破壞性檢驗和試驗。確保質(zhì)量符合驗標(biāo)要求?！?〕、對施工中顯現(xiàn)的問題責(zé)任分清，將治理人員的個人利益、施工隊的經(jīng)濟(jì)利益與工程的施工質(zhì)量掛鉤?！?〕、對施工中不按時上報自檢記錄記錄或?qū)医滩桓恼?，每次罰款100—1000元?！?〕、對違章作業(yè)，不經(jīng)質(zhì)檢員檢查擅自進(jìn)行下道工序者，不服從指揮者罰款500—1000元，造成嚴(yán)峻后果者視其情節(jié)加倍處罰?！?〕、對質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題不進(jìn)行整改，或不按技術(shù)處理措施進(jìn)行處理者，罰款300元以上?！?〕、對施工質(zhì)量在監(jiān)理和項目部質(zhì)檢員連續(xù)核定合格并一次驗收通過者、嚴(yán)格按施工工藝順序施工表現(xiàn)突出者，一次獎勵100—1000元?！?〕質(zhì)量獎罰基金要?？顚Ｓ貌坏棉D(zhuǎn)為他用。4.5施工技術(shù)保證措施4.5.1技術(shù)預(yù)備〔1〕技術(shù)人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時制定裝修方案和技術(shù)交底?！?〕將設(shè)計變更、工程洽商等圖紙變更及甲方要求及時通知到有關(guān)施工人員，將問題排除在施工前?！?〕在每道工序施工前，除進(jìn)行書面技術(shù)交底外，對重點(diǎn)施工部位應(yīng)召開專項交底會。4.5.2測量放線〔1〕平面應(yīng)放軸線，墻柱位置線，放墻柱50cm線?！?〕標(biāo)高應(yīng)放出建筑50cm線，每個柱在其對角、每道墻在其兩側(cè)抄設(shè)50cm標(biāo)高線，標(biāo)高可抄在鋼筋上，以減小誤差。墻模拆完后趕忙抄放50cm建筑線?！?〕梁板混凝土澆筑前，應(yīng)放出各段的操縱線，并在端部用油漆做出醒目的標(biāo)志，用于混凝土澆筑前和澆筑后校正柱鋼筋的位置。〔4〕驗線由項目部棟號主管、工長、質(zhì)檢員及外施隊技術(shù)、測量員參加驗收，并由項目部測量員辦理驗線預(yù)檢單?！?〕建筑物的操縱軸線樁點(diǎn)應(yīng)布置合理、愛護(hù)可靠、并經(jīng)常做閉合檢驗，結(jié)構(gòu)出±0.00時安排沉降觀測。4.6施工材料保證措施4.6.1材料質(zhì)量直截了當(dāng)決定著產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)入現(xiàn)場的材料，其型號和規(guī)格必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。產(chǎn)品合格證和檢驗報告等資料齊全。4.6.2進(jìn)入現(xiàn)場的材料，由試驗人員負(fù)責(zé)做試驗或復(fù)試。在確認(rèn)合格前不得使用，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。4.6.3材料進(jìn)場后，應(yīng)由材料、技術(shù)、質(zhì)量部門共同驗收。4.6.4加工訂貨前對廠家嚴(yán)格考察，要貨比三家。對產(chǎn)品價格和質(zhì)量做全面比較，做到〝保證質(zhì)量，價格合理〞。4.6.5進(jìn)入現(xiàn)場的材料要妥善保管，如有質(zhì)量變化嚴(yán)禁使用，并做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。4.7施工過程質(zhì)量操縱及連續(xù)改進(jìn)措施4.7.1施工過程隱藏工程檢查記錄、分項分部質(zhì)質(zhì)量驗收記錄表是本項目的過程標(biāo)識記錄，竣工文件是本項目工程的最終標(biāo)識記錄，應(yīng)具有完整和唯獨(dú)性。4.7.2工程質(zhì)量實施打算5本工程質(zhì)量打算5.0.1檢驗批的觀感質(zhì)量應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：1.觀感質(zhì)量檢查項目每項〔實測實量項除外〕抽檢的處〔件〕100％符合濟(jì)南市優(yōu)良建筑工程評審方法的規(guī)定，該項即為優(yōu)良，優(yōu)良項數(shù)應(yīng)占檢驗項數(shù)85％及其以上；2.觀感質(zhì)量檢查項目的實測實量項抽檢的點(diǎn)中，應(yīng)有90％及其以上的實測值在〞濟(jì)南市優(yōu)良工程評審方法〞規(guī)定的承諾偏差范疇內(nèi)，且其最大偏差值不應(yīng)大于承諾偏差的1.5倍〔鋼結(jié)構(gòu)工程為1.2倍〕。注：〝濟(jì)南市優(yōu)良工程評審方法〞以黑體字標(biāo)示的條文為國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的主控項目，其所有的抽檢處〔件〕必須100％符合〝濟(jì)南市優(yōu)良工程評審方法〞的規(guī)定；其余條文不符合〞濟(jì)南市優(yōu)良工程評審方法〞規(guī)定的處〔件〕不得有阻礙使用功能和明顯阻礙裝飾成效的缺陷。5.0.2分項工程質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下規(guī)定：分項工程所含檢驗批的觀感質(zhì)量全部合格，其中應(yīng)有85％及其以上的為優(yōu)良。5.0.3分部〔子分部〕工程質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下規(guī)定：1.分部〔子分部〕工程所含檢驗批的觀感質(zhì)量全部合格，其中有85％及其以上的為優(yōu)良，且指定的要緊分項工程必須為優(yōu)良；2.質(zhì)量操縱資料應(yīng)完整；3.有關(guān)安全和功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果及抽樣數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。注：指定的要緊分項工程，如：混凝土結(jié)構(gòu)的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程；建筑電氣安裝分部工程的成套配電柜、操縱柜〔屏、臺〕及動力、照明配電箱〔盤〕安裝分項工程；通風(fēng)與空調(diào)分部工程的有關(guān)空氣潔凈的分項工程。5.0.4單位工程質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下規(guī)定：1.所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中有93％及其以上的為優(yōu)良，且主體結(jié)構(gòu)分部和建筑裝飾裝修分部工程必須達(dá)到優(yōu)良；以建筑設(shè)備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須為優(yōu)良。如變、配電室的建筑電氣安裝分部工程；空調(diào)機(jī)房和凈化車間的通風(fēng)與空調(diào)分部工程等。2.質(zhì)量操縱資料應(yīng)完整；3.單位〔子單位〕工程所含分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料應(yīng)完整；4.要緊功能項目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；5、觀感質(zhì)量的評定得分率應(yīng)達(dá)到93％及其以上，其中外墻、地面、內(nèi)墻、屋面、采暖、通風(fēng)、電氣分項要達(dá)到一級品。6工程項目監(jiān)視和測量程序6.1進(jìn)貨檢驗〔1〕材料進(jìn)場后，由材料員進(jìn)行外觀及有效證件的驗收，由項目部試驗員按國標(biāo)、部標(biāo)及公司下發(fā)的?常用建筑材料規(guī)范?要求，取樣進(jìn)行檢驗或驗證。進(jìn)物資資檢驗、試驗打算表見附表?！?〕建設(shè)單位供料的檢驗和驗證，其結(jié)果報建設(shè)單位和監(jiān)理單位代表認(rèn)可?！?〕未經(jīng)檢驗或驗證的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用。6.2過程檢驗和試驗〔1〕檢驗執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及?地點(diǎn)有關(guān)工程質(zhì)量的補(bǔ)充規(guī)定?。〔2〕施工隊〔班組〕自檢由隊〔班組〕質(zhì)量員負(fù)責(zé)，所有分項必須進(jìn)行自檢并填寫〝工程質(zhì)量檢驗評定表〞?！?〕質(zhì)量員在施工過程分項或工序完成后，應(yīng)及時巡回檢查，并做好巡檢記錄，對不合格分項或不合格點(diǎn)用〝工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單〞標(biāo)示。〔4〕對未經(jīng)檢驗或檢驗未出結(jié)論前，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工?！?〕隱藏工程在下道工序前，必須經(jīng)監(jiān)理代表驗收，填寫〝隱藏驗收記錄〞監(jiān)理代表簽字后方可施工。6.3分項工程的監(jiān)視和測量〔1〕項目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)依照圖紙、施工規(guī)范及公司要求編制項目打算,報公司質(zhì)量部審批。項目試驗員編制單位工程施工試驗打算，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審批合格后組織實施?！?〕施工過程中有關(guān)人員必須按項目本打算的要求進(jìn)行監(jiān)視和測量?！?〕對項目本打算中規(guī)定的專門過程，質(zhì)量檢查人員要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控?！?〕施工過程中要做好各項施工記錄，由資料員統(tǒng)一整理歸檔。每一分項工程施工過程中按施工規(guī)范要求進(jìn)行必要的施工試驗。試驗不合格時，執(zhí)行?不合格品操縱工作程序?；試驗合格時填寫?施工試驗記錄?。試驗合格后，由項目負(fù)責(zé)人組織對該分項工程進(jìn)行自檢，自檢合格，由專職質(zhì)檢員填寫并報監(jiān)理進(jìn)行驗收，填寫?分項工程質(zhì)量驗收記錄表?、?分項/分部工程施工報驗表?，由建設(shè)單位或監(jiān)理簽署意見，簽認(rèn)合格后施工單位進(jìn)入下道工序，不合格執(zhí)行?不合格品操縱工作程序?。記錄整理后儲存。6.4子分部、分部工程的監(jiān)視和測量〔1〕子分部、分部工程施工完畢后按規(guī)范要求對其進(jìn)行調(diào)試、試驗，并填寫施工試驗記錄或調(diào)試報告?！?〕試驗完畢，由工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量人員進(jìn)行驗收，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由工程主管技術(shù)和質(zhì)量部門組織驗收，合格后填寫?分部工程質(zhì)量驗收記錄表?，不合格，執(zhí)行?不合格品操縱程序??！?〕驗收合格后，施工單位填寫?分項/分部工程施工報驗表?、?__分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收記錄表?，由建設(shè)單位或監(jiān)理簽署意見，簽認(rèn)合格后施工單位進(jìn)入下道工序，不合格執(zhí)行?不合格品操縱工作程序?。6.5單位〔子單位〕工程的監(jiān)視和測量〔1〕單位〔子單位〕工程施工完畢，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢并整理各項資料，將技術(shù)資料報送公司技術(shù)治理部檢查。由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織公司質(zhì)量部門進(jìn)行工程檢驗，填寫?單位〔子單位〕工程質(zhì)量操縱資料核查記錄?、?單位〔子單位〕工程安全和功能檢驗資料核查及要緊功能抽查記錄?、質(zhì)量部協(xié)助施工單位填寫?單位〔子單位〕工程觀感質(zhì)量檢查記錄?，?單位〔子單位〕工程綜合質(zhì)量評定表??！?〕工程檢驗完后，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，即可填報工程竣工報告，向建設(shè)單位申請竣工驗收，執(zhí)行?濟(jì)南市工程竣工驗收、備案治理暫行規(guī)定?、?生產(chǎn)與服務(wù)提供的操縱工作程序??！?〕形成的文件和記錄?___分項工程質(zhì)量驗收記錄表??___分項/分部〔子分部〕/?單位〔子單位〕工程施工報驗表??___分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收記錄表??單位〔子單位〕工程質(zhì)量操縱資料核查記錄??單位〔子單位〕工程安全和功能檢驗資料核查及要緊功能抽查記錄??單位〔子單位〕工程觀感質(zhì)量檢查記錄??單位〔子單位〕工程質(zhì)量竣工驗收記錄?各類施工資料按?山東省建筑安裝工程施工技術(shù)資料治理規(guī)定?執(zhí)行6.6工程項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作程序6.6.1數(shù)據(jù)是指能夠客觀地反映事實的資料和數(shù)字等信息。6.6.2數(shù)據(jù)的來源〔1〕顧客的意見和評判〔2〕質(zhì)量統(tǒng)計、分析報表，不合格項報告?！?〕單位工程結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度試驗報告。〔4〕分項工程中存在的不合格品及采取糾正、預(yù)防措施后的再次檢驗。〔5〕?環(huán)境治理體系監(jiān)測和測量工作程序?所要求的記錄。〔6〕數(shù)據(jù)的采集來源于已有的質(zhì)量記錄、統(tǒng)計報表、調(diào)查表、質(zhì)量小組活動記錄?！?〕供方的意見和評判。6.6.3數(shù)據(jù)分析的實施〔1〕數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供有關(guān)以下方面的信息：①顧客中意程度〔中意與不中意〕；顧客投訴〔包括來信、來訪、來電〕。②施工過程監(jiān)視和測量記錄〔分項、分部工程合格率〕的結(jié)果，是否滿足質(zhì)量目標(biāo)的打算。③通過對數(shù)據(jù)分析整理，以確定過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，包括采取糾正、預(yù)防措施。④識別?環(huán)境治理體系監(jiān)測和測量工作程序?規(guī)定的需監(jiān)測監(jiān)控的項目中，依照適用的環(huán)境法律、法規(guī)實施監(jiān)測與監(jiān)控活動的項目總數(shù)量，統(tǒng)計全公司在一個季度中對各個項目抽樣檢查的數(shù)量，包括其中每一項目符合相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)要求的數(shù)量及不符合的數(shù)量，運(yùn)算單項符合的百分率、單項不符合的百分率，監(jiān)測與監(jiān)控項目總量負(fù)荷的百分率、不符合的百分率，按照?法律、法規(guī)遵循情形的評判工作程序?的要求，填寫?法律、法規(guī)遵循情形統(tǒng)計表?。〔2〕數(shù)據(jù)分析的實施①顧客方面的信息由工程治理部、市場營銷部負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析，并將分析結(jié)果向相關(guān)部門傳遞。②質(zhì)量治理部負(fù)責(zé)對各單位工程的質(zhì)量統(tǒng)計報表進(jìn)行統(tǒng)計分析，每月將要緊質(zhì)量問題提交公司生產(chǎn)經(jīng)營會。③項目承包部、項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)積極開展質(zhì)量小組活動，對質(zhì)量改進(jìn)，采納適宜的統(tǒng)計方法，對過程能力、工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量操縱。項目承包部、項目經(jīng)理部按系統(tǒng)治理要求，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、整理；按規(guī)定編制統(tǒng)計報表，上報公司。④機(jī)關(guān)有關(guān)部室，項目承包部、項目經(jīng)理部按照?環(huán)境治理體系監(jiān)測和測量工作程序?的規(guī)定實施環(huán)境治理體系監(jiān)測與測量活動，保持程序要求的記錄，按照本程序10.4.1-〔1〕①的要求，對本單位所記錄的環(huán)境體系監(jiān)測與測量結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計與分析，填寫?法律、法規(guī)遵循情形統(tǒng)計表?，按季度上報技術(shù)治理部；技術(shù)治理部負(fù)責(zé)依照各單位上報的?環(huán)境法律、法規(guī)遵循情形統(tǒng)計表?，按照本程序10.4.1-〔1〕①和?環(huán)境法律、法規(guī)遵循情形評判工作程序?，對公司遵循環(huán)境法律、法規(guī)的情形進(jìn)行統(tǒng)計，填寫公司?環(huán)境法律、法規(guī)遵循情形統(tǒng)計表?，分析公司年度遵循環(huán)境法律、法規(guī)的總體情形，做出年度?環(huán)境法律、法規(guī)遵循情形報告??！?〕數(shù)據(jù)分析方法〔4〕通常采納統(tǒng)計方法來分析數(shù)據(jù)的變化規(guī)律。數(shù)據(jù)統(tǒng)計可采納調(diào)查表和排列圖，確定要緊問題后采納因果圖或關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行分析?！?〕差不多統(tǒng)計方法的選擇①對市場、顧客中意程度、質(zhì)量、審核分析、環(huán)境法律法規(guī)遵循情形一樣采納調(diào)查表。②對產(chǎn)品的測量和監(jiān)控當(dāng)合格率在正常操縱范疇內(nèi)時可采納調(diào)查表法，當(dāng)合格率低于質(zhì)量目標(biāo)的操縱時，可采納排列圖、因果圖進(jìn)行分析。找出要緊不合格項，分析緣故以便采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防操縱措施。③對過程的測量和監(jiān)控采納排列圖及因果圖或關(guān)聯(lián)圖。④對混凝土強(qiáng)度的統(tǒng)計采納數(shù)理統(tǒng)計的方法。⑤依照產(chǎn)品的類別和對質(zhì)量的阻礙采納相應(yīng)的抽樣檢驗或100%檢驗。6.6.4統(tǒng)計記錄的治理〔1〕關(guān)于統(tǒng)計記錄的治理要分清職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行分級治理，各部門按照?文件操縱工作程序?和?記錄操縱工作程序?對統(tǒng)計記錄進(jìn)行有效的治理與操縱。〔2〕各部門定期將數(shù)據(jù)分析的測評結(jié)果，提交企業(yè)治理部，作為治理評審的輸入內(nèi)容。6.6.5連續(xù)改進(jìn)〔1〕企業(yè)治理部每半年對各部門統(tǒng)計紀(jì)錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，對各部門的統(tǒng)計技術(shù)運(yùn)用及數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行評判,依照評判結(jié)果對統(tǒng)計和分析方法提出改進(jìn)意見?！?〕各部門通過質(zhì)量治理體系數(shù)據(jù)分析發(fā)覺的要緊的問題要求分公司〔項目經(jīng)理部〕采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，執(zhí)行?糾正措施工作程序??！?〕技術(shù)治理部通過公司?環(huán)境法律、法規(guī)遵循情形評判表?，發(fā)覺不符合適用的環(huán)境法律、法規(guī)的現(xiàn)象和趨勢，責(zé)成有關(guān)單位采取相應(yīng)的措施予以糾正，具體執(zhí)行?不符合、糾正與預(yù)防措施工作程序?。6.6.6形成的文件和記錄?砌筑砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計、評定記錄??混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計、評定記錄??環(huán)境法律、法規(guī)遵循情形統(tǒng)計表?6.7不合格品操縱及糾正措施程序6.7.1不合格品的分類：〔1〕不合格物資〔包括顧客提供的物資〕：材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、公差、熱處理、質(zhì)量證明文件等不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；受潮、受損、變質(zhì)及過期；成品、半成品的技術(shù)指標(biāo)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)物資、設(shè)備不符合國家有關(guān)安全、環(huán)保的規(guī)定?！?〕不合格產(chǎn)品〔工程不合格品〕：①一樣不合格品指誤差已超出規(guī)定范疇，不符合設(shè)計要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)返工、返修后能達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的產(chǎn)品。②嚴(yán)峻不合格品指不符合國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設(shè)計要求，可能或差不多造成重大經(jīng)濟(jì)缺失；經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可通過加固和補(bǔ)強(qiáng)能夠滿足安全和使用功能，但經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)改變外形尺寸造成永久性缺陷的產(chǎn)品。6.7.2不合格物資的識別和處置：〔1〕不合格物資的識別①物資采購人員、分公司、項目經(jīng)理部材料人員和操作者，在采購、運(yùn)輸、驗收和使用過程中，發(fā)覺不合格物資要及時隔離存放，并由材料人員在不合格物資上標(biāo)明〝不合格〞標(biāo)簽，注明名稱、數(shù)量、規(guī)格和生產(chǎn)廠家，以防止混用，同時填寫?不合格物資報告單?。②項目承包部、項目經(jīng)理部接到?不合格物資報告單?后，主任工程師組織材料人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、試驗人員進(jìn)行的評審，對顧客提供的材料應(yīng)有顧客或其代表參加。評判物資不合格的嚴(yán)峻程度，對不合格物資提出處理方案并做好記錄。③工程治理部要對不合格物資的狀態(tài)標(biāo)識與隔離進(jìn)行監(jiān)督、檢查。④項目承包部、經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員或工長對不合格物資的狀態(tài)標(biāo)識和隔離進(jìn)行跟蹤檢查?！?〕不合格物資的處置①不合格物資的處置由公司工程治理部、物資部和各項目承包部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實施。②對不合格物資采取〝降級〞讓步接收時，必須經(jīng)項目承包部、經(jīng)理部主任工程師批準(zhǔn)方可執(zhí)行。對不合格物資做出拒收、退貨或報廢處置時，由材料人員負(fù)責(zé)落實。③顧客提供的不合格物資，經(jīng)雙方評審確認(rèn)后，如顧客堅持使用或降級使用時，必須經(jīng)顧客或其代表簽字認(rèn)可，并按規(guī)定做好記錄。6.7.3不合格產(chǎn)品的標(biāo)識和處置〔1〕不合格產(chǎn)品的標(biāo)識①質(zhì)量檢查人員依照?產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序?，及時發(fā)覺不合格產(chǎn)品，做好記錄并填寫?不合格產(chǎn)品報告單?。②分公司、經(jīng)理部質(zhì)量檢查人員必要時對不合格產(chǎn)品要掛〝不合格〞標(biāo)牌或書寫〝不合格〞字樣。③凡查出的不合格產(chǎn)品，在沒有得到完全糾正和處理前，不得進(jìn)入下一道工序。④分公司、經(jīng)理部主任工程師接到不合格產(chǎn)品報告后，組織專業(yè)技術(shù)人員和施工治理人員召開評審會議，評判不合格的嚴(yán)峻程度，對不合格產(chǎn)品提出處置方案?！?〕不合格產(chǎn)品的處置①當(dāng)工程質(zhì)量顯現(xiàn)嚴(yán)峻不合格時，項目承包部、經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織處置，將處置結(jié)果上報公司質(zhì)量治理部。②不合格產(chǎn)品返工后，要按?產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序?重新進(jìn)行檢查和試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒定。③假設(shè)顧客同意讓步接收或同意修補(bǔ)后同意不合格產(chǎn)品時，項目承包部、經(jīng)理部應(yīng)記錄不合格和修補(bǔ)情形及讓步接收的準(zhǔn)那么、協(xié)議，并作為質(zhì)量記錄儲存。過程交接時的讓步接收由項目承包部、經(jīng)理部記錄有關(guān)情形，并儲存記錄。6.7.4不合格品的記錄項目承包部、經(jīng)理部對不合格產(chǎn)品和不合格物資的記錄，應(yīng)分類歸檔、儲存，使記錄準(zhǔn)確、齊全，并符合以下要求：〔1〕拒收或報廢的物資應(yīng)有評審記錄，記錄中應(yīng)注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、不合格緣故、供貨商及采購人員。〔2〕讓步接收、降級使用、返工及返修的不合格物資和不合格產(chǎn)品應(yīng)有主任工程師批示，并有復(fù)檢、復(fù)試記錄。6.7.5交付或開始使用后發(fā)覺的不合格品關(guān)于已交付或開始使用后發(fā)覺的不合格品，按照?建設(shè)工程質(zhì)量治理條例?中建設(shè)工程質(zhì)量保修內(nèi)容進(jìn)行識別，由工程治理部及時與顧客協(xié)商處理的方法，以滿足顧客的正當(dāng)要求。質(zhì)量治理部和技術(shù)部組織采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，執(zhí)行?糾正措施工作程序?、?預(yù)防措施工作程序?的有關(guān)規(guī)定。6.7.6形成的文件和記錄?不合格品報告單??返工〔返修〕通知單??質(zhì)量檢查通知單?6.8產(chǎn)品愛護(hù)工作程序6.8.1搬運(yùn)〔1〕凡物資部直供到現(xiàn)場的材料由物資部采購人員,，在組織裝卸人員執(zhí)行搬運(yùn)時，應(yīng)依照物資的不同質(zhì)量特性，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸設(shè)備和工具，防止損壞、腐蝕、污染和磕碰、劃傷，對周密的、專門的物資還要防止振動，并考慮溫度、濕度阻礙，使物資安全運(yùn)至指定現(xiàn)場?！?〕項目承包部、經(jīng)理部在關(guān)于空調(diào)設(shè)備、鍋爐、大型構(gòu)件等大型物資的搬運(yùn)，除應(yīng)編制搬運(yùn)方案外，還應(yīng)對運(yùn)輸路線、環(huán)境條件進(jìn)行調(diào)查分析，以保證搬運(yùn)過程中的質(zhì)量，必要時交待搬運(yùn)程序和安全本卷須知、環(huán)保本卷須知，使其把握必要的操作規(guī)程和要求，在指定人員監(jiān)控下，把物資安全可靠地運(yùn)到目的地，嚴(yán)禁遺灑、泄露?！?〕當(dāng)項目承包部、經(jīng)理部托付供應(yīng)商搬運(yùn)時，要對供應(yīng)商搬運(yùn)過程能力進(jìn)行認(rèn)可?！?〕在搬運(yùn)過程中，要妥善愛護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識和有關(guān)檢驗、試驗標(biāo)記，防止丟失或被擦掉?！?〕對易燃易爆物品或?qū)θ松戆踩凶璧K的物資，要有專人負(fù)責(zé)跟車運(yùn)輸。6.8.2貯存〔1〕運(yùn)至公司倉庫或現(xiàn)場的各種原材料、半成品和配套設(shè)備應(yīng)貯存在適宜的場地和庫房，貯存場所的條件應(yīng)與物資質(zhì)量特性相適應(yīng)，如通風(fēng)、防潮、清潔等，以防止物資在使用前受到損壞或變質(zhì)?！?〕對到達(dá)現(xiàn)場后的原材料、半成品和配套設(shè)備的入庫〔入場〕要按?物資采購及驗證工作程序?和?物資治理方法?要求驗收、保管和發(fā)放。庫存物資要有標(biāo)識，要按不同類型狀態(tài)分開存放，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，帳、卡、物相符。〔3〕材料保管員對現(xiàn)場物資要實行〝先進(jìn)先使用〞的原那么，定期對庫房檢查，保持庫房內(nèi)清潔，并做好庫存物資驗證記錄。〔4〕對不合格物資要單獨(dú)貯存，單獨(dú)標(biāo)識，以免誤用或誤發(fā)。6.8.3包裝〔1〕物資采購人員或現(xiàn)場材料人員在組織半成品、成品和配套設(shè)備的搬運(yùn)、貯存時，應(yīng)愛護(hù)好出廠時的包裝狀態(tài)，必要時對已松動或破舊的包裝材料進(jìn)行加固，防止碰撞造成損害。〔2〕現(xiàn)場材料人員要愛護(hù)好包裝件上的標(biāo)識，及時獵取包裝箱內(nèi)的清單和檢驗合格證件，并交資料員歸檔儲存。6.8.4愛護(hù)〔1〕成品愛護(hù)是對工程項目施工中的成品、半成品的愛護(hù)。由項目承包部、經(jīng)理部制定?成品愛護(hù)措施?，并指定專人組織落實?！?〕工程項目愛護(hù)的要緊內(nèi)容有：隱藏的防水層、樓梯踏步棱角、木門框、預(yù)制磨石板、已完活的地面、墻面、鏡面、玻璃、鋁合金制品、衛(wèi)生潔具、廚房家具、電氣設(shè)備和防水層、防雷接地、測量定位樁線、沉降觀測標(biāo)志等?！?〕現(xiàn)場成品愛護(hù)人員要堅守崗位，履行職責(zé)，一旦成品或半成品被盜、損壞，要分析緣故，追查責(zé)任，按?成品愛護(hù)措施?規(guī)定的進(jìn)行處罰,并保留相應(yīng)記錄?！?〕成品愛護(hù)的方法由項目承包部、經(jīng)理部主任工程師依照成品、半成品的質(zhì)量特性確定，如木門框用鐵皮或木板條包角；樓梯踏步用角鋼或木板條護(hù)邊，地面用纖維板或鋸沫防護(hù)，已完房間、部位、區(qū)域分別上鎖，不許無關(guān)人員進(jìn)入等?！?〕工程項目成品或半成品一旦遭到損壞，項目承包部、經(jīng)理部要依照情節(jié)輕重按?不合格品的操縱工作程序?處置。6.9糾正措施工作程序6.9.1目的：建立質(zhì)量治理體系的自我完善機(jī)制，分析不合格、事故顯現(xiàn)的緣故，依照不合格、事故的后果、阻礙、頻次和風(fēng)險程度，識別采取糾正措施的必要，以防止不合格的再發(fā)生，實現(xiàn)過程的連續(xù)改進(jìn)。6.9.2糾正措施的確定各單位應(yīng)收集不合格和數(shù)據(jù)分析結(jié)果的信息，依照不合格的后果、阻礙、發(fā)生頻次和風(fēng)險程度，識別采取糾正措施的必要?！?〕企業(yè)治理部對質(zhì)量體系運(yùn)作過程中顯現(xiàn)的不符合項的緣故組織調(diào)查分析，并依照阻礙程度，由相應(yīng)部室或分公司、項目部負(fù)責(zé)人組織制定糾正措施，執(zhí)行?治理評審工作程序?的規(guī)定?！?〕質(zhì)量治理部應(yīng)對嚴(yán)峻不合格品顯現(xiàn)的緣故組織調(diào)查分析，并依照阻礙程度由分公司、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員制定糾正措施?！?〕工程治理部應(yīng)對顧客中意程度調(diào)查中發(fā)覺的不合格項組織緣故分析，及時制定相應(yīng)的糾正措施。〔4〕、項目部負(fù)責(zé)對不合格品顯現(xiàn)的緣故組織調(diào)查分析，并依照阻礙程度制定糾正措施?！?〕不合格項已造成工程質(zhì)量事故的，按建設(shè)部第3號部長令?工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定?和濟(jì)南市人民政府令第155號?濟(jì)南市人民政府關(guān)于加強(qiáng)建筑安區(qū)在內(nèi)生產(chǎn)治理工作的通告?和質(zhì)監(jiān)總站[1999]26號?關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問題報告制度的暫行規(guī)定?及濟(jì)南一建公司的有關(guān)治理規(guī)定，責(zé)任部門必須趕忙上報，由公司總工程師組織相關(guān)部門組織處理。6.9.3糾正措施的實施〔1〕總公司系統(tǒng)治理部門、、項目部對不合格糾正措施的實施要明確責(zé)任人、完成時刻、地點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行整改和完善，同時做好實施記錄，填寫?糾正措施實施記錄表??！?〕針對嚴(yán)峻質(zhì)量問題、專門過程采取糾正措施還應(yīng)編制詳細(xì)地糾正措施實施打算，由公司總工程師審批后實施?！?〕分公司、項目部應(yīng)將糾正措施的實施結(jié)果上報公司系統(tǒng)治理部門。6.9.4糾正措施的成效檢查和驗證〔1〕公司檢查①由公司企業(yè)治理部組織相關(guān)職能部門，對質(zhì)量體系不合格措施的實施成效跟蹤檢查，驗證不合格是否得到糾正，是否還有潛在隱患。②由公司質(zhì)量治理部組織、技術(shù)治理部、工程治理部、分公司、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人參加，對嚴(yán)峻不合格品和公司關(guān)注的問題所采取的糾正措施進(jìn)行跟蹤檢查，驗證措施有效性?！?〕分公司、項目部檢查由分公司、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人或主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、治理人員對糾正措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并驗證措施的有效性?！?〕通過對糾正措施實施的成效驗證，如未達(dá)到策劃的成效，應(yīng)再次分析緣故，采取措施，以達(dá)到策劃的目標(biāo)。〔4〕措施實施過程要建立記錄，并整理歸檔儲存。6.9.5形成的文件和記錄?糾正(預(yù)防)措施實施記錄表??質(zhì)量檢查通知單?6.10文件和資料操縱6.10.1本打算和質(zhì)量體系本打算應(yīng)用如下質(zhì)量體系文件：本公司質(zhì)量體系文件?質(zhì)量手冊?；?程序文件?。〔1〕合同評審業(yè)主已與我施工單位簽訂正式合同。由經(jīng)營部依據(jù)合同評審程序及時進(jìn)行合同評審，已確保履行合同資源和能力，已滿足業(yè)主工期和質(zhì)量的要求。〔2〕設(shè)計操縱本工程由濟(jì)南市建筑設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計，建設(shè)單位負(fù)責(zé)設(shè)計文件的操縱及發(fā)放，由濟(jì)南一建公司項目部參與變更設(shè)計過程的現(xiàn)場核對及變更設(shè)計的實施?！?〕按濟(jì)南一建公司程序文件<<文件和數(shù)據(jù)操縱程序>>對該工程文件和資料進(jìn)行治理。統(tǒng)一由現(xiàn)場技術(shù)部編號收、發(fā)整理存檔?！?〕外來文件統(tǒng)一由各指定辦公室按公文處理程序處理后由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱批示，并送有關(guān)部室辦理和登記歸檔?！?〕技術(shù)性文件，施工設(shè)計圖紙、定型圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工資料、紀(jì)要、變更設(shè)計、施工組織設(shè)計、施工工藝細(xì)那么、開工報告、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)總結(jié)、上級下發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)通知紀(jì)要等由技術(shù)部資料室統(tǒng)一登記保管，按受控與非受控狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)注，并及時將有關(guān)施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)要經(jīng)總工程師批示后轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位?！?〕質(zhì)量方面文件、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、檢驗和試驗結(jié)果文件、質(zhì)量評比資料、通報、電文等由質(zhì)量部負(fù)責(zé)登記保管。安全質(zhì)量事故調(diào)查報告，上級有關(guān)安全質(zhì)量的通知,由安全部負(fù)責(zé)登記保管.〔7〕公司簽訂的施工合同、協(xié)議，驗工計價報表，統(tǒng)計報表、臺帳、工程數(shù)量臺帳、報價索賠資料，上級有關(guān)工程造價的通知、文件，下屬單位工程分包資料等由經(jīng)營部負(fù)責(zé)登記保管?！?〕各部技術(shù)數(shù)據(jù)治理按濟(jì)南市技術(shù)資料治理要求進(jìn)行文件數(shù)據(jù)治理，并對資料的有效性、完整性進(jìn)行核對，公司施工處、安全、質(zhì)量部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查督促各自業(yè)務(wù)對口資料。6.10.2物資采購按照公司制定的?采購程序?，由公司材料部負(fù)責(zé)要緊外來材料、半成品、構(gòu)〔配〕件、設(shè)備和儀器的采購。各經(jīng)理部依照工程需要量編制主材申請打算報送材料部，統(tǒng)一由材料部編制采購打算，制定采購文件。物資部門依照所采購的物資對工程質(zhì)量的阻礙程度，對分供方進(jìn)行評判和選擇，建立并儲存合格供貨商的檔案及質(zhì)量記錄。砂、碎石等大堆料地點(diǎn)材料由各經(jīng)理部處指依照工程進(jìn)度情形，制定采購打算，評判和選擇分供方。6.10.3物資治理物資部門應(yīng)作好產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗質(zhì)量記錄，可作為原評判分供方的質(zhì)量狀況依據(jù)，同時儲存好各批物資設(shè)別記錄,以達(dá)到可追溯的目的。為防止不同產(chǎn)品的混用、誤用，確保工程滿足合同的要求，應(yīng)按按GB/T19001-2000?產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序?要求實施產(chǎn)品的標(biāo)識。對檢驗不合格品與合格品分開堆放，有明確標(biāo)識牌，注明類別、材質(zhì)、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用狀態(tài)、是否合格。物資的運(yùn)輸、保管和發(fā)放按?搬運(yùn)、儲存、保管、發(fā)放操縱程序?進(jìn)行治理。6.10.4產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性〔1〕按GB/T19001-2000?產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序?，本項目外購料在發(fā)貨前由公司負(fù)責(zé)標(biāo)識并作可追溯性記錄，確保其唯獨(dú)性。當(dāng)發(fā)給項目部后，由項目部物資部門進(jìn)行標(biāo)識和作可追溯性記錄。砂石料等地材由各項目部試驗室進(jìn)行標(biāo)識并作記錄，機(jī)電產(chǎn)品、設(shè)備的標(biāo)識由各項目部機(jī)電部門負(fù)責(zé)?！?〕施工過程的標(biāo)識由項目工程部負(fù)責(zé)組織各處指揮部技術(shù)部門進(jìn)行標(biāo)識，具有唯獨(dú)性和可追溯性。為方便治理，同時采納名稱和編號進(jìn)行標(biāo)識，治理工作和監(jiān)督、檢查、評判。工程隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的具體實施?！?〕隱藏工程檢查證、分項分部驗收記錄是本項目的過程標(biāo)識記錄，竣工文件是本項目工程的最終標(biāo)識記錄，應(yīng)具有完整和唯獨(dú)性。7要緊分項工程檢驗指導(dǎo)書7.1地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程7.1.1混凝土結(jié)構(gòu)工程〔1〕混凝土結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場質(zhì)量治理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量治理體系、施工質(zhì)量操縱和質(zhì)量檢驗制度?；炷两Y(jié)構(gòu)施工項目應(yīng)有施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，并經(jīng)審查批準(zhǔn)?！?〕檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；一樣項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；當(dāng)采納計數(shù)檢驗時，除有專門要求外，一樣項目的合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到80%及以上，且不得有嚴(yán)峻缺陷；具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗收記錄?！?〕現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程①現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板、鋼筋安裝以及尺寸等的承諾偏差見表7.1-1～7.1-4。表7.1-1現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的承諾偏差及檢驗方法項目承諾偏差(mm)檢驗方法軸線位置5鋼尺檢查底模上表面標(biāo)高±5水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10鋼尺檢查柱、墻、梁+4，-5鋼尺檢查層高垂直度不大于5m6經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查大于5m8經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查相鄰兩板表面高低差2鋼尺檢查表面平坦度52m靠尺和塞尺檢查注：檢查軸線位置時，應(yīng)沿縱、橫兩方向量測，并取其中的較大值。表7.1-2 鋼筋安裝位置的承諾偏差和檢驗方法項目承諾偏差(mm)檢驗方法綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬±10鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸±20鋼尺量連續(xù)三檔，取最大值綁扎鋼筋骨架長±10鋼尺檢查寬、高±5鋼尺檢查受力鋼筋間距±10鋼尺量兩端、中間各一，取最大值排距±5愛護(hù)層厚度基礎(chǔ)±10鋼尺檢查柱、梁±5鋼尺檢查板、墻、梁±3鋼尺檢查綁扎鋼筋、橫向鋼筋間距±20鋼尺量連續(xù)三檔，取最大值鋼筋彎起點(diǎn)位置20鋼尺檢查預(yù)埋件中心線位置5鋼尺檢查水平高差+3，0鋼尺和塞尺檢查注：1檢查預(yù)埋件中心線位置時，應(yīng)沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。2表中梁類、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋愛護(hù)層厚度的合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到90%及以上，且不得有超過表中數(shù)值1.5倍的尺寸偏差。表7.1-3預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的承諾偏差項目承諾偏差(mm)預(yù)埋鋼板中心線位置3預(yù)埋管、預(yù)留孔中心線位置3插筋中心線位置5外露長度+10，0預(yù)埋螺栓中心線位置2外露長度+10，0預(yù)留洞中心線位置10尺寸+10，0注：檢查中心線位置時，應(yīng)沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。表7.1-4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸承諾偏差和檢驗方法項目承諾偏差(mm)檢驗方法軸線位置基礎(chǔ)15鋼尺檢查獨(dú)立樁基10墻、柱、梁8剪力墻5垂直度層高≤5m8經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查＞5m10經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查全高〔Н〕Н/1000且≤30經(jīng)緯儀、鋼尺檢查標(biāo)高層高±10水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查全高±30截面尺寸+8，-5鋼尺檢查電梯井井筒長、寬對定位中心線+25，0鋼尺檢查井筒全高〔Н〕垂直度Н/1000且≤30經(jīng)