施工組織設(shè)計二

目錄一、工程概況二、工期及質(zhì)量目標(biāo)三、施工準(zhǔn)備情況四、施工總體部署五、施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)六、主要分部、分項施工工藝和方法七、季節(jié)性施工措施八、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施九、工期保證措施十、安全生產(chǎn)和文明施工措施十一、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施十二、施工進(jìn)度計劃，勞動力安排一覽表十三、計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表十四、施工總平面布置圖一、工程概況（一）功能概況北園新村龍橋河道整治工程為于北小區(qū),為改善小區(qū)環(huán)境，改造龍橋河臭水溝，在該段河道處新建石砌蓋板涵。本工程由江都市規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計，建設(shè)單位為江都市建設(shè)發(fā)展有限公司。（二）設(shè)計概況1、平面線形新建石涵走向按照河道走向進(jìn)行控制，已建部分按南側(cè)現(xiàn)有石墻控制。起點與小橋銜接；終點與北小區(qū)南側(cè)現(xiàn)有石涵接。沿線原有支管接入口保留，預(yù)留接入口由甲方根據(jù)實際需要設(shè)置。(三)技術(shù)指標(biāo)1、設(shè)計指標(biāo)雨水流量計算采用揚州市暴雨強度公式，重現(xiàn)期取P＝1年。2、設(shè)計荷載石涵：城－B級荷載，人群3.5KN/m2。3、材料要求水泥水泥可采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或道路硅酸鹽水泥。水泥標(biāo)號不得低于32.5。水泥的物理性能及化學(xué)成分應(yīng)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》、《礦渣、火山灰、粉煤灰硅酸鹽水泥》和《道路硅酸鹽水泥》的規(guī)定。鋼筋鋼筋直徑大于10mm采用HRB335熱軋帶肋鋼筋，其余采用R235熱軋光圓鋼筋。起吊筋∮16、∮18、∮20、∮22采用光圓鋼筋。粗集料粗集料應(yīng)質(zhì)地堅硬、耐久、潔凈，符合規(guī)定級配，最大粒徑不應(yīng)超過40mm。碎石和礫石的技術(shù)要求應(yīng)分別符合《公路水泥砼路面設(shè)計規(guī)范》（JTJ012－94）表5.4.1－2和5.4.1－3的規(guī)定。細(xì)集粒細(xì)集料應(yīng)質(zhì)地堅硬、耐久、潔凈，符合規(guī)定級配，細(xì)度模數(shù)宜在2.5以上。細(xì)集料的技術(shù)要求，應(yīng)符合《公路水泥砼路面設(shè)計規(guī)范》（JTJ012－94）表5.4.1－5的規(guī)定。水清洗集料、拌和砼及養(yǎng)生所用的水，不應(yīng)含有影響混凝土質(zhì)量的油、酸、堿、鹽類、有機(jī)物等。飲用水一般均符合要求，非飲用水必須符合下列要求：硫酸鹽含量（按S2O4）小于2.7mg/cm3；含鹽量不得超過5mg/cm3；PH值大于6。外加劑外加劑的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)《水泥砼外加劑》的規(guī)定。（四）石涵施工要點及注意事項1、石涵墻身采用M10水泥砂漿砌塊石，現(xiàn)澆C25砼壓頂，預(yù)制C25鋼筋砼蓋板。蓋板縫用同標(biāo)號細(xì)石砼填筑。蓋板與壓頂間鋪設(shè)一層油毛氈。2、石墻所用石料不得低于MU30，石料應(yīng)無裂縫、水銹，形狀大致方正，厚度不小于20厘米，墻面采用1∶2水泥砂漿勾平縫。3、要特別注意蓋板的養(yǎng)護(hù)，砼強度達(dá)100%以后才能起吊，運輸，堆放時應(yīng)在蓋板端部用兩點擱置，不得使上下面倒置。4、在樁號K0+003.3、K0+099.56、K0+199.76、和K0+298.9處設(shè)置檢查井，檢查井人孔直徑￠630mm，在檢查井對應(yīng)位置的石墻部位設(shè)置鐵爬梯，鐵爬梯距井口大于等于45厘米，上下間距30厘米，錯開30厘米。檢查井蓋板寬度1.2米。檢查井蓋座采用防盜復(fù)合材料。5、石涵墻身每隔15m設(shè)一道沉降縫，并在沉降縫處設(shè)伸縮縫，縫內(nèi)夾砌瀝青麻絲板，并用1m寬土工布通縫覆蓋。沉降、伸縮縫砌筑時，應(yīng)注意垂直通縫，縫兩面光滑，不得交錯。6、石涵泄水孔采用￠50mm硬質(zhì)塑料管，入土端采用透水土工布包裹。7、石涵護(hù)底為25厘米現(xiàn)澆C15砼+2厘米砂墊層+10厘米碎石墊層+5厘米砂墊層。護(hù)底設(shè)置￠25mm硬質(zhì)塑料管泄水孔2*3米單點錯開。二、工期及質(zhì)量目標(biāo)（一）工期目標(biāo)按招合同要求本工程工期為60個日歷天，根據(jù)本工程的工作量，我們結(jié)合多年來類似工程的施工經(jīng)驗，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，研究確定將該工程的工期定為60天。我們將以高度的協(xié)調(diào)措施，優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術(shù)來確保工程如期竣工驗收交付使用。（二）質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我單位承諾工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”。我們本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，在該工程施工中選派一流的工程管理、技術(shù)人員和技藝較高的操作工人，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”。三、施工準(zhǔn)備情況我們將嚴(yán)格按照合同協(xié)議書，并根據(jù)工程特點、進(jìn)度和質(zhì)量要求，從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為施工實施創(chuàng)造一切必要條件，確保工程如期開工、確保工程按質(zhì)按量如期完成。（一）組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備1、本工程選派的項目經(jīng)理具有多年的市政工程施工經(jīng)驗，根據(jù)工程項目的特點，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、材料、安全、機(jī)械、用電及后勤等項工作的負(fù)責(zé)人和管理人員。2、根據(jù)工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)隊伍。3、進(jìn)行工程項目分解，建立施工項目管理工作體系，編制施工項目管理工作體系圖和信息流程圖，編制施工項目管理規(guī)劃，確定管理的關(guān)鍵部位，形成書面文字材料。4、編寫開工報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。（二）施工隊伍準(zhǔn)備按照工程施工目標(biāo)工期為60天的方案，由于該工程施工段較一般，我們將組織：二個涵施工組，一個大型機(jī)械施工組，配合施工班組施工，以爭取工期。（三）現(xiàn)場準(zhǔn)備1、平整場地，清除施工區(qū)域內(nèi)雜草、雜物等。2、按照平面設(shè)計占用地范圍，進(jìn)行施工臨時圍護(hù)的搭建。3、按照平面布置圖，進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)的保衛(wèi)、辦公、倉庫等臨時設(shè)施的建設(shè)，并張掛各項質(zhì)量、安全等規(guī)章制度。4、進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道路的建設(shè)。5、按照施工平面布置圖，在材料堆放場地及進(jìn)出通道做好硬質(zhì)路面，并平整夯實好周邊場地。（四）技術(shù)準(zhǔn)備1、第一批人員可直接到達(dá)現(xiàn)場，即開始作技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，圖紙會審，編制實施分部分項工程施工組織設(shè)計，制定具體的技術(shù)管理辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“規(guī)范”“規(guī)程”等。2、精測人員隨第一批人員到達(dá)，同時與業(yè)主聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場交接樁工作，對交接完的樁點進(jìn)行復(fù)測工作，并根據(jù)施工需要增設(shè)構(gòu)筑物控制樁點及水準(zhǔn)基準(zhǔn)樁、并設(shè)護(hù)樁。3、布置施工測量放樣控制點，施工基線和施工水準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)置在不受干擾、牢固可靠且通視好、便于控制的地方，基線測量采用索佳T2全站儀配合相關(guān)儀器測放，其精度必須符合規(guī)范要求。水平測量采用S3水平儀進(jìn)行一級往返測回，其一站視線一般不超過150米。所有測量精度均應(yīng)符合規(guī)范要求，報監(jiān)理審核查驗，經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用，并按要求設(shè)立識別標(biāo)志加以保護(hù)，資料應(yīng)系統(tǒng)整理，保存完整。4、工程施工前，由項目部召集組織參與施工的施工技術(shù)人員及各管理人員，詳細(xì)了解工程特點，施工設(shè)計要求和施工要求，熟悉施工圖紙，認(rèn)真講解施工組織設(shè)計意圖。5、各作業(yè)段技術(shù)人數(shù)召集各工種組長，依據(jù)施工圖、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計的要求，提出各種工序施工的注意要點，施工方法、質(zhì)量控制等。6、為了確保工程質(zhì)量及工期的需要，對開工前所需的各種工程所用材料進(jìn)行取樣試驗，以保證早期開工。（五）臨時設(shè)施三通一平1、臨時辦公用房準(zhǔn)備我們將就近租用北苑社區(qū)內(nèi)閑置的房屋，作為項目部辦公用房，同時滿足業(yè)主、監(jiān)理(如有需要)的現(xiàn)場辦公用房。2、臨時料場的準(zhǔn)備臨時料場可按施工需要就地設(shè)置（具體布置見施工平面布置圖），通過現(xiàn)場查看K0+00橋以北有塊空地，我們將與社區(qū)協(xié)調(diào)移栽此處綠化，進(jìn)行圍護(hù)，設(shè)置臨時料場、工地保衛(wèi)和架設(shè)攪拌機(jī)，對局部泥土路面進(jìn)行壓實，澆筑10CM厚C30砼硬化。3、臨時施工便道通過現(xiàn)場勘察施工中的重型車輛的進(jìn)出，將會對小區(qū)內(nèi)道路造成破壞，我們考慮在施工結(jié)束后對破壞的道路進(jìn)行維修。4、臨時用水準(zhǔn)備生產(chǎn)生活用水以自來水為主，與有關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)接通水源單獨裝表計量。需要水源時以附近埋入的自來水管接至施工用地。5、施工用電準(zhǔn)備與供電局申請用電，由于整個工程分三個施工段，用電量較大，架設(shè)一條線路可以滿足施工要求，故我單位擬架設(shè)一條線路就近接入。同時預(yù)備一臺75kw發(fā)電機(jī)。四、施工總體部署（一）施工原則1、遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整體，后局部的施工次序。有養(yǎng)護(hù)要求及地下管線的分項工程，如砼澆筑、混合料基層等安排在前期施工。2、施工前首先在征地范圍內(nèi)作業(yè)。3、根據(jù)本工程的工期方案，總工期定為60天，各施工段要充分利用時間，實施平行流水作業(yè)，按時完成任務(wù)。4、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，在施工上我們堅持樣板在先，大量在后；質(zhì)量上堅持標(biāo)準(zhǔn)在先，檢查在后的原則。（二）項目總體目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，力爭優(yōu)良。2、工期目標(biāo)：我單位確保在60天內(nèi)完成。3、安全目標(biāo)：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。4、文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流工地，達(dá)市級文明標(biāo)化工地。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：在施工過程中，盡力減少噪音，減少粉塵污染。6、效益目標(biāo)：業(yè)主滿意，社會滿意。（三）施工部署1、根據(jù)工期要求及施工條件將組織為：一個石涵施工組，一個箱涵施工組，一個大型機(jī)械施工組，分配合作業(yè)施工，以爭取工期。2、為了使各段每道工序互不干擾，并滿足規(guī)范要求，便于作業(yè)和檢查，確保每個施工段的質(zhì)量。3、施工流水段劃分，為保證投入的人員、材料、機(jī)械等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度，工程在施工過程中各施工段分區(qū)段、分階段地進(jìn)行流水施工。4、各施工區(qū)段的劃分應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計情況及一定的施工工藝配備必備的機(jī)具，依次的、連續(xù)地由一個施工區(qū)段轉(zhuǎn)移到另一個施工區(qū)段反復(fù)完成同類工作。（四）施工總平面布置待施工測量工作完畢后，確定工程施工范圍，并立即組織施工人員進(jìn)行清理場地，清除雜草和場地平整，作好施工便道及施工平面布置。施工前組織落實“三通一平”以及施工臨時設(shè)施的前期準(zhǔn)備工作，督促業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)。1、總平面布置（1）項目部布置為保證工程按期、優(yōu)質(zhì)實施的目標(biāo)，標(biāo)段內(nèi)建立一個以工程項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部，分別組成工程施工以及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理體系，并設(shè)立以技術(shù)主管為核心的質(zhì)量保證體系來開展各項工作，對整個工程的全過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。因此整個工程將由工程項目部統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)，形成一個分片負(fù)責(zé)又密切聯(lián)系的管理系統(tǒng)。（2）施工人員駐地設(shè)施平面布置因施工場地在生活區(qū)，行人眾多，我們將把施工區(qū)和臨設(shè)場地進(jìn)行圍護(hù)隔離，并掛設(shè)安全標(biāo)語，在各個重要路口晚間掛設(shè)照明燈及警示燈，設(shè)置安全巡查人員，日夜值班，確保區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保施工和行人安全。（3）施工現(xiàn)場接水接電布置為確保職工生活質(zhì)量和施工質(zhì)量，生活和施工用水均采用自來水。施工用水由臨近的現(xiàn)況給水管線接入?？紤]本工程實施過程中施工工程用水，施工機(jī)械用水、施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū)生活用水等進(jìn)行計算，施工現(xiàn)場安裝DN40管線，全線供水采用臨時管線和水車運輸相結(jié)合的方法。結(jié)合本合同段特點，臨時用水管線由業(yè)主指定的臨近給水管線接入，施工現(xiàn)場安裝DN20管線，沿線每隔100米設(shè)置一個三通及閥門作為施工用水閘門。施工中無法安裝水管的地方，采用水車供水，運輸?shù)浆F(xiàn)場用水部位。與供電局申請50KW的用電容量，沿線架設(shè)臨時用電線路，施工工區(qū)則通過臨時配電箱接至施工現(xiàn)場。為防止不確定因素造成停電，配備75kw柴油發(fā)電機(jī)一臺。臨時用電架設(shè)三相五線輸電線路，架空敷設(shè)，電桿間距40米引至各用電場地，每80米設(shè)一分閘箱。線路采用95mm2鋼芯絕緣鋁絞線，生活用電單獨設(shè)一個回路，選用25mm2銅芯塑料線。（4）拌和場地布置考慮到本工程特點，工程中的砼將全部采用商品砼。K0+00橋以北設(shè)置的攪拌場只進(jìn)行水泥砂漿的攪拌。2、總平面管理（1）由于該工程施工工期緊，而施工場地處于居民住宅區(qū)，環(huán)境較為特殊，施工中要求有一個合理的平面布置，而且要求有科學(xué)嚴(yán)密的環(huán)境保護(hù)措施。（2）為減少各種材料、機(jī)具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，平常工作由工程部門物資部門組織實施，按劃片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意改變。（3）現(xiàn)場主要入口處，設(shè)置安全標(biāo)語。（4）凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料，按平面布置圖指定的位置堆放整齊、不得隨意堆放。（5）施工場內(nèi)的水準(zhǔn)點、軸線控制點、架空電線應(yīng)有醒目的標(biāo)志并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動。五、施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)（一）施工項目組織機(jī)構(gòu)本工程采用項目法施工，項目經(jīng)理為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我們將選派管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和最優(yōu)秀的管理干部及專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)班子按項目法施工管理的模式配備，包括項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、項目總工程師、對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。我單位有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，建立項目管理部組織機(jī)構(gòu)。1、項目經(jīng)理部在施工過程中，我單位將認(rèn)真貫徹，落實“安全、質(zhì)量、速度、效益”八字方針的原則，層層分解到人、落實到人。（1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全權(quán)負(fù)責(zé)，滿足合同的各項要求。①確定項目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)，全面組織工程施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作。②接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。③積極主動與項目部所在地政府部門處理好關(guān)系，維護(hù)當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進(jìn)項目成為當(dāng)?shù)匚拿靼踩さ?。④領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟(jì)師和各部門開展日常業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施具有決策權(quán)及責(zé)任。（2）施工負(fù)責(zé)人①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。②參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理工作。③負(fù)責(zé)本工程的組織、管理、生產(chǎn)，使之符合施工方案實施的要求，做好與鄰近標(biāo)段界面接口的協(xié)調(diào)工作。④負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系。⑤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)調(diào)控項目經(jīng)理部的計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度，確保工程如期完工。⑥負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作。（3）項目工程師①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。②負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。③負(fù)責(zé)本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量。④與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，進(jìn)行有關(guān)工程信息的溝通，在施工中貫徹落實業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令。⑤負(fù)責(zé)對特殊工種崗位培訓(xùn)及考核工作。⑥負(fù)責(zé)竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。（4）項目經(jīng)濟(jì)師。①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項目工程的合同評審工作。②在進(jìn)行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)理部經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。③保證經(jīng)濟(jì)效益，加強財務(wù)管理和全面經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格項目資金管理和使用。④開展成本管理，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本制度。⑤負(fù)責(zé)工程計量報量審核工作。2、安全、質(zhì)檢組安全、質(zhì)檢組設(shè)安全、質(zhì)檢組長，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對安全質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運行負(fù)直接責(zé)任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責(zé)主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標(biāo)，對安全質(zhì)量指標(biāo)、安全質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)，并對安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要組織安全質(zhì)量獎懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨立開展工作。在實現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱的過程中，對除財務(wù)、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進(jìn)行檢查、評審。其主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí)行的有效性。（2）組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。（3）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資格評審工作。（4）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。（5）編制和實施安質(zhì)組的管理程序和實施細(xì)則，并督促各部門編制和實施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實施細(xì)則。（6）實施安全質(zhì)量計劃，參加物項和服務(wù)的見證點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。（7）負(fù)責(zé)對不符合質(zhì)檢報告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進(jìn)行審核工作，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。（8）有足夠的權(quán)力對不滿安全質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動，包括停止工作并向項目經(jīng)理報告。（9）負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并按計劃對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（10）定期向項目經(jīng)理報告安全質(zhì)量情況。3、施工組（1）設(shè)施工組長，由項目工程師負(fù)責(zé)，直接向項目經(jīng)理報告工作。（2）主管施工技術(shù)、資料、試驗、測量。（3）編制技術(shù)管理文件，不符合項處理報告，質(zhì)量記錄，并對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。（4）主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行各道工序的技術(shù)交底工作。（5）對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評審。（6）負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。4、經(jīng)營核算組（1）設(shè)經(jīng)營核算組長，由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，直接向項目經(jīng)理報告工作。（2）主管計劃預(yù)結(jié)算控制、合同管理、經(jīng)營核算。（3）編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)往來，組織重大經(jīng)營活動。（5）收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。5、設(shè)備物資組（1）設(shè)備物資組長，向分管施工負(fù)責(zé)人報告設(shè)備、物資保障情況等。（2）主管設(shè)備和物資供應(yīng)。（3）編制設(shè)備管理和物資管理文件。（4）協(xié)助有關(guān)部門做好機(jī)械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導(dǎo)施工機(jī)械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。（5）編制材料供應(yīng)計劃，組織材料供應(yīng)，保證工程的能順利正常進(jìn)行。6、后勤組（1）設(shè)綜合組組長，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（2）分管調(diào)度和行政工作。（3）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營活動。（5）協(xié)助項目經(jīng)理部安排各種會議，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。7、財務(wù)組①負(fù)責(zé)年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結(jié)算工作。②負(fù)責(zé)財務(wù)管理和全面核算，作好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。③作好成本管理，加強經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格資金管理和有效使用。④根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款的支取工作。8、測量組負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，負(fù)責(zé)項目竣工測量工作。負(fù)責(zé)檢測、試驗和測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使用。9、專業(yè)施工組在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，實施工程項目的施工活動，主要職責(zé)有：（1）根據(jù)適用的工程文件組織實施施工，并形成記錄文件。（2）實施質(zhì)量計劃和工作計劃。（3）發(fā)現(xiàn)不合格項時，及時向質(zhì)保部門或質(zhì)檢人員報告。（4）實施文明安全施工，負(fù)責(zé)施工區(qū)域的場地管理和施工機(jī)具設(shè)備、材料管理。（5）做好本經(jīng)理部內(nèi)部各隊之間的接口工作。（6）做好物項交工前的維修、保養(yǎng)工作。（二）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見下頁圖）建立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級質(zhì)量管理體系，做到全點、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不優(yōu)良，后道工序不施工。（三）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見下圖）成立以項目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及各施工隊組生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全教育，安全措施的制定落實，檢查工作，確保安全生產(chǎn)。施工項目組織機(jī)構(gòu)項目項目負(fù)責(zé)人：俞啟鵬項目副經(jīng)理：陳勇項目經(jīng)理：湯利先項目副經(jīng)理：陳勇項目經(jīng)理：湯利先資料組：高燕設(shè)備物資組：韓寶林質(zhì)檢組：滕達(dá)經(jīng)營核算組：周金秋施工組：童加福安全組：郭曉俊資料組：高燕設(shè)備物資組：韓寶林質(zhì)檢組：滕達(dá)經(jīng)營核算組：周金秋施工組：童加福安全組：郭曉俊箱涵施工組土方施工組石涵箱涵施工組土方施工組石涵施工組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：組長：湯紅元副組長：茅天祥、譚善和、王琪副組長：茅天祥、譚善和、王琪專職質(zhì)檢員：滕達(dá)核算員：周金秋專職質(zhì)檢員：滕達(dá)核算員：周金秋資料員：高燕材料員：韓寶林施工技術(shù)員：童加福各班組工人各班組工人箱涵施工組石涵箱涵施工組石涵施工組土方施工組安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：組長：譚進(jìn)軍副組長：譚善和副組長：譚善和項目工程師施工技術(shù)組：童加福施工技術(shù)組：童加福專職安全員：郭曉俊箱涵施工組土方施工組石涵施工組箱涵施工組土方施工組石涵施工組六、主要分部、分項施工工藝和方法根據(jù)本工程工期緊，施工面窄和生活污水排放點多的特點，我們將本工程分為5個施工段，根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場情況擬定以下具體施工步驟：K0+00—K0+130、K0+180—K0+220段170米石涵分為3段進(jìn)行施工，具體步驟：圍堰——排水——清淤——鋪設(shè)DN800導(dǎo)流管道——臨近建筑鋼排樁加固——溝槽開挖——石墻砌筑——臺背灰土回填——導(dǎo)流管道拆除——河底制作——砼臺帽澆筑——蓋板吊裝。K0+130—K0+180段50米箱涵具體步驟：圍堰——排水——清淤——上游鰲排泵翻水——臨近建筑鋼排樁加固——溝槽開挖——箱涵制作——臺背灰土回填。K0+220—K0+304段84米除下游34米同石涵的具體步驟以外，其余根據(jù)設(shè)計要求具體步驟如下：拆除臺帽石墻至設(shè)計標(biāo)高——石墻找平——砼臺帽澆筑——蓋板吊裝。具備施工后我們將先行進(jìn)行K0+00—K0+060石涵、K0+130—K0+180箱涵、K0+220—K0+304老石墻改造的施工，三段同時施工互不干擾平行作業(yè)。突出重點搶抓箱涵的施工（因箱涵施工周期較長），待墻體出水后立刻進(jìn)行下一施工段的施工。（一）圍堰排水1、圍堰施工本工程涵沿東西及南北側(cè)布置，渠基在水面及河床以下，因此要對原有河道進(jìn)行分段圍堰，排除污水并清除淤泥后才能進(jìn)行溝槽開挖及涵基的施工。（1）圍堰類型的選用根據(jù)現(xiàn)場勘測，本施工段可以采取草袋圍堰中間加夾塑料布的方法。（2）草袋圍堰的施工要求堰頂寬4M；邊坡坡度：堰內(nèi)1:0.5，堰外1:1；堰頂高出施工期最高水位1M；土采用松散粘性土、不含石塊、垃圾等雜物，草袋裝土2/3，袋口縫合，不得漏土。（3）圍堰施工注意事項：①圍堰的結(jié)構(gòu)和施工，應(yīng)保證其可靠的穩(wěn)定性。②防止圍堰基礎(chǔ)與圍堰本身的土壤發(fā)生管涌現(xiàn)象。③施工的圍堰和基槽邊界之間，應(yīng)當(dāng)留有足夠的距離，以滿足施工排水與運輸?shù)男枰?。④決定堰頂高程時，應(yīng)考慮壅高和圍堰的沉陷，圍堰的超高一般在1.0M以上。⑤為保證槽坑的干燥無積水，在兩端圍堰的內(nèi)側(cè)及各生活污水排放口設(shè)置DN100污水泵長期排水。⑥導(dǎo)流管道及鰲排泵翻水只能滿足正常河道流量，如遇暴雨天氣我們將準(zhǔn)備開壩瀉洪，為保證壩體不被沖刷坍塌，用塑料布將瀉洪口包裹。（4）草袋圍堰施工要點裝土草袋圍堰的草袋土僅裝滿2/3，以便疊筑穩(wěn)固。2、排水方案（1）施工前期大排水圍堰后首先對河道進(jìn)行大排水，排水機(jī)械采用3臺8寸泵抽水機(jī)，然后對河道兩側(cè)的生活排水管道進(jìn)行疏通，對進(jìn)入施工區(qū)域的排水支管支渠進(jìn)行統(tǒng)一疏導(dǎo)排放。用人工及其它小型工具挖溝疏理原有排水系統(tǒng)，使施工區(qū)域的淺表水、河道水匯集流入預(yù)先挖好的集水坑，用2臺8寸排水泵日夜不停的排至下游排放。（2）施工期小排水大排水結(jié)束后，溝槽開挖清淤施和基礎(chǔ)工期間小排水主要是排除地下滲水及河岸兩側(cè)排放的生活污水：對其生活污水的排放，首先在各個小段內(nèi)用人工開挖集水坑，采用DN100污水泵長期排水；對其地下水首先在各個小段內(nèi)用人工開挖龍溝及集水坑，然后做引水管渠將水導(dǎo)入龍溝及集水坑集中抽排，同時一部分地表水和地下滲水也可通過龍溝引入集水坑集中抽排。3、導(dǎo)流為不切斷原有的排水系統(tǒng)，在石涵施工段我們將搭設(shè)鋼管排架鋪設(shè)DN800HDPE管道進(jìn)行導(dǎo)流，砼箱涵施工段采用鰲排泵在上游翻水連續(xù)不斷地排除上游的生活污水及雨水。（二）石涵施工1、施工準(zhǔn)備按照設(shè)計文件要求，在開工前組織測量人員對本段的河道中心樁、水準(zhǔn)點等進(jìn)行復(fù)測，放出河堤邊線，繪出斷面圖，計算出土方數(shù)量，認(rèn)真會審圖紙，做好排水工作。2、測量放樣本施工段大部分河道、堤型呈直線狀，測量放樣較為方便，主要測量任務(wù)是渠道軸線、渠道基底線的測設(shè)及其高程控制。根據(jù)甲方提供的測量座標(biāo)點和水準(zhǔn)點及其它基本資料和數(shù)據(jù)，增設(shè)標(biāo)段內(nèi)的附導(dǎo)線網(wǎng)，附導(dǎo)線設(shè)于堤面的適當(dāng)位置，兼顧東西南北工程測放，導(dǎo)線樁用砼固定木樁，并作醒目標(biāo)志。導(dǎo)線樁每200米左右一根。附導(dǎo)線測設(shè)完畢、監(jiān)理單位檢查核準(zhǔn)后方可作為施工控制網(wǎng)使用。施工用軸線控制樁每隔約100米測設(shè)1個，并在各個樁頂測定該樁高程并作好記錄，留作施工過程的點控制。在測設(shè)平行軸線時，宜采用長矩形法，使控制軸線處于矩形的長邊。工程竣工后，測繪出全部新面貌的竣工圖。3、清淤泥及基槽開挖考慮到現(xiàn)場特殊情況，局部大型機(jī)械無法進(jìn)入施工，局部基槽開挖以小型機(jī)械及人工為主，嚴(yán)禁將土方及淤泥拋入河道內(nèi)。由于受運輸條件的限制，淤泥外運必須采用二次翻挖才能裝車外運，同時回填土所有工程量還是需要二次翻挖外運。（1）當(dāng)溝槽挖深較大時，應(yīng)分層開挖。（2）槽壁平整，邊坡坡度符合施工設(shè)計的規(guī)定。（3）開挖溝槽時嚴(yán)格按設(shè)計要求，挖至擋土墻底標(biāo)高，不得擾動擋土墻基礎(chǔ)。（4）溝槽內(nèi)設(shè)集水坑及時排除滲水和雨水。（5）考慮到未使用井點降水及根據(jù)規(guī)范要求，溝槽放坡系數(shù)采用1：0.67。4、漿砌塊石施工（1）材料準(zhǔn)備①石料1）石料應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定的類別和標(biāo)號，石質(zhì)應(yīng)均勻、不易風(fēng)化、無裂紋。2）塊石：一般指用爆破或楔劈法開采的石塊，厚度不應(yīng)小于15cm②砂漿1）砂漿中所用水泥、砂、水等材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宜符合混凝土工程相應(yīng)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。砂漿中所用砂，宜采用中砂或粗砂。2）砂漿必須具有良好的和易性，其稠度以標(biāo)準(zhǔn)圓錐體沉入度表示，用于石砌體時宜為5－7cm；灌筑用砂漿宜為12－153）砂漿應(yīng)隨拌隨用，保持適宜的稠度，一般宜在3－4h內(nèi)使用完畢；氣溫超過30℃時，宜在2－3h③漿砌塊石施工要求1）砌塊在使用前必須澆水濕潤，表面如有泥土、水銹，應(yīng)清洗干凈。2）砌筑基礎(chǔ)的第一層砌塊時，應(yīng)先將基底表面清洗、濕潤，再座漿砌筑；如基底為土質(zhì)，可直接坐漿砌筑。3）砌體應(yīng)分層砌筑，砌體較長時可分段分層砌筑，但兩相鄰工作段的砌筑高差一般不宜超過1.2m4）各砌層應(yīng)先砌外圈定位行列，然后砌筑里層，外圈砌塊應(yīng)與里層砌塊交錯連成一體，砌體外露面鑲面種類應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。砌體外層應(yīng)砌筑整齊，分層應(yīng)與外圈一致，應(yīng)先鋪一層適當(dāng)厚度的砂漿再安放砌塊和填塞砌縫。砌體外露面應(yīng)進(jìn)行勾縫，應(yīng)在砌筑時靠外露面預(yù)留深約2cm的空縫備作勾縫之用；砌體隱蔽面砌縫可隨砌隨刮平，不另勾縫。5）各砌層的砌塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊間應(yīng)砂飽滿，粘結(jié)牢固，不得直接貼靠或脫空。砌筑時，底漿應(yīng)鋪滿，豎縫砂漿應(yīng)先在已砌石塊側(cè)面鋪放一部分，然后于石塊放好后填滿搗實。用細(xì)石砼填塞豎縫時，應(yīng)以扁鐵搗實。6）砌筑上層砌塊時，應(yīng)避免振動下層砌塊。砌筑工作中斷后恢復(fù)砌筑時，已砌筑的砌層表面應(yīng)加以清掃和濕潤。④漿砌塊石施工基礎(chǔ)經(jīng)監(jiān)理驗收合格后進(jìn)行塊石墻砌筑。1）塊石應(yīng)分層砌筑，宜以2－3層砌塊組成一工作層，每一層的水平縫應(yīng)大致找平。各工作層豎縫應(yīng)相互錯開，不得貫通。2）外圈定位行列和轉(zhuǎn)角石，應(yīng)選擇形狀較為方正及尺寸較大的塊石，并長短相間地與里層砌塊咬接，砌縫寬度一般不應(yīng)大于4cm，用細(xì)石砼砌筑時，可為3－73）較大的砌塊應(yīng)使用于下層，安砌時應(yīng)選取形狀及尺寸較為合適的塊，尖銳突出部分應(yīng)敲除。豎縫較寬時，應(yīng)在砂漿中塞以小石塊，不得在石塊下面用高于砂漿砌縫的小石片支墊。⑤塊石石墻的養(yǎng)護(hù)1）石墻是穩(wěn)定和保護(hù)上部的構(gòu)筑物，應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)及時采取措施。2）石墻應(yīng)達(dá)到堅固、耐用、整齊和美觀的要求。3）應(yīng)及時清除石墻上滋生的雜草和樹叢以防止損毀構(gòu)筑物。4）砌體出現(xiàn)裂縫或斷縫，應(yīng)先做穩(wěn)定處理，再進(jìn)行補縫。5）表層出現(xiàn)風(fēng)化剝落時，應(yīng)修復(fù)原有保護(hù)層。若表層剝落嚴(yán)重影響砌體安全，可用鋼絲網(wǎng)混凝土補強。6）砌體出現(xiàn)傾斜、鼓肚、滑動及下沉，應(yīng)先消除側(cè)壓因素，然后進(jìn)行整修加固。⑥伸縮縫施工根據(jù)設(shè)計要求伸縮縫間距不超過15米設(shè)一道，縫寬20mm，配合原有擋墻做法，填瀝青麻絲板。（三）砼蓋板預(yù)制安裝①蓋板制作采用固定式模具，在較平整的硬化場地上進(jìn)行。②蓋板砼澆筑完成后，對砼裸露面應(yīng)及時進(jìn)行修整、抹平，等定漿后再抹第二遍并壓光，當(dāng)裸露面面積較大或氣候不良時，應(yīng)加蓋防護(hù)，但在開始養(yǎng)生時，覆蓋物不得接觸砼上面。③澆筑砼時，應(yīng)填寫砼施工記錄。④應(yīng)在澆筑完畢后的12h以內(nèi)對砼加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)。七、季節(jié)性施工措施本工程工期為60天，經(jīng)歷春季節(jié)，氣候變化較大，只有采取科學(xué)的季節(jié)性針對措施，妥善做好各工種的調(diào)度，備足防護(hù)材料合理組織施工，才能保證工程工期和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）雨季施工1、防護(hù)措施（1）施工場地要根據(jù)需要做好排水系統(tǒng)，以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進(jìn)場內(nèi)。（2）臨時道路兩旁做好排水溝。（3）機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置在地勢較高，防潮防雨的地方，要搭設(shè)防雨棚。（4）機(jī)械設(shè)備的電閘箱采取防雨防潮措施，安裝接地保護(hù)裝置。（5）對木材、水泥等怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內(nèi)，要墊高碼放并要通風(fēng)良好。（6）雨季前應(yīng)檢查照明和動力線有無混線、漏電，保證雨季中正常供電。2、雨天施工技術(shù)措施（1）土方和基礎(chǔ)工程①雨后開挖基槽，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，必要時可適當(dāng)放緩邊坡度或設(shè)置支撐，施工時應(yīng)加強對邊坡和支撐檢查。②雨天施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段逐片分期完成，基礎(chǔ)挖至標(biāo)高后，及時驗收并澆筑砼墊層。③為防止基坑浸泡，開挖時要做好排水溝、集水井。八、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施（一）施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是施工單位的生命。本工程質(zhì)量管理目標(biāo)確保為“合格”，爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程。我單位遵循“質(zhì)量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，特組織精明強干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎罰，對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。（二）質(zhì)量保證體系1、選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不達(dá)標(biāo)，后道工序不施工。2、各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)（1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長，施工負(fù)責(zé)人和項目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負(fù)責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負(fù)責(zé)；公司職能科室積極為一線服務(wù)，并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。（2）施工保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞力配備，下任務(wù)單，對分部工程驗收時要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合理的要返工重做，并在結(jié)算量的任務(wù)單上反映出來。（3）物資保證系統(tǒng)嚴(yán)格把好采購關(guān)，各種原料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料必須送試驗室，試驗合格方可使用，對于不合格的要及時退換。（4）技術(shù)保證系統(tǒng)認(rèn)真審圖，及時做好各分部分項工程的技術(shù)交底，及時檢查試驗和放線工作，組織規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)和落實，并做好分部工程的隱蔽與驗收工作。（5）質(zhì)量監(jiān)督保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)交代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各分部工程的驗收，及時提出質(zhì)量問題及解決的方法。（6）思想保證系統(tǒng)：一個好的管理制度必須要有好的職工隊伍負(fù)責(zé)實施，這樣才能保證各項規(guī)章制度所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實和有力實施，項目部有關(guān)職能系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)常對工人進(jìn)行培訓(xùn)，特別是技術(shù)工人的培訓(xùn)，使他們知道了解，并自覺按照規(guī)范實施，做到防患于未然，從最根本處解決質(zhì)量隱患的發(fā)生。對職工的質(zhì)量教育進(jìn)行例會制度，每天進(jìn)行質(zhì)量評估匯總。（三）施工質(zhì)量控制措施具體質(zhì)檢體系圖質(zhì)檢員質(zhì)檢員三檢制工人班組長技術(shù)員項目經(jīng)理三檢制工人班組長技術(shù)員項目經(jīng)理質(zhì)檢組質(zhì)檢組施工員施工員1、工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制。公司質(zhì)檢組派專人不定期上工地抽樣檢查。澆筑砼實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制，以此來帶動質(zhì)量管理。2、工程定位放線時，必須有項目經(jīng)理親臨現(xiàn)場進(jìn)行放線工作。設(shè)置的軸線樁和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點要牢固，不得任意挪動損壞，放線要會同建設(shè)單位，規(guī)劃部門共同檢驗，及時做好預(yù)檢手續(xù)。3、混凝土砂漿的配制必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗室給出的配合比，砂石過秤，水泥定量抽查，澆筑混凝土?xí)r，振動棒要做到快插、慢拔，插點均勻排列，以保證混凝土的密實，澆筑完的混凝土要及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。4、編制工程質(zhì)量獎罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行，對質(zhì)量好的獎，質(zhì)量出現(xiàn)返工的要對當(dāng)事者個人罰款。5、認(rèn)真做好記錄，隱蔽工程驗收等，及時辦理各種簽證手續(xù)，與此同時必須進(jìn)行技術(shù)資料整理工作，不得有工程結(jié)束后再補的現(xiàn)象，技術(shù)資料由專人負(fù)責(zé)。6、堅持對原材料驗收檢查制度。對進(jìn)場的各項材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收把關(guān)，杜絕各種不合格材料進(jìn)場，對水泥、黃砂、片石必須進(jìn)行抽驗，確保各項指標(biāo)合格的材料用于本工程。7、堅持技術(shù)交底制度，認(rèn)真落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度。在各段施工前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工方法和質(zhì)量控制要點。每道工序施工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向質(zhì)檢員及各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和注意事項交底，做好交底記錄和簽字手續(xù)，明確責(zé)任，強化責(zé)任心，教育每一位施工人員要樹立質(zhì)量就是生命的意識，誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)，實行“三檢”制度，把質(zhì)量的好壞與施工人員的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。8、堅持相關(guān)試驗制度。加強原材料的檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料試驗制度，水泥、磚等材料必須提供質(zhì)保書，并對到工地材料取樣復(fù)檢，合格后方能用于本工程。在工程中使用的砼及砂漿，必須先按標(biāo)號做試配經(jīng)檢測達(dá)到設(shè)計要求后開出配料單，按配料單掛牌過磅計量，并按規(guī)定隨機(jī)抽樣做試塊，按期試壓。9、堅持檢查記錄制度。在施工過程中應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工，做好各道工序的隱蔽記錄，填寫檢查記錄要及時、準(zhǔn)確，確保一手資料的真實性、及時性、準(zhǔn)確性。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位要拍照留存，確保工程優(yōu)良。10、設(shè)立專職測量放樣小組，配套測量儀器及測量工具對建筑物垂直度和高程控制及沉降觀測并做好記錄，每施工一處實測一處，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。11、積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，對新技術(shù)、新工藝必須經(jīng)過試驗取得成功的基礎(chǔ)上才能大面積推廣，慎重使用外加劑。12、嚴(yán)格貫徹“把關(guān)”和“積極預(yù)防”相結(jié)合的質(zhì)量管理方針，堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場的材料及半成品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，不符合質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)場，堅持先交底后施工制度。13、各工程部位施工完成后，應(yīng)及時進(jìn)行資料整理、歸檔，隱蔽工程應(yīng)有圖片資料，做好質(zhì)量評定準(zhǔn)備工作。（四）質(zhì)量保證制度1、工程質(zhì)量獎罰制度（1）項目部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。（2）凡班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改的，項目部可進(jìn)行處罰，停工整改、罰款直至撤出工地。（3）凡班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，項目部對班組進(jìn)行獎勵。（4）項目部在實施獎罰時，以平常抽查、監(jiān)理檢查、巡查等形式的質(zhì)量結(jié)果作為依據(jù)。2、圖紙會審制度（1）工程施工前，由項目部召集參與施工的技術(shù)人員，管理人員了解工程特點和施工設(shè)計要求，熟悉施工圖紙。（2）各技術(shù)人員召集各工種組長，依據(jù)施工圖，施工規(guī)范，施工組織設(shè)計的要求，提出各工種工序施工的注意要點，施工方法，認(rèn)真記錄圖紙中所遇到的問題。（3）主動與招標(biāo)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位聯(lián)系，研究所遇到的問題，進(jìn)行圖紙會審并認(rèn)真做好記錄。3、施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必須在工程施工前報公司技術(shù)部門，審批后上報公司總工室審查。（2）施工組織設(shè)計必須要有公司技術(shù)部門等有關(guān)人員的簽字。4、技術(shù)交底制度（1）各技術(shù)人員接到圖紙后進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促招標(biāo)單位組織進(jìn)行設(shè)計交底會。（2）項目部組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量、安全書面交底。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，安全工作的原則，技術(shù)人員在安排施工任務(wù)前，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底，必須做到交底不明確不上崗。（4）技術(shù)交底工作是施工過程管理中一項重要的工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)，不簽證不允許施工。5、工程技術(shù)資料管理制度（1）項目部在施工過程中積累的原始記錄和資料，需招標(biāo)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位規(guī)定的各類統(tǒng)一表格填寫，匯總。（2）項目部需設(shè)專職資料員，將每天的工作內(nèi)容以書面資料形式向監(jiān)理進(jìn)行匯報，并定期收集各有關(guān)單位提供的表格和資料。（3）技術(shù)人員及各班組組長應(yīng)做好每天的施工日志記錄，在現(xiàn)場施工時發(fā)生的工作量、人員、機(jī)械、施工部位、天氣情況等內(nèi)容，并定期交項目部審查，項目部將施工日志進(jìn)行審閱匯總，作為第一手資料歸檔備案。（4）項目部應(yīng)按優(yōu)質(zhì)工程，標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，及時拍攝、記錄下工程階段施工時的情況，沖洗出的照片作為資料歸檔備案。6、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度（1）各種建筑材料在采購前須由項目經(jīng)理組織人員進(jìn)行考察，然后報招標(biāo)單位，監(jiān)理單位批準(zhǔn)。（2）各種材料均需有合格證或質(zhì)保書，對進(jìn)場的材料需嚴(yán)格驗收，杜絕不合格材料進(jìn)場。（3）原材料進(jìn)入現(xiàn)場后，進(jìn)行抽樣檢查，復(fù)試合格后方可使用。7、配合比及試塊管理制度（1）工程施工前，聯(lián)系有權(quán)試驗部門進(jìn)行本工程砼，砂漿的配合比工作。（2）取到試驗室配合比后，技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核，并簽發(fā)通知書。（3）通知單下達(dá)后，根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器，進(jìn)行配合比計量工作。（4）施工過程中，派專人對計量工作進(jìn)行檢查與監(jiān)控。（5）現(xiàn)場試塊制作時，先通知監(jiān)理工程師，進(jìn)行隨機(jī)抽樣。（6）試塊需派專人制作，并認(rèn)真編號，防止混淆，拆模后的試塊在監(jiān)理見證下及時送養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。8、分部項自檢及評定制度（1）分項工程施工過程中，各班組長必須帶領(lǐng)本班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改。（2）分項工程施工完畢后，技術(shù)人員必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)。（3）項目經(jīng)理確認(rèn)后交專職質(zhì)量員，專職質(zhì)量員對評定表進(jìn)行檢測后核定質(zhì)量等級。（4）每道工序都必須在項目部自檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可通知監(jiān)理工程師核檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（5）項目部要定期組織施工班組之間進(jìn)行質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。（6）分項、分部工程質(zhì)量檢驗程序（見下頁圖）。9、原材料驗收及計量管理制度（1）計量管理涉及到施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、能源管理諸多方面，在實行檢測過程中必須使用經(jīng)檢定合格的計量器具，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（2）項目計量管理職責(zé)①認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家計量法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)定。②健全項目計量管理機(jī)構(gòu)，完善計量管理體系。認(rèn)真建立項目計量器具臺帳、計量資料檔案，編制計量器具配置計劃和送檢、周檢、抽檢計劃，及時通知受檢部門與人員。③對各方面的計量管理工作要經(jīng)常性地進(jìn)行與監(jiān)督。a、器具的使用情況。b、器具的維護(hù)與保養(yǎng)情況。c、每批物料均要進(jìn)行正常的檢測。d、工序施工中進(jìn)行正常的檢測和檢驗。e、特殊工藝所采取的相應(yīng)的施工措施等。（五）施工過程中質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按施工監(jiān)理程序辦事，每道工序施工完畢及時報驗，資料齊全，由監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。各道工序從開工到驗收都必須有監(jiān)理在場，隱蔽部分隨時驗收簽字。在施工中我們將完全接受、服從監(jiān)理的一切安排與指導(dǎo)。各分部、分項工程施工方案一式二份，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位各一份，得到共同審批后進(jìn)行實施。（六）成品保護(hù)措施1、加強成品保護(hù)，制定成品保護(hù)條例。2、嚴(yán)禁在成品面層上拌制砂漿。3、加強成品、半成品在運輸、倉儲過程中的管理。九、工期保證措施（一）工期承諾：我投標(biāo)單位保證本工程工期為60天。（二）管理保證制度1、公司與項目部、項目部與各班組簽訂工期保證協(xié)議，獎罰分明，責(zé)任落實。2、現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組間的工作，定期檢查各階段進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整施工方法，確保工期如期完成。3、制定進(jìn)度與獎金掛鉤的規(guī)章制度和評比標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員和工人實施考核評定，結(jié)算發(fā)放工資和獎金。（三）工期保證總體原則1、科學(xué)、合理的安排工期。2、采用合理的施工組織方法，使工程施工保持連續(xù)，均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行。3、合理安排施工順序，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。4、確定各主要分部工程的施工期限，進(jìn)一步安排各分部工程的搭接施工時間。（四）工期控制方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按各施工隊組進(jìn)行分解，明確各自目標(biāo)，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各施工隊組的工期目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實各自責(zé)任，以分頭實現(xiàn)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。3、按各班組進(jìn)行分解，確定交接日期，在各班組之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期損失，強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤，通過各工序完成的時間控制達(dá)到分部工程計劃的實現(xiàn)。4、按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為每季、每月、每旬進(jìn)度計劃，更有利于目標(biāo)的控制。（五）進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工階段進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)，其進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)（見下頁圖）。（六）保證工期措施1、組織管理，勞動力保證（1）我投標(biāo)單位將派出實力雄厚，善打硬仗的項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè)，項目部施工技術(shù)人員均持證上崗，從組織機(jī)械上保證工程的順利進(jìn)行。（2）現(xiàn)場實行項目法管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）各施工隊組均為本公司基本職工，選派善打硬仗的班組進(jìn)場施工。4）按施工方案的要求配足工程所需人數(shù)，加大勞動力投放，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，加班加點，提高勞動效率。（5）主體結(jié)構(gòu)施工采取一次定位、定人，固定不變，流水施工直至封頂，以增加操作熟練程序。施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況對其它有關(guān)計劃的調(diào)整了解施工進(jìn)度情況對其它有關(guān)計劃的調(diào)整形成新的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃）形成新的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整提出更改措施否提出更改措施實際值與計劃值的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因?qū)嶋H值與計劃值的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響是確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差2、機(jī)械設(shè)備保證（1）根據(jù)工程需要，配備足夠的機(jī)具設(shè)備。（2）施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)的建設(shè)，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場和安裝等工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，機(jī)械設(shè)備要具有良好的使用性。（3）為保證工期必須定期對機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證施工時機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不延誤工程工期。（4）現(xiàn)場設(shè)專職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理，對各類設(shè)備的使用維護(hù)情況認(rèn)真做好記錄，并建立相應(yīng)臺帳。（5）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，所有機(jī)器設(shè)備一律定人定崗，持證上崗，經(jīng)常組織有關(guān)操作人員學(xué)習(xí)機(jī)械使用保養(yǎng)知識，不斷提高操作人員的技術(shù)水平。（6）充分做好零配件的采購管理工作，確保機(jī)器設(shè)備正常運行。3、材料保證（1）我投標(biāo)單位將保證各種周轉(zhuǎn)材料的投入。（2）根據(jù)材料計劃表，提前做好各材料的進(jìn)場工作，滿足工程正常進(jìn)展。（3）工程用各種周轉(zhuǎn)材料及施工材料均按材料計劃及時進(jìn)場，絕不允許產(chǎn)生停工待料現(xiàn)象。（4）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，按材料計劃及時供應(yīng)合格的材料，不允許不符合要求或劣質(zhì)材料進(jìn)場。4、技術(shù)保證（1）根據(jù)圖紙設(shè)計要求，編制合理的施工組織方案，采取流水施工的方法，合理劃分施工段，抓住影響進(jìn)度的主拉線，施工段間流水搭接，提高工作效率。（2）根據(jù)總工期要求，認(rèn)真編制施工進(jìn)度總計劃，月、旬進(jìn)度計劃，做到長計劃短安排，目標(biāo)明確，每日進(jìn)行跟蹤檢查。（3）及時邀請監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，將問題解決在施工之前。（4）選擇使用施工素質(zhì)較高的管理人員及施工人員認(rèn)真檢查，按照施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把各道工序關(guān)，使工程順利進(jìn)行，不返工就是快。（5）推廣應(yīng)用一些保證質(zhì)量，提高效率的新技術(shù)、新工藝、新材料。5、制度保證（1）建立完善的激勵機(jī)制，將管理人員、班組、工人和工期指標(biāo)完成情況緊密掛鉤。（2）工程施工時建立生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會議制度，定期召開，邀請招標(biāo)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位參加，有關(guān)問題場解決，會后堅決執(zhí)行，使施工過程得以有效控制，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）定期及時地提交有關(guān)報表，對工程進(jìn)展?fàn)顩r和所遇需協(xié)調(diào)的難題，及時編制項目簡報，向招標(biāo)單位和監(jiān)理部門反映。（4）項目部定期以周為單位召開生產(chǎn)調(diào)制會，根據(jù)施工進(jìn)度要求，統(tǒng)一調(diào)配人力、機(jī)具，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。（5）各作業(yè)段各工種須服從項目部生產(chǎn)主管的調(diào)配，強調(diào)服從大局，服從統(tǒng)一指揮。各工種根據(jù)施工進(jìn)度需要，將各自所需的機(jī)具、材料、人力列出計劃報項目部，生產(chǎn)主管人員根據(jù)施工進(jìn)度的實際情況，進(jìn)行總體調(diào)配。6、資金保證（1）本工程工程款開設(shè)獨立帳戶，做到專款專用，保證工程施工不受資金的影響。工程資金要保證機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的及時投入，保證工程施工人員工資的及時發(fā)放。7、后勤保證（1）項目部成立專門的后勤機(jī)構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程。（2）后勤機(jī)構(gòu)必須為工程施工人員提供良好的服務(wù)，為加快施工建設(shè)創(chuàng)造條件。十、安全生產(chǎn)和文明施工措施為保證工程按期、順利地進(jìn)行，施工過程中，項目經(jīng)理必須十分重視安全生產(chǎn)工作。工程施工一開始，建立安全保證體系即成立項目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及各施工隊生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（見下頁圖），并設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中安全宣傳教育，安全措施的制定落實、檢查工作，確保安全施工。（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程工地確保市安全文明工地。（二）安全管理制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各項安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人，并公布上墻，各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。2、三級教育新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、工程處、項目部或工程處、項目部、班組的三級教育，并經(jīng)安全生產(chǎn)知識考核合格后方可上崗，工人應(yīng)掌握本工種的操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。3、安全技術(shù)交底編制全面的針對性的各分部分項工程安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)，并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，生產(chǎn)中要按安全技術(shù)交底要求執(zhí)行。4、安全檢查建立安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位，危險崗位，工地每星期進(jìn)行一次安全檢查，工程處每旬組織一次安全檢查，公司每月組織安全大檢查。工地安全生產(chǎn)人員要深入到施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即通知整修排除，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。5、現(xiàn)場管理加強現(xiàn)場管理，做到文明施工，工作要有布置，有檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)都要負(fù)責(zé)、重視，那個班組有違反勞動紀(jì)律和安全規(guī)范行為，班組長要負(fù)主要責(zé)任，要把平時學(xué)的安全知識，試卷上考的落實到我們的行動中去。6、班組活動班組在班前須進(jìn)行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，要有考核措施。7、安全防護(hù)用品選購的安全防護(hù)用品必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格防護(hù)用品的使用，施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別，施工管理人員戴黃色安全帽，生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽，機(jī)械操作人員戴藍(lán)色安全帽，機(jī)械吊車指揮戴紅色安全帽。8、安全標(biāo)牌圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確，施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)區(qū)、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語和安全警告牌。（三）安全生產(chǎn)措施1、加強安全保衛(wèi)工作和安全工作檢查制度，施工現(xiàn)場禁止閑人進(jìn)入，危險區(qū)明顯標(biāo)志，夜間施工掛紅燈，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽及必要的安全防護(hù)用品。2、做好天氣預(yù)報記錄工作，并掛牌告示。遇有異常情況必須及時報告主管部門。公司安全設(shè)備部門對狂風(fēng)、暴雪，應(yīng)制定相應(yīng)的安全措施。3、現(xiàn)場在配電房設(shè)安全觸電保安器，分施工和照明用電，并按規(guī)定負(fù)荷進(jìn)行設(shè)計、安裝和使用。線路架設(shè)應(yīng)符合供電部門規(guī)定要求，做好電力線路及設(shè)備防雨、防雷設(shè)施，加強臨時電源的安全防護(hù)。夜間施工要有足夠的照明設(shè)備，并設(shè)專人值班。嚴(yán)禁非專職電工拉閘和合閘?，F(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備都需要接地裝置。4、現(xiàn)場設(shè)專職值班電工，并逐日填寫安全情況記錄。自備電源必須分刀分閘，嚴(yán)禁與外線并網(wǎng)，并設(shè)專職人員負(fù)責(zé)。凡帶電作業(yè)中的中小型操作機(jī)械施工人員必須穿戴安全防護(hù)用品方可上崗操作。5、現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備實行操作人員崗位責(zé)任制。（四）防火、消防措施建筑施工中除了人身傷害外，另一大害就是火災(zāi)，由于施工中的火災(zāi)危險性大，起火因素多，所以在施工前，一定要落實安全用火的要求，認(rèn)真實施防火措施。1、工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確，按規(guī)定設(shè)專職防火員，建立防火檔案并正確填寫。2、加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防組織，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教育，建立安全用火制度。3、現(xiàn)場設(shè)專用消防用水管網(wǎng)，配備消火栓。4、重點部位如木工間等必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。5、現(xiàn)場生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)研究批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自用明火，使用明火時應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物，并準(zhǔn)備消防器材。6、使用木材燒火時，要隨時有人看管，不準(zhǔn)用易燃油料點火，用火完畢要認(rèn)真熄火。7、現(xiàn)場內(nèi)從事電焊、氣焊工作的人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格證，在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應(yīng)配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接過程中不準(zhǔn)撤離崗位。8、施工照明用的碘鎢燈要架設(shè)牢固，要遠(yuǎn)離易燃物。（五）治安、保衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為預(yù)防各類盜竊，破壞案件的發(fā)生，對本工程的治安、保衛(wèi)工作制定以下措施：1、成立本工程治安、保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，其它成員若干人。2、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，晝夜輪流值班，白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場，重點是倉庫，木工棚，辦公室及成品、半成品保衛(wèi)。3、加強對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。4、每星期對職工進(jìn)行一次治安教育，每月召開一次治安會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料。5、更衣室、辦公室等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施。6、工地現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博，酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。7、做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜，破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。（六）文明施工措施隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，對土木建筑施工的文明要求越來越高。

1、文明施工管理制度①現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實崗位責(zé)任制。②嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中的施工平面布置搭設(shè)各項臨時設(shè)施。③把文明施工落到實班組，加強監(jiān)督、檢查，工程隊組每月一次評比，對達(dá)標(biāo)班組給予嘉獎，對未達(dá)標(biāo)班組下達(dá)整改通知書，限期整改。④設(shè)專職管理員兩名，每天對工地進(jìn)行檢查，對不合格的部位進(jìn)行整改，直至合格。⑤工地出口處設(shè)門衛(wèi)，不許閑雜人隨便進(jìn)入現(xiàn)場，起到保衛(wèi)和安全的作用。參建人員必須佩戴胸卡上崗，無胸卡人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、要堅持正確的文明施工措施①現(xiàn)場布置必須按施工平面布置圖并結(jié)合場地實際合理布置。②場內(nèi)道路暢通，平坦、整治。不亂堆亂放，無散落物。③施工場地、道路四周保持清潔，場地平整無積水，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵，現(xiàn)場污水按規(guī)定進(jìn)行有組織排放，并定期清理排水溝，嚴(yán)禁污水橫溢現(xiàn)象。④工地現(xiàn)場必須設(shè)置砼砂石沖洗場地，廢水經(jīng)沉淀池后進(jìn)入污水管道。⑤砂石分類集成堆放成方，底腳邊用邊清，砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。⑥施工用模板成堆放穩(wěn)，堆放整齊，鋼模板及零配件，腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。⑦班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。⑧車輛運輸，必須由調(diào)度員統(tǒng)一指揮，裝卸堆放整齊，嚴(yán)禁亂堆、亂放，數(shù)量清楚，使用方便。⑨為防止沾在運輸輪胎上的土塊（粒）散落道路上，污染環(huán)境，土方工程施工期間應(yīng)在汽車的出入口處鋪設(shè)竹笆片，并派專人找掃粘結(jié)在汽車輪胎上的土塊，散落在道路上的土塊，必須派人隨時打掃和沖洗干凈。⑩各班組須文明施工，保證現(xiàn)場整潔有序。3、環(huán)境保護(hù)措施①施工建筑垃圾必須集中堆放，并及時清運，適量灑水減少揚塵。②水泥等粉細(xì)散裝材料，應(yīng)盡量嚴(yán)密遮蓋，卸運時要采以有效措施，減少揚塵。③現(xiàn)場臨時道路面層應(yīng)采用砼硬質(zhì)路面，防止道路揚塵。④砼、砂漿攪拌作業(yè)的現(xiàn)場，設(shè)置沉淀池，使清洗機(jī)械和運輸車及沖洗砂石的廢水經(jīng)沉淀后，排入廢水管道。⑤施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》制定降噪的相應(yīng)制度和措施。⑥進(jìn)行強噪音作業(yè)時應(yīng)盡量避開休息時間，如需晝夜連續(xù)作業(yè)，應(yīng)盡量采取降噪措施，并報有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可施工。4、生活衛(wèi)生措施①生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生管理人員和保潔人員，落實責(zé)任制。②施工現(xiàn)場設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有杯子，有消毒設(shè)備。③工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實專人管理，保證清潔無害。④工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。⑤現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包人簽訂檢查監(jiān)督約定。⑥建筑垃圾必須集中堆放，并及時清理，保持場地清潔。5、突發(fā)事件的處理網(wǎng)絡(luò)（見下圖）發(fā)現(xiàn)突發(fā)的質(zhì)量、安全及其他事件，必須以快速和有效的聯(lián)絡(luò)方法報告給項目經(jīng)理，以便及時處理。十一、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施（一）費用控制措施施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成本核算等。1、落實施工項目計劃成本責(zé)任制成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項目經(jīng)理部分配到各職能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。確保成本承包目標(biāo)的實現(xiàn)。突發(fā)事件突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)者工地值班及作業(yè)帶班人員消防中心救護(hù)中心工地值班及作業(yè)帶班人員消防中心救護(hù)中心緊急處理辦法向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目經(jīng)理緊急處理辦法向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目經(jīng)理通知有關(guān)人員以最快速度趕到施工現(xiàn)場通知有關(guān)人員以最快速度趕到施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場2、加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。3、加強施工項目成本核算建立施工項目成本核算制是當(dāng)前施工項目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。成本核算的信息關(guān)系如下頁圖所示。4、為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。成本核算信息關(guān)系圖施工進(jìn)度核算結(jié)算人工與工資核算概算與施工圖預(yù)算施工進(jìn)度核算結(jié)算人工與工資核算概算與施工圖預(yù)算統(tǒng)計核算成本核算材料與材料費核算統(tǒng)計核算成本核算材料與材料費核算機(jī)械與機(jī)械費核算會計核算資金核算機(jī)械與機(jī)械費核算會計核算資金核算（1）加強經(jīng)營管理，降低工程成本。要編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計，實事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，人力、技術(shù)、設(shè)備的配置上要精打細(xì)算，要求做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。要優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省時間和機(jī)具。臨設(shè)盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨設(shè)費用降下來。要科學(xué)利用建筑材料，不要造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理上要效益。（2）工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的成本管理，在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟(jì)承包，公司與項目部形成兩級管理、兩級核算的管理核算體系。項目經(jīng)理部作為內(nèi)部獨立的綜合核算單位，負(fù)責(zé)項目成本歸集、核算、竣工決算和各項成本分析。（3）加強物資計劃管理，提高計劃的準(zhǔn)確性，杜絕積壓、浪費現(xiàn)象。（4）加強現(xiàn)場管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料加強布置和合理碼放，同時也要加強驗收與保管工作，最大限度地減少材料人為與自然耗損。（5）合理布置攪拌場地，縮短熟料的運輸距離；合理調(diào)配土方，減少土方的重復(fù)挖填和運輸；合理堆放材料，減少材料二次搬運。（6）材料管理人員配備齊全，明確崗位責(zé)任，材料按定額進(jìn)行承包，材料成本具體落實，實行限額領(lǐng)料，實行內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、檔案化。（7）嚴(yán)格建筑材料的供應(yīng)關(guān)，對建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并嚴(yán)格把關(guān)，堅決剎住材料供應(yīng)的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對原材料的運輸要進(jìn)行以濟(jì)比較，確定經(jīng)濟(jì)合理的運輸方法，把材料費控制在投標(biāo)價范圍內(nèi)。（8）科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，要周密地、科學(xué)地安排計劃，有序地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，盡量做到不停工、不窩工。施工中要采用先進(jìn)的工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動組織好、工效、機(jī)械利用率高，定額先進(jìn)之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。（9）建立和完善各種規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安全措施，要進(jìn)一步改善和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎罰分明。要充分調(diào)動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心，決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故而引起的經(jīng)濟(jì)損失，控制造價，增加盈利。（10）要降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支。我公司派往項目經(jīng)理部的管理人員力求達(dá)到善管理、懂技術(shù)，做到一專多能，降低非管理人員。同時實現(xiàn)項目部直接對施工隊，減少管理層次，實現(xiàn)精兵強將上一線，提高工作效率，以達(dá)到管理費用最低。總之，要從管理上要效益，把工程造價控制在報價范圍之內(nèi)。十二、施工進(jìn)度計劃，勞動力安排一覽表（一）施工進(jìn)度計劃概念施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，是在確定的施工方案和施工方法基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資供應(yīng)資料，遵循工程的施工順序，用圖表形式表示各施工項目（分部分項工程）搭接關(guān)系及工程開竣工時間的一種計劃安排。（二）施工進(jìn)度計劃的作用施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，是控制各分部分項工程施工進(jìn)度的主要依據(jù)，也是編制季度、月度施工作業(yè)計劃及各項資源而變理量計劃的依據(jù)，其主要作用是：1、確定各分部分項工程的施工時間及其相互之間的銜接、配合。2、安排施工進(jìn)度和施工任務(wù)的如期完成。3、確定所需的勞動力、機(jī)械、材料等資源數(shù)量。4、具體指導(dǎo)現(xiàn)場的施工安排。（三）本工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)1、本工程的設(shè)計圖紙。2、招標(biāo)單位所要求的工程工期。3、投入本工程的施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的數(shù)量。4、針對本工程的施工方案及施工方法。（四）本工程進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃表（五）勞動力安排根據(jù)工程預(yù)算定額，并結(jié)合我單位現(xiàn)況管理水平及本合招標(biāo)段的實際情況，經(jīng)測算本合同段日需勞動力80人。主要管理人員配備及各工種、勞動力人數(shù)見下頁表1、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須備配兼職質(zhì)量檢查員。2、對已進(jìn)場的隊伍不允許擅自抽用，以保證工期的順利完成。3、做好隨時從其他項目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備十三、計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（一）主要施工機(jī)械設(shè)備表（見下頁表）十四、施工總平面布置圖（一）施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計的原則1、在滿足現(xiàn)場施工條件下，布置緊湊，便于管理，盡可能減少施工用地。2、在滿足施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施，減少施工用的管線，盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時用房，并利用永久性道路供施工使用。3、最大限度的減少場內(nèi)運輸，減少場內(nèi)材料、構(gòu)件的二次搬運。各種材料按計劃分期分批場，可充分利用場地各種材料堆放的位置，根據(jù)使用時間的需求，盡量靠近使用地點，節(jié)約搬運勞動力和減少材料多次轉(zhuǎn)運中的損耗。4、臨時設(shè)施的布置應(yīng)便利于施工管理，辦公用房應(yīng)靠近施工現(xiàn)場。5、施工現(xiàn)場平面圖的布置要符合安全，消防、市容及環(huán)保的要求。6、水源、電源及場地情況。7、工地周圍可利用的房屋及設(shè)施情況。8、施工方案與施工方法。9、本工程施工進(jìn)度安排。10、本工程的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力投放情況。11、有關(guān)安全、消防、環(huán)境保護(hù)、市容衛(wèi)生等方面的法律、法規(guī)。（二）本工程平面布置措施項目經(jīng)理部以施工總平面為依據(jù)，隨時掌握現(xiàn)場的動態(tài)，經(jīng)常進(jìn)行檢查，監(jiān)督管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場的各隊組，應(yīng)一律服從項目部的決定，服從項目部的統(tǒng)一指揮，未經(jīng)批準(zhǔn)，各隊組不得在現(xiàn)場任意占用場地，不得任意挖土或棄土，不得任意敷設(shè)、改移或拆除任何動力管線，不得任意挖開道路面和路基，斷絕交通。（三）本工程現(xiàn)場平面圖設(shè)計的依據(jù)1、本工程施工圖紙。2、現(xiàn)場地形圖。3、所有材料、半成品及施工人員進(jìn)出均由招標(biāo)單位指定線路進(jìn)出。4、現(xiàn)場施工用水從招標(biāo)單位提供共的水源接出，安裝水表由水源接出φ40水管，根據(jù)用水點設(shè)立閥門，再設(shè)支管分別接至辦公室、攪拌棚、養(yǎng)護(hù)室等。5、施工用電由招標(biāo)單位提供電源，用電線路嚴(yán)格按用電安全操作規(guī)程布置，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”，確保用電安全。6、為防止進(jìn)出車輛污染道路，在車輛進(jìn)出口設(shè)置沖洗臺，攪拌棚旁設(shè)置石子沖洗臺，所有雨水、沖洗用水及砼養(yǎng)護(hù)用水經(jīng)沉淀后，排入市政下水管道。7、進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊。（四）本工程的具體平布置詳見施工總平面布置圖勞動力安排一覽表序號工程單位2009年1～60天一基建工人601普工人302鋼筋工人43石工人304木工人35瓦工人106電工人27井點工人4二機(jī)駕工人8主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械名稱產(chǎn)地/型號/規(guī)格單位數(shù)量自有/租賃/采購1二輪壓路機(jī)8T徐州ZY-8/10T臺1自有2插入式振動器B-30型臺6自有3機(jī)動翻斗車1噸泰州臺6自有4混凝土攪拌機(jī)揚州400L臺1自有5砂漿攪拌機(jī)200L臺1自有6蛙式打夯機(jī)HW-84臺6自有7自卸汽車黃河、東風(fēng)等輛