2023年執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(四篇)

2023年執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(四篇)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇一</h3執(zhí)行力是全部領(lǐng)導(dǎo)者都必需面對的問題——無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，也無論你是政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必需深入而布滿激情地參加執(zhí)行中去，通過個人參加的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時，執(zhí)行力也是全部員工都應(yīng)面對的問題，由于個人執(zhí)行力的凹凸直接打算了你的業(yè)績與前途。

許多人擁有超人的才智，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了勝利；許多組織擁有宏大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差異的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力。

所謂執(zhí)行力，就是把目標變成結(jié)果的行動。

一、態(tài)度治理是執(zhí)行力的根本

執(zhí)行力可以看做是企業(yè)勝利的必要條件之一。那么企業(yè)怎樣才能提高執(zhí)行力呢？企業(yè)的執(zhí)行力要通過企業(yè)員工的行為來表達。而打算員工行為的因素有許多，例如個人性格、教育背景、工作閱歷、宗教信仰、道德水準、法律意識、公司文化、規(guī)章制度等都會對員工的行為產(chǎn)生影響。從這些錯綜簡單的因素中我們可以發(fā)覺：全部的因素其作用最終都會指向員工的態(tài)度或力量，通過對這二者施加影響來轉(zhuǎn)變員工的行為。勝利是態(tài)度和力量綜合作用的結(jié)果，在二者中態(tài)度比力量更重要。積極態(tài)度與低力量的組合最多導(dǎo)致平凡，而消極態(tài)度與高力量的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。假如一個人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會主動的去學(xué)習(xí)、去實踐，有意識的提高自己的力量，從平凡走向勝利。而力量對態(tài)度的影響則沒有這么明顯。因此，態(tài)度才是勝利的根本，同時也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本。

既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們就應(yīng)當從轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度入手，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面。要有“火一般的熱忱”去面對所做的事情。一個布滿熱忱的人，即便完成一件一般的事情也會把它做得很勝利。其次，無條件執(zhí)行，學(xué)會聽從才會學(xué)到治理，將軍是從博士兵可始做起的，整體的巨大力氣來自于個體的聽從精神，對人性聽從是奴性，對制度的聽從是美德。第三，要不斷的得升自己，檢討、反思讓自己進展，不管你有多少宏大，你依舊要提升自己，雖然你沒有轉(zhuǎn)變，但事實你在后退。第四，大、小事情要全力以赴而不是盡力而為，1%的失誤會導(dǎo)致100%的災(zāi)難。最終，以敬業(yè)為魂，聰慧的人一輩子都在想超越別人的方法，仔細的人都在做超越別人的事情。

文化的建立不是一朝一夕的事情，在這個過程中有很多工作要做。這其中包括：

1、自上而下的宣傳、不走樣的復(fù)制和身體力行；

2、前后全都的執(zhí)行；

3、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程效勞于企業(yè)信仰；

4、利用人力資源手段來強化企業(yè)文化。

通過這些手段，將企業(yè)使命、企業(yè)遠景和核心價值觀植入員工的大腦。企業(yè)文化的建立才算初步完成。有信仰的員工會毫無保存的奉獻自己的力氣去實現(xiàn)企業(yè)的目標，這樣的企業(yè)無疑具有一種排山倒海的巨大力氣。積極態(tài)度的四種境地同時代表了執(zhí)行力的四種強度。我們要想到達更高的高度，還有很多路要走，執(zhí)行力的建立依舊任重而道遠。

二、責(zé)任治理支撐著執(zhí)行力的方向

每個人的本性中始終在重復(fù)著一個主題：回避風(fēng)險，全部的執(zhí)行在治理層面上都可以歸結(jié)為一點：責(zé)、權(quán)、利對等。西點軍校的責(zé)任治理為七條：

1、鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上。即為明確責(zé)任，確定責(zé)任在哪個下屬的身上，讓擔(dān)當責(zé)任的人清晰結(jié)果的定義，防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移。也就是說當你提出困難時，請?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法，告知我你選擇的答案，只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上，責(zé)任才是真正的責(zé)任。

2、責(zé)任歸位，只做老板該做的事情。把事情以授權(quán)的方式下達，合理的授權(quán)的三個要點：千萬不要一竿子插究竟；讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣；讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任。你是否有時間考慮更重要的事情，就取決于你是否擅長授權(quán)。

3、溝通責(zé)任，與下屬溝通責(zé)任背后的意義。當一個員工情愿擔(dān)當責(zé)任，很大程度上依靠他的自已職責(zé)的理解，而一家公司之所以宏大，就是公司上司能把責(zé)任層層分降落實。要造就責(zé)任感的員工，就是學(xué)會和員工溝通責(zé)任背后的意義。

4、沒有檢查，就沒有擔(dān)當責(zé)任的員工。檢查的目的就是不糾偏，假如強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就不重視。你越信任誰你就越檢查誰，你檢查誰誰就是你最信任的人。

5、擅長鼓勵負責(zé)任的員工。人的一輩子都在查找重要感，賜予肯定的鼓勵就有活力去完成事情。有效的鼓勵下屬，讓下屬覺得自已很重要。而真正的鼓勵就是把鼓勵和員工的個人戰(zhàn)略相結(jié)合！

6、培育下屬擔(dān)當責(zé)任的力量，閱歷是負債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過去勝利的閱歷，有可能就是你失敗的緣由。優(yōu)秀的人是免費的，平凡的人是昂貴的，打造優(yōu)秀的員工是返崗資，容留平凡的人是負債。

7、運用道德士氣，淘汰不擔(dān)當責(zé)任的下屬。只有不斷的淘汰不擔(dān)當、不合格的下屬，補充新奇血液，企業(yè)才能持繼進展！

說起責(zé)任，美國作家費拉爾—凱普寫過一本書叫《沒有任何借口》，講的是美國西點軍校所奉行的一條重要行為準則就是沒有任何借口，它強調(diào)的是每一位學(xué)員想盡方法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去查找借口。西點的核心就在于沒有任何借口，就在于沒有任何借口所表達出的一種完善的執(zhí)行力量，一種負責(zé)敬業(yè)的精神，一種不講任何借口的責(zé)任心。

沒有責(zé)任，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐，只能是癱軟和離散。所以說，責(zé)任與事業(yè)成敗嚴密相連。大家知道，在第28屆雅典奧運會上，中國女排在落后兩局的狀況下，不為失利找借口，也不為連續(xù)4次無緣奧運金牌找借口，而是從失敗中吸取教訓(xùn)、堅韌拼搏，最終以3：2反敗為勝、奪得金牌，上演了史詩般的大逆轉(zhuǎn)。是什么在鼓勵著中國女排？是使命，是精神，是中國人民的信任和期望，是中國女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強大的集體執(zhí)行力的必定結(jié)果。

有責(zé)任，就不會有借口；有責(zé)任，就不能講借口；有責(zé)任，執(zhí)行力就有了筋骨。今年是我們公司的標準執(zhí)行年，現(xiàn)在全公司上下正在廣泛深入地開展標準執(zhí)行年活動。開展標準執(zhí)行年活動，具有很重要的意義。近幾年來，我公司的治理水平不斷提高，進展速度逐步加快，經(jīng)濟效益逐步好轉(zhuǎn)，取得了可喜的成績。但是，應(yīng)當糊涂地熟悉到，我們的治理水平和盈利水平總體不高，與市場經(jīng)濟的需求，與先進單位相比，仍舊存在比擬大的差距。全部這些，迫切需要我們進一步強化治理。而開展標準執(zhí)行年活動，正是加強企業(yè)治理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。開展標準執(zhí)行年活動，關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于我們每一個人是否把責(zé)任放在心里。有了責(zé)任我們才能更好的貫徹和執(zhí)行治理的各項標準，更好地推動企業(yè)向前進展。

是的，責(zé)任就是士氣，責(zé)任就是才智，責(zé)任就是取之不竭，用之不盡的力氣。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，開心的承受和完善的執(zhí)行是我們唯一的選擇。由于工作中沒有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口。勝利，屬于那些不找借口的人！

三、結(jié)果治理表達執(zhí)行力的力量

在我們工作過程中常常有這樣的一種現(xiàn)象，大家在工作中遇到難題后，并不是以“方漢總比問題多的心態(tài)”去解決問題，而是用“問題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來掩飾責(zé)任。我們常說，觀念打算思路，思路打算出路。所以今日你有什么樣的思想觀念，明天你就有什么樣的工作結(jié)果；今日你種什么樣的因，明天你就結(jié)出什么樣的果。

那為什么有些人認為自已付出了許多卻得不到認可呢？“我舍命的加班、我有充分的理由說明這件事情失利、我沒有功績也有苦勞等”源頭，但是你是否有想到你所做的事情有沒有結(jié)果，有沒有業(yè)績，即使你力量再強，最終也要結(jié)果（工作績效）來表達。沒有了結(jié)果全部的一切都成為空話。企業(yè)要求的是員工能制造結(jié)果并不是制造過程?？偠灾崦⒖鄤?、加班、理由、職責(zé)、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果。沒有結(jié)果意識，就是一紙空文。俗話說“茶壺里煮餃子，倒不出來的就不是好餃子”。員工不做結(jié)果，企業(yè)將擔(dān)當后果。

而結(jié)果定論為：可以滿意客戶需求的一種價值，就是客戶情愿用錢來換的東西。沒有客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值?。?！結(jié)果肯定要具備有時間（完成事情的底線）、有價值（能產(chǎn)生客戶需求）、可考核（對價值產(chǎn)生評價），這是結(jié)果的三大要素。比別人多做一點點，勝利就比別人多10倍。8個小時內(nèi)求生存，8小時之外求進展。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線，全部價值表達在交換中，結(jié)果轉(zhuǎn)變個人命運，結(jié)果轉(zhuǎn)變企業(yè)進展。

因此，把態(tài)度治理做為根本、以責(zé)任治理為導(dǎo)向、貫徹結(jié)果治理的執(zhí)行、這不僅對我們的治理有深遠的影響，更對我們?nèi)烁聍攘Φ呐嘤?、素養(yǎng)的提高有著積極意義，對大創(chuàng)公司將來的進展更有跨躍式的提高。讓我們每一個大創(chuàng)人，把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當作一種常態(tài)、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng)，滲透到我們工作之中去吧！

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇二</h3執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而供應(yīng)的結(jié)果必需是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有供應(yīng)結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個宏大目標要靠一個宏大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有全部部門通過相互協(xié)作為公司制造價值之后才有價值。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口“，也是對執(zhí)行力進展完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，具體有三個緣由：

一是企業(yè)本身的緣由。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)治理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也便是說，一個企業(yè)要想進展，必需具有美滿的企業(yè)外部治理制度和適用的人才治理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)治理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

二是中低層企業(yè)治理人員的本事和態(tài)度。

在本事上，我信任沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進展考核，只是在進入公司后，時間一長，也許會孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力，好比：不學(xué)習(xí)，不上進，本事進展，不克不及吸取新企業(yè)外部治理思想新理念，自暴自棄;還有把本事擺錯了方向，提升本事不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部治理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

通過這次培訓(xùn)，使我熟悉到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細節(jié)打算成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完善結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期進展。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇三</h3首先，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

其實執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡潔的解釋，但正是這么簡潔的執(zhí)行力卻是許多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓(xùn)中所體會到的談幾點看法：

1：個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的力量。

一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必需學(xué)會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

2：執(zhí)行力需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。

觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不焦急，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。

3：執(zhí)行力需要加強過程掌握。

跟進、跟進、再跟進，人都有惰性，有時一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，其主要是工作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查規(guī)劃實施的進度，久而久之執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

4：執(zhí)行力需要團隊精神。

給我們培訓(xùn)的教師用了三個和尚的故事做了生動的比方，就是這個寓言使我們熟悉到團隊的重要性，在完成一項任務(wù)時缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗，每個人都不是一座孤島，在工作時需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇四</h3我有幸參與了公司舉辦的年度中層干部培訓(xùn)班，期間，我們聽取了公司董事長在中層干部培訓(xùn)班上發(fā)動講話，講話中提出了四個方面的先進治理理念。一是執(zhí)行力打算企業(yè)競爭力;二是執(zhí)行力的強度取決于態(tài)度，態(tài)度打算結(jié)果;三是實現(xiàn)目標關(guān)鍵在于執(zhí)行;四是團隊的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。

培訓(xùn)期間，集團總裁主講《負責(zé)任——承擔(dān)后果是負責(zé)任的唯一檢驗標準》的講座對我啟發(fā)最大。通過學(xué)習(xí)使我進一步理解了在一個組織中執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何提高執(zhí)行力，如何提升團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力建立，“贏在執(zhí)行力”等的熟悉有了進一步的提高。學(xué)習(xí)內(nèi)容使我深受啟發(fā)也值得深思。

當前由于經(jīng)濟環(huán)境不景氣，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營進展同樣面臨著許多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以克制和轉(zhuǎn)變的