2023年施工項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

2023施工項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

施工工程經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)1

嚴(yán)冬未春初，萬(wàn)物即復(fù)蘇。江蘇弘盛建立工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)頭。工程部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，馬上完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿足的答卷。

弘盛公司香江麗景工程部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切根本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的進(jìn)展。使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)。形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，決策鼓勵(lì)我們?cè)谥卫怼⒅卫頇C(jī)制上下功夫，針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的治理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來(lái)公司在句容進(jìn)展的實(shí)際狀況與工程進(jìn)展的閱歷相結(jié)合。將傳統(tǒng)工程治理、治理機(jī)制進(jìn)展一次大的改革，同時(shí)將工程治理、治理制度也要進(jìn)展大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)工程治理人員的積極性。

一、20xx年工作回憶

（一）工程施工狀況：

1、在建工程狀況：

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫(kù)未能根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我工程部要求各施工治理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體構(gòu)造封頂。同時(shí)要求工程部治理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，在保證安全的根底上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度根據(jù)工程部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)展細(xì)心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

2、工程治理狀況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的治理人員在工作上去規(guī)劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面狀況：

1、工程質(zhì)量：

香江麗景工程的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強(qiáng)治理和治理，在弘盛公司的帶著下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)展比照、試驗(yàn)，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2、安全生產(chǎn)：

20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故掌握在0‰。這是可喜的，前期安全工作是由于治理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批判?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，工程部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增加安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有消失安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不標(biāo)準(zhǔn)，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些缺乏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)安全隱患整改不準(zhǔn)時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改良的”，要把安全教育工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化。

3、文明施工：

工程工程文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景工程部先后接待了建立部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對(duì)本地企業(yè)要好得多，在年度評(píng)比中爭(zhēng)取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但弘盛建立集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一局部，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工遇到的問(wèn)題：

香江麗景工地因各方面的緣由，治理人員沒(méi)有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)峻缺乏，我工程部和班組進(jìn)展急躁說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊急時(shí)索要生活費(fèi)，我工程部出面解決。勞務(wù)班組人員常常性組織教育問(wèn)題不到位。我工程部治理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，治理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。制止嚴(yán)峻破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間工程部確實(shí)存在問(wèn)題。通過(guò)聘請(qǐng)好的治理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)馬上整改到位。

回憶20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比擬困難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)诎踩?、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)掌握極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的治理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程根據(jù)甲方的要求，根據(jù)建筑業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面。

（四）團(tuán)結(jié)治理層班子：

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)仔細(xì)真工作。在實(shí)際工作中大力推動(dòng)落實(shí)、監(jiān)視、跟蹤。工程部治理人員常常溝通，了解工程各方面狀況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符準(zhǔn)時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，工程部賜予全力支持和協(xié)作。

回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣缺乏，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在工程的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

二、20xx年工作設(shè)想

過(guò)去治理工作沒(méi)有治理機(jī)制，所以20xx年新組建的工程部實(shí)行新的治理和治理手段，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化治理模式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際狀況，逐步完善工程部的各項(xiàng)治理方法，假設(shè)新的工程開(kāi)工，工程部將組建新的治理班子和技術(shù)素養(yǎng)優(yōu)越的班組，將在第一時(shí)間聽(tīng)從業(yè)主方、監(jiān)理的命令，我們有力量、也有實(shí)力將新的工程做好。

（一）20xx年香江麗景工程部總方針目標(biāo)是：

治理人員改革勢(shì)在必行，加強(qiáng)工程部治理的責(zé)任心，結(jié)合勝利與失敗的閱歷攀登頂峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)治理。實(shí)現(xiàn)工程整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全治理機(jī)制，回報(bào)金潤(rùn)房地產(chǎn)公司和南京海寧監(jiān)理公司。

（二）20xx年治理、治理方針和主要工作：

針對(duì)本企業(yè)多年來(lái)受傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)治理人員沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更沒(méi)有責(zé)任心到施工各節(jié)點(diǎn)的要求和國(guó)家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等等。舊的觀念必需轉(zhuǎn)變，今年我公司對(duì)工程的治理人員改革創(chuàng)新，就是轉(zhuǎn)變以往工程沒(méi)有責(zé)任心，為公司應(yīng)當(dāng)公正競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己的才能和才智來(lái)索取誠(chéng)信。每個(gè)治理人員定崗定責(zé)任心，履行自己的治理職責(zé)和技能，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、力量、業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)。同時(shí)，給治理人員用績(jī)效考核的方法來(lái)鼓勵(lì)每一位治理人員。

依據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我工程部實(shí)際狀況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我工程在來(lái)年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探究出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路，我工程才能從逆境中走出來(lái)，走下去，謀求更好進(jìn)展。

1、20xx年詳細(xì)工作規(guī)劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

20xx年由于班組人員技術(shù)素養(yǎng)有問(wèn)題，工程部更換班組及治理人員的實(shí)際狀況也是現(xiàn)實(shí)的，盼望金潤(rùn)公司、南京海寧監(jiān)理公司理解，與公司共同合作，才是唯一的出路，工程部此時(shí)發(fā)揮治理、治理的重要作用，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工和班組的積極性，以治理實(shí)力留住人、留住班組，以改革后明年好的班組留下來(lái)，差的、技能沒(méi)有的班組堅(jiān)決淘汰。沒(méi)有技能和責(zé)任心的治理人員堅(jiān)決淘汰。

（2）20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到香江麗景工程部生存到了特別關(guān)鍵的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理、治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力、閱歷，進(jìn)展我們自己的隊(duì)伍。詢求一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)行有效治理體制和措施，調(diào)動(dòng)工程部治理人員和班組積極性、主動(dòng)性，使香江麗景工程部工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、文明化、人性化、科學(xué)化。

20xx年公里、治理方面的問(wèn)題：

（1）施工班組盲目的干，規(guī)劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能準(zhǔn)時(shí)反映出工程質(zhì)量、進(jìn)度，供應(yīng)的數(shù)據(jù)不精確，不好做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上規(guī)劃不是許多，中間環(huán)節(jié)掌握不嚴(yán)，鋪張材料較嚴(yán)峻，加大施工本錢，所以說(shuō)我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去轉(zhuǎn)變。開(kāi)展工程部本錢質(zhì)量效益掌握，我們必需想方法轉(zhuǎn)變粗方式施工，依據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)工程部治理不良的行為和態(tài)度在治理根底上，工程部與治理人員簽訂一系列治理職責(zé)范圍和加強(qiáng)治理責(zé)任心。

（2）20xx年要求連續(xù)加強(qiáng)的工作：

A本錢是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到本錢上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)力量才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工工程在文明工地建立方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處，我們就是典范，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的工程。

企業(yè)要進(jìn)展，治理、治理水平要提高，首先要提高治理人員的素養(yǎng)，加強(qiáng)施工班組技術(shù)素養(yǎng)的要求。對(duì)業(yè)主單位和監(jiān)理單位積極協(xié)作，在這方面我們今后要始終保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度文明施工現(xiàn)場(chǎng)，加大投入，要求各類技術(shù)工種和技術(shù)人員的思想進(jìn)步性，同時(shí)我們也要讓治理人員、班組認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)峻性，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理、治理學(xué)問(wèn)，武裝自己頭腦，常常給自己充電，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

20年是我工程部全面推行改革的一年，以工程部治理方法到現(xiàn)場(chǎng)治理人員改革上崗，我們要出臺(tái)的崗位職責(zé)方法、績(jī)效考核等方法，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求，公司需要工程經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持，通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會(huì)越走越寬，越走越強(qiáng)。各工程才能不段地更好進(jìn)展，工程部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新，治理、治理水平肯定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，走出一條嶄新的富有標(biāo)準(zhǔn)化的治理道路，調(diào)動(dòng)各崗位職責(zé)的積極性?？隙〞?huì)在句容的各個(gè)工程之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

春風(fēng)春雨春絢爛，新年新歲新起點(diǎn)。20xx年將是我工程部在句容建筑業(yè)的全新改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)頭。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，弘盛鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同制造句容市美妙的明天。

施工工程經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)2

20xx年馬上過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共性是在公司和各部門的大力支持下，透過(guò)我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、組織與治理

我是于20xx年2月初調(diào)來(lái)xxx工程部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等困難，帶著工程部。

一是對(duì)設(shè)備進(jìn)展修理、對(duì)軌道進(jìn)展調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)展整改。

二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工程部治理逐步走向正軌。

三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開(kāi)了職工發(fā)動(dòng)大會(huì)，鼓勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神，并對(duì)20x