崗位工作任務清單

工作任務清單-2011.9.28

日版 接受公司任命，參與組建項目機構； 代表領導班子與公司簽訂責任狀； 團隊，實現全面履約； 依據責任狀，及相關合同文件，組織、參與項目策劃，進一步明確項目組織構架、項目實施計劃、項目資源組織模式等； 組織、參與項目施工組織設計編制，并組織項目資源，并形成生產能力；并不斷依據工作計劃，調整、完善資源組織，保證計劃的實施； 對接分公司主要領導、并按規(guī)定進行工作匯報；參加分公司、 專題會議； 定期與項目班子、部門、普通員工進行溝通，確保決策的正確有效、執(zhí)行有力； 按公司要求，及時辦理對分包結算，并及時支付相關款項；10、 組織過程驗收、直至竣工完成，并收集好過程資料；并組織收集完整竣工資料；11、 組織過程報量、辦理過程結算、申請進度款并積極回收該款；組織竣工結算，并積極收取工程尾款；12、 組織編寫項目總結。 1.

協助項目經理主持日常工作；2.

技術系列工作總負責，工作安排與計劃。3.

組織編寫施工方案，較大施工方案的編寫和應用新技術及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程方案編寫。4.

樣板的推動、發(fā)起及確認。5.

重要土建設計問題的推動跟蹤。6.

景觀技術問題的協調與跟蹤。7.

組織材料報審的發(fā)起，了解參數和報價。8.

創(chuàng)優(yōu)工作、總結、工法、專利、論文、技術創(chuàng)新的文件編制。9.

協調與安排技術系列人員工作。10.分包技術問題協調。11.對接實驗室、商混站。12.組織把物資和分包提供的樣品給業(yè)主、設計簽認。13.組織樣板的技術要求和工長計算計劃工程量。14.幕墻分包協調。15.精裝分包協調。16.鋼樓梯工作協調、預應力吊柱施工協調。17.敲定較大質量問題整改方案。18.技術創(chuàng)效的分析與策劃。19.組織自有分包深化設計工作和報審工作。20.負責組織竣工資料的完善；21.匯總項目總結并負責完稿。 1.

施工方案編制和交底，現場技術協調與服務。2.

對接質檢站，組織報站、主體驗收和竣工驗收3.

對技術資料進行審查和組織編制、竣工圖的編制組織與檢查、制作資料樣板給施工員交底。4.

對接勘察設計單位、地基、結構檢測與沉降觀測的協調與資料5.

圖紙管理：及時下發(fā)變更和圖紙，看圖并交底6.

每周收集設計問題，參加設計例會，土建技術問題解答和對接設計，對過程中協調確定的設計問題發(fā)RFI

單、CI

等。7.

技術檢查與復核。8.

室外附屬建筑物（水泵房A\B、門衛(wèi)室及警衛(wèi)室）施工管理。9.

調查解決分包提出土建施工問題原因并解決。10.建立設計變更，CI、RFI

等臺賬，并負責辦理變更完成確認單，呈交商務部。11.組織樣板資料歸集，并封膠、存檔。 1.

周報材料整理2.

材料報審、RFI

單臺帳、CI

臺帳整理、設計變更、建筑師指令、業(yè)主指令跟蹤3.

每周四給業(yè)主設計發(fā)一份哪些RFI

單沒有回的郵件4.

會議準備5.

計量器具臺帳建立和維護 1.

實驗試塊制作、取樣、送檢、報告領取，實驗資料整理2.

資料管理系統(tǒng)信息化錄入 1.

進度管理，包括總進度計劃的編制、糾偏、分包進度協調、過程進度實施預警；2.

監(jiān)理例會會議材料審核及匯報，會后將問題匯總，分配及時下發(fā)3.

分公司管理報表的報送；4.

5.

信息化系統(tǒng)進度線條的信息化錄入；6.

總包協調會議；7.

對外函件發(fā)送；8.

農民工“雙卡”工作管理；9.

領導安排的其它事項；10．計劃管理（深化設計計劃、材料報審計劃、樣板計劃、施工計劃

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日編制現場形象進度樣表并書面呈交商務部做產值申報。 保持并提升施工質量，按統(tǒng)一程序、標準組織現場報驗與驗收 現場巡檢提前預控、查漏補缺，避免棟號發(fā)生類似缺陷問題，防止影響裝飾裝修施工進度與施工質量； 組織相關專業(yè)分包進行樓層聯合會驗，提供土建場地移交精裝原始記錄，辦理移交手續(xù)； 處理土建偏差事宜，為精裝、幕墻等分包施工做好施工協調工作； 重點、難點分項工程施工樣板檢查驗收，組織其他棟號參與觀摩與借鑒效仿； 組織驗收、移交軸線、標高 質量信息化填報 材料進場檢查驗收，不定期檢查現場材料計量。 組織樣板驗收、辦好樣板驗收資料。10、

分部分項工序質量復檢、抽檢、評定。11、

定期抽查產品質量，掌握質量動態(tài)，收集質量信息。12、

參與協調處理分包有關質量的矛盾與沖突。13、

參與組織專業(yè)分包聯合隱蔽驗收。定期組織專業(yè)分包質量線條聯合檢查。 1、項目發(fā)函時附上總包審核表給相關領導簽字后，復印，蓋章，再發(fā)往相關單位。2、收到各分包的函件，發(fā)給各分包資料員。3、收到各分包資料分別登記收文電子版和紙質版后登記發(fā)文登記再發(fā)往監(jiān)理、設計、測量。資料返回后登記收發(fā)文后存檔。4、前期材料品牌報審，首先制作報審表、復印六份簽字、蓋章后發(fā)

一個一個簽完字后再復印，蓋章報監(jiān)理、業(yè)主存檔。

一個一個簽完字后再復印，蓋章報監(jiān)理、業(yè)主存檔。6、收到業(yè)主聯系單、業(yè)主指令，建筑師指令、監(jiān)理聯系單、監(jiān)理通7、各分包資質報審、各專項施工方案附上總包審核表相關領導簽字完成后附上華為報審表、總包報審表、國家表格后復印6

份簽字、蓋章完后報監(jiān)理。8、圖紙會審記錄附總包審核表各項目領導簽字完成后報給各設計、監(jiān)理、業(yè)主簽字，再復印

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份報業(yè)主、監(jiān)理存檔。與各分包有關的圖紙會審記錄再復印發(fā)給各分包單位。9、收到監(jiān)理會議記錄和高新區(qū)文件等復印并發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位。10、隨時為各位查找并復印建筑師指令、RFI

單、變更簽證單等等，雖然已經發(fā)過并且有親筆簽名。業(yè)主、監(jiān)理已經存檔，各分包的資料已經發(fā)給各單位，并且有親筆簽名。12、每周四制作統(tǒng)計各分包的周報及項目內業(yè)資料的統(tǒng)計。 土建資料收集、歸檔。 督促棟號長完成資料。 下發(fā)勞務、棟號、生產經理相關資料、通知、交底。 將土建資料傳到項目資料服務器。 完成魏成燕安排的其他工作。

歸檔。 將U5U7U5U7竣工資料歸檔的樣板。 完成魏成燕交代其他工作。 1、協調處理各甲指分包、勞務的有關安全的各項安全事宜。2、與安監(jiān)站做好溝通對接工作。做好各項檢查工作的前期準備。3、組織每周安全生聯合檢查，編制每周安全工作4、組織分包、勞務開展各項安全活動。5、負責施工現場道路的楊塵控制、裸土覆蓋工作。6、督促分包、勞務做好各自施工區(qū)域的安全文明施工工作。7、垃圾堆場的維護與清理。8、完成分公司與項目領導交辦的各項事宜。9、督促檢查安全部的日常工作開展情況。 1、每日對現場各棟號（主要

棟）進行安全巡查，對發(fā)現的安全隱患下發(fā)整改通知書。2、對現場不安全因素進行現場糾正，對重大危險源進行監(jiān)控。4、信息化安全部分錄入，每日安全日志填寫。5、參加每周安全聯合檢查，并編制會議紀要。接受領導交辦的各項事宜。6、與棟號長溝通處理主管棟號的安全防護與文明施工，協調處理主管棟號的分包、勞務的安全事宜。 1、每日對現場各棟號（主要

1、2、3、4、5

棟）進行安全巡查，對發(fā)現的安全隱患下發(fā)整改通知書。2、對現場不安全因素進行現場糾正，對重大危險源進行監(jiān)控。3、配合連貫進行信息化安全部分錄入工作。每日安全日志填寫。4、參加每周安全聯合檢查，接受領導交辦的各項事宜。5、與棟號長溝通處理主管棟號的安全防護與文明施工問題，協調處理主管棟號的分包、勞務的安全事宜。 1.巡視全現場的臨時水管和臨時電源設備，發(fā)現故障及時排除。2.親自處理電源復雜的故障。3.寫臨電巡視記錄和維修記錄。4.整理臨電資料。5.每月抄寫全現場的水電表。6.每月對變壓器進行充值。7.隨時處理因施工不當挖斷的水管和電纜。8.查看現場上所有門吊的工人在崗情況和門吊的保養(yǎng)。9.歸集門吊資料。10.做設備的信息化錄入。11.對分包水電搭接的指定和抄寫記錄。12.協調處理分包水電故障和解釋工作。13.對偷水偷電的分包進行處理和上報。14.參與安全部的資料歸集、安全大檢查。15.配合總監(jiān)的日常工作，接受總監(jiān)臨時交辦的事情。16.對甲子分包安全上的監(jiān)督。17.協調電工和機操工因工作上與分包的沖突。18.處理領導臨時交辦的任務。 1、機電系列工作總負責。2、組織、參與機電分包的方案、深化設計、進度計劃評審。3、組織、參與機電分包樣板驗收。4、督促自有分包材料報審、質量、進度及安全管理工作開展，以及變更完成確認單的編制。5、機電線條工法、專利、論文等文件編制。6、協調與安排機電系列人員工作。7、參與協調甲指機電分包與土建工序交接。8、協調機電合同界面問題。9、組織對機電分包質量、進度監(jiān)控。 1 參與機電分包方案的初審2 參與中電四、江森、京安等機電分包單位的材料進場驗收3 組織中電四、江森、京安等機電分包單位的隱蔽驗收4 參與中電四、江森、京安等機電分包單位的過程各項試驗（如：管道試壓等）5 協調各棟現場土建與分包工序及工作面的移交6 配合土建進行安裝方面人員的隱蔽會簽（安裝分包-安裝監(jiān)理）7 對分包進度及過程質量進行巡檢8 現場協調各機電分包與土建各樓棟的各類需現場確定的事項9 追蹤督促各機電分包與土建現場工作的推進10 參與各機電分包樣板驗收 室外給排水施工進度、質量的檢查 屋面防雷接地施工進度、質量的檢查 機電信息化的錄入 機電商務核量、報量 機電甲指分包質量、進度的檢查 交接等工作（輔助董工） 一、

商務合約 負責施工過程中簽證、索賠的審核 負責招標文件的起草、發(fā)放，及組織分包的投標工作 負責編制分供方合同及合同談判、簽訂 分供方合同底 編制項目商務合約管理制度二、

成本管理 編制每季度目標成本 季度崗位成本分析的下發(fā) 組織季度成本分析 每月實際成本統(tǒng)計的審核 每月針對項目部崗位人員成本控制做分析三、

預結算 向業(yè)主填寫請款申請、跟蹤及督促甲方付款 參加每兩周一次的造價例會 負責工程變更、索賠費用的組價及申報 向公司的進度報表及產值的審核 負責項目商務管理月報、商務月例會匯報材料 負責對各分供方結算的審核 項目零星用工監(jiān)督審核 協助周經理完成招議標工作； 負責辦理分包結算； 負責編制月資金計劃及對分包付款； 負責建筑圖差工程量計算、核對。 負責分包合同的擬定。 完成領導交辦的其他任務。 產值報表、商務季報、法律風險月報； 甲方中期付款申請及過程的跟蹤； 協助周經理變更費用報送等； 信息化產值報量、季度標成本錄入、付款申請錄入、甲方付款申請及付款審核錄入等（沒有分配任務，不知這塊誰負責） 工程變更核量6、季度成本考核的收入，成本歸集及資料的收集。 簽、招議標選擇申請、合同的簽訂錄入、分包合同結算、其他合同結算。2、協助馬主任完成專業(yè)分包結算，并建立專業(yè)分包臺帳。3、協助廖田田完成付款申請、風險月報。4、完善分供方合同的簽字、蓋章手續(xù)。5、收集、整理經濟資料，并建立好相關臺帳。6、現場收方。7、領導交辦的其它任務。 對片區(qū)生產工作全面負責； 組織編制月、周進度計劃，并組織計劃的實施； 組織編制物資月、周需用計劃； 組織施工技術方案及安全專項方案的實施； 指導及督促棟號長做好現場安全技術交底； 現場安全文明施工及總平面管理； 組織過程施工樣板的實施； 項目內部生產管理協調及專業(yè)分包管理協調； 參與內部分包招議標工作；10、

土建勞務資源的組織及實施；11、

解決土建生產問題，及與專業(yè)分包交叉施工中需協調的問題；12、

對接監(jiān)理及業(yè)主專業(yè)工程師，解決現場生產問題；13、

領導交辦的其他事宜。 1、認真熟悉圖紙、設計變更、施工方案、質量安全規(guī)范等技術性文件，對勞務、班組做好施工技術交底及施工安全技術交底并將交底資料交資料室存檔。2、施工準備階段，參與材料樣品的認定，實施并指導過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認。協助品牌及材料報審工作。確認本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進行現場取樣。3、負責對分包軸線、標高的移交。協調各分包單位工作面移交，負責管轄土建范圍的施工、質量及進度，達到工作面移交條件。5、負責棟號進度管理，施工過程期間，依據總進度計劃及節(jié)點計劃工內容，清點并記錄每天各分包工作面人數和工作內容。向許小6、在廖經理指導下進行棟號質量預控，及時發(fā)現質量隱患苗頭并暫停整改，在廖經理指導下進行質量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進行檢查和發(fā)函。7、參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負責按要求填寫施工日志。繪制本棟號竣工圖。8、將棟號設計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝種類清楚及時地提交物質材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據已消耗量與現在所剩下量，比較分以便指導以后的施工；10、 施工過程中發(fā)現各單位的違章現象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關責任人，交質量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務部。11、 提供詳細的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。12、 和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。13、 及時完成領導安排的其他工作。 1、認真熟悉圖紙、設計變更、施工方案、質量安全規(guī)范等技術性文件，對勞務、班組做好施工技術交底及施工安全技術交底并將交底資料交資料室存檔。2、施工準備階段，參與材料樣品的認定，實施并指導過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認。協助品牌及材料報審工作。確認本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進行現場取樣。3、負責對分包軸線、標高的移交。協調各分包單位工作面移交，負責管轄土建范圍的施工、質量及進度，達到工作面移交條件。5、負責棟號進度管理，施工過程期間，依據總進度計劃及節(jié)點計劃工內容，清點并記錄每天各分包工作面人數和工作內容。向許小6、在廖經理指導下進行棟號質量預控，及時發(fā)現質量隱患苗頭并暫停整改，在廖經理指導下進行質量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進行檢查和發(fā)函。7、參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負責按要求填寫施工日志。繪制本棟號竣工圖。8、將棟號設計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝種類清楚及時地提交物質材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據已消耗量與現在所剩下量，比較分以便指導以后的施工；10、 施工過程中發(fā)現各單位的違章現象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關責任人，交質量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務部。11、 提供詳細的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。12、 和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。13、 及時完成領導安排的其他工作。 1、認真熟悉圖紙、設計變更、施工方案、質量安全規(guī)范等技術性文件，對勞務、班組做好施工技術交底及施工安全技術交底并將交底資料交資料室存檔。2、施工準備階段，參與材料樣品的認定，實施并指導過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認。協助品牌及材料報審工作。確認本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進行現場取樣。3、負責對分包軸線、標高的移交。協調各分包單位工作面移交，負責管轄土建范圍的施工、質量及進度，達到工作面移交條件。5、負責棟號進度管理，施工過程期間，依據總進度計劃及節(jié)點計劃工內容，清點并記錄每天各分包工作面人數和工作內容。向許小6、在廖經理指導下進行棟號質量預控，及時發(fā)現質量隱患苗頭并暫停整改，在廖經理指導下進行質量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進行檢查和發(fā)函。7、參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負責按要求填寫施工日志。繪制本棟號竣工圖。8、將棟號設計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝種類清楚及時地提交物質材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據已消耗量與現在所剩下量，比較分以便指導以后的施工；10、 施工過程中發(fā)現各單位的違章現象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關責任人，交質量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務部。11、 提供詳細的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。12、 和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。13、 及時完成領導安排的其他工作。

對勞務班組施工做好現場旁站和交底。2、協助段輝協調各分包單位工作面移交，負責管轄土建范圍的施工工序質量以及進度達到工作面移交的條件。3、協助段輝計算工程量，提交材料計劃，進行材料進場報驗和取樣送檢。4、督促勞務的施工進度和監(jiān)督勞務的施工質量，在現場發(fā)現并糾正現場出現的問題，并及時向領導作出匯報。5、聯系監(jiān)理做好隱蔽工程的驗收工作。6、協助段輝完成施工過程質量控制資料。7、及時向唐國濤反映施工技術方面的問題，并及時跟蹤。8、及時完成段輝和項目領導安排的工作任務。9、協助王彬

U5U7

竣工圖繪制。

1、認真熟悉圖紙、設計變更、施工方案、質量安全規(guī)范等技術性文件，對勞務、班組做好施工技術交底及施工安全技術交底并將交底資料交資料室存檔。2、施工準備階段，參與材料樣品的認定，實施并指導過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認。協助品牌及材料報審工作。確認本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進行現場取樣。3、負責對分包軸線、標高的移交。協調各分包單位工作面移交，負責管轄土建范圍的施工、質量及進度，達到工作面移交條件。5、負責棟號進度管理，施工過程期間，依據總進度計劃及節(jié)點計劃工內容，清點并記錄每天各分包工作面人數和工作內容。向許小6、在廖經理指導下進行棟號質量預控，及時發(fā)現質量隱患苗頭并暫停整改，在廖經理指導下進行質量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進行檢查和發(fā)函。7、參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負責按要求填寫施工日志。繪制本棟號和圍墻竣工圖。8、將棟號設計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝種類清楚及時地提交物質材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據已消耗量與現在所剩下量，比較分以便指導以后的施工；10、 施工過程中發(fā)現各單位的違章現象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關責任人，交質量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務部。11、 提供詳細的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。12、 和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。13、 及時完成領導安排的其他工作。 1、熟悉室外總平范圍內的圖紙、設計變更、施工方案、質量安全規(guī)范等技術性文件，提出問題并積極跟蹤解決；2、在各項工作開展前，對勞務管理人員、班組做好施工技術交底及安全技術交底并把資料存檔；3、對室外的各分包與勞務的工作面交接進行協調，保證進度正常進行；4、

及時向采購部提交物質材料需求計劃，并安排落實材料的到位，保證施工進度的穩(wěn)定；5、組織實施并指導過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認。6、根據總進度計劃及現場實際情況編制進度計劃；7、負責施工范圍內安全、質量、進度、文明施工的管理；8、對施工質量進行檢查，督促整改，及時溝通并跟蹤技術人員解決技術問題，及時組織施工過程的驗收，完成施工過程質量控制資料。9、及時完成領導安排的工作。工圖繪制。 1.

確保人工湖和景觀橋有序施工，達到節(jié)點要求；2.

協調土方隊伍和勞務的交叉作業(yè)并指導施工，以確保有序施工；3.

在施工前，及時提交物資計劃，并落實材料到場。熟悉圖紙，對阻礙進度的技術問題及早溝通并追蹤；4.

在施工中，人工湖、景觀橋防線，標高復核。并對安全施工、質量、進度、文明施工進行有效的管理；5.

制。6.

商務取證搜集資料交于商務部；7.

在澆筑混凝土之后對每次澆筑砼的圖算量和實際澆筑量進行比對分析；8.

分析土方，減少土方的二次轉運，爭取土方一次到位；9.

認真詳細的記錄人工湖區(qū)的施工情況；10. 及時完成領導下達的任務。 對南區(qū)生產工作全面負責； 組織編制月、周進度計劃，并組織計劃的實施； 組織編制物資月、周需用計劃； 組織施工技術方案及安全專項方案的實施；

指導及督促棟號長做好現場安全技術交底；

現場安全文明施工及總平面管理；

組織過程施工樣板的實施；

項目內部生產管理協調及專業(yè)分包管理協調；

參與內部分包招議標工作；10、

土建勞務資源的組織及實施及日常協同勞務公司影響項目的生產各種糾紛，力保本項目生產的正常運轉。11、解決土建生產問題，及與專業(yè)分包交叉施工中需協調的問題；12、對接監(jiān)理及業(yè)主專業(yè)工程師，解決現場生產問題；13、對本區(qū)材料進出、退場進行抽查，對門崗、物資、人力不定期盤查。14、為項目的工作需要，完成領導交辦的其他事項。 1、認真熟悉圖紙、設計變更、施工方案、質量安全規(guī)范等技術性文件，對勞務、班組做好施工技術交底及施工安全技術交底并將交底資料交資料室存檔。2、施工準備階段，參與材料樣品的認定，實施并指導過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認。協助品牌及材料報審工作。確認本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進行現場取樣。3、負責對分包軸線、標高的移交。協調各分包單位工作面移交，負責管轄土建范圍的施工、質量及進度，達到工作面移交條件。5、負責棟號進度管理，施工過程期間，依據總進度計劃及節(jié)點計劃工內容，清點并記錄每天各分包工作面人數和工作內容。向許小6、在廖經理指導下進行棟號質量預控，及時發(fā)現質量隱患苗頭并暫停整改，在廖經理指導下進行質量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進行檢查和發(fā)函。7、參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負責按要求填寫施工日志。繪制本棟號竣工圖。8、將棟號設計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝種類清楚及時地提交物質材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據已消耗量與現在所剩下量，比較分以便指導以后的施工；10、 施工過程中發(fā)現各單位的違章現象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關責任人，交質量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務部。11、 提供詳細的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。12、 和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。13、 及時完成領導安排的其他工作。 1、認真熟悉圖紙、設計變更、施工方案、質量安全規(guī)范等技術性文件，對勞務、班組做好施工技術交底及施工安全技術交底并將交底資料交資料室存檔。2、施工準備階段，參與材料樣品的認定，實施并指導過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認。協助品牌及材料報審工作。確認本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進行現場取樣。3、負責對分包軸線、標高的移交。協調各分包單位工作面移交，負責管轄土建范圍的施工、質量及進度，達到工作面移交條件。5、負責棟號進度管理，施工過程期間，依據總進度計劃及節(jié)點計劃工內容，清點并記錄每天各分包工作面人數和工作內容。向許小6、在廖經理指導下進行棟號質量預控，及時發(fā)現質量隱患苗頭并暫停整改，在廖經理指導下進行質量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進行檢查和發(fā)函。7、參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，督促弋素容制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負責按要求填寫施工日志。督促樊凱繪制本棟號竣工圖。8、將棟號設計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝種類清楚及時地提交物質材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據已消耗量與現在所剩下量，比較分以便指導以后的施工；10、 施工過程中發(fā)現各單位的違章現象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關責任人，交質量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務部。11、 提供詳細的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。12、 和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。13、 及時完成領導安排的其他工作。 1、認真熟悉圖紙、設計變更、施工方案、質量安全規(guī)范等技術性文件，對勞務、班組做好施工技術交底及施工安全技術交底并將交底資料交資料室存檔。2、施工準備階段，參與材料樣品的認定，實施并指導過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認。協助品牌及材料報審工作。確認本棟號正在展開的施工分項已辦好樣板驗收和材料報審、報驗。通知實驗員進行現場取樣。3、負責對分包軸線、標高的移交。協調各分包單位工作面移交，負責管轄土建范圍的施工、質量及進度，達到工作面移交條件。5、負責棟號進度管理，施工過程期間，依據總進度計劃及節(jié)點計劃工內容，清點并記錄每天各分包工作面人數和工作內容。向許小6、在廖經理指導下進行棟號質量預控，及時發(fā)現質量隱患苗頭并暫停整改，在廖經理指導下進行質量整改和返工。安排分包做好成品保護，并進行檢查和發(fā)函。7、參與工程隱蔽、竣工驗收，并填寫驗收記錄，制作棟號施工過程資料并交資料存檔。將施工過程及時留下影像資料。負責按要求填寫施工日志。繪制本棟號竣工圖。8、將棟號設計問題以書面形式（電子郵件）提供給唐國濤，及時溝種類清楚及時地提交物質材料需求計劃，并落實材料到場時間及堆放場地。在施工完后，根據已消耗量與現在所剩下量，比較分以便指導以后的施工；10、 施工過程中發(fā)現各單位的違章現象及時拍照并通過郵件發(fā)給相關責任人，交質量、安全部門下發(fā)整改通知單并提交商務部。11、 提供詳細的問題來龍去脈書面（或電子版）書面報告發(fā)送給唐國濤和陳洪根。12、 和違章處罰。將本棟號管理區(qū)域內違反文明施工的單位行為照相并發(fā)函或發(fā)郵件。13、 及時完成領導安排的其他工作。 1、 認真熟悉圖紙、施工方案、質量安全規(guī)范等技術性文件，對勞務班組做好施工技術交底及安全技術交底。2、 施工準備階段，組織實施并指導過程樣板施工并組織過程樣板的驗收確認。3、 協調各分包單位工作面移交，負責管轄土建范圍的施工工序質量及進度達到工作面移交條件。 施工前，及時提交物質材料需求計劃，并落實材料按時到場。 施工過程中,負責施工安全、質量、進度、文明施工的管理。 完成施工過程質量控制資料。 及時溝通并跟蹤技術人員解決技術問題。8、 施工完成后，比較分析圖算量與實際消耗量的差異，根據分析結果指導以后的施工。 及時完成領導安排的工作。 1、每月的讀書活動和黨支部活動。2、每月的宣傳報道和上級交辦的工作。3、每月的農民工進場和退場登記工作。4、每月農民工宿舍的不定期的衛(wèi)生消防檢查。5、每月施工現場建筑垃圾和有機垃圾的清理。6、每月項目員工考勤、工資發(fā)放、各種費用的報銷。7、每月水費、電費的統(tǒng)計上報和報銷。8、每月伙食費的統(tǒng)計和登記。9、每季度的手機費和交通費的統(tǒng)計、登記和報銷。10、 每半年電腦補貼的登記和報銷。11、 2

月份春節(jié)期間加強施工現場和生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作、召開維穩(wěn)會議、布置落實預防防范措施，安排值班人員，確保企業(yè)財產不受損失。12、 3

月份參加分公司“再譜新篇，和諧發(fā)展”文化節(jié)活動；13、 3

月份召開黨支部今年