2023年度財務工作崗位實習心得體會

第2023年度財務工作崗位實習心得體會

在一些事情上受到啟發(fā)后，往往會寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷豐富自己的思想。那么好的心得體會是什么樣的呢?以下是整理的財務工作崗位實習心得，希望可以提供給大家參考和借鑒。財務工作崗位實習心得（精選篇1）

一個公司的成功和輝煌，與她的員工有著不可分割的聯(lián)系。貫穿整個中國移動，這是一個相互滲透的良性循環(huán)——先進前衛(wèi)的企業(yè)文化感染著這樣一批年輕、充滿活力、積極向上、不斷創(chuàng)新的員工隊伍，而員工們對公司日積月累的個人職業(yè)情感、以及熱愛鑄就了中國移動的現(xiàn)在和日益強大的未來——“爭創(chuàng)世界一流移動信息運營公司”，做市場的“主導者”，技術(shù)的“引領(lǐng)者”，服務的“佼佼者”?！罢潞裆?，臻于至善”

“正德厚生臻于至善”

既體現(xiàn)了中國移動獨有的特質(zhì)，又闡釋了中國移動歷來的信仰?！罢潞裆橛谥辽啤本褪且笪覀円匀藶楸敬蛟煲浴罢碇隆背袚熑蔚膱F隊，就是要求我們成為以“厚民之生”兼濟天下、承擔社會責任的優(yōu)秀企業(yè)公民，就是要求我們培養(yǎng)精益求精、不斷進取的氣質(zhì)，鍛造勇于挑戰(zhàn)自我，敢于超越自我的精神。

“折舊歲月，增值人生”

這是財務部會計核算室的口號。從好奇到認知，再從認知到感悟。每天，我都快樂地享受著各位同事給我?guī)淼哪欠葸M步的欣喜。我在財務部實習的過程中，一些看似平凡、不經(jīng)意的小事，都被這種巧妙精神注入了另一種新的詮釋：具備掃一屋的能力，才能培養(yǎng)起掃天下的雄心與壯志，量的累積才會孕育出質(zhì)的飛躍。雖然在飛躍的過程中歲月不知不覺地流逝，但是，在歲月流逝的縫隙中人生卻已悄然升華。

“先做人，再做事”

在我們剛剛離開純真的校園參加工作時，我們要思索：自己到底要做個怎樣的人？我覺得，在新的工作崗位上，我們需要謹慎的做自己，從德從禮，然后再做事，讓自己、給領(lǐng)導、給同事、給所有人都留下一個好印象。萬事德以先，只有做好了人，才能做好事。

“活到老，學到老”

實習的過程在某種程度上也是一個偷師學藝的過程，因為作為新員工，不可能有太多實質(zhì)性的工作交給我們來做，老員工多半人都有一大堆自己的工作，也沒有太多空閑來教我們，因此很多時候我們必須學會自己去看去揣摩，通過觀察別人來自己學習。

“善于總結(jié)”

總結(jié)是一個很好的習慣，人的一生當中如果每天都花一點時間去總結(jié)，那就可以把生活與工作都改善得越來越好。在移動的實習生活很豐富，每天都有可能接觸到新東西，因此總結(jié)顯得尤為重要，每天下班回來，我都會堅持做總結(jié)，經(jīng)常寫實習報告，希望自己的收獲更多更持久，事實證明這樣做是正確的，正因為有了總結(jié)，我才讓自己對移動的企業(yè)文化及業(yè)務有了更多的了解，讓我的收獲更豐富。

財務工作崗位實習心得（精選篇2）

我比較幸運的是，能夠進入一家公司的財務部跟隨以為老員工學習。在剛剛開始，因為我是第一次工作，對現(xiàn)在崗位上的事情只是有所了解，所以我主要是干一些雜活，打打下手。雖然是打下手，也有很多的學問，如何在適當?shù)臅r機請教問題，在工作時不引人注意的學習到每一個細節(jié)，都需要注意。我仔細的觀察了幾天之后，才能得到師傅的表揚，以及可以正式接觸工作當中小的部分。

因為有關(guān)財務工作必須要注重細節(jié)，不能失誤才不會導致?lián)p失，所以在最開始我就被師傅教導說慢一點沒有關(guān)系，主要是每一個地方要做到位，細節(jié)不能錯。最初記賬時我看著辦公用品有一種無從下手的感覺，緊張、怕出錯，腦子一片空白想不起平時師傅是怎么做的了，還是同事看到我的窘狀幫了我一把。第一步是怎樣做的，第二步又是什么，漸入佳境，一筆筆的賬單從我的手下完成，雖然最后并沒有完成一天的任務，需要加班，但是我已經(jīng)擺脫了緊張，慢慢沉下心來，有做完之后很滿足，很有成就感。

通過一段時間的實習我已經(jīng)完全適應了快節(jié)奏的工作，漸漸也不需要加班來完成任務，從細處著手，開始驗證自己在學校中所學習的理論知識。通過這些天的實習，我理清楚了自己的問題，加強了自己的實際操作能力，對財務這份工作也有了更加清晰的認知，但是在這個過程中我也看到了自己的不足。首先就是因為是時常需要用到自己的眼睛去看，往往在工作中間進行過快導致眼睛就看岔了地方，或者是漏掉了一個數(shù)字，導致出現(xiàn)錯誤。還有就是工作很多的時候我會有點煩心，對待工作就不耐煩，不能沉下心來，這種情況出現(xiàn)過幾次，自己一直不能調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，我會繼續(xù)改正。

財務工作崗位實習心得（精選篇3）

一、費用成本、客戶往來方面的管理

1。規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。

2。在集團財務制度的基礎上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。

3．規(guī)范商業(yè)公司財務帳套布局設置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

二、會計基礎工作

1。認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。

2。根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務工作質(zhì)量而努力。

3。按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。

三、財務核算與管理工作

1。按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關(guān)系。

2。正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

3。在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

4。作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

財務工作崗位實習心得（精選篇4）

企業(yè)除了在日常的賬務、稅務及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營行為中力求做到求真保穩(wěn)外，在財務管理上主要遵循的是穩(wěn)健型的財務管理方式。透過債務資本籌資的方式合理利用財務杠桿，為企業(yè)帶給日常運作的流動資金，以及促進企業(yè)規(guī)模的擴大化和企業(yè)的有效運作。作為一個以有30余年歷史的大型交通運輸企業(yè)，企業(yè)目前處于一個高速發(fā)展階段，隨著舟山成為第四個新區(qū)，水陸客貨運輸必然迎來一個新的發(fā)展，因此采用穩(wěn)健型財務策略是貼合公司和各方利益訴求的選取。公司在鞏固自身在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)構(gòu)成的強有力的競爭優(yōu)勢的同時，透過投資固定資產(chǎn)的方式，推進“客貨并舉，水陸并進，多種經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針。做到不僅僅思考債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益訴求，也兼顧企業(yè)員工、旅客以及企業(yè)社會職責等多方因素，以此一步步的力求使企業(yè)財富價值化，也使得各利益相關(guān)者的效益化。

企業(yè)會計工作中的不足：

1。缺乏完善的內(nèi)審體系以及在企業(yè)中沒有建立獨立的內(nèi)審機構(gòu)。內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值和提高組織的運作效率。它透過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改善風險管理、控制和治理程序的效果，幫忙組織實現(xiàn)其目標。目前公司面臨著審計人員單一化、非專業(yè)化，僅僅從總公司的財務部門抽調(diào)若干會計人員去下屬單位進行內(nèi)部審計工作。一方面，審計人員缺少內(nèi)審方面的培訓與學習，在審計方面缺乏專業(yè)化眼光。另一方面，審計人員的單一化，就限制了下屬企業(yè)中財務人員參與審計工作，若能將讓下屬企業(yè)中的財會人員也調(diào)動起來參加內(nèi)審工作，就能給他們帶給一個發(fā)展的平臺，同時也能減輕總公司財會人員的負擔，更好的做好相關(guān)的工作。

2。企業(yè)缺少集中式的財務軟件。目前，公司的大部分的下屬企業(yè)已使用財務軟甲來處理日常賬務、報表信息但企業(yè)之間均各自為陣，有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬為主，會計電算化程度不高。正是由于各下屬企業(yè)間的電算化程度層次不齊，所以給總公司開展集中式財務軟件的推廣設置了障礙。若能在全公司內(nèi)部采用集中式財務軟件，將大大提升公司的會計核算潛力，能夠較好的解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不利的問題。也有助于總公司適時掌握各下屬單位經(jīng)營與財務狀況，加強財務監(jiān)控力度，透過集中式的管理，實現(xiàn)企業(yè)價值化的最終目標。

財務工作崗位實習心得（精選篇5）

一、崗位簡介

財務資產(chǎn)部是由預算管理組、決算管理組、成本管理組、物流管理組、資金管理組、資本管理組、基礎管理組、社保管理組總共八個組構(gòu)成，每個組根據(jù)業(yè)務量的大小配備相應的財務人員，其中成本、物流、社保組因涉及的業(yè)務量大，內(nèi)容多，所以從事的工作人員也多些。其他的組，工作人員大概只有兩三個財務人員。

二、實習內(nèi)容及過程。

實習大概分為三塊：會計檔案的整理，了解預算編制內(nèi)容及過程，物流組的發(fā)票管理、往來賬處理、財產(chǎn)清查。

在財務資產(chǎn)部參與了兩次大型的會計檔案的整理，第一次是整理09年到11年的銀行存款憑證，包括銀付和銀收，以及轉(zhuǎn)賬憑證。第二次幫忙整理了社保中心的生育保險、工傷保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和公積金。通過檔案的整理了解到，整個會計憑證編制成冊的過程，于每個月末按憑證號歸集憑證，然后用裝訂機進行成冊裝訂，制定好封面寫上憑證種類，所屬年月以及涵蓋的憑證號。最后將裝訂好的相鄰兩冊憑證裝進會計檔案盒中，為了便于以后快速識別信息，快捷查找憑證，要求必須正確填寫會計檔案盒上的信息，包括憑證所屬年月、憑證號期間、所屬種類、所在整個月總的冊數(shù)及所屬冊數(shù)。若是某筆業(yè)務憑證附件數(shù)特別多，不便于裝訂，則另行裝置在會計檔案盒上，稱作“憑證附件”，另在盒上注明所屬的年月以及對應的憑證號。會計檔案的保管也很重要，在對過往業(yè)務進行清查核對時，就要翻閱對應的檔案?？梢哉f，會計檔案是會計財務人員工作的沉淀。

通過借閱預算報告，了解到預算的內(nèi)容：收入預算、主要產(chǎn)品成本預算、產(chǎn)品毛利率明細表、制造費用預算明細表，財務費用預算明細表、福利費預算、薪酬預算表及工資附加計提比例表、資本性支出預算、整體項目進程計劃、固定資產(chǎn)大修明細表、事業(yè)部中心固定資產(chǎn)維修明細、房屋建筑物維修明細、管理部門設備維修明細、軟件費用明細、質(zhì)量改進項目明細、工藝裝備計劃匯總、技術(shù)開發(fā)費明細表?？梢钥闯?預算這塊主要是控制成本費用，因為制造企業(yè)成本包括生產(chǎn)成本、制造費用、工裝費用，期間費用有管理費用，主要包括技術(shù)開發(fā)費、出國人員經(jīng)費;銷售費用主要包括運輸費、技術(shù)咨詢服務費、銷售服務費;財務費用主要包括利息收入、利息支出、金融機構(gòu)手續(xù)費。而營業(yè)收入主要來源于機車動車組、城規(guī)車輛與軌道工程車、海外營銷中心、分子公司?？梢娭圃鞓I(yè)成本費用面廣網(wǎng)寬，而且對于每項成本費用都必須做到位，才能保證應有的質(zhì)量。所以在預算上，必須加大對成本費用的控制，企業(yè)做到“開源節(jié)流”，才能創(chuàng)造出更大的價值。對于預算的過程，首先預算組向各事業(yè)部、中心下發(fā)通知，各部門根據(jù)本部門的實際情況編制下一段時期的預算;然后預算組進行考評、匯總編制預算報告。另外，6月份根據(jù)上年對的預算執(zhí)行情況，調(diào)整下年度的預算計劃。通過查看__度的財務決算報告，分析預算的執(zhí)行情況，從營利情況看，1)毛利分析，__主營業(yè)務實現(xiàn)毛利186.901萬元，較上年同期增加16.779萬元，增幅9.86%，增長原因主要是產(chǎn)品成本控制加強以及出口機車銷售量增加。

2)銷售費用，__累計發(fā)生70243萬元，較上年同期增加19.951萬元，增幅39.67%，隨著公司規(guī)模不斷擴大，與銷售相關(guān)的各項費用相應增長;管理費用的變幅也較大。雖然毛利在成本控制和銷售量增加的情況下有所增長，但是期間費用也在大幅度增加，可見，預算在費用控制上取得的效果不是很明顯，通過與財務資產(chǎn)部的師傅交談了解到，每個部門都在最大限度使用預算內(nèi)的資金。資金的源源外流，對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的。

在物流組學到了通過防偽稅控系統(tǒng)，開具增值稅發(fā)票和普通發(fā)票，同時對發(fā)票結(jié)算管理作了規(guī)定：1)財務資產(chǎn)部負責指導各業(yè)務部門接受合法合規(guī)發(fā)票進行財務結(jié)算，制作會計原始憑證，2)各業(yè)務部門對所接收的發(fā)票進行審核，確認發(fā)票的真實性、完整性和合法性。3)發(fā)票備注欄注明發(fā)票對應的合同編號。這樣可以杜絕涂改、虛開、代開、轉(zhuǎn)讓，盜用或開具已宣布停止使用的作廢發(fā)票，以及項目不齊全，未加蓋財務印章或發(fā)票專用章的發(fā)票，其他自制白條。同時注明合同編號，以便于合同執(zhí)行控制。

物流組的材料采購的業(yè)務處理流程大致是合同—訂單—采購入庫單—應付單—生成憑證結(jié)算。制造業(yè)采購業(yè)務普遍的會計分錄為借：原材料，應交稅費—增值稅—進項稅款貸：應付賬款，公司根據(jù)自己的采購業(yè)務特點，因購買的原材料價值大，質(zhì)量技術(shù)要求高，則要求和供應商簽訂質(zhì)保金協(xié)議，賣方愿意在買方財務賬上預留一定金額的質(zhì)保金，作為所提供產(chǎn)品或服務的質(zhì)量擔保，當賣方出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或違反合同相關(guān)條款后可直接從中扣除;另外，沒有具體簽訂預留質(zhì)保金協(xié)議，而是在相關(guān)的采購合同中規(guī)定預留一定比例的質(zhì)保金，借：原材料，應交稅費—增值稅—進項稅款貸：應付賬款—材料款，應付賬款—質(zhì)保金—材料款。若是采購的材料影響了公司項目的質(zhì)量和進程，則物流部門根據(jù)稅控發(fā)票、其他應收款、供應商產(chǎn)品考核表、供應商產(chǎn)品質(zhì)量索賠協(xié)議書制定罰款發(fā)票簽收單，并且編制會計分錄借：其他應收款貸：營業(yè)外收入，應交稅費—增值稅—進項稅款。通過翻閱憑證和咨詢，物流組根據(jù)發(fā)生的采購業(yè)務，取的抵扣聯(lián)即在當月進行了進項稅款抵扣，當以后月份取的發(fā)票聯(lián)時，購貨方登記入賬，此時的進項已在之前月份地扣過，所以就要沖回之前的那筆分錄借：應交稅費—增值稅—進項稅款-79318.91貸：其他應付款-79318.91。

6月底第二季度季末，物流組根據(jù)公司的規(guī)定，于每季度的季末對財產(chǎn)進行盤點清查。物流組主要負責存貨的清查，包括原材料、輔助材料、產(chǎn)成品等。根據(jù)每個庫房財產(chǎn)清查單，上列出了物資編碼、材料名稱、計量單位、所在倉庫、現(xiàn)有數(shù)量、倉位。然后對物料進行隨機抽樣，倉庫保管員帶領(lǐng)進行實地盤點。每種物料都有一份物資出入動態(tài)卡，根據(jù)材料的收、發(fā)、結(jié)存據(jù)實填寫。通過這次財產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)幾個問題，某些物資零散堆放;還有實際已經(jīng)發(fā)料，但是未在物料管理系統(tǒng)進行發(fā)料登記;還有動態(tài)卡未及時填寫。這些情況的出現(xiàn)，物流部門協(xié)助倉管加大監(jiān)控力度，同時公司應設置規(guī)范倉庫。通過了解，保管員只負責管理物資數(shù)量，而物流組負責金額、數(shù)量的管理。金額的核算采用滾動單價，即期初金額+入庫金額/期初數(shù)量+入庫數(shù)量=出庫價。

三、實習體會及感想

1)我們在學校所學的理論具有寬泛的指導作用，但是在實際工作中，具體業(yè)務的處理具有某個公司的特性，比如：采購材料，不會直接用銀行存款支付，而是通過應付賬款列賬，待采購的物料質(zhì)量達到標準，未影響項目的進度，則按照合同協(xié)議支付價款。同時，也應重視工作經(jīng)驗的重要性，這樣才能保證完成業(yè)務的效率。

2)在以后的學習生活中，加強與人的溝通協(xié)調(diào)能力，善于表達自己的意見觀點和聆聽他人的建議指導，整個財務工作，不是一個人孤軍奮戰(zhàn)就能夠完成的，它需要與非專業(yè)人士進行接觸，將他們的業(yè)務轉(zhuǎn)化為用財務表示，同時也需要和業(yè)內(nèi)人士進行交流，遇到某一個財務專業(yè)問題不能解決時，需要聽取懂的人專業(yè)意見。

3)注重對某一專業(yè)問題的深入研究，這樣才能更好的勝任實際工作。在崗位中，某一業(yè)務由專門配的工作人員完成，然后轉(zhuǎn)入下一道程序，所以對某一業(yè)務涉及的各種問題進行探究，找到解決的模式，這樣才能更好的勝任工作，得到他人的信任。否則，要付出更多的時間和精力去解決，很大程度上影響工作的效率。比如：這次編半年報時，關(guān)于與供應商的往來賬合并報表，由于業(yè)務人員不是很熟悉，費了很大的時間和精力，且向他人請教，才得以完成。

4)進入某一領(lǐng)域，對這個領(lǐng)域涉及的會計業(yè)務處理流程要熟悉，這樣才能按時按量高效的完成工作任務。

財務工作崗位實習心得（精選篇6）

一、費用成本、客戶往來方面的管理

1.在集團財務制度的基礎上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。

2.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。

3.規(guī)范商業(yè)公司財務帳套布局設置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

二、會計基礎工作

1.認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。

2.按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。

3.根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務工作質(zhì)量而努力。

三、財務核算與管理工作

1.按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關(guān)系。

2.在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

3.正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

4.作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。

“實踐是檢驗真理的唯一標準”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言____都耳熟能詳。但是對____感觸最深的還是曾老師的一句話：“管理是三分理論，七分實踐?！痹赺___看來，這樣的概括才是真正全面真實可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了提高人-物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)(或元素)將來各種可能狀況選擇一種并實行的過程。

如果拋開理論一味蠻干、過度實踐，也終究理不出個頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識;而拋開實踐，任何理論也只是一中空談。“七分實踐”也充分說明了實踐在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴____要切實煉好基本功，學到基本的思想和思維方法，才能在實踐中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，____到了阜沙鎮(zhèn)供水有限公司參觀實習總結(jié)。

公司簡介

阜沙供水有限公司(原阜沙鎮(zhèn)自來水廠)成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水有限公司，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊資本300萬元，其中中山市供水有限公司持股51%，民營股份49%，公司現(xiàn)已發(fā)展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。

公司擁有員工55人，擁有一個供水能力2.5萬立方米/日自來水廠，負責對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已基本實現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。

20__年，公司實現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。

公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，共計投入資金約1041萬元用于水廠設施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制生產(chǎn)成本和各項費用，在組建的第二年就實現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)發(fā)展。從20__年開始，為配合當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展，公司計劃在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建設和水廠供水能力的提高。

該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡單，據(jù)了解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是____對家族式管理的看法。

1、家族式管理模式的優(yōu)點。

第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督—代理成本。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當資金不足時，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較靈活的特點可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機會。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機可乘。

2、家族式管理模式的弊端。

第一，企業(yè)發(fā)展到一定階段時企業(yè)主思想意識不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)規(guī)模擴大后需要有一批高級人才去管理企業(yè)，這時企業(yè)經(jīng)營者選擇面比較狹隘，無法滿足企業(yè)對更高級人才的需求，很顯然會影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，企業(yè)主想進一步擴大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本加入后會分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因而企業(yè)發(fā)展資金不足又不愿意引進外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，市場競爭條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式發(fā)展需要，容易導致企業(yè)戰(zhàn)略目標決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)驗常識和簡單的信任和親情去約束人，不能建立起科學合理的激勵約束機制，對家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭，可能導致企業(yè)被人為的肢解。

其他管理問題：

1、沒有明確的工作制度。

2、員工內(nèi)部競爭不存在。

3、企業(yè)運用古老的管理模式，把員工當成會說話的“工具”。

4、管理高層沒有對企業(yè)進行生產(chǎn)計劃。

經(jīng)過這次親身到廠里的經(jīng)歷，____對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這些日子里大學所學知識的鞏固與運用。從這次實習總結(jié)中，____體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學習。另外，在就業(yè)心態(tài)上____也有很大改變，以前____總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對口的工作，可現(xiàn)在____知道找工作很難，要專業(yè)對口更難，很多東西____初到社會才接觸、才學習。所以____現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機會的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應盡快丟掉對學校的依賴心理，學會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。

財務工作崗位實習心得（精選篇7）

一、費用成本、客戶往來方面的管理

1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購