工程部個人總結(jié)

第一篇：工程部2014個人年關(guān)總結(jié)個人年關(guān)總結(jié)當(dāng)我開始寫這篇總結(jié)的時候已經(jīng)是公元2014年的12月28號了，回過頭來看走過的2014年在公司的工作是感觸萬千一言難盡，既有成績也有不足，收獲好多付出好多，有過酸楚有過愉悅，有過無柰和無助，有過疑惑與迷惑，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和公司的培育以及同事的幫助。2014年5月，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我從客服部調(diào)到工程部工作，主要負(fù)責(zé)對東區(qū)**建設(shè)的有關(guān)工作并對所有**進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。因?yàn)槲覄倎砉こ滩?，對工程部的工作還特別不熟習(xí)，因此平時工作中我仔細(xì)的對待每一件小事，凡是能交給我工作事無大小盡心盡善仔細(xì)對待，經(jīng)太短短半個月的時間，我已經(jīng)掌握了有關(guān)工作的工作流程。在工作的過程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和從前的工作完整不一樣，在從前，只需解決用戶的問題就行了，但是在工程部，我除了仔細(xì)對待自己的工作以外還需要增補(bǔ)更多的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能更好的達(dá)成自己的工作。因此，不論是在工作中仍是業(yè)余時間里，為了能更好的達(dá)成工作，我都踴躍的去學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)知識，經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)和努力，我考中了有關(guān)專業(yè)的**職稱，并較好的達(dá)成了東區(qū)**工作，同時也達(dá)成了所有**統(tǒng)計(jì)并匯總的工作。2014年很快過去，回首這8個月的工作生活，真的收獲好多，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培育，更要感謝的在這一年中公司給我好多學(xué)習(xí)的時機(jī)，特別是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不論從專業(yè)技術(shù)知識，仍是管理方法甚至為人辦事邏輯思想等多方面都好多值得學(xué)習(xí)意會的可貴財(cái)產(chǎn)，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。自然，自己在工作中仍有好多不足之處：專業(yè)不過掌握不深不全、工作能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年2014年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)會與壓力1的開始的一年，也是我特別重要的一年。在此，針對自己的不足，我訂立了2014年的動作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、擬訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)關(guān)于技術(shù)人員來說至關(guān)重要，因此我會針對我自身的狀況合時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方素來增補(bǔ)新的能量。增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。踴躍主動的把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力來減少領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上是我對2014年的和2014年的個人，可能還很不可熟，希望能達(dá)到我所想的目的二、2014年，我有著更對的期望，相信自己必定能在2014年獲得更大的進(jìn)步，我的成長充滿了波折，可是在此后的工作中，我還需要持續(xù)不停的努力，相信自己在2014年必定會走的更遠(yuǎn)，加油！第二篇：工程部個人年關(guān)總結(jié)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在全體同事的支持配合下，我聽從工作安排，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)做好本員工作，較好的達(dá)成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作狀況總結(jié)如下：一、工程管理工程管理工作是我工作的要點(diǎn)。2014年，@@@小區(qū)由我負(fù)責(zé)監(jiān)察管理。當(dāng)前，@@@項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但2也存在一些問題。我深刻反思，總結(jié)了以下幾點(diǎn)原由：(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期擬訂計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周(轉(zhuǎn)載請注明根源)，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀要素的影響。(3)設(shè)計(jì)更改許多且設(shè)計(jì)方不可以實(shí)時答復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。二、實(shí)時跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)當(dāng)先期準(zhǔn)備工作依據(jù)萬安居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)實(shí)時交流，對房子戶型及波及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行商討和改良。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題實(shí)時敦促聯(lián)系單的答復(fù)，盡量防止耽擱工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序查收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，一定把好工程質(zhì)量的事先預(yù)控、事中監(jiān)控、過后控制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原資料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢一定我公司人員參加并全程送檢。所有主體構(gòu)造使用資料及裝飾資料都要執(zhí)行報驗(yàn)手續(xù)，3一定出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、資料方能進(jìn)場使用。增強(qiáng)過程的質(zhì)量監(jiān)控，保證主體工程構(gòu)造優(yōu)秀。四、工作中存在的不足和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個值得改良和正視的問題，還需要仔細(xì)戰(zhàn)勝和更正，以求完美，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：1、建筑技術(shù)日異月新，規(guī)范、規(guī)程更新屢次，一定加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，增強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法例、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。2、還需要增強(qiáng)各人員之間的協(xié)調(diào)、交流，“早策劃、早安排”，做好全部施工前后準(zhǔn)備工作?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、優(yōu)點(diǎn)與不足、困難與機(jī)會的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定舉措，供給參照和保障。進(jìn)而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的剖析，找到解決困難的方法，對機(jī)會要有較強(qiáng)的洞察力，提早做好搶抓機(jī)會的各項(xiàng)準(zhǔn)備。跟著2014年的到來，公司正邁著堅(jiān)固的步伐，以人為4本，關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提高公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不停擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不停優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不停增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，我將踴躍參加到工程建設(shè)中去，將“精心”是態(tài)度、“精美”是過程、“精選”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，我將以飽滿的精神、高昂的斗志、實(shí)足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！第三篇：物業(yè)工程部個人總結(jié)年，也是自己在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里，自己遵紀(jì)守紀(jì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力研究，扎實(shí)工作，以勤勤奮懇，腳踏實(shí)地的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要以下幾方面：一熟習(xí)地理地點(diǎn)以及各地區(qū)機(jī)房，電房設(shè)備初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完整不熟習(xí)，在黎主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過探索，思慮和總結(jié)，再加上黎主管率領(lǐng)多次到時現(xiàn)場解說，培訓(xùn)，此刻我對這里的地理地點(diǎn)、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維涵保養(yǎng)工作等都必定的認(rèn)識。二、做好維修班員工的管理工作、做好上司安排的任務(wù)和客服中心的來電報修工作自己言傳身教，要求班員遵紀(jì)守紀(jì)，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早走，增強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細(xì)做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)換班員,快速辦理。對客服中心的來電報修，仔細(xì)聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的地點(diǎn)等，快速調(diào)換班員快速辦理，對較大的故障或不可以辦理的問題仔細(xì)向客戶解說并上報辦理。三擬訂整年的保養(yǎng)和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)5工程部在昨年的工作基礎(chǔ)上，分工種擬訂詳盡的設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)區(qū)分解到每個月，擬訂了詳盡的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行時落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。四重視設(shè)備設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部一向?qū)⒃O(shè)備設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會擬訂節(jié)假日設(shè)備設(shè)備安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，擬訂工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、達(dá)成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項(xiàng)工作要點(diǎn)，過后進(jìn)性檢查，以保證大廈的設(shè)備設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，在平時工作時，重申維修工作時的安全操作和自我安全防備的意識，根絕工傷事故的發(fā)生五安全管理操作安全：因?yàn)椴块T工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電用具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了保證操作者的人身安全，班前會對員工常常進(jìn)行安全，增強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，保證有人在場監(jiān)護(hù)。整年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用知識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。設(shè)備設(shè)備安全：按期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每個月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)備設(shè)備安全大檢查。雨季提早對大廈各處作了安全防備，保證大廈在雨季的安全；對要點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡邏，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，馬上辦理。六對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地，數(shù)目進(jìn)行詳盡記錄七部門年工程部達(dá)成主要工作項(xiàng)目：達(dá)成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。6達(dá)成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。外頭地板磚進(jìn)行修理。公共走道墻面進(jìn)行修理。所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵保護(hù)工作。所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能辦理。第四篇：工程部個人年關(guān)總結(jié)工程部個人年關(guān)總結(jié)年年紀(jì)歲花相像，歲歲年年人不一樣。充滿懼怕的2014年馬上過去，更具挑戰(zhàn)的2014年在向我們揮手，經(jīng)過這一年的繁忙，我收獲了很多愉悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個人工作總結(jié)以下。2014年，于我來說，也是一個具存心義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們達(dá)成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員首次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個打破。自2014年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的指引以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項(xiàng)目部，而且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時也達(dá)成了各項(xiàng)本員工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的時機(jī)，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將持續(xù)努力工作，踴躍進(jìn)步，做得更好。進(jìn)入項(xiàng)目以來，我達(dá)成的主要工作有：審察施工圖紙并計(jì)算工程量；輔助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；輔助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的交流聯(lián)系；做好項(xiàng)目施薪資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣薪資料組卷、查收；輔助配合其余部門睜開工作。詳細(xì)以下：7記得剛動工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審察施工圖紙，開初，我并無多在乎，自以為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并不是我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和部署形式，不理解預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。特別是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟習(xí)建筑工程施工規(guī)范與查收標(biāo)準(zhǔn)，我更為意識到，任務(wù)的艱巨性?？墒敲鎸щy，我并無退卻，經(jīng)過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大批與房子建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的探索中，終于有了一些眉目，審察出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，獲得設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程資料需求用量，圓滿的達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)所交托的工作。經(jīng)過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不單學(xué)會了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對房子建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為此后的工作打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。跟著審圖工作的初步達(dá)成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來，輔助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；輔助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的交流聯(lián)系；做好項(xiàng)目施薪資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣薪資料組卷、查收；輔助配合其余部門睜開工作等。經(jīng)過以上工作，我意識到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，因此一定把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司此后發(fā)展需求，不過這一些還不夠，還需要增強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以知足公司要求、切合公司需求。當(dāng)前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知知趣對單薄，一些事情，一定經(jīng)過多方面的努力才能達(dá)成，在這里，輔助配合就顯的特別重要。經(jīng)過與其余同事的互幫，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。勤勞的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿達(dá)成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。自然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時給我指出，促使了我工作的成熟性。8二零一二，這個曾給很多人帶了迷惑和懼怕，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機(jī)會和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對未來各樣未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退卻，百折不回，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力更正過去工作中的不足，且在此后的工作中，更為嚴(yán)格要求自己，在做好本員工作的同時，不停的學(xué)習(xí)與累積，不停的提出問題，解決問題，不停完美自我，保證工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展全力以赴。第五篇：工程部個人年關(guān)總結(jié)總結(jié)過去汲取教訓(xùn)合理策劃保證年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——2014年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃李全玉各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在緊張繁忙中2014年馬上過去，新的一年將要開始，站在年關(guān)年初，心中感觸頗多。借此時機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁報告一下工程部2014年工作總結(jié)及2014年的工作思路，請賜予幫助指導(dǎo)。第一部分2014年工作總結(jié)一、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成狀況（一）動工工作面指標(biāo)依據(jù)高農(nóng)公司及總部項(xiàng)目部2014年溫室大棚建設(shè)計(jì)劃，我宜都工地自8月18日施工，在鄧總、譚總及項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，1號、2號溫室大棚9的骨架以及1號大棚的外遮陽系統(tǒng)均順利達(dá)成，現(xiàn)正在建設(shè)安裝3號溫室的骨架，年前的建設(shè)任務(wù)可順利達(dá)成，請各位領(lǐng)導(dǎo)放心。（二）工程質(zhì)量控制2014年同時動工的其余溫室項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，借此教訓(xùn)我時刻未忽略對工程質(zhì)量的控制。（三）安全文明施工動工到現(xiàn)在未出現(xiàn)嚴(yán)重事故二、存在主要問題(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改良質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在很多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清楚，質(zhì)量控制要點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單調(diào)，沒有形成全過程的把控系統(tǒng)，各質(zhì)量控制主體的作用沒有所有發(fā)揮出來。2、進(jìn)度控制需要提早策劃2014年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要表此刻進(jìn)度控制計(jì)劃的擬訂存在好多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，關(guān)于存在的問題辦理不實(shí)時致使工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重離開，工程先期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中更改許多。3、安全文明施工控制安全文明施工時公司的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，獲得了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)當(dāng)看到自己的不足及弊端，要10把這類安全文明施工意識貫