人事崗位工作流程

一、招聘管理工作流程圖招聘管理工作流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要公司招聘管理部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用人部門節(jié)點(diǎn)ABC開始D開始123456789101112131415審批審批審批審批審核審核審核YES審核YES增補(bǔ)申請(qǐng)\審核增補(bǔ)申請(qǐng)\審核選擇招聘渠道發(fā)出需選擇招聘渠道發(fā)出需求信息外部?jī)?nèi)外部?jī)?nèi)部發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息人員基本情況人員基本情況確定招聘招聘會(huì)確定招聘媒體校園發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息收集篩選簡(jiǎn)歷收集篩選簡(jiǎn)歷初試初試人員評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)確定薪資錄用通知錄用通知辦理入職手續(xù)辦理入職手續(xù)簽訂試用協(xié)議書簽訂試用協(xié)議書結(jié)束結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束提出招聘需求填寫部門用人申請(qǐng)書提出招聘需求填寫部門用人申請(qǐng)書有無(wú)編制有無(wú)編制無(wú)有復(fù)試復(fù)試二、試用轉(zhuǎn)正工作流程圖試用轉(zhuǎn)正工作流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要員工轉(zhuǎn)正管理部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用人部門員工節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567891011審批審批不合格合格審核審核YESYES開始開始上崗?fù)ㄖ獑紊蠉復(fù)ㄖ獑螆?bào)到/辦理手續(xù)報(bào)到/辦理手續(xù)簽署審核意見簽署審核意見轉(zhuǎn)正通知轉(zhuǎn)正通知存檔存檔結(jié)束結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)試用期試用期試用考核表試用考核表直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試用員工工作評(píng)價(jià)，簽署意見直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試用員工工作評(píng)價(jià)，簽署意見接收接收接收接收轉(zhuǎn)正申請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)囉闷诮Y(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工終止合同試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工終止合同三、考勤管理工作流程圖考勤管理工作流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要考勤管理工作部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部各職能部門財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678910111213審批審批審批審批審核審核審核審核審核審核審核審核YESYES開始開始考勤制度考勤制度組織執(zhí)行組織執(zhí)行匯總并檢查真實(shí)性匯總并檢查真實(shí)性考勤月統(tǒng)計(jì)考勤月統(tǒng)計(jì)篩選出缺勤人員篩選出缺勤人員請(qǐng)假手續(xù)是否齊全請(qǐng)假手續(xù)是否齊全提出處理意見否提出處理意見組織處理組織處理處理結(jié)果反饋處理結(jié)果反饋存檔存檔結(jié)束結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束執(zhí)行執(zhí)行考勤月統(tǒng)計(jì)考勤月統(tǒng)計(jì)匯總匯總配合配合報(bào)送財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)部四、員工請(qǐng)假管理工作流程圖員工請(qǐng)假管理流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要員工請(qǐng)假管理部門總經(jīng)理企管部人力資源部所在部門經(jīng)理員工節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789審批審批審批審批YESYES開始開始考勤制度考勤制度組織執(zhí)行組織執(zhí)行5天以上存檔存檔審批審批銷假銷假季度請(qǐng)假檔案檢查季度請(qǐng)假檔案檢查結(jié)束結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束執(zhí)行執(zhí)行審批審批審批審批執(zhí)行執(zhí)行請(qǐng)假條3天以下請(qǐng)假條假期期滿是否續(xù)假假期期滿是否續(xù)假否是續(xù)假續(xù)假五、崗位設(shè)計(jì)工作流程圖崗位設(shè)計(jì)工作流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要公司崗位設(shè)計(jì)管理部門總經(jīng)理人事分管領(lǐng)導(dǎo)企管部人力資源部各部門節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567891011審批審批審批審批審核審核審核審核審核審核YESYES開始開始組織機(jī)構(gòu)變革組織機(jī)構(gòu)變革職能分解職能分解正式成文正式成文討論討論接收文件接收文件配合配合匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束配合配合配合并提出意見配合并提出意見接收接收匯總分析匯總分析初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)討論討論正式設(shè)計(jì)正式設(shè)計(jì)形成正式文件形成正式文件人員調(diào)整人員調(diào)整結(jié)束結(jié)束提供意見提供意見接收接收提出職位要求提出職位要求討論討論接收文件接收文件接收調(diào)整接收調(diào)整六、崗位調(diào)動(dòng)工作流程圖崗位調(diào)動(dòng)工作流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要員工轉(zhuǎn)正管理部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用入部門調(diào)出部門節(jié)點(diǎn)ABCDE123456審批審批審核審核YESYES根據(jù)調(diào)出與調(diào)入部門的意見，同意根據(jù)調(diào)出與調(diào)入部門的意見，同意取消崗位調(diào)整取消崗位調(diào)整執(zhí)行批示/通知執(zhí)行批示/通知調(diào)薪調(diào)薪晉升晉升降職降職轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗存檔存檔結(jié)束結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束接收《員工崗位調(diào)動(dòng)通知書》，同意調(diào)入接收《員工崗位調(diào)動(dòng)通知書》，同意調(diào)入獲知獲知工作交接工作交接審批《員工崗位調(diào)動(dòng)通知書》，同意調(diào)出審批《員工崗位調(diào)動(dòng)通知書》，同意調(diào)出工作交接工作交接七、員工晉升工作流程圖員工晉升工作流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要員工轉(zhuǎn)正管理部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用入部門調(diào)出部門節(jié)點(diǎn)ABCDE123456審批審批審核審核YESYES根據(jù)調(diào)出與調(diào)入部門的意見，同意根據(jù)調(diào)出與調(diào)入部門的意見，同意取消崗位調(diào)整取消崗位調(diào)整執(zhí)行批示/通知執(zhí)行批示/通知調(diào)薪調(diào)薪晉升晉升降職降職轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗存檔存檔結(jié)束結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束接收《員工崗位調(diào)動(dòng)通知書》，同意調(diào)入接收《員工崗位調(diào)動(dòng)通知書》，同意調(diào)入獲知獲知工作交接工作交接審批《員工崗位調(diào)動(dòng)通知書》，同意調(diào)出審批《員工崗位調(diào)動(dòng)通知書》，同意調(diào)出工作交接工作交接八、離職管理工作流程圖離職管理工作流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要員工離職管理部門總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部辦公室員工所在部門離職員工財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDEF12345678910審批審批是否審批審批處理意見處理意見終止并通知終止并通知部門交接順利可辦理離職審批手續(xù)交接順利可辦理離職審批手續(xù)勞動(dòng)關(guān)系處理勞動(dòng)關(guān)系處理檔案調(diào)出檔案調(diào)出離職面談離職面談員工離職通知員工離職通知更新信息存檔更新信息存檔結(jié)束結(jié)束YESYES收回勞保、辦公物品收回勞保、辦公物品匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束部門提出申請(qǐng)，由員工填寫《離職移交清單》部門提出申請(qǐng)，由員工填寫《離職移交清單》須提前30天須提前30天工作交接工作交接辭職辭職解除勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同財(cái)務(wù)款項(xiàng)交割財(cái)務(wù)款項(xiàng)交割工資福利結(jié)算工資福利結(jié)算工資福利結(jié)算工資福利結(jié)算九、辭退管理工作流程圖辭退管理工作流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要員工辭退管理部門總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部辦公室員工所在部門員工財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDEF1234567891011批準(zhǔn)批準(zhǔn)審批審批審核審核辭退通知辭退通知交接順利可辦理離職審批手續(xù)交接順利可辦理離職審批手續(xù)勞動(dòng)關(guān)系處理勞動(dòng)關(guān)系處理檔案調(diào)出檔案調(diào)出離職面談離職面談員工離職通知員工離職通知更新信息存檔更新信息存檔結(jié)束結(jié)束YESYES收回勞保物品收回勞保物品匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束開始開始提出辭退提出辭退工作交接工作交接填寫《離職移交清單》填寫《離職移交清單》解除勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同財(cái)務(wù)款項(xiàng)交割財(cái)務(wù)款項(xiàng)交割工資福利結(jié)算工資福利結(jié)算工資福利結(jié)算工資福利結(jié)算十、薪酬管理工作流程圖薪酬管理工作流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要員工薪資發(fā)放管理部門總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部人力資源部各部門外部信息節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567891011審批審批審批審批審核審核審核審核銀行轉(zhuǎn)賬銀行轉(zhuǎn)賬YESYES開始開始崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查建立公司建立公司薪酬體系確定薪酬制度確定薪酬制度確定薪資標(biāo)準(zhǔn)確定薪資標(biāo)準(zhǔn)造發(fā)工資及審核生產(chǎn)部工資造發(fā)工資及審核生產(chǎn)部工資發(fā)放工資發(fā)放工資存檔存檔結(jié)束結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束崗位說明書崗位說明書績(jī)效考核表績(jī)效考核表生產(chǎn)部門工資表生產(chǎn)部門工資表當(dāng)?shù)毓べY水平/最低工資標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)毓べY水平/最低工資標(biāo)準(zhǔn)十一、績(jī)效管理體系的建立與修改流程績(jī)效體系建立的流程部門名稱人力資源部任務(wù)概要績(jī)效管理體系建立部門董事長(zhǎng)/董事會(huì)人力資源部企管部各部門節(jié)點(diǎn)ABCD12345678總經(jīng)理簽批確定各高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)總經(jīng)理簽批確定各高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)91011總經(jīng)辦審閱部門績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦審閱部門績(jī)效考核指標(biāo)董事長(zhǎng)審批確定部門績(jī)效考核指標(biāo)董事長(zhǎng)審批確定部門績(jī)效考核指標(biāo)崗位描述和人員編制崗位描述和人員編制YESYES設(shè)定初步的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定初步的績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)有效性測(cè)試績(jī)效指標(biāo)有效性測(cè)試確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)數(shù)、計(jì)算公式等確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)數(shù)、計(jì)算公式等制定部門平衡計(jì)分卡制定部門平衡計(jì)分卡確定部門平衡計(jì)分卡確定部門平衡計(jì)分卡根據(jù)部門平衡計(jì)分卡、崗位描述和KPI指標(biāo)，由績(jī)效考核員與各部門經(jīng)理共同確定個(gè)人績(jī)效指標(biāo)根據(jù)部門平衡計(jì)分卡、崗位描述和KPI指標(biāo)，由績(jī)效考核員與各部門經(jīng)理共同確定個(gè)人績(jī)效指標(biāo)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)將個(gè)人績(jī)效指標(biāo)下達(dá)各部門將個(gè)人績(jī)效指標(biāo)下達(dá)各部門結(jié)束結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束公司戰(zhàn)略制公司戰(zhàn)略制定流程流程公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)各崗位描述各崗位描述與各部門進(jìn)行指標(biāo)的確認(rèn)和調(diào)整與各部門進(jìn)行指標(biāo)的確認(rèn)和調(diào)整部門平衡計(jì)分卡部門平衡計(jì)分卡個(gè)人績(jī)效指標(biāo)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)十二、部門績(jī)效管理流程部門績(jī)效管理流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要部門績(jī)效考核管理部門董事會(huì)考評(píng)小組人力資源部各部門節(jié)點(diǎn)AB績(jī)效管理體系和考核流程的建立C績(jī)效管理體系和考核流程的建立D1234567891011121314151617NO審批審批Yes召開部門績(jī)效討論會(huì)召開部門績(jī)效討論會(huì)確定部門績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值及目標(biāo)責(zé)任書確定部門績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值及目標(biāo)責(zé)任書是否同意是否同意否意見反饋至部門意見反饋至部門審核評(píng)估報(bào)告審核評(píng)估報(bào)告是否同意是否同意否下發(fā)部門績(jī)效評(píng)估報(bào)告，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施下發(fā)部門績(jī)效評(píng)估報(bào)告，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施審核審核是是是YESYES編制部門平衡計(jì)分卡、目標(biāo)責(zé)任書編制部門平衡計(jì)分卡、目標(biāo)責(zé)任書提出績(jī)效指標(biāo)參考目標(biāo)值提出績(jī)效指標(biāo)參考目標(biāo)值與各部門簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書與各部門簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書存檔存檔每月組織考核季度對(duì)指標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任書申請(qǐng)進(jìn)行審核每月組織考核季度對(duì)指標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任書申請(qǐng)進(jìn)行審核修改意見反饋至部門，跟蹤其實(shí)施修改意見反饋至部門，跟蹤其實(shí)施定期組織對(duì)部門和部門經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)定期組織對(duì)部門和部門經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)匯總各部門績(jī)效指標(biāo)匯總各部門績(jī)效指標(biāo)計(jì)算績(jī)效考核得分通知計(jì)算績(jī)效考核得分通知部門績(jī)效評(píng)估報(bào)告知部門績(jī)效評(píng)估報(bào)告知結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束人事分管領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理協(xié)商，確定部門績(jī)效考核指標(biāo)與目標(biāo)書人事分管領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理協(xié)商，確定部門績(jī)效考核指標(biāo)與目標(biāo)書部門平衡計(jì)分卡、目標(biāo)責(zé)任書部門平衡計(jì)分卡、目標(biāo)責(zé)任書按計(jì)劃實(shí)施，特殊情況下申請(qǐng)更新指標(biāo)值及調(diào)整目標(biāo)責(zé)任書按計(jì)劃實(shí)施，特殊情況下申請(qǐng)更新指標(biāo)值及調(diào)整目標(biāo)責(zé)任書人事部核實(shí)考核指標(biāo)的支持?jǐn)?shù)據(jù)源人事部核實(shí)考核指標(biāo)的支持?jǐn)?shù)據(jù)源對(duì)目標(biāo)值與實(shí)際值差距較大的闡述原因?qū)δ繕?biāo)值與實(shí)際值差距較大的闡述原因部門績(jī)效評(píng)估部門績(jī)效評(píng)估十三、員工績(jī)效管理工作流程圖績(jī)效管理工作流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要員工績(jī)效考核管理部門董事長(zhǎng)考評(píng)小組人力資源部各部門(考核人)員工節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678910審批審批審批審批審核審核審核審核審核審核YESYES開始開始考核啟動(dòng)員工考核動(dòng)員準(zhǔn)備員工考核動(dòng)員準(zhǔn)備匯總各部門崗位考核指標(biāo)匯總各部門崗位考核指標(biāo)成文下發(fā)，持續(xù)指導(dǎo)和檢查考核指標(biāo)分解成文下發(fā)，持續(xù)指導(dǎo)和檢查考核指標(biāo)分解匯總匯總計(jì)算月績(jī)效薪資計(jì)算月績(jī)效薪資存檔存檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束年度/月度考核指標(biāo)雙向確認(rèn)年度/月度考核指標(biāo)雙向確認(rèn)分解下達(dá)員工考核指標(biāo)分解下達(dá)員工考核指標(biāo)進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)填寫考核評(píng)價(jià)表填寫考核評(píng)價(jià)表雙向確認(rèn)完成考核雙向確認(rèn)完成考核通知通知分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)實(shí)際完成業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)實(shí)際完成業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)有異議有異議溝通溝通考核表反饋考核表反饋十四、員工工資發(fā)放管理工作流程工資發(fā)放管理流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要員工工資發(fā)放管理部門總經(jīng)理人力資源部其他部門財(cái)務(wù)部相關(guān)社會(huì)單位節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678910審批審批是審批審批開始開始調(diào)查企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況調(diào)查企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況建立公司工資體系建立公司工資體系確定工資制度確定工資制度調(diào)查原有工資水平調(diào)查原有工資水平根據(jù)考核結(jié)果確定工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核結(jié)果確定工資標(biāo)準(zhǔn)擬定工資表及說明擬定工資表及說明結(jié)束結(jié)束YESYES提供資料提供資料提供員工工作情況提供員工工作情況匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束發(fā)放工資發(fā)放工資工資表簽名工資表簽名內(nèi)部存檔內(nèi)部存檔工資水平線工資水平線最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)十五、員工帶薪休假管理工作流程帶薪休假管理流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要員工帶薪休假管理部門總經(jīng)理人力資源部部門主管員工財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567891011否審批審批是開始開始制訂帶薪休假計(jì)劃制訂帶薪休假計(jì)劃調(diào)整方案調(diào)整方案執(zhí)行執(zhí)行審批審批備案?jìng)浒笇徟鷮徟炞执_認(rèn)簽字確認(rèn)匯總匯總存檔存檔結(jié)束結(jié)束YESYES協(xié)商安排協(xié)商安排審核審核執(zhí)行執(zhí)行審核審核匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束協(xié)商協(xié)商填寫《請(qǐng)假條》注明調(diào)休填寫《請(qǐng)假條》注明調(diào)休執(zhí)行執(zhí)行假期期滿辦理銷假手續(xù)假期期滿辦理銷假手續(xù)交財(cái)務(wù)部交財(cái)務(wù)部十六、員工獎(jiǎng)懲管理工作流程圖獎(jiǎng)懲管理工作流程圖部門名稱人力資源部任務(wù)概要員工獎(jiǎng)懲管理工作部門總經(jīng)理企管部人力資源部上級(jí)主管員工節(jié)點(diǎn)ABCDE1審批2審批3454678告知通過告知通過YESYES審核審核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)處罰處罰公布獎(jiǎng)勵(lì)懲罰結(jié)果公布獎(jiǎng)勵(lì)懲罰結(jié)果存檔存檔結(jié)束結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)明調(diào)休提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)明調(diào)休提出處罰意見明調(diào)休提出處罰意見明調(diào)休開始開始員工表現(xiàn)員工表現(xiàn)接收通知接收通知十七、員工加班管理工作流程圖員工加班管理流程圖部門名稱