工程洽商變更管理規(guī)定

1/1工程洽商變更管理規(guī)定工程洽商變更管理規(guī)定

因工程洽商變更對工程建安成本影響較大。為了加強(qiáng)工程施工管理，有效控制工程建安成本，保證項(xiàng)目預(yù)期收益。合理控制工程洽商變更，減少因設(shè)計(jì)變更而帶來的造價增加、施工工期的延誤等不利影響。因此，為了規(guī)范和完善洽商變更的管理，現(xiàn)就包括附屬單項(xiàng)工程在內(nèi)的工程洽商變更特制定如下規(guī)定。

第一條涉及工程造價的設(shè)計(jì)變更、工程洽商及甲方指令審批規(guī)定：

1、提出部門是指設(shè)計(jì)變更及工程洽商審批單的提出部門；書面內(nèi)容由公司工程部或監(jiān)理公司或施工單位提出。

2、設(shè)計(jì)變更：

由設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更：

①均應(yīng)由工程部和監(jiān)理公司進(jìn)行分析后轉(zhuǎn)至采購預(yù)算部；

②由采購預(yù)算部從成本角度進(jìn)行分析設(shè)計(jì)變更內(nèi)容后，簽署意見；然后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。涉及到材料變更的設(shè)計(jì)變更、工程洽商及甲方指令，由采購部簽署意見。

③審批同意后由采購預(yù)算部將審批單轉(zhuǎn)至工程部；

④工程部依據(jù)審批意見，通知設(shè)計(jì)院出具正式設(shè)計(jì)變更，并附審批單抄送采購預(yù)算采購部。

3、工程洽商：

由施工單位或監(jiān)理公司提出的現(xiàn)場工程洽商：

在通知設(shè)計(jì)院之前應(yīng)按本規(guī)定第一條第2款第②項(xiàng)的辦理審批手續(xù)。施工單位如果提出降低成本的工程洽商，公司將適當(dāng)給予獎勵。

4、甲方指令：

由工程部現(xiàn)場發(fā)出的甲方指令：

在正式發(fā)出前同樣按第一條第2款第②項(xiàng)的辦理審批手續(xù)。

5、突發(fā)情況：

現(xiàn)場如有突發(fā)情況，工程部可應(yīng)變處理，但應(yīng)及時通知采購預(yù)算部現(xiàn)場見證施工過程，并在事后按此程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。工程部、監(jiān)理公司、施工單位應(yīng)加強(qiáng)工作的計(jì)劃性、預(yù)見性，盡量避免上述突發(fā)情況的發(fā)生。

6、結(jié)算依據(jù)：

簽證手續(xù)齊全的洽商變更，在結(jié)算時將作為工程結(jié)算的依據(jù)。如設(shè)計(jì)變更、工程洽商、甲方指令無審批單，則洽商簽證無效，不能作為結(jié)算依據(jù)。

7、單價合同：

單項(xiàng)分包工程的單價合同應(yīng)由工程部和采購預(yù)算部同時確定，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

8、洽商調(diào)整范圍、原則及依據(jù)：

洽商變更的調(diào)整范圍由合同雙方在簽署合同時在合同中進(jìn)行約定。

以《武漢市建設(shè)工程2003年消耗量定額及統(tǒng)一基價表定額》為計(jì)價依據(jù)的：確定單項(xiàng)洽商變更的單個定額子目的定額直接費(fèi)在元以內(nèi)的不進(jìn)行調(diào)整，超過元按照合同要求進(jìn)行調(diào)整，并且根據(jù)投標(biāo)時讓利比例進(jìn)行讓利。

以工程量清單規(guī)范為計(jì)價依據(jù)的：

確定單個子項(xiàng)在元以內(nèi)（含元以內(nèi)）不進(jìn)行調(diào)整，超過元的按照合同要求進(jìn)行調(diào)整，并且約定措施項(xiàng)目不進(jìn)行調(diào)整（措施項(xiàng)目指，腳手架、垂直機(jī)械運(yùn)輸、模板等）。計(jì)價依據(jù)由我公司在招標(biāo)時進(jìn)行明確。

9、對于樓內(nèi)指定分包工程及市政、附屬單項(xiàng)工程，在其正式規(guī)定沒有出臺之前，暫按照本規(guī)定第二條的相關(guān)規(guī)定辦理。

第二條對樓內(nèi)指定分包工程及市政、附屬單項(xiàng)工程的規(guī)定：

為了不影響市政、室外附屬各單項(xiàng)工程及樓內(nèi)指定分包工程的正常施工，規(guī)定如下：

單項(xiàng)工程采取定向議標(biāo)形式確定中標(biāo)施工單位。

2、工程部應(yīng)根據(jù)公司要求和進(jìn)度要求應(yīng)在單項(xiàng)工程施工前至少提前一個月提出定向議標(biāo)單位，并要求議標(biāo)單位申報單項(xiàng)工程預(yù)算，以便采購預(yù)算部與議標(biāo)單位核對預(yù)算，進(jìn)行合同談判。

3、工程部尚應(yīng)在上述單項(xiàng)工程施工前至少提前一個月提供審核完畢的正式施工圖，以便采購預(yù)算部能準(zhǔn)確確定合同價，避免以暫估價方式確定合同價。

4、所有單項(xiàng)工程涉及工程造價的設(shè)計(jì)變更、工程洽商及甲方指令均應(yīng)按本規(guī)定第一條審批辦理。

第三條隱蔽工程與驗(yàn)收變更規(guī)定：

1、包括附屬單項(xiàng)工程在內(nèi)的所有涉及造價的設(shè)計(jì)變更及工程洽商在審批后的實(shí)施操作過程中（特別是隱蔽工程內(nèi)容的實(shí)施）均應(yīng)按照公司下發(fā)的元以上（不含元）的簽證程序由采購預(yù)算部監(jiān)辦，并按照現(xiàn)場工程洽商核驗(yàn)單即時核驗(yàn)且簽字齊全，作為計(jì)算簽證造價的依據(jù)。無采購預(yù)算部監(jiān)辦核驗(yàn)的洽商和簽證結(jié)算時均不予認(rèn)可，不能作為結(jié)算依據(jù)。

2、附屬單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收由工程部、監(jiān)理公司、采購預(yù)算部、施工單位共同驗(yàn)收。對沒有四部門會同竣工驗(yàn)收、簽證的工程，不予辦理工程結(jié)算。

第四條工程變更實(shí)行簽證管理的規(guī)定：

1、如確需變更設(shè)計(jì)，由提出方向監(jiān)理工程師提出書面變更申請,經(jīng)公司認(rèn)可，由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)監(jiān)理工程師審核無誤后，下發(fā)承包商，承包商在接到變更圖紙和監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場變更聯(lián)系單后，方可按要求進(jìn)變更施工。

2、對較大設(shè)計(jì)變更，在施工前，應(yīng)由相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員參與進(jìn)行技術(shù)交底及會審，并形成會審紀(jì)要。

3、若因使用單位提出使用功能方面的變更，在不影響結(jié)構(gòu)安全的前提下，由使用單位提出書面正式報告給分管校領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后，出具聯(lián)系單下發(fā)施工單位。

4、工程變更涉及到各類經(jīng)濟(jì)簽證必須及時辦理，并做好簽證記錄，作為審計(jì)依據(jù)。

第五條發(fā)布與執(zhí)行：

本規(guī)定自發(fā)布之日起試行，試行過程中如有問題及時修正。不涉及工程造價的設(shè)計(jì)變更及工程洽商等不按上述程序辦理審批。

工程變更洽商的簽證程序

設(shè)計(jì)變更洽商申請報告

申請變更洽商

理由或原因

建議變更

洽商的方案

影響造價、工期估算

影響造價估算（包括返工、重做、加固補(bǔ)強(qiáng)的費(fèi)用）

影響工

期估算

提前：天

延誤：天

監(jiān)理

工程師

總監(jiān)理

工程師

現(xiàn)場

代表

技術(shù)

負(fù)責(zé)人

工程管理負(fù)責(zé)人