物業(yè)管理前期介入工作協(xié)議合同

HXD上傳，與您共享！“”項(xiàng)目委托物業(yè)前期介入工作協(xié)議（HXD上傳）第一章總則甲方（建設(shè)單位位）：法定代表人：地址：聯(lián)系電話：乙方（物業(yè)管理理企業(yè)）：法定代表人：地址：聯(lián)系電話：第二章定定義前期介入：是指指是物業(yè)企業(yè)業(yè)受開(kāi)發(fā)商委委托，參與到到開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施施工建設(shè)、開(kāi)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)和配配合地產(chǎn)進(jìn)行行竣工驗(yàn)收的的各個(gè)階段，物業(yè)公司站站在業(yè)主使用用的角度，從從管理需求和和使用合理性性、管理成本本、可發(fā)展性性（更新、改改造、升級(jí)）等等方面，向地地產(chǎn)公司提出出建設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)，以減少產(chǎn)產(chǎn)品缺陷，滿滿足客戶需求求和方便后期期物業(yè)運(yùn)行的的過(guò)程。第三章前期期介入工作階階段集中交付物業(yè)接管工程驗(yàn)收開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目研發(fā)集中交付物業(yè)接管工程驗(yàn)收開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目研發(fā)第四章組組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)前期介入部經(jīng)理前期介入部經(jīng)理項(xiàng)目介入人員項(xiàng)目介入人員專業(yè)工程師前期介入工程師項(xiàng)目介入人員項(xiàng)目介入人員專業(yè)工程師前期介入工程師前期介入工程師圖紙階段施工階段技術(shù)支持圖紙階段施工階段技術(shù)支持二、人員編制1、部門(mén)經(jīng)理：：項(xiàng)目建筑面面積之和≦50萬(wàn)方1名2、前期介入工工程師：項(xiàng)目目建筑面積之之和≦30萬(wàn)方2名。3、項(xiàng)目介入人人員：項(xiàng)目建建筑面積之和和≦20萬(wàn)方3人（以此數(shù)據(jù)增減減人員）第五章項(xiàng)目目各階段前期期介入工作內(nèi)內(nèi)容及成果項(xiàng)目研發(fā)階段其主要任務(wù)是：：1、將開(kāi)發(fā)的其其他樓盤(pán)中出出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題題整理匯總、分分析；2、從物業(yè)的使使用便利、配配套完善的角角度提出建議議。3、將以上問(wèn)題題整理編制成成《物業(yè)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階段前前期介入報(bào)告告》提交給項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司司。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階階段其主要工作任務(wù)務(wù)是：從方便業(yè)主生活活，降低日后后物業(yè)管理成成本的角度，向向項(xiàng)目公司開(kāi)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)門(mén)提出物業(yè)管管理《施工圖圖設(shè)計(jì)階段物物業(yè)管理前期期介入報(bào)告》。也也可通過(guò)相關(guān)關(guān)項(xiàng)目的調(diào)查查，總結(jié)類(lèi)似似的工程質(zhì)量量問(wèn)題，如建建筑中出現(xiàn)的的漏水、空調(diào)調(diào)外機(jī)位小、維維護(hù)欄的設(shè)置置等，在接入入報(bào)告中列入入反饋給項(xiàng)目目公司開(kāi)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)，以以便在設(shè)計(jì)中中關(guān)注并避免免。三、施工建設(shè)階階段其主要工作任務(wù)務(wù)是：跟進(jìn)施工安裝進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通通過(guò)與房地產(chǎn)產(chǎn)公司、施工工方等進(jìn)行，溝溝通解決。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題要以以書(shū)面形式呈呈報(bào)給房地產(chǎn)產(chǎn)公司相關(guān)部部門(mén)，做好發(fā)發(fā)送地產(chǎn)文件件的登記，留留好文件回執(zhí)執(zhí)，并跟進(jìn)所所呈報(bào)問(wèn)題解解決情況。物業(yè)公司按時(shí)參參加房地產(chǎn)公公司組織的歷歷次項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，及時(shí)溝通通相關(guān)問(wèn)題和和進(jìn)度。重點(diǎn)掌握隱蔽工工程、配套工工程關(guān)鍵部位位的材料選擇擇和施工質(zhì)量量，及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目公司提出出改進(jìn)建議和和防治通病的的措施，減少少業(yè)主入伙后后投訴數(shù)量，為為接管驗(yàn)收做做好前期準(zhǔn)備備工作，并及及時(shí)(每周、每月)向地產(chǎn)公司司提交《施工工階段物業(yè)管管理前期介入入周/月報(bào)告》。四、開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)階階段其主要工作任務(wù)務(wù)是：1、在開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)60天前對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)務(wù)管理營(yíng)運(yùn)成成本進(jìn)行測(cè)算算、報(bào)開(kāi)發(fā)公公司。受開(kāi)發(fā)發(fā)公司委托進(jìn)進(jìn)行該項(xiàng)目的的前期物業(yè)服服務(wù)招投標(biāo)工工作。2、根據(jù)項(xiàng)目公公司具體提出出的配合要求求，在房產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售過(guò)程中物物業(yè)公司(籌建處)有責(zé)任提供供協(xié)助和支持持，包括：配配合促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施、銷(xiāo)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)秩序序維持，以及及銷(xiāo)售中心、樣樣板間的清潔潔和維護(hù)等專專項(xiàng)服務(wù)。針針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣廣過(guò)程中涉及及的物業(yè)管理理內(nèi)容向項(xiàng)目目公司營(yíng)銷(xiāo)(策劃)部提出《營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)配合物業(yè)業(yè)管理前期介介入報(bào)告》。物業(yè)管理模式研研究：一般項(xiàng)項(xiàng)目在編制銷(xiāo)銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)工作作方案時(shí)需要要物業(yè)管理概概念及模式研研究作為項(xiàng)目目策劃的一部部分，以滿足足銷(xiāo)售包裝設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容的要要求。在房屋銷(xiāo)售前與與房地產(chǎn)公司司制訂《前期期物業(yè)服務(wù)協(xié)協(xié)議》、《業(yè)業(yè)主臨時(shí)管理理規(guī)約》、《住住戶手冊(cè)》。物業(yè)公司應(yīng)主動(dòng)動(dòng)了解房地產(chǎn)產(chǎn)公司在銷(xiāo)售售時(shí)對(duì)外宣傳傳和承諾的內(nèi)內(nèi)容，根據(jù)房房地產(chǎn)公司需需要，提供物物業(yè)推介資料料以及對(duì)外統(tǒng)統(tǒng)一說(shuō)辭，房房地產(chǎn)公司對(duì)對(duì)與物業(yè)管理理有關(guān)的宣傳傳和承諾內(nèi)容容需要獲得物物業(yè)書(shū)面確認(rèn)認(rèn)。五、工程驗(yàn)收階階段其主要工作任務(wù)務(wù)是：組織人員配合地地產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目各各系統(tǒng)的專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收工作。組織人員對(duì)項(xiàng)目目各系統(tǒng)全面面系統(tǒng)的進(jìn)行行梳理、問(wèn)題題匯總形成相相關(guān)報(bào)告，抄抄送地產(chǎn)相關(guān)關(guān)部門(mén)。六、物業(yè)接管階階段其主要工作任務(wù)務(wù)是：項(xiàng)目取得《竣工工驗(yàn)收備案登登記證》后，物業(yè)業(yè)站在客戶使使用角度對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目各系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行檢查。形形成檢查報(bào)告告，抄送地產(chǎn)產(chǎn)工程部。組織人員對(duì)項(xiàng)目目各系統(tǒng)對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)匯總問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行逐一一消項(xiàng)，未消消項(xiàng)項(xiàng)目在和和施工方、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)后仍仍未整改的形形成書(shū)面報(bào)告告抄送地產(chǎn)相相關(guān)部門(mén)進(jìn)行行備案。物業(yè)前期介入小小組組織人員員對(duì)項(xiàng)目各系系統(tǒng)移交技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)整理理、分類(lèi)立卷卷、歸檔保管管。3、技術(shù)資料主主要有:、竣工工程項(xiàng)目目一覽表，包包括竣工工程程的名稱、位位置、結(jié)構(gòu)、層層數(shù)、面積、裝裝修標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)開(kāi)工竣工日期期等。、設(shè)備清單，包包括設(shè)備名稱稱、規(guī)模、數(shù)數(shù)量、產(chǎn)地、主主要性能以及及隨機(jī)工具、備備品備件等，工工程項(xiàng)目竣工工圖。③、材料、建筑筑構(gòu)件、外協(xié)協(xié)件、名稱設(shè)設(shè)備、檢測(cè)儀儀器的出廠合合格證書(shū)、說(shuō)說(shuō)明書(shū)和驗(yàn)收收記錄、預(yù)制制件的載荷試試驗(yàn)記錄，自自動(dòng)控制儀表表的調(diào)試記錄錄等。、隱蔽工程驗(yàn)收收記錄，土建建施工記錄。⑤、設(shè)備安裝調(diào)調(diào)試記錄，如如管道系統(tǒng)的的試壓、試漏漏、通球檢查查記錄，衛(wèi)生生、空調(diào)、電電氣、電信、通通風(fēng)、供水、消消防、防爆報(bào)報(bào)警、電視監(jiān)監(jiān)控等工程的的檢查和試驗(yàn)驗(yàn)記錄等。⑥、工程質(zhì)量事事故的發(fā)生和和處理記錄。⑦、圖紙會(huì)審記記錄，設(shè)計(jì)變變更通知和技技術(shù)核定單等等。⑧、關(guān)于建筑物物、構(gòu)筑物的的使用注意事事項(xiàng)的說(shuō)明。⑨、有關(guān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的其他重重要技術(shù)決定定和文件等第六章前前期介入工作作過(guò)程控制1、為保證前期期介入工作的的密切配合，項(xiàng)項(xiàng)目公司在上上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的各階段，應(yīng)應(yīng)將開(kāi)發(fā)進(jìn)度度計(jì)劃提前知知會(huì)物業(yè)部門(mén)門(mén)，以便物業(yè)業(yè)部門(mén)做出相相應(yīng)的前期介介入工作安排排。2、前期介入工工作必須有計(jì)計(jì)劃地進(jìn)行。根根據(jù)項(xiàng)目公司司提出的配合合要求，物業(yè)業(yè)公司前期介介入總經(jīng)理應(yīng)應(yīng)有針對(duì)性地地制定各階段段前期介入工工作計(jì)劃，明明確介入工作作內(nèi)容、執(zhí)行行責(zé)任部門(mén)(人員)、工作要求求等，經(jīng)項(xiàng)目目公司領(lǐng)導(dǎo)審審批后備案。3、物業(yè)公司在在各階段的前前期介入工作作必須形成書(shū)書(shū)面的介入工工作報(bào)告，有有針對(duì)性地提提出物業(yè)專業(yè)業(yè)意見(jiàn)和建議議。4、項(xiàng)目公司司相關(guān)職能部部門(mén)在收到物物業(yè)管理前期期介入報(bào)告后后，須對(duì)報(bào)告告進(jìn)行評(píng)審，將將評(píng)審結(jié)果記記錄在案并執(zhí)執(zhí)行，同時(shí)向向物業(yè)公司做做出反饋。5、物業(yè)公司司在每一階段段的前期工作作結(jié)束后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行物業(yè)前期期介入工作小小結(jié)，形成前前期介入工作作小結(jié)報(bào)告(周期超過(guò)1個(gè)月的按月月度報(bào)告)，經(jīng)項(xiàng)目公公司確認(rèn)。第七章前期期介入收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目前期介入期期間物業(yè)公司司產(chǎn)生的人員員成本、物料料消耗及相關(guān)關(guān)酬金選擇包包干制方式：：按前期介入入項(xiàng)目建筑面面積計(jì)算。公寓、商住綜合合樓(清水房標(biāo)準(zhǔn))元/平方米公寓、商住綜合合樓（精裝房房標(biāo)準(zhǔn)）元/平方米集中商業(yè)、寫(xiě)字字樓(清水房標(biāo)準(zhǔn))元/平方米集中商業(yè)、寫(xiě)字字樓(精裝房標(biāo)準(zhǔn))元/平方米第八章前期期介入費(fèi)用執(zhí)執(zhí)行方式和工工作周期新項(xiàng)目立項(xiàng)召召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)后后一個(gè)月之內(nèi)內(nèi)，付第一次次款30%。即人民幣_(tái)元該項(xiàng)目基礎(chǔ)竣工工分布驗(yàn)收后后一個(gè)月之內(nèi)內(nèi)，付第二次次款40%。即人民幣_(tái)元集中交結(jié)束后后一個(gè)月之內(nèi)內(nèi)，開(kāi)發(fā)商與與物管公司結(jié)結(jié)清全款支付付總價(jià)的300％。即人民民幣_(tái)元5、工作周期：：項(xiàng)目立項(xiàng)至集中交付付結(jié)束。第九章前期介入入工作主要支支持文件及規(guī)規(guī)范1、智能建筑設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2、建筑物電子子信息系統(tǒng)防防雷技術(shù)規(guī)范范3、民用建筑電電氣設(shè)計(jì)規(guī)范范4、采暖通風(fēng)與與空氣調(diào)節(jié)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范5、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范6、建筑給水排排水設(shè)計(jì)規(guī)范范7、自動(dòng)噴水滅滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范8、重慶市住宅宅工程分戶驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)9、前期介入工工作指引第十章前期介入入工作的主要要工作方式和和記錄圖紙閱讀讀圖意見(jiàn)方案審核圖紙成果現(xiàn)場(chǎng)查看現(xiàn)場(chǎng)PPT、前期期介入溝通表表協(xié)調(diào)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要跟蹤落實(shí)