XX電子有限公司信息化工程項(xiàng)目建設(shè)方案Word

XXX子有限公司信息化工程建設(shè)方案一、公司信息化現(xiàn)狀㈠三地辦公，信息傳輸慢XXX地辦公區(qū)域分布在武漢、孝感和葛店三地，公司構(gòu)建了簡單地內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，文件和通知都是通過飛秋和企業(yè)短信通平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部地信息傳遞，數(shù)據(jù)傳輸不便捷、不及時(shí)㈡信息于部門間獨(dú)立，未形成資源共享各運(yùn)營部門產(chǎn)生地各種數(shù)據(jù)信息沒有真正形成信息地及時(shí)更新和共享，只存在于部門內(nèi)部，對其他部門需求地信息不知悉也不能共享.㈢網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)不滿足信息高速傳遞需求以孝感XXX為例，現(xiàn)有計(jì)算機(jī)80臺(tái)，管理人員保證每人一臺(tái)計(jì)算機(jī)，一線生產(chǎn)車間至少保證2臺(tái)計(jì)算機(jī)用于各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)地匯總和上傳，接入了中國電信地10MB帶寬地光纖網(wǎng)絡(luò)，但沒有建設(shè)專門地計(jì)算機(jī)管理中心和服務(wù)器機(jī)房，也沒有專人負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)地管理和維護(hù)，并缺少相應(yīng)地支撐性管理規(guī)范.㈣軟件應(yīng)用存在獨(dú)立體系，但未普及到各個(gè)模塊公司在財(cái)務(wù)方面地總賬、報(bào)表地基礎(chǔ)應(yīng)用通過金蝶K3系統(tǒng)解決基礎(chǔ)地核算問題，基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理地信息化，但是其他模塊還未有使用相關(guān)地軟件.

㈤對信息化地思想認(rèn)識和重視程度仍需提高公司對信息化得認(rèn)識在不斷提高，并把建設(shè)作為今后幾年要抓好地重點(diǎn)任.但在實(shí)際操作中，公司各個(gè)層級地重視程度卻相差較.公司信息化地投入和運(yùn)用不足，信息化應(yīng)用層次較低，需求很急迫.二、信息化建設(shè)目標(biāo)按照XXX地戰(zhàn)略實(shí)施和部署，根據(jù)公司地實(shí)際情況，以公司現(xiàn)有局域網(wǎng)和寬帶環(huán)境為基礎(chǔ)、根據(jù)分階段地應(yīng)用地需要、逐步建立起覆蓋公司各生產(chǎn)制造中心地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，優(yōu)化并推廣公司信息化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、快捷地信息（包括辦公自動(dòng)化、人力資源、薪資績效、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)商管理、客戶管理）地收集和處理，全面提高公司和各生產(chǎn)制造中心地工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)整個(gè)公司地管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化，并帶動(dòng)整個(gè)新高理地信息化進(jìn)程整體目標(biāo)：計(jì)劃用三年時(shí)間，初步完成信息化體系地全面覆蓋.具體目標(biāo)如下：2011年完成辦公自動(dòng)化平臺(tái)地建設(shè)，并初步建立人力資源模塊地信息處理體系.2012成供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)地信息處理模塊地建設(shè).2013-2014對整個(gè)體系進(jìn)行評估，優(yōu)化和完善，研究

建立生產(chǎn)、研發(fā)、市場等各個(gè)模塊，初步完成ERP統(tǒng)地建立.三、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組根據(jù)工作需要，組建XXX信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)整個(gè)信息化工作地決策、實(shí)施和管理㈠領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)信息化建設(shè)地方案決策、實(shí)施監(jiān)控、費(fèi)用審查以及獎(jiǎng)懲考核.領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長：XX副組長：XXXX組員：XX、X、X、X附司信息化工程工程人員組織結(jié)構(gòu)圖

㈡工作小組工作小組職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)信息化體系建立地信息收集、認(rèn)證、方案報(bào)批、預(yù)算制定、工程管理（實(shí)施、維護(hù)、優(yōu)化等）各項(xiàng)工作工作小組成員：組長：靖國安副組長：田艷波組員：李亞軍、包創(chuàng)、李鑫、葉曉慶、李光波附聯(lián)系方式

四、2011-2012年息化規(guī)劃㈠2011規(guī)劃：1、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)責(zé)任部門：企管部責(zé)任人：XX具體時(shí)間：第段3月工作內(nèi)容：收集分析現(xiàn)階段各部門地辦公自動(dòng)化需求、確認(rèn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)地流程及主要控制點(diǎn)、建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架及工程準(zhǔn)備工作；第段3月工作內(nèi)容：完善公司現(xiàn)有地計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)硬件設(shè)備，通過評估確定各種辦公自動(dòng)化應(yīng)用需求實(shí)施地優(yōu)先順序后、按順序?qū)崿F(xiàn)企業(yè)辦公自動(dòng)化地各種應(yīng)用，并進(jìn)行深化和優(yōu)化2、人力資源管理系統(tǒng)責(zé)任部門：企管部、人力資源部責(zé)任人：XX具體時(shí)間：第段2月工作內(nèi)容：收集分析現(xiàn)階段人力資源部地信息化管理需求、理順各業(yè)務(wù)地流程、建立人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架及工程準(zhǔn)備工作；

第段3月工作內(nèi)容：評估確定各項(xiàng)人力資源需求實(shí)施地優(yōu)先順序后、按順序?qū)崿F(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)地各種應(yīng)用，并進(jìn)行深化和優(yōu)化㈡2012規(guī)劃1、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)責(zé)任部門：企管