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快遞實(shí)務(wù)快遞企業(yè)組織架構(gòu)原則6%快遞企業(yè)組織架構(gòu)原則1.明確企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是進(jìn)行組織設(shè)計的基本出發(fā)點(diǎn)，快遞企業(yè)也是為了實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而開設(shè)的，沒有明確目標(biāo)，企業(yè)就是去了存在的意義。因此，快遞企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的第一步，就是在綜合分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，合理確定快遞企業(yè)總目標(biāo)及各種具體的衍生目標(biāo)。2.確定業(yè)務(wù)內(nèi)容根據(jù)快遞企業(yè)目標(biāo)的要求，確定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)管理工作項目，并根據(jù)其進(jìn)行分類。比如人力資源管理、經(jīng)營銷售、決策分析等。只有在明確了各類活動的范圍和工作量，才能進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)計，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。6%快遞企業(yè)組織架構(gòu)原則6%快遞企業(yè)組織架構(gòu)原則5.規(guī)定責(zé)任權(quán)限根據(jù)快遞企業(yè)目標(biāo)要求，明確部門及下設(shè)單位各人員對工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，以及適當(dāng)權(quán)限。6.形成組織機(jī)構(gòu)示意圖為明確各單位、各部門之間的相互關(guān)系，以及他們之間的信息溝通協(xié)調(diào)渠道，用組織機(jī)構(gòu)示意圖將各部分上下左右關(guān)聯(lián)起來，形成一個協(xié)調(diào)運(yùn)作，能高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理組織系統(tǒng)。謝謝大家!

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