企劃部7月工作計劃怎么寫

2/2企劃部7月工作計劃怎么寫

【篇一】

1、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴依據(jù)公司進展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵依據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶依據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際狀況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

2.深挖聘請渠道，滿足人力需求。

⑴依據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度聘請需求。依據(jù)聘請需求，確定聘請渠道，執(zhí)行聘請政策及聘請程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵依據(jù)201x年度聘請閱歷，營業(yè)員聘請這塊堅持走廣場現(xiàn)場聘請形式，輔以海報宣布傳達張貼和廣場外聘請橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場聘請。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站聘請進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州聘請網(wǎng)。

⑷做好201x年年度聘請費用預(yù)算，降低日常聘請宣布傳達費用和網(wǎng)站聘請費用。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職緣由，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

3.加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

⑴如未能聘請到適合的培訓(xùn)專員，201x年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施201x年度培訓(xùn)方案。

⑵依據(jù)公司實際狀況及公司進展戰(zhàn)略需要，制定201x年度培訓(xùn)方案，并組織實施。

⑶與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，201x年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參預(yù)培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素養(yǎng)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。連續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，201x年度每個部門依據(jù)實際工作狀況，每周支配一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓(xùn)，做到準(zhǔn)時性、有效性，最快的讓新進員工生疏公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，生疏自己的工作職責(zé)。

4.加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。

⑴依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司201x年度績效考核體系。

⑵依據(jù)201x年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公正、公正、透亮，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者賜予上升的通道，庸者施以訓(xùn)練的機會。

⑶依據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，訓(xùn)練后進，給后進者改善訓(xùn)練進步的機會。

⑷依據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。

5.把握人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴依據(jù)公司進展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵依據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位狀況，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，賜予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增加員工的歸屬感。

6.加強企業(yè)文化建設(shè)，增加員工分散力。

⑴201x年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣布傳達先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，供應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)練及呈現(xiàn)自身才華的平臺。

⑵201x年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，擬定企業(yè)之舞，準(zhǔn)備企業(yè)之歌，并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增加員工對公司的歸屬感和分散力，向社會大眾呈現(xiàn)融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)訓(xùn)練活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以救濟的，各部門準(zhǔn)時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以關(guān)懷和慰問，真正關(guān)懷員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。

⑴201x年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。物資選購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理選購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。

⑵加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

⑸準(zhǔn)時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

8.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。

在201x年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步把握調(diào)休頻次，嚴(yán)格依據(jù)排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，準(zhǔn)時懲處違紀(jì)職員。

9.加強督查力度，維護制度和流程的性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到準(zhǔn)時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能準(zhǔn)時得到落實。加大督查懲處力度，維護公司制度的性。

10.加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺，鼓舞本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。

⑵連續(xù)保持多鼓舞、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支主動向上朝氣蓬勃的團隊。

⑶與團隊成員多溝通，準(zhǔn)時了解團隊成員工作和生活狀況，關(guān)愛、關(guān)懷和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中歡快工作。

⑷加強制度學(xué)習(xí)，加強執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。

⑸加強服務(wù)理念訓(xùn)練，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，敬重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

【篇二】

一、零售活動執(zhí)行及推廣方案

1、組織實施推廣方案或活動方案，國內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包

括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，并且結(jié)合各大商場大促及運動城

本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并依據(jù)進展渠道不同相互結(jié)合，對“正格”品牌進行宣布傳達，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動依據(jù)零售及運動城進展為主，線上：執(zhí)行和策劃；線下：協(xié)作線下落地、采訪及跟進）

2、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）。

制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營銷活動方案，各種宣布傳達須到位，如海報、短信、dm、線上渠道（微博微信）、紙媒、電媒等各種媒體宣布傳達。

3、協(xié)作各門店推廣例行性促銷，實際依據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定

狀況定，主要是針對銷售淡季，每月進行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進行推廣，一般狀況下不直接進行推廣，營銷放內(nèi)容交由各主商家進行推廣）

4、競爭性評估及收集，不定期依據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)

運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷方案。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動方案規(guī)章，今后活動方案具體方案提前一個月做出，以便企劃部進行宣布傳達和消費者詢問。

二、宣布傳達、公益活動方案

1、編制公司品牌宣布傳達綱要及實施方案，宣布傳達包括主題宣布傳達活

動（如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運動相關(guān)角逐等）和例行性宣布傳達（不間段的媒體廣告宣布傳達。如廣告、淡季的形象廣告）。

2、公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯(lián)合活

動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學(xué)、扶貧、幫困等，依據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動。

3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。加強與媒體合作，開展各種形式的

活動和合作。

三、關(guān)心各部門制定、規(guī)范活動流程

1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟進呈現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)

進呈現(xiàn)狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進行分析及梳理，擬定方案。

2、宣布傳達物資的預(yù)備及投放dm彩報(每期要確定主題)；形象

pop制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動依據(jù)實際進行制作）

3、培訓(xùn)賣場導(dǎo)購活動規(guī)章、規(guī)范講解口徑；線上渠道詢問口

徑及留意事項。

四、加強公司內(nèi)外部文化渲染

1、締造良好的部門協(xié)作規(guī)范供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強化企業(yè)

文化；規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。

2、

3、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣布傳達。發(fā)覺公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作

關(guān)系——公司為媒體供應(yīng)值得宣布傳達的新聞的同時宣布傳達自己及

夾頁或活動dm及宣布傳達物資當(dāng)中附加公司簡介做文字介紹。4、

五、公共平臺的運營維護

1、公共平臺微博、微信及網(wǎng)站的建設(shè)和運營。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制定和修改。

搭配其他附加熱點引起消費者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進行推送和營銷。試運營微信/微博預(yù)約，發(fā)覺問題同時制定口徑。

2、開頭主動與消費者溝通