2023年統(tǒng)招專升本管理學(xué)沖刺試卷2

統(tǒng)招專升本管理學(xué)沖刺試卷2

一、單選題

1、提出雙因素理論的學(xué)者是（）

A．亞伯拉罕·馬斯洛

B．弗雷德里克·赫茨伯格

C．大衛(wèi)·麥克利蘭

D．道格拉斯·麥格雷戈

2、指明肯定的組織機(jī)構(gòu)在社會上應(yīng)起的作用和所處的地位的是（）

A．使命

B．規(guī)章

C．政策

D．規(guī)劃

3、企業(yè)的流淌資產(chǎn)與流淌負(fù)債之比是（）

A．流淌比率

B．速動比率

C．盈利比率

D．經(jīng)營比率

4、管理者需要具有的多種技能中，把組織視作一個(gè)整體，洞察組織與環(huán)境相互影響、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的力量屬于（）

A．技術(shù)技能

B．概念技能

C．人際關(guān)系技能

D．戰(zhàn)略技能

5、依據(jù)經(jīng)營單位組合分析法，業(yè)務(wù)增長率低，市場競爭地位低的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況類型是（）

A．瘦狗型

B．幼童型

C．金牛型

D．明星型

6、信息化程度主要影響組織決策的（）

A．效率

B．效果

C．?dāng)?shù)量

D．質(zhì)量

7、在企業(yè)生產(chǎn)活動剛開頭前進(jìn)行的掌握是（）

A．前饋掌握

B．同期掌握

C．反饋掌握

D．成果掌握

8、依據(jù)管理方格論，領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)懷下屬又不關(guān)懷任務(wù)和效率的領(lǐng)導(dǎo)者行為是（）

A．鄉(xiāng)村俱樂部型管理

B．貧乏型管理

C．任務(wù)型管理

D．團(tuán)隊(duì)型管理

9、著重考察有關(guān)環(huán)境變量與各種管理方式之間聯(lián)系的管理理論是（）

A．行為管理理論

B．?dāng)?shù)量管理理論

C．系統(tǒng)管理理論

D．權(quán)變管理理論

10、一家品類單一的跨國公司在世界很多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)在劃分部門時(shí)應(yīng)考慮的因素是（）

A．職能

B．產(chǎn)品

C．地區(qū)

D．矩陣結(jié)構(gòu)

11、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中進(jìn)行制度創(chuàng)新的方式，可以把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為（）

A．集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者和民主式領(lǐng)導(dǎo)者

B．魅力型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)導(dǎo)者

C．事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者

D．維持型領(lǐng)導(dǎo)者和開創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)者

12、在公司層戰(zhàn)略中，一體化進(jìn)展戰(zhàn)略屬于（）

A．進(jìn)展型戰(zhàn)略

B．穩(wěn)定進(jìn)展型戰(zhàn)略

C．防備型戰(zhàn)略

D．收縮型戰(zhàn)略

13、日裔美籍管理學(xué)家威廉·大內(nèi)的貢獻(xiàn)是（）

A．提出滿足原則

B．提出最優(yōu)原則

C．開創(chuàng)了科學(xué)管理理論

D．開創(chuàng)了對決策的跨文化比較討論的學(xué)者

14、把決策劃分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策的依據(jù)是決策（）

A．所涉及的問題

B．環(huán)境因素的可控程度

C．重要性

D．主體

15、一個(gè)上級直接領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)應(yīng)當(dāng)有肯定限度并且有效的組織設(shè)計(jì)原則是（）

A．統(tǒng)一指揮原則

B．專業(yè)化分工原則

C．掌握幅度原則

D．權(quán)責(zé)對等原則

16、人力資源的需求量主要是依據(jù)（）來確定

A．來應(yīng)聘人員的優(yōu)秀程度

B．上級人員的優(yōu)秀程度

C．職務(wù)的數(shù)量和類型

D．工作的難易程度

17、戰(zhàn)略方案是方案管理的核心和首要環(huán)節(jié)，有助于使組織內(nèi)部各項(xiàng)管理工作之間相互協(xié)調(diào)，相互全都這說明（）

A．戰(zhàn)略方案是戰(zhàn)術(shù)方案的依據(jù)

B．戰(zhàn)略方案只強(qiáng)調(diào)對將來環(huán)境的正確估量

C．戰(zhàn)略方案以戰(zhàn)術(shù)方案為依據(jù)

D．戰(zhàn)略方案就是長期方案

18、把股東利潤最大化作為企業(yè)目標(biāo)內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)展階段是（）

A．工業(yè)化初期

B．工業(yè)化中期

C．工業(yè)化后期

D．后工業(yè)化時(shí)期

19、通過履行你承諾的義務(wù)來維持平常秩序的道德進(jìn)展階段所屬的道德進(jìn)展層次是（）

A．前慣例層次

B．慣例層次

C．后慣例層次

D．原則層次

20、（）道德觀認(rèn)為，能給行為影響所涉及的大多數(shù)人帶來最大利益的行為才是善的

A．社會契約

B．權(quán)利至上

C．公正公正

D．功利主義

21、在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)較少的指導(dǎo)或支持的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A．指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

B．推銷型領(lǐng)導(dǎo)

C．參加型領(lǐng)導(dǎo)

D．授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

22、錢德勒在討論組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系時(shí)提出戰(zhàn)略進(jìn)展的第四個(gè)階段是（）

A．地區(qū)開拓階段

B．縱向聯(lián)合進(jìn)展階段

C．?dāng)?shù)量擴(kuò)大階段

D．產(chǎn)品多樣化階段

23、假如一個(gè)人堅(jiān)決地遵守自己所選擇的倫理準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違反了法律，他應(yīng)當(dāng)是處于道德進(jìn)展的（）階段

A．前慣例

B．原則

C．慣例

D．強(qiáng)化

24、在決策的影響因素中，個(gè)人對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于（）

A．環(huán)境因素

B．組織自身的因素

C．決策問題的性質(zhì)

D．決策主體的因素

25、地位差別屬于影響有效溝通障礙因素中的（）

A．個(gè)人因素

B．人際因素

C．結(jié)構(gòu)因素

D．技術(shù)因素

二、多選題

1、下列屬于集體決策方法的有（）

A．頭腦風(fēng)暴法

B．名義小組技術(shù)

C．德爾菲技術(shù)

D．線性規(guī)劃

E．動態(tài)規(guī)劃

2、企業(yè)評價(jià)細(xì)分市場的主要指標(biāo)包括（）

A．企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B．細(xì)分市場規(guī)模及其成長狀況

C．細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力

D．企業(yè)的目標(biāo)和資源狀況

E．企業(yè)的競爭對手狀況

3、邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提出，企業(yè)應(yīng)依據(jù)各自詳細(xì)狀況實(shí)行的不同競爭戰(zhàn)略包括（）

A．市場滲透戰(zhàn)略

B．市場開發(fā)戰(zhàn)略

C．成本事先戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略

E．集中化戰(zhàn)略

4、發(fā)表了平衡積分卡：企業(yè)績效的驅(qū)動的學(xué)者是（）

A．卡普蘭

B．諾頓

C．西蒙

D．歐文

E．亞當(dāng)斯

5、依據(jù)審查主體和內(nèi)容的不同，可將審方案分為（）

A．外部審計(jì)

B．內(nèi)部審計(jì)

C．管理審計(jì)

D．財(cái)務(wù)審計(jì)

E．經(jīng)營審計(jì)

6、信息與數(shù)據(jù)的關(guān)系表述正確的是（）

A．信息與數(shù)據(jù)的區(qū)分是肯定的

B．信息與數(shù)據(jù)的區(qū)分是相對的

C．信息就是數(shù)據(jù)

D．信息與數(shù)據(jù)可能相互轉(zhuǎn)化

E．信息與數(shù)據(jù)毫無關(guān)系

7、全球化經(jīng)營的組織模式都包括（）

A．國際組織模式

B．多國組織模式

C．全球組織模式

D．跨國組織模式

E．海外組織模式

8、工廠有兩位車間主任，上班提前到崗，下班后工人都走了，他們還逐一熄燈、關(guān)門，起早貪黑，活沒少干，但任職的管理工作卻不夠抱負(fù)。廠長王守業(yè)將他們開除，有人提出異議，王廠長卻說：這樣的同志可以當(dāng)組長、工長，甚至勞動模范，卻不能當(dāng)稱職的車間主任。這說明（）

A．管理者精力是有限的，一般不應(yīng)再兼任作業(yè)工作

B．對中、高層管理者，更需強(qiáng)調(diào)考核其概念技能

C．王廠長對領(lǐng)導(dǎo)干部要求過高，求全責(zé)怪

D．兩位主任被撤職，是缺乏技術(shù)技能與人際技能

E．對基層管理者，強(qiáng)調(diào)技術(shù)技能

9、韋伯認(rèn)為，理性—合法權(quán)威的基礎(chǔ)是（）

A．先例

B．慣例

C．英雄主義

D．法律

E．發(fā)布命令的權(quán)利

10、組織所實(shí)行的傳統(tǒng)績效評估方法有（）

A．個(gè)人