建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

第頁共頁建筑消費經(jīng)理年終工作總結(jié)建筑消費經(jīng)理年終工作總結(jié)〔一〕過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張繁忙的一年完畢了，我們平安按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結(jié)。來年，公司在直屬隊的根底上新成立工程分公司，我有幸擔任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。xx年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在公司各級部門的親密配合下，全力以赴地投入到一線消費上。我們嚴記公司領(lǐng)導的教導和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制平安、質(zhì)量、進度、本錢，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。直屬部在逐步探索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)構(gòu)造化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體構(gòu)造、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。在直屬____同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程直屬部xx年的工作情況在以下幾個方面進展回憶和總結(jié)。一、人員管理人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)歷豐富、長期參與施工的老工人為根底，對農(nóng)民工的管理延續(xù)xx年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工構(gòu)造投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終到達穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，但是在平安方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務(wù)。在這里我感謝我們工程部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。二、本錢管理去年年初我們對本錢費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項比照目的作出經(jīng)營分析^p，產(chǎn)值收入及施工本錢費用根據(jù)情況按周或月進展預(yù)算比照，及時核算實際支出的與方案的偏向，分析^p原因，及時糾偏。xx年間接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%。xx年直接接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機械費總產(chǎn)值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的消費概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營方案上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，缺乏的我們會在來年的工作中持續(xù)改良，更加合理話。在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要認真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階，主要表如今以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。2、加強內(nèi)部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組長進展專業(yè)技術(shù)培訓進步勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，進步操作的純熟程度和勞動消費率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進展崗位技能培訓?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深入的分析^p，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。xx年按目前剩余工程量及已確定合同進展測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，到達公司領(lǐng)導的預(yù)期目的。新的一年即將降臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位工程兄弟已經(jīng)做好準備去出色的完成xx年既定的工作目的而努力奮斗。馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提早祝各位領(lǐng)導及同仁身體安康，工作順利！謝謝大家！歷的春節(jié)，提早祝各位領(lǐng)導及同仁身體安康，工作順利！謝謝大家！建筑消費經(jīng)理年終工作總結(jié)〔二〕昨天，我們歡歌笑語，共話公司收獲的喜悅。今日，公司站在新的起點上，我們?nèi)w員工展望一同美妙將來，心潮澎湃，沖動不已。一年來，我慶幸，能與公司共同成長，共同經(jīng)歷風浪與輝煌。如今我從實際工作出發(fā)，就xx分公司20xx年的工作向大家匯報如下：一、消費經(jīng)營情況20xx年我們xx分公司在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮xx建筑分公司部門的作用，團結(jié)干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實工作，一年來，我們分公司員工一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標任務(wù)，以求真務(wù)實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項責任目的。20xx年共完成工程工程x項；總產(chǎn)值x萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程x項；工程總產(chǎn)值x萬元，文留區(qū)域外工程x項；工程總產(chǎn)值x萬元，全年工程結(jié)算掛賬x項；工程總產(chǎn)值x萬元，本年度已開工工程均到達平安消費無事故，已掛賬工程合同開工率100%，合同履約率100%，全年平安消費事故為零。二、平安管理情況我們建筑企業(yè)是一個平安事故多發(fā)的消費崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造工程中，這些施工工程比擬零星，分布面廣，平安管理比擬困難，并且要求的施工工期比擬緊張，但是我們分公司有效地控制了平安事故的發(fā)生，20xx年我們xx分公司未發(fā)生一起平安消費事故，圓滿完成了公司下達的平安消費無事故的目的。這說明在大家的共同努力下，分公司平安消費理念和管理程度進一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間，將轉(zhuǎn)變平安作風建立作為落實平安消費責任的重點來抓，確保分公司各部門重視點集中在平安消費上，工程負責人將以身作那么、身先士卒，發(fā)揮示范帶頭作用。同時，我采取嚴格監(jiān)視考核方案，嚴格追究問責，強化事故預(yù)防、處理才能。對待各類平安事故堅持“四不放過”的原那么，到達弄清事故情況，查明事故原因，分析^p事故責任，汲取事故教訓，整改存在問題，防范各類事故再次發(fā)生的目的。三、質(zhì)量管理與效勞情況在質(zhì)量管理與效勞方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤效勞，排除隱患。比方說，今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的工程有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)方案生育效勞站，這些工程我們在濮陽縣的同等工程中，我們的施工進度、質(zhì)量平安管理、資料和開工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程工程中，工程質(zhì)量合格率100%的責任目的已完成。四、20xx年開展目的20xx年，我們分公司將結(jié)實樹立以市場為導向、以客戶為中心的經(jīng)營理念，堅持消費規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”開展方向，樹立高起點、高目的、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標準，落實調(diào)整、改良、加強、進步八字方針，全面推進建筑分公司業(yè)務(wù)開展邁上新臺階。迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的xx建筑分公司。新的一年，我們四海揚帆正起航！建筑消費經(jīng)理年終工作總結(jié)〔三〕時間過得真快啊，一轉(zhuǎn)眼又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢？我知道最近我的心情是不好的，同時我的心情也是舒暢的，不好有不好的理由，舒暢有舒暢的理由。將來不可期，問題得不到解決，自然心情不好，而已經(jīng)確定要遠離這是是非非，遠離這惱人的事務(wù)，總歸是舒暢的，雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無奈，又能改變什么呢，只能選擇承受，選擇面對，相信一切都會好起來的。自20xx年參加工作以來，每每會寫兩份年終總結(jié)。按照慣例，這陽歷的年終總結(jié)一般以工作為主，而農(nóng)歷的年終總結(jié)會統(tǒng)觀全年，總結(jié)各個方面。今年也不例外，雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求，以特定格式及內(nèi)容來完成這年終總結(jié)，但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收獲的，也正因為如此才應(yīng)該好好總結(jié)嘛。對于公司、對于客戶、對于我所做的工程，我想我還是做了點奉獻的。最近閑暇之余，拾起過去感興趣的歷史問題，重新閱讀、重新考慮一番，這不是說明我在逃避現(xiàn)實，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路。從工作的角度說，對過往工程的經(jīng)歷總結(jié)，對以后工程施行也是極有好處的，我們需要正視過去工程的經(jīng)歷教訓，及時總結(jié)，從而找到更好的施行方法，更好的培養(yǎng)施行人員，那么工程的質(zhì)量和周期都將會有更好的保障。今年9月份回公司的時候，公司正準備搞培訓，對施行人員進展全方位的標準化施行培訓，我當時覺得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通過去參加培訓的同事們理解到，還是覺得培訓的方式和內(nèi)容需要進一步改善。假如我們定立的施行標準、相關(guān)標準化文檔，不切合實際，執(zhí)行的時候照搬照抄，那就是死物，沒有生命力，會給工程施行人員帶來很大的費事。有些文檔的書寫就沒有活力，沒有獨特的見解，缺乏考慮。我們需要考慮的是施行標準化培訓是否到達了預(yù)期的效果，所謂施行標準化是否符合實際情況，我們的考核、評判標準又是什么？是不是所有參與過培訓的員工都可以標準的施行工程，都可以得到一個提升，更好的施行工程？參與的人員是否給了我們一個積極的反應(yīng)呢？這個我們不得而知，我們也不能妄加判斷。最實在的問題是，花精力整理的一系列施行標準，并加強培訓，我們的員工拿到這份施行標準是否就會施行工程了？這就是需要切合實際的標準，我們得考慮施行人員最需要的東西是什么。技術(shù)？方法？技巧？流程？……我們?nèi)绾巫龅讲换艔?，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什么？如何知道怎么去做、怎么去更好的做？也許我和公司考慮的角度不同，也許我個人的思維有所偏向，或者就是才能不夠，經(jīng)歷缺乏，我所能看到的、想到的當然只能從我的經(jīng)歷出發(fā)，但是任何應(yīng)該為工作效勞的工具都不應(yīng)該流于形式。我們怎么可能讓所有工程的方案、階段性總結(jié)等都保持高度的一致，都有一個標準的范文，我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)現(xiàn)的問題、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)矩，就是不符合標準？我們需要看到一種知識的分享，一種經(jīng)歷的總結(jié)，一些好的文檔，評判這些的標準可以是我們覺得有用，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開展工作。經(jīng)歷分享是要用心的，多講一講過程和感受。我們有那么多經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理和施行人員，怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)歷分享出來，這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在施行工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實，是實實在在的東西，是可以讓大家獲得進步的。那么，我這一年到底有什么收獲呢？作為個人，這個問題該如何答復？我想這絕對不是做了多少工程、回了多少款，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那么簡單，我還得考慮?！笆斋@”，多么好的一個詞語啊，真希望今年是有收獲的。至于缺乏之處，之前也說了一點，看來看去，這缺乏之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒有改良？與其這么糾結(jié)，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章，一些方案內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛，該寫一寫了。先行動起來，再去找問題，再去改良這些缺乏。但但凡年終總結(jié)，在總結(jié)之后自然少不了對來年的規(guī)劃，那么我來年有什么規(guī)劃呢？這或許是個很悲哀的事情，因為我無法知道明年的去處，不如意的事情如今懶得去想。先說說下一步的工作方案吧，應(yīng)該梳理一下工程的問題，制定來年的施行方案，確保工程質(zhì)量，盡管不是我去做了，但是在這個時候我還是有義務(wù)去考慮的。還是得充實自己啊，閱讀和考慮一個都不能少，綜合素質(zhì)的進步不是說說就行了，得看行動。從實習到如今，一直在動亂中完成一年又一年的工作與總結(jié)，我還是那句話，仍然未改初心，只要公司還需要我，我就不會分開，我會用自己的方式，為公司努力。建筑消費經(jīng)理年終工作總結(jié)〔四〕20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及工程部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)過失將對工程工程的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)歷。工程部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、平安、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、平安質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到____的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安消費，如期完成的晴雨表，只有