水暖監(jiān)理工程師年終工作總結

第頁共頁水暖監(jiān)理工程師年終工作總結水暖監(jiān)理工程師年終工作總結〔一〕20xx年即將過去，新的一年即將開場。在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個方面對一年來的工作進展一下總結。一、今年的主要工作在過去的一年中，本人承當?shù)谋O(jiān)理任務共x個單體工程，總面積為xM2。到目前為止，已完工程x個單體，面積為xM2，其中包括x個沒有資料、沒進展驗收的工程，未完工程x個單體工程，面積為xM2。在進展這些工程的監(jiān)理工作的同時，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間，協(xié)助處理草房x棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學習新的施工標準，總結在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質量通病，積累資料，整理完善了監(jiān)理施行細那么。二、詳細工作情況在今年的監(jiān)理工作中，有以下幾個特點：1、工作量大：承當了xM2的監(jiān)理任務。2、工地位置分散，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個x圈區(qū)，東南到馬圈子，西南到x小區(qū)，北到x寨，各工地之間相距很遠。3、工程涉及四個工程監(jiān)理部，同時受四位總監(jiān)領導。4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔一個標段，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。5、甲方為政府行為，個別人對監(jiān)理工作過多干預：在港物流回遷樓工地，因甲方行使政府行為，個別人對監(jiān)理工作橫加干預，各種檢查、會議頻繁，對監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準水電監(jiān)理兼管其它工地等。在這種情況下，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質量，既讓港物流甲方滿意、為公司贏得榮譽，同時又管好其它工地，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點，兼顧其它。首先，以港物流回遷樓工地為工作重點，把大量時間安排在x遷樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的時機，充分理解各施工隊的人員狀況及對標準、規(guī)程的掌握情況，組織各施工隊水暖負責人進展溝通、交流，盡量統(tǒng)一施工方法。同時根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質量通病情況，提早給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，提出詳細施工要求。在每個工序施工前，都事先向水暖施工人員指出考前須知，耐心地向他們講解標準、規(guī)程要求，做好質量預控工作，最大限度地防止出現(xiàn)質量問題。在詳細施工過程中，經(jīng)常進展巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責令施工人員進展整改。經(jīng)過加強管理，使工程質量有所進步，正如質監(jiān)站祝科長所說：“x水電工程質量上了一個臺階”。在做好x遷樓工地工作的同時，安排好其它工地的工作。在其它工地開場進駐工地時，向施工單位水暖負責人提出詳細施工要求以及施工中應注意的事項，并經(jīng)常到工地進展巡視檢查，各工地施工單位有事打或各位總監(jiān)打，保證隨叫隨到，從不計較路途遠近，天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進展。三、監(jiān)理工作成效在去年的監(jiān)理工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存在一些質量通病，詳細有以下幾個問題：1、衛(wèi)生間地漏不合格，水封高度不夠；2、廚房水盆地下排水管不安存水彎；3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風道；6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合標準要求；7、給水管道管卡間距過大且不結實。這些問題不只是違背施工標準之規(guī)定，而且直接影響到人們的生活，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進展處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向水暖負責人提出詳細要求，特別強調此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清標準中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，根本上杜絕了此類問題的發(fā)生。四、工作中尚存問題在鲅魚圈從事監(jiān)理工作兩年來，深感本地建筑市場的混亂，特別是監(jiān)理地位低下，有責無權，缺乏有力的控制手段。在有些方面覺得監(jiān)理工作無法按《工程建立監(jiān)理標準》的要求進展。前面提到的工程質量上了一個臺階，也只是相比擬而言的，假如真正按驗評標準去衡量，還有一定差距，主要表如今以下幾個方面：1、進場材料不能及時報驗，且合格證、檢驗報告不齊全，甚至合格證、檢驗報告不符合要求；2、有的材料與檢驗報告不符，存在偏向，但本地區(qū)又到處都用，很難控制，深感力不從心。3、施工單位內業(yè)資料不能與工程同步，資料員根本不下工地，甚至于根本不懂，所做資料不符合要求，致使我們的監(jiān)理資料滯后，甚至不齊全，而我們又不能不給簽認。4、一些功能試驗根本不做，如通水、通球、沖洗等，本地區(qū)根本上沒做過，無人重視，真正要求起來難度很大。以上問題雖不能形成質量隱患，也不能造成重大質量事故，但我總覺得沒有盡到一個監(jiān)理人員應盡的職責，在詳細工作中真是左右為難。五、今后的工作打算通過總結一年來的監(jiān)理工作，找出自己工作中的弱點，以便在以后的監(jiān)理工作中加以克制。同時還需要多看書，認真學好標準、規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步監(jiān)理業(yè)務才能，盡自己最大的努力，為建立單位及施工單位提供技術效勞，為紅宇監(jiān)理公司爭光。水暖監(jiān)理工程師年終工作總結〔二〕每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的開展做出一份奉獻，如今我們的企業(yè)在飛速的開展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的開展首先要做的就是差異化的效勞和管理，扎扎實實做好日常根底工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美妙的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。我們物業(yè)部負責商場的平安，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)效勞的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比擬細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的20xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速開展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要開展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升效勞，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬?！?〕水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目的和方案，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進展交流，全員進展直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進展全員參與，獻計獻策，集中解決了局部機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提早做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在到達效果的根底上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購置材料和施工對一些冷點進展保溫處理，到達了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目的每個人都銘刻在心，由以往的被開工作，變?yōu)橹鏖_工作。〔2〕全員效勞意識，效勞態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑效勞，開心工作的總體目的，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于詳細工作。獲得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的開展，所以，我們在為顧客為商戶效勞時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒適與否當做自己的感同身受?！?〕人員的培訓和成長是企業(yè)長期開展的法寶。人員綜合素質上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經(jīng)歷，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡推廣工作，這是物業(yè)人員XX年值得去說一下的亮點，我們有一些同志可以長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?，只為公司的開展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。企業(yè)開展，打破瓶頸的束縛，走向成功。在x工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目的，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)絡在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)開展靠領導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)可以多給與學習和成長的時機，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的開展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在將來的劇烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。水暖監(jiān)理工程師年終工作總結〔三〕在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步，轉變工作思路，改良工作方法，全面提升了管理程度和工程施工質量。一年來，我堅持早方案，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次構造和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據(jù)工程部的工作安排，本著水電先行的原那么和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報：一、空調局部針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“x期間停工x個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx工程部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx工程部管理人員和施工隊管理人員召開消費會，要求xx工程部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進展施工，同時組織施工人員進展技術交底和平安交底工作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下，根據(jù)技術先行，施工為輔；平安第一，消費第二的指導思想，抓時間、搶進度〔頂峰期通博外施隊焊工到達x人，水暖工到達x人〕，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內后外，先上后下的原那么進展安裝。施工過程中分項進展檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原那么〔樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認〕進展施工。在x前將x空調系統(tǒng)供回水立管、程度干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。二、通風局部針對通風工程的特點和工程部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx工程部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進展安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術人員深化現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后，進展大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的根底。三、給排水局部因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度方案如期進