基于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的分析

基于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的分析基于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的分析

一、企業(yè)內(nèi)部控制的概述

眾所周知，現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)競爭形勢異常劇烈，如果企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，就必須要把生產(chǎn)本錢降低，確保企業(yè)流動資金流通順暢，最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部控制是幫忙企業(yè)管理和可持續(xù)開展的一種機(jī)制，能夠有效的幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制是在專業(yè)管理制度的根底上，讓企業(yè)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)以防備風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營的活動過程中相互影響、相互制約、相互作用，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀敘述生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使得企業(yè)內(nèi)部各方面的管理活動更加完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要有五個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制在定義和內(nèi)涵上，屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，涵蓋在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇內(nèi)，屬于其中的一個(gè)重要局部。企業(yè)內(nèi)部控制制定了一套特殊的標(biāo)準(zhǔn)和法那么，從而幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化。企業(yè)內(nèi)部控制有助于維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有助于維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和信息的平安。內(nèi)部控制對于電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定開展具有一定的推動作用，尤其是在現(xiàn)階段劇烈的市場競爭環(huán)境下，對于逆變器生產(chǎn)的民營企業(yè)來說，在生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)具有完善的內(nèi)部控制能夠有效地躲避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，使企業(yè)的市場競爭力不斷增強(qiáng)。

二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)管理層對于生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制沒有引起高度的重視，員工也不足相關(guān)的意識

企業(yè)管理層往往決定著一個(gè)企業(yè)的開展趨勢，管理者的每一個(gè)決策可能都會對企業(yè)造成一定的影響，有些影響是積極地，有些那么是消極的。管理層如果沒有對生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制引起高度重視，會直接導(dǎo)致相關(guān)決策無法下達(dá)，對企業(yè)開展造成消極影響。管理層了解和熟悉內(nèi)部控制仍然是非常有限的，從而沒有考慮到內(nèi)部控制對于企業(yè)開展所帶來的可持續(xù)作用。企業(yè)員工往往都不希望企業(yè)通過內(nèi)部控制來束縛自己，認(rèn)為它會影響自己的辦事效率。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且其間接的作用也要實(shí)行一定時(shí)間后才能顯現(xiàn)出來，這期間企業(yè)必須要投入一定的人力物力本錢來使內(nèi)部控制順利進(jìn)行。一些企業(yè)員工認(rèn)為實(shí)行內(nèi)部控制是企業(yè)對他們不信任，從而產(chǎn)生惡感。這些都直接導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部不能有效實(shí)行。

2.沒有為企業(yè)內(nèi)部控制形成良好的大環(huán)境

無錫上能新能源有限公司作為民營企業(yè)，主要產(chǎn)品是逆變器，功能是將直流電轉(zhuǎn)換成交流電，現(xiàn)主要供大型太陽能電站工程用。一方面，政府對于企業(yè)外部監(jiān)督不嚴(yán)，雖然審計(jì)部門會定期對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，但是，雙方不足信息溝通，一些審計(jì)人員和注冊會計(jì)師沒有真正發(fā)揮其監(jiān)督作用，執(zhí)業(yè)環(huán)境不標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)競爭不合理等問題仍然存在，使得政府和社會對企業(yè)的外部監(jiān)督機(jī)制弊端凸顯，無法發(fā)揮其實(shí)際作用。另一方面，許多企業(yè)內(nèi)部還沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，或者內(nèi)部審計(jì)部門沒有完全獨(dú)立出來，這就直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作無法正常發(fā)展，存在權(quán)利濫用、問責(zé)不明、業(yè)務(wù)脫節(jié)的狀況。同時(shí)許多企業(yè)仍然受到舊的經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理觀念陳舊，沒有注重形成和培養(yǎng)企業(yè)文化，這些問題的存在都直接導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作無法正常發(fā)展。

三、企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，世界經(jīng)濟(jì)市場競爭日益劇烈，中國企業(yè)想要走向世界，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。對于本民營企業(yè)來說，逆轉(zhuǎn)器的生產(chǎn)主要應(yīng)用于大型太陽能電站工程，因此在生產(chǎn)過程中技術(shù)復(fù)雜，在生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制能夠有效地提高其生產(chǎn)運(yùn)營效率，降低企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益的最大化。企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的必要性主要有下列三點(diǎn)：

1.企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制

中國已經(jīng)有非常多的企業(yè)進(jìn)入了世界五百強(qiáng)的行列，讓世界見識到了中國企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)采。電力企業(yè)要不斷開展，其生產(chǎn)規(guī)?？隙〞U(kuò)大。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就會帶來一系列的管控問題，所以，做大并不等于做強(qiáng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，不僅是生產(chǎn)運(yùn)營方面的技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，其管理制度也要?jiǎng)?chuàng)新。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制能夠在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)帶來更多的收益。

2.遵守國家的相關(guān)法律制度，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制

我國針對企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理公布了一系列的法律法規(guī)。如果企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，沒有遵守相關(guān)的法律法規(guī)就會受到法律的制裁。嚴(yán)重的可能直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。所以為了企業(yè)的可持續(xù)和健康開展，必須要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，遵守法律法規(guī)。

3.企業(yè)資產(chǎn)平安至關(guān)重要，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)資產(chǎn)平安是每一家企業(yè)都會重要考慮的問題。企業(yè)資產(chǎn)一旦失去了，就會失去具體的經(jīng)營對象，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部控制。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)波及到非常多的企業(yè)資產(chǎn)，通過內(nèi)部控制的方式來確保企業(yè)資產(chǎn)的平安和完整是行之有效的，企業(yè)要以此為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

四、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的有效措施

加強(qiáng)逆變器生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，可以采取下列幾點(diǎn)措施：

1.完善生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)要加強(qiáng)體制改革，從管理層到基層員工，都要深刻認(rèn)識到生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的重要性。企業(yè)各個(gè)部門要相互配合、互相分工，確保內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施。企業(yè)管理者要讓內(nèi)部控制發(fā)揮實(shí)際作用，而不能僅僅流于形式，或者配合檢查。企業(yè)從上到下，形成良好的內(nèi)部控制實(shí)行機(jī)制，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要意義。

2.增強(qiáng)員工參與內(nèi)部控制的意識與積極性

在中國，很多企業(yè)員工都會認(rèn)為內(nèi)部控制只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事情，與自己無關(guān)，還有些員工認(rèn)為內(nèi)部控制是企業(yè)束縛他們的一種方式，這顯然會對企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)行造成極壞的影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在加強(qiáng)自身內(nèi)部控制意識的同時(shí)，要學(xué)會調(diào)動基層員工的積極性，積極按照內(nèi)部控制機(jī)制工作，把各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，起到相互監(jiān)督和牽制的作用。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部要成立獨(dú)立的審計(jì)部門，監(jiān)督和控制內(nèi)部控制機(jī)制的順利實(shí)施，對于企業(yè)存在的問題要及時(shí)指出，對于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)存在的控制盲點(diǎn)要及時(shí)向管理層報(bào)告，確保內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效實(shí)施。同時(shí)，要形成外部約束機(jī)制，來監(jiān)督和控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。引入不斷創(chuàng)新的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)相關(guān)管理制度能夠與時(shí)俱進(jìn)。

五、結(jié)語

無錫上能新能源有限公司作為民營企業(yè)，主要產(chǎn)品是逆變器，功能是將直流電轉(zhuǎn)換成交流電，現(xiàn)主要供大型太陽能電站工程用，具有一定的開展前景和社會效益，因此在開展過程中更加離不開國家政策的支持和社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的穩(wěn)定，同時(shí)，企業(yè)也