全民健身的科技支撐項目建議書參考范文

泓域咨詢/全民健身的科技支撐項目建議書

全民健身的科技支撐項目建議書xxx投資管理公司

報告說明全民健身的科技支撐根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資4031.57萬元，其中：建設(shè)投資2594.61萬元，占項目總投資的64.36%；建設(shè)期利息26.50萬元，占項目總投資的0.66%；流動資金1410.46萬元，占項目總投資的34.99%。項目正常運營每年營業(yè)收入17300.00萬元，綜合總成本費用14323.72萬元，凈利潤2178.63萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率38.58%，財務(wù)凈現(xiàn)值5259.83萬元，全部投資回收期4.52年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章項目概述 7一、項目名稱及投資人 7二、結(jié)論分析 7主要經(jīng)濟指標一覽表 8第二章市場營銷 11一、全民健身實施的現(xiàn)狀 11二、全民健身計劃指導(dǎo)的思想 12三、全民健身運動的好處 12四、全民健身計劃的發(fā)展趨勢 13五、全民健身計劃實施的具體措施 16六、全民健身活動的意義 19七、全民健身實施的現(xiàn)狀 22八、市場與消費者市場 23九、全民健身計劃指導(dǎo)的思想 24十、競爭戰(zhàn)略選擇 24十一、全民健身運動的好處 28十二、全民健身計劃的發(fā)展趨勢 29十三、創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè) 32十四、全民健身計劃實施的具體措施 37十五、全民健身活動的意義 39十六、營銷部門與內(nèi)部因素 43十七、市場導(dǎo)向組織創(chuàng)新 45十八、營銷活動與營銷環(huán)境 48十九、市場定位的步驟 50第三章發(fā)展規(guī)劃 52一、公司發(fā)展規(guī)劃 52二、保障措施 53第四章SWOT分析說明 56一、優(yōu)勢分析（S） 56二、劣勢分析（W） 57三、機會分析（O） 58四、威脅分析（T） 58第五章人力資源方案 62一、勞動環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容和方法 62二、招聘成本效益評估 64三、企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的原則 65四、招聘成本及其相關(guān)概念 69五、審核人力資源費用預(yù)算的基本程序 71六、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的準備工作 71七、勞動定員的基本概念 75八、企業(yè)員工培訓(xùn)項目的開發(fā)與管理 77第六章公司治理方案 85一、控制的層級制度 85二、董事會模式 87三、內(nèi)部監(jiān)督比較 92四、公司治理的定義 93五、專門委員會 99六、內(nèi)部控制的相關(guān)比較 104七、公司治理的特征 107八、機構(gòu)投資者治理機制 110第七章投資計劃方案 114一、建設(shè)投資估算 114建設(shè)投資估算表 115二、建設(shè)期利息 115建設(shè)期利息估算表 116三、流動資金 117流動資金估算表 117四、項目總投資 118總投資及構(gòu)成一覽表 118五、資金籌措與投資計劃 119項目投資計劃與資金籌措一覽表 119第八章項目經(jīng)濟效益分析 121一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 121營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 121綜合總成本費用估算表 122利潤及利潤分配表 124二、項目盈利能力分析 125項目投資現(xiàn)金流量表 126三、財務(wù)生存能力分析 128四、償債能力分析 128借款還本付息計劃表 129五、經(jīng)濟評價結(jié)論 130第九章財務(wù)管理分析 131一、營運資金管理策略的主要內(nèi)容 131二、計劃與預(yù)算 132三、財務(wù)可行性要素的特征 133四、營運資金管理策略的類型及評價 134五、分析與考核 137六、影響營運資金管理策略的因素分析 137七、對外投資的目的與意義 139八、存貨成本 140項目概述項目名稱及投資人（一）項目名稱全民健身的科技支撐項目（二）項目投資人xxx投資管理公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。結(jié)論分析（一）項目實施進度項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資4031.57萬元，其中：建設(shè)投資2594.61萬元，占項目總投資的64.36%；建設(shè)期利息26.50萬元，占項目總投資的0.66%；流動資金1410.46萬元，占項目總投資的34.99%。（三）資金籌措項目總投資4031.57萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）2949.90萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額1081.67萬元。（四）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：17300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：14323.72萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：2178.63萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：38.58%。5、全部投資回收期（Pt）：4.52年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：6315.52萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元4031.571.1建設(shè)投資萬元2594.611.1.1工程費用萬元1967.311.1.2其他費用萬元563.641.1.3預(yù)備費萬元63.661.2建設(shè)期利息萬元26.501.3流動資金萬元1410.462資金籌措萬元4031.572.1自籌資金萬元2949.902.2銀行貸款萬元1081.673營業(yè)收入萬元17300.00正常運營年份4總成本費用萬元14323.72""5利潤總額萬元2904.84""6凈利潤萬元2178.63""7所得稅萬元726.21""8增值稅萬元595.29""9稅金及附加萬元71.44""10納稅總額萬元1392.94""11盈虧平衡點萬元6315.52產(chǎn)值12回收期年4.5213內(nèi)部收益率38.58%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元5259.83所得稅后市場營銷全民健身實施的現(xiàn)狀全民健身是全體人民增強體魄、健康生活的基礎(chǔ)和保障，人民身體健康是全面建成小康社會的重要內(nèi)涵，是每一個人成長和實現(xiàn)幸福生活的重要基礎(chǔ)。依據(jù)我國國家體育總局于2016年6月年頒布的《體育改革與發(fā)展綱要》，該綱要首次明確了，要科學(xué)的建立一個較為完整的，涵蓋大多數(shù)勞動人民的全面健身系統(tǒng)，建立一個具有利民、親民、便民三個方面特點的健身服務(wù)體系。其最終目的是保證社會各個群體集團都可以平等的參與全民健身活動。具體闡明，就是要科學(xué)、全面的實現(xiàn)體育資源利用的平等，可以極大地調(diào)動群眾的體育運動積極性。因此，在構(gòu)建利民、親民、便民服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)該在全民體育文化方面、全民健身設(shè)施方面、全民體育健身管理方面、全民健身身體素質(zhì)監(jiān)測方面和全民健身組織管理幾個方面出發(fā)，以人民的根本利益為最終著眼點，以人為本。近幾年來，隨著我國對應(yīng)全民健身服務(wù)的逐漸重視，我國已經(jīng)有大量的學(xué)者對全民健身方面進行了多維度，全系統(tǒng)多角度的分析研究，并且我國目前的全面健身服務(wù)的前期理論架構(gòu)已經(jīng)基本完成，但是實踐應(yīng)用方面還有所欠缺。為了達到在十四五規(guī)劃收官之年形成一個完善的全民健身體系的發(fā)展目標，在實踐上應(yīng)該有所加強。全民健身計劃指導(dǎo)的思想全面落實健康中國、全民健身國家戰(zhàn)略，聚焦場地設(shè)施布局、科學(xué)健身服務(wù)、社會組織發(fā)展等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快體育強市建設(shè)，精心構(gòu)建傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合、城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村相協(xié)調(diào)的具有汕尾特色的全民健身公共服務(wù)體系，更好滿足人民群眾日益增長的健身和健康需求。全民健身運動的好處全民健身運動，顧名思義，是需要全國人民一起進行強身健體的運動的一種群體性活動。全民健身運動針對的對象十分廣泛，只要是中國人民，不論男女，不分老少，都應(yīng)該積極參與這項有意義的活動。通過運動健身，可以有效的提高人民的身體機能，從而提高中國人民的免疫能力，減少疾病的發(fā)生。全民健身運動的作用，最大的功效就是可以有效提高人民的身體素質(zhì)，提高人民的肌肉力量、韌帶柔韌性、肌肉儲備的耐力、肢體關(guān)節(jié)的協(xié)調(diào)度等，從而提高人民對于自身機體的控制能力，形成全民健康，全民體健的目的。全民健身運動的針對對象，是包括了中國內(nèi)的全部人民，但是，活動對象主要重點關(guān)注于青少年和兒童。這是由于青少年和兒童的機體免疫能力較弱，極其容易受到外界病原菌的入侵，但青少年和兒童尚處于發(fā)育階段，適當?shù)谋＝∵\動可以有效的提高小兒的身體素質(zhì)。而成年人的免疫功能已經(jīng)發(fā)育完全，并且不易得到有效的調(diào)整。因此，對于全民健身運動這一項集體性的活動，應(yīng)該著眼于青少年的體質(zhì)，從小開始，打好身體的基礎(chǔ)，從而提高成年后的身體素質(zhì)。全民健身運動整個活動，主要是以一年兩次的全民體育健身活動為基礎(chǔ)，每年進行不一樣的健身運動，并在每年定期進行相應(yīng)的體質(zhì)測定，以有效調(diào)整來年的健身運動項目。全民健身運動已經(jīng)實施了近十年了。通過全民健身運動，可以有效的了解全國人民的身體素質(zhì)，并有效的提高人民的身體健康水平。對于全民健身運動這一項目，是對機體的健康十分有好處的。因此，廣大中國市民應(yīng)該要積極參與到全民健身運動，提高自身健康。全民健身計劃的發(fā)展趨勢（一）全民健身消費逐年上漲8月8日，迪卡儂袁家崗店內(nèi)，隨處可見帶著孩子一起來購買體育用品的市民。市民劉達羽為孩子選購了自行車、頭盔等體育用品，還為自己購置了一塊羽毛球拍。劉達羽是一名運動達人，僅2021年，她用在運動裝備上的錢就超過了5位數(shù)。接觸了跑步、騎行等運動項目之后，健身消費就成了我開支的大頭。劉達羽說，她不僅購買了大量專業(yè)運動裝備，還聘請了私教，讓自己能夠科學(xué)地健身。記者隨機采訪了50多位市民后發(fā)現(xiàn)，超過九成的市民都表示，他們用在健身上的費用呈現(xiàn)逐年增長之勢。去年5月，由中國體育用品業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《2021年大眾健身行為和消費研究報告》顯示，我國大眾健身每人年均總消費相比2020年提升35%。（二）小眾項目進入大眾視野伴隨飛盤、腰旗橄欖球等項目進入大眾視野，重慶市民的健身項目也越發(fā)多元。今年3月，極限飛盤憑借極強的社交屬性，成功出圈。重慶涌現(xiàn)出霧都、UFO等多個飛盤俱樂部，飛盤愛好者從原來的數(shù)百人增加到上萬人。到現(xiàn)在一周會做10—12場活動，活動的場地遍及中心城區(qū)各個區(qū)。即使這樣，活動的名額依然供不應(yīng)求，經(jīng)常在短短1個小時內(nèi)，就被一搶而空。霧都飛盤俱樂部創(chuàng)始人賢文告訴記者。隨著全民健身的持續(xù)發(fā)展，以及社交媒體的助推，包括腰旗橄欖球、花樣滑冰、街舞、攀巖等不少原本較小眾的運動項目都已進入大眾視野，輪滑、滑板、攀巖等項目已經(jīng)成為市運會正式比賽項目。攀巖等新興運動上手更加簡單，意外受傷可能性低，既符合群眾休閑運動的需求，又能夠兼顧趣味性和社交性。全民健身專家郭淳表示，以發(fā)展新興運動為契機推廣全民健身活動，豐富科學(xué)健身項目，能夠帶動更多人積極參與體育鍛煉，擴大全民健身運動的內(nèi)涵，拓寬全民健身運動的廣度。（三）健身場地遍地開花8月3日，江北區(qū)溉瀾溪體育公園內(nèi)，60歲的市民白瑜在運動廣場上做著雙杠單臂支撐，肩部隆起的三角肌，背部起伏的斜方肌，讓人很難相信，他已是花甲之年。之前要鍛煉，需要開車去奧體中心，自從家附近的溉瀾溪體育公園修好后，我每天只需步行5分鐘，就能進行鍛煉，實在太方便了。白瑜告訴記者。家住李家坪的市民李航則習慣前往家附近的大水井體育文化公園鍛煉。作為我市首批利用城市邊角地建成的社區(qū)體育文化公園，大水井體育文化公園除了規(guī)劃有籃球場、羽毛球場、乒乓球場等大眾運動場地，還設(shè)置了青年跑道、登山步道、老人主題廣場以及兒童游樂場等多功能健身場，滿足居民不同需求。要想更好開展全民健身，就必須解決‘健身去哪兒’的問題。重慶市體育局副局長杜學(xué)勇介紹，經(jīng)過多年努力，這個問題已得到解決：過去幾年，重慶充分利用邊角地，建設(shè)了百余個各具特色的社區(qū)體育文化公園，修建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)健身廣場、農(nóng)體工程等健身場地設(shè)施，基本形成覆蓋市、區(qū)縣、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（行政村）的四級全民健身場地設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，城市15分鐘健身圈覆蓋率達94．74%，包括重慶市奧體中心在內(nèi)的69個大型體育場館已實行免費或低收費開放。數(shù)據(jù)顯示，目前重慶共有體育場地13．66萬個，體育場地面積6675萬平方米，平均每萬人擁有體育場地42．52個，人均體育場地面積2．08平方米。十三五期間，全市經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)由十二五期間的43．28%提升至47．65%，城鄉(xiāng)居民國民體質(zhì)測定合格率達92．7%，高于全國平均水平。全民健身計劃實施的具體措施將推行全民健身計劃納入全省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃和雙文明建設(shè)重要內(nèi)容;逐年增加對全民健身事業(yè)的投入。全民健身計劃實施辦法，并予以推行。加強宣傳引導(dǎo)，增強健身意識。要充分利用廣播、電影、電視、報刊等手段宣傳全民健身計劃，宣傳健身強國奔小康的意義，宣傳科學(xué)健身的方法。每年確定1個月為全省全民健身計劃宣傳月。各級綜合性報刊及電視、廣播要設(shè)立全民健身宣傳、專題。加強各地州市縣和各行業(yè)要建立全民健身指導(dǎo)委員會和各類體育協(xié)會，充分發(fā)揮各種群眾組織和社會團體在開展群眾性體育活動中的重要作用，形成社會化的全民健身組織網(wǎng)絡(luò)。完善社會體育指導(dǎo)員隊伍。全省80%的縣（市、區(qū)）建立社會體育指導(dǎo)中心，60%的城市社區(qū)和大中型企業(yè)、30%的農(nóng)村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立社會體育指導(dǎo)站;全省農(nóng)村每5000人，城鎮(zhèn)居民每1000人中至少有1名社會體育指導(dǎo)員，全省社會體育指導(dǎo)員總數(shù)超過2萬人。加強群眾體育的法制建設(shè)，認真執(zhí)行體育法規(guī)。根據(jù)《中華人民共和國體育法》的規(guī)定，有計劃地制訂實施社會體育督導(dǎo)以及群眾體育、體育社團、體育經(jīng)營、場地設(shè)施管理等方面的法規(guī)制度。逐步完善群眾體育運動競賽制度，加強對全省工人、農(nóng)民、少數(shù)民族、殘疾人運動會及各類學(xué)生運動會的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理，增強健身性、民族性、趣味性和科學(xué)性。加速體育場地設(shè)施建設(shè)。將體育場地設(shè)施建設(shè)納入社會發(fā)展總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)建設(shè)計劃，體育基本建設(shè)資金列入本級基本建設(shè)投資計劃。加強體育市場的培育、開發(fā)和管理，大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。增強家庭體育消費觀念，倡導(dǎo)健康的生活方式。充分發(fā)揮社會各部門、單位和社團、個人的積極作用，形成多渠道、多層次、多形式的全民健身投資體系。提倡家庭和個人為體育健身投資，引導(dǎo)群眾進行體育消費，拓寬體育消費領(lǐng)域，開發(fā)適應(yīng)我國群眾消費水平的體育健身、康復(fù)、娛樂等市場。研制和引進價廉物美、簡便適用的體育器材，滿足群眾的不同健身需求。各級體育行政管理部門依法對體育市場實施管理，保證體育市場健康發(fā)展。推廣簡便易行和適合不同年齡、性別、職業(yè)特點與體質(zhì)狀況的健身方法。挖掘整理我國傳統(tǒng)體育醫(yī)療、保健、康復(fù)等方面的優(yōu)秀遺產(chǎn)，發(fā)展民族民間傳統(tǒng)體育。將跑步、做操、游水、武術(shù)、棋牌等5個具有廣泛群眾性的項目作為全省全民健身傳統(tǒng)項目予以推行。有效地發(fā)揮體育競賽的杠桿作用，拓展形式多樣、豐富多彩的群眾體育競賽活動。形成依托社會、組織新穎、形式活潑、易于參與的群眾體育競賽系列。發(fā)揮科技隊伍的作用，加強人民體質(zhì)與健康的科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)?？蒲性核痛髮Ｔ盒Ｒ黾訉θ罕婓w育科學(xué)研究的投入。體育科研單位和體育院校要以群眾體育和全民健身的科學(xué)研究為重點，力爭取得成果。建立實施全民健身計劃的激勵機制。適時對各地、各部門全民健身計劃推行情況進行綜合鑒定和評估。定期公布國民體質(zhì)監(jiān)測報告。將國民體質(zhì)監(jiān)測制度納入勞動、人事、教育、兵役、就業(yè)管理范圍。開展創(chuàng)建體育先進縣、體育先進城市和武術(shù)之鄉(xiāng)活動，開展健康之家及各類體育先進單位和最佳健身場所、合格健身用品評選命名活動。各級體育行政管理部門依法對全民健身計劃的實施進行監(jiān)督檢查。對未按規(guī)定開展全民健身活動、各項指標未達到基本標準者，依據(jù)《中華人民共和國體育法》的規(guī)定予以處理。全民健身活動的意義五個活動手指的健身方法，這些方法卻一樣有事半功倍的保健功效。下面介紹的是手部保養(yǎng)法，不妨你也試一試。旋轉(zhuǎn)拇指如果感到體力不足，不妨試著讓拇指作360度旋轉(zhuǎn)。旋轉(zhuǎn)時必須讓拇指的指尖盡量畫圓形。起初也許會感到不順，但反復(fù)進行幾次以后，拇指就會有節(jié)奏地旋轉(zhuǎn)，而且覺得心情舒暢。一般讓揭指按順時針的方向及逆時針的方向各自旋轉(zhuǎn)1~2分鐘即可。自我握手，作為養(yǎng)生方法加以利用，最簡單的方法就是自我握手。左右手掌靠攏在一起交替對握，關(guān)鍵在于右手報指要有意識地用勁抓住左手的小魚際，左手拇指抓住右手的小魚際。緊握3秒鐘后雙手分開。左右相互緊握5~6次。手指交叉，當感到大腦反應(yīng)遲鈍、注意力不集中時，不妨把雙手手指交叉地扭在一起。某只手拇指在上交叉一會兒后，再換成另一只手拇指在上。然后將手指尖朝向自己，并使雙手腕的內(nèi)側(cè)盡量緊靠在一起。反復(fù)進行幾次。溫風吹手，許多人在洗發(fā)后都用電吹風吹干。如果使用電吹風對手掌進行刺激的話，雖然只花3~~4分鐘，但取得的養(yǎng)生效果卻是很大的。用電吹風向手掌送去溫風，感到稍熱時，就把電吹風移開，然后再靠近手掌吹風。這樣反復(fù)進行6~7次，使整個手掌都被電吹風發(fā)出的溫風刺激到。旋轉(zhuǎn)網(wǎng)球，雙手夾住網(wǎng)球，慢慢而有力地旋轉(zhuǎn)，通過網(wǎng)球?qū)φ麄€手掌進行刺激。還可以把雙手指叉起來，夾住網(wǎng)球按3秒鐘后分開，然后再度掀按。如此反復(fù)進行多次。郵政局開展全民健身活動的情況。近年來，彭澤縣郵政局緊緊圍繞《全民健身綱要》扎實開展全民健身活動，有針對性地結(jié)合行業(yè)特點，精心策劃活動方案，開展了一系列富有成效的文化體育活動，活動的開展不僅為職工樹立了以鍛煉促健康，以健康防疾病的理念，還進一步增強了企業(yè)的凝聚力，充分調(diào)動了郵政員工的能動性和責任感，有的放矢營造企業(yè)文化建設(shè)．同時，以人為本的企業(yè)理念和無私奉獻的精神面貌在這里得到升華。落實責任實，增強活動的長效性。為了防止主題教育活動走過場，圖形式，為使文體活動開展的有章可循，我局采取有效措施，狠抓責任落實。根據(jù)省局有關(guān)精神，結(jié)合我局實際，專門研究，制定出健康伴我行活動方案。為了加強活動，我局成立了以單位一把手為組長、工會主席為副組長、工會委員為成員的全民健身領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，專門制定了責任機制和考評機制，不光明確了職責和重點，還加大了管理力度。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入到職工當中，了解和分析職工對活動開展的看法和認識，并多次組織召開座談會和茶話會，傾聽群眾的想法，采納職工群眾對全民健身活動的建議，每月定期向職工通報文體活動的實施情況，通過各種雙向互動的方式，達到良好的創(chuàng)建效果。二、活動內(nèi)容新，提高活動的吸引力為創(chuàng)新活動內(nèi)容，提高活動的吸引力。我局按照職工之家的創(chuàng)建標準，對閱覽室、棋牌室、球類室、健身房等文體活動中心原有的硬件設(shè)施進行逐項自查，逐項摸底，投入20000余元添置了室內(nèi)、外健身器材和戶外廣播設(shè)施，組織職工利用業(yè)余時間進行健身活動，及時成立了太極拳、健美操、跳繩、新秧歌、籃球、乒乓球等九個興趣小組，外聘教員對參加興趣小組的職工進行技能傳授，利用現(xiàn)有器材和設(shè)施激發(fā)職工健身欲望。結(jié)合工作特點，我局每年在5-7月份都要啟動夏季健身月活動，制定了相應(yīng)的活動制度和積分考核辦法，合理調(diào)整和部署健身活動的開展。尤其在2003年非典疫情爆發(fā)時期，我局利用各種有效形式開展全民健身運動，增強自身抵抗疾病的能力，組織職工每日清晨參加登山及晨練活動，積極調(diào)整職工的健身心態(tài)，增強抗病意識，營造全民健身的氛圍。2003年10月份，獨家舉辦了全縣郵政杯籃球邀請賽，達到了增進友誼、提高技能、擴大影響的目的。2004年國慶節(jié)前夕舉辦了第三屆興郵杯文體競賽活動，全局100余人參加了臺球、跳等九個項目的角逐。形式多樣的文體活動，不僅陶冶了情操，開拓了視野，而且使職工的身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)都有了明顯的提高。通過一系列活動的開展，激發(fā)了職工的團隊精神和主人翁責任感，營造了企業(yè)良好的向心力和凝聚力。三、受益對象廣，促進活動的普遍性健身活動的有序開展，得到了全局干部職工的共同擁護，參加人數(shù)由2000年的20%到2004年的100%，年遞增幅度達到20%，每月組織的全局性文體活動達到2次以上。一些老弱多病的老同志在加入到健身行列之后，明顯感覺到身體良好的變化，參加活動的積極性越來越高。各農(nóng)村分支機構(gòu)也因地制宜開展跳繩、乒乓球等運動，不少職工還自費購買了家庭健身器材，充分享受健康的樂趣。為充分了解職工的身體狀況，我局每年對全局職工進行兩次體質(zhì)測試，對測試情況進行分析，提出鍛煉要求，并對身體狀況不好的職工，實行幫扶結(jié)對鍛煉。通過一系列舉措，全局健身之風盛行，身體健康總?cè)藬?shù)占到95%。四、宣傳形式活，加強活動的感染力全民健身活動的深入開展，極大的提升了郵政在社會上的影響力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。最為活躍的是郵政代表隊，我局所參賽的節(jié)目受到大家的一致好評，取得了不俗的成績。充用運用演講、競賽、歌舞表演等文藝形式將郵政在三個文明建設(shè)中的新動態(tài)、新經(jīng)驗、新成果、新典型、新風貌淋漓盡致展現(xiàn)出來，樹立了郵政良好的對外形象，也極大的鼓舞了郵政職工的斗志，學(xué)習．創(chuàng)新、務(wù)實、誠信的企業(yè)精神得到進一步的體現(xiàn)和升華。全民健身實施的現(xiàn)狀全民健身是全體人民增強體魄、健康生活的基礎(chǔ)和保障，人民身體健康是全面建成小康社會的重要內(nèi)涵，是每一個人成長和實現(xiàn)幸福生活的重要基礎(chǔ)。依據(jù)我國國家體育總局于2016年6月年頒布的《體育改革與發(fā)展綱要》，該綱要首次明確了，要科學(xué)的建立一個較為完整的，涵蓋大多數(shù)勞動人民的全面健身系統(tǒng)，建立一個具有利民、親民、便民三個方面特點的健身服務(wù)體系。其最終目的是保證社會各個群體集團都可以平等的參與全民健身活動。具體闡明，就是要科學(xué)、全面的實現(xiàn)體育資源利用的平等，可以極大地調(diào)動群眾的體育運動積極性。因此，在構(gòu)建利民、親民、便民服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)該在全民體育文化方面、全民健身設(shè)施方面、全民體育健身管理方面、全民健身身體素質(zhì)監(jiān)測方面和全民健身組織管理幾個方面出發(fā)，以人民的根本利益為最終著眼點，以人為本。近幾年來，隨著我國對應(yīng)全民健身服務(wù)的逐漸重視，我國已經(jīng)有大量的學(xué)者對全民健身方面進行了多維度，全系統(tǒng)多角度的分析研究，并且我國目前的全面健身服務(wù)的前期理論架構(gòu)已經(jīng)基本完成，但是實踐應(yīng)用方面還有所欠缺。為了達到在十四五規(guī)劃收官之年形成一個完善的全民健身體系的發(fā)展目標，在實踐上應(yīng)該有所加強。市場與消費者市場1、市場市場是多門學(xué)科的研究內(nèi)容，不同學(xué)科有不同的解釋。在市場營銷學(xué)中，市場指有貨幣支付能力的、有購買愿望的購買者群體。這個定義指明了市場必須具備一個要素：一是購買者群體，二是有購買愿望，三是有貨幣支付能力，可用公式表示為：市場=人口+購買力+購買愿望。市場規(guī)模取決于有購買力、有購買愿望的人數(shù)多少。2、消費者市場消費者市場是個人或家庭為了生活消費而購買產(chǎn)品和服務(wù)所形成的市場。生活消費是產(chǎn)品和服務(wù)流通的終點，因而消費者市場也稱為最終產(chǎn)品市場。消費者市場是相對于組織市場而言的。組織市場指以某種組織為購買單位的購買者所形成的市場，購買目的是為了生產(chǎn)、銷售或履行組織職能。全民健身計劃指導(dǎo)的思想全面落實健康中國、全民健身國家戰(zhàn)略，聚焦場地設(shè)施布局、科學(xué)健身服務(wù)、社會組織發(fā)展等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快體育強市建設(shè)，精心構(gòu)建傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合、城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村相協(xié)調(diào)的具有汕尾特色的全民健身公共服務(wù)體系，更好滿足人民群眾日益增長的健身和健康需求。競爭戰(zhàn)略選擇競爭者的反應(yīng)模式、實力等特征決定了本公司競爭戰(zhàn)略選擇。1、競爭者反應(yīng)模式與競爭戰(zhàn)略選擇競爭者反應(yīng)模式指本公司對競爭者的攻擊戰(zhàn)略實施之后競爭者的回應(yīng)方式。競爭者常見的反應(yīng)模式有以下四種。（1）從容型競爭者。從容型競爭者指競爭者對某些特定的攻擊行為沒有迅速反應(yīng)或強，烈反應(yīng)。這類競爭者“從容不迫”的原因是多種多樣的。一是認為自己的顧客忠誠度高，不會轉(zhuǎn)換購買。這類競爭者通常實力強大，市場份額高，品牌知名度高，市場掌控能力強。對于其他同類企業(yè)可能不放在眼里，認為小泥鰍掀不起大風浪。企業(yè)選擇此類競爭者作為攻擊對象，應(yīng)當進行投入產(chǎn)出分析，測定所投入的競爭資金能否收到預(yù)期效果，能否吸引競爭者顧客轉(zhuǎn)換購買。如果競爭者的顧客果真不會轉(zhuǎn)換購買，則本公司的競爭戰(zhàn)略和策略就是無效或低效的，競爭資金投入就是不值得的。二是競爭者正在對該業(yè)務(wù)進行收割榨取。競爭者或者認為該產(chǎn)品已經(jīng)處于衰退期，沒有大力發(fā)展的價值，沒有必要費力地爭奪市場擴大份額；或者正在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，減少甚至放棄該業(yè)務(wù)。因此，不打算繼續(xù)投入資金應(yīng)對競爭，能銷多少就銷多少，能得多少利潤就得多少利潤。企業(yè)選擇這類競爭者作為攻擊對象，首先要分析該業(yè)務(wù)是否已經(jīng)進入衰退期，如果已經(jīng)進入衰退期，本公司是否有必要投入資金爭奪市場擴大份額？如果競爭者是因為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而不作反應(yīng)，則可以成為本公司乘虛而入搶占市場的有利時機，攻擊戰(zhàn)略就易于收到顯著效果。三是競爭者反應(yīng)遲鈍，舉棋不定，對于受到攻擊之后的可能效果缺乏認識，同時也缺乏做出迅速反應(yīng)或強烈反應(yīng)的條件，比如資金不足，等等。這類競爭者的一般實力不強，市場開拓能力不強。選擇這類競爭者作為攻擊對象易于取得顯著效果。（2）選擇型競爭者。選擇型競爭者指競爭者只對某些類型的攻擊做出反應(yīng)，而對其他類型的攻擊無動于衷。企業(yè)如果尚不具備與競爭者正面決戰(zhàn)的實力，就應(yīng)當分析競爭者在哪些方面反應(yīng)敏感，在哪些方面反應(yīng)不敏感，以制定最為可行的攻擊戰(zhàn)略，避免引起競爭者強烈反應(yīng)。（3）兇狠型競爭者。兇狠型競爭者指競爭者對所有的攻擊行為都做出迅速而強烈的反應(yīng)。這類競爭者意在警告其他企業(yè)最好停止任何攻擊。選擇這類競爭者作為攻擊對象必須慎之又慎，除非本公司的實力遠在競爭者之上，有把握一舉擊潰而不畏懼它的兇猛反撲。否則，就會損失慘重或者兩敗俱傷。（4）隨機型競爭者。指對競爭攻擊的反應(yīng)具有隨機性，有無反應(yīng)和反應(yīng)強弱無法根據(jù)其以往的情況加以預(yù)測。此類競爭者大多是實力弱小的企業(yè)。本公司在具備一定實力的條件下，選擇此類競爭者作為進攻對象易于取勝并實現(xiàn)預(yù)期效果。2、競爭者的其他特征與競爭戰(zhàn)略選擇企業(yè)要攻擊的競爭者不外乎下列三類之一。（1）強競爭者與弱競爭者。攻擊弱競爭者在提高市場占有率的每個百分點方面所耗費的資金和時間較少，但能力提高和利潤增加也較少。在自身實力強大的條件下，攻擊強競爭者可以提高自己的生產(chǎn)、管理和促銷能力，更大幅度地擴大市場占有率和利潤水平。（2）近競爭者和遠競爭者。多數(shù)公司重視同近競爭者對抗并力圖摧毀對方，但是競爭勝利可能招來更難對付的競爭者。美國的戰(zhàn)略研究專家波特舉了兩個毫無意義的“勝利”的例子：鮑希和隆巴公司曾積極同其他軟鏡頭生產(chǎn)商對抗并且取得了很大的成功，導(dǎo)致失敗者紛紛把資產(chǎn)賣給露華濃、強生和謝林一普洛夫等較大的公司，使自己面對更強大的競爭者。一家橡膠特種用品生產(chǎn)商把另一家橡膠特種用品生產(chǎn)商當作不共戴天的仇敵來攻擊并抽走股份，給這家公司造成很大損失，結(jié)果幾家大型輪胎公司的特種用品部門乘虛而入，很快打入了特種橡膠制品市場，傾銷產(chǎn)品。（3）“良性”競爭者與“惡性”競爭者?！傲夹浴备偁幷叩奶攸c是：遵守行業(yè)規(guī)則；對行業(yè)增長潛力提出切合實際的設(shè)想；按照成本合理定價；喜愛健全的行業(yè)，把自己限制在行業(yè)的某一部分或某一細分市場中；推動他人降低成本，提高差異化；接受為他們的市場份額和利潤規(guī)定的大致界限?！皭盒浴备偁幷叩奶攸c是：違反行業(yè)規(guī)則；企圖靠花錢而不，是靠努力去擴大市場份額；敢于冒大風險；生產(chǎn)能力過剩仍然繼續(xù)投資。總之，他們打破了行業(yè)平衡。公司應(yīng)支持良性競爭者，攻擊惡性競爭者。更重要的是，競爭者的存在會給公司帶來一些戰(zhàn)略利益，如增加總需求，導(dǎo)致產(chǎn)品更多的差別，為效率較低的生產(chǎn)者提供了成本保護傘，分攤市場開發(fā)成本，服務(wù)于吸引力不大的細分市場，減少了違背反托拉斯法的風險等。全民健身運動的好處全民健身運動，顧名思義，是需要全國人民一起進行強身健體的運動的一種群體性活動。全民健身運動針對的對象十分廣泛，只要是中國人民，不論男女，不分老少，都應(yīng)該積極參與這項有意義的活動。通過運動健身，可以有效的提高人民的身體機能，從而提高中國人民的免疫能力，減少疾病的發(fā)生。全民健身運動的作用，最大的功效就是可以有效提高人民的身體素質(zhì)，提高人民的肌肉力量、韌帶柔韌性、肌肉儲備的耐力、肢體關(guān)節(jié)的協(xié)調(diào)度等，從而提高人民對于自身機體的控制能力，形成全民健康，全民體健的目的。全民健身運動的針對對象，是包括了中國內(nèi)的全部人民，但是，活動對象主要重點關(guān)注于青少年和兒童。這是由于青少年和兒童的機體免疫能力較弱，極其容易受到外界病原菌的入侵，但青少年和兒童尚處于發(fā)育階段，適當?shù)谋＝∵\動可以有效的提高小兒的身體素質(zhì)。而成年人的免疫功能已經(jīng)發(fā)育完全，并且不易得到有效的調(diào)整。因此，對于全民健身運動這一項集體性的活動，應(yīng)該著眼于青少年的體質(zhì)，從小開始，打好身體的基礎(chǔ)，從而提高成年后的身體素質(zhì)。全民健身運動整個活動，主要是以一年兩次的全民體育健身活動為基礎(chǔ)，每年進行不一樣的健身運動，并在每年定期進行相應(yīng)的體質(zhì)測定，以有效調(diào)整來年的健身運動項目。全民健身運動已經(jīng)實施了近十年了。通過全民健身運動，可以有效的了解全國人民的身體素質(zhì)，并有效的提高人民的身體健康水平。對于全民健身運動這一項目，是對機體的健康十分有好處的。因此，廣大中國市民應(yīng)該要積極參與到全民健身運動，提高自身健康。全民健身計劃的發(fā)展趨勢（一）全民健身消費逐年上漲8月8日，迪卡儂袁家崗店內(nèi)，隨處可見帶著孩子一起來購買體育用品的市民。市民劉達羽為孩子選購了自行車、頭盔等體育用品，還為自己購置了一塊羽毛球拍。劉達羽是一名運動達人，僅2021年，她用在運動裝備上的錢就超過了5位數(shù)。接觸了跑步、騎行等運動項目之后，健身消費就成了我開支的大頭。劉達羽說，她不僅購買了大量專業(yè)運動裝備，還聘請了私教，讓自己能夠科學(xué)地健身。記者隨機采訪了50多位市民后發(fā)現(xiàn)，超過九成的市民都表示，他們用在健身上的費用呈現(xiàn)逐年增長之勢。去年5月，由中國體育用品業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《2021年大眾健身行為和消費研究報告》顯示，我國大眾健身每人年均總消費相比2020年提升35%。（二）小眾項目進入大眾視野伴隨飛盤、腰旗橄欖球等項目進入大眾視野，重慶市民的健身項目也越發(fā)多元。今年3月，極限飛盤憑借極強的社交屬性，成功出圈。重慶涌現(xiàn)出霧都、UFO等多個飛盤俱樂部，飛盤愛好者從原來的數(shù)百人增加到上萬人。到現(xiàn)在一周會做10—12場活動，活動的場地遍及中心城區(qū)各個區(qū)。即使這樣，活動的名額依然供不應(yīng)求，經(jīng)常在短短1個小時內(nèi)，就被一搶而空。霧都飛盤俱樂部創(chuàng)始人賢文告訴記者。隨著全民健身的持續(xù)發(fā)展，以及社交媒體的助推，包括腰旗橄欖球、花樣滑冰、街舞、攀巖等不少原本較小眾的運動項目都已進入大眾視野，輪滑、滑板、攀巖等項目已經(jīng)成為市運會正式比賽項目。攀巖等新興運動上手更加簡單，意外受傷可能性低，既符合群眾休閑運動的需求，又能夠兼顧趣味性和社交性。全民健身專家郭淳表示，以發(fā)展新興運動為契機推廣全民健身活動，豐富科學(xué)健身項目，能夠帶動更多人積極參與體育鍛煉，擴大全民健身運動的內(nèi)涵，拓寬全民健身運動的廣度。（三）健身場地遍地開花8月3日，江北區(qū)溉瀾溪體育公園內(nèi)，60歲的市民白瑜在運動廣場上做著雙杠單臂支撐，肩部隆起的三角肌，背部起伏的斜方肌，讓人很難相信，他已是花甲之年。之前要鍛煉，需要開車去奧體中心，自從家附近的溉瀾溪體育公園修好后，我每天只需步行5分鐘，就能進行鍛煉，實在太方便了。白瑜告訴記者。家住李家坪的市民李航則習慣前往家附近的大水井體育文化公園鍛煉。作為我市首批利用城市邊角地建成的社區(qū)體育文化公園，大水井體育文化公園除了規(guī)劃有籃球場、羽毛球場、乒乓球場等大眾運動場地，還設(shè)置了青年跑道、登山步道、老人主題廣場以及兒童游樂場等多功能健身場，滿足居民不同需求。要想更好開展全民健身，就必須解決‘健身去哪兒’的問題。重慶市體育局副局長杜學(xué)勇介紹，經(jīng)過多年努力，這個問題已得到解決：過去幾年，重慶充分利用邊角地，建設(shè)了百余個各具特色的社區(qū)體育文化公園，修建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)健身廣場、農(nóng)體工程等健身場地設(shè)施，基本形成覆蓋市、區(qū)縣、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（行政村）的四級全民健身場地設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，城市15分鐘健身圈覆蓋率達94．74%，包括重慶市奧體中心在內(nèi)的69個大型體育場館已實行免費或低收費開放。數(shù)據(jù)顯示，目前重慶共有體育場地13．66萬個，體育場地面積6675萬平方米，平均每萬人擁有體育場地42．52個，人均體育場地面積2．08平方米。十三五期間，全市經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)由十二五期間的43．28%提升至47．65%，城鄉(xiāng)居民國民體質(zhì)測定合格率達92．7%，高于全國平均水平。創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)彼得˙德魯克在1988年就指出：“我們正在進入變革的第三階段：從命令一控制型組織、分成許多部門與科室的組織，轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔榛A(chǔ)、由知識專家組成的組織……但是，我們還遠沒有做到真正建立起以信息為基礎(chǔ)的組織—這是將來會遇到的管理上的挑戰(zhàn)?！睘橛又R經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須以知識作為決策及決策之后的資源分配工作的根據(jù)和基礎(chǔ)。也就是說，企業(yè)要建立新的組織機制，使之懂得如何傾聽市場的條件信號，從所聽到的內(nèi)容及其經(jīng)驗中學(xué)習，然后在所學(xué)知識的基礎(chǔ)上提高其自身能力，以其創(chuàng)造并滿足顧客的產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)先于他人。企業(yè)對傾聽、學(xué)習和領(lǐng)先這三項挑戰(zhàn)性工作做得如何，將決定其業(yè)務(wù)經(jīng)營的成功或失敗程度。（一）傾聽傾聽，或稱探察，是指企業(yè)感知外部世界的所有活動。企業(yè)傾聽有明確的目的性，就是建立知識基礎(chǔ)，以便作出面向市場的決策。市場調(diào)研一直是企業(yè)常用的感知手段。但過分依賴市場調(diào)研部門，乃至完全依賴營銷部門來傾聽，并不能保證企業(yè)通過有效的傾聽達到成功決策。通過相當狹小的感知渠道尋求眾多對象的反映，調(diào)研機構(gòu)和信息處理人員對信息的控制、保管和理解，都會成為企業(yè)有效傾聽的障礙。要克服這些障礙，企業(yè)需要建立跨職能決策體系，設(shè)計出能促進信任、共享信息、積累知識和建立學(xué)習制度的各種決策方法。有效傾聽必須保證企業(yè)能聽取多種聲音。這些聲音主要來自與企業(yè)決策休戚相關(guān)的三，組群體：顧客、社區(qū)和企業(yè)。其中，顧客包括消費者和相關(guān)銷售系統(tǒng)中的個人；社區(qū)包括政府有關(guān)部門、特殊利益集團和競爭者；企業(yè)除自身外，也包括供應(yīng)商和投資者。傾聽多種聲音的目的是協(xié)調(diào)不同群體之間的利益關(guān)系。多種聲音往往會互相沖突，如洗衣粉生產(chǎn)商可能發(fā)現(xiàn)顧客想要含磷的洗衣粉洗出“更加潔白”的效果，而社區(qū)則要求禁止磷化物污染公共水源，使水“更加干凈”。這時，企業(yè)（股東和員工）則要求生產(chǎn)一種既令顧客滿意，又符合企業(yè)對環(huán)保的責任感，而且還能盈利的產(chǎn)品。企業(yè)的責任是，充分聽取三大群體的意見，了解和分析它們之間存在的進行合作和造成沖突的可能性和條件，以作出面向市場的決策。（二）學(xué)習通過傾聽取得的信息，需要轉(zhuǎn)化為進行決策所需要的情報、知識、理解和智慧，否則就不會使企業(yè)得到任何改善。解決問題的辦法就是建立企業(yè)的學(xué)習體系。企業(yè)欲在快速變化的復(fù)雜環(huán)境中獲得成功，必須要求其每一個成員不斷地學(xué)習、快速地學(xué)習，同時也必須要求這些個人學(xué)習有益于強化企業(yè)對內(nèi)部和外部環(huán)境所擁有的共同知識（即組織知識），促進個人行為與建立在組織知識之上的集體行動保持一致。組織知識是每一個組織成員在解決具體問題時，與集體相關(guān)的知識中得到一致認可、共同擁有的那部分知識。組織知識不是所有人知識的總和，而是相關(guān)的和共同的知識，是個人知識的有機綜合。它比任何個人知識豐富得多，而且為所有與之相關(guān)的人深刻理解和內(nèi)部化。企業(yè)學(xué)習系統(tǒng)不僅要重視解決將個人學(xué)習和建立的知識轉(zhuǎn)化為組織知識（共識）問題，而且要解決彼此獨立的職能部門的組織知識與其他組織成員的共享問題，亦即將部門相對福狹的各自“共識”，轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織知識問題。為此，加強各職能部門的溝通和相互學(xué)習，就顯得十分重要。企業(yè)還必須將每一項業(yè)務(wù)程序視為學(xué)習過程，明確地將業(yè)務(wù)程序設(shè)計成鼓勵學(xué)習并從中獲得知識的程序。完成一項業(yè)務(wù)程序要求具備一定的知識狀態(tài)。例如，在開發(fā)和設(shè)計一種新型汽車時，來自銷售和服務(wù)、生產(chǎn)工藝、工程制造等部門和設(shè)計室的人需要有共同知識，以便能夠共同明確規(guī)定設(shè)計過程所需要的信息和要求。這個共享知識的過程應(yīng)當使他們每個人都能充分利用各自的知識狀態(tài)，包括其根據(jù)經(jīng)驗獲得的信息。這些人一致同意共享的信息就是該業(yè)務(wù)程序的組織知識狀態(tài)。企業(yè)可以通過連續(xù)執(zhí)行共同業(yè)務(wù)過程，不斷地學(xué)習和更新組織知識狀態(tài)，提高適應(yīng)市場的能力。（三）領(lǐng)先傾聽和學(xué)習的結(jié)果，必須落實到做出更好的決策而實現(xiàn)“領(lǐng)先”上。這里的領(lǐng)先是指通過決策過程而比競爭對手做得更好。許多企業(yè)都有領(lǐng)先的追求。實踐證明，達到領(lǐng)先不易，保持領(lǐng)先更難。能持續(xù)領(lǐng)先的企業(yè)，大都具有下列共性。（1）系統(tǒng)地傾聽顧客和社區(qū)、競爭對手及企業(yè)內(nèi)部的聲音；（2）系統(tǒng)地學(xué)習上述聲音隨時間變化而變化的道理，以及把這些聲音綜合起來的方法；（3）擁有促進傾聽和學(xué)習以及對變化做出快速反應(yīng)的共同業(yè)務(wù)程序；（4）企業(yè)要具備這些領(lǐng)先要素，就必須建立一個決策網(wǎng)絡(luò)，把組織的戰(zhàn)略方針同資源分配和許多為實行該方針必須做出的決策緊密地結(jié)合起來。企業(yè)的這種決策網(wǎng)絡(luò)的主要特征有下面兩點。（1）以資源分配來定義決策。即認為決策實質(zhì)上是決定如何分配資金、信息、人員、時間及其他企業(yè)資源。這一認識將有利于決策的執(zhí)行和分清責任。如提高市場占有率決策就是用具體的資源分配來降低價格、加強促銷、改進產(chǎn)品特性等。這樣定義決策，有利于經(jīng)理執(zhí)行并對其執(zhí)行結(jié)果負責。另外，也有利于決策者明確地解決相關(guān)的各種沖突。如決定提高市場份額，就意味著用于其他業(yè)務(wù)單位的資源有可能減少。決策者必須預(yù)先解決這些沖突，否則，決策的執(zhí)行就會受到干擾。（2）建立以市場為依據(jù)的決策方法。這種方法是組織負責做決策和負責執(zhí)行決策的兩組人員進行有條理的對話。這兩組人員共同學(xué)習、工作，建立起決策所依據(jù)的知識，在決策過程的四個階段（即確定問題、提出備選方案、分析和建立聯(lián)系）充分對話。企業(yè)決策網(wǎng)絡(luò)最終使組織知識得以不斷增加，并以此加強了部門之間的聯(lián)系與合作，保證了企業(yè)能更好地實施市場（顧客）導(dǎo)向的營銷觀念。全民健身計劃實施的具體措施將推行全民健身計劃納入全省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃和雙文明建設(shè)重要內(nèi)容;逐年增加對全民健身事業(yè)的投入。全民健身計劃實施辦法，并予以推行。加強宣傳引導(dǎo)，增強健身意識。要充分利用廣播、電影、電視、報刊等手段宣傳全民健身計劃，宣傳健身強國奔小康的意義，宣傳科學(xué)健身的方法。每年確定1個月為全省全民健身計劃宣傳月。各級綜合性報刊及電視、廣播要設(shè)立全民健身宣傳、專題。加強各地州市縣和各行業(yè)要建立全民健身指導(dǎo)委員會和各類體育協(xié)會，充分發(fā)揮各種群眾組織和社會團體在開展群眾性體育活動中的重要作用，形成社會化的全民健身組織網(wǎng)絡(luò)。完善社會體育指導(dǎo)員隊伍。全省80%的縣（市、區(qū)）建立社會體育指導(dǎo)中心，60%的城市社區(qū)和大中型企業(yè)、30%的農(nóng)村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立社會體育指導(dǎo)站;全省農(nóng)村每5000人，城鎮(zhèn)居民每1000人中至少有1名社會體育指導(dǎo)員，全省社會體育指導(dǎo)員總數(shù)超過2萬人。加強群眾體育的法制建設(shè)，認真執(zhí)行體育法規(guī)。根據(jù)《中華人民共和國體育法》的規(guī)定，有計劃地制訂實施社會體育督導(dǎo)以及群眾體育、體育社團、體育經(jīng)營、場地設(shè)施管理等方面的法規(guī)制度。逐步完善群眾體育運動競賽制度，加強對全省工人、農(nóng)民、少數(shù)民族、殘疾人運動會及各類學(xué)生運動會的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理，增強健身性、民族性、趣味性和科學(xué)性。加速體育場地設(shè)施建設(shè)。將體育場地設(shè)施建設(shè)納入社會發(fā)展總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)建設(shè)計劃，體育基本建設(shè)資金列入本級基本建設(shè)投資計劃。加強體育市場的培育、開發(fā)和管理，大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。增強家庭體育消費觀念，倡導(dǎo)健康的生活方式。充分發(fā)揮社會各部門、單位和社團、個人的積極作用，形成多渠道、多層次、多形式的全民健身投資體系。提倡家庭和個人為體育健身投資，引導(dǎo)群眾進行體育消費，拓寬體育消費領(lǐng)域，開發(fā)適應(yīng)我國群眾消費水平的體育健身、康復(fù)、娛樂等市場。研制和引進價廉物美、簡便適用的體育器材，滿足群眾的不同健身需求。各級體育行政管理部門依法對體育市場實施管理，保證體育市場健康發(fā)展。推廣簡便易行和適合不同年齡、性別、職業(yè)特點與體質(zhì)狀況的健身方法。挖掘整理我國傳統(tǒng)體育醫(yī)療、保健、康復(fù)等方面的優(yōu)秀遺產(chǎn)，發(fā)展民族民間傳統(tǒng)體育。將跑步、做操、游水、武術(shù)、棋牌等5個具有廣泛群眾性的項目作為全省全民健身傳統(tǒng)項目予以推行。有效地發(fā)揮體育競賽的杠桿作用，拓展形式多樣、豐富多彩的群眾體育競賽活動。形成依托社會、組織新穎、形式活潑、易于參與的群眾體育競賽系列。發(fā)揮科技隊伍的作用，加強人民體質(zhì)與健康的科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)?？蒲性核痛髮Ｔ盒Ｒ黾訉θ罕婓w育科學(xué)研究的投入。體育科研單位和體育院校要以群眾體育和全民健身的科學(xué)研究為重點，力爭取得成果。建立實施全民健身計劃的激勵機制。適時對各地、各部門全民健身計劃推行情況進行綜合鑒定和評估。定期公布國民體質(zhì)監(jiān)測報告。將國民體質(zhì)監(jiān)測制度納入勞動、人事、教育、兵役、就業(yè)管理范圍。開展創(chuàng)建體育先進縣、體育先進城市和武術(shù)之鄉(xiāng)活動，開展健康之家及各類體育先進單位和最佳健身場所、合格健身用品評選命名活動。各級體育行政管理部門依法對全民健身計劃的實施進行監(jiān)督檢查。對未按規(guī)定開展全民健身活動、各項指標未達到基本標準者，依據(jù)《中華人民共和國體育法》的規(guī)定予以處理。全民健身活動的意義五個活動手指的健身方法，這些方法卻一樣有事半功倍的保健功效。下面介紹的是手部保養(yǎng)法，不妨你也試一試。旋轉(zhuǎn)拇指如果感到體力不足，不妨試著讓拇指作360度旋轉(zhuǎn)。旋轉(zhuǎn)時必須讓拇指的指尖盡量畫圓形。起初也許會感到不順，但反復(fù)進行幾次以后，拇指就會有節(jié)奏地旋轉(zhuǎn)，而且覺得心情舒暢。一般讓揭指按順時針的方向及逆時針的方向各自旋轉(zhuǎn)1~2分鐘即可。自我握手，作為養(yǎng)生方法加以利用，最簡單的方法就是自我握手。左右手掌靠攏在一起交替對握，關(guān)鍵在于右手報指要有意識地用勁抓住左手的小魚際，左手拇指抓住右手的小魚際。緊握3秒鐘后雙手分開。左右相互緊握5~6次。手指交叉，當感到大腦反應(yīng)遲鈍、注意力不集中時，不妨把雙手手指交叉地扭在一起。某只手拇指在上交叉一會兒后，再換成另一只手拇指在上。然后將手指尖朝向自己，并使雙手腕的內(nèi)側(cè)盡量緊靠在一起。反復(fù)進行幾次。溫風吹手，許多人在洗發(fā)后都用電吹風吹干。如果使用電吹風對手掌進行刺激的話，雖然只花3~~4分鐘，但取得的養(yǎng)生效果卻是很大的。用電吹風向手掌送去溫風，感到稍熱時，就把電吹風移開，然后再靠近手掌吹風。這樣反復(fù)進行6~7次，使整個手掌都被電吹風發(fā)出的溫風刺激到。旋轉(zhuǎn)網(wǎng)球，雙手夾住網(wǎng)球，慢慢而有力地旋轉(zhuǎn)，通過網(wǎng)球?qū)φ麄€手掌進行刺激。還可以把雙手指叉起來，夾住網(wǎng)球按3秒鐘后分開，然后再度掀按。如此反復(fù)進行多次。郵政局開展全民健身活動的情況。近年來，彭澤縣郵政局緊緊圍繞《全民健身綱要》扎實開展全民健身活動，有針對性地結(jié)合行業(yè)特點，精心策劃活動方案，開展了一系列富有成效的文化體育活動，活動的開展不僅為職工樹立了以鍛煉促健康，以健康防疾病的理念，還進一步增強了企業(yè)的凝聚力，充分調(diào)動了郵政員工的能動性和責任感，有的放矢營造企業(yè)文化建設(shè)．同時，以人為本的企業(yè)理念和無私奉獻的精神面貌在這里得到升華。落實責任實，增強活動的長效性。為了防止主題教育活動走過場，圖形式，為使文體活動開展的有章可循，我局采取有效措施，狠抓責任落實。根據(jù)省局有關(guān)精神，結(jié)合我局實際，專門研究，制定出健康伴我行活動方案。為了加強活動，我局成立了以單位一把手為組長、工會主席為副組長、工會委員為成員的全民健身領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，專門制定了責任機制和考評機制，不光明確了職責和重點，還加大了管理力度。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入到職工當中，了解和分析職工對活動開展的看法和認識，并多次組織召開座談會和茶話會，傾聽群眾的想法，采納職工群眾對全民健身活動的建議，每月定期向職工通報文體活動的實施情況，通過各種雙向互動的方式，達到良好的創(chuàng)建效果。二、活動內(nèi)容新，提高活動的吸引力為創(chuàng)新活動內(nèi)容，提高活動的吸引力。我局按照職工之家的創(chuàng)建標準，對閱覽室、棋牌室、球類室、健身房等文體活動中心原有的硬件設(shè)施進行逐項自查，逐項摸底，投入20000余元添置了室內(nèi)、外健身器材和戶外廣播設(shè)施，組織職工利用業(yè)余時間進行健身活動，及時成立了太極拳、健美操、跳繩、新秧歌、籃球、乒乓球等九個興趣小組，外聘教員對參加興趣小組的職工進行技能傳授，利用現(xiàn)有器材和設(shè)施激發(fā)職工健身欲望。結(jié)合工作特點，我局每年在5-7月份都要啟動夏季健身月活動，制定了相應(yīng)的活動制度和積分考核辦法，合理調(diào)整和部署健身活動的開展。尤其在2003年非典疫情爆發(fā)時期，我局利用各種有效形式開展全民健身運動，增強自身抵抗疾病的能力，組織職工每日清晨參加登山及晨練活動，積極調(diào)整職工的健身心態(tài)，增強抗病意識，營造全民健身的氛圍。2003年10月份，獨家舉辦了全縣郵政杯籃球邀請賽，達到了增進友誼、提高技能、擴大影響的目的。2004年國慶節(jié)前夕舉辦了第三屆興郵杯文體競賽活動，全局100余人參加了臺球、跳等九個項目的角逐。形式多樣的文體活動，不僅陶冶了情操，開拓了視野，而且使職工的身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)都有了明顯的提高。通過一系列活動的開展，激發(fā)了職工的團隊精神和主人翁責任感，營造了企業(yè)良好的向心力和凝聚力。三、受益對象廣，促進活動的普遍性健身活動的有序開展，得到了全局干部職工的共同擁護，參加人數(shù)由2000年的20%到2004年的100%，年遞增幅度達到20%，每月組織的全局性文體活動達到2次以上。一些老弱多病的老同志在加入到健身行列之后，明顯感覺到身體良好的變化，參加活動的積極性越來越高。各農(nóng)村分支機構(gòu)也因地制宜開展跳繩、乒乓球等運動，不少職工還自費購買了家庭健身器材，充分享受健康的樂趣。為充分了解職工的身體狀況，我局每年對全局職工進行兩次體質(zhì)測試，對測試情況進行分析，提出鍛煉要求，并對身體狀況不好的職工，實行幫扶結(jié)對鍛煉。通過一系列舉措，全局健身之風盛行，身體健康總?cè)藬?shù)占到95%。四、宣傳形式活，加強活動的感染力全民健身活動的深入開展，極大的提升了郵政在社會上的影響力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。最為活躍的是郵政代表隊，我局所參賽的節(jié)目受到大家的一致好評，取得了不俗的成績。充用運用演講、競賽、歌舞表演等文藝形式將郵政在三個文明建設(shè)中的新動態(tài)、新經(jīng)驗、新成果、新典型、新風貌淋漓盡致展現(xiàn)出來，樹立了郵政良好的對外形象，也極大的鼓舞了郵政職工的斗志，學(xué)習．創(chuàng)新、務(wù)實、誠信的企業(yè)精神得到進一步的體現(xiàn)和升華。營銷部門與內(nèi)部因素企業(yè)營銷系統(tǒng)指作為營銷者的企業(yè)整體，微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)外部所有參與營銷活動的利益關(guān)系者。但從營銷部門的角度看，營銷活動能否成功，首先要受企業(yè)內(nèi)部各種因素的直接影響。因此，營銷部門在分析企業(yè)的外部營銷環(huán)境前，必須先分析企業(yè)的內(nèi)部因素或內(nèi)部條件。企業(yè)為開展營銷活動，必須設(shè)立某種形式的營銷部門。市場營銷部門一般由市場營銷副總裁、銷售經(jīng)理、推銷人員、廣告經(jīng)理、營銷研究與計劃以及定價專家等組成。營銷部門在制定和實施營銷目標與計劃時，不僅要考慮企業(yè)外部環(huán)境力量，而且要爭取高層管理，部門和其他職能部門的理解和支持，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面的資源，充分運用企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，力量，使內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅相平衡。營銷部門不是孤立存在的，它還面對著其他職能部門以及高層管理部門。企業(yè)營銷部門與財務(wù)、采購、制造、研究與開發(fā)等部門之間既有多方面的合作，也存在爭取資源方面的矛盾。這些部門的業(yè)務(wù)狀況如何，它們與營銷部門的合作以及它們之間是否協(xié)調(diào)發(fā)展，對營銷決策的制定與實施影響極大。例如，生產(chǎn)部門對各生產(chǎn)要素的配置、生產(chǎn)能力和所需要的人力、物力的合理安排有著重要的決策權(quán)，營銷計劃的實施，必須取得生產(chǎn)部門的充分支持；市場營銷調(diào)研預(yù)測和新產(chǎn)品的開發(fā)工作，需要研究與開發(fā)部門的配合和參與。高層管理部門由董事會、總經(jīng)理及其辦事機構(gòu)組成，負責確定企業(yè)的任務(wù)、目標、方針政策和發(fā)展戰(zhàn)略。營銷部門在高層管理部門規(guī)定的職責范圍內(nèi)做出營銷決策，市場營銷目標從屬于企業(yè)總目標，并為總目標服務(wù)的次級目標，營銷部門所制定的計劃也必須在高層管理部門的批準和推動下實施。市場導(dǎo)向組織創(chuàng)新現(xiàn)代市場營銷管理哲學(xué)要求企業(yè)創(chuàng)造顧客和顧客滿意，將顧客利益擺在核心地位。許多企業(yè)在此基礎(chǔ)上也開始認識到兼顧行業(yè)、合作伙伴、社區(qū)和國家利益對企業(yè)成功經(jīng)營與發(fā)展的重要地位。然而，在實踐中真正貫徹這種觀念，保證企業(yè)健康成長，卻并不容易。面對現(xiàn)代科技迅速發(fā)展、市場環(huán)境急劇變遷和競爭日趨激烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對自身組織與管理制度進行革新，形成能夠全面有效地招律顧客并為之提供良好服務(wù)的機制。里特爾咨詢公司在總結(jié)卓有成效的公司管理模式的基礎(chǔ)上，提出了一個高績效業(yè)務(wù)模型。該模型將企業(yè)資源與組織配置列為基礎(chǔ)。我們可以將它作為企業(yè)組織與體制創(chuàng)新的主要原則來討論。（一）滿足利益方的要求在今天的價值交換體系中，企業(yè)績效及其利潤目標只有在能使其他利益方獲得利益的條件下，才有可能實現(xiàn)。因此，企業(yè)及其經(jīng)營業(yè)務(wù)，都要確定利益方及其要求。一般地說，利益方主要包括顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、企業(yè)員工和股東。如果這些利益方覺得不滿意，就不能實現(xiàn)理想的合作，導(dǎo)致整體績效下降，甚至經(jīng)營失敗。為此，企業(yè)必須遵循一個原則：滿足每一個利益團體的最低期望。企業(yè)要致力于為不同的利益方傳遞高于最低限度的滿足水平。同時，也需要根據(jù)不同程度滿意水平，為員工盡好責任（基本滿意水平），為經(jīng)銷商提供績效滿意水平。在確定這些滿意水平的時候，企業(yè)必須注意，不要讓利益方之間感到相對待遇有失公平。各方利益關(guān)系的協(xié)調(diào)本質(zhì)上仍然是以顧客滿意為核心的。從經(jīng)營動態(tài)關(guān)系上看，通過顧客滿意達到包括股東在內(nèi)的其他利益方滿意，又是建立在企業(yè)組織與制度革新所創(chuàng)造的高質(zhì)量環(huán)境基礎(chǔ)上的。建立一個面向市場的組織管理體制，形成高水平的員工滿意；通過員工積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)建立高度的顧客滿意，從而帶來更多的交易，更高的企業(yè)利潤，以及供應(yīng)商、經(jīng)銷商的利益。各方滿意的結(jié)果，又會促進新一輪更高質(zhì)量的良性循環(huán)。（二）改進關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程達到滿意目標必須通過對工作過程的管理才能實現(xiàn)。目前，大多數(shù)企業(yè)的這種管理都是通過以專業(yè)職能分工為基礎(chǔ)的部門組織來進行的。這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)往往使各業(yè)務(wù)部門各自為政，追求自身目標最大化而不是企業(yè)目標最大化，各部門之間不能實現(xiàn)理想的合作，從而也使企業(yè)保有高度滿意顧客這一總體目標及其戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效地遍及整個業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)和全過程。因此，使企業(yè)的每一個部門都高度面向市場并熱心于同其他部門協(xié)作，是十分必要的。為適應(yīng)以快速變化為主調(diào)、靈活反應(yīng)為關(guān)鍵的外部環(huán)境，企業(yè)必須突出和加強對關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的管理，通過組織革新，建立多功能的團體，將市場和企業(yè)的各種聲音和諧一致地協(xié)調(diào)起來，形成自己的管理核心業(yè)務(wù)的能力。（三）合理配置資源業(yè)務(wù)過程的執(zhí)行，需要配置相應(yīng)的人、財、物及信息等資源。企業(yè)必須設(shè)計出一個決策框架，使有限資源能夠按照使顧客和企業(yè)都滿意的方式來有效配置。這需要尋求擁有資源并對各業(yè)務(wù)的資源分配與使用實施控制。同時，企業(yè)還應(yīng)努力尋求運用協(xié)作資源的可能性，以充分利用外部獲得的非關(guān)鍵性資源。研究表明，高績效公司往往十分重視自己擁有并培養(yǎng)那些能構(gòu)成業(yè)務(wù)核心的資源和能力，以此形成自己的核心競爭力。他們將好鋼用到刀刃上，而將非關(guān)鍵性資源配備轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。（四）組織革新企業(yè)的組織要素通常包括組織結(jié)構(gòu)、政策與文化。這些因素在市場環(huán)境發(fā)生急劇變化時，如果不相應(yīng)變革，往往會成為企業(yè)維系和發(fā)展與市場有機聯(lián)系時的機能障礙。我國國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換機制的沉重任務(wù)，很大程度上就是由于其組織與市場不相適應(yīng)而派生出來的。傳統(tǒng)企業(yè)組織（有的學(xué)者稱之為“命令一控制式組織”）的致命弱點是阻礙市場知識的積累及其在組織內(nèi)部的廣泛傳播，影響企業(yè)的決策水平及營銷觀念的全面貫徹。企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化對其組織結(jié)構(gòu)和政策進行革新。與此同時，也要通過長期艱苦努力，加強企業(yè)的文化建設(shè)。營銷活動與營銷環(huán)境市場營銷環(huán)境通過其內(nèi)容的不斷擴大及其自身各因素的不斷變化，對企業(yè)營銷活動產(chǎn)生影響。市場營銷環(huán)境的內(nèi)容隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化。20世紀初，西方企業(yè)僅將銷售市場視為營銷環(huán)境；30年代后，將政府、工會、競爭者等與企業(yè)有利害關(guān)系者也看作是環(huán)境因素；進入60年代，又把自然生態(tài)、科學(xué)技術(shù)、社會文化等作為重要的環(huán)境因素；20世紀90年代以來，隨著政府對經(jīng)濟干預(yù)力度的加強，愈加重視對政治、法律環(huán)境的研究。環(huán)境因素由內(nèi)向外的擴展，國外營銷學(xué)者稱之為“環(huán)境外界化”。營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的制約因素，營銷活動依賴于這些環(huán)境才得以正常進行。這表現(xiàn)在：營銷管理者雖可控制企業(yè)的大部分營銷活動，但必須注意環(huán)境對營銷決策的影響，不得超越環(huán)境的限制；營銷管理者雖能分析、認識營銷環(huán)境提供的機會，但無法控制所有有利因素的變化，更無法有效地控制競爭對手；由于營銷決策與環(huán)境之間的關(guān)系復(fù)雜多變，營銷管理者無法直接把握企業(yè)營銷決策實施的最終結(jié)果。此外，企業(yè)營銷活動所需的各種資源，需要在環(huán)境許可的條件下取得，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的各種產(chǎn)品，也需要獲得消費者或用戶的認可與接納。雖然企業(yè)營銷活動必須與其所處的外部環(huán)境相適應(yīng)，但營銷活動絕非只能被動地接受環(huán)境的影響，營銷管理者應(yīng)采取積極、主動的態(tài)度能動地去適應(yīng)營銷環(huán)境。就宏觀環(huán)境而言，企業(yè)可以通過不同的方式增強適應(yīng)環(huán)境的能力，避免來自環(huán)境的威脅，有效地把握市場機會。在一定條件下，也可運用自身的資源，積極影響和改變環(huán)境因素，創(chuàng)造更有利于企業(yè)營銷活動的空間。良好的企業(yè)營銷行為會造就良好的營銷環(huán)境，從而進一步形成良好的企業(yè)營銷行為，反之亦然。營銷環(huán)境與企業(yè)的循環(huán)互動作用，使營銷環(huán)境與企業(yè)成為一個整體的系統(tǒng)。菲利普?科特勒的“大市場營銷”理論認為：企業(yè)為成功地進入特定的市場，在策略上應(yīng)協(xié)調(diào)地使用經(jīng)濟的、心理的、政治的和公共關(guān)系的手段，以博得外國的或地方的各有關(guān)方面的合作與支持，消除壁壘很高的封閉型或保護型市場存在的障礙，為企業(yè)從事營銷活動創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境。就微觀環(huán)境而言，直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者，事實上都是企業(yè)的利益共同體。按市場營銷的雙贏原則，企業(yè)營銷活動的成功，應(yīng)為顧客、供應(yīng)商和營銷中間商帶來利益，并造福于社會公眾。即使是競爭者，也存在互相學(xué)習、互相促進的因素，在競爭中，有時也會采取聯(lián)合行動，甚至成為合作者。市場定位的步驟市場定位通過識別潛在競爭優(yōu)勢、企業(yè)核心競爭優(yōu)勢定位和制定發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略三個步驟實現(xiàn)。（一）識別潛在競爭優(yōu)勢識別潛在競爭優(yōu)勢是市場定位的基礎(chǔ)。通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在兩方面：成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差別化優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是企業(yè)能夠以比競爭者低廉的價格銷售相同質(zhì)量的產(chǎn)品，或以相同的價格水平銷售更高一級質(zhì)量水平的產(chǎn)品。產(chǎn)品差別化優(yōu)勢是指產(chǎn)品獨具特色的功能和利益與顧客