企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁企業(yè)安?全生產(chǎn)?月活動(dòng)?工作總?結(jié)范文?一、?及時(shí)的?召開了?工長以?上管理?人員會(huì)?議，認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)?學(xué)習(xí)礦?___?_月工?作會(huì)議?精神，?并號(hào)召?公司各?級(jí)管理?人員要?強(qiáng)化安?全意識(shí)?，明確?責(zé)任，?確保安?全生產(chǎn)?。?二、組?織召開?公司車?間主任?以上管?理人員?會(huì)議，?研究制?定了公?司開展?“__?__月?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)規(guī)?劃，并?成立活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?組長：?___?_，成?員：_?___?，各車?間也及?時(shí)召開?了職工?大會(huì)，?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)礦_?___?月工作?會(huì)議精?神及_?___?月安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)意?見，要?求廣大?職工要?認(rèn)真清?當(dāng)前安?全形勢?，結(jié)合?本職崗?位實(shí)際?，人人?寫出了?___?_月安?全生產(chǎn)?月活動(dòng)?決心書?。?三、組?織開展?了“三?違”治?理大討?論活動(dòng)?，建立?了“三?違”治?理大討?論活動(dòng)?園地，?張貼了?相關(guān)學(xué)?習(xí)資料?及職工?寫出的?優(yōu)秀體?會(huì)文章?。要求?各車間?根據(jù)各?自實(shí)際?情況，?排出各?自的大?討論活?動(dòng)座談?會(huì)時(shí)間?表，認(rèn)?真的組?織開展?了座談?討論活?動(dòng)，并?在討論?活動(dòng)結(jié)?束后，?組織干?部職工?人人寫?出大討?論心得?體會(huì)。?推薦?鏈接：?___?_學(xué)習(xí)?心得?四、加?強(qiáng)安全?、質(zhì)量?檢查。?公司活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組不?定期對(duì)?各車間?進(jìn)行安?全、質(zhì)?量檢查?，對(duì)查?出的問?題現(xiàn)場?落實(shí)整?改。在?驗(yàn)收工?作中，?要求各?級(jí)管理?人員及?驗(yàn)收員?要深入?到設(shè)備?修理的?全過程?，對(duì)設(shè)?備修理?過程中?的每個(gè)?環(huán)節(jié)、?每道工?序是否?符合標(biāo)?準(zhǔn)都進(jìn)?行嚴(yán)格?的監(jiān)督?檢查，?實(shí)現(xiàn)設(shè)?備檢修?流程的?全過程?管理，?從而杜?絕低標(biāo)?準(zhǔn)工程?和不合?格品出?廠。_?___?月份共?查出檢?修質(zhì)量?問題4?處，罰?款__?__元?，較好?的促進(jìn)?設(shè)備檢?修質(zhì)量?管理工?作。?五、加?大了安?全隱患?排查和?整治力?度。公?司堅(jiān)持?每旬一?次，車?間堅(jiān)持?每周一?次的安?全隱患?排查，?對(duì)排查?出的安?全隱患?逐一落?實(shí)到人?，并詳?細(xì)做好?記錄。?___?_月份?共排查?各類安?全隱患?5條，?現(xiàn)場全?部進(jìn)行?了整改?。六?、認(rèn)真?按照礦?安排抓?好職工?的安全?學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)技?術(shù)學(xué)習(xí)?，充分?利用每?周一、?三、五?安全學(xué)?習(xí)、每?日一題?及安全?技能考?試等多?種形式?，不斷?提高職?工的業(yè)?務(wù)技術(shù)?知識(shí)水?平，增?強(qiáng)職工?的保安?意識(shí)。?充分利?用黑板?報(bào)、宣?傳欄以?及廣播?電視等?形式大?力營造?保安全?、促質(zhì)?量的氛?圍。?七、加?大了現(xiàn)?場管理?力度。?___?_月份?公司要?求各級(jí)?管理人?員深入?現(xiàn)場、?分片包?管、明?確責(zé)任?，逐步?形成公?司保車?間、車?間保班?組、班?組保薄?弱人員?的“三?級(jí)包保?”機(jī)制?。?八、繼?續(xù)深入?開展了?檢修質(zhì)?量提升?活動(dòng)。?公司及?各車間?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，查找?問題和?不足，?進(jìn)一步?完善了?檢修質(zhì)?量提升?月活動(dòng)?規(guī)劃措?施，并?把提升?檢修質(zhì)?量工作?當(dāng)做一?項(xiàng)常項(xiàng)?工作來?抓。?企業(yè)安?全生產(chǎn)?月活動(dòng)?工作總?結(jié)范文?（二）?一、?強(qiáng)化宣?傳，強(qiáng)?化領(lǐng)導(dǎo)?，強(qiáng)化?落實(shí)，?強(qiáng)化責(zé)?任，有?___?_、有?計(jì)劃開?展活動(dòng)?1.?主題明?確，計(jì)?劃周密?。__?__月?___?_日，?___?_召開?了“安?全生產(chǎn)?月”活?動(dòng)動(dòng)員?大會(huì)，?根據(jù)活?動(dòng)方案?計(jì)劃，?部署了?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?，安排?了工作?重點(diǎn)。?利用_?___?月一整?月時(shí)間?，發(fā)動(dòng)?全員從?增強(qiáng)活?動(dòng)認(rèn)識(shí)?、加強(qiáng)?安全隱?患管控?、提高?安全知?識(shí)技能?水平三?個(gè)層次?，分五?個(gè)階段?全面展?開。五?個(gè)階段?分別為?：動(dòng)員?與落實(shí)?、宣傳?與反思?、演練?與響?應(yīng)、培?訓(xùn)與自?查、總?結(jié)與改?進(jìn)。?2.責(zé)?任落實(shí)?，強(qiáng)化?領(lǐng)導(dǎo)。?以成員?企業(yè)、?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)_?___?建立安?全第一?責(zé)任人?，落實(shí)?“誰主?管、誰?負(fù)責(zé)”?、“管?生產(chǎn)必?須管安?全”的?原則，?做到四?個(gè)強(qiáng)化?。做到?人人目?標(biāo)明確?，責(zé)任?清楚。?3.?全員參?與，增?強(qiáng)意識(shí)?。按照?“突出?安全生?產(chǎn)月活?動(dòng)主題?，突出?特色，?突出人?人參與?安全、?事事尊?重安全?”的原?則，要?求全體?員工共?同參與?，并且?正做安?全員，?___?_實(shí)施?了自學(xué)?安全知?識(shí)的活?動(dòng)。一?是提高?員工的?安全責(zé)?任心，?提高員?工安全?意識(shí)，?增強(qiáng)員?工對(duì)安?全生產(chǎn)?重要?性的認(rèn)?識(shí)，引?導(dǎo)和啟?發(fā)全體?員工高?度重視?人的生?命價(jià)值?。二是?創(chuàng)建安?定和諧?的社會(huì)?環(huán)境為?目標(biāo)，?重在全?面加強(qiáng)?安全隱?患的管?控，提?升置業(yè)?集團(tuán)對(duì)?安全管?理水平?和事故?控制能?力，從?而杜絕?惡性事?故發(fā)?生。?4.宣?傳發(fā)動(dòng)?，營造?氛圍。?___?_月_?___?日至_?___?日，安?全月活?動(dòng)在第?一、二?階段大?力動(dòng)員?、宣傳?，創(chuàng)造?安全文?化氛圍?。__?__形?式多樣?豐富多?彩的宣?傳活動(dòng)?，活動(dòng)?中，懸?掛安全?生產(chǎn)條?幅5_?___?幅；粘?貼安全?標(biāo)語、?圖畫5?___?_張；?集中動(dòng)?員會(huì)2?___?_次，?內(nèi)外部?參會(huì)人?員25?0__?__人?；制作?安全漫?畫櫥窗?___?_；安?全文化?墻報(bào)_?___?套;創(chuàng)?建安全?文化宣?傳報(bào)刊?___?_。通?過宣傳?活動(dòng)的?深入開?展，進(jìn)?一步提?高了員?工安全?意識(shí)，?營造了?良好的?安全生?產(chǎn)氛圍?，把“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)推?向了_?___?。二?、問題?反思持?續(xù)改進(jìn)?，檢討?總結(jié)，?強(qiáng)化措?施，務(wù)?實(shí)管理?。1?.問題?反思，?形勢嚴(yán)?峻。重?點(diǎn)把問?題反思?與存在?問題作?為工作?的重點(diǎn)?之中。?根據(jù)_?___?-__?__月?份發(fā)生?事故的?情況，?當(dāng)前集?團(tuán)安全?生產(chǎn)形?勢還比?較嚴(yán)峻?。上半?年發(fā)生?治安事?件__?__，?比去年?下降_?___?；發(fā)生?火災(zāi)事?故__?__，?比去年?下降_?___?；發(fā)生?非責(zé)任?交通事?故__?__，?比去年?下降_?___??？偸?故發(fā)生?率比去?年下降?___?_；今?年經(jīng)濟(jì)?損失6?50_?___?，比去?年下降?94.?___?_。要?求各單?位以“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)為?契機(jī)，?全面推?進(jìn)安全?生產(chǎn)工?作，激?發(fā)全體?員工參?與意識(shí)?，強(qiáng)化?員工自?我、車?輛、食?品、應(yīng)?急、教?育、檢?查、隱?患等安?全管理?。堅(jiān)決?杜絕各?種事故?的發(fā)生?，確保?安全生?產(chǎn)形勢?穩(wěn)定。?2.?檢討反?思，總?結(jié)整改?。根據(jù)?行業(yè)特?點(diǎn)開展?形式多?樣的安?全生產(chǎn)?宣傳教?育，務(wù)?實(shí)基礎(chǔ)?管理，?營造宣?傳氛圍?。在總?結(jié)工作?的同時(shí)?檢討在?管理中?存在的?問題共?計(jì)2_?___?項(xiàng)，重?點(diǎn)如下?：一?是安全?管理存?在薄弱?環(huán)節(jié)，?制度體?系尚不?健全。?由于幾?年的發(fā)?展戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型影?響，安?全管理?部門建?了撤，?撤了建?，形成?隊(duì)伍不?穩(wěn)定狀?態(tài)，管?理標(biāo)準(zhǔn)?、制度?、流程?不健全?，不規(guī)?范化，?不標(biāo)準(zhǔn)?化、不?體系化?，安全?管理滯?留在面?上。?二